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AREQUIPA- PER
2013
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
A la Universidad Nacional de San Agustn Arequipa, por dar oportunidad a los
jvenes a cumplir sus sueos de ser profesionales al servicio del desarrollo del
pas.
A los
por su
la
PRESENTACIN
SEOR DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y
SERVICIOS
SEOR DIRECTOR DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
SEORES MIEMBROS DEL JURADO
Presento a ustedes la Memoria descriptiva
de experiencia profesional
Caja Arequipa,
La memoria descriptiva tiene la siguiente estructura:
I. Curriculum vitae
II.
Memoria descriptiva
III.
Relacin de trabajos
IV.
Conclusiones
Sugerencias
Anexos
considerar la
NDICE
I.
CURRICULUM VITAE
Datos personales
Estudios
Experiencia laboral
II.
MEMORIA DESCRIPTIVA
Introduccin
Descripcin de la empresa
Razn social
Localizacin
Breve resea histrica
Organizacin de la empresa
Anlisis F.O.D.A.
Lneas de produccin y/o servicios.
Potencial humano.
III.
RELACIN DE TRABAJOS
IV.
Procedimientos
Resultados
Conclusiones
Recomendaciones
2do. Trabajo
Introduccin.
Objetivos
5
Procedimientos
Resultados
Conclusiones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
I. CURRCULUM VITAE
Resumen del perfil
Bachiller
de
Lugar de nacimiento:
Arequipa
Fecha de nacimiento:
03 de octubre de 1979
DNI:
40399942
LM:
9600300053
Edad:
32 aos
Domicilio:
Telfono y Cel.:
Estudios complementarios
Idioma
Ingls:
Computacin:
Congresos y cursos
en las
SUNAT-ADUANAS AREQUIPA
rea: Logstica
Cargo: Asistente
Funcin: Manejo de software de SUNAT, base de datos, mdulos de almacenes,
elaboracin de lotes de remate y adjudicaciones, supervisin del personal que
8
Logstica
Cargo:
Asistente
Logstica
2.1. INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad mostrar la funcionalidad de la empresa
Caja Arequipa en diferentes aspectos; as como dar a conocer el manejo de la
misma, los rganos de control que existen dentro de ella.
En la presente memoria descriptiva se desarrollar el rea de Crditos, que es
un rea estratgica de la empresa y que se encarga de la captacin,
evaluacin y la recuperacin de los crditos otorgados.
2.2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La Caja Arequipa es una empresa de intermediacin financiera que tiene por
finalidad la colocacin de crditos as como la captacin de ahorros de la
poblacin en general. La Caja Arequipa es una entidad autnoma, tanto
econmica financiera y administrativamente, pues fue creada con el objetivo
de ser un ente descentralizador y ofrecer servicios financieros a sectores,
generalmente, no atendidos por el sistema financiero tradicional, bancos.
El directorio est conformado por 7 integrantes, 3 representantes de la
Municipalidad Provincial de Arequipa, 1 representante del clero, 1 de la Cmara
de Comercio, 1 de COFIDE y 1 de las PYMES. A continuacin se detallan los
nombres de los 7 integrantes:
Nombres y apellidos
Cargo
1.
Presidente
2.
3.
4.
Vicepresidente
Directora
Director
5.
6.
Director
Director
Institucin a la que
representa
Municipalidad Provincial
de Arequipa
Clero
PYMES
Cmara de
Arequipa
Municipio
Municipio
Comercio
10
7.
Director
COFIDE
RUC: 20100209641
Condicin: Activo
2.4. LOCALIZACIN
La zona de accin de la Caja Arequipa abarca toda la ciudad de Arequipa con
varias agencias establecidas en puntos estratgicos de la ciudad as como en
las
dar
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Agencias
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Pedregal
Cuzco 1
San Martin
San Isidro
La Pampilla
Juliaca
Pinto
Abancay
Puerto Maldonado
La Merced
Huanuco
Moquegua
Cayma
La Oroya
Urubamba
Maracan
Pucallpa
Miraflores
Tingo Mara
Tpac Amaru
Sicuani
La Joya
Paucarpata
Uchumayo
Chosica
Yunguyo
Ro Seco
Puno
Santa Rosa
Las Mercedes
Corire
Huamanga
Saldo M.N.
2009.12.23
55.096.747
11.434.139
11.309.140
14.745.679
75.454.038
89.929.289
8.430.641
31.035.198
56.211.087
82.182.986
6.736.481
46.120.558
42.237.954
5.317.756
12.165.759
7.998.728
4.464.345
64.283.392
4.802.609
32.294.121
26.234.701
10.305.506
6.070.865
12.500.662
3.075.692
14.159.893
7.659.572
41.551.675
2.651.232
5.402.913
10.172.090
12.470.140
12
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Quillabamba
Caman
Andahuaylas
San Jose
Carabayllo
Caete
Mollendo
San Camilo
Nazca
El sol
Chincha
San Juan de
6.303.590
16.758.649
11.847.312
8.856.701
3.706.707
6.138.972
16.313.109
52.811.563
18.499.190
41.195.931
699.083
44
45
46
47
48
49
50
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Agencia
Lurigancho
10.584.319
Ica
174.000
Mercaderes
70.145.282
Los Olivos
12.402.940
San Juan de Miraflores
10.357.364
Ilo
37.661.306
Lima Centro
42.139.695
TOTAL:
1.181.101.301
13
Por esta razn se ha convertido en una empresa lder que ha sabido no slo
mantener a sus clientes, sino tambin incrementarlos, teniendo actualmente
150,000 clientes en ahorros y ms de 93,000 en crditos; clientes que han
depositado sus esperanzas en esta empresa que ha sabido retribuir a su
confianza.
Hace ms de veinticinco aos la Caja Arequipa, inici sus operaciones con una
agencia ubicada en el distrito de Alto Selva Alegre de nuestra ciudad; hoy en
da la institucin cuenta con 23 agencias, distribuidas en todo el pas. Teniendo
actualmente siete agencias en la ciudad de Arequipa, tres en Lima, dos en
Puno, dos en Juliaca y una, respectivamente, en las ciudades de Caman,
Mollendo, Pedregal, Nazca, Abancay, Puerto Maldonado, Ilo, Sicuani y
14
2. 6. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
La misin
Brindar servicios de intermediacin microfinanciera de calidad, con
compromiso hacia nuestros clientes y trabajadores.
Nuestra visin
Ser la empresa lder en la prestacin de servicios micro financiero.
Los principios y valores institucionales
Dentro de los principios
estn:
Los objetivos
Considerando la misin de la institucin la Caja Municipal de Ahorro y Crdito
de Arequipa se ha planteado 3 objetivos estratgicos:
Fortalecimiento institucional.
Rentabilidad.
Marco legal
Las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito, fueron creadas por el D.L. 23039,
norma que regulaba el funcionamiento de las cajas municipales ubicadas fuera
del permetro de las ciudades de Lima y Callao.
En mayo de 1990 fue promulgado el D.S. 157-90EF, el cual adquiere jerarqua
de ley por el Decreto Legislativo N 770 en 1993. En la actualidad la ley N
26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Ley
Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguro promulgada en diciembre
de 1996, dispone en su quinta disposicin complementaria que las cajas
municipales como empresas del sistema financiero sean regidas, adems, por
las normas contenidas en sus leyes respectivas.
Las cajas municipales como empresas financieras estn supervisadas por la
Superintendencia de Banca y Seguros y el Banco Central de Reserva,
sujetndose a las disposiciones sobre encaje y otras normas obligatorias, as
mismo de acuerdo a ley son miembros del Fondo de Seguro de Depsitos.
La Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Ley
Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguro permite el crecimiento
modular de operaciones de las instituciones financieras, as la CMAC Arequipa,
es la nica institucin no bancaria que cumple con los requisitos exigidos para
poder operar nuevos productos y servicios, segn lo dispone el Art. 290 de la
Ley General.
Organigrama
16
17
OFICIALDE CUMPLIMIENTO
COMIT DE RIESGOS
AUDITORIA INTERNA
AUXILIAR
UNIDAD DE RIESGOS
ASISTENTE
COMIT DE GERENCIA
AUXILIAR
GERENCIA DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE CREDITOS
CREDITOS
TESORERIA
SECRETARIA DE GERENCIA
LOGISTICA
INFORMATICA
TESORERIA
TESORERIA
TESORERIA
TESORERIA
SUBGERENCIA DE OPERACIONES
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
ASISTENTE
AUXILIAR
AUXILIAR
ADMINISTRADOR DE AGENCIA
CONSERJE
AUXILIAR
INVESTIGACION Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO LEGAL
ASISTENTE
ASISTENTE
AUXILIAR
AUXILIATR
AUXILIAR
AUXILIAR
ASISTENTE DE OPERACIONES
AVALISTA SENIOR
ASISTENTE
CREDITOS
ADMNISTRITATIVO ALISTA SENIOR CREDITOS
AUXILIAR DE OPERACIONES
ANALISTA DE CREDITOS
PROMOTORES
GESTORES
y la administracin
20
Debilidades
La carretera transocenica, que
incentivara los negocios en la
regin sur
Apertura de nuevos mercados
donde antes no poda ingresar
las CMAC Arequipa
El uso del gas natural de
Camisea, que requerir de todo
un proceso de transformacin
de vehculos y medios de
produccin
El TLC con Estados Unidos
que
incrementar
el
movimiento
comercial
y
productivo a nivel nacional
Crecimiento
econmico
sostenido durante 6 aos
Oportunidades
Limitaciones en la
organizacin administrativa
La logstica no es muy
adecuada
Debilidades en los
procedimientos y en los
controles operacionales
Limitaciones en la
infraestructura para el soporte
de operaciones
Amenazas
Mayor competencia en este
segmento CMAC EPYMES ,
financieras y bancos
Tendencia a la formalizacin de
la economa
Sobre en deuda miento de
clientes
Potenciales problemas de
disponibilidad de capital en el
mediano plazo
21
Crdito agropecuario.
b) Operaciones pasivas
Plazo fijo. Este tipo de crdito puede ser a corto, mediano o largo plazo;
estos tipos de ahorro reciben una tasa de inters preferencial, las cuales
varan de acuerdo al plazo que el cliente lo deposite.
c) Otros servicios
Carta fianzas
Contrato de garanta del cumplimiento de una obligacin ajena, pactada entre
la caja y el deudor que se materializa en un documento valorado que se emite
a favor del acreedor garantizando las obligaciones del deudor, en caso que el
deudor incumpliera la caja asumir la deuda.
2.9. POTENCIAL HUMANO
La Caja Arequipa es reconocida en el mercado de las microfinanzas como una
institucin slida y con respaldo, con un compromiso del equipo que lo
conforma y su alto grado de profesionalismo basado en sus valores ticos y
morales orientados a resultados y la satisfaccin del cliente esto se logra con
funcionarios motivados y una cultura organizacional que se desenvuelve en un
ambiente de mejora continua.
La Caja Municipal de Arequipa mantiene una gerencia mancomunada
conformada por tres gerentes de ahorros, crditos y administracin quienes
23
responsables de la
24
CUADRO 2.6.
CANTIDAD DE PERSONAL DE LA CAJA MUNICIPAL AREQUIPA
N
Administraci
Administrado
r
Analista
Senior
Analista
de
crditos
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Abancay
Andahuaylas
Caman
Caete
Carabayllo
Cayma
Corire
El Sol
Huamanga
Ilo
Juliaca
La Merced
La Pampilla
Lima centro
Los Olivos
Mercaderes
Miraflores
Mollendo
Moquegua
Nasca
Pedregal
Puerto
Maldonado
Puno
Quillabamba
Ro Seco
San Camilo
23
24
25
26
27 San Jos
28 S.J. Miraflores
29 San.Juan de
30
31
32
33
34
Lurigancho
Sicuani
Tpac
Uchumayo
Urubamba
Yunguyo
Otros
gestores y
Asistente
de
operacione
s
Auxiliar
de
operacione
s
Conserj
e
Total
agenci
a
111
1
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
1
0
0
2
0
2
1
2
4
3
5
2
4
4
3
1
2
1
2
1
10
7
5
4
4
19
5
14
6
12
19
19
26
14
9
26
23
7
3
8
11
16
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
2
2
1
1
0
1
1
0
2
0
1
0
3
4
3
2
3
9
2
6
2
6
12
16
12
13
3
14
13
3
3
4
5
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
17
16
11
8
9
34
9
25
11
23
39
42
46
33
18
47
42
13
12
15
21
26
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
3
1
2
1
18
4
4
16
6
10
7
1
0
0
1
0
0
0
5
4
2
8
2
3
4
1
1
1
1
1
1
1
27
10
9
30
11
17
14
1
2
1
1
2
0
1
0
1
0
9
11
6
2
7
0
0
0
0
0
4
4
3
2
5
1
1
1
1
1
15
19
11
7
15
200
25
promotores
Total:
41
55
367
15
190
34
1013
CAPTULO lll
EVALUACIN Y REQUISITOS POR TIPO DE CRDITO
CORPORATIVO Y GRANDE
EMPRESA
3.1.
REQUISITOS GENERALES
1.1. Con experiencia empresarial mnima en los ltimos 36 meses en la
actividad evaluada, ya sea del titular solicitante o de los negocios
conexos cuando forma parte de un grupo econmico.
3.2.
EVALUACIN CREDITICIA
2.1.
un
riesgo
nico
en
la
medida
en
que
estn
3.2.
Balance general.
deber
tener, como
mnimo,
una
periodicidad
de
actualizacin semestral.
3.9. Cuando se presuma que los Estados Financieros o el Flujo de Caja no
brinden la suficiente confiabilidad, el cliente adjuntara informes tcnicos
referidos bsicamente a produccin y volumen de ventas especificando
costos debidamente sustentados, conjuntamente con los comprobantes
28
Mediana empresa
1. Requisitos generales
Con experiencia empresarial mnima en los ltimos 24 meses en la actividad
evaluada, ya sea del titular solicitante o de los negocios conexos cuando
forma parte de un grupo econmico.
2. EVALUACIN CREDITICIA
2.1.
personas
naturales,
jurdicas,
grupos
econmicos
ser
proveedores,
Solvencia.
29
Liquidez
Rentabilidad.
30
ltimos ejercicios.
Balance general
los ltimos tres (03) PDT; con excepcin de tos clientes que
provengan de crdito consumo revolvente y no revolvente.
3.5.
Se deber contar con informacin referida a la evaluacin econmicafinanciero del proyecto a financiarse.
3.7.
31
sobre
informacin
econmica
financiera
de los
deudores.
Se le solicitar informacin econmica financiera tal como se indica en el
tipo de crdito mediana empresa.
4. Restricciones.
32
sobre
informacin
econmica
financiera
de
los
deudores
3.1.Presentar RUC u otro documento que acredite la actividad econmica.
3.2.
3.3.
3.4.
Documento
que
acredite
antigedad
del
(los)
negocio(s)
4. Restricciones
De acuerdo a las estipuladas en microempresa.
III. SECTOR PEQUEA EMPRESA 3
Son aquellos crditos destinados a financiar actividades de produccin,
comercializacin o prestacin de servicios otorgados a personas naturales o
jurdicas cuyo nivel de endeudamiento total en el sistema financiero (sin
incluir los crditos hipotecarios para vivienda) es superior a SI. 20,000
33
SOBRE
DE
INFORMACIN
ECONMICA
LOS DEUDORES
3.2.
Documento
que
acredite
antigedad
del
(los)
negocio(s)
1. REQUISITO GENERAL
1.1. Experiencia mnima en los ultimes 06 meses en la actividad
desarrollada.
2. EVALUACIN CREDITICIA
2.1.
Endeudamiento de la empresa.
o Caja Bancos.
o Cuentas por Cobrar.
Adelanto a proveedores.
35
Inventarios.
2.3.4.
2.3.5. Las clasificaciones crediticias asignadas por las otras empresas del
sistema financiero.
2.4.
2.5.
5. RESTRICCIONES
5.1. El cliente slo podr acceder como mximo a tres (3) financiamientos
segn plan de inversin, indistintamente del tipo de producto crediticio.
5.2. Adems de las detalladas en el Ttulo V del presente reglamento:
"Restricciones para el Otorgamiento de Crditos", se considerar causal
de rechazo temporal cuando:
5.2.1. El promedio de das de atraso de las cuotas pagadas en los ltimos
12 meses de la deuda total exceptuando la deuda hipotecaria es
mayor a 30 das.
5.2.2. El nivel de endeudamiento del solicitante es mayor al 100% de su
Patrimonio.
5.2.3. No deber estar posiblemente expuesto a Sobreendeudamiento, de
acuerdo
al
procedimiento
de
administracin
del
riesgo
de
Patrimonio neto.
38
sistema financiero.
3. RESTRICCIONES
Adems de las detalladas en el Ttulo V del presente reglamento:
Restricciones para el otorgamiento de crditos, se considerar causal de
rechazo temporal cuando:
3.1.
3.2.
ltimo perodo.
3.1. El promedio de das de atraso de las cuotas pagadas en los ltimos 12
meses de la deuda total exceptuando la deuda hipotecaria es mayor a 30
das.
3.2.
reconocer el valor del terreno como parte del valor de la vivienda y por
consecuencia como parte del aporte propio.
Slo se podr financiar hasta el nivel porcentual permitido del valor de venta o
del valor de realizacin inmediata del inmueble, la que resulte menor; pudiendo
financiarse el saldo con los recursos del prestatario u otras fuentes de
financiamiento.
40
CAPTULO lV
PRODUCTOS CREDITICIOS
PRODUCTO: CRDITO PARA CAPITAL DE TRABAJO
Otorgado a personas naturales y jurdicas, que desarrollan una actividad
econmica de comercio, produccin o servicios y que tengan necesidad de
capital de trabajo.
1. TIPOS DE CRDITO A LOS QUE APLICA
Las condiciones del producto se sujetan a las condiciones de los tipos de
crdito a los que aplica.
El producto crdito para capital de trabajo, aplica a los siguientes tipos de
crditos:
Corporativos
Grande empresa
Mediana empresa
Pequea empresa
Microempresa
gravmenes
y/o
venta
de
bienes),
con
VB
del
3. EVALUACIN
Dependiendo del tipo de crdito en el que est clasificado el cliente, se
aplicar los criterios para la evaluacin del deudor
4. CARACTERSTICAS
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
5. GARANTAS
5.1.
5.2.
5.3.
6.
AMPLIACIN
Producto: crdito para activo fijo de maquinaria y equipo
Otorgado a personas naturales y jurdicas, que desarrollan una actividad
econmica de comercio, produccin o servicios y que tengan necesidad de
adquirir maquinarias o equipos o ambos.
Corporativos
Grande empresa
Mediana empresa
Pequea empresa
Microempresa
Con casa propia, deber presentar copia del ttulo de propiedad, auto
avalo u otro equivalente.
3. EVALUACIN
Dependiendo del tipo de crdito en el que est clasificado el cliente, se
aplicar los criterios para la evaluacin del deudor.
4. CARACTERSTICAS
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. GARANTAS
Tipo de garantas: se considerar bienes declarados, con una cobertura
hasta el 100%.
6. AMPLIACIN
Adems de los requisitos para ampliacin detallados en el Captulo I del
presente reglamento, deber adjuntar documentos sustenta torios de la
nueva inversin a realizar.
PRODUCTO: CRDITO PARA ACTIVO FIJO LOCAL COMERCIAL
VIVIENDA PRODUCTIVA
Otorgado a personas naturales y jurdicas, que desarrollan una actividad
econmica de comercio, produccin o servicios y que tengan necesidad de:
Adquisicin de local comercial o vivienda productiva.
Remodelacin, ampliacin, construccin o refaccin de local comercial o
vivienda productiva.
Corporativos
Grande empresa
Mediana empresa
Pequea empresa
Microempresa.
gravmenes
y/o
venta
de
bienes),
con
VB.
del
servicios sealados.
2.3. Del fiador
En caso cuente con fiador, este dependiendo del tipo de persona al que
pertenece presentar:
Si es persona jurdica presentar:
-
3. EVALUACIN
Dependiendo del tipo de crdito en el que est clasificado el cliente, se
aplicar los criterios.
4. CARACTERSTICAS
4.1. Plazo:
4.2.
4.3.
5. GARANTAS
5.1. Tipo de garanta: Hipoteca.
47
le
solicitar
los
requisitos
documntanos
ya
especificados
anteriormente.
6. AMPLIACIN
Adicional a ello se deber evaluar el nuevo plan de inversin, el que debe
consistir en la construccin, refaccin, remodelacin o ampliacin del local
comercial o vivienda productiva.
7. DEL BIEN A ADQUIRIR, CONSTRUIR, REMODELAR, REFACCIONAR O
AMPLIAR
7.1. Si el bien a adquirir, construir, remodelar, refaccionar o ampliar es parte
de la garanta:
Presentar todos los documentos detallados.
7.2. Si el bien a adquirir, construir, remodelar, refaccionar o ampliar no es
parte de la garanta:
compra-venta.
8. OTRAS CONSIDERACIONES
8.1.
Copia del DNI del solicitante y de ser el caso, del cnyuge o conviviente.
Copia de RUC o licencia de funcionamiento, u otros que prueben y
acrediten la existencia y funcionamiento del negocio o actividad
econmica.
En cuanto a los requisitos documentarios de residencia del titular, slo se
solicitar recibo cancelado de luz o agua, con una antigedad no mayor
a 2 meses o una declaracin jurada de no contar con los servicios
sealados.
49
De S/.1001 a S/.2,000
4.3.
4.4.
5. GARANTAS
Se considerar bienes declarados, con una cobertura hasta el 66%.
No se solicitar fiador solidario o propiedad de vivienda.
6. AMPLIACIN
Deber cumplir con lo siguiente:
50
7. OTRAS CONSIDERACIONES
El analista de crditos deber realizar la visita obligatoria al negocio y al
domicilio.
El analista de crditos informar por escrito la entrevista realizada con el
propietario del inmueble donde reside el cliente.
PRODUCTO: CRDITO MICROPYMES PUNTUALITO
Otorgado a clientes que tengan o hayan tenido crditos MICROPYMES, con
buen comportamiento de pago y exclusivos de la CMAC, especficamente a
micro empresarios ubicados en los diferentes centros comerciales,
mercados, ferias, o a micro productores que cumplan con cualquiera de las
siguientes caractersticas:
No cuentan con vivienda propia o stand propio.
Cuenten con un promedio de atraso de hasta dos das por cuota pagada,
durante los ltimos 12 meses.
2.2. Documentarlos.
Mnimo: 3 meses
Mximo: 12 meses
4.3.
4.4.
5. GARANTAS
Se considerar bienes declarados, con una cobertura hasta el 50%.
No se exigir fiador solidario o propiedad de vivienda.
6. AMPLIACIN
Adems de los requisitos para ampliacin .deber cumplir con lo siguiente:
53
FLUJOGRAMA
Promocionar crdito.
Inicio
Entrega requisitos
Desea crdito
Recibo SS.
Doc. Negocio
DNI
SALDOS
CLIENTES
err
ay
16-30 DIAS
Verifica documentos
> 30 DIAS
JUDICIAL
Evala crdito.
Di
Cli
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MORA
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2 8
Entrega
diverso72.
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60 64. y72.
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6 2
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- 20 4
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00. 19 35. 19 45 5 28 2
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58.
1.7 56.5
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75. 33 53 21 44 2
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6.1 83.9
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5
MO 1.045. 1.069. 1.262. 530.1 192.8 7.891 -1.067 216.4 282
VF
341 337 -7
304.9
1
1.274. 1.140. 1.233. 272.3 92.45 13.52 -3.514
630
- 404
40
5
261 271 59 10 -11
0,
27
0
VC 454.34 337.14 362.68 222.0 25.54 -1.032 -939
CG
98
- 131
790
756
968
10
-5
1,
91.65
6
HF 1.419. 1.421. 1.502. 352.1 81.21 22.80 -1.153 83.17 426
PE
121 126 65
6
395 392 26
-3
-34
0,
4
PC 4.205. 3.953. 4.042. 105.8 88.69 11.111 5.875
VH
441
712
403
94
- 500
101 0,
163.0
38
.988
.446
.928
753
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5 10.986 308.0 6
63 58
-5
4
0
388 71
61
1
CG 5.764. 5.777. 5.579. 83.90
GO
LA
FD
648
354
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197.7 41.55
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185.0
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1.346. 1.163. 1.283. 250.5 120.0 66.61
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- 507
25
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- 268
222 230 32
-38
0,
0 12.203 63.15
5
MO 313.75 243.05 259.79 259.7 16.74 351
CR
IC
HE
99
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867
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- -4.336 77.92 417
22.69
57 57
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340 339 -8
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0,
1
PC 159.46 56.541 77.928 77.92 21.38 11.91 15.900
GJ
50
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-361
- 35
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13
24 24
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17
6
1.080 249
.241
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982
11
2
PS 9.796. 10.675 10.598 1.126.
JD
066
.961
.588
RG 69.822
14.000
26.077
441
98
- 23.090 802.5 477
77.37 85.88
-74
315 56
-96
1,
- 15
20
20
12
216 208 -9
-8
-79
43.745
434
36
59
4
0
39 66
22
MI
CM
1,
4
-
174 175 -4
11 -11
68.22
- 35
- 287
0,
144.9
95
FN 313.75 146.74 186.36 186.3 39.62 4.650 -317
BL
63
- 70
55
66 66
11
-4
-
127.3
91
PF 2.872. 2.918. 3.163. 604.2 244.2 93.30 24.220 290.4 402
349 343 11
-6
-59
0,
62
GM 580
790
040
14
RA 2.761. 2.685. 2.613. 165.7
HM
598
177
567
23
50
1
-
60
- 1.981
71.61 24.45
4
- 378
529
803
898
01
1,
3
403 400 4
-3
.280
.907
.469
877
62
3
GV 5.315. 5.371. 5.403. 356.5 32.38
JE
794
022
404
42
0,
89
280
878
663
37
43.09
2
MR 4.772. 4.720. 4.777. 319.1 56.78 72.23 -132
CE
-56
CO 19.294 19.691 19.961 2.584. 269.5 34.18 64.704 667.1 2.08 1.7 1.7 50 16
M
-76
148.0
0
3
31
MD 2.216. 2.200. 2.254. 307.3 54.09 42.06 16.389 38.36 456
JP
297 302 -6
04
20
4
0
365 85
-74
0,
6
5.383 534
-86
0,
4
BG 923.20 796.89 676.50 22.23
SG
- 3.179 5.357
120.3
- 211
349
001
001
06
-2
-63
0,
246.7
85
01
AP 2.847. 2.807. 2.855. 321.4 48.00 52.00 35.000 7.652 403
JO
150 148 -3
3
329 324 -9
-5
-79
0,
7
GR 371.76 144.44 175.05 117.0 30.60 13.74 1.000
AJ
42
- 90
933
051
283
82
32
56 36
-34
-
196.7
12
CM 1.523. 1.438. 1.573. 318.2 135.2 26.99 -1.222 49.35 283
JJ
47
219 220 -3
-63
0,
8
ND 1.198. 1.108. 1.210. 326.0 102.1 92.99 4.696
MV
059
162
342
37
80
12.28 306
269 271 35
-35
0,
7
RV 520.23 281.36 293.58 87.10 12.22 -5.273 -435
ME
- 135
105 109 44
-26
-
226.6
53
099
221
524
- -4.377
- 402
-99
0,
517.5
75
63
720
536
109
43
- -6.413 2.394
37.42
.443
.158
.469
278
00
87.61
7
CO 25.376 23.903 24.263 1.845. 194.9 192.3 34.365
M
- 516
60
4
OT 29.863 21.236 21.236
1
- 3.33 2.7 2.6 11
1.112. 7
-19
07 88
649 45
974
3
RO
S
TO 74.729 72.336 73.594 7.653. 1.092. 319.8 99.513
TA
L
.815
.678
.444
889
355
41
16
35
1.7
370
14
64
0,
1.
INTRODUCCIN
Las madres tiene derecho a trabajar. Las
trabajadoras tienen derecho a ser madres.
2. OBJETIVOS
Proponer los lineamientos para la implementacin de mobiliario, una silla,a partir
de los principios ergonmicos
como
3. MARCO TERICO
Las empresas deben velar por la salud laboral de las mujeres embarazadas, una
exigencia recogida en la Ley de Igualdad y de Conciliacin de la Vida Familiar y
Laboral que establece la nulidad de los despidos a la mujer por embarazo o
lactancia natural
Los
llantos,
responsabilidad
el
insomnio
de
obligado
continuar
con
la
los
En el segundo trimestre, los riesgos de los primeros tres meses se reducen, pero
no desaparecen. Suele ser ste un periodo cmodo, salvo en embarazos de
riesgo o situaciones laborales complejas.
En las ltimas doce semanas de embarazo se aconseja interrumpir la actividad
profesional. A menudo, en el ltimo trimestre el esfuerzo se hace insostenible para
la mujer, incluso para las mujeres que desempean su trabajo en puestos de
esfuerzo fsico reducido. Lo habitual es que no tengan la misma capacidad de
soportar largas jornadas laborales, bien sea por el grado de fatiga fsica, bien sea
por fatiga emocional.
Tipos de riesgos
La lista de los riesgos a los que debe enfrentarse la mujer
embarazada en su puesto de trabajo es larga. Algunos son
evidentes, pero muchos otros suelen pasar desapercibidos.
De ah que en los ltimos tiempos se hayan publicado
documentos que detallan de forma exhaustiva los factores de
riesgo durante el embarazo. Entre los ms relevantes se
encuentra la Gua para la prevencin de riesgos durante el
embarazo, y la lactancia y Orientaciones para la valoracin del riesgo laboral y la
incapacidad temporal durante el embarazo, de la Sociedad Espaola de
Ginecologa y Obstetricia (SEGO) impulsada por el Instituto Nacional de la
Seguridad Social (INSS).
Dado que los riesgos son amplios y muy diversos conviene que cada mujer se
informe en funcin de su puesto de trabajo. En el documento de la SEGO se
especifica en qu semana de la gestacin se debe interrumpir la actividad laboral
segn las distintas profesiones u oficios. Pero, adems, es preciso que la
trabajadora embarazada tambin consulte a su mdico especialista. El mdico no
slo valorar los riesgos laborales a que est sometida la embarazada, sino
tambin los riesgos clnicos previos a la gestacin (enfermedades crnicas,
68
Fsicos:
Choques,
vibraciones,
ciertos
movimientos,
posturas
Consecuencias
El alcance de los riesgos laborales para la salud materno-fetal es notorio. El riesgo
de aborto espontneo, de parto pretrmino (antes del fin del tiempo de gestacin),
de neonatos con malformaciones (labio leporino, paladar hendido o defectos del
tubo neural), bajo peso o, incluso, muerte fetal, son algunos de los peligros que
pueden suponer no asumir ni actuar frente a los riesgos descritos. Asimismo, la
deficiente proteccin de la mujer embarazada en el trabajo no slo puede acarrear
estas consecuencias inmediatas, sino que tambin comprende un impacto ms
all del periodo perinatal con peligro de ramificarse hasta la infancia con el
desarrollo de tumores cerebrales infantiles, cncer y leucemia.
(Fuente: Eroski Consumer: Embarazo y salud laboral, una relacin sin excusas.
Fuente: http://revista.consumer.es/web/es/20080501/salud/72521.php)
70
71
72
En sillas o sillones
Cuando debas estar sentada en sillas o sillones evita cruzar tus piernas y trata de
apoyarte en las nalgas, manteniendo tu espalda derecha y los hombros relajados.
Tambin es recomendable, sobre a partir de la semana 30 del embarazo, que
mantengas las rodillas por debajo de la cadera. Esto facilitar al beb el poder
encajarse correctamente en el canal de parto.
73
Buenas posturas:
gestantes deben estar varias horas de su jornada laboral sentada que implica un
mueble que le brinde, dentro de la medida de las posibilidades, las mejores
comodidades
La Caja Municipal brinda un mobiliario suficiente que se expiden en el mercado,
pero que debe adaptarse a las necesidades de las trabajadoras que estn en
estado de gestacin, e incluso de lactancia, en sus diferentes oficinas a nivel
nacional
4.SITUACIN PROPUESTA
La propuesta es hacer un asiento ergonmico que
industriales
industrial, con vibraciones, o con una excesiva carga fsica y mental, el medio
ambiente y unos horarios de trabajo demasiado exigentes.
Que la Caja Arequipa se constituye en una entidad importante que pude brindar
mejores condiciones de trabajo a sus servidoras en estado de gestacin
Que es necesario el establecimiento de una serie de asiento ergonmico que
puedan brindar una comodidad de personas gestantes de la caja Arequipa
sentadas largos periodos de tiempo para poder brindar comodidades para que
tienen que estar sentadas largos periodos de tiempo
7. RECOMENDACIONES
Que es necesario poder hacer un estudio de la fisiologa de los trabajadores
para poder ofrecer una serie de materiales ergonmicos que permitan que los
trabajadores, que deben mantener una postura, ms eficiente para poder
adecuadamente segn su estado.
Que la Caja Arequipa pueda adoptar el uso del modelo de silla , por un periodo
de tiempo de prueba para poder adaptarlo de manera permanentemente en sus
trabajadoras que estn en un perodo de gestacin
Que la Caja Arequipa pueda, dentro de una poltica de brindar las mejores
condiciones laborales realizar estudios
servidoras sobre
pueden
relacionados a
sus trabajadoras o
que tambin
gestantes.
BIBLIOGRAFA
Biblioteca de Catalua (2010) 10 porqus para una salud y seguridad laboral con
perspectiva de gnero. Coleccin 10 XQ (Igualdad de las Mujeres en el Trabajo)
Gobierno de Catalua Subdireccin General de Seguridad y Salud Laboral
Departamento de Trabajo
Fuente: www.gencat.cat/treball
76
77
ANEXOS
ANEXO N 01
La solucin al resto del problema ya haba sido desarrollada antes. El 10 de marzo de 1986, la
Caja Arequipa abri por primera vez sus puertas en su sede de la calle Mariscal Benavides,
en Selva Alegre, y aplic un sistema de prstamos individuales donde la reputacin del
cliente le permita acceder a mejores lneas de crdito. Si tena un historial crediticio de buen
pagador, poda hacerse un nuevo prstamo por un monto mayor.
Ese fue el principal aporte de las cajas municipales: democratizar el acceso a los prstamos
en un sector que no era atendido por la banca comercial: los microempresarios. Pero la Caja
Arequipa no fue la nica. Ya en 1982 se haba fundado la Caja Municipal de Piura y con el apoyo
de la Agencia de Cooperacin Alemana (GTZ), que trajo la experiencia de las cajas de ahorro de su
pas, se consolid aos ms tarde un sistema de pequeos crditos que hoy se refleja en la solidez
de doce cajas municipales. A enero de este ao haban colocado prstamos por ms de 10 mil
millones de soles.
DESBORDE INICIAL
De acuerdo con reportes de MicroRate, entidad que mide el desempeo de las instituciones
microfinancieras de varios pases, la Caja Arequipa obtuvo promedios por encima de la media
en Sudamrica. Ese liderazgo no aconteci de la noche a la maana. Vayamos al principio.
Ocho de la maana del 10 de marzo de 1986. Siete personas abren las puertas de la entonces
Caja Municipal de Ahorro y Crdito de Arequipa. Sorpresa. Se encuentran con ms de cien
personas haciendo cola para solicitar un crdito.
Siendo bastante optimistas pensamos que ese primer da cerraramos con unos diez
crditos, pero mandamos a elaborar cincuenta contratos para toda la quincena, rememora
Flix Cruz Suni, hoy convertido en gerente de Finanzas y Planeamiento. La demanda era tal
que trabajadores del rea de Transportes de la comuna provincial, que laboraban en el segundo
piso, tuvieron que apoyarlos. Cuando se acabaron los formularios, les hicieron documentos
provisionales con cargo a regularizarlos.
Su capacidad haba sido desbordada. Para atenuar las molestias de sus primeros usuarios, el
gerente Alfredo Rubina les reparta gaseosa en la cola. Ahora sus clientes se cuentan por miles.
Hasta el 2011, el nmero de sus prestamistas creci a 213 mil, segn la Superintendencia de
Banca y Seguros (SBS), sumando colocaciones por 2 mil 021 millones de soles y captando
mil 826 millones de soles en ahorros.
Aquella jornada inicitica termin a las seis de la tarde. La caja fuerte del local no estaba terminada
y a esa hora tampoco podan usar la que alquilaron en el Banco de Crdito. No tenan dnde
guardar las joyas que sus clientes dieron como garanta. Me las llevo a mi casa y las traigo
maana temprano, ofreci Flix Cruz. As sucedi. El ritual se repiti durante 3 das (Caja
Arequipa, 25 aos convirtiendo sueos en xitos. Edicin 2012).
CRDITOS PRENDARIOS
Cuando la Caja Arequipa inici operaciones, solo daba crditos pignoraticios, que no es otra cosa
que el depsito de prendas de oro y plata como garanta del prstamo. Yo era el primer tasador.
Echaba una gota de cido ntrico a las joyas de oro y plata para establecer su grado de
pureza. Ese primer da nos trajeron medallones en tres oros (blanco, amarillo y anaranjado)
y monedas de distintos pases. Recuerdo que nos lleg un American Eagle (guila
79
Americana de Oro) de 21 quilates, que pesaba ms de 130 gramos, comenta Jaime Guzmn
Ramos. En la actualidad ocupa el cargo de Jefe Nacional de Ahorros.
Guzmn dice que estas joyas tenan un gran valor sentimental para sus primeros clientes
arequipeos, lo que aseguraba el retorno del capital. Por distintas razones, estas personas no eran
sujetas de crdito en la banca comercial y tampoco queran caer en las garras de usureros y
agiotistas que les cobraban tasas de inters mensual de hasta 50%.
Dos aos despus del acto fundacional, la Caja Arequipa obtuvo autorizacin para captar ahorros,
y en 1990 empez a entregar crditos a pequeos y microempresarios que hoy conforman el
grueso de su cartera de clientes. El 41% son pequeos empresarios a quienes prestaron, a
diciembre de 2012, mil 028 millones de soles. Otro 28% est compuesto por microempresarios,
mientras que las medianas empresas representan solo el 3%.
EL MODELO ALEMN
Eliana Espinoza, otra de las fundadoras, recuerda que la GTZ los capacit en Piura. All nos
explicaron el modelo alemn (que fue adaptado a la realidad del pas), diseado para evitar la
interferencia poltica, nombrando un directorio con dos representantes de la municipalidad, dos de
la Cmara de Comercio y uno de la Iglesia Catlica, cuenta. Ahora son siete directores.
Los pobres no son sujetos de crdito porque no tienen garantas patrimoniales, sus
pequeos negocios son frgiles e inestables, y sus ingresos son bajos e inseguros . As
razona la banca comercial. Tericos como Stiglitz o Muhammad Yunus (padre de los microcrditos
y Nobel de Economa 2006) dieron el latigazo. La Caja Arequipa hizo lo suyo. "Para muchos fue
su tabla de salvacin. Y demostramos que ellos tambin son buenos pagadores", dice Jaime
Guzmn.
80
ANEXO N 02
Las empresas peruanas no saben cmo aplicar la ergonoma laboral
En la actualidad, son pocas las empresas peruanas que han implementado con xito
programas de ergonoma. El problema no es la intencin de querer implementarlo, es
que no tienen una gua concreta de cmo hacerlo, sostiene el Dr. Armando Talaverano,
experto en Medicina del Trabajo y Ergonoma y docente de la Maestra en Seguridad y
Salud en el Trabajo de la Universidad de Piura. Indica que faltan profesionales con las
competencias y calificaciones apropiadas para elaborar, planificar e implementar un
programa de ergonoma eficiente.
La ergonoma es una ciencia multidisciplinaria que busca el equilibrio entre el puesto de
trabajo y el trabajador, incluyendo el medio ambiente laboral, para evitar distintos
problemas de salud. Se aplica con la finalidad de asegurarse de que los trabajadores no
corran riesgo de sufrir lesiones (enfermedades y accidentes laborales) por actividades que
causen estrs fsico o por el desempeo en entornos inadecuados, explica el
especialista.
81
Beneficio mutuo
La aplicacin de la ergonoma en el ambiente de trabajo conlleva un incremento de la
productividad y a la disminucin de los costes provocados por los errores, accidentes y
bajas de personal, adems influye en la satisfaccin laboral.
El experto seala que la aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos
beneficios. Para el trabajador, unas condiciones laborales saludables y seguras, para el
empleador el beneficio ms evidente es el aumento de la productividad. Un empleado
sano es ms eficiente laboralmente, lo que incrementa la calidad del producto y la
rentabilidad, y una empresa rentable tiene mayores beneficios para sus propios
trabajadores.
En ese sentido, el Dr. Talaverano aconseja a las empresas tener en cuenta tres campos:
el de la carga laboral, que engloba a su vez carga fsica, mental y psicosocial; las
condiciones y medio ambiente del trabajo; y diseo y usabilidad de los lugares de trabajo.
Un programa integral debera incluir los tres y no solo la carga fsica, como se ha hecho
en muchas empresas, eso potenciara el impacto positivo que tendran los trabajadores,
asegura.
Normatividad
Talaverano manifiesta que en el Per existe la Resolucin Ministerial N 375-2008-TR:
Norma bsica de ergonoma y de procedimiento de evaluacin de riesgo disergonmico,
que tiene por objetivo establecer los parmetros que permitan la adaptacin de las
condiciones de trabajo a las caractersticas fsicas y mentales de los trabajadores con el
fin de proporcionarles bienestar, seguridad y mayor eficiencia en su desempeo.
Las nuevas normas relacionadas a seguridad y salud en el trabajo van complementando
la metodologa que se trat de difundir en el 2008 y que sigue vigente actualmente como
requisito para todos los sistemas de gestin en cualquier empresa.
Fuente: http://beta.udep.edu.pe/hoy/2013/las-empresas-peruanas-no-saben-comoaplicar-la-ergonomia-laboral/
82
EN
RELACIN
LA
PROTECCIN
DE
LA
MATERNIDAD
Respecto a 1992, la situacin legal para la mujer trabajadora y para los trabajadores en
general se ha deteriorado significativamente. Al haberse derogado la Ley General de
Trabajo numero 2851, algunos aspectos importantes ligados a la maternidad se vieron
afectados. Aunque luego de fuertes presiones de la sociedad civil y de algunos
congresistas, se han subsanado algunos de ellos, todava encontramos carencias
importantes. Por un lado, la obligacin de contar con guarderas infantiles para atender a
los nios y nias de las mujeres trabajadoras, en las empresas ya no existe. Por otro, el
Per todava no ha ratificado el Convenio de la OIT aprobado en Ginebra en el mes de
Junio del ao 2000, que ampla el descanso por maternidad a 14 semanas
mantenindose aqu las doce semanas y busca proteger la salud de la madre y el nio.
Dicha ratificacin, que aparentemente cuenta con el respaldo del Poder Ejecutivo, se
encuentra en trmite ante las Comisiones de Relaciones Exteriores y de Trabajo del
Congreso de la Repblica, luego de que en el mes de Febrero del 2002, el Ministerio de
Relaciones Exteriores presentara un Proyecto favorable a su ratificacin. El Ministerio de
Trabajo, tambin dio una opinin favorable. IBFAN Per, continuar apoyando este
proceso hasta culminar con la ratificacin de tan importante instrumento internacional de
proteccin a la maternidad de toda mujer trabajadora.
1. Situacin de las disposiciones laborales de proteccin a la maternidad y
lactancia
materna.
Un conjunto de disposiciones laborales, bastante amplias que, consagraban derechos
laborales especficos para la mujer y que de manera especial protegan la maternidad, la
lactancia materna y atencin durante el puerperio, fueron derogadas por la 3ra
Disposicin Transitoria de la Ley 26513 "Ley de Fomento al Empleo" promulgada el
27/07/95 y publicada el 28/07/95, durante la "conclusin" del primer perodo del gobierno
del Ing. Fujimori 1990 (as se derog La Ley General del "Trabajo de los nios y mujeres
por cuenta ajena" No. 2851, que fuera promulgada el 23/11/1918 y que tuvo una vigencia
de 77 aos). Posteriormente, se restituiran slo parcialmente, con la promulgacin el
25/06/96 y publicacin el 27/06/96, mediante Ley 26644, "Ley que precisa el goce del
derecho a descanso pre-natal y post-natal de la trabajadora gestante", debido a la presin
y a las numerosas protestas de la sociedad civil, al transgredirse gravemente los derechos
relativos a la maternidad las mujeres trabajadoras.
-Descanso pre y post-natal.
83
En la Ley 26644, art. 1, se establece que la trabajadora gestante, tiene derecho a gozar
de 45 das de descanso antes de la fecha probable del parto (pre-natal) y 45 das de
descanso despus de la fecha del parto (post-natal).
El goce del descanso pre-natal, puede ser diferido parcial o totalmente y acumulado con
el descanso post-natal, si es que as lo desea la mujer trabajadora gestante. Esta decisin
debe ser comunicada al empleador con una antelacin no menor de dos meses a la fecha
probable del parto (slo se restableci el derecho al descanso pre-natal, de 45 das
anteriores a la fecha probable del parto y post-natal de 45 das posteriores al parto). Las
variaciones en relacin a las disposiciones derogadas (como la Ley 2851) que
consagraban derechos especiales para la mujer trabajadora, van desde el aumento de la
jornada laboral, la supresin de una indemnizacin por despido intempestivo y la
supresin de descansos especiales para la mujer trabajadora.
La comunicacin sealada, debe anexar un informe mdico que certifique que la
postergacin del descanso pre-natal no afectar a la trabajadora gestante o al concebido.
Dicha postergacin no autoriza a la trabajadora gestante a variar o abstenerse del
cumplimiento de sus labores habituales, salvo que exista un acuerdo sobre el particular
con el empleador (art. 2 de la misma Ley).
Cuando el parto se adelante respecto de la fecha probable de su ocurrencia, los das de
adelanto y de no goce del descanso pre-natal se acumulan al descanso post-natal (art. 3).
Pero cuando el parto sobrevenga despus de la fecha probable del mismo, los das de
exceso del descanso pre- natal se consideran como das de enfermedad (D.S. 08-458045TR, art. 80). De este modo no se altera el goce completo del descanso post-natal.
As, el diez de enero del 2001, el pleno del Congreso de la Repblica aprob por
mayora, los dictmenes de las Comisiones de Trabajo y de la Mujer. Entre otros puntos,
se modific el artculo 3 de la Ley 26644, sobre el goce del derecho al descanso pre y
post natal de la trabajadora gestante, con el siguiente texto: "... en los casos en que se
produzca un adelanto del alumbramiento respecto de la fecha probable del parto fijada
para establecer el inicio del descanso prenatal, los das de adelanto se acumularn al
descanso post-natal. Si el alumbramiento se produjera despus de la fecha probable de
parto, los das de retraso sern considerados como descanso mdico por incapacidad
temporal para el trabajo y pagados como tales... ": Ley 27402, promulgada el 19/01/01 y
publicada el 20/01/01 - "Ley que modifica el artculo 3 de la Ley 26644, Ley que precisa el
goce del derecho de descanso prenatal y postnatal de la trabajadora gestante".
La trabajadora gestante puede gozar de sus vacaciones adquiridas y an no gozadas
inmediatamente despus del vencimiento del descanso post-natal. Para ello, debe
comunicar a su empleador tal decisin con una anticipacin no menor de 15 das
naturales al inicio del descanso vacacional (Ley 26644, art. 4). Finalmente, las
84
mediante Ley N 27240 - "Ley que otorga permiso por Lactancia Materna", promulgada el
22/12/99 y publicada el 23/12/99, pues slo reconoca este derecho por un perodo de
seis meses (anteriormente este derecho se prolongaba a un ao de nacido/a).
As, de acuerdo a la norma legal aludida, al trmino del perodo post-natal, la madre
trabajadora tena derecho a una hora diaria de permiso por lactancia materna en el
horario acordado con el empleador, hasta que el nio o nia tenga seis meses de edad
como mnimo. Este beneficio no puede compensarse ni sustituirse por ningn otro. Puede
ser mejorado por ley, convenio colectivo o costumbre (es decir, posibilita que los Centros
de Trabajo o sus empleadores autoricen un mayor plazo para este permiso, slo de
manera potestativa).
Pero entre las modificaciones acordadas el da diez de enero del 2001, por el pleno del
Congreso de la Repblica, se ha ampliado este permiso de una hora diaria pagada para
lactar a los nios, hasta un ao de edad, estando a la fecha an pendiente la
promulgacin y publicacin de la norma legal que pondra en vigencia tal derecho.
Queda entendido, que han desaparecido prerrogativas especiales que gozaban las
mujeres trabajadoras, dado que las disposiciones legales aludidas no las han restituido,
dndosele el mismo tratamiento que para el varn, por ejemplo: descansos especiales,
jornada laboral menor, indemnizacin especial por despido, subsidio e indemnizacin
especiales por accidente de trabajo.
El 20/01/01 se public igualmente, la Ley 27403, promulgada el 19/01/01, "Ley que
precisa los alcances del permiso por Lactancia Materna", donde se precisa que la hora
diaria de permiso por lactancia materna, a que se refiere el art. 1 de la Ley 27240, se
considera como efectivamente laborada para todo efecto legal, incluyndose el goce de la
remuneracin correspondiente, es decir, a cargo del empleador.
-Subsidio por Lactancia.
Este subsidio tiene por objeto contribuir al cuidado del recin nacido/a (D.S. 009 - 97 - SA,
art.17). Se otorga a favor del recin nacido/a cuyo padre o madre es afiliado/a regular
(D.S. 001 - 98 - SA del 14/01/98, art. 1). El dinero es entregado a la madre o a la persona
o entidad que tuviera a su cargo el recin nacido/a, en caso de fallecimiento de la madre o
el estado de abandono del recin nacido (Acuerdo 59 - 22 - ESSALUD - 99, art. 1).
Equivale a dos Remuneraciones Mnimas Vitales, vigentes a la fecha de nacimiento del
lactante. En caso de parto mltiple, el subsidio se abona por cada nio (Res. 251 - GG ESSALUD - 2000, punto 8.3.2).
El trmite para el pago del subsidio debe ser realizado por la madre o, en caso de
fallecimiento de sta por el padre, a partir del nacimiento del lactante y hasta los seis
meses posteriores al trmino del perodo mximo post-natal (post-parto).
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Para percibir el subsidio, la afiliada debe tener tres meses de aportacin consecutivos o
cuatro no consecutivos dentro de los seis meses calendarios anteriores al mes del parto
(Acuerdo 59 - 22 - ESSALUD - 99, art. 4). Asimismo, el lactante debe haber sido inscrito
como "derechohabiente" (inscripcin que acredita el derecho del nio o nia lactante) de
la asegurada (Res. 251 - GG - ESSALUD - 2000 del 20/03/00, punto 7.1.3).
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