UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA
GERENCIA DE TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD 4

PRESENTA
LUZ AIDA VELANDIA VARGAS
ID 133243

DOCENTE
SANDRA CAMACHO

SEMESTRE X

MADRID CUND. COLOMBIA 17 DE ABRIL DE 2014

CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Por qu es importante
organizacional?

cada

una

de

las

funciones

del

clima

Para saber cada una de las funciones tenemos que saber primero que todo que
es clima organizacional o clima laboral y este se refiere a las personas de una
empresa que esperan mejorar la perspectiva en relacin a procesos
organizacionales, tales como las polticas, el estilo de liderazgo, la cultura, las
relaciones interpersonales, la remuneracin, los valores institucionales, etc.,
con el fin de alcanzar un aumento productivo sin perder de vista al trabajador.
VINCULACION:

DESOBSTACULIZACION
ESPIRITU

INTIMIDAD.

ENFASIS
EN
PRODUCCION
EMPUJE

CONSIDERACION

ESTRUCTURA

RESPONSABILIDAD

RECOMPENSA

RIESGO

LA

Lograr
que
los
grupos
que
actan
mecnicamente, se comprometan de manera
informal con las dems funciones laborales.
Cambiar la monotona y rutina laboral, con
actividades productivas y de mayor utilidad.
Es demostrarle a la empresa que se trabaja con
nimo, dedicacin y compromiso, sin tener en
cuenta la obligacin de los deberes.
Lograr que los empleados gocen de libertad para
expresarse libremente y motivar a los que no se
creen capaces.
Se enfatiza en la clase de supervisin que ejerce
la parte administrativa hacia los objetivos
productivos esperados por la empresa.
Es el comportamiento del sector administrativo
por lograr una mayor motivacin por el logro de
las metas trazadas para los empleados.
Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad
con que deben ser tratados los miembros de la
organizacin, de parte de sus directivos y jefes.
Las opiniones y la aceptacin de los trabajadores
por las normas y reglas que supervisan sus
deberes y funciones laborales.
Es el compromiso que se tiene en el momento de
entregar o dar resultados, tomando nuestras
propias decisiones en el proceso de desarrollo de
la funcin.
Es el premio o estimulo que brinda la empresa a
empleados
destacados
en
sus
funciones
laborales.
Es la aventura en la toma de decisiones que
puedan brindar o no, oportunidades rentables

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APOYO.

NORMAS

IDENTIDAD
CONFLICTO
INCONSECUENCIA.

FORMALIZACION
ADECUACION
PLANEACION

DE

LA

SELECCION BASADA EN
CALIDAD Y DESEMPEO
TOLERANCIA
ERRORES

VINCULACION

ESPIRITU

INTIMIDAD.

ALEJAMIENTO:

EMPUJE:

CONSIDERACION:

ESTRUCTURA.

RESPONSABILIDAD

LOS

para la empresa.
Es el soporte laboral brindado por los
compaeros de trabajo sin importar el rango que
desempeen en la organizacin.
Es el comportamiento a nivel grupal sobre la
realizacin del buen desarrollo y desempeo de
los miembros de la empresa.
Es el sentimiento de pertenencia que se siente
por el apoyo a nuestra organizacin.
Es cuando se encuentran normas o reglas
incoherentes con el clima organizacional de la
empresa.
Es la especificacin de las normas y funciones de
cada empleado que pertenezca a la organizacin.
El nivel de adaptacin de los planes y estrategias
a realizar para el logro de los objetivos trazados
por la organizacin.
Es la seleccin de personal a travs de la
meritocracia, es decir, por los logros y
desempeos del empleado en la organizacin.
Es la manera en la cual se juzga y se reacciona
ante un error de cualquier miembro de la
organizacin, basada en respeto y solidaridad.
Lograr
que
los
grupos
que
actan
mecnicamente, se comprometan de manera
informal con las dems funciones laborales.
Es demostrarle a la empresa que se trabaja con
nimo, dedicacin y compromiso, sin tener en
cuenta la obligacin de los deberes.
Lograr que los empleados gocen de libertad para
expresarse libremente y motivar a los que no se
creen capaces.
Se enfoca en la relacin personal con los
directivos, manteniendo distancia y prudencia sin
afectar la confianza brindada por ellos.
Es el comportamiento del sector administrativo
por lograr una mayor motivacin por el logro de
las metas trazadas para los empleados.
Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad
con que deben ser tratados los miembros de la
organizacin, de parte de sus directivos y jefes.
Las opiniones y la aceptacin de los trabajadores
por las normas y reglas que supervisan sus
deberes y funciones laborales.
Es el compromiso que se tiene en el momento

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RECOMPENSA

RIESGO

CORDIALIDAD

APOYO

de entregar o dar resultados, tomando nuestras

propias decisiones en el proceso de desarrollo de
la funcin.
Es el premio o estimulo que brinda la empresa a
empleados
destacados
en
sus
funciones
laborales.
Es la aventura en la toma de decisiones que
puedan brindar o no, oportunidades rentables
para la empresa.
Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser
regidas las relaciones laborales y sociales dentro
de la organizacin.
Es el soporte laboral brindado por los
compaeros de trabajo sin importar el rango que
desempeen en la organizacin.

2. En Colombia la cultura organizacional permite el desarrollo del clima

organizacional?
Actualmente se encuentran en un desarrollo bajo y complejo , porque , pues
debido a la influencia que hoy en da ejerce la globalizacin de las empresas ,
estn asumiendo cambios importantes para la organizacin , de manera que se
logr alcanzar los objetivos que ha visionado a futuro una empresa , adems
este clima organizacional ha permitido mejorar el desempeo del trabajador
,buscando as una transformacin positiva para la productividad de la empresa
y para el entorno del trabajador , esto se lograra con el esfuerzo y desempeo
que colocara la Gestin Gerencial .
Pero todo esto no se logra en un 100 %, solo algunas cumplen con las
expectativas, y por lo general son las empresas extranjeras, que han
intervenido con este logro y tiene la experiencia con otras organizaciones.
En Colombia se realiz un estudio con 20 empresas en as ciudades de Bogot,
Cali y Medelln cada uno con ms de 300 empleados y llegaron a la conclusin
que la calidad del clima laboral disminua en proporcin inversa con el tamao
de la empresa, Esto quiere decir que realmente Colombia est mal en relacin
a la motivacin y al trabajo del ambiente laboral, sea que entre mas grande
sea la empresa y el nmero de empleados, hay menos conexin con los
trabajadores.
Y reconocieron que se not que existe mayor compromiso en los niveles bajos
y menor educacin, que en las personas con responsabilidad de mando, esto
es triste decirlo, pero la realidad es esta, y hay ms inters por parte del
trabajador que por los patronos

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3. El diagnstico del clima organizacional puede

herramienta para la toma de decisiones empresariales?

significar

una

El clima organizacional lo constituyen todos aquellos factores que influyen en la

conducta de una organizacin y que son comunes a puestos no
necesariamente relacionados entre
Lo que tenemos que tener en cuenta es que el clima organizacional es un
medio donde se manifiesta la habilidad o problemas que los trabajadores tiene
dentro de una empresa para aumentar o disminuir su productividad, entonces
esto significa que indiscutiblemente que la primer
herramienta es la
comunicacin.
La comunicacin es un elemento importante para conectar al individuo, el
grupo y la organizacin. Nadie puede tomas decisiones sin tener informacin,
esta informacin debe ser comunicada. Cuando los administradores, gerentes
trabajadores o la propia empresa toman decisiones , deben utilizar medios de
comunicacin para dar a conocer esta decisin. Y cuando una organizacin
carece de una buena comunicacin, esta regularmente no logra sus objetivos.

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Entonces demos nos cuenta que esto no lleva a circulo vicio, que nos indica
que si la organizacin tiene un clima laboral aceptable y una buena
comunicacin, ms otros aspectos tomados en cuenta, no puede llevar a lograr
los objetivos de la empresa y as tomar una buena decisin .
4. A qu conduce un mejoramiento del clima Organizacional?
Mejoramiento del clima organizacional

Estructura
De Liderazgo
Prctica de la
Organizacin

Clima
Organizacio
nal de una
Organizaci
n

Motivaci
n
Producid
a Por El
Clima

Conducta
s

Consecuenci
as para la
Organizaci
n

Satisfaccin y
Rendimiento de
los Empleados