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Captulo 2
Resultados efectivos del
proceso de la Nacionalizacin
contempornea
La Nacionalizacin,
el hecho poltico ms legtimo
190
El fundamento poltico nace en la lucha
del pueblo boliviano iniciada en varias jornadas
histricas en la dcada del 2000 frente a un rgimen privado transnacional de explotacin de
los recursos naturales que consigui acceder a
un escaso sistema impositivo en relacin con
las lites polticas de partidos tradicionales de
derecha que implantaron el rgimen liberal o
neoliberal.
La legitimidad de la Nacionalizacin actual nace en octubre de 2003, cuando el pueblo
movilizado se opuso a la exportacin del gas
natural por puertos de ultramar, reclamando su
industrializacin y aprovechamiento interno y
posible exportacin, pero con valor agregado.
El resultado de aquella gesta social deriv en el
alejamiento del gobernante Gonzalo Snchez
de Lozada, propiciador de la desnacionalizacin
de las empresas del Estado y la privatizacin de
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.
El histrico Decreto Supremo N 28701
Hroes del Chaco posibilit la restitucin de
todo el patrimonio de YPFB, con la recuperacin de sus empresas privatizadas y capitalizadas; empero lo ms importante, su refundacin
y consolidacin como la Corporacin Produc-
191
192
MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y ENERGIA,La Nacionalizacin del Siglo XXI. 111 aos de historia petrolera en Bolivia.
2007 , Pg. 178.
79
193
194
esas materias primas. Poseer su propiedad, pero sin generar las ganancias
o que stas se vayan para otros lados,
no sirve a la soberana y potenciamiento econmico de un pas. No contar con
la propiedad de las materias primas,
pero utilizarlas para controlar la riqueza que generan, le sirve a medias. En
cambio, ser propietario (artculo 1 del
D.S. 28701) y encima apropiarse de la riqueza que esas materias primas generan
(artculo 4 del D.S. 28701), es la clave del
control real, material y efectivo. Y eso es
justamente lo que se hizo con el Decreto de Nacionalizacin; nacionalizamos
las materias primas hidrocarburferas y,
adems, nos apropiamos de la riqueza
econmica que ellas generan por su uso
y venta. El Estado boliviano tiene uno de
los goverment take (control de la ganancia gasfera a favor del Estado) ms altos
del mundo oscilando entre un 74% y un
90%.80
De este modo, a tiempo de nacionalizar las materias primas hidrocarburferas, se instaur un rgimen de control
de ingresos econmicos, entretanto
80
Ibidem
195
196
Ibidem
Ibidem
197
Ms an, en el caso de la contratacin
de servicios de empresas que extraen el gas
y lo entregan bajo propiedad al Estado, existe
una ventaja adicional, son los privados quienes
movilizan el capital para maquinarias, tcnicos
y otros insumos, lo cual permite al Estado usar
esos recursos en otras reas de carcter social,
gasfero, elctrico o industrial para generar
nuevos ingresos a ser redistribuidos entre el
pueblo boliviano.
Ahora bien, desde el 1 de mayo de 2006,
en Bolivia, ninguna empresa toma decisiones
al margen del Estado o YPFB. Las empresas privadas, en aplicacin de los contratos de operacin, presentan Planes de Desarrollo y Planes
de Trabajo y Presupuesto (PTP) que son aprobados por las autoridades bolivianas. Estos instrumentos contemplan programas especficos
de inversiones anuales para el desarrollo de la
industria nacional de los hidrocarburos.
Las empresas operadoras que prestan
servicios al Estado, tambin reciben costos recuperables que representan el pago que hace
YPFB a cada empresa que con su maquinaria
extrae el gas y se lo entrega en propiedad. Por
haber extrado gas natural y petrleo con sus
maquinarias se debe retribuir la inversin y los
servicios que realizan stas.
Del total de la renta petrolera generada
por la comercializacin de hidrocarburos a cargo exclusivo de YPFB que es la propietaria, el
50% va para el TGN que transfiere los recursos a
municipios, prefecturas, universidades y Fondo
Indgena como regalas (18%) e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) (32%).
En el caso del otro 50% del valor del gas,
una parte se destina a YPFB en calidad de participacin, patentes e impuestos al upstream
(exploracin y explotacin), la otra son costos
recuperables (pago por maquinarias, implementos, etc.) y el resto constituye pago al titu-
50%
Regalas 18%
IDH 32%
YPFB
50%
Utilidad del
Titular
COSTOS
RECUPERABLES
198
TGN
Municipios
Prefecturas
Universidades
Fondo
Estado
Boliviano
Participacin de YPFB
Patentes
Impuestos Upstream
Retribucin
del Titular
,
se queda con el 90% del total de la ganancia generada por el sector hidrocarburfero.
Garca Linera pondera: Ese es el goverment Take boliviano, es decir, el beneficio del
Estado en trminos porcentuales, que sino es
el ms elevado del mundo, se encuentra entre
uno de los ms altos. Por su parte, las empresas
extranjeras contratadas para brindar servicios,
se quedan con el 10% restante de las ganancias
del sector.
De acuerdo a la explicacin, el Estado
boliviano reconoce costos recuperables anteriores a la nacionalizacin. Los actuales volmenes de gas que (en 2011) han alcanzado
un rcord de 46,3 Millones de Metros Cbicos
por Da (MMmcd), constituyente el fruto de las
inversiones recientes, pero ante todo de las inversiones pasadas incluso antes del proceso de
la nacionalizacin, las cuales deben ser reconocidas. Por ende, los recursos que ha generado
esa produccin, en opinin de Garca Linera,
no cayeron del cielo, ni han salido por excavar
la tierra con pala, son fruto de exploraciones,
perforaciones, extracciones, plantas, maquinarias, etc., cuyo costo y desgaste hay que reconocer.
El anexo de los Contratos de Operacin
firmados entre el Estado y las compaas operadoras en 2006, establecen que dentro de los
costos recuperables, se tomarn en cuenta las
inversiones recientes, as como tambin algunas inversiones realizadas antes de este pro-
= 90%
199
Sin embargo, las auditoras del Ministerio de Hidrocarburos, comprobaron que la
inversin anterior a la nacionalizacin, an no
depreciada fue de $us 2.097 millones que es lo
que se reconoci para devolucin como costos
recuperables a ser pagados en seis aos, hasta
La reactivacin de YPFB
El proceso de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos hizo posible la reactivacin de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB),
disponiendo su refundacin, reestructuracin
integral, convirtindola en una empresa corporativa, transparente, eficiente y con control
social, como seala el artculo 8 del Decreto Supremo 28701.
Las medidas de capitalizacin y/o privatizacin estrangularon toda su participacin hasta convertirla en una simple oficina de trmites
burocrticos; la estatal petrolera resurgi de
sus cenizas, en funcin del consenso popular
expresado en el referendo del gas, y las decisiones gubernamentales instruidas para el efecto.
Si bien entre 2005 y 2006, la Ley de Hidrocarburos y el Decreto Supremo 28701, asignan a
YPFB un rol protagnico con grandes misiones,
el Estado boliviano asumi toda una estrategia
para desmontar el esquema privado y reconstruir de sus restos a la petrolera estatal operativa para dar un salto corporativo. Antes de esto,
200
201
EMPRESA
50% + 1
FLAMAGAS
98%
MONTO PAGADO
MM$US
6.24
En negociacin
CIA. ELECTRICA
BULO BULO
TRANSPORTE
YPFB TRANSPORTE
99%
GAS TRANSBOLIVIANO
50%
240
LOGSTICA
YPFB LOGSTICA
100%
REFINACIN
YPFB REFINACIN
100%
16.44
112
DISTRIBUCIN
YPFB AVIACIN
100%
En negociacin
202
203
trados en 2011, esto incluyen los rubros de capital, reservas y resultados acumulados.
En total los recursos que administr YPFB
Corporacin en sus seis empresas subsidiarias,
aument de $us 3.901 millones en 2009 a $us
4.034 millones en 2010 y a 2011, alcanz los
$us 4.427 millones. Se puede apreciar un crecimiento del 3,7% entre las gestiones 2009 a
2010 y 10% entre 2010 a 2011, segn datos
oficiales de la Gerencia Nacional de Empresas
Subsidiarias.
La estatal petrolera, gener en el periodo de la nacionalizacin de los hidrocarburos
(2006-2011) $us 1.596 millones de utilidades
netas frente a los 611 millones de dlares en
1.596
1.800
que en promedio la capacidad de generar ganancias a razn de $us 28 millones por mes, en
promedio.
La informacin sobre las utilidades
corresponde a las seis empresas subsidiarias
de YPFB Corporacin, independientemente al
porcentaje de mayora accionaria que tiene
como accionista YPFB en cada una de sus empresas.
Cabe aclarar que YPFB Petroandina an
no registra resultados porque todas sus actividades estn orientadas a la fase de inversin
exploratoria.
En ese sentido, los datos reflejan la totalidad de las actividades en cada empresa subsidiaria de la estatal petrolera, es decir, no slo
se consideran las operaciones de los contratos
petroleros en las empresas del upstream, en
las que son titulares, sino tambin la cuota
parte como socias en aquellos contratos petroleros operados por otras empresas.
Estas cifras demuestran elocuentemente
que el proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos y la refundacin y reactivacin de
YPFB Corporacin, generaron empresas eficientes, dinmicas, rentables y en pleno crecimiento econmico.
1.400
1.000
611
600
200
200
NACIONALIZACIN 2006-2011
CAPITALIZACIN 2001-2005
204
205
De acuerdo a los Resultados de Gestin
Empresarial 2011 publicado por la Gerencia
Nacional de Empresas Subsidiarias (GNES), la
utilidad neta al 31 de diciembre de 2011 de
YPFB Andina fue de 139 millones de dlares,
representando el 41% del resultado final agregado de las seis empresas subsidiarias de YPFB
Corporacin.
Mientras que YPFB Chaco gener, durante esa gestin, 71 millones de dlares, lo que
representa el 21% del resultado agregado a las
compaas afiliadas a la estatal petrolera.
336
302
263
218
177
141
109
81
48
54
26
ene
UTILIDAD NETA
feb
feb
m ar
mar
abr
abr
mayy
jun
n
jul
ago
sep
oct
nov
dic
YPFB Refinacin
11%
YPFB Transporte
27%
YPFB Chaco
21%
YPFB Logsca
0%
YPFB Andina
41%
YPFB Aviacin
0%
206
333
La utilidad neta de YPFB Transporte fue
de 89 millones de dlares, sumando en 27 por
ciento a la utilidad total corporativa de las seis
empresas subsidiarias.
La empresa gener una utilidad neta de
89 millones de dlares el 2011. En promedio la
capacidad de generar utilidades netas de YPFB
Transporte fue de 7.5 millones de dlares/mes
durante la gestin 2011. 83
En conjunto y de manera individual las
seis empresas subsidiarias de YPFB Corporacin obtuvieron utilidades netas por un monto
de 336 millones de dlares, logrando referen-
83
207
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
El grupo corporativo tiene la capacidad de
generar efectivo a travs de las actividades operativas que ha permitido en la mayora de las
empresas financiar sus proyectos de inversin.
Esta liquidez corporativa se ve favorecida
por los niveles de disponibilidades con los que
cuentan las empresas subsidiarias: YPFB Andina
S.A., YPFB Chaco S.A., YPFB Transporte S.A. y
YPFB Refinacin S.A.
208
Sin embargo, es importante seguir trabajando en una estrategia corporativa de financiamiento a largo plazo que permita mejorar el
desempeo patrimonial, accediendo a fuentes
de financiamiento favorables para la ejecucin
de los proyectos de inversin que ha proyectado
la empresa.
2001
2002
2003
2004
2005
Como nunca antes se haba registrado en
la historia econmica del pas, en el perodo de
la Nacionalizacin de los Hidrocarburos (20062011), YPFB Corporacin, sus empresas subsidiarias y las compaas operadoras privadas
ejecutaron una inversin de $us 3.643 millones
para el desarrollo de la industria de los hidrocarburos.
Prcticamente, las inversiones con la recuperacin de los hidrocarburos triplican a las
efectuadas durante la capitalizacin y privati-
2006
2007
2008
2009
2010
2011
209
10% Transporte
1%
Plantas
15%
Almacenaje
Explotacin
51%
0%
Redes
6%
0%
Comercializacin
ACTIVIDAD
YPFB CASA
MATRIZ
17% Exploracin
EMPRESAS
SUBSIDIARIAS
TOTAL YPFB
CORPORACIN
Contratos
Operacin
TOTAL
Porcentaje
Exploracin
128
128
86
214
17%
428
Explotacin
230
230
659
51%
Almacenaje
0,6
0,6
0,6
0%
Transporte
125
125
125
10%
Refinacin
14
14
14
1%
192
192
192
15%
82
82
82
6%
Plantas de
Separacin
Redes
Comercializacin
5,7
5,7
5,7
0%
Inv. Menores
1,7
1,7
1,7
0%
100%
TOTAL
281
498
779
514
1.293
Porcentajes
22%
38%
60%
40%
100%
Nota: Los Contratos de Operacin no incluyen las Inversiones de YPFB Chaco y YPFB Andina.
210
211
212
Monto (Bs)
34.925.800
Fecha
7 de octubre de 2010
224,993.000
84.000.000
30 de diciembre de 2010
21 de marzo de 2011
26.985.594
21 de abril de 2011
68.320.260
12 de mayo de 2011
132.968.260
15 de junio de 2011
7.378.558
19 de julio de 2011
49.146.283
05 de agosto de 2011
34.660.300
08 de septiembre de 2011
10
46.162.487
18 de octubre 2011
11
42.863.443
11 de noviembre de 2011
12
791.682.600
30 de noviembre de 2011
a solicitud presentada por YPFB mediante nota: YPFB/GNAF-2516 DNF-2827 UTS-1635/2011 recibida en fecha 09 de noviembre de 2011.
El crdito para inversin de $us 700 millones de dlares que otorgar el Banco Central de
Bolivia (BCB) a Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB), no proviene de las reservas internacionales ni vulnera la ley del ente emisor.
Gestin 2010
$us 37 millones
Gestin 2011
TOTAL
La Ley 1670, del Banco Central de Bolivia, prohbe al ente emisor otorgar crditos a instituciones
del sector pblico, excepto al Tesoro; con una norma de similar rango, que es otra ley, la Ley Financial. Con ello el aspecto legal queda absolutamente superado y que el objetivo del crdito apunta
a mejorar la produccin de combustibles en beneficio de la poblacin boliviana.
La ejecucin financiera del crdito del BCB a YPFB tiene programado un cronograma. El
Anteproyecto de Ley de Presupuesto General del Estado (PGE) 2012 establece la entrega de un segundo crdito concesional del Banco Central de Bolivia (BCB) a YPFB Corporacin por $us 1.307,47
millones destinado a proyectos de industrializacin hidrocarburfera que le fueron transferidos por
213
LA RAZN: BCB dar $us 1.307 MM a YPFB para industrializacin, 24 de noviembre de 2011, seccin economa.
2002
2003
2004
2005
2006
2007
86
214
2010
2011
n/a
n/a
n/a
n/a
287,9
682,0
754,2
911,5
927,6
968,2
1.347,5
174,6
161,9
211,8
279,9
304,1
385,2
439,4
469,5
515,2
549,7
687,1
282,3
196,0
382,4
268,0
444,0
619,4
7,9
8,2
7,3
6,1
4,8
4,8
4,4
5,8
8,0
8,8
9,1
40,3
17,8
24,3
47,3
76,3
119,4
138,6
329,3
419,4
264,6
282,4
222,8
187,9
243,4
333,3
673,1
1.473,7
1.532,6
2.098,5
2.138,2
2.235,3
2.945,5
El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos vigente, multiplic geomtricamente los ingresos para Bolivia hasta alcanzar
los $us 12.424 millones entre 2006 a 2011, los
mayores ingresos registrados en toda la historia
econmica del pas.86
Entre 2001 a 2005, la empresa residual
YPFB haba aportado al Estado boliviano, solamente $us 1.661 millones. En cinco aos de
nuestra gestin, el aporte es superior Esto es
la Nacionalizacin () Quienes afirman que no
hay Nacionalizacin se equivocan, destac el
Presidente Morales el pasado 1 de Mayo de
2009
y otros
Total
2008
A esta estructura fiscal, se suman otros
impuestos regulares para todas las empresas
en Bolivia como son el Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE), Impuesto a las Transacciones (IT),
RC-IVA y otros que son recaudados por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN).
La Nacionalizacin de los Hidrocarburos
beneficia al pueblo boliviano y consolida el
control absoluto de la cadena de produccin
nacional, el excedente econmico de los hidrocarburos y el fortalecimiento de YPFB como la
primera Corporacin nacional que sustenta la
economa del pas.
La renta petrolera obtenida entre 2006
y 2011, bajo administracin de Yacimientos
Petrolferos Fiscales Bolivianos Corporacin,
como brazo operativo de la Nacionalizacin,
es superior en ms de siete veces, a todos los
ingresos de la privatizacin/capitalizacin escasamente conseguidos entre 2001 a 2005.
En la etapa neoliberal, con la vigencia de
la antigua Ley de Hidrocarburos N 1689 que
215
universitario pblico y el Tesoro General del Estado, desarrollando una vasta red de cobertura
en salud, educacin e infraestructura social y
caminera que mejora la calidad de vida de los
bolivianos.
Con la reforma estructural impulsada por
Evo Morales Ayma en el Parlamento, en el ao
2005, se aprob, pese a la oposicin del gobierno de turno, la Ley de Hidrocarburos N 3058
que introdujo, desde el ao 2005, la obligacin
de pago de 32% por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y 18% por Regalas y Participaciones, sumando ambos tems
50% a favor del Estado.
Adicionalmente, la aplicacin de los 43
contratos de operacin que Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos suscribi con 16
empresas del sector que operan en el pas en
octubre de 2006, genera participaciones para
YPFB y mayores recursos para el Estado, a diferencia de la nula asignacin de los contratos de
riesgo compartido (joint venture) pactados en
anteriores gestiones de gobierno.
Con un sentido de oportunidad histrica,
la reforma para la apropiacin boliviana del excedente de los hidrocarburos lleg en el mejor
momento pues el ostensible aumento en las
recaudaciones tributarias y otras participaciones del sector hidrocarburos obedece tanto
3000
2500
MM$us
2000
1500
1000
500
2001
2002
2003
2004
216
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 (*)
217
218
219
La produccin bruta del energtico registrada en 2011, se increment en 13,8% con relacin a la gestin 2010 y en 191% respecto al
perodo 2000.
Para el ao 2012 se proyecta una produccin del energtico de entre 52 a 56 MMmcd,
incremento que ser sostenido con los nuevos
aportes de pozos en desarrollo y el funcionamiento de las plantas de procesamiento de gas
natural.
Segn el Boletn Estadstico YPFB 2011,
a partir del mes de mayo la produccin de gas
50,00
45,58
45,00
40,00
43,69
50
40,2
45
40
40,2
41,8
42,0
39,6
36,8
34,67
35
28,01
30
24,4
25
19,6
20
15,58
15
10
5
0
2000
2001
2002
200
2
2
003
2003
2
004
2004
2
005
2005
2
006
2006
2
007
2007
2
008
2008
2
009
2009
2
010
2010
2011
2
011
Fuente: VPACF
220
Jun
Jul
47,09
46,71
46,48
46,10
Oct
Nov
42,73
41,76
39,54
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
Feb
Mar
Gasolina Natural
45,1
47,36
38,75
Ene
47,31
Abr
May
Condensado
Ago
Sep
Petrleo
Dic
TOTAL
221
222
Este nuevo contexto permiti a Petrobras,
Repsol, Total, YPFB Andina, YPFB Chaco (estas
dos ltimas subsidiarias de YPFB Corporacin) y
otras empresas operadoras, emprender la perforacin de nuevos pozos para incrementar la
produccin de gas y lquidos asociados.
Estas obras de infraestructura movilizaron a cerca de medio centenar de empresas de
servicios, maquinaria pesada y miles de trabajadores, entre ingenieros, tcnicos y obreros
especializados.
222
La adicin progresiva de la produccin de
gas natural y lquidos asociados, permitir garantizar el abastecimiento del mercado interno,
el cumplimiento de los compromisos de exportacin a los mercados de Brasil y Argentina y la
industrializacin de los hidrocarburos.
En el contexto de la nacionalizacin de los
hidrocarburos, los contratos de operacin suscritos entre YPFB y las operadoras establecen
la obligacin de los titulares de presentar Planes de Desarrollo que estipulen las actividades
a ser ejecutadas despus de la declaratoria de
comercializacin, o, a solicitud de una actualizacin para asegurar la eficiente y econmica
explotacin de un campo en rea del contrato.
En base a ese lineamiento, las empresas
operadoras presentan planes de desarrollo a
YPFB en los que establecen el nivel incremental
de la produccin esperada, el plateau (mximo)
de produccin en el tiempo y las actividades a
desarrollar para ese efecto.
Una vez aprobado el Plan de Desarrollo,
ste se ejecuta a travs de los Programas de
Trabajo y Presupuesto (PTP) que son instrumentos contractuales anuales donde se especifican actividades y su costo presupuestado en
la industria hidrocarburfera.
Actualmente, constituyen una prioridad
el desarrollo de los megacampos en produccin, San Alberto y San Antonio (Sbalo) y las
inversiones que garantizan el contrato GSA con
Brasil. Del mismo modo, el impulso del Bloque
Caipipendi conformado por los campos Margarita y Huacaya, adems de Itau en el Bloque XX
y el bloque conformado por Ipati y Aquo para
el cumplimiento del contrato vigente y la adenda suscrita con Argentina.
Segn el Informe Julio Diciembre
2011 de la Vicepresidencia de Administracin,
Contratos y Fiscalizacin de YPFB, al 31 de diciembre de 2011, se encuentran vigentes 41
88
223
CANADIAN
ENERGY
B.G. BOLIVIA
YPFB-ANDINA S.A.
OPERADOR
REPSOL
PLUSPETROL
PETROBRAS
ENERGIA
PETROBRAS
DONG WON
MATPETROL
225
VINTAGE
32-3
33
34C
34
35
35-1
36N
36S
37
38
39
40
41
42
43-1
43-2
43-3
44
32-4
MAMOR
MONTEAGUDO
SURUB
AQUIO
IPATI
TARIJA OESTE
NARANJILLOS
PORVENIR
CHACO SUR
UPUCO
TUICHI
CHARAGUA
CAIPIPENDI
YACUIBA-MADREJONES
BOLIVIANOS
CAMBEITI
SAN ISIDRO-TACOBO-TAJIBO
32-1
32-2
31
BERMEJO-TOROBARREDERO-TIGRE-SAN
TELMO
O'CONNOR-HUAYCO
RO SECO
COLPA - CARANDA
CHURUMAS
HUMBERTO SUAREZ ROCA
JUAN LATINO II-CAMPO
PERCHELES
JUNIN
KATARI
LOS CUSIS
LOS MONOS
MONTECRISTO
PALOMETAS NW
PATUJUSAL-PATUJUSAL W
SAN IGNACIO
SAN ROQUE
SANTA ROSA
SANTA ROSA W
VUELTA GRANDE
EL DORADO
PALMAR
TATARENDA
INGRE
IRENDA
RIO HONDO
SAN ALBERTO
SAN ANTONIO-SABALO
CHIMORE-I
TOTAL
AQUIO
TUICHI (1)
CHARAGUA
INGRE
IRENDA
RIO HONDO(1)
CHIMORE-I (1)
TUICHI NORTE
TUICHI SUR
REAS DE EXPLORACIN
REA
SARA-BOOMERANG I (1)
SIRARI
VBORA
YAPACANI
LA VERTIENTE
LOS SURIS
TARIJA ESTE
39
34
21-4
11
52
22
21-6
15
47
40
41
43-1
43
19-3
24
44
21-21
27
13
29
41
23 42 19-3
19-2
19-1
14C
14SA
21
26
43-3
30
40
28
33
32-3
32-3
23
22
39
38
25 19-1
20
21-17
21-2 50
19-1
46
21-12
19
14N
14SB
45 32-4
42
8D
8
13 29
34
34C
43-2
32-2
21-13
SANTA
CRUZ
6
20
51
37 21-8
8C 8B
24
30
53
48
8A
21-16
1S
30
21-14
54
49 11
28
10
38
32-1
12
21-11
1N
55
21-9 21-19
21-7 21-18
15-1 15-2
21-15
14
15N
10
12
18
56
5 2
16
15S
16
4
17
A R G E N T I N A
31
21-1
21-6
21-3 21-10
36
35 21-5
TARIJA
SUCRE
37
25.250,00
50.000,00
462.500,00
78.750,00
31.250,00
25.000,00
1.000.000,00
14.375,00
94.375,00
19.375,00
9.375,00
PARCIAL
158.125,00
50.625,00
2.019.000,00
25.250,00
512.500,00
78.750,00
31.250,00
25.000,00
1.000.000,00
14.375,00
28.750,00
94.375,00
208.750,00
SUB TOTAL
EXTENSIN (Has)
CONTRATOS DE OPERACIN
WARNES
30
44
BOQUERN
CAMIRI
CASCABEL
COBRA
ENCONADA
GRIGOT
GUAIRUY
LA PEA - TUNDY
PALACIOS
PATUJ
PUERTO PALOS
RIO GRANDE
SARA-BOOMERANG I
SARA-BOOMERANG III
POTOSI
AMBOR-ESPEJOS NORTE
AMBOR-ESPEJOS SUR
BULO BULO
CAIGUA
CARRASCO-CARRASCO FW
21-10
21-11
21-12
21-13
21-14
21-15
21-16
21-17
21-18
21-19
21-20
21-21
22
23
24
25
26
27
28
29
18
ORURO
6
COCHABAMBA
31
TRINIDAD
PA
SI
L
AY
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PIE DE MONTE
PANTANAL
CHACO
BENI
MADRE DE DIOS
ZONA TRADICIONAL
AG
MATPETROL S.A.
BG BOLIVIA CORPORATION
CONTRATOS DE OPERACIN
INCAHUASI (**)
ITA (*)
NARANJILLOS (***)
PORVENIR
CHACO SUR (*)
UPUCO
37.625,00
24.900,00
6.250,00
7.500,00
4.500,00
9.000,00
760.371,06
25.000,00
3.000,00
15.000,00
20.500,00
2.000,00
35.625,00
87.400,00
ITATIQUI (**)
25.000,00
38.000,00
7.500,00
18.750,00
TACOBO (*) - TAJIBO (*)-CURICHE(*)
10.087,50
BERMEJO-TORO-BARREDERO-TIGRESAN TELMO
22.800,00
HUAYCO
RO SECO
17.508,56
34.450,00
1.875,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
550,00
6.250,00
5.000,00
3.750,00
3.750,00
6.875,00
1.250,00
6.250,00
18.250,00
2.500,00
5.000,00
JUNIN
KATARI
LOS CUSIS
LOS MONOS
MONTECRISTO
PALOMETAS NW
PATUJUSAL-PATUJUSAL W (*)
SAN IGNACIO
SAN ROQUE
SANTA ROSA
SANTA ROSA W
VUELTA GRANDE
EL DORADO (*)
PALMAR
TATARENDA
25.000,00
PERCHELES (*)
BULO BULO
CAIGUA
CARRASCO-CARRASCO FW (***)
10.000,00
4.375,00
8.750,00
3.750,00
1.825,00
8.750,00
1.875,00
6.250,00
WARNES
KANATA (*)
KANATA NORTE (*)
CHURUMAS
HUMBERTO SUAREZ ROCA
2.500,00
1.250,00
3.750,00
4.375,00
5.000,00
37.500,00
5.000,00
15.100,00
3.750,00
13.750,00
3.750,00
1.250,00
3.125,00
25.000,00
10.000,00
8.500,00
625,00
1.250,00
1.250,00
21.875,00
EXTENSIN
(Has)
PARCIAL
BOQUERN
CAMIRI
CASCABEL
COBRA
ENCONADA
LOS SAUCES (*)
GUAIRUY
LA PEA - TUNDY
PALACIOS
PATUJ
PUERTO PALOS
RIO GRANDE
REAS DE EXPLOTACIN
CAMPO
2.779.371,06
27.250,00
87.775,00
779.775,00
99.337,50
22.800,00
1.108.208,56
2.500,00
5.000,00
144.425,00
1.825,00
57.600,00
442.875,00
TOTAL
(Has)
OPERADOR
RESMEN
MADID
SECURE
IAU
TIACIA
IIGUAZ
AGUARAGUE NORTE
AGUARAGUE CENTRO
AGUARAGUE SUR "A"
AGUARAGUE SUR "B"
CHISPANI
LLIQUIMUNI
CHEPITE
SANANDITA
RO BENI
ALMENDRO
ITACARAY
CUPECITO
HUACARETA
AZERO
MADRE DE DIOS
SAYURENDA
CEDRO
CAROHUAICHO "8A"
CAROHUAICHO "8B"
CAROHUAICHO "8C"
CAROHUAICHO "8D"
SAUCE MAYU
SAN TELMO
COIPASA
CORREGIDORES
BUENA VISTA
CAMATINDI
ASTILLERO
SUNCHAL
VILLAMONTES
ISIPOTE
CARANDAIT
BOYUIBE
YOAI
ISARSAMA
MANCO KAPAC
SAN MIGUEL
FLORIDA
EL DORADO OESTE
ARENALE
TAPUT
OVA
ALGARROBIL
YUCHAN
CASIR
LA CEIBA
CAPIGUAZUTI
RIO SALADO
LA GUARDIA
IGUEMB
SAN MARTIN
OKINAWA
RODEO
PILAR
EL REMATE
NUEVO HORIZONTE
PUERTO GRETHER
TOTAL REAS RESE RVADAS
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Hectreas)
EXPLOTACIN
760.371,06
TOTAL
2.779.371,06
3.651.311,82
3.095.750,00
4.037.603,13
39.935.963,99
53.500.000,00
10.784.664,95
4.037.603,13
591.750,00
453.750,00
785.625,00
1.252.750,00
11.875,00
3.651.311,82
TOTAL
(Has)
EXPLORACIN
2.019.000,00
3.651.311,82
3.095.750,00
4.037.603,13
10.784.664,95
45.750,00
193.359,38
515.000,00
655.000,00
2.500,00
10.725,00
21.093,75
57.500,00
12.500,00
33.750,00
100.000,00
75.000,00
45.000,00
28.750,00
5.000,00
1.250,00
29.375,00
86.250,00
98.875,00
42.500,00
161.250,00
43.125,00
40.000,00
192.500,00
33.125,00
22.000,00
50.000,00
90.625,00
17.500,00
11.875,00
99.850,00
98.050,00
392.500,00
50.625,00
96.875,00
82.500,00
396.250,00
755.209,62
675.000,00
387.500,00
11.875,00
1.000.000,00
98.375,00
58.750,00
95.625,00
453.750,00
785.625,00
500.000,00
91.750,00
99.775,00
164.500,00
SUB TOTAL
690.000,00
723.502,20
100.000,00
91.225,00
64.375,00
EXTENSIN (Has)
PARCIAL
690.000,00
723.502,20
100.000,00
91.225,00
64.375,00
71.625,00
49.125,00
29.375,00
14.375,00
755.209,62
675.000,00
387.500,00
11.875,00
1.000.000,00
98.375,00
58.750,00
95.625,00
453.750,00
785.625,00
500.000,00
91.750,00
99.775,00
100.000,00
98.750,00
97.500,00
100.000,00
45.750,00
193.359,38
515.000,00
655.000,00
2.500,00
10.725,00
21.093,75
57.500,00
12.500,00
33.750,00
100.000,00
75.000,00
45.000,00
28.750,00
5.000,00
1.250,00
29.375,00
86.250,00
98.875,00
42.500,00
161.250,00
43.125,00
40.000,00
192.500,00
33.125,00
22.000,00
50.000,00
90.625,00
17.500,00
11.875,00
99.850,00
98.050,00
392.500,00
50.625,00
96.875,00
82.500,00
REA
YPFB
GLOBAL
PLUSPETROL
GAZPROM-TOTAL
GTLI S.A.
EP Ltda.
3
4
9
13
15
14N
14C
14SA
14SB
31
32
33
21
2
6
11
30
12
7
1
24
5
8A
8B
8C
8D
10
16
17
18
19
20
22
23
25
26
27
28
29
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
No.
27
AMBOR-ESPEJOS (1)
20
21-9
32
8
17
LA PAZ
33
36S
L
SI
AMBOR-ESPEJOS
NOMBRE
21-1
21-2
21-3
21-4
21-5
21-6
21-7
21-8
1N
1S
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15N
15S
15-1
15-2
16
17
18
19-1
19-2
19-3
No.
TIT
IC
AC
A
P E R
LA
GO
3
36N
COBIJA
YPFB-PETROANDINA S.A.M.
224
E
I L
C H
YPFB-CHACO S.A.
226
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 03-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
25
26
27
28
29
30
31
32
33
35
36
37
38
39
41
42
Chimor I
-
Los Suris
Chimor I
Juan Latino II
San Ignacio
Los Cusis
Vuelta Grande
Santa Rosa
Santa Rosa W
San Roque
Palometas NW
Bulo Bulo
Patujusal
Humberto Surez
Roca
Los Monos
Katari
Junn
Churumas
Carrasco
Caigua
Montecristo
Patuj
Vbora
Sirari
Guairuy
Ro Grande
Cobra
Yapacan
Boquern
Grigot
Palacios
Ambor Espejos
100%
20%
100%
4%
80%
41%
30%
25%
100%
100%
100%
Ro Hondo
upuco
Tatarenda
Margarita, Huacaya
Monteagudo
Sbalo
San Alberto
Colpa-Caranda
Tacobo-Curiche, Tajibo
Ro Seco
Huayco
Bermejo,Toro,Barredero, Tigre,San Telmo
Palmar
Warnes
San Isidro
Ro Seco
OConnor-Huayco
Bermejo,Toro,Barredero,
Tigre,San Telmo
Madrejones Boliviano
Aquio
Ita
Surub Noroeste
rea de
Explotacin
La Pea-Tundy
Cambeiti
Cascabel
-
Camiri
Puerto Palos
Enconada
Los Penocos, Arroyo Negro
Los Monos
Katari
Junn
Churumas
Carrasco, Carrasco Footwall
Caigua
Montecristo
Patuj
Vbora
Sirari
Guairuy
Ro Grande
Cobra
Yapacan
Boquern
Los Sauces
Palacios
-
La Vertiente, Escondido,
Taiguati
Los Suris
Kanata, Kanata Norte
Percheles
San Ignacio
Los Cusis
Vuelta Grande
Santa Rosa
Santa Rosa W
San Roque
Palometas NW
Bulo Bulo
Patujusal, Patujusal Oeste
Humberto Surez Roca
Palo Marcado
Porvenir
Naranjillos
Incahuasi
rea de
Explotacin
Chaco Sur
Tuichi
Yacuiba
Aquo
Tarija Oeste
Mamor I
Tuichi
Surub
rea de
Exploracin
-
Ambor
Espejos
Camiri
Puerto Palos
Enconada
Sara Boomerang III Sara Boomerang III
Cascabel
Sara Boomerang I Sara Boomerang I
La Vertiente
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tarija Este
Porvenir
Naranjillos
Ipati
Chaco
rea de
Exploracin
-
rea de Contrato
GTL International
GTL International
100% Palmar
Canadian Energy
Canadian Energy Enterprises CEE
50%
Warnes
Enterprises CEE Bolivia Bolivia SRL
SRL
Monelco S.R.L.
50%
100% Colpa-Caranda
Petrobras Argentina
Petrobras Argentina S.A. Sucursal Bolivia
S.A. Sucursal Bolivia
Petrobras Bolivia S.A. Petrobras Bolivia S.A.
50%
Ro Hondo
Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia
50%
Petrobras Bolivia S.A. Petrobras Bolivia S.A.
35%
San Alberto
Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia
15%
YPFB Andina S.A.
50%
Petrobras Bolivia S.A. Petrobras Bolivia S.A.
35%
San Antonio
Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia
15%
YPFB Andina S.A.
50%
Repsol YPF E&P Bolivia Repsol YPF E&P Bolivia S.A.
30%
Monteagudo
S.A.
Petrolex S.A.
30%
YPFB Andina S.A.
20%
Petrobras Bolivia S.A.
20%
Repsol YPF E&P Bolivia Repsol YPF E&P Bolivia S.A.
37,50% Caipipendi
S.A.
BG Bolivia Corporation Sucursal 37,50%
Bolivia
PAE E&P Bolivia Ltd.(Sucursal
25,00%
Bolivia)
Matpetrol S.A
Matpetrol S.A
50%
Tatarenda
Orca S.A.
50%
Vintage Petroleum
Vintage Petroleum Boliviana Ltd.
50%
upuco
Boliviana Ltd.Suc.Bol. Suc.Bol.
YPFB Chaco S.A
50%
Pluspetrol Bolivia
Corporation S.A.
Pluspetrol Bolivia
Corporation S.A.
Titular
Operador
20%
100%
80%
Participacin
Vintage Petroleum Boliviana Ltd. 100%
Suc.Bol.
Titular
Vintage Petroleum
Boliviana Ltd.Suc.Bol.
Operador
*Actualmente el rea Ambor-Espejos se encuentra en Fuerza Mayor, debido a que el rea coincide con el Parque Nacional Ambor
Fuente de Informacin: Escrituras Pblicas y Declaratorias de Comercialidad aprobadas.
28-oct-06 02-may-07
Fecha
Efectiva
02-may-07
02-may-07
24
Fecha
Suscripcin
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
20
21
No.
Corr
22
23
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
16
17
18
19
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
27-oct-06 02-may-07
Fecha
Fecha
Suscripcin Efectiva
27-oct-06 02-may-07
No.
Corr
1
rea de
Retencin
-
Ibibobo
rea de
Retencin
-
3,60
2,00
49,21
1,20
13,78
7,00
400,00
9,12
1,00
0,73
15,20
7,50
3,00
4,04
10,00
10,10
9,96
10,00
205,00
6,00
3,40
0,80
Parcelas
1,50
37,75
5,50
0,50
1,25
13,00
1,00
1,00
0,75
3,50
2,50
0,75
0,22
0,50
1,75
1,50
4,00
8,75
0,50
2,00
1,50
10,00
0,25
83,50
2,00
11,50
10,00
1,50
1,00
2,50
2,75
0,50
1,50
2,50
3,50
2,00
1,50
15,00
6,04
3,00
2,50
15,05
1,80
Parcelas
26
17.508,56
9.000,00
5.000,00
123.025,00
3.000,00
24
28
20
27
26
26
1.000.000,00
34.450,00
18
21
27
27
27
27
20
27
31
19
18
27
18
Plazo
(Aos)
26
28
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
8
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
18
6
27
27
22.800,00
2.500,00
1.825,00
38.000,00
18.750,00
7.500,00
10.087,50
25.000,00
25.250,00
24.900,00
25.000,00
512.500,00
15.000,00
8.500,00
2.000,00
Hectreas
3.750,00
94.375,00
13.750,00
1.250,00
3.125,00
32.500,00
2.500,00
2.500,00
1.875,00
8.750,00
6.250,00
1.875,00
550,00
1.250,00
4.375,00
3.750,00
10.000,00
21.875,00
1.250,00
5.000,00
3.750,00
25.000,00
625,00
208.750,00
5.000,00
28.750,00
25.000,00
3.750,00
2.500,00
6.250,00
6.875,00
1.250,00
3.750,00
6.250,00
8.750,00
5.000,00
3.750,00
37.500,00
15.100,00
7.500,00
6.250,00
37.625,00
Plazo
(Aos)
4.500,00
18
Hectreas
227
228
YPFB ANDINA Ambor-Espejos
REPSOL YPF
TOTAL E&P
OPERADOR
PETROBRAS
PETROBRAS
PETROBRAS
REPSOL YPF
REPSOL YPF
N
Corr.
9
10
11
12
(cambio de fase)
Zona
Zona
14,00 2
Parce- Fase
las
10,10 3
10,16 2
205,00 2
37,75 2
13,00 3
83,50 1
11,50 4
Parce- Fase
las
24,55 4
SCZ
CHU, TJA,
SCZ
TJA
TJA
39,70 4
77,96 5
12,61 6
12,61 5
CHU
12,50 3
LPZ, BNI, CBB 400,00 1
CHU
REA
Depto.
SCZ, CHU
SCZ, CHU
LPZ, BNI
SCZ
SCZ
SCZ
CBB,
SCZ, CHU
REA
Depto.
FECHA
Inic.
Conc.
FECHA
Inic.
Conc.
09-oct-10
8-10 10-sep-09
09-sep-12
13-14 10-oct-08
Ao
6 02-may-07 -
6 02-may-07 -
7 02-may-07 -
5 02-may-07 -
8 02-may-07 -
10 02-may-07 07-ago-08
Ao
1.250,80
550,23
900,00
500,00
-
1.250,80
550,23
900,00 2.980,17
- 2.980,17
1.405,63 1.405,63
2.980,17
2.980,17
2.697,22
-
500,00 2.697,22
-
ACTIVIDADES
Charagua
NT
(cambio de fase)
Caipipendi
NT
NT
(cambio de fase)
Ro Hondo
San Alberto
NT
Ingre
REA DE CONTRATO
NT
Aquo
Tuichi
NT
Chimor I
YPFB CHACO
Ipati
REA DE CONTRATO
TOTAL E&P
OPERADOR
N
Corr.
229
ZONA TRADICIONAL
PA
(VUELTA GRANDE-X1000)
A R G E N T I N A
TARIJA
VGR-X1000
SRR-X1
(SARARENDA X-1)
AQI-X-1001
(AQUIO X-1001)
TJS-X1
(TAJIBO SUR X-1)
POTOSI
SUCRE
CUR-X1005D
(CURICHE X-1005D)
CUR-X1003D
(CURICHE X-1003D)
CRE-X1
ORURO
COCHABAMBA
TRINIDAD
SANTA CRUZ
BOA X-1
(BOA X-1)
SI
L
A
R
B
LA PAZ
E
I L
C H
LA
GO
TIT
IC
AC
A
COBIJA
P E R
230
TCB X-1004
(TACOBO X-1004)
AG
AY
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PANTANAL
PIE DE MONTE
BENI
CHACO
MADRE DE DIOS
L
SI
Entre las principales actividades de los
Programas de Trabajo y Presupuesto para 2011
figuraron la construccin y ampliacin de plantas, perforaciones de desarrollo, perforacin
exploratoria, perforacin e intervencin de pozos. En el mapa, se ilustra las reas con Contratos de Operacin, con Convenios de Estudios,
Reservadas para YPFB y Libres.
En el objetivo de descubrir nuevas y mayores reservas nacionales, en los cuadros 4, 5, 6
y 7, se encuentra informacin relativa a pozos
exploratorios y de desarrollo, perforados y en
perforacin en la gestin 2011, indicando de
231
Pluspetrol
Santa Cruz
11-sep-11
16-oct-11
2.494,00
2.492,00
Pluspetrol
Santa Cruz
24-nov-11
2.388,00
2.450,00 En Terminacin
Pluspetrol
Santa Cruz
02-oct-11
1.800,00
2.001,00 Productor
11-nov-11
Esperando
Terminacin
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PANTANAL
PIE DE MONTE
BENI
CHACO
E
I L
H
C
LA
GO
P E R
232
TIT
IC
AC
A
COBIJA
LA PAZ
L
SI
A R G E N T I N A
3.840,00 Abandonado
SAL-17
4.100,00
(SAN ALBERTO-17)
25-oct-11
(SAN ALBERTO-16)
02-ago-11
Santa Cruz
PA
YPFB Andina
Abandonado
Temporalmente
SNQ-22
(SAN ROQUE-22)
4.790,00
SBL-7
(SABALO-7)
TARIJA
SAL-16
4.600,00
AY
31-oct-11
07-jul-11
AG
Chuquisaca
SBL-8
(SABALO-8)
YPFB Chaco
CUR-1004
(CURICHE-1004)
1.214,00 Abandonado
RGD-56
(RIO GRANDE-56)
1.200,00
RGD-39
(RIO GRANDE-39)
03-sep-11
POTOSI
16-jun-11
RGD-37
(RIO GRANDE-37)
Santa Cruz
SUCRE
Pluspetrol
RGD-82
(RIO GRANDE-82)
Tajibo
BBL-10
(BULO BULO-10)
Tajibo Sur - X1
SANTA CRUZ
4.562,00 Productor
BBL-12
(BULO BULO-12)
4.570,00
ORURO
20-oct-11
RGD-53
(RIO GRANDE-53)
RGD-27
(RIO GRANDE-27)
17-mar-11
COCHABAMBA
Cochabamba
CAR-1013
(CARANDA-1013)
YPFB Chaco
BBL-15
(BULO BULO-15)
Carrasco
SRS-10
(SANTA ROSA-10)
5.410,00 En Perforacin
SIR-17
(SIRARI-17)
4.800,00
SRS-9
(SANTA ROSA-9)
13-ene-11
YPC-21
(YAPACANI-21)
Santa Cruz
5.410,00 Productor
SRW-8D
YPFB Andina
Carrasco Este
- X1
5.500,00
Sararenda - X1 Guairuy
09-dic-11
YPC-9
(YAPACANI-9)
02-feb-10
JNN-3
(JUNIN-3)
Santa Cruz
TRINIDAD
Total
YPC-16
(YAPACANI-16)
Inicio
PROFUNDIDAD (m)
SI
L
FECHAS
UBICACIN
Aquio
OPERADOR
Aquio X-1001
REA DE
CONTRATO
MADRE DE DIOS
ZONA TRADICIONAL
POZO
233
OPERADOR
Petrobras
Bolivia
Petrobras
Bolivia
Petrobras
Bolivia
UBICACIN
FECHAS
Inicio
Conclusin
PROFUNDIDAD (m)
Programada
Alcanzada
ESTADO ACTUAL
Tarija
11-abr-10
03-ago-11
5.148,00
5.380,00
Productor
Tarija
29-nov-09
01-oct-11
5.970,00
5.582,00
Productor
Tarija
22-ene-11
25-oct-11
4.514,00
4.378,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
13-dic-10
04-feb-11
3.608,00
3.606,00
Productor
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
19-dic-10
11-feb-11
2.890,00
1.755,50
Productor
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
18-jun-10
10-feb-11
4.570,00
3.298,30
Productor
San Roque
YPFB Chaco
Tarija
20-nov-10
03-abr-11
2.800,00
2.850,00
Productor
YPFB Chaco
Santa Cruz
08-ene-11
23-mar-11
2.306,00
2.248,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
16-feb-11
03-abr-11
2.851,00
3.612,00
Productor
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
16-feb-11
23-mar-11
1.921,00
2.010,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
09-abr-11
21-may-11
3.583,00
3.604,00
Abandonado
Junin
YPFB Chaco
Santa Cruz
03-abr-11
07-may-11
2.111,00
2.103,00
Productor
Sirari
YPFB Andina
Santa Cruz
19-may-11
12-sep-11
3.300,00
3.272,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
27-may-11
15-ago-11
3.650,00
3.660,00
Productor
Santa Rosa
YPFB Chaco
Santa Cruz
02-jun-11
19-jul-11
2.300,00
2.221,00
Productor
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
30-jul-11
19-sep-11
1.851,00
1.862,00
Productor
Curiche
Pluspetrol
Santa Cruz
12-sep-11
25-sep-11
1.800,00
1.656,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
05-sep-11
19-sep-11
3.650,00
2.853,90
Abandonado
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
26-sep-11
27-dic-11
3.650,00
3.585,00
Productor
San Alberto
Petrobras
Bolivia
Tarija
11-nov-11
5.230,00
1.410,00
En Perforacin
3.000,00
3.084,00
Esperando Terminacin
4.400,00
3.206,00
En Perforacin
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
16-nov-11
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
13-nov-11
25-dic-11
Santa Rosa
YPFB Chaco
Santa Cruz
08-nov-11
23-dic-11
2.260,00
2.252,00
Productor
Caranda
Petrobras
Argentina
Santa Cruz
16-nov-11
31-dic-11
2.400,00
2.370,00
Esperando Terminacin
234
San Antonio
El Bloque San Antonio o Sbalo se encuentra ubicado entre las serranas Aguarage
y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad de Villa Montes y 37 kilmetros de la localidad de Palos Blancos en el
departamento de Tarija.
La asociacin que opera este megacampo est conformada por Petrobras Bolivia S.A.
(35%), YPFB Andina (50%) y Total Bolivie (15%).
En este campo, se perforaron varios pozos
productivos y para transportar la produccin de
los mismos a la planta, se instalaron tuberas de
10 y 12 pulgadas de dimetro con una longitud
total de aproximadamente 45 kilmetros.
Una vez procesado el gas en la planta y
separadas las fracciones de condensado y gas
natural, el gas de exportacin es evacuado a
travs de un gasoducto de 28 de dimetro y
aproximadamente 20 km. de longitud, conectando a los gasoductos.
Con una inversin programada de $us
542,8 millones, el Bloque San Antonio aumentar su produccin hasta 22,1 millones de metros cbicos por da (MMmcd), segn precisan
los Planes de Desarrollo aprobados por YPFB
Corporacin.
La capacidad de procesamiento de gas
natural en la Planta de Gas del Campo San Antonio (Sbalo) se elev 15,4 a 22,1 millones de
metros cbicos por da (MMmcd) y se convierte
en el complejo de proceso ms grande en Bolivia porque su capacidad representa ahora una
adicin efectiva de 43,5%.
La planta tiene tres trenes de procesamiento del energtico con una capacidad de
6,7 MMmcd, cada una y suman un total de 20,1
MMmcd. Una posterior ampliacin (revamp)
increment otros 2 MMmcd, haciendo un total
de 22,1 MMmcd.
La construccin y montaje del tercer tren
se inici el 13 de noviembre de 2009 e ingres
en funcionamiento en diciembre de 2011. La
inversin para este proyecto fue de aproximadamente $us 100,6 millones, sin IVA.
En funcin al proceso de Nacionalizacin
de los Hidrocarburos, las empresas titulares del
campo (YPFB Andina S.A., Petrobras Bolivia S.A.
y Total E&P Bolivie) impulsaron su desarrollo.
Para concluir con la ampliacin del Campo Sbalo, se inici la ejecucin de inversin el
2009, destinando la misma a realizar las actividades programadas en el Plan de Desarrollo
integral que incluye la construccin de la planta
de procesamiento de gas.
Entre las actividades ms importantes se
encuentran: la Construccin de Caminos y Planchadas, la Perforacin de dos pozos (SBL 7 y SBL
8), la Construccin y Montaje del Tercer Tren de
la Planta de Gas Sbalo para el procesamiento
de gas, la Construccin de Ductos y Facilidades
para llevar el gas del pozo a la planta.
Petrobras Bolivia S.A. encabeza las inversiones en el campo Sbalo con 35%, le sigue
YPFB Andina S.A. con 50% y Total E&P Bolivie
con 15%. Esto demuestra que el grueso de las
inversiones est en YPFB Corporacin.
235
Vista panormica del megacampo productor de gas natural San Antonio (Sbalo),
ubicado en la provincia Gran Chaco del
departamento de Tarija.
236
237
San Alberto
El campo San Alberto se encuentra ubicado en la Serrana de San Antonio faja Sub Andina Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija.
Petrobras Bolivia S.A. (35%), YPFB Andina
S.A. (50%) y Total Bolivie (15%) conforman el
consorcio que opera este campo.
En San Alberto tambin se realizaron varias perforaciones de pozos con objetivos profundos. En la gestin 2011 se perfor un pozo
de desarrollo.
La Planta de Tratamiento de Gas tiene una
capacidad nominal instalada de 13,2 MMmcd
(466 MMmcd) de gas; y consta de dos unidades
modulares independientes. Ambos mdulos
procesarn ntegramente el gas natural producido por los pozos del Campo, separando las fases de gas, condensado y agua, acondicionndolos para su comercializacin.
En el bloque San Alberto se invertirn 214
millones de dlares en el prximo quinquenio
para la perforacin de cuatro pozos, entre ellos
el SAL-15 que entra en produccin en los prximos das con un volumen de gas natural adicional de 1,70 millones de metros cbicos por da
(MMmcd).
YPFB Corporacin y las operadoras tienen
previsto importantes recursos en la perforacin
de los pozos SAL-15 y SAL-17, planchadas SALX11 y SAL-16 (2012), ducto SAL-15 y una planta
de agua, para sustentar una produccin de gas
natural en 13,2 MMmcd.
La perforacin del pozo SAL-15 finaliz
despus de 7.884 metros y demand una inversin aproximada de $us 65,3 millones, de parte
de la Asociacin YPFB Andina (50%), Petrobras
(35%) y Total (15%).
El SAL-15, es el primer pozo perforado de
la segunda fase del desarrollo del Campo de
Gas San Alberto, y el primer pozo en Bolivia de
238
tipo multilateral (dos ramas), equipado con sistemas de vlvulas de produccin inteligente y
sensores de presin, temperatura y caudal para
cada rama, donde se aplicaron tecnologas de
avanzada.
La ampliacin de la capacidad de almacenaje PGSAL cuenta con un avance general del
99% y se prev concluir el proyecto prximamente.
Tambin se tiene prevista la instalacin
de un tren adicional en la planta de Gas de San
Alberto el cual incrementara la capacidad de
proceso de 5,7 MMmcd con un costo de un
poco ms de $us 100 millones, se espera la conclusin a mediados de 2013.
Conforme a la relacin contractual vigente, la inversin para el desarrollo de los
megacampos entre la asociacin de empresas
operadoras se distribuye de la siguiente manera: YPFB Andina (50%), Petrobras (35%) y Total
(15%).
Los proyectos de inversin en ambos
bloques ubicados en el departamento de Tarija, incrementarn la produccin de gas en los
prximos aos, segn los Planes de Desarrollo
establecidos.
Las empresas contratadas para las obras
son: Techint (proyecto de construccin y
Montaje de Tercer Tren de la Planta de Gas
Sbalo), Serpetbol y Bolinter (proyectos
como la construccin de la Planta de Agua en
San Alberto y la ejecucin del ducto para el
transporte de gas desde el pozo SAL 15 hasta
la planta de gas de San Alberto), Marlim (2
taladros de perforacin de pozos) y DLS (1 taladro de perforacin de pozos).
Estas empresas de servicios petroleros
fueron contratadas por Petrobras en calidad de
Titular y Operador de los Bloques San Alberto y
San Antonio.
239
241
Margarita-Huacaya
El Bloque Caipipendi est operado por el
consorcio conformado por la empresa Repsol
(37.5%), BG Bolivia (37.5%) y PAE E&P Bolivia
(25%). Estas compaas tienen previsto invertir hasta el ao 2015 $us 1.298 millones en el
desarrollo de los campos Margarita y Huacaya,
en procura de incrementar la produccin de hidrocarburos a partir de los pozos existentes. El
campo Margarita comenz su produccin sostenida en diciembre de 2004.
A partir de mayo de 2012, se tiene previsto inaugurar el nuevo mdulo en el megacampo Margarita- Huacaya que elevar su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd,
es decir, se triplicar la produccin en este megacampo. El objetivo de la segunda etapa es
alcanzar una produccin de 14 MMmcd a fines
de 2013 y llegar a 15 MMmcd, en 2014 con la
construccin de un tercer mdulo que estar a
cargo de la empresa Tcnicas Reunidas.
Paralelamente, la produccin de hidrocarburos lquidos asociado al gas natural para el
mercado interno, aumentar de 4.300 barriles
por da (BPD) a 12.000 BPD en 2012, para subir
a 13.000 BPD en 2013 y en 2014 a 20.000 BPD.
El proceso de la nacionalizacin de los hidrocarburos, decidido por el gobierno del presidente Evo Morales Ayma y la suscripcin del
contrato de compra venta de gas con Argentina
y su primera adenda, impulso el desarrollo del
campo Margarita y el Bloque Caipipendi.
Las inversiones requeridas para este
desarrollo alcanzan aproximadamente a $us
1.500 millones, de los cuales $us 528 millones
sern destinados para implementar la primera
fase de incremento de produccin.
242
El pozo Margarita-4st result ser el pozo
con el mayor caudal de la cuenca subandina al
alcanzar 5,4 MMmcd, tras el proceso de recompletacin que se efectu en 2011. Se prev que
este pozo aporte 4 MMmcd que se extraen de
la formacin Huamampampa H1b.
A la produccin de estos pozos, se incorporar el caudal del pozo Margarita X-1 que
estaba en funcionamiento y no fue necesario
intervenir. Del mismo modo, se espera que se
sume la produccin del pozo Huacaya X-1 que
se encuentra en pruebas finales para su habilitacin. Este pozo posibilit verificar la gran extensin del reservorio H1b.
Entre las principales actividades del plan
de desarrollo de este bloque figuran la completacin definitiva de dos pozos (MGR4 y HCYX1);
construccin y montaje del sistema de recoleccin y lneas exportacin; construccin de
mdulo de la CPF de 6 MMmcd; perforacin de
pozo de inyeccin de agua; instalacin de una
planta de tratamiento de agua e inyeccin de
agua; preinversiones necesarias para la implementacin de la Fase II del desarrollo.
Adems, se tiene previsto la perforacin
de cuatro pozos de desarrollo en Margarita para
alcanzar el plateau; construccin de nuevas lneas de recoleccin; adquisicin, procesamiento e interpretacin de Ssmica 3D en Huacaya;
instalacin de un mdulo adicional de proceso
de gas con capacidad de 6 MMmcd; instalacin
de compresin adicional y rebombeo en el sistema de exportacin; e instalacin de un nuevo
mdulo de tratamiento de agua.
La planta de procesamiento posee facilidades para separar los fluidos (Condensado,
PAE
25,00%
REPSOL
37,50%
BG BOLIVIA
37,50%
243
244
245
Ipati-Aquo
Itau
El desarrollo del campo Ita ubicado en
el Bloque XX Tarija Oeste demandar una significativa inversin para activar la produccin en
los pozos X1 y X2 y perforar el pozo X4.
Este cometido est dividido en dos fases,
en la primera, se invertirn 20 millones de dlares con el objetivo de iniciar la produccin y
aprovechar la capacidad ociosa en la planta de
San Alberto, sin aguardar a que Ita construya
su propia planta.
Para la segunda fase del proyecto, se estima una inversin complementaria de alrededor
de $us 330 millones para alcanzar una produc-
246
247
En los Bloques Ipati y Aquo se invertirn
$us 850 millones en los prximos cinco aos
para aprovechar el potencial hidrocarburfero.
En abril de 2011, se confirm el descubrimiento en el Bloque Aquo de 3 Trillones de
Pies Cbicos de Gas Natural (TCF por sus siglas
en ingls) que sumarn, junto a Ipati, 30% a las
reservas nacionales de gas natural y lquidos
asociados.
A tiempo de recibir la declaratoria de comercialidad del pozo descubridor AQI-X1001
perteneciente al Bloque Aquo, se destac los
resultados del vigente Plan de Exploracin aplicado por YPFB desde la gestin 2010.
En el evento particip el Presidente del
Estado Plurinacional, Evo Morales y pidi a los
ejecutivos de la empresa francesa Total mayores inversiones para asegurar la produccin de
hidrocarburos. Aqu viene la segunda tarea,
es urgente contar con mayor inversin para la
produccin, de esta manera la empresa se beneficia y el Estado Plurinacional tambin. Con
socios hay resultados para mejorar la economa
de las comunidades, de los departamentos y
del pas. Bolivia depende del gas, as como antes del estao y de otros recursos, ahora tenemos esta oportunidad de mejorar la economa.
El presidente de la empresa francesa Total
E&P, Jean Daniel Blasco, ratific el compromiso
de la compaa que dirige con el desarrollo de
los hidrocarburos en Bolivia y afirm que se invertirn alrededor de 800 millones de dlares
en el desarrollo de este nuevo campo de grandes proporciones.
El Bloque Aquo, operado por la compaa petrolera Total E&P, se encuentra en la
tercera fase del perodo inicial de exploracin
que se extiende hasta el 1 de Mayo de 2011 y
cuenta con un gran potencial gasfero que se incrementar a travs del desarrollo de campos,
248
249
El caudal de produccin de esta primera
fase ser de 6.5 millones de metros cbicos por
da (6,5 MMmcd), a partir del ao 2015.
En las fases 2 y 3 se incluye dos trenes de
produccin adicionales con lo que se incrementar la produccin a 13 MMmcd en el ao 2017
y a 18 MMmcd en el 2020, con nueve pozos.
Ro Grande
En el rea de Rio Grande, se tiene programado la ampliacin del sistema de compresin
y la exploracin del bloque sur para los niveles
Iquiri.
Para la gestin 2012 se tiene programada
desarrollar el bloque oriental de este campo.
En la actualidad, el bloque central est en fase
de prueba y permitir un aumento de volumen
de gas natural.
250
La diferencia sustantiva con las anteriores polticas de hidrocarburos, radica en que la
produccin ir aumentando gradualmente, por
tanto, las inversiones petroleras que se ejecutan en los megacampos, derivarn en una mayor produccin de gas natural con lo cual se garantiza el mercado interno, la industrializacin
de hidrocarburos y las exportaciones a Brasil y
Argentina.
En el ao 2006 el gobierno del Presidente Evo Morales nacionaliz los Hidrocarburos,
y Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
(YPFB) a nombre y en representacin del Estado, en ejercicio pleno de la propiedad de todos
los Hidrocarburos producidos en el pas, asume
su comercializacin, definiendo las condiciones, volmenes y precios para el mercado interno, exportacin e industrializacin.
La Constitucin Poltica del Estado establece que la explotacin, consumo y comercializacin de los hidrocarburos debern sujetarse
a una poltica de desarrollo que garantice el
consumo interno y la produccin excedente
deber incorporar la mayor cantidad de valor
agregado.
En cumplimiento al Decreto Supremo N
28701 Hroes del Chaco, el Poder Ejecutivo,
a travs del Ministerio de Hidrocarburos y Energa y de YPFB, encar el proceso de negociacin
de los contratos petroleros asumiendo como
251
te en octubre de 2006, YPFB suscribi 44 Contratos de Operacin, con las siguientes empresas
petroleras:
Como resultado de la protocolizacin de
los Contratos de Operacin, a partir del 2 de
mayo de 2007 entran en vigor cuarenta y cuatro contratos debidamente aprobados por el
Congreso Nacional, tal como establece la Carta
Magna y YPFB asume la comercializacin en el
mercado interno, de exportacin y el transporte de gas natural.
Es importante hacer notar que estos contratos definen precios que son competitivos
frente a los costos de importacin de gas natural licuado (LNG por sus siglas en ingls) que
efectan algunos pases de la regin.
252
Bolivia posee ventajas comparativas en
la regin y una posicin estratgica que la convierte en eje de la integracin energtica del
Cono Sur.
El pas sustenta Contratos de Compra
Venta de Gas Natural de largo plazo con los dos
principales mercados de Sudamrica, Argentina
y Brasil.
El Vicepresidente del Estado Plurinacional, lvaro Garca Linera, considera que el pas
apunta a consolidarse como centro energtico
en la regin en base a fuertes inversiones en el
sector y en un momento ptimo de despegue,
El Vicepresidente lvaro Garca Linera, durante su participacin en el Primer Congreso Internacional YPFB Gas & Petrleo 2011.
253
Actualmente, YPFB cuenta con una estrategia efectiva que incrementar los volmenes
de produccin en funcin de una agresiva poltica de desarrollo de Campos y un plan agresivo de exploracin de nuevos reservorios, con
la finalidad de prepararse para asumir mayores
requerimientos de Gas Natural ante un incremento notable en la demanda para el mercado
interno y de exportacin.
Para Garca Linera, el contexto internacional y la crisis econmica del ao 2009 permitieron la apertura de nuevas perspectivas para
expandir la venta de Gas Natural a otros mercados dada la potencialidad gasfera, siempre
con la lgica de garantizar el mercado interno,
254
Asimismo, el Decreto Supremo N 28701
de 1 de mayo de 2006, establece que el Estado boliviano toma el control y la direccin de
la produccin, transporte, refinacin, almacenaje, distribucin, comercializacin e industrializacin de hidrocarburos en el pas; y que
YPFB, a nombre y en representacin del Estado,
en ejercicio pleno de la propiedad de todos los
hidrocarburos producidos en el pas, asume su
comercializacin, definiendo las condiciones,
volmenes y precios tanto para el mercado
interno, como para la exportacin y la industrializacin. Por lo cual, a partir del 2 de mayo
de 2007, como resultado de la protocolizacin
de los Contratos de Operacin, YPFB asume la
comercializacin y el transporte de gas para el
mercado interno.
Es as que, y en virtud de lo establecido
en los Decretos Supremos N 29129, 29325,
29510 y 29709; YPFB suscribi contratos de
compra venta de Gas Natural con todos los
clientes del mercado interno, as como contratos de transporte y compresin con los respectivos concesionarios de transporte. Cabe sea-
Gestion 2011: VOLUMENES FACTURADOS AL MERCADO INTERNO POR SECTOR A 60F (MPC)
SECTOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Elctrico
4.430.516
3.272.116
3.167.360
3.743.196
4.728.634
4.863.839
5.112.563
5.315.727
5.138.951
4.985.774
4.909.965
4.829.580
Distribucin
3.583.399
3.349.103
3.687.343
3.789.085
3.991.796
3.872.931
4.175.824
4.131.607
4.054.552
4.125.018
3.941.962
4.119.589
301.190
268.842
300.339
265.284
298.671
296.791
299.176
290.630
281.336
296.141
282.223
303.014
227.377
248.929
262.754
224.989
232.030
262.368
264.908
264.805
252.564
257.161
251.024
221.956
88.632
33.478
61.795
103.293
109.163
93.372
101.356
122.817
115.335
114.204
75.501
41.252
8.631.115
7.172.467
7.479.592
8.125.848
9.360.294
9.389.300
9.953.827 10.125.586
9.842.738
9.778.299
9.460.675
9.515.392
Uso Combustible
para Refinacin
Uso Combustible
para Transporte
Consumidores
Directos y Otros
TOTAL
Fuente: DNGN
255
Segn el Boletn Estadstico de YPFB, en
la estructura del mercado interno, el Sector
Elctrico fue el mayor consumidor de gas natural, registrando en la gestin 2011 un consumo
promedio de 4,22 millones de metros cbicos
por da (MMmcd) que represent el 50,05%
del total. Le siguieron los sectores Residencial,
Comercial, Industrial y de Transporte Vehicular
que en conjunto tuvieron un consumo promedio 3,63 MMmcd, lo que representa un 43,04%
del total.
Finalmente, el sector Consumidores Directos y Otros tuvo un consumo promedio de
0,58 MMm3/da, lo que representa un 6,91%
del total. En promedio el Consumo del mercado
interno durante la gestin 2011, alcanz a 8,44
MMmcd, un 10% ms en relacin a la gestin
2010.
En relacin a la gestin 2010, el consumo
promedio del Sector Elctrico fue mayor en
11%, el consumo promedio del Sector Distribucin (Residencial, Comercial, Industrial y GNV)
fue superior en 12% y el promedio del consumo
directo y otros fue prcticamente el mismo.
El crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno es significativo en
relacin con aos anteriores y presenta una
tendencia positiva para la gestin 2012, como
resultado de las polticas de expansin e incremento en la masificacin del uso de este
energtico a travs de miles de instalaciones
domiciliarias, la expansin del sistema elctrico, el uso de Gas Natural Vehicular, entre otros,
llegando a requerir en esta gestin volmenes
cercanos a los 10 MMmcd.
Para el 2012 se proyecta un consumo promedio de Gas Natural para el mercado interno
del orden de 9,04 MMmcd y un pico de 11,23
MMmcd.
8,93
8,69
10.00
9.00
MMm3/da
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUL
JUN
AGO
SEP
OCT
Elctrico
Total
NOV
DIC
Fuente: GNPIE
256
En 1996, Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) -sociedad brasilea de economa mixta- y
YPFB firmaron un Contrato de Compra Venta de
Gas Natural Gas Supply Agreement (GSA), cuyo
suministro de Gas Natural se inici el 1 de julio
de 1999.
A partir de 2004, la obligacin de entrega
por parte de YPFB es de 30,08 MMmcd, definida como Cantidad Diaria Contractual (QDC).
De conformidad a lo estipulado en el Contrato, YPFB debe suministrar todo el Gas Combustible necesario para la operacin continua
de las estaciones de compresin del Gasoducto, desde Ro Grande (Bolivia) hasta Canoas
257
34
32
30
MMM3/da
28
26
2007
24
2008
22
2009
20
2010
18
2011
16
14
12
10
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Fuente: DNGN
258
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
CONTRATOS
GSA
713,84
835,99
877,31
MTGAS
TOTAL
710,39
753,02
897,66
901,85
1,55
713,84
835,99
877,31
711,94
911,82
868,44
875,24
840,13
714,61
868,44
875,24
840,13
714,61
1,04
753,02
897,66
901,85
912,86
259
QDCB
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
TRIMESTRE I
0,0000
1,2999
1,8091
1,3687
1,7004
1,8807
1,9657
3,1720
0,0000
5,0698
5,4358
5,3511
6,0361
TRIMESTRE I I
0,0000
1,4878
1,6668
1,3411
1,9400
1,8348
2,1253
3,4354
0,0000
5,5223
4,2884
5,6350
6,8296
TRIMESTRE I I I
0,9075
1,5771
1,5707
1,4993
1,8550
1,9237
2,5410
3,6883
3,7932
6,4655
4,3403
5,7528
7,7211
TRIMESTRE I V
1,1065
1,6932
1,5236
1,6474
1,9260
1,9836
2,9862
3,7649
4,2850
7,3327
4,8276
5,7630
8,1595
PROM. ARITMETICO
1,0070
1,5145
1,6426
1,4641
1,8554
1,9057
2,4046
3,5152
2,0196
6,0976
4,7230
5,6255
7,1866
2010
2011
QDCA
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
TRIMESTRE I
0,0000
0,0000
2,4316
1,7300
2,1266
2,3391
2,4203
3,8850
3,5523
6,1112
6,5247
6,3865
7,1367
TRIMESTRE I I
0,0000
0,0000
2,1787
1,6860
2,4256
2,2761
2,6091
4,2071
3,4152
6,6405
5,1469
6,7094
8,0526
TRIMESTRE I I I
0,0000
0,0000
2,0206
1,8788
2,3190
2,3830
3,1148
4,5166
4,6037
7,7654
5,2087
6,8422
9,0926
TRIMESTRE I V
0,0000
0,0000
1,9427
2,0616
2,4076
2,4555
3,6583
4,6102
5,1968
8,8026
5,7933
6,8508
9,6039
PROM. ARITMETICO
0,0000
0,0000
2,1434
1,8391
2,3197
2,3634
2,9506
4,3047
4,1920
7,3299
5,6684
6,6972
8,4715
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
PROMEDIO PONDERADO
2011
ENERO
FEBRERO
MARZO
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
6,3495
6,5157
6,4809
7,1952
7,2204
7,3663
$US/MMBTU $US/MMBTU
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU $US/MMBTU
8,3018
8,3094
8,2986
8,7434
8,7378
8,5732
PROM
ANUAL
Carlos Villegas, presidente de YPFB Corporacin, Silval Barbosa, gobernador de Mato Grosso y Mara Das Graas Foster,
directora de Petrobras durante la firma para reactivar la entrega de gas natural a la termoelctrica de Cuiab.
7,6743
Fuente: DNGN
documento que de acuerdo a la normativa vigente, cuenta con la aprobacin por parte de
la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y
cuyo costo de transporte deber ser cubierto
por Petrobras.
Cuiab es un mercado prcticamente
cautivo para Bolivia porque no tiene gas. La
ventaja es que existe un gasoducto hasta Cuiab pasando por San Matas; ms adelante el inters es tener un nuevo mercado y, por lo tanto, enviar nuevos volmenes de produccin,
ponder el presidente de la estatal petrolera,
Carlos Villegas.
Desde el lado de la Repblica Federativa
del Brasil, aseguran que no pueden prescindir
del gas natural boliviano, por tanto, la perspec-
260
261
262
Los presidentes de Bolivia, Evo Morales y de Argentina, Cristina Fernndez firmaron en Sucre la primera
adenda al contrato YPFB-ENARSA, en 2009.
263
264
Ante una mayor inversin en la produccin de los campos de Bolivia, este mercado
puede ser atractivo para los intereses del pas.
En la grfica siguiente podemos observar
el comportamiento de los volmenes comercializados a la Argentina desde el perodo 2007,
en la cual se puede apreciar un incremento significado en la presente gestin.
Los cuadros siguientes muestran los volmenes de gas natural exportados durante el perodo de enero a septiembre de 2011, as como
los precios calculados de acuerdo a lo estipulado en el contrato YPFB-ENARSA.
El Interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS), Antonio Luis Pronsato,
afirm que para su pas es indispensable el consumo del energtico que produce Bolivia. Asimismo, aclar que no existe ninguna situacin
de competencia entre el gas no convencional
(shale gas), el Gas Natural Licuado (GNL) y el
Gas Natural boliviano, pues entre todos ellos
2007
2008
2009
2010
20011
2
1
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Fuente: DNGN
265
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
CONTRATO
YACUIBA
151,10
177,68
200,42
170,20
191,59
181,08
19,49
1,74
8,75
34,89
21,27
26,67
31,84
36,87
32,89
8,40
0,54
208,16
220,15
212,10
240,69
234,96
311,45
185,99
198,95
227,09
202,04
228,46
214,51
236,05
221,89
220,85
240,69
234,96
311,45
MADREJONES
GIJA
TOTAL ENARSA
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
ENARSA
ENERO
2,0800
3,3204
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
FEBRERO
2,0411
3,3534
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
MARZO
2,0611
3,3668
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
ABRIL
2,2390
3,5834
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
MAYO
2,2226
3,6342
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
JUNIO
1,5922
2,2137
3,6428
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
JULIO
1,5922
2,6578
4,2822
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
AGOSTO
1,5922
2,6973
4,8449
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
SEPTIEMBRE
1,5922
2,7155
5,0000
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
OCTUBRE
1,5922
3,1859
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
NOVIEMBRE
1,5922
3,1945
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
DICIEMBRE
1,5922
3,1671
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
PROM. ARITMETICO
1,5922
2,5396
4,1690
5,1645
8,5399
5,8750
7,2741
9,3260
Fuente: DNGN
266
las obras antes mencionadas y con quien esperamos seguir construyendo este vnculo estratgico para la regin, nuestras repblicas y
sus ciudadanos a fn de brindar a los usuarios
el mejor servicio, mayor acceso a los recursos
energticos y con el compromiso de respetar
los acuerdos rubricados para alcanzar, en 2021,
los 27,7 MMmcd importados, dijo.
En el mismo evento, el subsecretario de
Coordinacin y Control de Gestin, dependiente del Ministerio de Planificacin Federal,
Inversin Pblica y Servicios, Roberto Baratta,
inform que el contrato de compra venta de
267
2500
2000
1500
1000
268
500
2000
2001
2002
2003
2004
2005
nes; el Contrato YPFB-BG COMGAS en los perodos 2006, 2007 y 2008 gener $us 37 millones
por las ventas de gas natural; y el contrato entre
YPFB y la Companhia Mato- Grossense de Gas
S.A. (MTGAS) factur ms de $us 2,7 millones
en las gestiones 2008, 2010 y 2011.
2006
2007
2008
2009
2010
2011
En tanto que los volmenes facturados de
gas natural al mercado argentino entre 2004 y
2011(enero octubre) asciende a un adicional
de $us 2.726, 6 millones, segn los registros histricos de la Direccin Nacional de Gas Natural
de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.
269
Bajo la coordinacin de la Gerencia Nacional de Administracin de Contratos (GNAC)
y la supervisin de la Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de YPFB
Corporacin, se conforman equipos de trabajo
multidisciplinarios para considerar cualquier
modificacin presentada en las actividades relacionadas a las operaciones petroleras y, en su
efecto, en el presupuesto originalmente aprobado por YPFB.
Los Programas de Trabajo y Presupuesto
son revisados por equipos multidisciplinarios
de YPFB Corporacin. Las comisiones de revisin y anlisis estn integradas por especialistas
en las reas de exploracin, explotacin, medio
ambiente, financiero, presupuesto, legal, entre
otros.
Las observaciones tcnicas y/o financieras referidas debern tener un respaldo tcnico
suficiente, slido y documentado para plantear
cualquier accin correctiva a las operadoras, si
sta corresponde.
Los planes de desarrollo aprobados por
YPFB son ejecutados a travs de los PTPs anuales, donde se menciona las actividades a realizar y el costo presupuestado de una determinada actividad hidrocarburfera.
270
YPFB, Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin. Informe Enero-Junio 2011, SE, Bolivia, 2011, pg. 42.
271
80
1400
60
1200
50
MILLONES DE BARRILES
1600
70
40
30
20
10
0
1997
1998
2000
1999
1997
3,75
1,94
5,69
4,13
1998
4,16
2,46
6,62
3,17
2002
2004
2005
600
400
200
2009
PROBABLES (P2)
1999
5,28
3,30
8,58
5,47
2000
18,31
13,90
32,21
17,61
2001
23,84
22,99
46,83
23,18
POSIBLES (P3)
1998
2002
27,36
24,93
52,29
24,87
2003
28,70
26,20
54,90
24,20
2004
27,60
24,70
52,30
24,10
1999
2000
PROBADAS (P1)
2005
26,70
22,00
48,70
15,20
2009*
9,94
3,71
13,65
6,27
* Cerficacin de Reservas de Hidrocarburos de Bolivia al 31 de diciembre de 2009 segn Ryder Sco Company Petroleum Consultants
272
800
1997
PROBADAS (P1)
PROBADAS (P1)
PROBABLES (P2)
P1 + P2
POSIBLES (P3)
2001
2003
1000
PROBADAS (P1)
PROBABLES (P2)
P1 + P2
POSIBLES (P3)
1997
116,1
84,8
200,9
110,2
1998
141,9
74,8
216,7
43,6
2001
2002
2003
PROBABLES (P2)
1999
151,9
88,6
240,5
96,5
2000
396,5
295,5
692,0
345,1
2001
440,5
451,5
892,0
469,8
2004
2005
2009
POSIBLES (P3)
2002
477
452,1
929,1
473,9
2003
486,1
470,8
956,9
454,8
2004
462,3
446,5
908,7
437,7
2005
465,2
391,4
856,6
254,7
2009*
209,81
98,22
308,0
198,22
* Cerficacin de Reservas de Hidrocarburos de Bolivia al 31 de diciembre de 2009 segn Ryder Sco Company Petroleum Consultants
273
Lquidos
El pas cuenta, adems, con 487,59 millones de barriles (MMBbl) de condensado y 18,65
MMBbl de petrleo entre reservas probadas,
probables y posibles.
Para el caso del condensado, que es el lquido asociado a la produccin de gas natural,
al 31 de diciembre de 2009 tambin registra reservas incrementales. Las reservas probadas en
la categora 1P: suman 200,22 millones de barriles, para la categora 2P: 291,15 millones de
barriles y para la categora 3P: 487,59 millones
de barriles.
Por categoras, el petrleo en sus reservas
incrementales. En la categora 1P: se contabiliza 9,59 millones de barriles, en la categora 2P:
16,87 millones de barriles y en la categora 3P:
18,65 millones de barriles.92
La cuantificacin y certificacin de reservas es un servicio empleado regularmente en
la industria petrolera con el objetivo de estimar
volmenes de reservas de hidrocarburos lquidos y gaseosos contenidos en los reservorios
en las categoras: probada, probable y posible,
92
YPFB, Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin. Informe Enero-Junio 2011, SE, Bolivia, 2011, pg. 41.
Antecedentes
La primera certificacin de reservas se
realiz en 1930. Por ese ao en EEUU se realizaron trabajos de exploracin y desarrollo de
campos, actividades econmicas que requeran
de un respaldo para garantizar la solicitud de
determinados crditos.
Posteriormente, aparecen diferentes organizaciones e instituciones que comienzan a
dar los lineamientos para hacer la estimacin
de reservas hidrocarburferas.
274
En el ao 2007 las firmas consultoras, Society of Petroleum Engineers (SPE), American
Association of Petroleum Geologists (AAPG),
World Petroleum Council (WPC) y Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE), se juntan
con el objetivo de normar la forma y la metodologa para el clculo y estimacin de reservas a
travs de la publicacin denominada Sistema
de Recursos Petrolferos (Petroleum Resources
Management System SPE-PRMS).
275
El vicepresidente de YPFB, Ing. Juan Jos Sosa Soruco durante su explicacin sobre el estado
de las reservas hidrocarburiferas de Bolivia.
276
277
Un cambio en el modelo petrofsico regional basado en estudio de cuencas del Devnico
en Argentina y Bolivia, fue la explicacin que
dio en su momento DeGolyer & MacNaughton.
Ese cambio afectaba directamente a las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa, que
son los reservorios de gas natural ms grandes
que tiene Bolivia.
Hasta el ao 2004, DeGolyer aplic un mtodo y a partir del 2006 recurre a otra metodologa de anlisis de propiedades petrofsicas
en el que se toma en cuenta parmetros de
porosidad, permeabilidad de agua, saturacin,
espesor, entre otros. Segn el vicepresidente
de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de
YPFB, una roca en el subsuelo est saturada de
agua e hidrocarburos; si aumenta la saturacin
de agua, por supuesto que disminuye la saturacin de hidrocarburo, explic.
278
279
garantiza todos los requerimientos de los consumidores del energtico hasta el ao 2026,
horizonte del contrato de exportacin de gas a
la Repblica Argentina.
Si se toma en cuenta parmetros internacionales, la oferta se calcula en base al
100% de las reservas probadas (9,94 TCF), el
50% de las reservas probables (1,9 TCF), el
10% de las reservas posibles (0,63 TCF); adems de los recursos contingentes (3,53 TCF),
campos sin certificar en produccin (0,82 TCF)
y nuevos prospectos exploratorios en ejecucin (1,72 TCF).
Para cumplir con los mercados de exportacin, se necesitar en total de 10 TCF. Se
calcula que el mercado brasileo demandar
5,9 TCF en funcin al contrato GSA (Gas Supply
Agreement) con Petrobras vigente hasta el
ao 2019. De igual manera, Argentina requerir 4,1 TCF hasta el 2026, de acuerdo al contra-
280
prximos 16 aos, ser de 14,8 TCF, de acuerdo a un balance oficial que establece un consumo histrico promedio de 0,5 a poco ms de
un 1 TCF por ao en funcin de la evolucin de
los requerimientos.
Para el anlisis del balance produccin - demanda, se consider las reservas, los
recursos y la demanda expresada en el Plan
Estratgico Corporativo 2011-2015 de la estatal petrolera.
La demanda de gas natural tanto
en el mercado interno como en el mercado
externo, es menor a la oferta, situacin que
281
YPFB Transporte S.A. es una empresa boliviana de servicio pblico, dedicada al transporte de hidrocarburos por ductos desde los
campos productores hasta los diferentes centros de consumo del mercado nacional y de
exportacin. Ejerce un papel estratgico en el
sector energtico de Bolivia como operadora y
propietaria de una red de 6.253 kilmetros de
ductos (gasoductos y oleoductos) que atraviesa
el territorio nacional.
La transportadora estatal surge de la nacionalizacin de todo el paquete accionario de TR
Holdings en Transredes S.A., como parte de la
recuperacin de la soberana econmica sobre
los hidrocarburos del pas.
La subsidiaria inici sus operaciones el 16
de mayo de 1997. En esa etapa, los principales
accionistas de la ex Transredes S.A. eran TR Holdings Ltda. con una participacin accionaria del
50%, las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), Futuro de Bolivia y BBVA Previsin,
con una participacin del 34% e inversionistas
privados y ex trabajadores de YPFB con el saldo.
El 1 de mayo de 2006, en cumplimiento al
Decreto Supremo N 28701 de Nacionalizacin
de los Hidrocarburos Hroes del Chaco, las
acciones de las AFP fueron transferidas en su
totalidad a YPFB.
El 2 de junio de 2008, en cumplimiento al
artculo 2 del Decreto Supremo N 29586, la
totalidad de las acciones de TR Holdings Ltda.
fueron recuperadas por el Estado Plurinacional
de Bolivia bajo la titularidad de YPFB, por lo
que actualmente YPFB Transporte S.A. es una
empresa de propiedad de todos los bolivianos,
regulada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
282
Despus de aos de postergacin de la
iniciativa privada, la nacionalizacin de los hidrocarburos decidida por el presidente Morales
Ayma, permiti a YPFB Transporte, incrementar
el volumen de gas natural transportado al mercado interno en 87%, entre 2006 a 2011.
Con una serie de obras de construccin y
ampliacin de ductos, la capacidad de transporte de hidrocarburos en el prioritario mercado interno, hasta 2011, fue de 280 Millones
de Pies Cbicos por Da (MMpcd), cuando hace
cinco aos slo alcanzaba a 150 MMpcd.
Tan solo durante la gestin 2011 el volumen total de gas natural transportado al mercado interno registr un incremento del 11%
con respecto a la gestin anterior.
En 2011, las entregas al sector termoelctrico alcanzaron un crecimiento del 12% a causa del aumento de la demanda de energa y por
las bajas precipitaciones pluviales registradas,
lo que limit la capacidad de generacin hidroelctrica.
En tanto que el volumen de las exportaciones de este energtico a los mercados de Brasil
y Argentina aument en 17 por ciento, en ese
mismo perodo de evaluacin, hasta alcanzar a
622 MMpcd. En 2006, este registro slo se estimaba en 533 MMpcd.
El volumen promedio de gas natural transportado al mercado de exportacin aument
en un 15% el 2011, con respecto a la gestin
anterior. Este incremento fue resultado de un
mayor volumen producido y transportado al
mercado de Argentina.
El gas natural transportado al mercado
de exportacin en 2011 registra un promedio de 17,59 Millones de Metros Cbicos Da
1.000
681
611
595
630
600
348
164
107
157
149
105
109
113
87
0
1998
0
1997
0
1999
Interno
21
2000
85
2001
91
2002
Exportacin
553
533
662
678
704
622
541
563
428
109
2003
317
150
133
113
2004
2005
2006
Contratos Firmes
633
913
904
421
309
294
400
615
601
514
384
462
375
705
673
876
757
754
800
200
873
169
2007
189
2008
214
2009
250
280
2010
2011
283
LIQUIDOS TRANSPORTADOS
284
Segn la Memoria Anual de YPFB Transporte, como en aos anteriores, el 2011 los sistemas de transporte de gas y lquidos mantuvieron un alto nivel de capacidad y disponibilidad,
reflejando la efectividad de los programas de la
empresa en gestin, operacin y mantenimiento de ductos.
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1997
1998
Exportacin
2000
2001
2002
Interno
2003
2004
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Porcentaje (%)
100
95
90
85
80
75
70
65
60
2001
1999
2005
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Gasoductos
2008
2009
2010
2011
Oleoductos
285
900
800
120
700
600
100
500
80
400
300
60
200
40
100
20
2004
2002 2003
2000 2001
1999
1997 1998
Inversiones de capital
2011
2009 2010
Tecnologa informca/otros
Gasoducto Bolivia-Brasil
22
101
Connuidad de servicios
282
Expansin Gas
397
A diciembre del 2011 se invirti aproximadamente $us 759,54 millones en proyectos de expansin y de continuidad del servicio. Se increment la capacidad
de transporte por ductos para atender la creciente demanda de gas natural en
los departamentos de La Paz, Oruro, Cochabamba, Tarija, Chuquisaca, Potos y
Santa Cruz.
286
Expansin Lquidos
81
287
La infraestructura de ductos
Bolivia extendi su infraestructura de ductos en 2011 con la construccin de 134 kilmetros de gasoductos para el mercado interno,
lo que permiti incrementar la capacidad de
transporte de gas natural en 28 Millones de Pies
Cbicos por Da (MMpcd) y 464 Barriles por da
(Bdp) a travs de los proyectos Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC), tramo I y Gasoducto
al Altiplano Tramo 3b (GAA III-b) que administra
YPFB Transporte.
Hasta inicios de 2010, el sistema de ductos
en Bolivia estaba conformado por 3.679 kilmetros de gasoductos, 2.574 oleoductos lo que
hace un total de 6.253 kilmetros, a los que se
suma los 134 construidos durante la pasada
gestin. Adicionalmente, YPFB Logstica cuenta
con 1.447 kilmetros de poliductos que se extienden a lo largo y ancho del pas.
288
289
Ductos de exportacin
Bolivia tiene actualmente dos gasoductos de exportacin: el Gasoducto Bolivia-Brasil
(GASBOL) y el Gasoducto de Integracin Juana
Azurduy (GIJA).
El gasoducto Bolivia-Brasil es el ms largo
de Sudamrica, tiene una longitud de 3.150
kilmetros, se inicia en Ro Grande, Santa Cruz
y concluye en San Pablo, Brasil. En el tramo
boliviano, este ducto mide 556 kilmetros. Se
extiende desde la estacin de medicin de Ro
Grande hasta el Mutn, atraviesa las provincias
Cordillera y Germn Bush del departamento de
Santa Cruz, esta tubera de 32 pulgadas de dimetro tiene una capacidad de transporte de 31
Millones de Metros Cbicos Da (MMmcd).
La tubera utilizada alcanz a 540 mil toneladas, a lo largo de la lnea troncal se encuentran instaladas 105 vlvulas de bloqueo
ubicadas a 30 kilmetros cada una y dos juegos de trampas receptoras situadas en San Jos
de Chuquitos y en Yacuses, a 80 kilmetros de
Puerto Surez. Tiene cuatro estaciones de compresin en Izozog, San Jos de Chiquitos y Yacuses. GasTrans Boliviano (GTB), subsidiaria de
YPFB Corporacin es la compaa que opera el
Gasoducto Bolivia-Brasil en territorio nacional.
En el lado brasileo el gasoducto recorre
2.594 kilmetros desde Corumb atravesando
Sao Paulo, doblando al sur hasta la ciudad de
Porto Alegre. El ducto empieza en la frontera
entre Bolivia-Brasil, al sur de la ciudad de Corumb en el Estado de Mato Grosso do Sul, y
contina al sudeste cruzando el ro Paraguay.
La ruta se interna a travs del Pantanal corriendo de manera paralela a la carretera BR-262. En
el segmento Km 700 a travs del Estado Mato
290
Grosso do Sul, el gasoducto cruza los ros Miranda, Pardo y Verde. Dentro del Estado de Sao
Paulo cruza los ros Paran y Tiet.95
Tiene un ramal hacia Cuiab-Brasil de 360
Kilmetros a partir de la estacin de compresin de Chiquitos. El objetivo de la construccin
del gasoducto a Cuiab es transportar gas a la
Planta de Energa Elctrica Cuiab, en el Estado
de Mato Grosso do Sul a fin de satisfacer la demanda energtica de esa regin del Brasil. Tiene una longitud de 626 kilmetros y la tubera
un dimetro de 45 centmetros.
El 14 de septiembre de 2011, El presidente
ejecutivo de YPFB, Carlos Villegas y la directora
de Energa de Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) Mara Das Graas Foster, firmaron una
Adenda al vigente Contrato de Compra Venta
de Gas Natural (GSA) que permitir instalar
un nuevo punto de entrega de gas natural, de
hasta 2,2 Millones de Metros Cbicos por Da
(MMmcd), en la localidad fronteriza de San Matas en el objetivo de abastecer la termoelctrica Mrio Covas.
Para YPFB, la inclusin de este nuevo punto de entrega es de gran importancia, pues
permitir estabilizar la produccin en poca de
baja demanda de gas natural, debido a que las
modificaciones realizadas solo fueron introducidas al Contrato de Transporte TCX.
El beneficio fundamental para Bolivia consiste en que en el perodo de baja demanda
se estabiliza la nominacin, porque Petrobras
no podr nominar volmenes inferiores a 24
95
291
96
El Gasoducto de Integracin Juana Azurduy (GIJA), que une a Bolivia y Argentina, entr en opreacn el 30 de junio de 2011.
292
293
294
97
Almacenaje de combustibles
YPFB Logstica es una empresa que forma
parte de YPFB Corporacin, est a cargo de la
logstica de transporte, almacenaje y despacho
de hidrocarburos refinados del petrleo a nivel
nacional, para ello cuenta con dos unidades de
negocio: transporte de hidrocarburos lquidos
mediante poliductos a nivel nacional y almacenaje y despacho de hidrocarburos lquidos mediante terminales de almacenaje.
La estatal petrolera pag en diciembre del
ao pasado, 16,443.000 dlares por el paquete
accionario de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), nacionalizada en
2008 con la promulgacin de un decreto supremo del gobierno nacional.
La empresa subsidiaria de YPFB Corporacin es propietaria de 19 plantas de almacenaje
instaladas y 98 tanques distribuidos en ocho
departamentos del pas, excepto Pando, de las
cuales 16 (plantas) se encuentran en operacin.
Estos, prestan el servicio de recepcin, almacenamiento y despacho de productos refinados
de petrleo (diesel oil, gasolina especial, gasolina premium, jet fuel, gasolina de aviacin y
kerosn). YPFB Logstica ampliar su capacidad
de almacenaje de gasolina y diesel en un 150
295
Redes de Gas
INVERSIONES
YPFB invertir en redes de gas, a travs de
la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
(GNRGD), $us 600 millones en los prximos
cinco aos (2011-2015).
El Estudio de mercado establece en un
escenario conservador que al 2015 se beneficiar a 500.000 nuevos usuarios a nivel nacional. Para el efecto, se planific realizar 100 mil
instalaciones internas gratuitas cada ao en
el rea urbana y rural. Mediante estas metas
se pretende incrementar la cobertura de este
servicio bsico del actual 29.8% al menos un
77% hasta el 2015. En el caso de las ciudades
de Beni y Pando la meta planteada cubrir el
30% con el proyecto GNL.98
El presidente de la estatal petrolera, Carlos Villegas, coment en varias oportunidades
que la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos,
que se desarroll en el Ministerio de Hidrocarburos en 2008, fue el primer documento que
visualiz la ejecucin de 500.000 instalaciones
de gas a domicilio hasta el 2015. Complementariamente, el Plan de Inversiones de YPFB
propuso duplicar esa cifra para que al menos
98
296
297
Fuente: DNGN
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
SUCRE
POTOS
ORURO
PUENTE"
DEPTO.
CIUDAD
UNIT
44
2000
1102
1390
3500
2411
2004
4099
2003
219
2002
464
2001
104
2000
246
1999
4297
1998
1395
-
93
1354
1051
2344
369
435
2005
89
307
797
1520
1099
300
1255
650
2006
271
697
330
1388
964
917
135
2674
8174
2007
18
135
9428
42
11351
1427
1727
101
3740
16040
2008
0
35
750
642
1672
288
20
5715
25
111
3372
3031
6188
1768
11583
34190
2010
2478
2922
5981
22
6877
30917
2009
129
407
1024
7830
250
100
Charagua
5646
6017
15550
67147
52740
70182
34
Chapare:Villa Tunari
67416
20
Chapare:Ivirgarzama
TOTAL
28
228
Cliza
Tiquipaya
1535
620
4903
0
11417
Sacaba
14000
4335
138
2368
23138
Punata
Quillacollo
Cochabamba
305969
34
20
28
228
620
138
1535
39640
378
377
43
129
407
4942
24645
288
270
407
211
25
24617
104
3877
104
28126
20017
3149
5049
3747
108
1052
35360
108
119525
8446
21451
2011
43
-
1997
377
-
1996
PROYECTO 39 K
Montero
-
1995
1994
INVERSIN PARTICULAR
Cotoca
Warnes
Saipina
Camiri
Santa Cruz
Camargo
Muyupampa
Monteagudo
Tarabuco
Villa Abecia
Sucre
Betanzos
Potos
Oruro
Viacha
Patacamaya
La Paz
El Alto
PROYECTOS
predios o viviendas
PROYECTO
14.000+5.000
298
PROYECTO
PUENTE
YPFB cumple con el Distrito 8 de la ciudad de El Alto y procede con la apertura de zanjas para la instalacin de redes de gas a domicilio.
299
en los prximos cuatro aos, la mitad de las familias bolivianas cuenten con el servicio social
de gas natural en sus domicilios.
Con estas acciones, YPFB no slo contribuye a mejorar la calidad de vida de las bolivianas y los bolivianos, sino adems avanza
sobre la ruta del cambio de la matriz energ-
GESTIN 2011
La gestin 2011 se programaron 80 mil
instalaciones de gas a domicilio con una inver-
2013
2014
2015
2016
La Paz
6,000
17,986
18,226
18,865
15,992
El Alto
26,000
26,014
23,774
23,135
22,008
Oruro
4,000
5,500
6,500
6,000
5,000
Potosi
3,000
4,500
5,000
5,500
5,500
Chuquisaca
2012
4,000
5,000
6,000
7,000
6,500
Cochabamba
14,000
16,000
18,000
18,000
18,000
Santa Cruz
13,000
24,000
16,000
19,000
22,000
CHACO
3,000
4,000
4,500
4,500
PANDO Y BENI
7,500
10,500
12,800
14,200
101,500
111,000
117,800
115,700
TOTAL
80,000
TOTAL
100
79%
80
94%
95%
95%
94%
62%
60
41%
40
20
0
SANTA CRUZZ
COCHABAMBA
LA PAZ
CHUQUISACA
POTOS
ORURO
Fuente: DNGN
300
(2) Declaracin del gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos de YPFB, Oscar Lpez, La Razn y AN-YPFB. Diciembre
2011.
GNL
El proyecto de GNL, conocido tambin
como el gasoducto virtual de distribucin
de gas natural, tiene como objetivo el cambio
de la matriz energtica para el uso masivo del
energtico, a travs de la implementacin de
la tecnologa de Gas Natural Licuado (GNL).
Tendr el siguiente impacto econmico: reduccin del subsidio de diesel, ahorro econmico en los subsidios de Gas Licuado de Petrleo (GLP) y gasolina por $us 163,97 millones
en el perodo 2013-2020.
YPFB Corporacin ya inici el proceso de
construccin de la planta de Gas Natural Licuado (GNL) que beneficiar al menos 25 poblaciones intermedias de La Paz, Santa Cruz,
Beni, Pando, Oruro y Potos, donde es difcil
el acceso con gasoductos convencionales. La
inversin programada para el 2012 es de $us
54 millones.
El Directorio de YPFB Corporacin, autoriz la primera quincena de febrero de 2012
el proceso de contratacin para la Ingeniera
Procura y Construccin (IPC) del proyecto GNL.
El impacto de este proyecto consiste en
la instalacin adicional de redes de gas en las
localidades beneficiadas. Es un proyecto de
alto componente de responsabilidad social,
no considera el usptream (exploracin y produccin), sino el downstream (actividades de
transporte).
El Gas Natural Licuado, no slo beneficiar a los usuarios domsticos, sino tambin
se extender a industrias, cementeras, ladrilleras, embotelladoras de gaseosas, a los sectores comercial, transportes, hotelera y poblacin en las ciudades intermedias alejadas
de los gasoductos convencionales.
301
Fuente: DNGN
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
POTOS
ORURO
LA PAZ
DEPTO.
Fuente: GNRGD
TARIJA
COCHABAMBA
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
POTOS
ORURO
LA PAZ
DEPTO.
CIUDAD
CIUDAD
UNIT
UNIT
2000
2001
2002
2003
1.110
1.110
2004
1998
2002
2003
8.979
5.250
2007
7.411
1.580
3.958
878
3.539
11.298
33.384
9.763
38.037
2008
2009
23.515
408
70
13.800
13.800
2011
450
4.600
520
50
2.500
60.493
2.404
26.526
61.462
1.255
19.815
15.500
Santa Rosa
2.702
Chapare:Villa Tunari
724.897 958.751
4.097
Chapare:Ivirgarzama
TOTAL
6.413
797
8.750
38.269
Arbieto - Tarata
Tiquipaya
Sacaba
Quillacollo
Cochabamba
1.070.003 157.074
10.000
Mineros
7.500
165.801 167.694
14.315
El Torno
Savedra
168.328 188.860
83400,35
50.698
74.633
4.653.919
2.702
4.097
6.413
797
8.750
38.269
646.051
8.571
15.500
10.000
7.500
14.315
15.333
16.300
19.640
84.433
27.315
7.500
615.839
2.030
4.600
1.780
1.483
6.458
3.802
326.073
4.778
322.729
414.113
38.977
688
1.805
1.805
4.230
8.828
688
0
449.410
8.828
1.517.041
TOTAL
(Predios)
121.234 127.160
60.803 119.797
2010
REDES DE GAS
16.300
312.556
3.000
3.000
15.333
8.571
2.400
2.400
649.278
11.800
11.800
133.756 142.024
5.700
1.668
1.668
5.700
850
1.233
850
Mairana
Charagua
31.599
156.928
1.233
700
1.491
4.280
19.437
La Guradia
85.826
3.500
3.500
882
13.600
13.600
19.640
360.236
500
500
Saipina
18.257
235.136
852
1.363
1.183
1.741
2214
575
134.401
27.565
1.799
12.240
2.347
43.038
25.349
49.733
77.446
10.147
48.328
178.244
3.570
2.629
25.760
16.266
8.061
22.373
27.817
7.240
40.524
27.876
34.191
6.513
2006
6.673
Camiri
36.737
2005
PROYECTO 39 K
2004
500
500
130
2.460
68.752
4.415
2001
102.245
2000
3.686
1999
89.254
132.000
1.000
1.000
9.000
15.400
9.000
4.960
130
2.710
183.575
2.020
27.322
1.380
1.000
7.500
1997
INVERSIN PARTICULAR
7.943
40.768
15.400
4.960
55.801
2.322
8.210
6.209
540
4.116
540
5.070
59.096
42.738
4.116
9.047
495
2011
52.283
3.200
194
11.311
6.351
2010
0
2.829
735
2.264
845
2009
882
2.020
1.000
2.050
2008
TOTAL
(Predios)
500
1.734
735
5.010
2007
REDES
DE GAS
2011
130
2006
REDES
DE GAS
2010
300
1.080
2005
1999
REDES
DE GAS
2009
7.500
1996
PROYECTO 39 K
Warnes
1994
1995
1998
33.579
22.790 -
316.577
- -
1997
33.579
- -
102.421
1996
- -
2.710
74.756
21.800
29.300
19.800
1995
-
1994
43.000
INVERSIN PARTICULAR
Montero
SANTA CRUZ
Camargo
Presto
Tarabuco
Villa abecia
Muyupampa
Monteagudo
CHUQUISACA
betanzos
Potos
ORURO
Viacha
Calamarca
Patacamaya
Sica Sica
La Paz
El Alto
PROYECTOS
TOTAL
La Pintada-Valle de la
Concepcion
Valle de la Concepcion-La Higuera
La Higuera - Calamuchita
El portillo - La Pintada
Chapare:Chimore
Chapare:Shinaota
Quillacollo
Cochabamba
Sucre
Tarabuco
Camargo
Laja Tambo
Muyupampa
Villa Abecia
Montero
Warnes
Saipina
portachuelos
Cotoca
Satelite Norte
Charagua
Camiri
Santa Cruz
Betanzos
Potos
Oruro
Viacha
Patacamaya
Sica Sica
La Paz
El Alto
PROYECTOS
metros
predios o viviendas
PROYECTO
14.000+5.000
PROYECTO
14.000+5.000
302
PROYECTO
PUENTE
303
El Gas Natural Licuado es gas natural procesado para ser transportado en forma lquida
a travs de cisternas especiales. Es la mejor alternativa para llegar con el energtico a sitios
apartados, donde no es econmico transportar el gas directamente por gasoducto.
Una vez que las cisternas de GNL, diseadas con doble pared para evitar fugas, llega
a la terminal de regasificacin en la zona de
mercado, el GNL es bombeado hasta los tanques de almacenamiento que son similares a
los utilizados en la terminal de licuefaccin.
Luego, el GNL vuelve a su estado gaseoso original, para ello, se bombea desde los tanques de almacenamiento y es calentado con
vaporizadores hasta las condiciones de entrega especificadas por las empresas de gasoductos y los usuarios finales. Posteriormente, el
Zona II A
Zona II B
Riberalta
Cobija
Guayaramern
Santa Ana de Yacuma
N viviendas 53. 143
Trinidad
San Ignacio de Moxos
San Borja
Rurrenabaque
N viviendas 38.340
Zona I
Zona III
Zona IV
Copacabana
Achacachi
Coroico
Caranavi
Guanay
N viviendas 9.355
304
Huanuni
Challapata
Llallagua
Uyuni
Tupiza
Villazn
N viviendas 28.828
305
BENEFICIARIOS
En la zona I se beneficia las poblaciones
de San Ignacio, Ascensin de Guarayos, Cabezas, San Julian, San Jos de Chiquitos y Robor
en el departamento de Santa Cruz.
306
Captulo 3
YPFB completa el circuito
productivo y proyecta el
desarrollo de la industria
de los hidrocarburos
307
Nuevo ciclo
exploratorio en Bolivia
308
309
310
311
312
313
sobre la produccin de hidrocarburos que alcanzaba tan slo a 18% del valor de los hidrocarburos en los megacampos.
El contexto actual en que el proceso de
nacionalizacin plantea un nuevo ciclo exploratorio, tiene ya un agregado de ms de $us
300 millones de inversin en exploracin en el
perodo 2007-2010, siendo relevante destacar
tambin que para el 2011 la inversin programada es superior a $us 300 millones y la
inversin ejecutada en 2006, ao de la nacionalizacin, se hizo ya en un esquema de 50%
de regalas y participaciones ms IDH sobre el
valor comercial de la produccin.
Ello significa que en estos primeros
seis aos de la nueva poltica de hidrocarburos, considerando el perodo 2006-2011, el
umbral de las inversiones en exploracin superar la cifra de $us 600 millones en un as-
MARCO ESTRATGICO
MARCO ESTRATTIGO
Componentes estratgicos
314
1er. Componente
2do. Componente
3er. Componente
UN NUEVO CICLO
EXPLORATORIO
LA EXPLORACIN
UNA GESTIN
PEMANENTE Y
SOSTENIDA.
APOYO A LA
GESTIN DE EXPLORACIN.
315
Doce reas reservadas bajo contratos de exploracin y explotacin (YPFB Petroandina S.A.M.).
Siete reas reservadas bajo contratos de servicios petroleros
(convenios de estudio aprobados).
Tres reas reservadas para YPFB Casa Matriz. 100
Ocho reas reservadas en proceso de asignacin a empresas
subsidiarias.
Nueve reas reservadas en convenios de estudio suscritos.
Tres reas reservadas en proceso de suscripcin de convenios
de estudio (aprobado por el directorio).
Las estrategias que comprenden este componente son:
100 Considera, adems de Ovai y Boyuibe, el rea Carohuaicho 8C asignada a la Gerencia Nacional de
Exploracin y Explotacin para realizar actividades de exploracin en las que ya ha hecho un relevamiento de la informacin y estudios tcnicos de avanzada. En adelante la GNEE deber presentar los
proyectos exploratorios ante el Directorio de YPFB para su aprobacin.
316
317
ESTRATGIAS
1er.
Componente:
Un UN
nuevo
ciclo CICLO
exploratorio
de YPFB DE YPFB
1er.
Componente:
NUEVO
EXPLORATORIO
318
319
20 reas reservadas para YPFB sin asignar disponibles al ao 2011 y las 42 reas nuevas en
proceso de reservar para YPFB. Esta estrategia
consta de:
Gestin de reas Exploratorias Reservadas a YPFB (reas sin asignar y nuevas reas)
El objetivo es lograr el desarrollo de
actividades exploratorias en nuevas reas hidrocarburferas asignadas a partir de criterios
tcnicos, ya sea mediante la asignacin directa a YPFB Corporacin o procesos objetivos de
seleccin de empresas para la suscripcin de
convenios de estudio y contratos de servicios
petroleros, previa identificacin, seleccin y
promocin de reas exploratorias reservadas
para YPFB.
Metas
- Al 2013, el 40% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estaran bajo la modalidad de convenios de estudio, contratos de
servicios petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin.
- Al 2015, el 50% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estaran bajo la modalidad de convenios de estudio, contratos de
YPFB Petroandina SAM, realiz el relevamiento de informacin ssmica en Lliquimuni, al norte del departamento de La Paz.
320
321
322
Programas
Programa de fortalecimiento institucional.
Programa de capacitacin.
Programa de fortalecimiento de la
infraestructura tecnolgica.
Fomento a la exploracin de hidrocarburos
La estrategia tiene por objetivo contar con mecanismos que fomenten la inversin en exploracin de lquidos y gas natural,
teniendo por metas:
Constituir un Fondo de Fomento de
Inversin Petrolera para fomentar
la inversin en exploracin de petrleo y lquidos.
Establecer lineamientos de determinacin de precios de gas natural
favorables a la inversin en exploracin de gas natural, en el marco
de la Ley de Hidrocarburos.
Para tal efecto, al interior de esta Estrategia se
prevn los siguientes programas:
Mecanismos de fomento a la exploracin de
reas con potencial petrolero
Fortalecimiento de YPFB Corporacin
Esta estrategia tiene por objetivo
adecuar la gestin empresarial operativa y administrativa de YPFB Corporacin, as como la
incorporacin de profesionales especializados
a la implementacin del Plan de Exploracin
2011-2020, teniendo como metas:
323
La perforacin del pozo Aquio X-1001 concluy a inicios de 2011. El emprendimiento form parte de los proyectos de exploracin de la estatal petrolera.
Estas
56
reas
reservadas
para
YPFB
(62
efectivas),
actualmente se distribuyen de la siguiente manera:
1. Doce reas reservadas bajo Contratos
de Exploracin y Explotacin (YPFB Petroandina S.A.M.).
2. Siete reas reservadas bajo Contratos
de Servicios Petroleros provenientes de
Convenios de Estudio.
324
325
Cuadro No.2
OPERADOR
REA DE EXPLORACIN
ACTIVIDAD
DEPARTAMENTO
700.000
600.000
500.000
400.000
68
69
70
800.000
67
200.000
66
65
400.000
300.000
64
600.000
500.000
62
63
700.000
800.000
61
60
200.000
59
300.000
400.000
500.000
58
57
2
3
Perforacin programada
Santa Cruz
Sirari
Perforacin programada
Santa Cruz
Ro Grande RG 53, 59 y 82
Perforacin programada
Santa Cruz
Sararenda-Guairuy
Santa Cruz
TOTAL E&P
Aquio
Tarija
Incahuasi (retencin)
Chuquisaca
PETROBRAS
Ingre
Chuquisaca
BG
Ibibobo
Tarija
Vuelta Grande
Perforacin programada
Cochabamba
5
6
9.000.000
9.000.000
MAPA
DE LA REPBLICA
DE
8.900.000
10
8.900.000
10
ESCALA GRFICA
8.800.000
KILMETROS
COBIJA
11
8.800.000
11
8.700.000
8.700.000
12
12
8.600.000
8.600.000
1
13
13
10
11
PLUSPETROL
12
Carrasco Este
Perforacin programada
Curiche
Perforacin programada
Santa Cruz
Tajibo Sur
Perforacin programada
Santa Cruz
13
Tajibo
Perforacin programada
Santa Cruz
14
Tacobo
Perforacin programada
Santa Cruz
15
OPERADOR
YPFB ANDINA S.A
16
REA DE EXPLORACIN
14
14
8.400.000
8.400.000
TRINIDAD
15
15
8.300.000
8.300.000
8.500.000
8.500.000
LA
GO
PROBLEMAS
DEPARTAMENTO
Ambor, Espejos
Santa Cruz
Sara Boomerang I
Problemas Comunarios
Santa Cruz
17
REPSOL
Tuichi
La Paz
18
Chimor
Cochabamba
TIT
IC
AC
A
16
16
8.200.000
8.200.000
LA PAZ
6
17
17
8.100.000
8.100.000
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
ORURO
18
18
19
PETROBRAS S.A.
Ro Hondo
La Paz
8.000.000
8.000.000
8
3
SUCRE
7.900.000
7.900.000
19
19
POTOSI
7.800.000
7.800.000
20
20
7.700.000
7.700.000
21
21
Las 12 reas en contratos de exploracin y explotacin se describen en el siguiente
cuadro, las mismas que se encuentran a cargo de YPFB Petroandina S.A.M., representan
3.651.311,82 hectreas.
A junio de 2011 se tenan siete reas
reservadas para la firma de contratos de servicios petroleros, derivados de convenios de
estudio, cuyos informes finales fueron aprobados por el directorio de YPFB, en el marco de
326
TARIJA
7.600.000
7.600.000
22
22
7.500.000
7.500.000
A R G E N T I N A
23
7.400.000
70
400.000
69
500.000
68
600.000
67
700.000
800.000
66
200.000
65
300.000
64
400.000
63
500.000
23
62
600.000
61
700.000
800.000
60
200.000
59
300.000
58
400.000
57
7.400.000
500.000
327
EXTENSIN
(ha)
ZONA
% DE EXTENSIN
NT
T/NT
1
1.919.300,00
17,8
15
711.578,13
6,6
12
CHUQUISACA
Cantidad de reas
18
14
218125
2,0
601.325,00
5,6
1.105.625,00
10,3
100.000,00
0,9
LA PAZ
1.752.500,00
16,2
LA PAZ-PANDO-BENI
1.000.000,00
9,3
LA PAZ-COCHABAMBA-BENI
755.209,62
7,0
BENI-COCHABAMBA
723.502,20
6,7
35.000,00
0,3
POTOS
847.500,00
7,9
ORURO
515.000,00
4,8
PANDO
500.000,00
4,6
10.784.664,95
100
CHUQUISACA-TARIJA
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
SANTA CRUZ-CHUQUISACA-TARIJA
COCHABAMBA
TOTAL
6
5
5
1
43
18
1
1
62
REAS DE EXPLORAXIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
N rea Reservada
3
MADIDI
690,000.00
NT
LA PAZ
SCURE
723,502.20
NT
BENI-COCHABAMBA
IAU
100,000.00
CHIQUISACA-SANTA CRUZ
13
TIACIA
91,225.00
CHIQUISACACA-TARIJA
14N
AGUARAGE NORTE
71,625.00
CHIQUISACA
14C
AGUARAGE CENTRO
49,125.00
TARIJA
EMPRESAS
CONTRATO E&E
-YPFB PETROANDINA S.A.M.
N rea
Reservada
REAS DE EXPLORAXIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
AZERO
785,625.00
NT
CHUQUISACA-SANTA CRUZ
TOTAL-GAZPROM
12
HUACARETA
453,750.00
NT
CHUQUISACA-TARIJA
PLUSPETROL
EASTERN
14SA
AGUARAGE SUR A
29,375.00
TARIJA
21
SANANDITA
11,875.00
TARIJA
14SB
AGUARAGE SUR B
14,375.00
TARIJA
RO BENI
1,000,000.00
NT
PANDO-LA PAZ-BENI
15
IIGUAZU
64,375.00
TARIJA
ALMENDRO
98,375.00
T/NT
SANTA CRUZ
10
31
CHISPANI
755,209.62
NT
LAPAZ-COCHABAMBA-BENI
11
ITACARAY
58,750.00
CHIQUISACA
11
32
LLIQUIMUNI
675,000.00
NT
LA PAZ
30
CUPECITO
95,625.00
SANTA CRUZ
12
33
CHEPITE
387,500.00
NT
LA PAZ
328
EMPRESAS
GTLI
329
N rea
Reservada
REAS DE EXPLORACIN
28
BOYUIBE (28)
41
OVAI (41)
8C
CAROHUAICHO 8C
EXTENSIN (ha)
75,000.00
ZONA*
T
161,250.00
DEPARTAMENTO
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
EMPRESA ASIGNADA
N REA RESERVADA
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
16
SAN TELMO
193,359.38
NT
TARIJA
PETROBRAS
22
ASTILLERO
21,093.75
TARIJA
PETROBRAS
NT
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
23
SUNCHAL
57,500.00
TARIJA
PETROBRAS
37
FLORIDA
29,375.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
39
ARENALES
98,875.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
40
TAPUTA
42,500.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
43
YUCHAN
40,000.00
NT
TARIJA
YPF S.A.
46
CAPIGUAZUTI
22,000.00
CHUQUISACA
YPF S.A.
47
RIO SALADO
50,000.00
TARIJA
YPF S.A.
REAS DE EXPLORACIN
8D
CAROHUAICHO 8D
100,000.00
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
20
CAMATINDI
10,725.00
CHUQUISACA-TARIJA
34
ISARSAMA
28,750.00
NT
COCHABAMBA
35
MANCO CAPAC
5,000.00
COCHABAMBA
36
SAN MIGUEL
1,250.00
COCHABAMBA
38
EL DORADO OESTE
86,250.00
SANTA CRUZ
50
SAN MARTIN
11,875.00
TARIJA-CHUQUISACA
8A
CAROHUAICHO 8A
100,000.00
SANTA CRUZ
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
N rea Reservada
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
26
ISIPOTE
33,750.00
CHUQUISACA - TARIJA
PETROVIETNAM
29
YOAI
45,000.00
NT
PETROVIETNAM
42
ALGARROBILLA
43,125.00
TARIJA
PETROVIETNAM
330
331
INVERSIONES EN EXPLORACIN
2012 - 2016 (En millones de US$
1400
1200
N rea Reservada
1000
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Ha)
MADRE DE DIOS
500,000.00
ZONA*
NT
DEPARTAMENTO
CEDRO
99,775.00
SANTA CRUZ
88
CAROHUAICHO 8B
98,750.00
SANTA CRUZ
10
SAUCE MAYU
45,750.00
CHUQUISACA
17
COIPASA
515,000.00
NT
ORURO
18
CORREGIDORES
655,000.00
NT
POTOS
19
BUENA VISTA
2,500.00
CHUQUISACA
24
SAYURENDA
91,750.00
TARIJA
25
VILLAMONTES
12,500.00
TARIJA
10
27
CARANDAITI
100,000.00
SANTA CRUZ-CHUQUISACA-TARIJA
11
44
CASIRA
192,500.00
NT
POTOS
12
45
LA CEIBA
33,125.00
TARIJA
13
48
LA GUARDIA
90,625.00
SANTA CRUZ
14
49
IGUEMBE
17,500.00
CHUQUISACA
15
51
OKINAWA
99,850.00
SANTA CRUZ
69.00
16
52
RODEO
98,050.00
SANTA CRUZ
17
53
PILAR
392,500.00
NT
SANTA CRUZ
67.50
18
54
EL REMATE
50,625.00
SANTA CRUZ
19
55
NUEVO HORIZONTE
96,875.00
SANTA CRUZ
20
56
PUERTO GRETHER
82,500.00
SANTA CRUZ
PANDO
800
600
400
200
2013
2012
2014
2016
2015
Total Acumulado
Total
REPSOL
PLUSPETROL
0.43
41.30
PETROBRAS
0.97
TOTAL E&P
86.00
C.E. TOTAL-GAZPROM
50.00
C.E. GTLI
24.60
3.40
0.60
MATPETROL
BGBolivia
YPFB PETROANDINA SAM
YPFB - GNEE
0.01
10.09
147.50
18.00
TOTAL
519.40
TOTAL ACUMULADO
519.40
332
333
industrializacin
La
del gas se inicia en Bolivia
La historia registra a la dcada de los aos
1970 como uno de los perodos donde surgi
la intencin de industrializar el gas natural en
Bolivia en el marco del Pacto Andino, hoy Comunidad Andina de Naciones (CAN).
En esa poca, Bolivia fue sealada como
potencial proveedor de una serie de productos petroqumicos, que en ese momento no
estaba en condiciones de producir por falta de
334
AO
INTENCIN DE INDUSTRIALIZAR
LOS HIDROCARBUROS SIN XITO
1964
YPFB encarg a la empresa Kellog un estudio de factibilidad tcnica para una planta de fertilizantes y explosivos
(cadena amoniaco-urea-nitrato de amonio).
1970
1976
335
336
Gran Chaco
Ro Grande
Gas natural
5,6 MMmcd
32
GLP
361 TMD
2.247 TMD
Gasolina natural
350 BPD
1.658 BPD
Etano
Isopentano
MMmcd
3.144 TMD
195 BPD
1.044 BPD
337
Planta Ro Grande
La Planta de Separacin de Lquidos de
Ro Grande ser construida en la provincia
Cordillera del departamento de Santa Cruz.
Procesar un caudal mximo de gas rico de
exportacin de 5,6 MMmcd. Adems, producir 361 toneladas mtricas diarias de GLP, 350
barriles por da de gasolina estabilizada y 195
barriles por da de gasolina rica en pentanos.
El presidente de YPFB Corporacin, Carlos Villegas y el gerente general de la empresa
argentina Astra Evangelista S.A. (AESA), Pablo
Fernitz, firmaron el 14 de enero de 2011, el
contrato de adjudicacin de la Ingeniera, Procura, Construccin y Puesta en Marcha (IPC)
para la Planta de Separacin de Lquidos Ro
Grande, por un monto de $us 159.462.470.
La empresa argentina AESA posee una
amplia experiencia en el rubro, en Bolivia,
pues instal la planta de procesamiento de gas
en Sbalo operado por Petrobras y construy
la planta de tratamiento de Gas Santa Rosa
que fue entregada por YPFB Chaco.
El precio referencial para la planta de Ro
Grande se defini de acuerdo a normas de la
industria petrolera que se realiza en base a estudios de ingeniera conceptual, bsica extendida, aspecto que diferencia al proyecto de la
anterior administracin de YPFB que no cont
con ningn estudio, segn los documentos encontrados en la estatal petrolera.
En la anterior gestin, en el contrato
Catler Uniservice, en el aspecto tcnico se propona slo sistemas de procesamiento de gas
donde se separa lquidos como GLP. Tambin
proponan el sistema de almacenaje de GLP y
no se incluy un conjunto de sistemas necesarios y otros estndares para una planta () No
338
339
340
341
Georeferenciacin satelital de la ubicacin de los terrenos donde ser construda la Planta Gran Chaco, en Yacuiba, Tarija.
342
ternacional Siemens Energy Inc., por un monto total de $us 93, 4 millones.
Estos equipos optimizarn el tiempo de
la construccin del complejo y contribuirn al
ahorro significativo del proyecto, calculado en
aproximadamente $us 30 millones.
Los turbocompresores comprenden una
turbina K-201 A/B/C/D, un compresor de gas
residual X-201 A/B/C/D, calentadores de Hot
Ol E-502 A/B/C/D, herramientas, repuestos y
sistemas auxiliares.
Los turbogeneradores incluyen una
turbina K-601 A/B/C, un generador elctrico
G-601 A/B/C, un calentador de gas de regeneracin E-501, herramientas, repuestos y sistemas auxiliares.
Tras un proceso la licitacin, se contrat
a la empresa Tecna Bolivia para que fiscalice el
IPC de esta planta y ser el brazo derecho de
la Gerencia Nacional de Plantas de Separacin
de Lquidos para garantizar aspectos importantes como calidad, costo y tiempo.
El presidente de la compaa espaola
Tcnicas Reunidas, Juan Llad, en la oportunidad destac la firma de este contrato y agradeci a YPFB por la confianza depositada en
esa oportunidad.
Es un proyecto de muchsimo valor aadido y que va a suponer un gran avance en el
desarrollo del mercado de hidrocarburos de
Bolivia. No ha sido fcil llegar aqu porque todos quieren venir. Hemos tenido que competir con alemanes que se asocian con italianos,
con empresas chinas de primer nivel que se
asocian con otras empresas de primera calidad, mencion Llad.
Bolivia tiene grandes recursos sin explotar y Tcnicas Reunidas quiere contribuir a desarrollarlos con la intencin de formar al mayor nmero posible de ingenieros y personal
especializado en Bolivia.
343
No hace falta ser un experto en economa para leer los peridicos y encontrar que
este pas es serio, que atrae a los inversores
de fuera, que crece, mejora y que da a da su
calidad de vida es un poco mejor. Es un pas
que nos apetece mucho venir, destac Llad.
La compaa tiene una larga experiencia
en proyectos internacionales de tratamiento
de gas natural con ms de 35 referencias y con
dos unidades de construccin reciente en Ara-
344
345
Beneficios de la industrializacin
Aadir valor agregado al gas natural.
Efecto multiplicador en la economa.
Transferencia tecnolgica.
Fortalecimiento de la posicin exportadora de Bolivia y
generacin de divisas.
346
La estrategia de produccin de fertilizantes nitrogenados tiene por objetivo producir fertilizantes nitrogenados para atender la
demanda del mercado interno y externo, razn por la que se pretende producir aproximadamente 756.000 toneladas anuales de urea a
partir del ao 2015.
La Planta de Amoniaco Urea funcionar
en la regin de Bulo Bulo, Carrasco del departamento de Cochabamba, cuya produccin
cubrir la demanda del mercado interno y
contribuir a elevar la productividad del sector
agrcola en Bolivia. Los volmenes excedentarios mayores al consumo interno sern destinados a la exportacin.
El consumo aproximado de gas natural
de esta planta ser de 0,34 trillones de pies
cbicos durante los 20 aos de operacin de
la misma.
La coordinacin de este proyecto que
entrara en operacin el 2015, estar a cargo
347
348
Adems, deber definir la traza del gasoducto desde la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco hasta el complejo petroqumico, desde donde se proveer de la
materia prima.
Gas a Lquidos
La estatal petrolera tambin cuenta
con una estrategia para incrementar la produccin interna de diesel para atender la demanda insatisfecha del mercado interno. Para
efectivizar esta estrategia, se realiza estudios
Proceso
detallado
Detallado
Procesoy diagrama de flujo
GTL
Diagrama de Flujo
Tratamiento
de Gas
Vapor Metano
Reformado a
syngas
Extraccin
Dioxido de
Carbn
Gas Natural
Gas Combustible
Hidrogeno
Syngas
Hydrogen
Renoval
FT Reactor
Syngas
Compression
Gas Combustible
Hidrogeno
Hydrofraccionador
Vapor
FT Reactor Reciclado
CO 2 Ceclicado
Vapor
Gas
Natural
Hidrogeno
Stripper
FT
Separador
Gas Combustible
Fraccionador
de
Productos
LPG
Nafta
Diesel
Purga
349
350
men de 31.000 BPD para el ao 2016. Asimismo, ante la declinacin natural de los campos
de produccin de crudo, se prev que la brecha entre la oferta y la demanda de diesel oil
se incremente significativamente, sostiene un
documento de la estatal petrolera.
Bajo la premisa de asegurar el abastecimiento del mercado interno, se constituye
351
Conclusiones
1.-
2.- En 63 aos de esquema privado, las diferentes legislaciones influenciadas por intereses transnacionales y lites gobernantes
modificaron recurrentemente la normativa
sobre los hidrocarburos concesionando la
entrega y administracin de los recursos
naturales bolivianos a empresas extranjeras, en desmedro de los intereses nacionales, provocando la apropiacin del mayor
porcentaje de la renta petrolera, la fuga de
capitales e incalculables prdidas para el
Estado y el pas.
3.- Como efecto de incumplimiento de contratos, inversiones, contrabando, irregularidades, abusos, boicot y traicin a la patria por
empresas privadas como la Standard Oil
y la Gulf Oil, los gobiernos militares de los
presidentes Enrique Toro y Alfredo Ovando
ordenaron la nacionalizacin de los hidrocarburos, confiscando y expropiando los
bienes de las transnacionales. Las medidas
derivaron en el pago de una indemnizacin de $us 80.622.171 que actualmente
352
353
354
Bolivia, no fue confiscatoria ni expropiatoria para evitar millonarios juicios y perjuicios econmicos al Estado, adems de
bloqueos y arbitrajes internacionales. La
escala de inversiones y negocio es exponencialmente mayor ahora que en antao.
El objetivo estratgico de la nacionalizacin
contempornea fue la apropiacin del excedente econmico. De ah que la Renta
Petrolera del pas es una de las ms altas
de la regin y el mundo con un promedio
de 74 a 90% de participacin (50% de IDH
y Regalas configurados por la Ley 3058)
adems de participaciones de los nuevos
contratos con el Estado. Ms del 80% de
las reservas de hidrocarburos en el mundo
estn bajo control estatal o nacionalizadas;
las empresas transnacionales que prestan
servicios en varias partes del mundo vienen recibiendo participaciones que oscilan
entre el 9 a 12%.
10.- Las compaas petroleras en Bolivia que
fueron obligadas a firmar o migrar a nuevos contratos de operacin con el Estado,
en condiciones ventajosas para YPFB y el
pas se quedaron en el pas como operadoras, a condicin de rendirle mayores ingresos al Estado, aquellos que histrica y soberanamente le corresponden; a cambio,
las transnacionales privadas reciben costos
recuperables por las inversiones, maquinarias tcnicos, etc. realizadas antes de la
nacionalizacin, las cuales alcanzan a $us
2.097 millones, deducidos va auditoras
realizadas para devolver en un plazo de seis
aos desde la nacionalizacin y un margen
racional de utilidades por los hidrocarburos
que extraen para el Estado.
355
356