ORAMENTO EMPRESARIAL

Goretti pereira, Samara Eugenio, Nildjane Magalhes, Iliana Stephany

ESTUDANTES DA FACULDADE MAURICIO DE NASSAU (fmn) NATAL/RN,
CURSO DE ADMINISTRAO(1) E CURSO DE CONTBEIS(2).
Orientador: Jernimo freire
*

Mestre EM ENGENHARIA DOS MATERIAIS E DOUTORANDO EM

EDUCAO, PROFESSOR DA fmn.
Jeronimofreire2011@gmail.Com
INTRODUO
O oramento um instrumento fundamental para a empresa, independente de
seu porte e ramo de atividade, pois um plano estratgico que estabelece metas
para um determinado perodo, conduzindo a empresa aos seus objetivos.
Quando uma empresa opta por elaborar um oramento, alm do levantamento
dos dados e agrupamento dos mesmos, necessrio um acompanhamento
mensal das variaes dos oramentos.
METODOLOGIA
Para obter o desenvolvimento desse trabalho, foi adotada uma pesquisa de
carter explicativo, bibliografia usando livros tericos, sites sobre o assunto e
artigos peridicos.
OBJETIVO
Apresentar de forma clara o conceito de oramento empresarial, sua origem, os
tipos de oramento suas vantagens e limitaes.
CONCEITO
A palavra oramento vem da juno de dois termos o prefixo *ora que significa
estimar, quantificar ou colocar em nmeros e o sufixo *mento que significa um
ato ou efeito de.
Logo oramento : O ato ou efeito de estimar os recursos que sero gastos em
uma determinada ao em certo perodo de tempo.

ORIGEM
A sua historia teve origem na administrao pblica, sendo que o primeiro
registro da Utilizao do oramento como instrumento de planejamento e
controle em organizaes privadas, ocorreu em 1919 na empresa DuPont.
Nos anos 50 e 60 o oramento empresarial acabou tendo destaque sendo usados
de maneira efetiva apos segunda guerra mundial.
O QUE DEVE DETALHAR?
O oramento empresarial deve detalhar quais sero as receitas e despesas da
empresa em um perodo futuro, em sua elaborao devemos usar como base
previses e no apenas limitar-se nos histricos passados da empresa para que o
oramento no fique limitado e preso a pequenas vises.
SUAS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS
Suas principais caractersticas so a interao de todas as atividades da
empresa, estabelecer a relao entre receitas, custos, despesas e investimentos,
comparando tambm os resultados previstos como efetivamente realizados e
principalmente a predeterminao e operaes a serem realizados.
IMPORTNCIA
muito importante para todas as empresas o planejamento e controle
envolvendo as decises organizacionais, permitindo que as empresas se
desenvolvam.
Uma empresa
que consegue ter um bom plano de oramento consegue administrar muito
melhor seus gastos e lucros, conseguindo crescer futuramente.
QUAIS OS BENEFICIOS DO ORAMENTO DENTRO DA EMPRESA?
Os principais benefcios dentro da empresa a ajuda e a maior segurana na
tomada de decises, estimar tambm os recursos utilizados alm de atribuir
responsabilidades para atingir objetivos j fixados.
TIPOS DE ORAMENTO
1.
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4.
5.
6.
7.

Oramento Esttico
Oramento Flexvel
Oramento Rolling ou Contnuo
Oramento Beyond Budgeting
Oramento Ajustado
Oramento Base Zero (OBZ)
Controle Matricial

SISTEMA DE ORAMENTOS
O Sistema de oramento um instrumento de planejamento e controle de
resultados econmicos e financeiros. um modelo de mensurao que avalia e
demonstra, por meio de projees, os desempenhos e econmicos e financeiros
da empresa, bem como das unidades que a compe.
PLANEJAMENTO X CONTROLE
Oramento empresarial tem como base o Planejamento e Controle.
Porem o objetivo desses no apenas prever o que vai acontecer e como
corrigir tambm estabelecer e coordenar objetivos para que todos dentro da
empresa trabalhem de maneira sinrgica na busca pelos objetivos.
PLANEJAMENTO E CONTROLE POR MEIO DO ORAMENTO
O planejamento oramentrio visa o conhecimento antecipado de resultados e
serve de guia para as aes a serem executadas pelas unidades da empresa;
Alm de ser instrumento de planejamento, o oramento , tambm, um
importante instrumento de controle.
Mesmo que seja muito bem elaborado, um oramento no ter utilidade se no
for possvel exercer adequado controle sobre os resultados projetados.
Controlar significa acompanhar a execuo de atividades e acompanhar o
desempenho efetivo com o planejado.
Gera informao para tomadas de decises e correo.
VANTAGENS E LIMITAES DO SISTEMA ORAMENTARIO
VANTAGENS:

Com a fixao de objetivos para a empresa, e por meio da sistematizao

do processo de planejamento e controle, introduz-se o habito do exame
prvio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decises
importantes.

Com base em resultados econmicos e financeiros

projetados, decises
importantes podem ser tomadas com maior grau de segurana.

Tende a Melhorar a utilizao dos recursos, bem como ajust-los s

atividades prioritrias.

LIMITAES

Os oramentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros

maiores ou menores;

O plano de resultados, por si s, no garante o resultado projetado; deve

ser continuamente monitorado e adaptado as circunstncias;

As dificuldades de implementao de ajustes geram desconfianas em

relao a resultados projetados.

CONCLUSO
Oramento dividido em varias fases e todas essas devem estar integradas para
que haja uma boa administrao na empresa. O oramento empresarial
considerado uma ferramenta poderosa de deciso que possibilita os gestores e
administradores fixar objetivos e polticas concretas. Atravs deles possvel
tambm envolver todos os colaboradores para que esses trabalhem com os
mesmos objetivos.
Uma empresa que consegue ter um bom plano de oramento consegue
administrar muito melhor seus gastos e lucros, conseguindo crescer futuramente.
REFERNCIAS

Masakasu Hoji. Administrao financeira e oramentria: matemtica

financeira e aplicada, estratgias financeiras, oramento empresarial 7.
ed. So Paulo: Atlas, 2008

Youtube.Disponvel em http://www.youtube.com/watch?v=O_S_ogVc9Jk ,
2013

Fundamentos, Mtodos e Prticas do ORAMENTO EMPRESARIAL/ Tomislav

R. Femenick (Coord.) So Paulo: Ipep / Natal: Facen, 2006.

http://www.youtube.com/watch?v=BqXfhT8jek&list=PL90585F9449204356