CONTABILIDAD DE COSTOS II

Respuestas:
Razone y conteste las siguientes preguntas:
1. Defina los costos estndares.
Un costo estndar es un costo calculado previamente, teniendo en cuenta las
caractersticas del proceso productivo y de la empresa a la cual se aplicaran

Los Costos Estndar son costos (Cientficamente) predeterminados que sirven de

base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan
incorporarse al sistema de contabilidad. Esta es una practica comn con respecto a
los estndares de distribucin de costos. Los estndares de costos de fabricacin
generalmente estn integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos.
Cuando ocurre esto, los sistemas que conocen como sistemas de contabilidad de
costos estndar.
2. Los costos estndares no remplazan los costos reales en un sistema de acumulacin
de costos. Explique.
Los costos estndares no reemplazan los costos reales en un sistema de
acumulacin de costos. Por el contrario, se acumulan los costos estndares y los
costos reales.
Los Costos Estndar son objetivos fijados por la gerencia, que funciona como
controles para supervisar los resultados reales. Estos se pueden emplear para: el
control de costo, el costeo de inventario, la planeacin presupuestaria, la fijacin
de precios de los productos y el mantenimiento de registros. Por el cual se lleva un
clculo basado en costos reales y costos presupuestado.
Los costos reales o histricos se definieron como el costo que se acumula durante
el proceso de produccin de acuerdo con los mtodos usuales de costeo histrico
en contraste con el costo que se determina con anticipacin al proceso de
produccin.

3. Para qu propsitos pueden utilizarse los costos estndares.

Los costos estndares pueden utilizarse con los siguientes propsitos:
El control de costos: el objetivo es ayudar a la gerencia en la produccin de
la unidad de un producto o servicio utilizable, al menor costo posible y de
acuerdo con los estndares predeterminados de calidad

El costeo de inventarios: un grupo sostiene que el inventario debe

establecerse en trminos del costo estndar y que el costo causado por la
ineficiencia y la produccin ociosa debe cargarse como costos del periodo.
La otra parte afirma que todos los costos incurridos en la produccin de una
unidad deben incluirse en el costo de inventario

La planeacin presupuestaria: Los presupuestos en efecto, son costos

estndares multiplicados por el volumen o nivel esperado de actividad.

La fijacin de los precios en los productos: un cambio en el precio de venta

de una unidad generara una modificacin en la cantidad de unidades
vendidas y por consiguiente en la cantidad de unidades que deben
producirse.

El mantenimiento de los registros: el mantenimiento detallado de los

registros puede reducirse cuando los costos estndares se usan en
conjunto con los datos reales.

4. Establezca las diferencias entre costos estndares y costos estimados.

Los costos estimados histricamente se han empleado como proyecciones de lo
que sern los costos unitarios para un periodo, mientras que los costos
estndares representan lo que debe ser el costo unitario de un producto. Los
costos estimados son simplemente una anticipacin de los resultados reales, los
costos estndares son objetivos fijados por la gerencia, que funcionan como
controles
para
supervisar
los
resultados
reales.

5. Como puede beneficiar un sistema de acumulacin de costos estndares a una

compaa.

Porque permite comparar los costos estndar con los reales y pueden
determinar el nivel de eficiencia de las operaciones y los procesos y por la tanto
controlar y tomar las medidas necesarias para alcanzar el nivel que se espera en
cuanto a costo y calidad de los productos.
De igual forma benefician a una compaa puesto que:
Permite controlar la produccin
Permite establecer una poltica de precios
Ayuda en la preparacin de los presupuestos; y
Sirve de instrumento de medida de la eficacia del sistema de produccin
6. Por qu es importante el anlisis de las variaciones.
En la tcnica de costos estndares es imprescindible la comparacin de los
estndares o predeterminados, con los reales; donde dicha comparacin entre los
costos reales con los estndares se denomina desviaciones, la cuales aproximan
el costo estndar al costo real.
Por ello se hace necesario establecer las desviaciones de los mismos frente a los
obtenidos.
En efecto, los costos estndar constituyen un sistema de control de la produccin
y de los costos, ya que el estndar acta como patrn de eficiencia y permite
comparar lo que debieron haber sido los costos con la actuacin real.
______________Es precisamente esa comparacin la que determina las
variaciones producidas. En otras palabras, la variacin es, siguiendo a Costa 1, la
resultante de un desvo observable entre la realidad y el parmetro, siendo
este ultimo una meta satisfactoria a la cual se debe arribar. Y son esas
variaciones, los cambios que se produjeron con respecto al estndar, las que
tienen importancia para la direccin. En efecto, el anlisis de las variaciones es
uno de los aspectos mas importantes que tiene el sistema, por cuanto las mismas
permiten detectar elemento por elemento las causas de dichas variaciones,
aportando informacin para el control y la fijacin de responsabilidades.

7. Establezca las diferencias entre costos histricos y costos estndares.

los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos
histricos que se han incurrido en un perodo anterior.
los costos reales o histricos son aquellos que se acumulan durante el proceso de
produccin de acuerdo con los mtodos usuales de costeo histrico, as pus, en un sistema
de costeo real, los costos de los productos se registran slo cuando stos se incurren.
Por otro lado los costos estndares suponen el primer paso del proceso de planificacin,
al menos de la produccin, de un perodo de terminado de la empresa. Se refieren a una
unidad de producto, desde la perspectiva de consumos necesarios previstos y su
correspondiente valoracin.
Los costos estimados son una tcnica que se basa en la experiencia habida, el costo
estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del periodo se ajusta a
los costos reales.
Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se
establecen mucho antes de que se inicie la produccin, proporcionando as una meta que
debe alcanzarse. Ahora analizaremos mas a fondo este tipo de costos.
Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos
histricos que se han incurrido en un periodo anterior. Los costos estndar se determinan
con anticipacin a la produccin. Cuando se usa un sistema de contabilidad de costos
estndar, tanto los costos estndar como los reales se reflejan en las cuentas de costos. La
diferencia entre el costo real y estndar se llama variacin.
Todo estndar es una
estimacin en el fondo ,
pero no toda estimacin es
un estndar.
ESTIMADOS
ESTNDAR

Los costos estimados se

ajustan a los histricos.

Los costos histricos se

ajustan a los estndar.
Las desviaciones no
Las variaciones modifican
modifican al costo
el costo estimado
estndar, deben analizarse
mediante una rectificacin
para determinar sus
a las cuentas afectadas
causas.
El estimado se basa en
El estndar hace estudios
experiencias adquiridas y
profundos cientficos para
un conocimiento de la
fijar sus cuotas.
empresa.
Es ms barata su
Es ms cara su
implantacin y ms caro implantacin y ms barato
su sostenimiento.
su sostenimiento.
El costo estimado indica El costo estndar indica lo
lo que puede costar un que debe costar un
producto.
producto.
El costo estimado es la
El costo estndar es la
tcnica primaria de
tcnica mxima de
valuacin predeterminada. valuacin predeterminada.
Para la implantacin del Para la implantacin del
costo estimado, no es
costo estndar, es
indispensable un
indispensable un
extraordinario control
extraordinario control
interno.
interno.

8. Por qu la gerencia utiliza la curva de aprendizaje.

Es utilizada porque describe el grado de xito obtenido durante el aprendizaje en el
transcurso del tiempo. Esta curva permite explicar aumentos de productividad o mejoras en
la Calidad tras cambios en el proceso de produccin (nuevos operarios, nuevas mquinas,
nuevos mtodos).
Las curvas de aprendizaje brindan su mayor utilidad durante las primeras etapas de la
elaboracin de un nuevo producto o servicio.
Es el efecto del proceso de aprendizaje sobre los trabajadores que se muestra de
manera visual. Esta se basa en hallazgos estadsticos que indican que a medida
que se duplica la cantidad acumulada de unidades producidas y el periodo en el
cual la produccin por hora aumenta se conoce como etapa de aprendizaje.
El periodo en el cual la produccin por hora se estabiliza se conoce como etapa
constante y la etapa en que disminuye la productividad se le llama etapa de
aburrimiento.

9. Por qu se emplea la cantidad real comprada, en vez de la cantidad real utilizada, en

el clculo de la variacin del precio de los materiales directos?
La cantidad real comprada se utiliza en el clculo de la variacin del precio de los
materiales directos en vez de la cantidad real usada, puesto que es el acto de la compra y no
la requisicin, lo que dar origen a una variacin del pecio.
Sin embargo la caracterstica que tiene la variacin precio de materia
prima es que permite computarla en el momento en que los materiales son
adquiridos, considerando el nmero de unidades compradas,
independientemente de que hayan o no sido aplicadas al proceso
productivo

10. Cul es el principio de la gerencia por excepcin.

El principio de gerencia por excepcin, consiste en concentrar la atencin del ejecutivo
sobre aquellos casos que presentan variaciones con respecto al estndar, no malgastando as
su tiempo en considerar lo que marcha bien o de acuerdo con el estndar.
11. Cmo se calcula la cantidad estndar permitida.
La cantidad estndar permitida es igual a la cantidad estndar de materiales directos
por unidad, multiplicada por la produccin equivalente.
La cantidad estndar permitida es igual a:
Cantidad estndar
Permitida
=

Cantidad
estndar por
unidad

Produccin
Equivalente

12. Cules son los dos enfoques de presupuestacin comnmente utilizados. Cul es su
principal diferencia.
los dos enfoques de presupuestacin que se utilizan son los estticos y los flexibles.

Los presupuestos estticos muestran los costos anticipados a un solo nivel de

actividad, justificados con base en el supuesto de que la produccin no se desviar
materialmente del nivel seleccionado, sin embargo tal situacin es poco comn,
adems si se utiliza un presupuesto esttico y la produccin real difiere de la produccin
planeada, no puede hacerse una comparacin precisa de costos porque parte de la diferencia
entre los costos reales y los costos estndares es el resultado de un cambio en el nivel de
produccin, lo cual no puede explicar un presupuesto esttico.
Los Presupuestos Flexibles, por el contrario al anterior, muestran los costos
anticipados a diferentes volmenes de actividad, lo que elimina los problemas asociados
con los presupuestos estticos en trminos de las fluctuaciones en la actividad productiva,
por lo que los costos reales incurridos pueden compararse con los costos presupuestados al
mismo volumen de produccin, por ello es que los presupuestos flexibles son una forma
ms realista de presupuestacin
13. Cul es la principal diferencia entre los asientos en el libro diario para un sistema de
costos reales y un sistema de costos estndar.
La diferencia procede de la asignacin de los costos de produccin a los inventarios de
productos en proceso, los cuales se cargan al costo estndar, y por ende las cuentas de
Inventario de Productos Terminados y el costo de produccin y ventas deben llevarse
tambin al costo estndar y por ltimo deben registrarse las respectivas variaciones en
cuenta de variaciones separadas.
14. Cmo se disponen las variaciones si en inventario se lleva a costos estndares.
Para la eliminacin de las variaciones se debe considerar si las mismas se tratarn como
costos del perodo como costos del producto. Si las mismas van a ser tratadas como
costos del perodo, se traspasan a la cuenta de costo de venta o la de prdidas y ganancias.
Si por el contrario son tratadas como costo del producto se debe distribuir entre los
Inventarios de productos en proceso, productos terminados y costo de venta, esto es debido
a que a fines de presentacin de los estados financieros, deben reflejarse a costo reales.

15. Los costos estndar se utilizan ampliamente porque sirven como medio efectivo
para el control administrativo. Explique brevemente.
.
Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se
establecen mucho antes de que se inicie la produccin, proporcionando as una meta que
debe alcanzarse. Ahora analizaremos mas a fondo este tipo de costos.

contar con un sistema de costos estndar nos permitir no solo determinar un costo
anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el
proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en
el periodo para evitarlas en el siguiente.
El propsito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes
tengan xito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar
acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
La funcin de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los
planes trazados se implanten en forma correcta.

16. La variacin de los costos de los materiales puede ser registrada en el momento de
la compra o del uso. Explique los procedimientos que deben emplearse en cada
caso. Cul es conveniente. Por que?
El mtodo 1 supone mantener la cuenta de inventario de materiales al costo estndar
y registrando las variaciones del precio a medida que se reciben los materiales directos.
a.- Para registrar la compra de materiales utilizando el mtodo 1:
Se carga: Inventario de Materiales al costo estndar.
Se abona: Cuentas por pagar.
Se carga o se abona : Variacin del precio de los materiales.
b.- Para registrar el uso de los materiales utilizando el mtodo 1:
Se carga: Inventario de Productos en Proceso al costo estndar
Se abona: Inventario de Materiales al costo estndar
Se carga o abona: variacin de eficiencia de materiales.

El mtodo 2 supone mantener la cuenta de inventario de materiales al costo real y

registrando las variaciones del precio cuando los materiales entran a produccin.
Utilizando este mtodo estos asientos se transformaran en:
a.- Para registrar la compra de materiales
Se carga a: Inventario de materiales al costo real
Se abona a: Cuentas por pagar.
b.- Para registrar el uso de los materiales directos:
Se carga a : Inventario de Productos en Procesos al costo estndar
Se abona a : Inventario de materiales al costo real
Se carga o se Abona: Variacin de precio de materiales.
Se carga o se abona: Variacin de eficiencia de materiales.
Los resmenes semanales de los materiales enviados a produccin sirven de base
para hacer el asiento de contabilidad de costos que se carga a trabajos en proceso, para
separar la variacin de cantidad de materiales, y para acreditar los inventarios de
materiales. La variacin de precio de los materiales se separa al momento de comprarlos.
La variacin se determina comparando el costo estndar del envi con el costo de factura.
En este momento se calcula tambin el costo del flete, del almacenamiento y del recibo.
Estos costos no se incluyen en el costo de los materiales, es decir se tratan como gastos del
periodo.
Puede calcularse y registrarse la variacin en el costo del material:
1. En el momento de la compra de los materiales.
2. En el momento del uso del material.
En el primer procedimiento, el inventario de materias primas se registra en los libros al
precio estndar de los materiales. La variacin del costo total o del precio se registra en los
libros antes de que se usen los materiales. Al identificar la variacin en el precio del
material en el momento de las compras se hace resaltar pronto la variacin.

17. Qu objeciones existen para emplear los estndares ideales y normales en lugar de
los estndares reales esperados. Por qu se utilizan los dos primeros.
Estandar ideal: Se calcula usando condiciones utopicas para determinado proceso de
manufactura, suponen que los elementos materiales directos, la mano de obra directa
y los costos inrectos de fabricacion se adquiriran al precio minimo en todos los casos.

Estandares Alcanzable: son estandares que se basan en un alto grado de eficiencia ,

pero difieren de los estandares ideales en el sentido en que pueden ser satisfechos o
incluso
excedidos
por
la
utilizacion
de
operaciones
eficientes.

Estandar Fijo o Basico: una vez que se eestablece es inalterable. Tal estandar puede
ser ideal o alcanzable cuando se establece incialmente, pero nunca se altera una vez
que se ha fijado. Debido a la dsiminucion obvia de su utilidad para la gerencia sobre
un lapso, los estandares fijos rara vez se utlizan en empresas manufactureras.
Estndares Ideales:
Los autores Polimeni y otros (1994), Neuner y Deakin (2001), Salinas (2002),
Rayburn(1999), entre otros, afirman que estos estndares son difcilmente alcanzables,
puesto que se calculan usando condiciones supuestas para determinado proceso de
manufactura, es decir representan lo que debera ocurrir en condiciones ptimas.
Esta forma de operar determina el clculo de unos costos ideales ajenos a la realidad
de la empresa; son excesivamente rgidos para poder ser alcanzados en la prctica, por lo
que no son aptos para el control de costos ni para valorar existencias. Este tipo de estndar
a su vez trae como consecuencia que al establecerse objetivos demasiado ambiciosos, los
responsables de su obtencin terminarn por desanimarse por haberse establecido metas
inalcanzables.
Sin embargo, Lpez lvarez y otros (1996), sealan que los estndares ideales se
pueden utilizar en los dos supuestos siguientes:

Como medida de posible comparacin con los estndares ideales de los principales
competidores; el conocimiento adquirido puede servir de base al establecimiento de
una estrategia competitiva que permita mejorar nuestra posicin relativa.
Los estndares ideales, aunque sean prcticamente inalcanzables, pueden servir de
orientacin a la direccin, en un proceso de mejora continua, para comprobar en que
medida se acerca la performance obtenida a la considerada ideal.

Estndares Normales o Alcanzables

Para Polimeni y otros .(1994), Lpez(1996), Neuner y Deakin(2001) y otros los
estndares normales o alcanzables, corresponden a el volumen de actividad programado o
que se espera alcanzar en el perodo venidero, en funcin de un aprovechamiento racional
de la planta y equipo. Representan unos objetivos que se pueden alcanzar en la realidad, lo

que tiende a animar a los responsables de su ejecucin a conseguir las metas propuestas. A
su vez estos estndares deben ser, ambiciosos de tal forma que impliquen una mejora
continua y accesibles, con cierto esfuerzo, de modo que impliquen un factor de progreso.
Existen tres tipos de estndares que pueden usarse:
Un estndar fijo o bsico: una vez que se establece es inalterable. Tal estndar
puede ser ideal o alcanzable cuando se establece inicialmente pero nunca se
altera una vez que se haya fijado.
Un estndar ideal: suponen que los elementos de materiales directos, la mano de
obra directa y los costos directos de fabricacin se adquirirn al precio mnimo en
todos los casos. Los estndares ideales se basan tambin en el uso ptimo de los
componentes de material directo, mano de obra directa, y de costos indirectos de
fabricacin a un 100% de la capacidad de manufactura.
Los estndares alcanzables son estndares que se basan en un alto grado de
eficiencia pero difieren de los estndares ideales en el sentido en que pueden ser
satisfechos o incluso excedidos por la utilizacin de operaciones eficientes.
Los estndares alcanzables se fijan por encima de los niveles promedio de
eficiencia, pero pueden ser satisfechos o sobrepasados con una produccin
eficiente.

Ideal: Son calculados bajo condiciones ideales : los materiales directos, la

mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin son adquiridos a
precios mnimos. Se trabaja con el 100% de capacidad.
Fijo o bsico: Cuando se calculan no se puede modificar, puede ser ideal o
alcanzable.
Alcanzables: Son calculados basados en un alto grado de eficiencia.

Estndares de costos de materiales:

Se utilizan dos tipos de estndares para los precios o costos de los materiales:
1. Los estndares de precios actuales o esperados son los ms convenientes y
efectivos. Cuando se emplean estos, el departamento de Compras debe determinar
por anticipado cules sern los costos reales esperados para el perodo contable
siguiente: esto lo hace adquiriendo compromisos a largo plazo, mediante
pronsticos estadsticos, clculo del promedio ponderado correspondiente a lasa
compras ms recientes, el promedio pagado o mediante el uso de estimados
arbitrarios basados en el conocimiento y la experiencia de este tipo de negocios. La
exactitud de estos estndares de precios constituye una medida de eficiencia del
departamento de Compras.
2. Los estndares normales de precios estn ms bien sobre la lnea de estndares
estadsticos o de promedio de precios de materiales. Por lo general, no se registran
en los libros porque los precios abarcan un perodo de aos, tomando en cuenta

variaciones motivadas por las temporadas y las tendencias a largo plazo. En estas
condiciones, los inventarios de materiales, el trabajo en proceso y los productos
terminados deben estar basados en los costos reales de los precios de los materiales
y no en los costos estndar.

EJERCICIO # 3 (Problema General)

Melody Corporation es una compaa manufacturera que elabora un solo producto
conocido como Jpiter. Mlody utiliza el mtodo de costeo por proceso de primeros en
entrar, primeros en salir (PEPS), tanto para la elaboracin de estados financieros como para
los informes gerenciales internos.
Al analizar los resultados de la produccin, se utilizan los costos estndares,
mientras que los costos reales se emplean para los informes de los estados financieros. Los
estndares que se basan en las unidades de produccin equivalente son:
Materiales directos por unidad
Mano de obra directa por unidad
C.I.F

1 libra a 10Bs por libra.

2 horas a 4Bs. por hora.
2 horas a 1.25Bs. por hora.

Los costos indirectos de fabricacin presupuestados para las horas estndares de mano de
obra directa permitidas para la produccin de abril son de 30.000Bs. A continuacin se
presentan los datos para el mes de abril de 200X:
18. El inventario inicial const de 2.500 unidades que estuvieron terminadas un 100%
en cuanto a materiales directos y un 40% en cuanto a mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin.
19. Se iniciaron 10.000 unidades adicionales durante el mes.
20. El inventario final fue de 2000 unidades que estuvieron terminadas un 100% en
cuanto a materiales directos y un 40% en cuanto a mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin.
Los costos aplicables a la produccin del mes de abril son como sigue:
Costo Real

Costo
Estndar
100.000Bs.
82.400Bs.
25.750Bs.

Material directo empleado ( 11.000 libras)

121.000Bs.
Mano de obra directa (25.000 horas realmente trabajadas)
105.575Bs.
Costos indirectos de fabricacin
31.930Bs.
Se requiere.
Para cada elemento de produccin en el mes de abril ( material directo, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin), calcule lo siguiente:
1.- Unidades de produccin equivalente
2.- Costo por unidad de produccin equivalente a costo real y costo estndar.
Prepare un plan en que se analicen, para la produccin del mes de abril, las
siguientes variaciones favorables o desfavorables:
o Total de materiales directos
o Precio de materiales directos
o Eficiencia de materiales directos

o
o
o
o
o
o

Total de mano de obra directa

Precio de mano de obra directa
Eficiencia de mano de obra directa
Total de costos indirectos de fabricacin
Volumen de produccin de los costos indirectos de fabricacin
Presupuesto de los costos indirectos de fabricacin

SOLUCIN
Paso N 1
Clculo de la produccin equivalente ( mtodo P.E.P.S)
Materiales Costos de
Conversin
Terminadas y Transferidas
10.500
10.500
Proceso Final
2.000
800
Proceso Inicial
2.500
1.000
Produccin Equivalente
10.000
10.300
Paso N 2
Clculo de los costos unitarios reales y estndares.
Materiales:
Real: Costo total real entre la produccin equivalente.
Estndar: Costo total estndar entre la produccin equivalente.
Costo unitario real = 121.000Bs. / 10.000 unidades = 12.10Bs./u
Costo unitario estndar = 100.000 Bs. / 10.000 unidades = 10Bs/u
Mano de Obra.
Costo unitario real = 105.575Bs. / 10.300 unidades = 10.25Bs./u
Costo unitario estndar = 82.400Bs. / 10.300 unidades = 8Bs./u
Costos indirectos de fabricacin real = 31.930 / 10.300 = 3.10Bs./u
Costos indirectos de fabricacin estndar = 25.750 / 10.300 = 2.50Bs./u
Paso N 3
Clculo de las variaciones de materiales directos:
Variacin total de materiales directos
Costo real total de materiales directos =
Costo estndar total de materiales directos =
Variacin total de materiales directos desfavorable =
Variacin de precio de materiales directos
(Precio unitario real (
11 -

121.000Bs.
100.000Bs.
21.000Bs.

Precio unitario estndar) x cantidad real comprada

10
) x 11.000 = 11.000Bs. desfavorable

Variacin de eficiencia de materiales directos

(Cantidad real usada ( 11.000

-

cantidad estndar permitida ) x precio unitario estndar

10.000
) x 10 = 10.000Bs. 17esfavorable

Cantidad estndar permitida = 10.300unidades x 1 libra = 10.000 libras.

Paso N 4
Clculo de las variaciones de mano de obra directa
Variacin total de mano de obra directa
Costo real total de mano de obra directa
105.575Bs.
Costo estndar total de mano de obra directa
82.400Bs.
Total variacin de mano de obra
23.175Bs. desfavorable.
Variacin de precio de mano de obra directa
( tarifa unitaria real - tarifa unitaria estndar ) x horas reales trabajadas.
( 4,223*
4) x 25.000 = 5.575Bs. desfavorable
* Costo total real / horas reales trabajadas = 105.575 /25.000 = 4,223Bs/h
Variacin de eficiencia de mano de obra directa
(Horas reales trabajadas ( 25.000
-

Horas estndares permitidas ) x tarifa estndar

20.600*) x 4 = 17.600 desfavorable.

* Produccin equivalente por la cantidad de horas necesarias para producir una unidad.
( 10.300 x 2 ) = 20.600 horas.
Paso N 5
Clculo de las variaciones de costos indirectos de fabricacin.
Variacin total de costos indirectos de fabricacin
Costos indirectos reales
31.930Bs.
Costos indirectos estndares 25.750Bs.
Total
6.180 desfavorable.
Variacin de volumen de costos indirectos de fabricacin
Costos presupuestados de costos indirectos de fabricacin
Costos indirectos estndares
Total

30.000Bs.
25.750Bs.
4.250Bs.desfavorable

Variacin de presupuesto de costos indirectos de fabricacin

Costos indirectos de fabricacin reales
31.930Bs.
Costos indirectos de fabricacin presupuestados
30.000Bs.
Total
1.930Bs. desfavorable.