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GESTO E GERENCIAMENTO DE RISCO AMBIENTAL

Introduo
O estudo de risco ambiental apareceu como disciplina formal nos Estados
Unidos de 1940 a
1950, paralelamente ao lanamento da indstria nuclear e tambm para a
segurana de
instalaes (safety hazard analyses) de refinao de petrleo, indstria
qumica e aeroespacial.
Gerncia de Riscos o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os
recursos humanos e materiais de uma organizao,no sentido de minimizar os
efeitos dos riscos sobre essa organizao ao minimo possvel.
um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efitos das perdas
acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos
pessoais. ao meio ambiente e imagem da empresa.
O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) tem como principal objetivo
prevenir a ocorrncia de acidentes ambientais que possam colocar em risco a
integridade fsica dos trabalhadores, bem como a segurana da populao e o
meio ambiente. Assim, para a sua efetividade, o PGR dever ser estruturado
contemplando todas as aes necessrias para a preveno de acidentes
ambientais, bem como para a minimizao de eventuais impactos caso ocorram
situaes anormais.
Pode-se ainda dizer que Gerenciamento de Risco:
- um processo de deciso no qual escolhas podem ser feitas
dentre um conjunto de alternativas capazes de atingir a um
resultado requerido
Os resultados requeridos de um Programa de Gerenciamento de
Risco podem decorrer de:
- Exigncias regulatrias (legislao)
- Normas ambientais internacionais ou
- Normas ou procedimentos da prpria empresa
Riscos Ambientais/Ecolgicos
Focaliza impactos no ecossistema e habitats, podendo se
manifestar a grandes distncia da fonte.
Geralmente, tm como caracterstica:
- apresentam mudanas sutis e interaes complexas
entre populaes, comunidades e ecossistemas
(incluindo cadeias alimentares);
- tm exposies repetidas, cujos efeitos podem no se
manisfestar por longos perodos de tempo (crnicos);
- relaes de causa-efeito com incerteza elevada.

Desenvolvimento

Conceito e Definies

Apesar de ser difcil a sua conceituao, o risco inerente a nossa vida diria e
em todas as decises que tomamos.
Perigo:Fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de
leso, doena, dano propriedade, meio ambiente, local de trabalho ou a
combinao destes.
Risco:Combinao da probabilidade de ocorrncia e da consequncia de um
determinado evento perigoso.
Resumindo:Perigo a fonte geradora e o Risco a exposio a esta fonte.
De uma maneira geral, o gerenciamento de riscos pode ser entendido como um
processo,
cujos passos bsicos so:
1. Identificao dos perigos;
2. Anlise dos riscos;
3. Implementao de um plano de controle/reduo dos riscos;
4. Monitorao do plano
5. Reavaliao peridica do plano
Impacto: O quo ruim vai ser se esse evento acontecer?
Mitigao: Como voc pode reduzir a Probabilidade (e em quanto)?
Contingncia: Como voc pode reduzir o Impacto (e em quanto)?
Reduo = Mitigao X Contingncia
Exposio = Risco - Reduo
Informaes sobre Riscos
- Informao Completa:
Os riscos que sabemos que existem so aqueles que
passam a ser informao definitiva para o
planejamento;
- Informao incompleta:
Os riscos que sabemos que existem, porm que no
conhecemos, so aqueles que nos trazem o
desconforto da informao incompleta;
- Sem informao:
Aqueles riscos que no sabemos de sua existncia
nem temos conscincia do fato

PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERNCIA DE RISCOS:


-Seguros adequados
-Reduo de rscos com conseqenciareduo de prmios

-Retenes conscientes de riscos


-Bens e vida humanas preservadas
-Manuteno do fluxo produtivo epemanncia da empresa no mercado
-Funcionrios motivados
-Aumento da produo e competitividade
Conseqncias
Multas e indenizaes a terceiros
Paralisao do processo produtivo
Perdas de equipamentos e instalaes
Gastos com recuperao de reas contaminadas
Comprometimento de imagem ou at do negcio
Sanes criminais a responsveis
Mortes e leses

Concluso
A avaliao de risco ambiental estima a probabilidade de ocorrncia
de um efeito adverso esperado como resultado da exposio
ambiental a um ou mais fatores de estresse. Os fatores de estresse ou
estressores podem ser fsicos (ex: eroso, barragem de rios), qumicos (ex:
lanamento de
efluentes, derramamento de leo) ou biolgicos (ex: introduo
de espcies exticas). A presente metodologia capaz de expressar
efeitos ecolgicos em funo de modificaes na exposio
a estressores e as incertezas associadas, sendo til tambm
para avaliar alternativas de manejo e objetivos de remediao.
Esta uma das caractersticas mais importantes desta
metodologia, pois possibilita a escolha de aes e tomadas de
deciso com alto nvel de confiana.
Os riscos para as pessoas e para o meio ambiente so um dos aspectos a
serem considerados
na avaliao ambiental do projeto de um novo empreendimento.
Quando uma anlise de risco realizada durante a fase de projeto,
Medidas de reduo de riscos podem ser tomadas ainda na fase de projeto, que
, sem
dvida a melhor poca para se fazer isso, pois as instalaes ainda so virtuais,
de forma
que modificaes podem ser feitas com recursos bem menores que aqueles
necessrios
aps a montagem das instalaes.
O enquadramento dos riscos em critrios de aceitabilidade deve ser feito
durante a fase
de projeto, de forma que as instalaes j sejam construdas de acordo com o

nvel de
segurana embutidos nos critrios de aceitabilidade de riscos.
O gerenciamento dos riscos um processo contnuo e constante:
Pode apenas ser iniciado na fase de projeto, tendo que ser monitorado e
avaliado continuamente
ao longo da vida operacional
Assim, difcil falar-se de Programa de Gerenciamento de Riscos para um dado
projeto. Na
realidade, a operadora proprietria do projeto (ou seja, que vai operar a futura
instalao) que deve
ter um Sistema de Gerenciamento de Risco formal, estruturado, monitorado e
avaliado periodicamente,
o qual ser, assim, naturalmente adotado em todas as fases da vida da
instalao.

Referncias
http://hso.com.br/TextoTecnico/textoMA2.pdf
http://segurancadotrabalhonwn.com/a-diferenca-entre-perigo-e-risco/
http://www.enviroplan.com.br/gerenciamento-de-riscos-ambientais/
http://www.cetem.gov.br/publicacao/series_sed/sed-78.pdf
http://www.mma.gov.br/estruturas/sqa_pnla/_arquivos/_4.pdf

www.isegnet.com.br