Administracin de

Recursos Humanos
Por qu estudiar la gestin
del talento humano
Administracin de Recursos Humanos

Por qu estudiar la Gestin del Talento

Humano en las organizaciones?
Cmo la organizacin puede crear y
mantener una ventaja competitiva?
Recursos
Tangibles
Fsicos
Financieros
Intangibles
No humanos
Humanos
Administracin de Recursos Humanos

Entorno

A
l
t
e
r
a

Producto - mercado
Creacin de valor
nico
Sostenible
Generacin conocimiento
Individual
Grupal
Organizativo

Ventaja competitiva

Capital

Conflicto
Trabajo
Enfoque de
personal

Filosofa
Conceptual

Actuacin
Enfoque de
recursos humanos
Social

Colaboracin
Econmico
Administracin de Recursos Humanos

Direccin de
personal

Personal = Costo

Direccin de
recursos humanos

Personal = Talento

Enfoque reactivo

Enfoque proactivo

Funciones aisladas

Gestin integrada

Nivel funcional

Nivel estratgico

Enfoque del rasgo

Enfoque de competencias

Administracin de Recursos Humanos

ATRAER

Disear puestos: funciones y

perfiles
Procesos de entrevista y seleccin
Induccin adecuada
Etc.

MANTENER

Mejorar desempeo laboral

Recompensar xitos
Organizacin exitosa
Etc.

Donde los encuentro?

Cmo los atraigo?
Cmo los contrato?
Qu les ofrezco?

Compensaciones?
Y el futuro?
Capacitacin?
Desarrollo?

Estabilidad?

Desarrollar habilidades
Programas de formacin
DESARROLLAR
Trato digno y responsable
Etc.

IDENTIFICAR QUE TIPO DE COLABORADORES NECESITAMOS EN LA ORGANIZACIN

Administracin de Recursos Humanos

A diario escuchamos

A diario escuchamos

Socorro! No
encuentro
trabajo!

Socorro!
No hay
gente!

Esto es posible?
EL MERCADO DE TRABAJO Y LOS RECURSOS HUMANOS
Administracin de Recursos Humanos

ADMISIN DE
PERSONAS

GESTIN
MODERNA DE
PERSONAS

APLICACIN DE
PERSONAS
COMPENSACIN DE
LAS PERSONAS

DESARROLLO DE
LAS PERSONAS

RETENCIN DE
PERSONAS

Quin debe de trabajar en la organizacin?

Reclutamiento de personal
Seleccin de personal
Qu debern hacer las personas?
Diseo de cargos
Evaluacin de desempeo
Cmo compensar a las personas?
Compensacin y remuneracin
Beneficios y servicios
Cmo desarrollar a las personas?
Capacitacin y desarrollo
Programas de cambio
Programas de comunicacin
Cmo retener a las personas en el trabajo?
Capacitacin y desarrollo
Programas de cambio
Programas de comunicacin

PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Administracin de Recursos Humanos

La funcin de gestin del talento humano cambi sus

prioridades: debe participar en el negocio, los empleados
deben ser competitivos y adecuarse al contexto actual. El rea
de recursos humanos debe ser absolutamente profesional, no
puede improvisar. En este nuevo contexto los resultados del
rea se miden como resultados financieros. Debe crear valor,
no reducir costes y por ltimo Recursos Humanos debe crear
compromiso y no cumplir una funcin de vigilancia sobre el
personal.
Administracin de Recursos Humanos

Ubicacin del rea de Gestin del

Talento Humano en la organizacin

VENTAS

MERCADOTECNIA

Administracin de Recursos Humanos

PRODUCCIN

TESORERA

RECURSOS
HUMANOS

ADMINISTRACIN
Y SERVICIOS

Estructura organizacional del rea

Gestin del Talento Humano
RESPONSABLE

ATRAER

Administracin de Recursos Humanos

MANTENER

DESARROLLAR

RELACIONES
LABORALES

COMPENSACIONES

SOCIOS DE LA ORGANIZACIN

CONTRIBUYEN CON:

ESPERAN RETORNOS DE:

Accionistas e
inversionistas

Capital de riesgo,
inversiones

Ganancias, utilidades

Empleados

Conocimientos y
habilidades

Salarios, beneficios,
retribuciones y
satisfacciones

Proveedores

Materias primas,
insumos bsicos,
tecnologa

Ganancias,
diversificacin de
negocios

Clientes y
consumidores

Compras y
adquisicin de bienes
y servicios

Calidad, satisfaccin
y valor agregado

SOCIOS DE LA ORGANIZACIN
Administracin de Recursos Humanos

Recursos

Socios

Empleados aislados en los

cargos.

Colaboradores agrupados en
equipos.

Horario establecido con

rigidez.

Metas negociadas y compartidas.

Preocupacin por las normas

y reglas.

Atencin y satisfaccin al cliente.

Preocupacin por los resultados.

Subordinacin al jefe.

Vinculacin a la visin y misin.

Alineacin en relacin con la

organizacin.

nfasis en la tica y
responsabilidad social.

nfasis en la especializacin.

Proveedores de actividades.

Mano de obra.

nfasis en el conocimiento.

Ejecutoras de tareas.

Inteligencia y talento.

RECURSOS O SOCIOS DE LA ORGANIZACIN?

Administracin de Recursos Humanos

Funcin de staff

Responsabilidad de lnea

rgano de GTH

Gestor de personas

Encargarse de las polticas de GTH.

Velar por el equipo de personas.

Prestar asesora y apoyo

Brindar consultora interna de GTH.

Tomar decisiones acerca de los

subordinados.

Dar orientacin de GTH.

Ejecutar las acciones de GTH.

Velar por la estrategia de GTH.

Cumplir las metas de GTH.

Alcanzar resultados de GTH.

Cuidar la tctica y operaciones.

Funcin staff y responsabilidad de lnea en la Gestin del Talento Humano

Administracin de Recursos Humanos

EMPLEABILIDAD
La empleabilidad es la posibilidad de conseguir otro trabajo, es nuestra
propia responsabilidad e implica esfuerzo, compromiso y disponibilidad
para el trabajo. Mantener actualizadas las competencias del personal es
una manera de mantener la empleabilidad del personal. Las empresas
que cuidan la empleabilidad de su personal son las ms deseadas por los
buscadores de empleo y a su vez las que mantienen un mejor vnculo con
sus empleados.

Administracin de Recursos Humanos

Gestin de

Comprometernos
con el talento
humano, existe un
riesgo, vale la pena
correrlo

r
e
c
u
r
s
o
s

Administracin

Talento
humano

de personal

h
u
m
a
n
o
s
Cumplir con
el manual y
a ver que pasa?

Administracin de Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS

HUMANOS CON RECURSOS

Administracin de Recursos Humanos