Outsourcing de contabilidad comprende bsicamente los siguientes:

determinacin, planeamiento e implementacin de la estructura contable y el

sistema contable. Diseo y manejo de plan de cuentas. Procesamiento de las
transacciones contables de la empresa. Preparacin de estados financieros
bsicos. Definicin de las polticas de control interno de acuerdo a sus
necesidades con el objetico de asegurar un manejo eficiente y un registro
contable confiable y oportuno.
Elaboracin y presentacin de las declaraciones mensuales tributarias
correspondientes. Elaboracin y presentacin de la declaracin anual del
impuesto a la renta. Manejo de tesorera que incluye la preparacin de
cheques, comprobantes de egreso y pago de proveedores. Supervisin de la
contabilidad. Asesoramiento en la aplicacin de normas contables y tributarias.
Outsorcing de produccin y de trabajo la redefinicin y la fragmentacin en la
forma o en la realidad, de la empresa como unidad ntida, la aparicin de un
tercero en la relacin laborar, el estereotipo frecuente de la figura del
empleador, dificultan a veces la identificacin de las partes de la relacin
laboral y por lo tanto, la responsabilidad que les cabe a cada una en el
cumplimiento de sus deberes y en el ejercicio de sus derechos.
Este servicio es permanentemente requerido por los actores laborales ,
empleadores y trabajadores y especialmente por las organizaciones sindicales
respecto de su cabe o no negociar colectivamente a trabajadores que,
trabajando juntos, pertenecen a otra empresa y estos ltimos si pueden o no
constituir sindicato.
Marco tributario. Los contribuyentes domiciliados que realizan actividades
consideradas como de la tercera categora (servicios) segn la ley del impuesto
a la renta, debern aplicar la tasa del 30 % sobre la renta neta imponible. En el
caso de empresas y personas naturales, no domiciliadas que directamente
obtienen rentas de fuente peruana, la tasa es del 27 %. Los servicios tcnicos
40% de ingresos brutos para empresas domiciliadas. Tratndose de un contrato
de servicios, tambin est afecto al IGV (18%).
Carcter jurdico y Marco legal como se sabe por la complejidad, especialidad y
predominante tracto sucesivo de los contratos estatales, la subcontratacin
resulta ser un fenmeno bastante comn, por lo que la normativa de la
materia le dedica tres artculos: el art. 13 del Texto nico Ordenado de la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y los Art. 208 que contiene su
rgimen fundamental de condiciones y reglas y por el articulo 204 referido a
las sanciones administrativas aplicables a las subcontrataciones indebidas.
Requisitos de la convocatoria. Los requisitos y contenidos de la convocatoria a
procesos de seleccin se fijarn en el reglamento, debiendo existir un plazo
razonable entre la convocatoria y la presentacin de propuestas atendiendo a

las caractersticas propias de cada proceso articulo 204 vigencia del contrato.
El contrato tiene vigencia desde el da siguiente de la suscripcin del
documente que lo contiene o, en su caso, desde la recepcin de la orden de
compra o servicio. Tratndose de la adquisicin de bienes y servicios el
contrato rige hasta que el funcionario competente d la conformidad de la
recepcin de la presentacin a cargo del contratista en el caso de ejecucin y
consultora de obras el contrato rige hasta el consentimiento de la liquidacin.
Artculo 208.- subcontratacin. Salvo prohibicin expresa prevista en el
presente reglamento en las bases o en el contrato, el contratista podr acordar
con terceros la subcontratacin de parte de las prestaciones a su cargo,
siempre que: 1) la entidad lo apruebe por escrito y de manera previa, por
intermedio del funcionario que cuente con las facultades suficientes y dentro
de los cinco (5) das hbiles de formulado el pedido. Si transcurrido dicho plazo
la Entidad no comunica su respuesta, se considera que el pedido ha sido
aprobado. 2) las prestaciones a subcontratarse con terceros no excedan del
sesenta por ciento (60%) del monto del contrato original, 3) en el caso de
contratistas extranjeros, stos se comprometan a brindar capacitacin y
transferencia de tecnologa a los subcontratista nacionales; y 4) el
subcontratista se encuentre inscrito en el Registro Nacional de Proveedores y
no est suspendido o inhabilitado para contratar con el Estado. Aun cuando el
contratista haya subcontratado, conforme a lo indicado precedentemente, es el
nico responsable dela ejecucin total del contrato frente a la Entidad. No
obstante, el subcontratista que incumpla sus obligaciones ser sancionado por
el Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Las subcontrataciones
se efectuarn de preferencia con las micro y pequeas empresas.
Marco legal. Articulo 13.- Requisitos de la convocatoria. Los requisitos y
contenidos de la convocatoria a procesos de seleccin se fijarn en el
reglamento, debiendo existir un plazo razonable entre la convocatoria y la
presentacin de propuestas atendiendo a las caractersticas propias de cada
proceso articulo 204 vigencia del contrato. El contrato tiene vigencia desde el
da siguiente de la suscripcin del documente que lo contiene o, en su caso,
desde la recepcin de la orden de compra o servicio. Tratndose de la
adquisicin de bienes y servicios el contrato rige hasta que el funcionario
competente d la conformidad de la recepcin de la presentacin a cargo del
contratista en el caso de ejecucin y consultora de obras el contrato rige hasta
el consentimiento de la liquidacin.

Marco legal articulo 208.- Subcontratacin. Salvo prohibicin expresa prevista

en el presente reglamento en las bases o en el contrato, el contratista podr
acordar con terceros la subcontratacin de parte de las prestaciones a su
cargo, siempre que: 1) la entidad lo apruebe por escrito y de manera previa,

por intermedio del funcionario que cuente con las facultades suficientes y
dentro de los cinco (5) das hbiles de formulado el pedido. Si transcurrido
dicho plazo la Entidad no comunica su respuesta, se considera que el pedido ha
sido aprobado.
Marco Legal las prestaciones a subcontratarse con terceros no excedan del
sesenta por ciento (60%) del monto del contrato original, 3) en el caso de
contratistas extranjeros, stos se comprometan a brindar capacitacin y
transferencia de tecnologa a los subcontratista nacionales; y 4) el
subcontratista se encuentre inscrito en el Registro Nacional de Proveedores y
no est suspendido o inhabilitado para contratar con el Estado.

Marco legal: Aun cuando el contratista haya subcontratado, conforme a lo

indicado precedentemente, es el nico responsable dela ejecucin total del
contrato frente a la Entidad. No obstante, el subcontratista que incumpla sus
obligaciones ser sancionado por el Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones
del Estado. Las subcontrataciones se efectuarn de preferencia con las micro y
pequeas empresas.
Modos legales, la Subcontrataciones es una figura emblemtica que nos
permite revisarla especial relacin existente entre el derecho civil y el derecho
administrativo. En ambas ramas, el subcontrato posee la base comn de ser un
contrato derivado y dependiente de otro anterior de su misma naturaleza
(contrato base), originado por la actitud de uno de dos contratantes, que en
vez de ejecutar personalmente la obligacin asumida, se decide a contratar
con un tercero la realizacin de aquella, en base al contrato anterior del cual es
parte. Pero habiendo adquirido relevante presencia en los diversos contratos
administrativos, ha sido necesario adecuarlo al inters pblico mediante una
serie de reglas particulares que a diferencian de la subcontratacin comn.
La preferencia de las MYPES para ser subcontratista. El artculo 208 prrafo in
fine del reglamento contiene un tratamiento diferenciado en favor de las
pequeas, medianas y microempresas sobre las dems empresas nacionales.
Este artculo establece que las subcontrataciones se efectuaran de preferencia
con las micro y pequeas empresas, aunque la normativa ha omitido
establecer, algunos aspectos claves para el cumplimiento de esta preferencia.
Ha sido necesario establecer en que consiste esta preferencia dada en
trminos generales.
Vnculos jurdicos y relaciones fcticas, el Outsorcing en su versin autentica no
genera problemas jurdicos, econmicos ni sociales; se trata de empresas
formalmente constituidas, con oficinas y talleres propios, que asumen a
plenitud sus obligaciones y son empleadores directos de sus propios
trabajadores. No hay entre estos y la empresa central ningn tipo de relacin y

ni siquiera contacto fsico, porque operan en lugares distintos y distantes, el

outsorcing es un fenmeno econmico de organizacin descentralizada de la
produccin y no un problema jurdico o laboral.
Ventajas: de carcter financiero/econmico: la inversin permite reducir costos
que generan capital adicional para reinvertirlo en el negocio. La empresa
requiere menos personal especializado redistribuyendo de una mejor manera el
tiempo para la planeacin, sin que se genere para la empresa contratante la
responsabilidad directa del pago de prestaciones laborales y dems cargas
sociales.
De carcter operativo, los estudios aplicados al uso de esta figura incluso han
concluido en que existen un incremente en la eficiencia y se tiene acceso a
infraestructura estratgica de primer nivel (recurso humano y tecnolgico) sin
costo adicional.
De carcter estratgio: es posible centralizar la atencin de la gestin en el
objetico primordial de la empresa contratante, lo cual permite ejecutar lo
planeado en la estrategia del negocio. Una de las intenciones principales de
este contrato entonces es incrementar los puntos fuertes de la empresa
contratante, y mediante esta forma de subcontratacin, en la organizacin se
focaliza en su gestin y no en la administracin del recurso humano de la
empresa proveedora.
Desventajas. Los errores no pueden ser admitidos al momento de escoger un
rea a tercerizar. No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la
organizacin podrn ser absorbidos por las empresas prestadoras de servicios.
Prdida de habilidades crticas para el cumplimiento del objetico del negocio o
desarrollo de habilidades que incorrectamente pueden ser catalogadas como
esenciales. Prdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. En
caso de no realizar unos anlisis del mercado de las compaas prestadoras de
servicios, la tercerizacin se puede convertir en el camino directo al fracaso. Si
es que la decisin de tercerizar no est bien fundamentada dentro de la
empresa, la sola idea de aplicarla podra ser causante de un caos generalizado
en todos los niveles de la organizacin.
Preguntas claves sobre el Outsorcing
Porque las organizaciones eligen
externalizar sistemas de informacin? Hace algunos aos, reducir el costo de
los procesos informticos era el objetico principal: las economas de escala
podan obtenerse mediante la centralizacin de los sistemas. El outsorcing
permite a las empresas recuperar entre un 20% y 30% del costo del
procesamiento de datos, y les permite acceder a una infraestructura flexible y
de confianza. La descentralizacin de los sistemas de informacin, y la
complejidad administrativa resultante, ha hecho an ms atractivas las
alianzas profesionales.

Cules son las claves del xito en proyectos de Outsorcing? Cada proyecto
tiene sus propias caractersticas, pero ay algunos factores que tienden a
favorecer el xito. Por ejemplo, es esencial crear una estructura de gestin del
proyecto fuerte y riguroso