XXX SEMANA INTERNACIONAL

Del 12 al 16 de Enero de 2015

Datos generales del curso
Asignatura

Los Sistemas de Control de Gestin

como Herramientas Estratgicas

rea acadmica

Administracin

Nombre

Antoni Dors, PhD

Correo electrnico

antoni.dorse@esade.edu

15 horas

Datos del profesor

Duracin del curso

1.

Presentacin del curso

Los Sistemas de Control de Gestin son utilizados principalmente como
herramientas claves para evaluar la correcta implementacin de las estrategias
previamente formuladas por la alta direccin de las organizaciones. En
entornos cambiantes y dinmicos como los actuales, esta funcin de control
ex-post debe ser complementada por una funcin de gestin ex-ante que
favorezca la aparicin de estrategias emergentes que permitan a la
organizacin una rpida adaptacin a las nuevas condiciones del entorno.
Este doble objetivo de los sistemas de control de gestin implica, en la
prctica, la aparicin de tensiones entre el logro de objetivos a corto plazo
(funcin diagnstica) y la bsqueda de alternativas innovadoras a largo plazo
(funcin interactiva).

esan

El curso est configurado para ofrecer un anlisis de estas dos funciones

bsicas de los sistemas de control de gestin mediante el uso de casos
prcticos que realcen la aparicin de las tensiones y permitan una
participacin activa de los alumnos.

2.

Objetivos

3.

Presentar un marco conceptual que permita al alumno disear un sistema

de control de gestin estratgico que permita la coexistencia de las
diferentes visiones estratgicas mediante el uso de las palancas de
control.
reconocer la necesidad de utilizar los sistemas de control como
herramientas clave en la implementacin de las estrategias formuladas y
en la estimulacin de estrategias emergentes.
presentar varios casos de estudio sobre el uso de varias herramientas de
control para minimizar la aparicin de tensiones y asegurar la
implementacin de los objetivos estratgicos.

Metodologa
La metodologa a emplear en el presente curso considera exposiciones del
profesor y una activa participacin de los alumnos en la discusin de casos de
estudio. Los casos de estudio sern preparados, elaborados y presentados en
grupos de 4 o 5 alumnos que se asignarn al inicio del curso.
La metodologa del curso implica obligatoriamente:

En primer trmino, asistir a la totalidad del curso.

En segundo lugar, prepararse para los controles de lectura al inicio de la
clase.
En tercer lugar, participar activamente en clase.
Por ltimo, preparar y entregar los casos de estudio.

Todos los grupos debern entregar los casos de estudio encargados.

esan

4.

Evaluacin del curso

El curso ser evaluado de la siguiente manera:
Controles de lectura: 30%
Participacin en clase, asistencia y puntualidad: 30%
Casos encargados: 40%
Los casos de estudio encargados debern ser entregados en formato digital y
en papel con anterioridad al inicio de la sesin en que se discutan.

5.

Contenido del curso

PROGRAMA

Lunes, 12 de Enero de 2015

Sesin 1

Concepto de Estrategia. Diferentes visiones de la estrategia.

Palancas de control

Contenido:
Definicin de estrategia
Niveles estratgicos: Nivel corporativo y nivel de negocio
Diferentes visiones de la estrategia
Palancas de control de gestin
Lecturas:
Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). Comprender las estrategias. En
Sistemas de control de gestin (pp.53-97) (12a ed). Mxico D.F.: McGraw
Hill.
(C38753)
Simons, R. (1994). The dynamics of controlling strategy. En Levers of
control: how managers use innovative control systems to drive strategic
renewal (pp.153-175). Boston: Harvard Business School Press.
(C38762)

Sesin 2

La funcin Control de Gestin en las organizaciones

Contenido:
Definicin de Sistemas de Control de Gestin
Propuesta de un marco conceptual de los Sistemas de Control de Gestin
Uso de los Sistemas de Control de Gestin para minimizar tensiones

esan

Caso:
Introduccin caso: Weston, H. y Simons, R. (2000). Automation consulting
services. Recuperado de la base de datos de Harvard Business School (102S12)
(038740)*
Lecturas:
Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). La naturaleza de los sistemas de
control de gestin. En Sistemas de control de gestin (pp.1-50) (12a ed).
Mxico D.F.: McGraw Hill.
(C38752)

Martes, 13 de Enero de 2015

Sesin 3

Caso Automation Consulting Services (Simons, R. &

Weston, H.; 2000; HBS versin en espaol)

Contenido:
Presentacin grupos caso Automation Consulting Services
Discusin del caso
Conclusiones del caso

Sesin 4

El Presupuesto como instrumento clave de planeacin y

control

Contenido:
Definicin y objetivos del proceso presupuestario
Funciones del proceso presupuestario
Ventajas e inconvenientes del proceso presupuestario
Mtodos no tradicionales: La gestin sin presupuestos
Caso:
Introduccin caso: Simons, R. (2005). Codman & Shurtleff, Inc.: sistemas de
planificacin y control. Recuperado de la base de datos de Harvard Business
School (109-S05)
(038741)*
Lecturas:
Lorain, M. y Urqua, E. (noviembre, 2008). Es el fin del presupuesto? : una
revisin de las nuevas tendencias sobre presupuestacin. Partida Doble
(204) pp. 84-97.
(AR38726)

*Ser entregado en fsico

esan

Mircoles, 14 de Enero de 2015

Sesin 5

Caso CODMAN & SHURTLEFF, Inc: Planning and

Control (Simons, R.; 2000; HBS versin en espaol)

Contenido:
Presentacin grupos caso Codman & Shurtleff, Inc.
Discusin del caso
Conclusiones del caso
Sesin 6

Anlisis estratgico de las desviaciones presupuestarias

Contenido:
Misiones estratgicas, estrategias competitivas y tipologas estratgicas
Congruencias entre las misiones estratgicas y los sistemas de control y
gestin presupuestarios.
Fases del anlisis estratgico de las desviaciones presupuestarias
Caso:
Introduccin al caso: Dors, A. (2013). Caso Saboores. Recuperado de la
base de datos de UESAN
(038732)
Lecturas:
Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). Controles para estrategias
diferenciadas. En Sistemas de control de gestin (pp.576-615) (12aed).
Mxico D.F.: McGraw Hill.
(C38754)

Jueves, 15 de Enero de 2015

Sesin 7

Caso SABOORES

Contenido:
Presentacin grupos caso SABOORES
Discusin del caso
Conclusiones del caso

Sesin 8

El cuadro de mando integral como instrumento clave para

implantar y gestionar la estrategia

Contenido:
Definicin de cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral como instrumento estratgico
Traduccin de la estrategia a trminos operativos: perspectivas
Creacin de mapas y temas estratgicos

esan

Lecturas:
Kaplan, R., Norton, D. (2001). Creacin de mapas estratgicos. En Cmo
utilizar el cuadro de mando integral para implantar y gestionar su estrategia
(pp.79-118) (412p.). Barcelona: Gestin 2000.
(C20891)

Viernes, 16 de Enero de 2015

Sesin 9

Ejemplo implementacin cuadro mando integral

Contenido:
Presentacin de un caso real de implementacin
Discusin del caso
Resumen final del curso

6.

Informacin Adicional: Perfil del Docente

Antoni Dors, Ph.D.
PhD en Administracin y Direccin de Empresas (ESADE - Universitat
Ramon Llull); Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas
(ESADE - Universitat Politcnica de Catalunya); Master en Direccin
Empresas (ESADE); Diplomado en Asesora y Gestin Tributaria (ESADE).
reas especialidad: planificacin presupuestaria, sistemas de control de
gestin y precios de transferencia internacionales. Cargos directivos en
empresas multinacionales (ICI, Zeneca, Editorial Planeta, Avecia). Consultor
y asesor externo de varias empresas, principalmente del sector industrial.
Profesor colaborador del Departamento de Control y Direccin Financiera de
ESADE.

esan