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Antes de Iniciar
Supuestos:
Todos conocemos al PMI.
Todos conocemos el PMBoK, 5 Edicin.
Tenemos inters en proyectos de construccin.
Duracin 1 hora
Otorga 1 PDU
Preguntas va chat y al final
Antecedentes
Una extensin del PMBoK se genera para ciertas industrias que
tienen peculiaridades diferentes a la gran mayora de los
proyectos y tienen prcticas ampliamente aceptadas.
El PMI desarroll extensiones para:
Desarrollo de Software, 5 edicin
Contratos Gubernamentales, 3 edicin
(con el gobierno de los EUA)
La Industria de la Construccin, 3 edicin.
En Qu Consiste?
Se mantienen los 5 grupos de procesos.
Se agregan 4 reas del Conocimiento a las 10 actuales.
Iniciacin
Planificacin
Gestin del Tiempo
Ejecucin
Seguimiento y
Control
Cierre
Gestin de la Seguridad
Gestin Ambiental
Gestin Financiera
Gestin de Reclamaciones
Otras Adiciones
Se agregan 13 procesos con las 4 nuevas reas del
conocimiento.
Se agregan 4 procesos a las reas del conocimiento existentes,
para un total de 17 procesos nuevos.
Se modifican algunos procesos con ms detalles respecto a
prcticas de la industria de la construccin.
Se incrementan las relaciones entre procesos
Con nuevas entradas y salidas.
Gestin de Seguridad
Se trata de definir polticas, objetivos y
responsabilidades para procurar que en
la ejecucin de los proyectos se eviten
accidentes que puedan causar daos a
las personas y los bienes.
Incluye seguridad e higiene para
garantizar la salud de los involucrados.
Los organizacin implementa el sistema
de gestin de la seguridad a travs de
polticas, procesos y procedimientos.
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Gestin de Seguridad
Procesos de la Gestin de Seguridad:
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y
Control
Planificacin de la
Seguridad
Desarrollar Aseguramiento
de Seguridad
Desarrollar Control de
Seguridad
Ejecucin de procesos y
procedimientos de
seguridad, higiene y
prevencin de siniestros
Monitoreo de polticas y
actividades de seguridad e
higiene
Gestin Ambiental
Se trata de definir polticas, objetivos y
responsabilidades para procurar que en la
ejecucin de los proyectos se evite o
minimice el impacto ambiental.
Enfatiza la importancia de optimizar el uso de
los recursos naturales.
Promueve el respeto a las regulaciones en
materia ambiental en el entorno de nuestro
proyecto.
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Gestin Ambiental
Procesos de la Gestin Ambiental:
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y
Control
Planificacin
Ambiental
Desarrollar Aseguramiento
Ambiental
Desarrollar Control
Ambiental
Ejecucin de procesos de
proteccin ambiental y
optimizacin de recursos
Monitoreo de polticas y
actividades de proteccin
ambiental y optimizacin de
recursos
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Gestin Financiera
Se trata de definir los procesos para adquirir y
gestionar recursos financieros para el
proyecto.
A diferencia de la gestin de costos, el nfasis
es en la gestin de ingresos y el monitoreo
del flujo de caja.
En proyectos de construccin tpicamente los
ingresos son peridicos (estimaciones) pero
los gastos son constantes, es importante
manejar estas diferencias.
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Gestin Financiera
Procesos de la Gestin Financiera:
Planificacin
Seguimiento y
Control
Cierre
Planificacin
Financiera
Desarrollar el Control
Financiero
Desarrollar Gestin y
Registros Financieros
Documentacin de
resultados financieros y su
repercusin en el producto
del proyecto
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Gestin de Reclamaciones
Se trata de definir los procesos para prevenir
reclamaciones que afecten al proyecto,
adems de mitigar aquellas que se susciten y
resolverlas lo antes posible.
Va un paso ms delante de la prevencin de
riesgos, ya que se consideran inevitables.
En el PMBoK 5 Edicin se aborda el
problema brevemente con la herramienta de
administracin de reclamaciones en el
proceso de Control de Abastecimientos.
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Gestin de Reclamaciones
Procesos de la Gestin de Reclamaciones:
Planificacin
Identificacin de
Reclamaciones
Identificar posibles
reclamaciones de
los diferentes
stakeholders dentro
y fuera del proyecto
Cuantificacin de
Reclamaciones
Realizar un anlisis
cuantitativo del
impacto de las
posibles
reclamaciones
Seguimiento y
Control
Cierre
Prevencin de
Reclamaciones
Resolucin de
Reclamaciones
Tomar acciones
preventivas para
eliminar o mitigar el
impacto de las
reclamaciones
Tomar acciones
correctivas para
eliminar o mitigar el
impacto de las
reclamaciones
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En Resumen
Extensin a la 3 edicin del PMBoK
Para hacerlo compatible con la 5 edicin hay que volver a
mapear los procesos
4 reas del conocimiento nuevas
13 procesos en esas 4 reas
4 procesos adicionales para un total de 17
Se incrementa la red de relaciones entre procesos en funcin de
entradas y salidas
Nuevas herramientas y tcnicas
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Gracias!!
Dudas?
Arq. Ricardo Toledo, PMP, CSM
Gerente de Consultora
ricardo@alpha-consultoria.com
@jrtoledor
alphapmconsulting.blogspot.mx/
/AlphaConsultoriaREP
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