Asignacin: Anlisis de Propuestas: El Talento nunca es suficiente- John Maxwell

Presentacin grupal de una propuesta de Estrategia de Desarrollo de Talento de personas

en las organizaciones aplicando las ideas del libro.
La propuesta debe tener cinco pginas (mximo) y un resumen ejecutivo de una pgina
para compartir con sus compaeros.

Propuesta de Estrategia de Desarrollo de Talento de personas en

las organizaciones.

CUANDO

EL

TALENTO

NO

ES

SUFICIENTE
FRASE: CREER EN TI MISMO. CUANDO LAS PERSONAS CREEN EN S MISMAS,
LIBERAN UN PODER Y RECURSOS QUE INMEDIATAMENTE LAS LLEVAN A UN NIVEL
MS ALTO. CREER TE AYUDA A VER LA IMAGEN Y A ALCANZARLA.

Para la mayora de las personas, el primero y ms grande obstculo hacia el xito es

creer en s mismas.
Para ayudar a las personas a creer un s mismas y desarrollar su talento, consideramos
que un programa de COACHING EMPRESARIAL es ideal para ayudar a las personas a
desarrollar y explotar su potencial para lograr ser ms productivas.
POR QU UN COACHING EMPRESARIAL?
Tomando en cuenta de que el coaching empresarial es un programa que est
especialmente diseado para ayudar a las personas a potenciar su rendimiento en
momentos de cambio corporativo; pues se trata de una disciplina que permite aumentar el
rendimiento en el trabajo capacitando a su personal en la proaccin en lugar de la
administracin mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un
aprendizaje permanente.
Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar el rendimiento en momentos
clave de una organizacin. Adems, facilita la comprensin y aceptacin del cambio,
y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que
genera un momento de inestabilidad, ampliando as las posibilidades de accin
efectiva.
PARA QU LE PUEDE SERVIR EL COACHING A LA ORGANIZACIN?
Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Movilizar los valores centrales y los compromisos del ser humano.

Estimular a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.

Renovar las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predisponer a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de
consenso.
Destapar la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de
otra manera son considerados inalcanzables.
Permitir a la gente encontrar sentido y valor en su funcin y trabajar motivada y con
responsabilidad
Contribuir a clarificar los objetivos de la organizacin y planificar estratgicamente las
metas.

FRASE: LA PRCTICA AFINA TU TALENTO. LAS PERSONAS EXITOSAS HACEN

LO NECES ARIO Y TODO LO QUE SE ESPERA DE ELLAS, Y UN POQUITO MS

Con mucho trabajo y mucha prctica. Con el beneficio de los libros del museo y un poco
de ayuda por parte de su to, John Henry Barrow, Charles empez a aprender por s
mismo el sistema Gurney de taquigrafa y se convirti en estengrafo independiente.
Nadie le dio una oportunidad a Charles. Hasta su propia familia esperaba que l
fracasara, pero en lugar de dejar que eso lo molestara, l practic. Nadie nace con mucho
talento. Para ser bueno hay que practicar. La prctica mejora los talentos naturales y
permite desarrollar nuevas destrezas.
A medida que practicamos descubrimos con ms detalle cules son nuestros talentos
naturales. La prctica constante crea una disciplina mental que ser muy til en
situaciones difciles. Para este punto consideramos que el LIDERAZGO SITUACIONAL
sera una opcin valiosa para que sus lderes ayuden por medio de la prctica a su equipo
de trabajo a lograr el desarrollo de sus destrezas teniendo como objetivo obtener la
confianza para llegar a la delegacin.
POR QU Y PARA QU EL LIDERAZGO SITUACIONAL?
Porque este se enfoca en algo ms all que el lder. Existen cuatro estilos de liderazgo en
el enfoque situacional: delegar, apoyar, entrenar y dirigir. El lder selecciona el estilo
adecuado segn la situacin y cun preparados estn los seguidores para algn estilo de
liderazgo en particular. Por ejemplo, si los subordinados tienen un nivel bajo de
conocimiento, se debe utilizar la direccin, en sta, el lder le indica a los
seguidores exactamente qu hacer, al practicar mejorarn los talentos naturales y
desarrollaran nuevas destrezas.
FRASE: EL TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA TU TALENTO
El trabajo en equipo es una modalidad gana - gana, all se da la operacin uno ms uno
es igual a tres, es decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos, es superior a lo
que individualmente cada uno hiciera por separado.
Cuando creamos equipos de trabajo en nuestras organizaciones, creamos un esfuerzo
mutuo que impulsa hacia los objetivos comunes por los cuales trabajamos da a da.

Compartir pensamientos, el progreso y las ideas, de los miembros de equipo, sin esto
es imposible llegar a un resultado exitoso.
Definir roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la creacin
de un ambiente de trabajo satisfactorio.
Reconocer el trabajo excepcional de los integrantes del grupo
y posibles
recompensas.
Darse retroalimentacin frecuente, as sobre la marcha se podrn ir aclarando puntos
importantes.
Reconocer un lder dentro del equipo de trabajo, de esta forma, ste guiar mejor el
camino.

FRASE: LA PERSEVERANCIA SOSTIENE TU TALENTO, SIGNIFICA

DETENERSE NO PORQUE ESTS CANSADO, SINO PORQUE LA TAREA YA
HA SIDO REALIZADA.
Para tener xito en los negocios, y por ende en nuestras organizaciones, es necesario
contar con constancia y perseverancia, porque slo de esta manera se puede llegar
justo al momento cumbre en que se pasa de la espera y esperanza al xito. Quiz sea
uno de los aspectos ms importantes para lograr los objetivos.

Tener la capacidad para determinar los plazos de los objetivos como la constancia
para poder desarrollarlos, sin perder de vista lo importante.
Saber qu hacer en cada momento es importante, pero tambin lo es esperar justo a
ese momento sin desesperar, si bien no es sinnimo de xito existen muchas ms
probabilidades de obtener los mejores resultados.
Superar obstculos hasta llegar al objetivo final, pasando baches que en ocasiones
impiden ver el camino, pero que en la mayora de los casos llevan a alguna parte,
recorriendo un camino duro pero hacia el xito.

FRASE: EL POTENCIAL MS GRANDE

Desarrollar los mejores talentos de cada colaborador es un punto clave, las competencias
que ellos tienen deben ser conocidas no solo por el individuo, sino tambin por la propia
organizacin, quien puede potenciar de manera eficaz esas habilidades, integrndolas y
alinendolas con las estrategias de la empresa.
Es importante tener en cuenta que cuando se desarrolla el recurso humano, mayores
sern los beneficios empresariales en trminos de sentido de pertenencia y obviamente
de desempeo.

Adecuar planes de formacin a los colaboradores enfocados hacia el mercado de

trabajo.
Aprendizaje continuo a los colaboradores para facilitar la adaptacin a los cambios.
Prever las competencias que se necesitarn en el futuro y prepararse para satisfacer
esas necesidades.
Desarrollar las competencias bsicas.
Desarrollar las competencias de alto nivel.

Desarrollar las competencias desde la perspectiva del ciclo de la vida, prestando

atencin a los jvenes, personal adulto y los trabajadores de edad avanzada.

FRASE: DE LA EXCELENCIA A LA FAMA

Muchas organizaciones hacen del reconocimiento parte de su cultura, entendiendo lo
importante que es la retroalimentacin positiva (tanto formal como informal) para que los
colaboradores sientan que su esfuerzo es valorado, y a su vez retribuyan con dedicacin,
entusiasmo y compromiso.
Los reconocimientos ayudan a retener al personal, promueven un ambiente de
trabajo competitivo, estimulan la colaboracin entre las reas para alcanzar y obtener
mayores, son un incentivo necesario en la empresa.

Crear un sentido de pertenencia hacia la empresa.

Hacer saber que a la empresa le importan sus colaboradores.
Establecer los criterios con los que se decidir quin debe seguir un reconocimiento.
Definir junto con la direccin general y los directores de rea los indicadores que se
usarn.
Establecer el reconocimiento como una poltica permanente de la empresa.

FRASE: LA PREPARACION POSICIONA TU TALENTO

Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar realmente nuestros talentos y
sacar el mximo de las oportunidades.
Mediante la Gestin del talento Humano busca no slo emplear al personal ms
calificado y valioso, si no tambin enfatizar la retencin.
El objetivo general de la gestin del talento humano es la correcta integracin de la
estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de
lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y
lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En sntesis se debe lograr la
mxima productividad en un buen clima de trabajo.
FRASE: LA DISPOSICION DE APRENDER DETERMINA TU TALENTO
Los grandes lderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que
tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulndose preguntas,
confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Es el espritu del
aprendizaje continuo.
El liderazgo estratgico debe concretarse en que cada talento humano para que acte en
funcin de la organizacin como sistema competitivo, debindose reflejar en el futuro
como producto de una cultura organizacional con responsabilidades compartidas.
.El liderazgo se presenta hoy como la habilidad para influir en la conducta de otras
personas hacia el logro de objetivos predeterminados.
Para un adecuado liderazgo del talento humano es necesario establecer un clima de
"confianza". sta se pierde en un solo acto inadecuado del administrador y recuperarla es
muy difcil.

RESUMEN - EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE

Integrantes:
Eva Jaen
Jennifer Lezcano
Paula Salazar
Muchas personas talentosas que comienzan con una ventaja con respecto a los
dems, pierden esa ventaja porque se apoyan en ese talento en lugar de elevarlo.
Asumen que el talento por s mismo los mantendr en ventaja. Ellos no se dan cuenta
del principio que dice: Si solo navegan sin remar, otros pronto les pasarn.

FRASE: CREER EN TI MISMO. CUANDO LAS PERSONAS CREEN EN S

MISMAS, LIBERAN UN PODER Y RECURSOS QUE INMEDIATAMENTE LAS
LLEVAN A UN NIVEL MS ALTO. CREER TE AYUDA A VER LA IMAGEN Y A
ALCANZARLA.
Para ayudar a las personas a creer un s mismas y desarrollar su talento,
consideramos que un programa de COACHING EMPRESARIAL es ideal para ayudar a
las personas a desarrollar y explotar su potencial para lograr ser ms productivas.
Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar el rendimiento en momentos
clave de una organizacin. Adems, facilita la comprensin y aceptacin del cambio,
y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que
genera un momento de inestabilidad, ampliando as las posibilidades de accin
efectiva.

FRASE: EL TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA TU TALENTO

Cuando creamos equipos de trabajo en nuestras organizaciones, creamos un esfuerzo
mutuo que impulsa hacia los objetivos comunes por los cuales trabajamos da a da.

Compartir pensamientos, el progreso y las ideas, de los miembros de equipo,

sin esto es imposible llegar a un resultado exitoso.
Definir roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la
creacin de un ambiente de trabajo satisfactorio.

FRASE: DE LA EXCELENCIA A LA FAMA

Los reconocimientos ayudan a retener al personal, promueven un ambiente de
trabajo competitivo, estimulan la colaboracin entre las reas para alcanzar y obtener
mayores, son un incentivo necesario en la empresa.

Crear un sentido de pertenencia hacia la empresa.

Hacer saber que a la empresa le importan sus colaboradores.
Establecer los criterios con los que se decidir quin debe seguir un
reconocimiento.

FRASE: LA PREPARACION POSICIONA TU TALENTO

Mediante la Gestin del talento Humano busca no slo emplear al personal ms
calificado y valioso, si no tambin enfatizar la retencin.
El objetivo general de la gestin del talento humano es la correcta integracin de la
estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de
lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr

la eficiencia y la competitividad organizacional. En sntesis se debe lograr la mxima

productividad en un buen clima de trabajo.