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METHODE PERT

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I - FONCTIONS.
PERT :

Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrle des

projets).
La mthode PERT est une mthode d'ordonnancement de projets importants long terme,
permettant la coordination optimale des tches constituant ce projet.
La mthode permet :
- La prise en compte des diffrentes tches raliser et des antriorits respecter entre
ces tches.
- La dtermination de la dure globale du projet et des tches qui la conditionnent.
- La dtermination des tches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge).
- La dtermination des dates "au plus tt" et "au plus tard" pour lancer chaque tche.
- L'tablissement d'un planning d'excution et d'enchanement des tches, voir "planning
de Gantt".
- La gestion des moyens logistiques (matriel) et humains (effectif) intervenant sur le projet.

II- EXEMPLE.
Appliquer la mthode du chemin critique la gestion des dlais relatifs la rvision d'un groupe
lectrogne.
Une papeterie dispose d'un groupe lectrogne qui est utilis :
- Pour suppler la fourniture de l'nergie lectrique en cas de panne sur le rseau
EDF.
- Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement
Jours de Pointes (EJP).

1) Dfinition de l'intervention
Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la priode
de fermeture de l'usine, la rvision priodique de ce groupe lectrogne.
Le tableau ci-aprs rcapitule l'ensemble des tches relatives cette rvision avec pour
chacune d'elles leur repre, leur dure en heures pour une excution par un seul agent de
maintenance, et leur antriorit.

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Rep.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

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METHODE PERT

Tche
Prparation moteur
Dmontage et nettoyage du turbocompresseur
Nettoyage de l'armoire lectrique
Vrification des contacteurs et du serrage des bornes
Rvision de la pompe injection
Changer les injecteurs
Remontage et contrle du turbocompresseur
Contrle de l'injection
Vrification des diffrentiels et des thermiques
Contrle de l'alternateur
Contrle de l'avance
Contrle du groupe lectrogne

Dure
4
8
1
1
6
3
5
3
1
2
2
5

Antriorits

C
A
A
B
E, F, g
D
I
H
J, K

Notion d'antriorit
Le tableau ci-dessus est un inventaire des tches. La logique d'enchanement de ces
tches revient dterminer, pour chacune d'elles, ses antriorits strictement immdiates,
c'est--dire la ou les tches qui doivent tre excutes juste avant.
Cette recherche ne peut tre conduite que par des spcialistes des tches concernes.
2) Dcodage du rseau et interprtation des rsultats du traitement des tapes
Pour reprsenter l'ensemble de ces tches avec leur logique d'enchanement il est
propos un rseau flch dans lequel :
Les flches sont des tches.
Les nuds sont des tapes.
A chaque tche est affecte sa dure, elle consomme du temps et cote de l'argent.
Une tape marque un dbut ou un achvement de tche, sa dure est nulle.
Principe de construction d'un rseau
ETAPES
TACHE

A
4

C
1
DUREE
DE LA TACHE

B
8

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Le rseau ci-dessous :
Reprsente l'enchanement logique des tches tel qu'il a t dfini par les
spcialistes.
Prcise pour chaque tape :
La date au plus tt laquelle elle peut tre atteinte, qui se calcule partir de
l'tape initiale par l'addition successive des dures des tches.
La date au plus tard laquelle elle doit imprativement tre atteinte, qui se
calcule partir de l'tape finale en retranchement successivement la dure des
tches.
Le battement c'est--dire toujours pour une mme tape la diffrence entre sa
date au plus tt et sa date au plus tard.
Toutes les tapes pour lesquelles le battement est nul sont des tapes
critiques.
Chaque tche dlimite par deux tapes critiques est une tche critique.
L'ensemble des tches critiques constitue le chemin critique avec des tches
sur lesquelles tout retard pris dans leur excution entrane un allongement
de la dure de la rvision qui est de 23 heures pour l'exemple, c'est--dire la
date au plus tt laquelle l'tape finale peut tre atteinte.

Travail faire
Complter la date au plus tt, la date au plus tard, le battement des tapes.
Tracer en gras le chemin critique.

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3) Interprtation du traitement des tches

TACHES CRITIQUES
Elles ne disposent d'aucune marge et doivent tre ralises suivant leur prvision.
TACHES NON CRITIQUES
Elles disposent de certaines marges pour leur dbut ou leur dure.
MARGE LIBRE
Cette marge n'entrane aucune modification du calendrier des tches en aval.
Elle se calcule : Date au plus tt de l'tape aval moins date au plus tt de l'tape
amont moins dure de la tche.
Exemple tche F : 13 4 3 = 6
MARGE TOTALE
La marge totale d'une tche est gale la somme de sa marge libre et du battement
de l'tape aval.
Exemple tche F : 6 + 0 = 6

Travail faire
D'indiquer le chemin critique et de calculer sa dure
B

8 + 5 + 3 + 2 + 5 = 23 heures

Complter le tableau ci-dessous.

+

TACHE

MARGE LIBRE

BATTEMENT AVAL

MARGE TOTALE

13

13

13

13

13

13

13

13

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Application

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Unit de nettoyage
Les oprations de maintenance sur une unit de nettoyage de pices aprs usinage sont
donnes dans le tableau ci-dessous. Le service maintenance ne dispose que de 7 personnes
pour la ralisation de ce projet.
Le service d'ordonnancement demande d'tablir un planning permettant de visualiser
l'enclenchement des tches.
Tches
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Tches antrieures
G
J
B
ACK
F

Dure
3 jours
4 jours
6 jours
3 jours
5 jours
2 jours
3 jours
2 jours
2 jours
4 jours
5 jours

F
G
E
F
HI

Effectif
4
2
4
2
3
1
2
1
1
2
3

Le tableau des antriorits permet dfinir l'enclenchement chronologique des tches par
niveau :

E
G
J

A
B
H
I

C
K

Travail faire sur feuille 2/2

Complter le rseau flch, en mettant la tche et la dure de la tche.

Complter la date au plus tt, la date au plus tard, le battement des tapes.
Tracer en rouge le chemin critique.
D'indiquer le chemin critique et de calculer sa dure
Complter le tableau.

Reprage :

Battement
Date au plus tt

Date au plus tard

Etape

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F J B C D
2 + 4 + 4 + 6 + 3 = 19 jours

Tche

Marge libre

Battement aval

Marge totale