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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

SLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica:

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial

1.2 Semestre Acadmico:

2015 - I

1.3 Ciclo de estudios:

VI

1.4 Requisitos:

Fundamentos de Gestin de Organizaciones y Emprendimiento

CDIPA03

1.5 Carcter:

Obligatorio

1.6 Nmero de Crditos:

1.7 Duracin:

17 semanas (31

1.8 N de horas semanales:

5 (3 Teora y 2 Prctica)

1.9 Docente(s):

Dr. (c) Alex Antenor Benites Aliaga

de marzo 25 de julio)

abenites@ucvvirtual.edu.pe
II. SUMILLA
Experiencia de la especialidad de carcter terico-prctica que permite que el alumno desarrolle habilidades
para organizar y operacionalizar modelos de planeamiento estratgico gerencial a nivel empresarial y en las
reas de marketing, produccin, finanzas o proyectos. Desarrolla la siguiente temtica: Conceptos generales
del planeamiento estratgico, anlisis FODA y otros, el modelo de Michael Porter, planeacin estratgica,
evaluacin y seleccin de objetivos y estrategias, implantacin de estrategias, polticas y procedimientos,
responsabilidad social, mtodos y tcnicas para el proceso de evaluacin del planeamiento estratgico.
III. COMPETENCIA
Aplica los principios y tcnicas para disear y elaborar adecuadamente modelos de planeamiento estratgico
empresarial y de un rea especfica en una empresa privada a pblica tanto de produccin como de servicios
demostrando respeto y responsabilidades.
IV. PROGRAMACIN ACADMICA

UNIDAD DE

DENOMINACIN DE LA

APRENDIZAJE

UNIDAD
El proceso Estratgico: la
formulacin y el
planeamiento
Direccin e implementacin
estratgica
Revisin, control y evaluacin
estratgica

I UNIDAD
II UNIDAD
III UNIDAD

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EJES TRANSVERSALES
-

Diversidad e Identidad Cultural

4.1 PRIMERA UNIDAD:

El proceso Estratgico: la formulacin y el planeamiento

4.1.1. DURACIN:

6 semanas (Del 30 de marzo al 9 de mayo)

4.1.2. PROGRAMACIN:
SESIN

CAPACIDADES

Comprende el proceso
2

estratgico y su rol en
la organizacin

4
Disea el
5

direccionamiento
estratgico de la
organizacin

TEMTICA
El proceso estratgico:
- Estrategia
- Caractersticas
- Etapas
- Factores clave de xito
Situacin Actual:
- La organizacin
- Entorno de competencia
- reas funcionales
Direccionamiento
estratgico:
- Visin
- Misin
- Valores y Cdigo de tica
El contexto global y la
evaluacin externa:
- Contexto global
- Anlisis competitivo
- Anlisis PESTEC MEFE
La evaluacin interna:
- Males organizacionales
- Evaluacin interna por reas
MEFI
El proceso estratgico
Situacin actual
Direccionamiento estratgico
El contexto global y la
evaluacin externa e interna

PRODUCTOS
ACADMICOS

Mapa Conceptual

Matriz de Diagnstico
Empresarial (MDE)
Gua de
Direccionamiento
Estratgico (GDE)
Matriz de Evaluacin de
Factores Externos
(MEFE)
Matriz de Evaluacin de
Factores Internos
(MEFI)
Informe
Control de Lectura

4.2. SEGUNDA UNIDAD: Direccin e implementacin estratgica

4.2.1. DURACIN: 4 semanas (Del 11 de mayo al 6 de Junio)

4.2.2. PROGRAMACIN
SESIN

CAPACIDADES

TEMTICA

Describe y aplica

Objetivos de largo plazo

y las estrategias en
accin:
- Intereses
organizacionales
- Objetivos de largo plazo
- Estrategias en accin

herramientas para la
generacin de
estrategias

Elabor

Vicerrectorado Acadmico

Revis

Representante de la
Direccin

PRODUCTOS
ACADMICOS
Matriz de Objetivos (MO)

Aprob

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren
fuera de la Intranet UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA

SLABO

Decisin y eleccin de
estrategias I:
- MFODA
- MPEYEA
- MBCG
Decisin y eleccin de
estrategias II:
- MIE
- MGE
- MDE
- MCPE

Elabora las matrices

estratgicas

EXAMEN
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PARCIAL

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Matrices Estratgicas I
(FODA, PEYEA, BCG)

Matrices Estratgicas II
(IE, GE, DE, CPE)

PRUEBA
ESCRITA

4.3. TERCERA UNIDAD: Revisin, control y evaluacin estratgica

6 semanas (Del 8 de Junio al 18 de Julio)

4.3.1. DURACIN:
4.3.2. PROGRAMACIN:

SESIN

CAPACIDADES

TEMTICA

control balanceado en

Decisin y eleccin de
estrategias III:
- MRumelt
- Mtica
- MEOLP
- MEPCS
Estrategias por reas
funcionales:
- Implementacin y
direccin
- Implementacin
estratgica
- Despliegue
Asignacin de recursos:
- Presupuestos
- Acciones y cronogramas
Tablero de control
balanceado (BSC):
- Principios
- Perspectivas
- Mapa estratgico

la etapa de evaluacin

Exposicin de Informes

Informe

Exmen Final

Examen Final

Elabora las matrices

11

estratgicas

12

Aplica filtros para

evaluar y seleccionar
estratgicas

13

14

Utiliza el tablero de

15

PRODUCTOS
ACADMICOS

16
17

Matrices Estratgicas III

(Rumelt, tica, EOLP,
EPCS)

Tabla de Priorizacin de
Estrategias (TPE)

Tabla de Asignacin de
Recursos (TAR)
Mapa Estratgico de
Control (MEC)

Recuperacin y Rezagados

4.5. ACTITUDES
Creatividad en la resolucin de problemas
Elabor

Vicerrectorado Acadmico

Revis

Representante de la
Direccin

Aprob

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren
fuera de la Intranet UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA

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Actitudes de liderazgo
Trabajo en equipo
Sentido de organizacin
Perseverancia en la tarea
Disposicin cooperativa y democrtica
V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

ASPECTOS
VI.

CONCEPTUALE
S

TCNICAS

PROCEDIMENT
ALES

ACTITUDINALE
S

INSTRUMENTOS

Manejo de
contenidos
Situaciones orales
de evaluacin
Dominio temtico
Trabajo de
aplicacin
Ejercicios prcticos
Recoleccin
y
procesamiento de
datos.

Practica

Desarrollo de
habilidades
sociales
Aplicacin del
curso.

Blog
Videos, trabajo de
investigacin y tarea
acadmica.
Participacin oral.
Ficha
de
observacin
Lista de cotejos
Trabajo de
investigacin

MEDIOS Y MATERIALES

Medios Educativos

Materiales Educativos

Computadora y Proyector multimedia

Libros, folletos, revistas especializadas

Ayudas audiovisuales

Tutoriales on line

Aula Virtual de la UCV

Pizarra

Software (Excel y Visio)

Diapositivas de clase
Casos de estudio seleccionados

VII. EVALUACIN
7.1. DISEO DE EVALUACIN:

UNIDADES
Elabor

PRODUCTOS ACADMICOS

Vicerrectorado Acadmico

Revis

CDIGO

PESO

Representante de la
Direccin

%
Aprob

INSTRUMENTO DE
EVALUACIN
Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren
fuera de la Intranet UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA

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Fecha
Pgina

SLABO

Prctica Calificada
(MDE, GDE, MEFE, MEFI)
Informe
Comprensin de lectura
Practica Calificada

Rbrica
20%

20%
60%

PC

20%

IF

20%

EP

60%

PC

20%

Informe

IF

20%

Gua de Observacin

Examen Final

EF

60%

Prueba de desarrollo

Examen parcial
Prctica Calificada

III

20%

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5 de 6

IF
CL

(MO, Matrices Estratgicas)

Informe

II

PC

:
:
:
:

(TPE, TAR, MEC)

Gua de Evaluacin
Prueba de desarrollo
Rbrica

30%

Gua de Evaluacin
Prueba de desarrollo

50%

Rbrica

7.2. PROMEDIOS
PRIMERA UNIDAD (X1)
X1=0.2PC+0.2IF+0.6CL

SEGUNDA UNIDAD (X2)

X2=02.PC+0.2IF+0.6EP

TERCERA UNIDAD (X3)

X3=0.2PC+0.2IF+0.6EF

FINAL (XF)
0.2X1+0.3X2+0.5X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIN

La nota mnima de aprobacin final ser de 10.5. La fraccin equivalente o mayor 0.5 solamente favorece al
estudiante en el clculo del promedio final.

El 30% de inasistencias inhabilita al estudiante para continuar la asignatura.

El estudiante que por algn motivo no rindi uno de los exmenes parciales, podr rendirlo en el periodo de
examen de rezagados, en caso de incumplimiento ser calificado con nota cero (00).

El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condicin de sustitutorio o rezagado.

La inasistencia a prcticas o exmenes no justificados se calificarn 00, igual calificativo tendr los trabajos
asignados que no sean entregados en la fecha programada.

Cumplimiento en las actividades acadmicas en la fecha y tiempos establecidos.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo de
biblioteca
658.4012/C45/E1
658.4012/D19
658.4012/D32A

Elabor

TEXTO
CERTO, Samuel C. (1998) Direccin Estratgica, Tercera Edicin, Editorial McGraw-Hill /
Irwin
DALESSIO Ipinza, Fernando (2008) El Proceso Estratgico. Un Enfoque de Gerencia.
Tercera Edicin, Editorial Prentice Hall.
DAVID, Fred (2010) Conceptos de Administracin Estratgica, Novena Edicin, Editorial
Pearson Prentice Hall.

Vicerrectorado Acadmico

Revis

Representante de la
Direccin

Aprob

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren
fuera de la Intranet UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA

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658.4012/G25
658.4012/T48

Elabor

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GARRIDO Buj Santiago (2006) Direccin Estratgica, Segunda Edicin, Editorial McGrawHill / Interamericana de Espaa S.A.U.
THOMPSON, Arthur A. (1998) Administracin Estratgica, Tercera Edicin, Editorial
McGraw-Hill.

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Revis

Representante de la
Direccin

Aprob

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren
fuera de la Intranet UCV sern considerados como COPIA NO CONTROLADA