Controle de Compras Vendas

- Financeiro - Oramento.
Felipe Cury Abrantes

Desenvolvimento e anlise de
compra e venda.
Como feito.

Cotao de mercado;

Processo de compra e venda:
 Amplo leque de fornecedores e clientes.
 Reduzir compras e vendas de urgncia.
 Trabalhar com estoque mnimo e mximo.
 Uso de histrico de preo.

Formalizar compra com ordem de compra.

Conhecimento da demanda dos materiais, uso do controle de estoque e
tempo hbil para se realizar as cotaes, so a base para o sucesso das
compras e vendas.

Desenvolvimento e anlise de compra e

venda.

O uso do fluxo de caixa e a base do controle de compra e venda;

Agrupar compras possibilita reduzir esforo de trabalho e aumenta a

barganha de preo, pode ser limitado pela possibilidade de estocagem e
caixa.

Compra de alguns insumos em pocas estratgicas;

Venda de produtos em pocas estratgicas;

Deve-se pensar em uso de estoque mnimo e mximo de produtos.
Comprar e vender bem fundamental para aumentarmos o resultado da
empresa.

Desenvolvimento e anlise de fluxo

de caixa.
Como feito.

Lanamento de entradas e sadas de caixa;

Detalhamento de dados:
 Clientes e fornecedores.
 Data de emisso, recebimento e pagto.
 Nmero dos documentos.
 Detalhe de classificao das contas.

O sucesso do controle determinado pela atualizao constante das

informaes.

Desenvolvimento e anlise de fluxo

de caixa.

Saldo em caixa;

Conciliao bancria;

Disponibilidade de recursos e capital de giro;

Estratgia de compras e venda.
importante que o gestor tenha pleno conhecimento das condies do
caixa da empresa. A base para as estratgias de compra, venda e
investimentos so fundamentadas na situao do caixa.

Fluxo de caixa Viso de futuro

Fluxo de Caixa Futuro

Data Base

31/05/2006

Saldo Inicial

48.356,19
Data

Domingo
Segunda-feira
Tera-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado
Domingo
Segunda-feira
Tera-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado
Domingo
Segunda-feira
Tera-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado
Domingo
Segunda-feira
Tera-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado
Domingo

31/05/2006
01/06/2006
02/06/2006
03/06/2006
04/06/2006
05/06/2006
06/06/2006
07/06/2006
08/06/2006
09/06/2006
10/06/2006
11/06/2006
12/06/2006
13/06/2006
14/06/2006
15/06/2006
16/06/2006
17/06/2006
18/06/2006
19/06/2006
20/06/2006
21/06/2006
22/06/2006
23/06/2006
24/06/2006
25/06/2006
26/06/2006
27/06/2006
28/06/2006

48.281,19
Saldo Inicial

48.356,19
48.281,19
33.129,67
25.616,81
12.972,92
12.950,27
24.572,27
24.536,17
24.536,17
24.536,17
15.945,19
15.945,19
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
15.678,45
388,69
388,69
388,69
388,69
388,69
(1.267,81)
(1.267,81)
(1.267,81)
11.574,11

33.129,67
Crdito

14.900,00
6.111,60
12.841,92
-

25.616,81
Dbito

75,00
15.151,52
7.512,86
12.643,89
22,65
3.278,00
36,10
8.590,98
6.378,34
15.289,76
1.656,50
-

12.972,92
Saldo Final

48.281,19
33.129,67
25.616,81
12.972,92
12.950,27
24.572,27
24.536,17
24.536,17
24.536,17
15.945,19
15.945,19
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
9.566,85
15.678,45
388,69
388,69
388,69
388,69
388,69
(1.267,81)
(1.267,81)
(1.267,81)
11.574,11
11.574,11

Anlise de fluxo de caixa

Viso de futuro no curto
prazo;
Dinmica dos nmeros;
Ao gerencial;
Estratgias para realizao
das receitas e despesas.

Desenvolvimento e anlise de
oramento anual.
Como feito.

Os dados so projetados com base em referncias da propriedade e
em outras propriedades com o mesmo sistema de produo;

Projeo de produo, influenciada por parmetros produtivos;

Projeo de receitas, anlise de mercado e base de preo;

Projeo de despesas, anlise de mercado e base de preo;
importante darmos inteligncia aos controles, os nmeros so bastante
dinmicos e devemos constantemente realizar revises crticas.

Desenvolvimento e anlise de
oramento anual.

Viso de futuro no mdio prazo;

Agilidade nas decises, anlise do Previsto Vrs Realizado;

Anlise dos dados j consolidados, do presente e projeo de futuro;

Ao estratgica e gerencial frente aos nmeros.

O sucesso est fundamentado na interao entre tcnicos e gestores.
O oramento anual tem funo como projeo de grandes metas,
importante sempre perseverarmos em atingir as projees.

Planejamento oramentrio
Linha

Coluna

Discriminao

1 Receitas
2 Despesas
3 Saldo (recita - despesa)
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

A. Receitas
Venda de leite
Venda de animais
B. Despesas
Alimentao concentrado
Forragem
Mo-de-obra
Sanidade de rebanho
Gastos de ordenha
Energia eltrica
Manutenes
Mquinas
Administrao

17 C. Parmetro produtivo
18 Produo litros de leite

A
Receitas e
despesas
R$/litro
Referencia

Projetado

Realizado

Saldo
(Proj. - Real.)

mai/06

Resduo
Projetado

Projetado

Realizado

jun a dez/06

jan a dez/06

jan a mai/06

0,570

57.000

26.800

30.200

4.275

4.650

28.000

0,475

47.500

24.230

23.270

3.563

4.050

24.225

0,095

9.500

2.570

6.930

713

600

3.775

0,570

57.000

26.800

30.200

4.275

4.650

28.000

0,500

50.000

21.300

28.700

3.750

4.000

25.500

0,070

7.000

5.500

1.500

525

650

2.500

0,475

47.500

24.230

23.270

3.563

4.050

24.225

0,210

21.000

11.900

9.100

1.575

1.800

10.710

0,060

6.000

2.600

3.400

450

530

3.060

0,070

7.000

3.800

3.200

525

490

3.570

0,040

4.000

1.250

2.750

300

350

2.040

0,015

1.500

650

850

113

200

765

0,015

1.500

680

820

113

120

0,010

1.000

650

350

75

110

510

0,025

2.500

1.500

1.000

188

250

1.275

0,030

3.000

1.200

1.800

225

200

1.530

100.000

42.550

57.450

7.500

7.850

51.000

765