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NOES DE ADMINISTRAO
Diviso do Trabalho
1. Vertical

HIERARQUIA
2. Horizontal

.c
on

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

.b

ESPECIALIZAO

NOES DE ADMINISTRAO

Habilidades
Conceituais

Nvel
Institucional

Nvel
Intermedirio

(Idias e
Conceitos abstratos)

Alta Direo

Gerncia

(Relacionamento
Interpessoal)

Superviso
Nvel
Operacional

Habilidades
Humanas

Habilidades
Tcnicas
(Manuseio de
Coisas fsicas)

Execuo das operaes

Fazer e executar

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NOES DE ADMINISTRAO
Organizaesdesempenham
PROCESSOS

AGREGAR
VALORPARAA
ORGANIZAO

SUBPROCESSOS
ATIVIDADES
TAREFAS

COMO?
PRODUTOS

SERVIOS

INFORMAES

om

.b

UTILIZAM
RECURSOS

DESTINADOS AQUEM??

CLIENTES

EXTERNOS

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

INTERNOS

Planejamento
Organizao
Direo
Controle

1.
2.
3.
4.

.c
on

ProcessoAdministrativo

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on

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

.b

Planejamento & Gesto Estratgica

Planejamento & Gesto Estratgica

TOPDOWN

Planej.
Estrat.

Planej.
Ttico.
Planej.
Oper.

BOTTOMUP

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Planejamento & Gesto Estratgica

Um modelo interessante o apresentado por Kotler:

Anlisedo
Ambiente
Externo

Declaraoda
VisoeMisso

Formulao
deEstratgia

.b

Anlisedo
Ambiente
Interno

Formulao
demetase
objetivos

Feedbacke
Controle

.c
on

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

Implementao

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Questesdefixao(adaptadas)
1. Elemento organizacional que serve para clarificar e
comunicar os objetivos e os valores bsicos e orientar
as atividades da organizao denominado viso.
2. O funo planejamento, quando bem utilizada e
elaborada, elimina as incertezas.

.b

om

4. O Planejamento Estratgico voltado para as

operaes de uma organizao e tem foco no longo
prazo.

3. Pedro ocupa a gerncia de marketing e tem como

subordinado direto o Andr. Neste caso podemos
afirmar que o Pedro tem mais habilidade conceitual que
o Andr.

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

5. A habilidade mais exigida para ser responsvel pelo

Planejamento Operacional a tcnica.

.c
on

NOESRECURSOSMATERIAIS

JIT(JustinTime)
Parceriasdefornecimento
ticacomrelaoaosparceiros
Fornecedorespreferenciais
Setordecomprascomovantagenscompetitivas
LogsticaEstratgica
Sustentabilidade
LoteEconmicodeCompras

AlgumastendnciasdaAdministraodeRecursosMateriais:

08/05

08/05

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NOESRECURSOSMATERIAIS
ImportnciadaAdministraodeMateriais

.b
om

08/05

08/05

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rs

ov
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al

.c

GerenciamentodosRecursosPatrimoniais:
Equipamentos
Instalaes
Prdios
Veculos

Gerenciamentodosestoques:
Matriaprima
Produtosemprocesso
Produtossemiacabados
Materialacabado
Produtosacabados

.c
on

GestodeRecursosMateriais
GestodeEstoques:

Quaisorganizaesdevemcontrolarseusestoques?
Oqueocorrequandonotemoscontrolesobreosnossosestoques?

FaltadeMateriais
Paralisaostrabalhos
Custadafaltadeestoque
Perdadeclientes
Aquisiesmaiscaras

ExcessodeMateriais
Afetaocapitaldegiro
Juroscomemprstimosbancrios
Gastosexcessivosdearmazenagem
CustodeOportunidade

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GestodeRecursosMateriais

Quantomaterialdevocomprar?

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

.b

PrevisodeEstoques

.c
on

TcnicasdePrevisodeEstoques

MtododoltimoPerodo(MUP)
o mais simples, sem fundamento matemtico, utiliza como
previsoparaoprximoperodoovalor realdoperodo
anterior.
Mtodo da Mdia Mvel (mdia aritmtica) (MMM)
A previso do prximo perodo obtida por meio de
clculo da mdia aritmtica do consumo dos perodos
anteriores.
Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (MMP)
A previso dada atravs de ponderao dada a cada
perodo, de acordo com a sensibilidade do gesto de
materiais.
MtododoMdiaMvelPonderadacomSuavizaoExponencial

MPE=(1 ALFA)XltimaPreviso+(ALFAxConsumo)

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NOESRECURSOSMATERIAIS
MtodosdePrevisodeEstoques
MtododeltimoPerodo

Janeiro 180unidades
Fevereiro 200unidades
Maro 160unidades
Abril 220unidades

.b

PrevisoparaMAIO:

om

08/05

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

08/05

.c
on

MtodosdePrevisodeEstoques

2014

2015

Janeiro

500un.

MtododaMdiaMvel

Fevereiro

400 un.

200 un.

Maro

300un.

300un.

Abril

200 un.

Maio

100un.

Junho

100un.

400 un.
500un.

ClculoaprevisoparaJunhocomN=3paraoano
08/05
de2014e2015
08/05

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MtodosdePrevisodeEstoques
MtododaMdiaMvelPonderada
2015
Janeiro

200Un.

Fevereiro

300un.

Maro

300un.

Abril

400 un.

Maio

om

.b

Calculeaprevisoparaomsdemaiocombasenos 08/05
pesosinformados:0,30 0,40 0,10 0,20

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

08/05

.c
on

MtodosdePrevisodeEstoques

2015

Janeiro

1000un.

MtododaMdiaMvelPonderadaExponencial

Fevereiro

1500un.

Maro

1800un.

ltima Previso

2000 un.

Previso MAIO

=30%

MMPE= xltimaDemanda+(1 )xUP

08/05

08/05

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on

cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

.b

CustodeEstoquexLoteEconmicodeCompras

LOTEECONMICODECOMPRAS

C.E.

C3

C.A.

C2
C1

C.P.
CFIXO

400

LEC
500

600

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cu

rs

ov
irt
u

al

.c

om

Quantomaterialvougastar?
Nodparachutar
Maseupossoestimar
Eseeufalhar?
Notemproblema
Nofiquetriste,poispreverquasesempreerrar
Esequeroeconomizar
Quantodevocomprar?
OLECvocdevecalcular
Porqueocustodeestoqueeuvouminimizar.

RecursosMateriaisemVersosby Prof MarceloMarques

TRERJ adaptada) A coordenao das atividades de aquisio,

guarda, movimentao e distribuio de materiais responsabilidade da
administrao de materiais. Com relao a esse assunto, julgue os itens
abaixo:
A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de
materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no
estoque.
Errado

(CESPE

QuestesBancaCespe/Unb
RecursosMateriaisePatrimoniais

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TempoeOportunidade
Otempoomaissbioemaisjustodosjuzes.
Atodoseleofereceasmesmasoportunidadesdeascenso.
Devagar,revelaasmaisocultasintenesdetodasascriaturas.
Nomenosprezesovalordosminutos.
Otempoperdidobenoinaproveitada.
Odiadehojeatuamelhoroportunidadedeconquista.
Nocruzesosbraos,esperandopelosacontecimentos.
Fazeacontecerematuafelicidade,atuaalegriaatuapaz.
Agoraoteumomentodebrilhareprepararumamanhtranquilo.
Otemposemelhantegleba:devolvesempreaquiloquerecebe,produzindode
acordocomasemeadura.
Baccelli

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al

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om

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