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fsica, qumica, biologa, Psicologa, sociologa, etc. Estas son divisiones arbitrarias
que presentan fronteras slidamente definidas, as como espacios vacos (reas
blancas) entre ellas. La naturaleza no est dividida en ninguna de esas partes.
La teora general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no
pueden describirse significativamente en trmino matemtico estadounidense
Norbert Wiener a la teora de los mecanismos de control.
La ciberntica se desarroll como investigacin de las tcnicas por las cuales la
informacin se transforma en la actuacin deseada. Esta ciencia surgi de los
problemas planteados durante la II Guerra Mundial al desarrollar los denominados
cerebros electrnicos y los mecanismos de control automtico para los equipos
militares como los visores de bombardeo.
La ciberntica tambin se aplica al estudio de la psicologa, la inteligencia artificial,
los servomecanismos, la economa, la neurofisiologa, la ingeniera de sistemas y al
de los sistemas sociales.
Flujo de Informacin:
Es el proceso mediante el cual la informacin sale de un emisor con destino a un
receptor pasando a travs de un canal o medio que es el que logra que se comunique
cierta informacin entre dos o ms personas.
TEORIA DE SISTEMA
La teora general de sistemas surgi con los
OBJETIVO
o
o
EL ENFOQUE SISTEMATICO
fsica, qumica, biologa, Psicologa, sociologa, etc. Estas son divisiones arbitrarias
que presentan fronteras slidamente definidas, as como espacios vacos (reas
blancas) entre ellas. La naturaleza no est dividida en ninguna de esas partes.
La teora general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no
pueden describirse significativamente en trmino matemtico estadounidense
Norbert Wiener a la teora de los mecanismos de control.
La ciberntica se desarroll como investigacin de las tcnicas por las cuales la
informacin se transforma en la actuacin deseada. Esta ciencia surgi de los
problemas planteados durante la II Guerra Mundial al desarrollar los denominados
cerebros electrnicos y los mecanismos de control automtico para los equipos
militares como los visores de bombardeo.
La ciberntica tambin se aplica al estudio de la psicologa, la inteligencia artificial,
los servomecanismos, la economa, la neurofisiologa, la ingeniera de sistemas y al
de los sistemas sociales.
Flujo de Informacin:
TEORIA DE SISTEMA
La teora general de sistemas surgi con los
OBJETIVO
1.
2.
3.
Desarrollar un conjunto
comportamientos y, por ltimo,
de
leyes
aplicables
todos
estos
Sistema:
Es un conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e
interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo.
Cabe aclarar que las cosas o partes que componen al sistema, no se refieren
al campo fsico (objetos), sino ms bien al funcional. De este modo las cosas
o partes pasan a ser funciones bsicas realizadas por el sistema. Podemos
enumerarlas en: entradas, procesos y salidas.
Entradas:
Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos
materiales, recursos humanos o informacin.
Las entradas constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema
sus necesidades operativas.
Las entradas pueden ser:
- en serie: es el resultado o la salida de un sistema anterior con el cual el
sistema en estudio est relacionado en forma directa.
- aleatoria: es decir, al azar, donde el trmino "azar" se utiliza en el sentido
estadstico. Las entradas aleatorias representan entradas potenciales para
un sistema.
- retroaccin: es la reintroduccin de una parte de las salidas del sistema en
s mismo.
Proceso:
El proceso es lo que transforma una entrada en salida, como tal puede ser
una mquina, un individuo, una computadora, un producto qumico, una tarea
realizada por un miembro de la organizacin, etc.
En la transformacin de entradas en salidas debemos saber siempre como
se efecta esa transformacin. Con frecuencia el procesador puede ser
diseado por el administrador. En tal caso, este proceso se denomina "caja
blanca". No obstante, en la mayor parte de las situaciones no se conoce en
sus detalles el proceso mediante el cual las entradas se transforman en
salidas, porque esta transformacin es demasiado compleja. Diferentes
combinaciones de entradas o su combinacin en diferentes rdenes de
secuencia pueden originar diferentes situaciones de salida. En tal caso la
funcin de proceso se denomina una "caja negra".
Caja Negra:
La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos
que elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a
determinadas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir,
presumiendo que a determinados estmulos, las variables funcionaran en
cierto sentido.
Salidas:
Las salidas de los sistemas son los resultados que se obtienen de procesar
las entradas. Al igual que las entradas estas pueden adoptar la forma de
productos, servicios e informacin. Las mismas son el resultado del
funcionamiento del sistema o, alternativamente, el propsito para el cual
existe el sistema.
Las salidas de un sistema se convierten en entrada de otro, que la procesar
para convertirla en otra salida, repitindose este ciclo indefinidamente.
Relaciones:
Las relaciones son los enlaces que vinculan entre s a los objetos o
subsistemas que componen a un sistema complejo.
Podemos clasificarlas en :
- Simbiticas: es aquella en que los sistemas conectados no pueden seguir
funcionando solos. A su vez puede subdividirse en unipolar o parasitaria, que
es cuando un sistema (parsito) no puede vivir sin el otro sistema (planta); y
bipolar o mutual, que es cuando ambos sistemas dependen entre si.
- Sinrgica: es una relacin que no es necesaria para el funcionamiento pero
que resulta til, ya que su desempeo mejora sustancialmente al desempeo
del sistema. Sinergia significa "accin combinada". Sin embargo, para la
teora de los sistemas el trmino significa algo ms que el esfuerzo
cooperativo. En las relaciones sinrgicas la accin cooperativa de
subsistemas semi-independientes, tomados en forma conjunta, origina un
producto total mayor que la suma de sus productos tomados de una manera
independiente.
- Superflua: Son las que repiten otras relaciones. La razn de las relaciones
superfluas es la confiabilidad. Las relaciones superfluas aumentan la
probabilidad de que un sistema funcione todo el tiempo y no una parte del
mismo. Estas relaciones tienen un problema que es su costo, que se suma al
costo del sistema que sin ellas puede funcionar.
Clasificacin obtenida de apunte de ctedra.
Atributos:
Los atributos de los sistemas, definen al sistema tal como lo conocemos u
observamos. Los atributos pueden ser definidores o concomitantes: los
atributos definidores son aquellos sin los cuales una entidad no sera
designada o definida tal como se lo hace; los atributos concomitantes en
cambio son aquellos que cuya presencia o ausencia no establece ninguna
diferencia con respecto al uso del trmino que describe la unidad.
Contexto:
Un sistema siempre estar relacionado con el contexto que lo rodea, o sea,
el conjunto de objetos exteriores al sistema, pero que influyen
decididamente a ste, y a su vez el sistema influye, aunque en una menor
proporcin, influye sobre el contexto; se trata de una relacin mutua de
contexto-sistema.
Subsistemas:
En la misma definicin de sistema, se hace referencia a los subsistemas que
lo componen, cuando se indica que el mismo est formado por partes o cosas
que forman el todo.
Estos conjuntos o partes pueden ser a su vez sistemas (en este caso seran
subsistemas del sistema de definicin), ya que conforman un todo en s
mismos y estos seran de un rango inferior al del sistema que componen.
Estos subsistemas forman o componen un sistema de un rango mayor, el cual
para los primeros se denomina macrosistema.
Variables:
Cada sistema y subsistema contiene un proceso interno que se desarrolla
sobre la base de la accin, interaccin y reaccin de distintos elementos que
deben necesariamente conocerse.
Dado que dicho proceso es dinmico, suele denominarse como variable, a
cada elemento que compone o existe dentro de los sistemas y subsistemas.
Pero no todo es tan fcil como parece a simple vista ya que no todas las
variables tienen el mismo comportamiento sino que, por lo contrario, segn
el proceso y las caractersticas del mismo, asumen comportamientos
diferentes dentro del mismo proceso de acuerdo al momento y las
circunstancias que las rodean.
Parmetro:
Uno de los comportamientos que puede tener una variable es el de
parmetro, que es cuando una variable no tiene cambios ante alguna
circunstancia especfica, no quiere decir que la variable es esttica ni mucho
Operadores:
Otro comportamiento es el de operador, que son las variables que activan a
las dems y logran influir decisivamente en el proceso para que este se
ponga en marcha. Se puede decir que estas variables actan como lderes de
las restantes y por consiguiente son privilegiadas respecto a las dems
variables. Cabe aqu una aclaracin: las restantes variables no solamente son
influidas por los operadores, sino que tambin son influenciadas por el resto
de las variables y estas tienen tambin influencia sobre los operadores.
Retroalimentacin:
La retroalimentacin se produce cuando las salidas del sistema o la
influencia de las salidas del sistemas en el contexto, vuelven a ingresar al
sistema como recursos o informacin.
La retroalimentacin permite el control de un sistema y que el mismo tome
medidas de correccin en base a la informacin retroalimentada.
Feed-forward o alimentacin delantera:
Es una forma de control de los sistemas, donde dicho control se realiza a la
entrada del sistema, de tal manera que el mismo no tenga entradas
corruptas o malas, de esta forma al no haber entradas malas en el sistema,
las fallas no sern consecuencia de las entradas sino de los proceso mismos
que componen al sistema.
Homeostasis y entropa:
La homeostasis es la propiedad de un sistema que define su nivel de
respuesta y de adaptacin al contexto.
Es el nivel de adaptacin permanente del sistema o su tendencia a la
supervivencia dinmica. Los sistemas altamente homeostticos sufren
transformaciones estructurales en igual medida que el contexto sufre
transformaciones, ambos actan como condicionantes del nivel de evolucin.
La entropa de un sistema es el desgaste que el sistema presenta por el
transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. Los sistemas
Adaptabilidad:
Es la propiedad que tiene un sistema de aprender y modificar un proceso, un
estado o una caracterstica de acuerdo a las modificaciones que sufre el
contexto. Esto se logra a travs de un mecanismo de adaptacin que permita
responder a los cambios internos y externos a travs del tiempo.
Para que un sistema pueda ser adaptable debe tener un fluido intercambio
con el medio en el que se desarrolla.
Mantenibilidad:
Es la propiedad que tiene un sistema de mantenerse constantemente en
funcionamiento. Para ello utiliza un mecanismo de mantenimiento que
asegure que los distintos subsistemas estn balanceados y que el sistema
total se mantiene en equilibrio con su medio.
Estabilidad:
Un sistema se dice estable cuando puede mantenerse en equilibrio a travs
del flujo continuo de materiales, energa e informacin.
La estabilidad de los sistemas ocurre mientras los mismos pueden mantener
su funcionamiento y trabajen de manera efectiva (mantenibilidad).
Armona:
Es la propiedad de los sistemas que mide el nivel de compatibilidad con su
medio o contexto.
Un sistema altamente armnico es aquel que sufre modificaciones en su
estructura, proceso o caractersticas en la medida que el medio se lo exige
y es esttico cuando el medio tambin lo es.
Optimizacin y sub-optimizacin:
Optimizacin modificar el sistema para lograr el alcance de los objetivos.
Suboptimizacin en cambio es el proceso inverso, se presenta cuando un
sistema no alcanza sus objetivos por las restricciones del medio o porque el
sistema tiene varios objetivos y los mismos son excluyentes, en dicho caso
se deben restringir los alcances de los objetivos o eliminar los de menor
importancia si estos son excluyentes con otros ms importantes.
Exito:
El xito de los sistemas es la medida en que
objetivos.
La falta de xito exige una revisin del sistema
objetivos propuestos para el mismo, de modo
sistema de forma tal que el mismo pueda
determinados.
APORTES METODOLOGICOS
Jerarqua de los sistemas
Al considerar los distintos tipos de sistemas del universo Kennet Boulding
proporciona una clasificacin til de los sistemas donde establece los
siguientes niveles jerrquicos:
1. Primer nivel, estructura esttica. Se le puede llamar nivel de los
marcos de referencia.
2. Segundo nivel, sistema dinmico simple. Considera movimientos
necesarios y predeterminados. Se puede denominar reloj de trabajo.
3. Tercer nivel, mecanismo de control o sistema ciberntico
. El sistema se autorregula para mantener su equilibrio.
4. Cuarto nivel, "sistema abierto" o autoestructurado. En este nivel se
comienza a diferenciar la vida. Puede de considerarse nivel de clula.
EL SISTEMA DE CONTROL
Concepto:
Un sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de
regularla de un modo conveniente para su supervivencia. Una de sus
caractersticas es que sus elementos deben ser lo suficientemente
sensitivas y rpidas como para satisfacer los requisitos para cada funcin
del control.
Elementos bsicos:
a) Una variable; que es el elemento que se desea controlar.
b) Los mecanismos sensores que son sencillos para medir las variaciones a
los cambios de la variable.
c) Los medios motores a travs de los cuales se pueden desarrollar las
acciones correctivas.
d) Fuente de energa, que entrega la energa necesaria para cualquier tipo
de actividad.
e) La retroalimentacin que a travs de la comunicacin del estado de la
variable por los sensores, se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
Mtodo de control:
Es una alternativa para reducir la cantidad de informacin recibida por
quienes toman decisiones, sin dejar de aumentar su contenido informativo.
Las tres formas bsicas de implementar el mtodo de control son:
1.- Reporte de variacin: esta forma de variacin requiere que los datos que
representan los hechos reales sean comparados con otros que representan
los hechos planeados, con el fin de determinar la diferencia. La variacin se
controla luego con el valor de control, para determinar si el hecho se debe o
no informar. El resultado del procedimiento, es que nicamente se informa a
quin toma las decisiones acerca de los eventos o actividades que se apartan
de modo significativo que los planes, para que tomen las medidas necesarias.
2.- Decisiones Programadas: otra aplicacin de sistema de control implica el
desarrollo y la implantacin de decisiones programadas. Una parte
apreciable de las decisiones de carcter tcnico y una parte pequea de las
decisiones tcticas abarcan decisiones repetitivas y rutinarias. Diseando el
sistema de informacin de manera que ejecute esas decisiones de rutina, el
analista proporciona a los administradores ms tiempo para dedicarse a
otras decisiones menos estructuradas.
Si se procura que el sistema vigile las rdenes pendientes y se programa las
decisiones de cules pedidos necesitan mayor atencin, se lograr un
significativo ahorro de tiempo y esfuerzo.
3.- Notificacin automtica: en este caso, el sistema como tal, no toma
decisiones pero como vigila el flujo general de informacin puede
proporcionar datos, cuando sea preciso y en el momento determinado.
Las notificaciones automticas se hacen en algunos criterios
predeterminados, pero solo quienes toman las decisiones deben decir si es
necesario o no emprender alguna accin.
El Sistema de Control en las Organizaciones:
El control es uno de los cinco subsistemas corporativos (organizacin,
planificacin, coordinacin y direccin son los restante) los cuales son muy
difciles de separar con respecto al de control. De ello se desprende todo el
proceso administrativo, debe considerarse como un movimiento circular, en
el cual todos los subsistemas estn ligados intrincadamente, la relacin
entre la planificacin y el control es muy estrecha ya que el directivo fija el
objetivo y adems normas, ante las cuales se contrastan y evalan acciones.
Es necesario ver al control para determinar si las asignaciones y las
relaciones en la organizacin estn siendo cumplimentadas tal como se las
haba previsto.
Sistemas Cerrados
En esta aproximacin los sistemas son independientes a las influencias del
ambiente.
Emery y Trist sugieren que un sistema cerrado permite que sus problemas
sean analizados con referencia a su estructura interna y sin referencia a su
entorno externo. El foco en los sistemas cerrados son sus componentes
internos los cuales son variables de tamao, tecnologa, ubicacin,
propiedades, estrategias administrativas y estilo de liderazgo. As, esta
aproximacin puede ser aplicada en el nivel tecnolgico de la organizacin
porque este requiere una incertidumbre reducida. Sin embargo, la
naturaleza de la organizacin es no ser aislada sino ms dependiente del
entorno. Negandhi ha propuesto que los sistemas cerrados enfatizan sobre
principios internos de organizacin, funcionando en fallas posteriores en su
desarrollo y conocimiento de los procesos de retroalimentacin los cuales
son esenciales para sobrevivir (1972).
Un sistema cerrado incluye los sistemas racional y natural. Scott define los
sistemas
racionales como sistemas en los cuales la colectividad esta orientada a un
propsito dado, para lo cual se establece objetivos especficos que son
explcitos, definidos en forma clara y provee criterios no ambiguos para la
seleccin de actividades alternativas. El tambin explica: los sistemas
racionales son colectividades que exhiben un alto grado de formalizacin; la
cooperacin hacia los participantes es consciente y deliberada; la
estructura de relaciones explcitas y pueden ser deliberadamente
construidas y reconstruidas.
Algunos sistemas naturales son organizaciones de servicio orientas al
cliente, por ejemplo, Call center, escuelas alternativas y cooperativas de
alimentos y produccin. Rothschild Whitt sugieren que estos sistemas
niegan la autoridad de oficina, buscan minimizar la promulgacin de roles y
procedimientos, intentan eliminar los grados y hacen nfasis en la
diferenciacin por roles y especializacin de funciones. En los sistemas
naturales, los individuos y sus cualidades personales son muy importantes.
Scott, define un sistema natural como una organizacin cuyos participantes
tienen un inters comn en la sobrevivencia del sistema y quienes se
articulan en actividades colectivas, estructuras informales, la confianza es
el fin. De esta forma, en estas organizaciones trabajan en equipo y el foco
de atencin esta sobre la estructura del comportamiento.
Grfico del Sistema o Proceso de Control
Sistemas Abiertos
Scott propone todos los sistemas son caracterizados por una combinacin
de partes cuyas relaciones son interdependientes pero ellos tambin
sugieren que las bases para la diferencias tambin son posibles. Las partes
del sistema son muy complejas y variables, desde este enfoque los sistemas
se mueven desde lo mecnico hacia los sistemas orgnicos - sociales.
Norbert Wiener describe esta conexin de variables en sistema como
aquellas organizaciones en las cuales algunas partes son interdependientes
entre ellas pero esta interdependencia tiene grados. Boulding clasifico
varios sistemas por el nivel de complejidad de sus partes y la naturaleza de
las relaciones entre las partes:
Estructura: Sistema comprendido por estructuras estticas como la
anatoma de un animal.
Mecanismo: Sistemas dinmicos simples con predeterminado
movimiento, como por ejemplo el reloj y el sistema solar.
formacin
o
procesamiento
Subsistemas de un sistema
Se denominan Subsistemas las partes que conforma un sistema. Cada
subsistema tiene su propia vida, pero permite que el sistema sea un todo y
produce una serie de variables para establecer el estado del sistema.
(Levine and Fitzgerald, 1992). La funcin y estructura de un sistema puede
ser estudiado, analizado y descrito a travs de los subsistemas bsicos.
Tanner and Williams (1981) presentan los subsistemas desarrollados por
Katz and Kahn
(1966) e integran estos con las funciones de genotipo propuestas por Hoy y
Miskel (1978).
Subsistema de produccin y tcnica: Este subsistema es el
responsable de convertir
entradas en salidas y puede tambin ser clasificado como una parte
productiva o
econmica.
CONCLUSIN
Se dice que los sistemas son combinaciones por parte reunidas para obtener
un resultado o formar conjunto organizados de cosas, se relaciona un todo
unitario y complejo para alcanzar varios objetivos. Estos sistemas tienen
como caractersticas la objetividad y la totalidad, metas o fines en los
cuales se quiere llegar y los sistemas globales que tiene naturaleza orgnica.
BIBLIOGRAFIA
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(Tomado del MARCO GENERAL Y CONCEPTUAL DE LA AUDITORIA PARA EL
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Ramn Garca-Pelayo y Gross. Pequeo Larousse Ilustrado (diccionario). Ediciones
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Estructura de las Organizaciones, carpeta del ao 1994 curso 1k8.