You are on page 1of 4

The Shearin Group

Leadership Training
in Hong Kong

Steve Jobs ledarskap biografi


Ny bok avsljar hur Apples Steve Jobs kmpade fr att bli en bttre ledare
Steve Jobs brjade som en skitstvel, men en ny bok sger, han fick bttre.

Att i ett ntskal, r takeaway frn blir Steve Jobs, en ny biografi av den sena Apples VD, som
frsker ge nyans ofta berttade historien om Jobs professionell upphov p Apple,
inklusive vildmarken ren som fljde efter att ha drivit ut och hans triumferande
avkastning.
Bokens frfattare, Brent Schlender och Rick Tetzeli, tyder p att mycket av arbetstillfllen
r professionell bild som en mercurial manager var formas av "stereotyper som hade
skapats stt tillbaka i 1980," innan han och Apple retirerade frn pressen. "Kanske det r
drfr den postuma tckningen terspeglas dessa stereotyper," frfattarna spekulerar.
Mellan den frsta vgen av pressen och terkomsten till Apple, Jobs personlighet och
ledarstil skiftat i subtila och inte s subtila stt genom kamper att nsta, slde hans
uppfljande insatser, samt inspiration frn kreatrer p Pixar, som han frvrvade och
senare till Disney. Precis som allt boken hvdar jobb ndrades genom att falla i krlek med
sin fru Laurene Powell jobb, och starta en familj.
Vissa delar av Jobs ledarstil stannade konsekvent, emellertid. Han fortsatte att driva fr
"upprrande ml," som frfattarna lgga den, och han fortfarande kan vara svr och
argumenterande med kollegor.
Boken freslr nd att hans niv av disciplin, empati och flexibilitet kat under ren fr att
kompensera fr sin negativa drag.
Boken ger bra lektioner fr alla ledare, i den mn jobb har blivit en allmnt observerade
fallstudie fr urtypen fr genius grundare. Boken belyser de ibland motstridiga ledarskap
drag av en man som citeras i boken som sger, "jag inte ville vara en affrsman," och gick
sedan p att bli utan tvekan den mest inflytelserika affrsmannen i sin generation. Hr r
de mest avsljande Anekdoterna.

ven visionrer behver hra realtalk


Medan arbetstillfllen agerade ofta som ngon som trodde att visste han bst, VD nd
skte ut mentorer i den tekniska branschen, inklusive grundarna av Intel, Hewlett Packard,
Polaroid, National Semiconductor m.fl. Vissa, som Andy Grove, tidigare VD fr Intel, skulle
frbli livslngt rdgivare, ibland fr konsumtion av mentorerna:
Det gr inte att sova den natten, Steve kallas hans vn och frtrogne Andy Grove 2 klockan
sa Steve Grove att han slets om att tervnda som Apples VD, och sr sin vg genom sin
torterade verlggningar eller inte. Som samtalet drog ut p tiden, Grove, som nskade att
g tillbaka till sova, brt och morrade: "Steve, titta. Jag ger inte ett skit om Apple. Bara gra
dig."

Steve Jobs, fadersfigur

P nsta, dator fretaget lanserade han efter att ha lmnat Apple, jobb var skyldig till
micromanaging, vilket gr impulsiva dlig anstller och beskrivs som en "jmstlldhet
missbrukare" som skrek p ingenjrer som chefer. Men han frskte ocks vara mer av en
"fadersfigur" enligt en tidigare anstlld som citeras i boken. Hans paternal instinkter
sammanfll med sin egen frsta frsk p att vara en far till dotter han hade haft utom
ktenskapet och offentligt avvisas.
"Steve vrd rliga 'familj picknick" fr sina anstllda i Menlo Park. De var kid-orienterade
lrdag frgor, med clowner, volleyboll, hamburgare och varmkorv och ven hokey
hndelser som sck raser,"enligt boken.
Senare, p Pixar, jobb gav topp filmskapare en liten bonus och krvde han anvnda den fr
att kpa en bttre bil. "Det mste vara sker, och jag har att godknna det," jobb r noterad
som sger.
Nr han tervnde till Apple, jobb tvingas skra mycket av personalen och omorganisera,
men han uttrycker sorg p ett stt som de djrvt unga jobb inte kanske har.
"Jag fortfarande gra det eftersom det r mitt jobb," jobb r noterad som berttar
frfattarna. "Men nr jag tittar p mnniskor nr detta hnder, jag tnker ocks p dem
som r fem r gammal, ungefr som jag tittar p mina barn. Och jag tror att det kunde vara
mig komma hem att bertta fr min fru och barn att jag bara fick uppsagd. Eller att det kan
vara en av mina barn i tjugo r. Jag tog aldrig det s personligen innan."

Inga recensioner, lite berm fr direkt understllda


De som arbetat fr jobb kunde frvnta sig en earful frn verkstllande nr man arbetar
med honom varje dag, men de ftt sllan formell recensioner och feedback. "Steve inte tror
i recensioner, sger en fre detta anstlld. "Han ogillade alla formalitet. Hans knsla var,
"Jag ger dig feedback hela tiden, s vad behver du en recension fr?"
Han var jmvl, mindre n genersa med att dela ut berm till anstllda. Istllet skulle han
Visa den genom att ta de bsta medarbetarna p promenader. "Dessa promenader
betydde," erinrade om en annan anstlld. "Du tror p dig sjlv,"Steve r en rockstjrna,"s
att f otroligt tiden kndes som en ra p stt och vis."

Jobs arbete och privatliv


Tidigt i sin karrir, jobb brnde midnight oil p kontoret tillsammans med mycket av hans
team, men nr han tervnde till Apple, han var mer fokuserad p att frska balansera sitt
arbete med sin nya familj.

I stllet hovring ver axlarna av star tekniker och programmerare, kunde han gra mycket
av sitt arbete via e-post. S han skulle gra det hem fr middag nstan varje natt, spendera
tid med Laurene och barnen, och sedan arbeta p hans dator sent in p natten...
P mnga ntter, skulle arbetstillfllen arbeta tillsammans med sin fru Laurene, hemma.
Nr hans hustru berttar frfattarna, "ingen av oss hade mycket av ett socialt liv. Det var
aldrig s viktigt fr oss."

Gra tid fr andlighet och meditation


Ngra har undrat ver ren hur en man som bekant kte till Indien och omfamnade
buddhismen kunde frena som med rinnande strsta bolag i vrlden. Som det visar sig,
fortsatte han att meditera tills han och hans fru hade barn, som skr ner vad lilla fritid han
hade lmnat. I sjlva verket, enligt boken, arbetstillfllen "ordnat en buddhistisk munk vid
namn Kobun Chino Otogawa att trffa honom en gng i veckan p hans kontor fr att rdge
honom infr hur man balanserar hans andliga knsla med sina affrsml."

Omfamna livet
Efter hans frsta cancerkirurgi 2004 ndrade Jobs ledarskapsstil igen. Han hade mer
knsla "brttom" att driva innovativa produkter, och mindre tid och energi att hantera
andra affrsmssiga frgor, alltifrn mnskliga resurser till tillverkning.
"Nr han kom tillbaka frn den operation som han var p en snabbare klocka," berttar Tim
Cook, Apples nuvarande VD, frfattarna. "Fretaget krs alltid p en snabbrrlig lpband
som inte slutar. Men nr han kom tillbaka var det brdskande om honom. Jag knde igen
det omedelbart."
Kanske det r drfr gick han och hans team p Apple p att stadkomma s mycket under
de sju r han hade lmnat.