LIDERAZGO

LIDERAZGO

Se utiliza capacidad de dirigir como sinnimo a liderazgo

que es algo errneo.

Es un aspecto importante de la administracin.

La capacidad de dirigir con eficacia es una de las claves
para ser un gerente eficaz y que emprender las otras
actividades esenciales de la administracin.

DEFINICIN DE LIDERAZGO

Es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan

con gusto lo que no les gusta.

Es influencia para que las personas participen con

disposicin y entusiasmo para el logro del objetivo del
grupo.

No se coloca detrs del grupo para empujar e impulsar,

se coloca delante para facilitar el progreso e inspirar el
logro de las metas organizacionales.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs

de la estimulacin.

John Maxwell establece que el liderazgo organizacional

representa la capacidad para mejorar a las personas en un
rea, a travs de la orientacin de un lder

Hace referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del

lder o el proceso a travs del cual ste influye, induce y
anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la
empresa con entusiasmo y por propia voluntad

Ejemplo de Liderazgo

Gandhi
Varios especialistas sealan que Mahatma Gandhi, uno de los lderes ms importantes del siglo
XX, cumpli tres aspectos importantes del liderazgo:
Detecto las fortalezas de su enemigo y las transformo en debilidades para aprovechar esas reas
de oportunidad. Sabas que solo el gobierno britnico produca sal y, para demostrar que todos
los indios tienen derecho a explotar sus recursos naturales, encabezo una marcha de 350 km
hasta el mar, de donde extrajo agua salada.
Considero que los retos lo ayudaban al logro de sus metas, siempre mantuvo dispuesto a asumir
las consecuencias de sus actos. Un ejemplo son los prolongados ayunos que realizaba como
protesta.
Siempre busco sus objetivos siguiendo sus propios principios. Crey que el principio de no
violencia era el mtodo ideal para liberal a su pas de Gran Bretaa y este ayudo a motivar a que
otros indios simpatizaran con el movimiento y se integraran a l.

Gandhi nunca abandono sus principios, pero pudo adaptar sus estrategias a cada nuevo reto que se
le presentaba.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

Cualquier

grupo que opere casi a la totalidad de su

capacidad est encabezado por una persona con
destrezas en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece
ser una combinacin de al menos, cuatro componentes
importantes:

PRIMER COMPONENTE
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable

Es el poder de ejercer discrecionalidad en la toma de

decisiones, casi siempre emana del poder del cargo legtimo.

Ejemplo:
Una persona desea romper un disco compacto que contiene informacin
confidencial. Para esto, se puede rayar la superficie del disco con una llave
(una medida que ser eficaz y eficiente) o dispararle con una ametralladora
( una decisin eficaz, ya que lograra destruir el disco, pero poco eficiente,
ya que utiliza recursos desproporcionados.

SEGUNDO COMPONENTE
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

El segundo es una comprensin bsica de las personas: como

en todas las practicas, una cosa es conocer la teora de la
motivacin.

Ejemplo:

En una empresa textil hay que confeccionar una carga completa de polos, pero
los trabajadores estn agotados y con ganas de estar con sus familiares ya que
en una semana es navidad, el encargado de personal decide dar un ticket para
un pavo y una canasta de vveres, aparte 200 soles mas a su salario, para que
asi los trabajadores tengan una motivacin y puedes desempearse bien.

TERCER COMPONENTE

La capacidad de inspirar.
habilidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todo su
potencial a un proyecto. No es cuestin de satisfacer
necesidades, sino de dar apoyo desinteresado a un lder elegido.

Ejemplo:

En una empresa de autos, el gerente tiene la posibilidad de hacer un trato

con otra empresa y as poder aumentar sus ganancias, su personal le dio
todo su apoyo y se esforz para que le fuera bien en el trato que hara.

CUARTO COMPONENTE
La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar
motivaciones y hacer que respondan a ellas.

Tiene que ver con el estilo del lder y el clima

organizacional que desarrolla

LAS 21 LEYES PARA SER UN LDER

Es una declaracin
poderosa y definitiva
de las leyes eternas

simplemente se debe
seguir si desea ser un
gran lder

Son tiles y de fcil

lectura, aunque de
alcance y claridad
profundos.

Se basa en principios y
tiene instrucciones
precisas y bien
definidas

LAS 21 LEYES PASAN LA PRUEBA DEL

TIEMPO
Las leyes pueden ser aprendidas

.Las leyes son independientes.

Las leyes traen consigo consecuencias.

Estas leyes son el fundamento del liderazgo

1 LA LEY DEL TOPE: La capacidad de liderazgo

determina el nivel de eficacia de una persona

La capacidad de liderazgo es el tope que

determina el nivel de eficacia de una
persona. Cuanto menor es la capacidad de
dirigir de un individuo, tanto ms bajo
est el tope de su potencial

Ejemplo sobre la ley del tope

En las organizaciones deportivas profesionales,

ver que rara vez se cuestiona el talento del
equipo. Casi todos los equipos tienen jugadores
sumamente talentosos.

2LA LEY DE LA INFLUENCIA: La verdadera medida

del liderazgo es la influencia nada ms, nada menos

El verdadero liderazgo . Slo procede de la

influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser
ganada

El que se cree lder y no tiene seguidores, slo

est dando un paseo. Si usted no puede influir
en otros, estos no lo seguirn. Y si ellos no lo
siguen, usted no es un lder. Esa es la Ley de la
Influencia. No importa lo que cualquier persona
le diga, recuerde que el liderazgo es influencia

3 LA LEY DEL PROCESO: El liderazgo se desarrolla

diariamente, no en un da

El secreto de nuestro buen xito se encuentra en

nuestro orden del da diario.

Si usted invierte continuamente en el desarrollo de su

liderazgo, y permite que sus bienes incrementen, el
resultado inevitable es el crecimiento paulatino

4LA LEY DE LA NAVEGACIN: Cualquiera puede gobernar

un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta.

Los seguidores necesitan lderes que puedan

navegar eficazmente por ellos. Y cuando
enfrentan situaciones de vida o muerte, la
necesidad es sumamente obvia.

Un lder es un individuo que ve ms que los

dems, ve ms all que los dems, y ve antes
que los dems.

5LA LEY DE E. F. HUTTON: Cuando un verdadero

lder habla, la gente escucha.

El hecho que una persona tenga el cargo no lo

coloca como lder pues alguien ms puede
tener el poder ya que eso no te da seguidores.

La verdadera prueba de liderazgo no es dnde

comienza sino dnde termina.

6 LA LEY DEL TERRENO FIRME: La confianza es el

fundamento del liderazgo

El lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades:

competencia, conexin, y carcter. La gente perdonar
errores ocasionales relacionados con la capacidad,
especialmente si son conscientes de que usted es un lder
en proceso de crecimiento.

7 LA LEY DEL RESPETO: Por naturaleza, la gente

sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos

La gente no sigue a otros por accidente.

Siguen a individuos cuyo liderazgo
respetan.

Observe lo que ocurre cuando un grupo

de personas se rene por primera vez. Tan
pronto empiezan a interactuar, los lderes
que hay en el grupo se hacen cargo.

8LA LEY DE LA INTUICION: Los lderes evalan

todas las cosas con pasin de liderazgo
La Ley de la Intuicin es tal vez la ms difcil de
entender.

Y la realidad es que la intuicin del liderazgo es por

lo general el factor que distingue a los lderes ms
grandes de los que simplemente son buenos lderes.

9LA LEY DEL MAGNETISMO: Quien es usted es a

quien atrae

Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas

valiosas.

Recuerde que la buena calidad de ellos no depende del

procedimiento de bsqueda . Depende de usted. Usted
slo atrae a los que son como usted.

10 LA LEY DE LA CONEXIN: Los lderes tocan el

corazn antes de pedir una mano

Los lderes eficaces saben que uno primero debe tocar el

corazn de la gente antes de pedirles una mano.

Uno no puede hacer que la gente acte si primero no

conmueve sus emociones. El corazn es primero que la
mente.

11 LA LEY DEL CIRCULO INTIMO: El potencial de un

lder es determinado por quienes estn ms cerca de l

El lder es determinado por las

personas ms cercanas a l. Si
estas son fuertes, el lder podr
causar un gran impacto. Pero si
son dbiles, el lder no podr.

12 LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES:

Slo los lderes seguros otorgan poder a otros
Henry Ford. Fue el revolucionario innovador de la industria automovilstica y
una leyenda en la historia empresarial de los Estados Unidos.

Ninguno de los Henry Ford obedeci la Ley del Otorgamiento de Poderes.

En vez de encontrar lderes, formarlos, darles recursos, autoridad, y
responsabilidad, y luego soltarlos para que cumplieran su trabajo.

13 LA LEY DE LA REPRODUCCIN: Se necesita un lder para

levantar otro lder

Entran al liderazgo porque su

organizacin atraviesa una crisis, y
se sienten compelidos a hacer algo
al respecto. Otro grupo pequeo
est compuesto de individuos con
un don natural y un instinto tan
grandes

14 LA LEY DEL APOYO: La gente apoya al lder,

luego la visin

La gente haba decidido a apoyar al Lder,

aceptaron su visin. Y una vez que la adoptaron,
pudieron llevarla a cabo. El lder encuentra un
sueo, y luego la gente. La gente encuentra el
lder, y luego el sueo

Ejemplo
La empresaria de software Judy Estrim y su socio han fundado dos
compaas. Ella refiere que la fundacin de la primera le tom seis meses e
innumerables presentaciones, a pesar de que su idea era factible y crea en
ella cien por ciento. Pero el inicio de su segunda compaa sucedi casi de la
noche a la maana. Slo le tom dos llamadas telefnicas de unos cuantos
minutos para obtener un respaldo de $5 millones.

 Cada mensaje que la gente recibe es filtrado a travs del

mensajero que lo lleva. Si el mensajero es digno de
confianza, el mensaje tiene valor.

Esa es una de las razones de que los actores y los atletas

sean contratados para promover productos.

15 LA LEY DE LA VICTORIA: Los lderes encuentran

la forma de que el equipo gane

Es difcil distinguir la cualidad que diferencia a un

ganador de un perdedor. Cada situacin de liderazgo es
distinta.

Lderes victoriosos tienen en comn la incapacidad de

aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable
otra cosa que no sea ganar

16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO: El impulso es el

mejor amigo de un lder

Pero la creacin del impulso necesita a

alguien que pueda motivar a los dems, no
alguien que necesite ser motivado.
El impulso es realmente el mejor amigo del
lder. A veces es la nica diferencia entre
ganar y perder.

Ejemplo

Cuando el equipo contrario anota una puntuacin

sobresaliente y se comienza a desarrollar mucho
impulso, un buen director pide una interrupcin. Sabe
que si el impulso del equipo contrario se hace muy
fuerte, es probable que su equipo pierda el juego.

 El impulso tambin hace una enorme diferencia en las

organizaciones. Cuando no hay impulso, aun las tareas ms
sencillas parecen problemas insuperables. Pero si usted tiene el
impulso de su lado, el futuro se ve prometedor, los obstculos
parecen pequeos, y el problema se percibe como algo temporal.

17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES: Los lderes

entienden que actividad no es necesariamente
realizacin

El determinar prioridades es algo que los buenos

lderes siguen haciendo, sea que dirijan

18 LA LEY DEL SACRIFICIO: Un lder debe ceder para

subir

Deben estar dispuestos a hacer lo necesario a fin de

avanzar al siguiente nivel.

Usted debe ceder para subir. Hoy muchos individuos

quieren subir la escala corporativa porque creen que en la
cima les esperan los premios de la libertad y del poder.

Las personas renuncian a muchas cosas para obtener

oportunidades potenciales.

19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO: Cundo ser un

lder es tan importante como qu hacer y dnde ir

El lder debe ser un especialista en decidir y dar direccin.

Por eso siempre digo que un lder ms que tener un reloj
un lder debe tener una brjula por que los lderes damos
direccin sealamos la ruta a donde vamos a llegar.

20 LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO: Para

aadir crecimiento, dirija seguidores; para
multiplicarse, dirija lderes

Los lderes que forman seguidores ayudan a su

organizacin a crecer a un ritmo de 1 persona a la vez.
Pero los lderes que forman lderes multiplican su
crecimiento, pues con cada lder se forman tambin
todos los seguidores de ese lder

21 LA LEY DEL LEGADO: El valor duradero del lder

se mide por la sucesin.

Usted puede pasarlo a su sucesor. Pero los que la practican dejan un legado
de sucesin a sus organizaciones haciendo lo siguiente:
Dirigen la organizacin con mira al futuro
Crean una cultura de liderazgo
Pagan el precio hoy para asegurar el buen xito maana

CONCLUSIN
Todo depende del liderazgo
Aprndalas, tmelas en serio, y aplquelas a su vida.
Siga estas leyes, y la gente lo seguir a usted.

Y realice todo lo que se le encomend cuando se le

puso en este planeta. El liderazgo lo ayudar a
alcanzarlo. Aprenda a ser lder ,no slo a favor de
usted mismo, sino tambin de las personas que
vienen detrs de usted.

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN LIDER

POR:
1 CARCTER Quines son?

El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.

Por eso es que alguien como Billy Graham (un evangelista
estadounidense) puede atraer ms y ms seguidores con el paso
del tiempo. La gente puede percibir la profundidad de su carcter

2 RELACIONESA QUIENES CONOCEN

Usted slo es lder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el

desarrollo de relaciones , mientras ms profundas sean las
relaciones, ms fuerte es el potencial para el liderazgo.

Entable suficientes buenas relaciones con la gente adecuada, y

usted puede llegar a ser el verdadero lder en una organizacin.

3CONOCIMIENTOLO QUE SABEN

La informacin es vital para un lder. Usted necesita comprender

los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visin para el
futuro. El mero conocimiento no har lder a nadie, pero no se
puede ser lder sin el mismo.

4 INTUICINLO QUE SIENTEN

El liderazgo exige ms que un simple dominio

de datos. Demanda la capacidad de manejar
muchas cosas intangibles

5. EXPERIENCIADONDE HAN ESTADO

Cuanto ms grandes hayan sido los retos que ha

enfrentado en el pasado, tanto ms probabilidad
habr de que los seguidores le den una
oportunidad.

6. XITOS PASADOSLO QUE HAN HECHO

Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial.

7. CAPACIDADLO QUE PUEDEN HACER

Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz de hacer. Esa es la
razn principal de que la gente lo escuchar y lo reconocer como su lder

LIDERAZGO ES INFLUENCIA
NADA MAS Y NADA MENOS.

Gracias.