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Elabor:
DEFINICION
CAPITULO
1
1
1
1
Gerente funcional
Gerente operacional
Gestin de operaciones
Habilidades del director de proyectos
CAPITULO 1 PMO
CAPITULO 1 Portafolio
CAPITULO 1 Programa
CAPITULO 1 Proyecto
CAPITULO 1 Valor del negocio
CAPITULO 2
CAPITULO 2
Gerentes funcionales
CAPITULO 2
Grupos de la organizacin
CAPITULO 2
Otros interesados
CAPITULO
DEFINICION
CAPITULO 2 Interesado
CAPITULO 2 Organizacin funcional
CAPITULO 2 Organizacin matricial debil
CAPITULO 2 Organizacin matricial equilibrada
CAPITULO 2 Organizacin matricial fuerte
CAPITULO
DEFINICION
CAPITULO 2 Relacin entrefaces de superposicin
CAPITULO 2 Socios de negocios
CAPITULO 2 Usuarios
CAPITULO 2 Vendedores
CAPITULO 3
CAPITULO 3
CAPITULO 3
CAPITULO 3
CAPITULO 3
CAPITULO 4
CAPITULO
CAPITULO 4
CAPITULO 4
DEFINICION
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
CAPITULO 4
CAPITULO 4
CAPITULO 4
CAPITULO 4 Acuerdos
CAPITULO
DEFINICION
CAPITULO
DEFINICION
RESUMEN
Se alinea con las estrategias organizacionales mediante la seleccin de los programas o proyectos a
establecimiento de prioridades con respecto al trabajo a realizar y la provisin de los recursos n
Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades p
de recursos, y en que la direccin del portafolio sea consistente con las estrategias de la organizacin
con ellas.
Es la persona asignada por la organizacin ejecutora para liderar al equipo responsable de alca
del proyecto.
Se dedica a la supervisin gerencial de una unidad funcional o de negocio.
Asegura que las operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente.
Es responsable de la supervisin, la direccin y el control de las operaciones del negocio.
Conocimiento, Desempeo, Personal
Oficina de Direccin de Proyectos. es una estructura de gestin que estandariza los procesos de gobie
con el proyecto y hace ms fcil compartir recursos, metodologas, herramientas y tcnicas. Tipos de
b. De Control; c. Directiva.
Son personas clave que desempean el rol de gestores dentro de un rea administrativa o funcio
empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad o compras/adquisiciones.
Son interesados internos que se ven afectados por las actividades del equipo del proyecto
RESUMEN
Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta
su cierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y nmeros se determinan en funci
necesidades de gestin y control de la organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la
del proyecto y su rea de aplicacin.
(Mtodos orientados al cambio o mtodos giles). Pretenden responder a niveles altos de cambio y a
continua de los interesados.
Dentro de las fases del proyecto (tambin llamadas iteraciones), se repiten de manera intencionada u
actividades del proyecto a medida que aumenta el entendimiento del producto por parte del equipo d
(Totalmente orientados al plan). Son aquellos en los cuales el alcance del proyecto, el tiempo y costo
lograr dicho alcance, se determinan lo antes
posible en el ciclo de vida del proyecto.
Son aquellas personas u organizaciones que aprobarn y gestionarn
el producto, servicio o resultado del proyecto.
Incluye al director del proyecto y al grupo de individuos que actan conjuntamente en la realizacin
proyecto para alcanzar sus objetivos.
Debe medirse en trminos de completar el proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo, co
recursos y riesgo, tal y
como se aprob por los directores del proyecto conjuntamente con la direccin general.
Es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lgica, que culmina con l
uno o ms
entregables.
Es una funcin de supervisin que est alineada con el modelo de gobierno de la organizacin y que a
vida del proyecto
Consiste en una jerarqua donde cada empleado tiene un superior claramente definido
Mantienen muchas de las caractersticas de una organizacin funcional, y el rol del director del proyec
de un coordinador o facilitador.
Reconoce la necesidad de contar con un director del proyecto, no le confiere autoridad plena sobre el
su financiamiento.
Los miembros del equipo a menudo estn ubicados en un mismo lugar. La mayor parte de los recurso
estn involucrados en el trabajo de los proyectos y los directores de proyecto tienen bastante indepen
autoridad.
Presentan todas estas estructuras a diferentes niveles
es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para el proyecto y
que es responsable de facilitar su xito.
Inicio y planificacin; Ejecucin, monitoreo y control; Cierre
Una fase slo se inicia cuando se completa la fase anterior.
RESUMEN
Una fase se inicia antes de que finalice la anterior
Son organizaciones externas que tienen una relacin especial con la empresa, obtenida en ocasiones
proceso de certificacin
Son aquellas personas u organizaciones que utilizarn el producto, servicio o resultado del proyecto
Proveedores, suplidores o contratistas, son compaas externas que celebran un contrato para prop
componentes o servicios necesarios para el proyecto.
Son los datos de desempeo recopilados de varios procesos de control, analizados en contexto e
base a las relaciones entre las reas.
observaciones y mediciones directas identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a ca
proyecto.
Realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos, a fin de ce
el proyecto o una fase del mismo
Realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de satisfac
especificaciones del mismo
Gestin de la Integracin del Proyecto, Gestin del Alcance del Proyecto, Gestin del Tiempo del
de los Costos del Proyecto, Gestin de la Calidad del Proyecto, Gestin de los Recursos Humanos del P
de las Comunicaciones del Proyecto, Gestin de los Riesgos del Proyecto, Gestin de las Adquisiciones
Gestin de los Interesados del Proyecto.
Es una representacin resumida de las entradas y salidas de un proceso, que fluyen de manera desce
los procesos dentro de un rea de Conocimiento especfica
Requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin
alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
Realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autoriz
proyecto o fase.
Requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar
plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
Aseguran que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida
Especifican y generan el producto del proyecto. Los procesos orientados al producto son tpicamen
el ciclo de vida del proyecto y varan segn el rea de aplicacin y la fase del ciclo de vida del prod
RESUMEN
Documenta las caractersticas del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargar
descripcin tambin debera documentar la relacin entre los productos, servicios o resultados que se
necesidad de negocio a la que responde el proyecto.
Pueden provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnolgico, de un requisito legal
reglamentacin gubernamental o de consideraciones medioambientales. Por regla general la necesida
anlisis costo-beneficio se incluyen en el caso de negocio para justificar el proyecto.
Es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la ex
proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin a
proyecto.
Debera como mnimo definir los lmites de alto nivel del proyecto. El equipo del
proyecto utiliza el acta de constitucin del proyecto como punto de partida para establecer la planifica
mismo.
Se establecen para definir las intenciones iniciales de un proyecto. Los acuerdos pueden tomar la fo
memorandos de entendimiento (MOUs), acuerdos de nivel de servicio (SLA), cartas de acuerdo,
intenciones, acuerdos verbales, correos electrnicos u otros acuerdos escritos
resultantes del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios requieren una validacin para as
cambio en cuestin fue correctamente implementado. Un cambio validado proporciona los datos nece
confirmar que el cambio se llev a cabo de la manera adecuada
Proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva de negocio para determinar si el proyecto
trminos de la inversin requerida. Se crea como resultado de: demanda del mercado, necesidad de l
solicitud de un cliente, avance tecnolgico, Requisito legal, impactop ecolgico, Necesidad social.
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos
Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. El beneficio clave de este p
proporciona las lecciones aprendidas, la finalizacin formal
del trabajo del proyecto, y la liberacin de los recursos de la organizacin para afrontar nuevos esfuer
RESUMEN
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan
direccin del proyecto. Las lneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse
para la direccin del proyecto
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto, as
implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto e im
cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
Es una descripcin narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el pro
de proyectos internos, el iniciador del proyecto o patrocinador proporciona el enunciado del tra
base de las necesidades de la empresa o de los requisitos del producto o servicio.
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto, Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto, Dir
Trabajo del Proyecto, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, Realizar el Control Integrado d
el Proyecto o Fase
Se aplica a todos los detalles tcnicos y de gestin a lo largo de este proceso
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los
desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar el avance a fin de cumplir con los objetivos
definidos en el plan para la direccin del proyect
Se derivan del progreso realizado con respecto a la lnea base de costos y a las estimaciones calculad
conclusin (ETC). Generalmente se expresa en trminos de variacin del costo (CV) e ndice de desem
(CPI). Se puede comparar una estimacin a la conclusin (EAC) con el presupuesto hasta la conclusin
el proyecto se encuentra todava dentro de los rangos de tolerancia o si se requiere alguna solicitud d
Se derivan del progreso realizado con respecto a la lnea base del cronograma y del tiempo c
hasta la conclusin (ETC). Generalmente se expresa en trminos de variacin del cronograma (SV)
desempeo del cronograma (SPI)
Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los en
de los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y plan para la direccin del proyecto; y c
decisiones correspondientes
RESUMEN
Es el proceso que consiste en analizar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestion
entregables, los activos de los procesos de la organizacin, los documentos del proyecto y el plan par
proyecto, as como comunicar las
decisiones correspondientes
Se utiliza para documentar los cambios que se realizan durante el proyecto
Ampliar, ajustar o reducir el alcance del proyecto, del producto, o de los requisitos de calidad y las lne
cronograma o de costos. Accin correctiva, preventiva o reparacin de defectos
Son una salida del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios e incluyen las solicitudes revisad
para su implementacin por un comit de control de cambios (CCB).
Son procesadas por el director del proyecto, el CCB o un miembro designado del equipo, de acuerdo c
control de cambios. Las solicitudes de cambio aprobadas se implementarn
mediante el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Tormentas de ideas, resolucin de conflictos, solucin de problemas y gestin de reunione