Questo 1.

Em relao aplicao da anlise SWOT na Inteligncia

Competitiva, considere as afirmativas a seguir.
I - A aplicao da tcnica deve ser feita apenas por equipes, pela
diversidade de idias e riqueza de detalhes.
II - O primeiro produto obtido na anlise SWOT uma listagem dos pontos
fortes e fracos, das oportunidades e das ameaas.
III - O uso da anlise SWOT recomendado aps a definio, retificao ou
confirmao da misso da organizao.
Est correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
Questo 2.
A anlise SWOT tem por objetivo verificar a posio
estratgica da sua empresa no ambiente em que atua. A anlise
feita em quatro aspectos, cada um associado a uma letra do
acrnimo SWOT.
A seguir so apresentadas as perguntas mais adequadas que voc deve
fazer em cada um destes quatro aspectos:
[1]
Quais so as chances externas que voc pode identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como novos vislumbres
para seu negcio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu servio?
Que tendncias voc pode aproveitar a seu favor?
[2]
No que voc precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Em que reas deve se blindar?
Em que reas possui menos recursos que as demais?
Quais so suas desvantagens identificadas pelos outros?
[3]
Que aspectos (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser um problema para
voc?
Quais as estratgias e diferenciais dos seus concorrentes?

[4]
O que voc, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrncia, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que
voc faz bem?
A associao correta destas perguntas com os 4 aspectos da anlise SWOT
est expressa em:
a) [1] O
[2] T
[3] S
[4] W
b) [1] O
[2] W
[3] T
[4] S
c) [1] T
[2] O
[3] W
[4] S
d) [1] S
[2] W
[3] O
[4] T
e) [1] W
[2] S
[3] T
[4] O
Questo 3.

Analise as afirmativas abaixo:

1. O modelo SWOT caracterizado pela anlise das foras, fraquezas,

otimizaes e trabalho.
2. A anlise SWOT tem por objetivo verificar a motivao e o clima
organizacional.
3. O modelo das cinco foras de Porter destina-se a analisar a competio
entre empresas, fundamentado na anlise de: concorrentes, entrantes,
substitutos, compradores, fornecedores.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) correta apenas a afirmativa 1.
b) correta apenas a afirmativa 2.
c) correta apenas a afirmativa 3.

d) So corretas apenas as afirmativa 1 e 2.

e) So corretas apenas as afirmativa 2 e 3.
Questo 4.
Muitas empresas utilizam a anlise SWOT para sua
gesto e planejamento estratgico. O significado, em portugus, do
acrnimo SWOT , respectivamente,
a) foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
b) riscos, segurana, perigos e solues.
c) vantagens, desvantagens, riscos e segurana.
d) perigos, solues, foras e fraquezas.
e) tcnicas, procedimentos, metodologias e testes.
Questo 5.
Considere as seguintes afirmaes em relao anlise
de ambiente:
I. A abordagem projetiva do ambiente baseia-se na projeo dos dados
atuais para o futuro a partir da utilizao de tcnicas quantitativas, sendo
utilizada principalmente para situaes em que as mudanas no so
previsveis.
II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaborao de um
cenrio futuro a partir da utilizao de modelos de julgamento, pareceres de
profissionais e opinio de executivos.
III. A construo de cenrios baseia-se na descrio de futuros alternativos e
divergentes e pode ser apresentada por meio de um enredo que aponte
mudanas evolutivas, em geral por crescimento ou decadncia, ou um
roteiro baseado em ciclos econmicos.
IV. A identificao de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma
organizao que realizou a anlise SWOT reflete uma situao em que
difcil ocorrer o aproveitamento das oportunidades.
V. A identificao de um ponto forte e de uma oportunidade em uma
organizao que realizou a anlise SWOT reflete uma situao em que
podem ser adotadas polticas de ao defensiva, como a criao de
barreiras s ameaas do ambiente externo.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) II, III e IV.
e) III, IV e V.

Questo 6.
Anlise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as
ameaas e oportunidades que afetam a organizao, de modo que
esta possa potencializar suas foras, eliminar as fraquezas, reduzir as
ameaas e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na
elaborao do Planejamento Estratgico, realizou a anlise SWOT e
cometeu um erro quando considerou
a) o crescimento da renda populacional como oportunidade e
uma fora da organizao.
b) a falta de qualificao de seus funcionrios como
inexistncia de concorrentes como uma fortaleza.
c) a tecnologia obsoleta empregada na produo como
aumento da demanda de mercado como uma oportunidade.
d) a imagem positiva da marca institucional como um ponto
de integrao dos departamentos, uma fraqueza.

o custo baixo,
ameaa e a
fraqueza e o
forte e a falta