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DESEMPEO
LABORAL,
IDENTIFICACION
DE
PLANES
DE
MEJORA
UNIVERSIDAD DE CRDOBA
FACULTAD DE INGENIERAS
INGENIERA DE SISTEMAS
MONTERA CRDOBA
2014
TABLA DE CONTENIDO
1. Introduccin
2. Planteamiento del problema y formulacin del problema
3. Justificacin
4. Alcances del proyecto
5. Objetivos (objetivo general y objetivos especficos)
6. Antecedentes y estado del arte
7. Marco terico y marco conceptual
8. Diseo metodolgico
-
Tipo de investigacin
Poblacin y muestra
1. INTRODUCCIN
Todas las actividades que se lleven a cabo en una organizacin obedecen a
una planificacin previa, ya que a travs de ella es posible determinar hacia
donde se quiere llegar y la manera de hacerlo, permitiendo disminuir los
riesgos, la incertidumbre adems de aprovechar mejor las oportunidades. El
papel que juega es de vital importancia y hasta se puede decir que debe existir
creatividad de ndole administrativa, econmica, comercial o financiera de la
empresa moderna para llevarla a cabo.
Las organizaciones, independientemente de su naturaleza
presentan un
cantidad de documento que se debe llenar por cada uno de los evaluados
para poder realizar dicha evaluacin del desempeo actual de los
empleados del rea de talento humano, luego la dificultad para revisar cada
una de estas evoluciones para mirar los pro y contras de cada uno de los
empleados, para as realizar mejoras que lleven al mejoramiento de esta
rea, precisando que cada examen cuenta con tres etapas y son infinidades
de documentos que debe recibir y calificar.
Por otra parte un problema ms que se genera son los costos que llega a
tener es el gasto de papel, como tambin el uso de tinta de impresin y
copiado; con este propsito se decide realizar un anlisis de costos; papel,
tinta, y el consumo de energa; las cuales van aumentando y exigiendo
niveles de competitividad cada vez que ingresan ms personal a esta rea;
satisfaciendo estas problemticas, facilitamos a esta sociedad con una
herramienta fcil de usar con todas las caractersticas adecuadas, y
necesarias para dichas necesidades.
3. JUSTIFICACION
Las
razones
fundamentales
porque
nace
nuestro
proyecto
de
6. ANTECEDENTES
Uno de los principales beneficios que se observan con el uso de las
nuevas tecnologas en los mtodos de evaluacin del desempeo laboral
dentro de una institucin es la capacidad de operar de una forma dinmica
e interactiva los componentes representados en diversos esquemas
participativos, cosa que con los mtodos habituales de evaluacin como el
lpiz y el papel se hace casi imposible de alcanzar.
Cognitivamente hablando, el orden de un empresa integrado con el uso de
estas nuevas tecnologas permiten el manejo dinmico de diversos
sistemas de representacin de los objetos de evaluacin. Ya con
anterioridad se ha venido trabajando en modelos de evaluacin para medir
los niveles de desempeo laboral de las empresas, pero no se lograba
abordar de lleno un modelo que introdujera nuevos conocimientos y
nuevas experiencias a quienes hacan parte de estos procesos. Es as que
con el avance de las tecnologas de la informacin comienzan a surgir
herramientas direccionadas a un mejor aprendizaje en diferentes campos,
principalmente en el mejoramiento interno de las empresas.
Un aspecto importante en el desarrollo del aprendizaje y uso de
tecnologas de evaluacin es la introduccin al mercado de aplicaciones
que permiten una interaccin hardware software mucho ms autodidacta
e interesante para sus actores, es decir, genera un estmulo natural al
la
administracin
de
recurso
humano
es
el
Por
proceso
experiencias,
la
El ejercicio de administrar el
recurso humano es una tarea que la puede desempear una persona con el
concurso de los directivos de la organizacin, con
polticas de
la
gestin
humana
con
las
estrategias
acadmicas,
reas
de
Seleccin,
Contratacin,
administracin
del
talento
humano
contempla
la
planeacin,
El
2 computadoras
10. PRESUPUESTO
La investigacin envuelve una inversin econmica, puesto que requiere
protecciones y recursos que se dedicarn, en la medida que se requieran, para
alcanzar los objetivos plasmados en el proceso.
Inicio
Toma de Requerimientos
Anlisis
Diseo
Codificacin
Pruebas
Instalacin
12. CONCLUSIONES
empresa no se puede
13. Bibliografas
http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestiondel-talento-humano.shtml#introducca
http://www.elempleo.com/colombia/Registration/Person/PersonalInfo.aspx?
ekp=oY5zIKX0DtH0cVtdx1U4BQGWrjsxtU5a+Qj1fszyb4HEFEBACOfw0Te
mYI1zp3lf9OFlyrsVPLKtZHlmhuWQ5sQeC6fGIsPfizTUvLTfzq+kPU6335u6g
xzoOMOW9BKx/JoewtEFIk+/cfe0yX+CznbNXNf1N60u0m7EQXlseBM
http://noticias.universia.es/ciencia-nn-tt/noticia/2012/03/09/916296/creansoftware-medir-rendimiento-laboral.html
http://workmeter-es.blogspot.com/2012/03/entrevista-con-el-ceo-deworkmeter.html
http://psicologiayempresa.com/finalidad-y-objetivos-de-la-evaluacion-dedesempeno.html
http://es.slideshare.net/alejandrab/desempeo-laboral
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/evaluacion-del-desempenolaboral/