INFORME DE PASANTIAS

EJECUCIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

LOS EQUIPOS DE FLOTA ESTACIONARIA Y FLOTA PESADA DE LA
EMPRESA HAFRAN SERVICIOS MLTIPLES C.A

Bachiller:
Romero Y. Gilberto E.
C.I: 19.007.900
Esp.: Mecnica

Punto Fijo; Septiembre 2011.

INFORME DE PASANTIAS
EJECUCIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE
LOS EQUIPOS DE FLOTA ESTACIONARIA Y FLOTA PESADA DE LA
EMPRESA HAFRAN SERVICIOS MLTIPLES C.A

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TUTOR INDUSTRIALTUTOR ACADMICO

Ing. Jaime Colina Prof. Luis Bolvar
C.I: 16.198.564

C.I: 4.639.690

INDICE

 INTRODUCCIN
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

4
5

Resea Histrica

Misin

Valores

Localizacin de la Empresa

Objetivos de la Empresa

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional General

12

OBJETIVOS DE LAS PASANTAS

6
8
8
8

13

Objetivo General

13

Objetivos Especficos

13

METODOS Y PROCEDIMIENTOS

13

DESCRIPCIN POR SEMANAS

16

MATERIALES Y EQUIPOS

17

GLOSARIO DE TERMINOS

18

CONCLUSIONES

19

RECOMENDACIONES

21

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

23

ANEXOS

24

INTRODUCCIN
Como bien sabemos una parte fundamental en la formacin profesional de todo
estudiante universitario, est en completar y afianzar los conocimientos adquiridos
durante el tiempo de estudio, mediante el cumplimiento de las pasantas como
parte de la introduccin a lo que ser el trabajo en el campo laboral como un
hecho real y diferente a lo que se percibe durante el desarrollo acadmico.
En el presente informe se plasma de forma objetiva y explcita las mltiples
actividades quefueron realizadas en este ciclo de pasantas durante el periodo del
04/08/2011 hasta el 30/09/2011, lo que corresponde a ocho semanas en

la

empresa Hafran Servicios Mltiples C.A., ubicada en la Av. Intercomunal Al

Primera, Punto Fijo - Estado Falcn, especficamente asignado al Dpto. de Taller,
atendiendo conjuntamente con una serie de ingenieros lo que es la flota de
mquinas estacionarias y flota pesada, donde se revisa, selecciona y corrige los
equipos mviles o estacionarios de la empresa antes de salir a operacin en obra.
Para concretar la informacin requerida para este informe, se decidi estructurarlo
a travs de captulos, los cuales resumen de forma ordenada las pautas que
completan el lapso de ejecucin de las actividades que abordaron el tema de las
pasantas.
Las diversas actividades ejecutadas por el pasante fueron de gran importancia
ya que permitieron la adquisicin de conocimientos como el mantenimiento y
reparacin de plantas elctricas, mquinas de soldar, compresores, as como
tambin armar y desarmar mquinas de soldar horizontal y vertical automatizadas;
inspecciones y pruebas de los equipos ya mencionados, operador de
montacargas, despachar los equipos con la documentacin necesaria para dicha
operacin a nivel industrial dentro y fuera del pas, entre otras.

Con cada una de las funciones efectuadas, proporcionaron al pasante gran

conocimiento, experiencia y prctica que me servirn de soporte para su
crecimiento laboral y profesional al momento de desempearse como T.S.U en
Mecnica Industrial.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
RESEA HISTORICA:
Hafran Servicios Mltiples C.A; fue fundada en el estado Falcn el 15 de Marzo
de 1988, actualmente ubicada en la Av. Intercomunal Al Primera va Judibana,
con un capital de trabajo de 1.200.000.000 Bs. de los cuales 300.000.000 . Bs.
Fueron capital propio y 900.000.000 Bs. Producto de una lnea de crdito
aprobada. Es una empresa que nace orientando su desempeo a la ejecucin de
obras en pro de la operacin y seguridad de los procesos industriales del cliente.
En los aos siguientes con su rpida respuesta a la necesidad de la industria y su
gran dedicacin al cliente se logr alcanzar con los objetivos que dieron pie a su
creacin, formando paso a paso la experiencia que han rendido excelentes
resultados en las distintas etapas que han hecho la base de la actual empresa.
La direccin est comprendida en el mejoramiento continuo de sus procesos de
trabajo, a su desarrollo y motivacin como principio fundamental de sus polticas
de calidad y seguridad; para ello est dedicada a disponer de tecnologa
adecuada, contando con un personal adiestrado, experimentado, motivado y con
sentido de pertenencia para obtener como producto su desempeo, la calidad
exigida por los clientes y las metas de rentabilidad de la empresa.
A nivel de contratacin posee una capacidad de ms de 6.400 millones de
bolvares, a nivel financiero posee una planificacin de 5 y calificada A con una
capacidad de ejecucin. Cabe destacar que la empresa cuenta con unas polticas
de calidad y de seguridad para lograr sus objetivos y satisfacer cabalmente los
requerimientos del cliente en un 100%, as mismo la poltica de Seguridad e
Higiene Industrial, tiene como normas primordiales e insoslayables garantizar la
salud y bienestar de sus trabajadores, integridad de equipos e instalaciones, evitar
la contaminacin del medio ambiente y minimizar los riesgos a tercero.

Actualmente est catalogada como empresa lder destaca las siguientes

disciplinas:

Prefabricacin y Montajes de Tuberas.

Reparaciones Mayores de Equipos
Fabricacin de estructuras Metlicas.
Montaje de estructuras de Acero y Equipos Pesados.
Mantenimiento y Pintura de Equipos.
Construccin y Mantenimiento Civil Multidisciplinario.
Trabajos Metalmecnicos, Elctricos e Instrumentacin.
Limpieza integral de Plantas en reas Operacionales y no Operacionales.

Debido al crecimiento econmico suscitado en el pas, adems de su sede

principal ubicada en la Av. Ollarvides frente a la Estacin de Servicio Libertad,
Puerta Maraven, Punto Fijo, son creadas tres sucursales: una en el Estado Zulia,
Residencias Julieta N: 4, calle Coto Pal, Ciudad Ojeda; otra en la capital del pas
en la Av. Francisco Solano, Edif.. Alto Centro y otra en el estado Anzotegui, casa
N: 23 diagonal a la Base Area de Barcelona; asistiendo con sus servicios a la
industria en general erradicas en estas zonas. En la actualidad, despus de 20
aos, HAFRAN Servicios Mltiples, C.A.; avanza en la consolidacin del desarrollo
y tecnologa de punta para as mantenerse competitivamente rentable frente a los
nuevos tiempos y satisfacer al cliente.
MISIN:
Suministrar servicios de mantenimiento, reparacin y construccin de plantas
industriales en las reas civiles, mecnicas, elctricas e instrumentacin basando
su gestin en un servicio de calidad, con seguridad, rentable y confiable,
cumpliendo con las normas de seguridad y preservando el ambiente a fin de
garantizar la satisfaccin de sus clientes, asegurando e incrementando su
permanencia en el mercado de trabajo.
VISIN:
La empresa est enfocada a:

Ser una empresa lder y competitiva

reparacin y construccin de plantas industriales

Mantener un equipo altamente capacitado para la ejecucin de todas sus

actividades
Garantizar la credibilidad del cliente y lealtad de todos sus empleados, con

en el servicio de mantenimiento,

la finalidad de presentar un servicio confiable, eficiente y rentable.

VALORES:
La Responsabilidad.
La Honestidad.
La Integridad.
La lealtad.
La Experiencia.
El Orgullo por nuestra empresa.

LOCALIZACIN DE LA EMPRESA:
La empresa HAFRAN Servicios Mltiples C.A, est ubicada en la Av. Intercomunal
Al Primera, Punto Fijo, Estado Falcn.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
Suministrar servicios de mantenimiento, reparacin y construccin de plantas
industriales en las reas civiles, mecnicas, elctricas e instrumentacin.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La empresa HAFRAN Servicios Mltiples, C. A, est organizada de la siguiente
forma: Presidencia, le reporta la Gerencia General, que a su vez, recibe reportes
de cuatro gerencias de primera lnea: Gerencia de Planificacin y Contratos,
Gerencia de Ejecucin de Obras, Gerencia de Servicios Logsticos y Gerencia de
Administracin y Finanzas., Adems, la Gerencia General recibe asesora del
Departamento de Recursos Humanos. La Presidencia recibe apoyo de: Gerencia

de Aseguramiento y Control de Calidad, Consultora Jurdica, Asesor Financiero,

Gerencia de SHA y Secretaria.
1. Gerencia de Planificacin y Contratos: Esta gerencia se encarga de controlar
y supervisar los requerimientos tcnicos y de ingeniera a los proyectos de
ejecucin y de estimacin, se apoya en los siguientes departamentos:

Departamento de Estimacin y Planificacin: Estima y planifica los costos

de las obras o servicios a ser ejecutados.

Departamento de Control de Calidad: Realiza el manejo y verificacin de
normas tcnicas para el control de calidad en las obras y servicios
(Inspeccin).

2. Gerencia de ejecucin de obras: Su objetivo es coordinar y ejecutar las

actividades de produccin de la empresa para lo cual se apoya en los
siguientes departamentos:

Coordinador de zona: Dirige la ejecucin de las obras asignadas por

sucursal mediante la planificacin y control, optimizando el recurso

disponible y aseguramiento de la calidad de las mismas.

Departamento de Coordinacin de aseguramiento de la calidad: Desarrolla,
implanta y mantiene el sistema de aseguramiento de la calidad de la
empresa, enfatizando el mejoramiento continuo de los mismos para

satisfacer todos los requerimientos exigidos por el cliente

Departamento de Seguridad industrial: Asegura que todas las actividades
desarrolladas se efecten bajo la poltica, normas y procedimientos de
seguridad e higiene industrial de la empresa y de acuerdo a las leyes y

normativas vigentes.
Departamento de Consultara jurdica: Hace recomendaciones e informes
sobre actividades de la empresa que requieran estar encuadradas en el
ordenamiento jurdico venezolano vigente. Sus reas de influencia son:
laboral, fiscal y administrativa.

3. Gerencia de servicios logsticos: Su objetivo es planificar y controlar las

actividades de produccin y se apoya en los departamentos siguientes:

Departamento de abastecimiento: Asegura el adecuado suministro del

material, equipos para garantizar el funcionamiento de las labores de los

diferentes cargos en general.

Departamentos de compra: Controla, organiza, coordina y supervisa que
todas las actividades de adquisicin de bienes y servicios se ejecuten bajo

las normas de la empresa.

Abastecimiento: Registra, organiza y protege las llegadas y salidas de los
equipos, materiales, herramientas y accesorios requeridos para el

desarrollo de proyectos y obras.

Taller: Revisa, selecciona y corrige los equipos mviles o estaciones de la
empresa.

4. Gerencia de Administracin y Finanzas: Esta gerencia tiene como objetivo

planificar, organizar y coordinar la ejecucin de todos los procedimientos
administrativos realizados por la empresa, obtencin de dinero a travs de la
inversin o la emisin de deudas, control de nminas; para lo cual se apoya en los
siguientes departamentos:

Departamento de administracin: Maneja cuentas por cobrar, flujo de caja,

bancos, funciona como un rgano controlador que regula el uso de tareas

de procesos de elaboracin de cheques y pagos de nminas.

Departamento de contabilidad: Registra y clasifica de manera significativa y
en trminos de dinero, las transacciones que tienen en parte al menos un

carcter financiero e interpretar los resultados de los mismos.

Departamento de recursos humanos: Planifica, registra, coordina y controla
el ingreso de personal a las obras en ejecucin y los procedimientos de la
informacin concerniente a la nmina del personal.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL

PRESIDENTE

GERENCIA
ASEGURAMIENTO
Y CONTROL DE
CALIDAD

CONSULTORIA
JURIDICA

ASESOR
FINANCIERO

SECRETARIA

GERENTE
SHA

GERENTE GENERAL
RECURSOS
HUMANOS

GERENTE
EJECUCION DE OBRAS

GERENTE DE
SERVICIOSLOGISTICO
S

PLANIFICACION Y
CONTROL DE
REQUERIMIENTOS

TANQUES

ALMACEN

PARADA DE
PLANTAS

LABORALES

ADMINISTRACION
DE CONTRATOS
MANTENIMIENTOD
ERUTINA

MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS

GERENTE DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS

REC
EPC
IONI
STA

GERENTE
PLANIFICACION Y
CONTRATO

ADMINISTRACION
Y GESTION
FINANCIERA

CONTABILIDAD

MERCADEO
COMPRAS
PROYECTOS
LOGISTICA
DE
SERVICIOS

 OBJETIVOS DE LAS PASANTIAS:

Objetivo General: Ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo de
los equipos de flota estacionaria y flota pesada de la empresa Hafran
Servicios Mltiples C.A
Objetivos Especficos:
o Realizar mantenimiento preventivo y correctivo para mejorar la
eficiencia

el

buen

funcionamiento

de

los

equipos

estacionarios.
o Reparar y mantener las partes o accesorios que presenten un
mal funcionamiento en dichos equipos.
MTODOS Y PROCEDIMIENTOS:
Para realizar el mantenimiento preventivo y correctivo, as como reparar y
mantener las partes o accesorios que presenten un mal funcionamiento en
los equipos que a continuacin se mencionan; se siguieron los siguientes
pasos:
1. Mquinas de soldar Lincoln Sae 400 y Miller Big Blue 500Dx (ver
anexo 6):
A. Se les realiza un lavado general, cambio de aceite, filtro de gas-ol y
filtro aire.
B. Se les hace una revisin la lneas de gas-ol, bomba de inyeccin,
ecoplus (bomba de combustible), solenoide, revisin del radiador,
mangueras de agua, etc.
C. Revisin y mantenimiento si se requiere del alternador, arranque,
excitatriz, bobinado principal y cableado de batera.
D. Revisin y mantenimiento del sistema elctrico, carbones, puente
rectificador, GFCI, resistencias, trmicos, etc.

Nota: Dejando en claro que se sigue el mismo procedimiento para las

mquinas de Soldar Miller, solo que este tipo de equipos en su sistema de
enfriamiento es enfriado por aire.
2. Plantas Elctricas Caterpillar, FG-Willson, Himoinsa y Olympian (ver
anexo 5):
A. Se revisa las tarjetas de regulacin de voltaje, el ECM, panel principal,
parada de emergencia, regulador de arranque, etc.
B. Se les hace lavado, cambio de aceite y filtros.
3. Compresores porttiles Atlas Copco, Ingersoll Rand, Sullair (ver
anexo 7):
A. Revisin del sistema de aire, filtros separadores, lneas de aire,
pulmn, etc.
B. Lavado, cambio de aceite, filtros y prueba.
4. Tractor Lincoln LT7 (ver anexo 3)
A. Montaje de cableado de alimentacin, cableado de soldadura
B. Instalacin de fuente de poder Lincoln DC-600
C. Instalacin de gua para unin a solape y gua para soldadura en
ngulo no posicionado, etc.
D. Prueba de soldadura
5. Mquina de Soldar Horizontal AGW y Mquina de Soldar Vertical
AVW Koike Aronson automticas (ver anexo 1 y 2):
A. Montaje del panel de control de soldadura, traslacin, aspiradoras de
fundente, correas recolectoras del fundente, picos del alambre, tolvas,
mangueras.
B. Montaje del motor de traslacin, motores de impulsin del alambre,
calibracin de ngulos de soldadura.
C. Instalacin de cableado de soldadura y de control, cortinas protectoras
del equipo.
D. Instalacin de las fuentes de poder Miller 500D, prueba, etc.

Nota: En el caso de la AVW la fuente de poder que este equipo utiliza es una
Lincoln DC-1000, y a cambio de la aspiradora de fundente, utiliza un sistema
de enfriamiento de agua para los patines de fusin de soldadura.
Esta serie de mantenimientos, reparaciones y pruebas se dieron en
conjunto con la presencia de un ingeniero mecnico, unelectricista

y un

electrnico, para certificar la eficiencia y el buen funcionamiento de los

equipos estacionarios.

SEMANA I
Ver anexo 1

DESCRIPCIN POR SEMANAS

Mantenimiento de mquinas de soldar Lincoln Sae 400 y Miller Big Blue 500Dx:

E. Se les realiza un lavado general, cambio de aceite, filtro de gas-ol y filtro aire.
F. Se les hace una revisin la lneas de gas-ol, bomba de inyeccin, ecoplus (bomba de
G.

combustible), selenoide, revisin del radiador, mangueras de agua, etc.

Revisin y mantenimiento si se requiere del alternador, arranque, excitatriz, bobinado
principal y cableado de batera.

H. Revisin y mantenimiento del sistema elctrico, carbones, puente rectificador, GFCI,

SEMANA II

resistencias, trmicos, etc.

Bsqueda
de documentacin
completa
como: FG-Willson, Himoinsa y Olympian:
Mantenimiento
de plantas elctricas
Caterpillar,

C. Se revisa las tarjetas de regulacin de voltaje, el ECM, panel principal, parada de

emergencia, regulador de arranque, etc.

D. Se les hace lavado, cambio de aceite y filtros.

Ver anexo 2

Bsqueda de documentacin completa como:

A. Seguro, factura y certificacin de operatividad de equipos.
B. Inspeccin y verificacin equipos antes de su salida al campo de trabajo.

SEMANA III

Mantenimiento de compresores porttiles Atlas Copco, Ingersoll Rand, Sullair:

C. Revisin del sistema de aire, filtros separadores, lneas de aire, pulmn, etc.
D. Lavado, cambio de aceite, filtros y prueba.
Ensamble y prueba de tractor Lincoln LT7:

Ver anexo 7
SEMANA IV

E. Montaje de cableado de alimentacin, cableado de soldadura.

F. Instalacin de fuente de poder Lincoln DC-600.
G. Instalacin de gua para unin a solape y gua para soldadura en ngulo no posicionado,
Ver anexo 3

etc.

H. Prueba de soldadura.
Bsqueda de documentacin completa como:
A. Seguro, factura y certificacin de operatividad de equipos.
B. Inspeccin y verificacin equipos antes de su salida al campo de trabajo.

SEMANA V

Ensamble y prueba de mquina de Soldar Horizontal AGW y mquina de Soldar Vertical

AVW Koike Aronson automticas:

E. Montaje del panel de control de soldadura, traslacin, aspiradoras de fundente, correas

recolectoras del fundente, picos del alambre, tolvas, mangueras.
Ver anexo 1 y 2

SEMANA VI

F. Montaje del motor de traslacin, motores de impulsin del alambre, calibracin de ngulos
de soldadura.
G. Instalacin de cableado de soldadura y de control, cortinas protectoras del equipo.
H. Instalacin de las fuentes de poder Miller 500D, prueba, etc.
Ensamble y prueba de tractor Lincoln LT7:

I. Montaje de cableado de alimentacin, cableado de soldadura.

J. Instalacin de fuente de poder Lincoln DC-600.
K. Instalacin de gua para unin a solape y gua para soldadura en ngulo no posicionado,
Ver anexo 6

SEMANA VII
Ver anexo 4

etc.
L. Prueba de soldadura.
Bsqueda de documentacin completa como:
A. Seguro, factura y certificacin de operatividad de equipos.
B. Inspeccin y verificacin equipos antes de su salida al campo de trabajo.
Ensamble de andamio:
A. Bsqueda de estructuras para la instalacin de un andamio de seguridad en patio 4 para
ejecucin de trabajo seguro
Mantenimiento de mquinas de soldar Lincoln Sae 400

SEMANA VIII

Varios trabajos realizados como:

A. Lavado de gra, manejo de monta cargas, instalacin de cableado de fuente de poder, etc.
Bsqueda de documentacin completa como:
C. Seguro, factura y certificacin de operatividad de equipos.
D. Inspeccin y verificacin equipos antes de su salida al campo de trabajo.

Ver anexo 7

MATERIALES Y EQUIPOS:
A. Multmetro digital Fluke.
B. Mquina de soldar automtica vertical AVW utilizando en esta un
alambre tubular con proteccin por gas para soldadura.
C. Mquina de soldar automtica horizontal AGW y tractor LT7 utilizando
D.
E.
F.
G.

un alambre fundente de bajo nivel de carbono y silicio.

Compresor porttil.
Plantas elctricas
Mquinas de soldar.
Montacargas.

GLOSARIO DE TRMINOS:
Mantenimiento

Correctivo:

Se

entiende

como

la

actividad

desarrollada para corregir una falla presentada en un equipo o sistema

despus de un paro previsto.

Mantenimiento Preventivo: Se define como la inspeccin peridica

de los activos y del equipo de la empresa para cubrir las condiciones
que conducen a paros imprevistos de la produccin o depreciacin
perjudicial.
Filtros: Son dispositivos que permiten filtrar un fluido para liberarlos
de cuerpos extraos.
Excitatriz:Sistema que recibe la potencia de una o ms fuentes
elctricas estacionarias que utiliza rectificadores estacionarios para
suministrar corriente continua
Puente Rectificador:Es un circuito electrnico usado en la conversin
de corriente alterna en corriente continua.
GFCI:Interruptores con deteccin de falla a tierra; diseados para
evitar choques elctricos accidentales o electrocucin evitando el paso
de la corriente a tierra.
TractorLT7: es un tractor para soldadura por arco sumergido en
corriente continua.

CONCLUSIONES
El mantenimiento de equipos, infraestructura, herramientas y maquinaria,
representa una inversin que a mediano y largo plazo generara ganancias no
slo para el empresario a quien esta inversin se le revertir en mejoras en
su produccin, sino tambin el ahorro que representa tener trabajadores
sanos y un bajo ndice de accidentalidad laborales.

El mantenimiento representa un arma importante en la seguridad laboral, ya

que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los
equipos y herramientas necesarias y adecuadas. Tambin el mantener las
reas y ambientes de trabajo en correcto orden, limpieza e iluminacin, ya
que es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.

El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado

de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas
condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor
responsabilidad del trabajador y prevencin de accidentes.

Con la culminacin de las ocho semanas de pasantas ha representado un

complemento indispensable para la educacin del estudiante, debido a que
le ha permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de la
empresa y obtener una visin ms amplia acerca de las actitudes que se
debe tomar en una organizacin.

Todas las actividades anteriormente mencionadas se han cumplido

satisfactoriamente, por ello se puede enfatizar que el proceso de pasantas
ha sido provechoso al mximo para todos los entes involucrados, el
estudiante que ahora pasa a ser mano de obra capacitada y de calidad, y la
organizacin por haber obtenido los servicios y aportes del pasante.

La realizacin de las pasantas en la empresa antes mencionada,

repercutieron en la carrera como estudiantes de Mecnica Industrial, ya que
en estas: se aprendi el desenvolvimiento laboral, se mantuvo buenas
relaciones con el personal, se asimilaron conocimientos de servicios que
presta y los procedimientos generales y algunos especficos que desempea

el personal; adems se consolido el valor de la responsabilidad, honestidad,

amistad, puntualidad y el respeto.

RECOMENDACIONES
Al I.U.T.A.G:
Esforzarse cada da ms por ofrecer una educacin de mayor calidad
para el estudiantado.
Ofrecerle al estudiantado diferentes opciones para hacer las pasantas
tanto fuera como dentro del estado, puesto que en la actualidad

existen otras alternativas para que el pasante pueda cumplir con su

programa en el mbito industrial.
Dedicarse a brindar mayor cantidad y calidad de conocimientos
tecnolgicos

cientficos

que

hagan

las

veces

de

soporte

y cultura general para la autonoma de los estudiantes.

Mantenerse a la vanguardia en cuanto a las nuevas metodologas y
tecnologas conforme a las diversas especialidades, desechando el
contenido arcaico e impartiendo tendencias ms actuales en cuanto a
programacin, diseo de software, manejo de equipos, entre otros.
A LA EMPRESA:
La empresa debe ser capaz de cumplir con su propio modelo de
gestin de innovacin tecnolgica, basado en sus necesidades,
relacionadas con su sector y tamao, pero, sobre todo, con su propia
estrategia y visin del futuro.
Para situar a la innovacin como un arma competitiva y un motor de
crecimiento de la empresa, es importante aprovechar la capacidad
estratgica de sus recursos tecnolgicos potenciando el liderazgo del
Director de Tecnologa.
El esfuerzo de definir la estrategia de innovacin tecnolgica se hace
especialmente necesario para potenciar la atencin a las tecnologas
de medio y largo plazo, para la planificacin de nuevos productos y
procesos, y para enmarcar el desarrollo de las colaboraciones
estratgicas.
Seguir ofreciendo oportunidades de capacitacin de mano de obra a
los estudiantes de las instituciones del pas, por medio del proceso de
pasantas.

Dictar charlas de Seguridad, Higiene y Ambiente tanto para los

empleados que conforman la empresa como para los de nuevo
ingreso.
La EMPRESA debe mantenerse informada de los cambios en las
necesidades de sus clientes y a la vez formar un alto nivel de creatividad
organizacional que permita el cambio y su gestin para que de manera
constante, se vigile la calidad de los procesos de negocios y la estrategia
tecnolgica, logrando as convertirse en una empresa proactiva e innovadora
que este en constante bsqueda de su propia superacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
D. Keith Denton. Seguridad Industrial. Mc Graw-Hill. 1984. Mxico.
http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimientoindustrial/mantenimiento-industrial.shtml
http://www.mantenimiento/mundial.

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnic
as/NTP/Ficheros/401a500/ntp_460.pdf

Anexo 1: Mquina de Soldar Horizontal automtica AGW - Koike Aronson y

fuentes de poder Miller 500D

Anexo 2: Mquina de SoldarVertical automtica VUP - Koike Aronson y

fuente de poder Lincoln DC-1000

Anexo 3: Tractor LT7 con fuente de poder Lincoln

DC-600

Anexo 4:Andamio armado en

patio 4 y Certificado de andamio
terminado.

Anexo 5:Revisin y cambio de planta elctrica FG-Willson por una planta

Olympian

Anexo 6:Chequeo, reparacin y montaje de excitatriz de mquinas de soldar

Lincoln

Anexo 7: Varios trabajos realizados como: Mantenimiento de compresores,

lavado de gra, manejo de monta cargas, instalacin de cableado de fuente
de poder, etc.

Anexo 3

Anexo 6

Anexo 1

Anexo 2

Anexo 3