Revue de presse de la semaine

Du Jeudi 2 avril au Mercredi 8 avril 2015

Jeudi 02.04
Google est l'employeur le plus attrayant de Suisse - Tribune de Genve
En bref : Google (GOOG 543.95 0.49%) est l'employeur le plus attrayant de Suisse, selon une
enqute de l'entreprise de placement fixe et temporaire Randstad. Le gant informatique
amricain arrive dans le peloton de tte pour quatre des cinq critres les plus importants pour le
choix d'un emploi. Les entreprises horlogres restent galement trs apprcies des Suisses. La
maison genevoise Patek Philippe et le groupe horloger biennois Swatch Group (UHR 410.1 0.29%) prennent ainsi respectivement la seconde et la troisime position, indique mercredi
l'assureur nerlandais en dcernant son Randstad Award. Le groupe schwytzois Victorinox et
l'Aroport de Zurich compltent le top 5. Deux tiers des personnes interroges indiquent qu'elles
aimeraient ou aimeraient beaucoup travailler pour Google. Comme il y a un an dj, le critre le
plus important est l'atmosphre sur le lieu de travail, suivie par le salaire, la scurit de l'emploi,
la nature du travail et l'quilibre entre vie professionnelle et prive. De nombreuses entreprises
du luxe figurent par ailleurs dans le top 10 des employeurs les plus populaires. A part Google,
toutes sont des socits helvtiques. Ainsi, la marque horlogre genevoise Rolex se retrouve en
sixime position, suivie du gant alimentaire vaudois Nestl et de la compagnie Swiss. Le
spcialiste des services au sol Swissport et le fabricant thurgovien de matriel ferroviaire Stadler
Rail compltent le top 10, en prenant respectivement les 9e et 10e positions. Par ailleurs,
l'enqute montre qu' peine la moiti des Suisses utilisent les rseaux sociaux pour leur

recherche d'emploi. Facebook est de loin le mdia prfr cet gard, bien avant les plateformes telles que LinkedIn et Xing. Le Randstad Award a t dcern pour la premire fois en
2000 en Belgique. Aujourd'hui, la remise des prix a lieu dans 23 pays et pour la deuxime fois en
Suisse. Quelque 7000 rpondants gs de 18 65 ans y font part de leur opinion sur les plus de
150 grandes entreprises du pays. (cht/ats/Newsnet)

Vendredi 03.04
No news

Lundi 06.04
No news

Mardi 07.04
Le franc fort pousse les entreprises romandes davantage louer des dirigeants itinrants Le Temps
En bref : Leur mtier est de grer des situations exceptionnelles. Souvent dans lurgence. Les
managers de transition sont appels prendre provisoirement les rnes dune entreprise, dune
filiale ou dun dpartement. Le temps que la crise ou que le cap stratgique fix soit atteint.
Relativement mconnus en Suisse romande, les cadres de relais, oprationnels sur-le-champ et
pour une dure gnralement limite, ont vu leurs attraits bondir avec le franc fort. Nous avons
enregistr un enchanement de six missions, rien que ces quinze derniers jours, rsume Olivier
Taburet, associ chez Procadres International, un cabinet spcialis dans la mise disposition de
dirigeants sacs dos. Du jamais vu, pour cette socit dorigine franaise, implante Genve
depuis un peu plus dun an. Depuis octobre dernier, lactivit lie au management de transition
en Suisse romande a dj commenc monter en flche. Signe que le march tait
sousexploit, lessentiel des managers de transition du pays tant jusquici actifs outre-Sarine.
Mais, depuis la leve du taux plancher en janvier dernier, Procadres sattend gagner des pics
successifs de notorit. Et vise le chiffre de plus de 300 mandats par an, soit plus dun cinquime
de son potentiel actuel pour toute la France. Le responsable, lui-mme pratiquant ce genre
dinterventions, entrevoit deux raisons cet engouement: ces derniers mois correspondent la
traditionnelle saison dapprobation des budgets, et vu le niveau dincertitude ambiant (franc fort,
taux dintrt ngatifs, etc.), les entreprises rechignent recruter des managers en direct. Elles
prfrent avoir recours des leaders intrimaires, mobilisables de suite et pour une dure fixe.

Seul hic: la perle rare cote, en moyenne, 30% 50% plus cher quun haut cadre maison. En
termes bruts, lopration semble paradoxale, mais le retour sur investissement est payant.
Lentreprise engage moins de frais que pour un recrutement traditionnel et peut se sparer plus
facilement, et en toute transparence, de sa nouvelle recrue, nuance Sylvain Tessier, trsorier
genevois et manager de transition rptition. Actuellement en mission en Allemagne, ce
familier de la parade qui consiste soffrir un manager de transition par conjoncture douteuse
prcise: Jinterviens surtout dans le cadre de fusions et acquisitions de socits par des fonds
dinvestissements. Vu le rendement ngatif du franc, cette activit est en plein essor
actuellement.. Quel intrt devenir manager de transition? Je fais ce mtier, car je tiens
rester libre et autonome dans mon travail. Cela, mme si le prix de ce confort est de vivre avec
un sentiment dinscurit permanent, explique Sylvain Tessier. Certains de ses homologues
enchanent, par choix ou par chance, les missions. Dautres prfrent samnager des temps
creux des vacances de plusieurs semaines voire de plusieurs mois afin de rcuprer dun
mandat souvent exigeant. Autre signe de lessor du management de transition en Suisse
romande: la signature par Procadres, voil une semaine, dun partenariat avec le rseau
international TMG (pour Transition Magagement Group), prsid par son homologue zurichois
AIM. Les cinq acteurs historiques de la branche outreSarine nont jusquici jamais mis les pieds
en Suisse occidentale, signale Olivier Taburet. Dornavant, les deux rgions linguistiques du
pays pourront puiser dans les viviers respectifs de leur nouveau partenaire helvtique.
Malgr la crise, les gants suisses grandissent - Tribune de Genve
En bref : Le paquebot suisse sillonne firement les mers internationales, malgr le franc fort et
malgr le vote favorable l'initiative contre l'immigration de masse le 9 fvrier 2014. Son
tendard incarn par les entreprises du SMI - les vingt principales valeurs de la bourse suisse rgne sur les ocans, selon des donnes recueillies ces trois derniers mois par la Tribune de
Genve. L'an dernier, Nestl, Novartis, Swatch Group, Swisscom, Givaudan et leurs comparses du
SMI employaient en tout 1'206'331 salaris travers le globe, un chiffre en hausse constante
depuis des dcennies, l'exception d'un petit hic en 2009. Dix ans plus tt, elles n'en occupaient
que 889'652. Les gants helvtiques ont donc cr 316'679 emplois en une dcennie. La part
de leur force l'tranger grandit: l'an dernier, 87,3% de leurs effectifs uvraient
l'international. Seules les banques - UBS et Credit Suisse - ont dgraiss ces dernires annes.
Nestl, le mastodonte parmi les colosses, occupe 2,5 fois plus de collaborateurs que le deuxime
employeur du SMI, l'industriel zurichois ABB. En Afrique, o le groupe veveysan occupe 16'000
salaris, tout le monde a got ses bouillons Maggi et son lait en poudre Nido. Sa filiale
Nespresso a fait de l'Helvtie la reine du caf, une graine qui pourtant pousse des milliers de
kilomtres de ses terres. L'an dernier, le pays a import pour 664 millions de francs de caf avant
d'en rexporter la majeure partie, pour plus de deux milliards de francs. Un solde commercial
positif de 1,3 milliard surtout d Nespresso, qui fabrique toutes ses clbres capsules entre
Orbe, Romont et Avenches.

Mercredi 08.04
Les motions au sein des organisations - AGEFI
En bref : Dans Economie des motions (La Dcouverte), Emmanuel Petit explique que
lintroduction des motions en conomie prsente un caractre rellement novateur. Leur prise
en compte bouscule notamment le modle standard de lconomie fond depuis plus dun sicle
sur la rationalit du comportement. Son ouvrage propose, sous une forme pdagogique et non
technique, un aperu complet et synthtique de la faon dont les conomistes intgrent les
processus affectifs motions, humeurs ou sentiments dans lanalyse conomique. Dans le
domaine de la gestion des organisations, la conception standard repose, depuis le dbut du XXe
sicle, sur le modle de lacteur rationnel. Que lon pense lorganisation scientifique du travail,
la bureaucratie ou certaines formes plus modernes de management, on trouve une vision
cognitive, souvent abstraite, de lorganisation. Lexplosion des publications dans le registre de la
gestion des motions la fin du XXe sicle provient de lpuisement de ce modle rationnel
[Chanlat, 2002]. Lexamen de la littrature permet daborder trois types de questionnements sur
linfluence des motions dans les organisations [Eggrickx et Mazars-Chapelon, 2012]. Il y a, tout
dabord, la question du travail motionnel, cest--dire laptitude changer la nature de ses
motions dans le milieu professionnel. Il y a galement celle de lintelligence motionnelle,
fondamentale lorsque lon sinterroge sur le rle dun leader au sein dune organisation. Enfin, on
trouve un domaine dinvestigation complexe autour du lien entre les motions, lapprentissage
et la dynamique du changement. Dans le milieu du travail, et en particulier dans certains mtiers,
les motions comportent naturellement une dimension centrale. Par exemple, on sattend, en
rgle gnrale, ce quun agent commercial montre de lenthousiasme pour les produits quil
vend, quun chef dentreprise sache galvaniser ses salaris ou encore quun professionnel de la
sant puisse exprimer de la sympathie ou de la compassion face la souffrance ou la dtresse
dautrui. Dans le secteur des services, notamment, le travail demande frquemment une certaine
gestion ou matrise de lexpression de ses motions. La prsence dun travail motionnel au
sein des organisations dcoule du fait que, lors de nombreuses interactions, les travailleurs et les
travailleuses doivent observer et respecter certaines rgles de sentiments qui conditionnent le
type dmotion requis et appropri. Le travail motionnel est diffrent de la suppression ou du
contrle des motions. Il fait rfrence de faon plus large lacte qui vise voquer, faonner
ou tout aussi bien rprimer un sentiment. Quelle quen soit la nature ou ses modalits, le
travail motionnel est souvent exigeant, difficile mener, et peut conduire, comme la soulign
trs tt Arlie Hochschild [1983], lpuisement professionnel (burn out).