10 Claves Estrategia Gestión de La Información

10 Claves para
Definir tu Estrategia
Corporativa de
Gestin de Datos
Gua editada por
Tabladecontenidos
0.Introduccin
1. Definirlaspolticasdelgobiernodelosdatos:DataGovernance
2. Arquitecturadedatos,anlisisydiseo
3. Gestindelabasededatos
4. Gestindelaseguridaddelosdatos
5. Gestindelacalidaddelosdatos
6. Gestindedatosmaestrosydeintegracindedatos
7. GestindelDataWarehouseydeBusinessAnalytics
8. Gestindedocumentos,registrosycontenido
9. GestindeMetaDatos
10. GestionarelBigData
11.Conclusiones
10clavesparaDefinirtuEstrategiaCorporativadeGestindeDatos
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0.Introduccin
Definir la estrategia corporativa de gestin de datos implica administrar el principal valor de la
organizacin. En este proceso, designar responsables, implementar procedimientos y procesos,
definir la tecnologa e incorporar buenas prcticas es tan necesario como entender el verdadero
valordelainformacinquesemaneja,sufinysupotencial.
Losprincipaleserroresquesecometenalplanificarlagestindelosdatoscorporativosson:
Novelarporlaconsistenciadelosdatosnigarantizarsuintegridad.
Introducirsolucionessatlitesoaplicacionesquemenoscabenlaoptimizacindelosprocesos.
Nosercapacesdeidentificaralospropietariosyresponsablesdelosdatos.
SobrecargaraldepartamentodeITconcompetenciasquenolessonatribuibles.
A estas dificultades hay que aadir otras que sobrevienen al tiempo que el mundo, la sociedad y
latecnologacontinansuevolucin.Lasmsdestacablesson:
Aumento del volumen y la variedad de informacin (que llega en forma de datos estructurados
ynoestructurados).
Incremento de la velocidad de los tiempos econmicos, que se multiplica, exigiendo a las
empresas una mayor capacidad de respuesta y un menor tiempo de ejecucin en el anlisis de la
informacin.
Necesidad de nuevas perspectivas en cuanto al planteamiento de los procesamientos de
informacinylatomadedecisiones.
Y es que, en los ltimos cinco aos, el volumen de informacin digital crece a ms de 1000
exabytes y todos los das se generan alrededor de nada menos que 15 petabytes de informacin
nuevaqueplanteaalasempresasretosdesconocidos,perotambinoportunidades.
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Eldesafoactualenlagestindedatosylasolucinparaelnegocio
Definir la estrategia corporativa de gestin de datos es la respuesta al desafo de las 5 Vs:
volumen, velocidad, variedad, veracidad y valor. La visin nica es la respuesta y la forma ms
eficazdegarantizarlaintegridaddelosdatosyevitar:
Duplicidades,redundancias,inconsistencias.
Imposibilidaddeintegrar.
Bajosnivelesderendimiento.
Faltadefiabilidadquegenereproblemasenelanlisis.
Dificultadenlatomadedecisiones.
Buscar el alineamiento depende de la solidez de la estrategia y su planteamiento, que debe
resultareneldesarrollodesolucionesque:
FaciliteneldeliverydeBI(proyectosmsgilesyrpidos).
MejorenlarelacindeITconelBusinessCommunity.
Mejorenlacalidaddelossistemasysolucionesimplementadas.
Reduzcanriesgosyminimicenelndicedefallosenlasaplicaciones.
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Hagandisminuirloscostesdeimplementacinymantenimiento.
Incrementenlaproductividaddelasaplicacionesylosusuarios.
Proporcionenelcontrolsuficientesobrelasdinmicasdelnegocio.
Por todo ello y en base a nuestra vasta experiencia en este campo, resumimos las 10 principales
claves a tener en cuenta para definir una estrategia de gestin de datos corporativa, eficiente y
sostenibleeneltiempo.
Crditosfotogrficos:"BusinessmanWithLaptop"byMasterisolated
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1. Definir las polticas del gobierno de

losdatos:DataGovernance
El primer paso para definir la estrategia corporativa de gestin de datos es fijar las polticas,
procedimientos, roles, responsables y tecnologa que son necesarias para tratar uniformemente
la informacin de negocio. Bsicamente, se trata del ejercicio de autoridad y el control que se
poneenprcticaatravsdelagestindelosactivosdedatos.Estbasadoentresestadios:
Planificacin.
Monitoreo.
Aplicacin.
ElDataGovernance,desdesusfunciones,persiguecincoobjetivos:
Definir, aprobar y comunicar estrategias de datos, polticas, normas, procedimientos,
arquitecturaymtricas.
Realizar un seguimiento y hacer cumplir el cumplimiento normativo y la conformidad con las
polticasdedatos,estndares,arquitecturayprocedimientos.
Fomentar,controlarysupervisarlaejecucindelosproyectosyserviciosdegestindedatos.
Gestionaryresolverlosproblemasrelacionadosconlosdatoscorporativos.
Entenderypromoverelvalordelosactivosdedatos.
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Gobiernodedatos:planificacinycontrolenlagestindedatos
A la hora de poner en marcha el Data Governance es necesario que la empresa defina su
estrategia desde una ptica que comprenda dos perspectivas: la de planificacin y la de control,
ambas absolutamente imprescindibles para garantizar la eficiencia en las funciones de gobierno
delosdatosy,portanto,laadecuadagestindelainformacin.
Entre las actividades de planificacin que deben considerarse en toda puesta en marcha de este
tiposeencuentran:
Identificacin de la necesidades de datos de la organizacin y de los responsables de los datos,
quedebernserdesignados.
Establecimiento de las organizaciones profesionales de la gestin de datos, as como del
gobiernodelosdatosysusresponsables.
Desarrollo de la estrategia de datos y su mantenimiento y de las polticas de datos, estndares
yprocedimientos.
Revisin de la arquitectura de datos y estimacin del valor de los activos de datos, junto con su
costeasociado.
En cuanto a la fase de control de la gestin de los datos asociada al Data Governance, podra
resumirseen:
Comunicacin de las polticas de datos y del valor de los activos de datos, que deber
fomentarsesiemprequeseaposible.
Coordinacin de las actividades de gobierno de datos, para canalizar el desempeo y aunar
visiones.
Supervisin de equipos y organizaciones de profesionales de gestin de datos, as como de los
proyectosyserviciosdegestindedatos.
Por ltimo, hay que recordar que siempre es recomendable complementar estas acciones con el
control del cumplimiento regulatorio que permitir prevenir conflictos relativos a los datos y su
tratamientolegal,entreotros.
Crditosfotogrficos:"Balance"bySalvatoreVuono
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2. Arquitectura de datos, anlisis y

diseo
Las soluciones y los proyectos que se implementan en la arquitectura de datos corporativa estn
tan relacionadas con el desarrollo y mantenimiento del Data Architecture, como ste lo est con
laestrategiacorporativadegestindedatos.
La arquitectura de datos de la empresa debe desarrollar el modelo de datos del negocio y en su
definicinhadecomprender:
Laconfiguracindelabasededatos.
Laformadealmacenamientodelosdatos.
LaarquitecturadeMetaDatos.
Elmodeloomodelosdeintegracindedatos.
Las pautas escogidas habrn de prever la alineacin con otros modelos de negocio, as como una
cierta flexibilidad que haga posible a la organizacin su desarrollo, sin poner trabas a su
crecimiento que, en muchos casos, requerir de una cierta adaptacin a las circunstancias del
mercadoysusdemandas.
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Gestindedatos:modelosycalidad
Cuando se sientan las bases de la arquitectura de datos que estructurar el esqueleto informativo
de la compaa, no pueden perderse de vista ni las necesidades informacionales (presentes y
futuras)delamisma,nilacalidad,encuantoalosmodelosdedatos.
Los planes de desarrollo y mantenimiento, tanto de los modelos lgicos de datos, como de los
fsicos, y su especificacin en ambos casos, requieren de una estrategia de gestin de la calidad
conobjetodeevitarmenoscabosenunaspectotancrtico.
La forma de proceder, en este punto de la definicin de la estrategia corporativa de gestin de
datos,searticulaentornoatrespuntos:
Desarrollodeestndares,queapliquenalmodelodedatosentodassusperspectivas.
Revisindelacalidaddelmodelodedatos.
Administracindelasversionesyprocesosdeintegracindelmodelodedatos.
Procediendo de esta manera, y sin perder de vista el foco de la funcin de arquitectura de datos,
que comprende el anlisis de la cadena de valor, el modelado de datos y la arquitectura de datos
relacionales se puede integrar sta de forma exitosa en el conjunto de la estrategia corporativa,
siemprebajolasdirectricesqueestableceDataGovernance.
Crditosfotogrficos:"Building"bySalvatoreVuono
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3.Gestindelabasededatos
Dentro del proceso de definir la estrategia corporativa de gestin de datos, la administracin de
la base de datos merece una atencin especial. Este trabajo comprende todo el ciclo de vida del
dato, desde su mismo origen, ya obedezca a la creacin, ya lo haga a la adquisicin, a travs de
archivoypurga.
Los activos de datos estructurados deben ser controlados y tambin apoyados pero, para ello, la
planificacinresultaindispensableyanmsencuantoa:
Definicindeestndaresdediseodelabasededatos.
Acuerdodelosnivelesdeserviciodeldesempeodelabasededatos.
Establecimientodelplanparalarecuperacinylaretencindedatos.
Comprensinyevaluacindelosrequerimientosdelatecnologadedatos.
El desarrollo de la base de datos, adems del propio diseo, del desarrollo de servicios de acceso
y productos de informacin y de la conversin y migracin de datos, ha de contemplar las
pruebas y validacin de los requerimientos de datos. En esta lnea, es importante planificar dos
delastareasdecontroldemayorrelevanciaenestefase:
Larevisindelacalidaddeldiseodelabasededatos.
Laimplementacindeldesarrolloypruebasdecambiosenlabasededatos.
Una vez concluida esta etapa, se estar ya en disposicin de dar soporte a la produccin de base
de datos, a un nivel ms operacional, que incorpore tareas como la obtencin de datos
procedentes de fuentes externas, el respaldo y la recuperacin de datos o la administracin de
basesdedatosespecializados.
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Basesdedatosylagestindelatecnologadedatos
Cuando se define la arquitectura de la base de datos, se debe planificar su futura gestin en
cuanto a la instalacin y administracin de tecnologa de datos y el soporte al uso y conflictos
asociados al mismo mbito. Es en este momento cuando algunas tareas de control adquieren
mayorimportancia.Enconcretodos:
Implementacinymantenimientodeambientesdebasesdedatos.
Inventarioyrevisindelicenciasdetecnologadedatos.
Perfeccionar su alcance es una cuestin reiterativa que conlleva la supervisin continua, nica
forma de ganar tiempo y hacer realidad la deteccin prematura de errores y /o desviaciones que
pudiesendesembocarenprdidasdealineacin.
Crditosfotogrficos:"HandPressingKeyboardOnMonitor"byOhmega1982
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4.Gestindelaseguridaddelosdatos
La seguridad de los datos y la confidencialidad de la informacin son una necesidad. La
privacidad en este campo debe tenerse muy en cuenta a la hora de definir la estrategia
corporativa de gestin de datos ya que, incorporar las buenas prcticas relativas a Data Security
desde fases prematuras de planificacin es la mejor manera de evitar la futura aparicin de
brechasdeseguridad,minimizandoaselriesgo.
El concepto de seguridad de los datos orbita en torno a la proteccin de los datos y de la
informacin desde las actividades que sean necesarias para evitar el acceso, la creacin y/o el
cambio no autorizado o inapropiado de los datos corporativos. Garantizar la privacidad requiere
de acciones de ejecucin y control que se han de tener previstas desde la planificacin de la
estrategiadegestindedatoscorporativos.
Usuarios, necesidades y gestin de la seguridad de datos en la estrategia

corporativa
Cuando se busca definir los estndares de privacidad y confidencialidad de datos que operarn en
la empresa, llegado el momento de establecer los procedimientos clave de acceso o de
determinar los controles de seguridad de datos, hay que hacer un esfuerzo introspectivo que
resulteenelentendimientodelaspropiasnecesidades.
Conocer la criticidad de la informacin con que se trabaja, averiguar quines sern los usuarios
encargados de qu y saber cules sern los distintos niveles de acceso a que se autorizar a
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quienes interacten con la informacin, son tres factores clave para no dejar ningn cabo suelto
quepuedasuponerunriesgoparalaseguridadeldademaana(nienelmomentopresente).
Adems, proceder de forma sistemtica garantiza un buen resultado y, por eso, en materia de
controlsenecesita:
Clasificarlaconfidencialidaddelainformacin.
Administrarusuarios,clavesdeaccesoygrupos.
Gestionarlasvistasdeaccesoadatos.
Tutelarlospermisosdeaccesoalosdatos.
Monitorearlaautenticacindeusuariosyconductadeacceso.
Auditarlaseguridaddelosdatos.
Implementando estos procedimientos y automatizando procesos bajo la ptica de una estrategia
comn que insista en la importancia de la proteccin de datos, es posible trabajar con garantas
encuantoaseguridadenmateriadeadministracindedatosygestindelainformacin.
Crditosfotogrficos:"AbstractWorldTechnologyBackground"bytwobee
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5.Gestindelacalidaddelosdatos
El contar con datos suficientes no garantiza el buen fin de Business Analytics, ni de la BI. Para
una toma de decisiones exenta de riesgo, los datos han de ser vlidos, ntegros, fiables,
consistentes, completos... estos atributos de la calidad del dato no son inherentes al mismo, sino
que requieren de la aplicacin de tcnicas de gestin de la calidad que midan, evalen, mejoren y
puedanasegurarlaidoneidaddelosdatosparasuuso.
Dentro de la estrategia corporativa de gestin de los datos, habra que acordar determinados
niveles de servicio de la calidad de los mismos y, a la vez, definir mtricas. De esta forma, se
estara fomentando la conciencia hacia la calidad de los datos, necesaria para definir tanto las
reglas de negocio, como los requerimientos que se necesitan si se quieren procurar las
condiciones ptimas para el anlisis. Posteriormente, habra que completar estas acciones con
campaas de depuracin y limpieza de los datos que, probablemente deban tener previsto su
enriquecimientoyhomologacinendeterminadoscasos.
Estrategiacorporativadegestindedatosyconflictosdecalidad
La integridad de los datos o, mejor dicho, la falta de ella, puede minar las decisiones de toda una
empresa y abocarla al fracaso. Cuando la calidad de los datos no es confiable existen
duplicidades, errores, campos vacos y el usuario tiene que enfrentarse a una serie de problemas
que dificultan o impiden su anlisis. Tambin puede suceder, en el peor de los casos, que no se
detecten estos obstculos, con lo que la desviacin que una interpretacin errnea causara en
las decisiones tomadas y las acciones encaminadas sera an mayor y, en muchos casos,
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insalvable.
Para alinear las decisiones con la estrategia es necesario que la calidad sea perenne e
incuestionable. Desde la planificacin y el control hay que tomar medidas que garanticen la
implementacin de procedimientos operacionales para la gestin de la calidad de los datos. Una
vez que los requerimiento de calidad han sido sometidos a ciclos de pruebas y validados se trata
deejercerelcontrolysupervisinquehaganposible:
Analizar,perfilarymedirlacalidaddelosdatos.
Certificarlacalidaddelosdatos.
Identificar,escalaryresolverconflictosdelacalidaddelosdatos.
Controlarprocedimientosoperacionalesparalagestindelacalidaddelosdatos.
Auditarlacalidaddelosdatos.
Cuando se implementan estos procesos en la dinmica estratgica de la gestin corporativa de
datos se est integrando la calidad en los cimientos de todos los procesos y, al mismo tiempo, se
sientan las bases que preparan a la empresa para resolver cualquier conflicto que pueda surgir
enrelacinconlacalidaddelosdatos.
Crditosfotogrficos:"CircuitBoard"byMichelleMeiklejohn
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6. Gestin de datos maestros y de

integracindedatos
Los Master Data son registros nicos que, debido a dicha cualidad, sirven como referencia para
toda la organizacin y los distintos usos que se les quiera dar. Garantizar su integracin es una
cuestin de vital importancia en la definicin de la estrategia corporativa de gestin de datos,
que debe velar por su unificacin en un entorno de coherencia. Cuando se habla de datos
maestrosseentiendencomprendidosenestaclasificacin:
Cdigosexternos.
Cdigosinternos.
Datosdeclientes.
Datosdeproductos.
DimensinMgmt.
Los valores de datos contextuales tienen, en todo caso, que integrarse con su "versin de oro"
tarea no exenta de dificultades, sobre todo si se tiene en cuenta que aplicaciones, procesos y
sistemas suelen presentar una heterogeneidad y una complejidad slo comparables a su
diversidad.
Sin embargo, el problema se magnifica cuando se tiene en cuenta que, cualquiera que sea la
solucin a la gestin de datos maestros debe garantizar que stos estn disponibles, sean
accesibles, coherentes, de calidad y que adems sean auditables y presenten, al menos, todos
losrequisitosdeseguridadexigibles.
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PlanificacindelagestindeMasterData
Para aproximarse a la decisin correcta en cuanto a gestin de los datos maestros dentro del
plan de definicin de la estrategia corporativa, se impone el alcanzar una comprensin profunda
de las necesidades de integracin de este tipo de datos y de los de referencia, manteniendo las
jerarquasdimensionalestantoenestetipodeprocesos,comoenlosdecopiadedatos.
Cuando se ha superado este nivel y las soluciones para la gestin de datos de referencia y
maestros han llegado a su fase de implantacin es el momento de iniciar tambin, o al menos
planificar, las acciones de supervisin de los valores de cdigo de control y otros datos de
referencia.
Al sentar las bases de la que ser la futura gestin de los datos maestros hay que planificar, no
slo la administracin de los mismos, sino tambin su mantenimiento y para ello se debe contar
con:
Responsables: que se hagan cargo de cada categora de Master Data, garantizando la calidad y
actualizacindelosmismos.
Procesos: que se ocupen cargar los datos de referencia de cada mbito, una vez han sido
extradosdelasdistintasfuentes.
Reglas:abarcandodesdesudefinicinhastasuaplicacinenmateriadecalidaddedatos.
Tres pilares que tienen mucho que ver con los elementos ambientales que terminan de configurar
la direccin a seguir por la estrategia corporativa, en tanto en cuanto se desprenden de su
misin,visinyvalores.
Crditosfotogrficos:"DigitalEarth"byjscreationzs
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7. Gestin del Data Warehouse y de

BusinessAnalytics
Teniendo en cuenta cules son las necesidades de datos para la inteligencia de negocio, habra
que proceder a la definicin de la arquitectura de almacenamiento de datos. Se trata de adquirir
la capacidad suficiente para dar apoyo a los trabajadores del conocimiento en sus decisiones y en
susinformes,consultasyanlisis.
Lograrlo depende de conocer las fuentes de origen de datos, llevar a cabo los procesos ETL
necesarios y entrenar a los profesionales del negocio, sin olvidarse de proporcionar el apoyo
necesarioalaactividaddeBI.Perotambinrequieredelaimplementacinde:
DataWarehousesyDataMarts.
Herramientasdeinteligenciadenegocioeinterfacesdeusuario.
Dashboardsyscorecardsdegestin.
Aplicacionesanalticasydereporting.
Con todo en marcha, procede desarrollar las actividades de monitoreo y perfilado que se
extiendan desde los procesos de almacenamiento de datos, hasta toda la actividad adscrita al
desempeodelainteligenciadenegocio.
BusinessAnalyticsyloselementosdelentorno
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Cuando se habla de la gestin del Data Warehouse y de Business Analytics, al plantear la

definicin de la estrategia corporativa de gestin de datos, hay que tener en cuenta, no slo las
funcionesdeDataManagementensmismas,sinotambinloselementosambientales:
Rolesyresponsabilidades.
Tecnologa.
Organizacinycultura.
Actividades.
Prcticasytcnica.
InputsyOutputsinformacionales.
Tomando en consideracin este entorno, adems de las actividades anteriormente mencionadas,
habra que incluir en esta tarea de planificacin todas las actividades reales de inteligencia de
negocioejecutadasporlostrabajadoresdelconocimiento:
Reportingyconsultas.
Anlisis:estadsticoymultidimensional.
DataMining
Modeladodeescenarioscondicionados:WhatIf
Controlyanlisisdeldesempeodelnegocio.
Slo de esta forma se alcanzar una perspectiva global integrada y muy realista de lo que
acontecer en materia de gestin de datos en el da a da empresarial, pudiendo predecir
situaciones y enriqueciendo los resultados de los anlisis, o en otras palabras, optimizando la
tomadedecisionesalavezquesegarantizalaeconomadelosrecursos.
Crditosfotogrficos:"SeoDiceBackgroundShowsOptimizedSearchEngine"byStuartMiles
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8. Gestin de documentos, registros y

contenido
Archivos electrnicos y registros fsicos constituyen importantes fuentes orgenes de datos, pero
su principal problema es que se trata de fuentes de datos desestructurados. El objetivo de la
estrategia corporativa de gestin de datos en este mbito es habilitar, proteger, indexar y
almacenaresosdatosalosquesehaencontradoacceso.
Algunasdelasfuentesdedatosmshabitualesson:
Documentoselectrnicos:comotextos,grficas,imagen,audioovdeo.
Registrosfsicos:quepuedenencontrarseenformadepapelofichas.
Administrar estas fuentes supone proceder a la adecuada gestin del contenido de la informacin,
para preservar ese valor que encierran y que repercutir en cada accin que la empresa tome en
elfuturoyquedecidirsuproyeccin.Entrelosaspectosaconsiderarseencuentran:
ndicesdemotoresdebsqueda.
Estndaresdeformatoparainformesydocumentos.
Taxonomas.
TamaodenombresXML.
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Delaestructuradelosdatosalaproyeccindenegocio
Mediante actividades de planificacin, ejecucin y control se hace posible dotar de estructura a
los datos que sern empleados activamente en los procesos de inteligencia de negocio. Utilizar
datos no estructurados es, especialmente en estos tiempos de Big Data, asumir un riesgo
inaceptable y, por ello, cualquier accin encaminada a mitigar esta falta de configuracin y orden
ha de ser planteada desde estadios tempranos de definicin de la estrategia de Data
Management.
La adecuada gestin de registros, documentos y contenidos, cuando est bien planificada y
respondeaunaestrategiapredefinida,debeprocurar:
Laminimizacindelriesgo.
Elahorrodecostes.
Lainmediatezencuantoaactualizaciones.
Adems, debe ser capaz de asimilarse a la complejidad multidimensional de los negocios hoy en
da,proveyendoalaempresadesolucionesglobalesysistemticasqueleaportensolidez.
Crditosfotogrficos:"WebIcon"bydigitalart
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9.GestindeMetaDatos
La misin de la gestin de Meta Datos es permitir el fcil acceso a la informacin con alta
calidad, a travs de metadatos integrados. Las actividades previstas para garantizarlo se deben
sustentarentresnivelesdeaccindiferentes,perointerrelacionados:
Integracin.
Control.
Entrega.
La comprensin de los requerimientos de los Meta Datos es el punto de partida que servir para
definir la arquitectura de los mismos. A partir de ah, se hace necesario el desarrollo de los
estndares de metadatos, que habr de ser asistido por un programa de mantenimiento de los
mismos.
Enestepuntoseprocederala:
ImplantacinyadministracindelambientedeMetaDatos.
Creacin,captura,almacenamientoymantenimientodeMetaData.
Mantenimientodelaprovisinfuentedemetadatos.
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EstrategiadecontrolsobrelosMetaDatos
Extraer, reconciliar, integrar y compartir Meta Datos es slo el inicio del proceso de control que
ha de preverse en la estrategia corporativa de gestin de datos en lo concerniente a los Meta
Datos.Adems,quedarpendienteeldesarrollodeaccionesconfinesdesupervisincomo:
GobiernodelBancodeMetaDatos.
Administracindeladistribucindelosmismos.
GestindelaentregadeMetaDataaglosarios,directoriosyotrosdepsitos.
Por ltimo, debe tenerse en cuenta que siempre ser necesario habilitar una va efectiva que
permita enviar las consultas e informes de Meta Datos, as como intercambiar y actualizar los
anlisisenestamateria.
Crditosfotogrficos:"FemaleHandPressingTabletPc"bytwobee
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10.GestionarelBigData
Big Data management es la prctica que hace posible la organizacin, administracin y
gobernabilidad de grandes volmenes de datos tanto estructurados, como no estructurados. Si se
alcanzaunagestineficazdelBigDatasepuede:
Garantizarunaltoniveldecalidaddelosdatos.
Hacerlosaccesiblesparalainteligenciadenegocio.
Tenerlossiempredisponiblesparasuusoengrandesaplicacionesdeanlisisdedatos.
Conseguir que la informacin valiosa siempre est localizada, incluso cuando se habla de datos
no estructurados y de datos semiestructurados y aun cuando stos provienen de fuentes
diversas.
Registros del sistema, datos que llegan de medios sociales, registros detallados de llamada... se
hace necesario el poder trabajar con clusters de datos de rpido crecimiento y, por eso, al definir
la estrategia corporativa de gestin de datos hay que considerar el Big Data y todo lo que
conlleva: variedad de formatos, grandsimos volmenes de informacin (terabytes e incluso
petabytes)einmediatez.
LasclavesdelagestindeBigData
Big Data es interesante para las empresas, es necesario para ellas y, en muchos casos, se
plantea como un requisito vital para minimizar el riesgo. El creciente inters en la recoleccin y
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anlisis de grandes volmenes de datos se concreta en la aparicin de nuevas plataformas que

son capaces de combinar el almacn de datos tradicional con los grandes sistemas
informacionales,dentrodeuncontextolgicoenlaarquitecturadealmacenamientodedatos.
Ir ms all del simple almacn de datos al estilo clsico o de las bases de datos relacionales,
necesita incorporar tecnologas que se adapten a los modos de transformacin y almacenamiento
delasformasnotransaccionalesdedatos.Todoslosprocesosdeestetipoimplican:
Decidir cules son los datos que, por motivos de cumplimiento, han de permanecer y cules
no.
Establecerqudatospuedensereliminados.
Confirmar cules son los datos que se conservarn y que sern analizados, con el fin de
mejorarlosprocesosdenegocioactualesoproporcionarunnegocioconunaventajacompetitiva.
Garantizar el xito en la gestin de Big Data depende de llevar a cabo una cuidada clasificacin
de datos que asegure que, en ltima instancia, los conjuntos de datos ms pequeos pueden ser
analizadosconlapremurasuficienteparamantenerlosnivelesdeproductividad.
Crditosfotogrficos:"ComputerNetwork"byjscreationzs
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11.Conclusiones
Para definir una estrategia de datos hay que definir una serie de funciones que hagan posible su
articulacin en torno a las reglas de negocio y las necesidades concretas de la organizacin. Las
nuevesugeridashacenreferenciaalagestinde:
Arquitecturadedatos,anlisisydiseo.
Basededatos.
Seguridaddelosdatos.
Calidaddelosdatos.
Datosmaestrosysuintegracin.
DataWarehouseyBusinessAnalytics.
Documentos,registrosycontenido.
Metadatos.
BigData.
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Estas nueve funciones deben estar siempre interconectadas por una funcin de gobierno de datos,
quelesprocure:
Lavisinylaalineacin.
Laspolticasyherramientas.
Losrolesyresponsabilidades.
Ladefinicindeprocesosyadministracindeprogramas.
As, cada una de las funciones podr, independientemente y al mismo tiempo en conjunto,
encaminarse hacia sus premisas y objetivos, que sern alcanzados a travs de distintas
actividadesde:
Planificacin: que establecern el curso tctico y estratgico del resto de actividades de
gestin.
Control:encargadasdelasupervisinenmodocontinuo.
Desarrollo: donde se engloban todas las que se ocupen del anlisis, diseo, construccin,
pruebasydespliegue.
Ejecucin:quesernlasencargadasdedarservicioysoporte.
No puede olvidarse que, en el marco de la estrategia, junto con estas funciones cohabitan ciertos
elementos del entorno que se manifiestan en los distintos roles ejercidos por las personas que
componen la organizacin y que tienen en comn una meta que se puede identificar con la visin
y la misin empresarial, los principios del negocio, las directrices y buenas prcticas adoptadas
porlacompaa,losobjetivosestratgicosy,tambin,conlosespecficos.
Estos roles o responsabilidades se engloban en los diferentes procesos culturales que tienen lugar
en el seno corporativo. Por ello, conforme convivan estos elementos con aquellas funciones,
definir una estrategia en relacin con la administracin de los datos ser ms sencillo y eficaz, y
dar sus frutos en las acciones que tome la empresa hecho que proporciona una ltima clave,
fundamentalparaelxitoenladefinicindelaestrategiacorporativadegestindedatos.
Crditosfotogrficos:"ComputerAndStorageIconsSet"bykanate
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Lantares
Lantares, IBMPremierBusiness Partner,esuna consultora 100%espaola nacida en2003frutode la alianza de
diversos especialistas en consultora. En la actualidad, Lantares es lder en la implantacin de soluciones
estratgicas de gestin de rendimiento corporativo (CPMCorporate Performance Management) y Gestin de la
Informacin,enentornoonpremiseycloud.
Lantares Cloud BI son soluciones en la nube que ayudan a acortar ciclos de timetomarket, reducir costes de
infraestructura, propiedad, puesta en marcha y mantenimiento, al tiempo que brinda una mayor agilidad,
accesibilidadyversatilidadalassolucionesBI.
Cerca de 200 clientes y 6.000 usuarios finalesconfanenla experiencia y elconocimientode negociode suequipo
de consultores especialistas en proyectos de Business Intelligence implementando solucionestalescomo,Cuadros
deMando,Reporting,Datawarehouse,Presupuestacin,PlanificacinyConsolidacin.
FundamentosdelaestrategiadeLantares:
LaInnovacin.
LaexclusividadenCPMyGestindelaInformacin.
Lasatisfaccindenuestrosclientes.
Lastrespreguntasclaveparasuempresa
Las soluciones integradas de CPM ayudan a conocer y entender mejor el comportamiento delnegocioa travsde
laintegracindelarespuestaatrespreguntasclavedegestin:
Cmoloestamoshaciendo?
Porqunuestrasvariablesdenegociosecomportanas?
Cmonosdeberamoshabercomportadoycmoloharemosenelfuturo?
Paramsinformacinycontacto:marketing@lantares.com
LantaresEuropeSLBarcelona
C.Constituci1,54
08960SantJustDesvern
Tel:+34934706000
LantaresEuropeSLMadrid
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10 Claves Estrategia Gestión de La Información

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