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Estrategia de trabajo y forma de evaluacin:

El estudioso entregar a lo largo de la asignatura los siguientes productos, los cuales sern evaluados con los
parmetros de calificacin descritos a continuacin:

Accin

Porcentaje

Foro - Presentacin del


grupo.

15

Indicadores de Desempeo

Ha realizado y compartido informacin de ndole personal y


profesional con sus compaeros.

Identifica plenamente los elementos del proceso administrativo


Caracteriza los principaels conceptos de administracin,
competencias, entorno organizacional.

Mdulo 1
Mapa conceptual
utilizando Mindomo

25

Realiza aportes significativos al trabajo mediante el mapa


conceptual.
Sus representaciones son claras y contienen una adecuada
estructura y coherencia entre las ideas o conceptos abordados.

Se responde a las preguntas de la actividad especfica del foro.


Mdulo 2
25
Foro estudio de caso

Se evidencia investigacin por parte del estudioso.


Se tiene claridad sobre los diferentes tipos de procesos
organizativos de las empresas, manuales de funciones y procesos.

Se responde a las preguntas de la actividad especfica del foro.


Mdulo 3
Foro presentacin
colaborativa direccin y
control

Se hace uso de la herramienta de presentacin colaborativa.


25

Se tiene claridad sobre los diferentes tipos de actividades


de direccin y control..

10
Mdulo 3

Se evidencia investigacin por parte del estudioso.

Sobre fundamentos de administracin

Accin

Porcentaje

Indicadores de Desempeo

Evaluacin final .

Total

100%

Nota: todas las actividades son de obligatorio cumplimiento y presentacin.

https://www.mindomo.com/mindmap/administracion0f133ed3cb7f4a4b95fe0f0d70feb0e6

ESTUDIO DE CASO
23 DE FEBRERO A 1 DE MARZO DE 2015

Bombay Colors S.A. es una empresa creadora de prendas de vestir para dama
(chaquetas, abrigos, pantalones, blusas y accesorios), entre 18 y 35 aos, que durante
ms de 40 aos ha estado vendiendo sus productos al mercado nacional y hace 10 aos
al mercado internacional en pases como Mxico, Chile, Argentina y Panam.

Ha tenido un crecimiento permanente del 4% anual en promedio gracias a que siempre


han comprado materia prima de excelente calidad y a los mejores proveedores inclusive
han trado telas de la India, con el fin de satisfacer los gustos ms refinados.

VENTAS ANUALES EN MILES DE PESOS

2006
Producto

2007

2008

2009

Total
chaquetas

12.500

13000

13520

14061

Total
pantalones

10.000

12000

13100

14000

Total abrigos

14000

12000

16000

15000

Total Camisas

9000

8000

12000

16000

Total bufandas

6000

4500

7800

10000

Total otros
accesorios

8700

12000

13000

16000

As mismo promociona sus prendas en los canales ms vistos en el pas y en las revistas
ms prestigiosas; para el mercado internacional se promociona por medio de revistas de
moda y hace uso del internet, como un medio principal para el contacto de diferentes
clientes y para el contacto con grandes distribuidores.

Bombay Colors, tiene una planta de produccin de 100 empleados, los cuales trabajan de
8 a 10 horas diarias, y en alta temporada pueden trabajar hasta 14 horas, porque la
produccin es muy alta. Los salarios percibidos por los trabajadores son del promedio que
recibe un empleado en Colombia y cuentan con todos los beneficios legales.

Los procesos no se tienen escritos ya que cada vez que llega una persona nueva el
encargado de la seccin o el mejor empleado del rea le hacen la induccin y le ensean
la forma de trabajo y como se deben hacer las cosas y en que momento se deben
entregar. Cada empleado sabe lo que le toca hacer ya que desde la induccin se les dice
cada una de sus funciones y ante quin deben responder, aunque no hay nada escrito.

Para los operarios esta prohibido acceder a las reas administrativas y solo se pueden
comunicar por medio de sus superiores, por lo que algunas reclamaciones se quedan en
el aire.

La empresa es muy tradicional en cada una de las actividades que ejecuta manejan una
estructura piramidal, ya que el modelo le ha funcionado y no ha tenido inconvenientes
graves. Sus dueos 3 hermanos que la crearon cada 3 aos rotan la gerencia entre ellos
e intentan rodearse de buenos empleados segn recomendaciones de otros empleados
de la planta, que llevan algunos aos trabajando con ellos.

Los dueos de la empresa realizan reuniones mensuales con los jefes de rea para ver
las ventas del mes y si hay nuevos mercados para llevar el producto.

Pedro Prez jefe de produccin de la empresa en una reunin con empresarios de


Ecuador, se entero de la importancia del tema de calidad, por lo cual decidi convencer a
los dueos de optar por la certificacin de calidad de todos sus productos ya que ello les
permite cobrar ms por sus productos y ser reconocidos internacionalmente, adems
planean entrar al mercado europeo ya que consideran que es un mercado atractivo para
sus productos. Sin embargo a los 3 hermanos no les parece que se necesite, pues desde
su creacin todo ha funcionado bien y han tenido un crecimiento sostenido, no lo creen
conveniente, adems eso puede demandarles mucho dinero y ello puede afectar sus
ganancias.

Lo anterior hizo que Pedro Prez hablar con sus empleados a cargo y los convenciera
de la importancia de mejorar los procesos de produccin, por lo que en este momento
algunos empleados andan inconformes con la actividad ejecutada porque saben que
empresas similares trabajan con el tema de calidad y pueden sacarlos del mercado.

ESTUDIO DE CASO

Lea detenidamente el estudio de caso de la empresa Bombay Colors S.A. que se encuentra
en la carpeta llamada "Documentos" en el Mdulo 2 y responda la siguientes preguntas
basado en los conceptos desarrollados en el mdulo:
- Cmo es el proceso de toma de decisiones en la empresa Bombay Colors S.A.?
- Analice el modelo de estructura organizacional que maneja la empresa. Se podra cambiar
o se debe mantener?
- Los niveles jerrquicos que maneja la empresa estn claramente definidos? .
- Es importante la implementacin de flujogramas de procesos en la empresa? Por qu?
- En qu ayudara a la empresa la creacin de manuales de funciones en Bombay Colors
S.A.? .
Debe hacer por lo menos 3 comentarios a los aportes de sus compaeros.
Esta actividad representa el 25% de la nota final de la asignatura, la Escala de calificacin
es de 1 a 5 y se tendrn en cuenta los siguientes criterios:

CRITERIO

NOTA

El trabajo contiene aspectos de llos temas


bordados en la lectura y solicitados en este
instructivo.

1.5

El esquema presentado es claro y contiene una


adecuada estructura y coherencia en las ideas o
conceptos abordados.

1,0

Los aportes se fundamentan en teoras y


conceptos de diversos autores y no se limitan a
una simple opinin.

1,0

Se participa respetuosa y constructivamente


especto de los trabajos de los compaeros
estudiosos.

1.5

Total

5.0

PRESENTACION COLABORATIVA
2 AL 15 MARZO DE 2015
Los estudiosos debern acordar con el grupo de trabajo que libremente seleccionen y comuniquen
previamente, o si les es mas conveniente trabajar individualmente tambin lo pueden hacer, una presentacin
colaborativa (cuyo tutorial se encuentra al lado izquierdo superior en los contenidos del aula bajo el nombre
precisamente de "Presentaciones", sobre los conceptos de los elemetos de direccin y control del proceso
administrativo. Para ello cada participante a travs del foro expondr los diversos conceptos, tratando de dar
la mayor informacin posible a sus compaeros.

De comn acuerdo, el grupo distribuir los subtemas y entre todos estructurarn la presentacin Y LA
GRABACION de direccin y control,
Si por cualquier razn el trabajo no se realiza medainte la grabacin entre todos los miembros del
grupo, el trabajo se hace individualmente y se califica individualmente.
En todo caso se desarrollarn los siguientes contenidos:
DIRECCION
- Concepto de motivacin
- Clases de liderazgo
- Proceso de comunicacin
- Asertividad
- Gestin del cambio
- Manejo de conflictos organizacionales
- Caractersticas de un negociador
- Tcnicas de trabajo en grupo
CONTROL
- Mtodos y herramiertas de control
- Indicadores de gestin
- Acciones preventicas y correctivas

Esta actividad representa el 25 % de la nota final de la asignatura, la Escala de calificacin


es de 1 a 5 y se tendrn en cuenta los siguientes criterios:

CRITERO

La presentacin desarrolla los temas indicados en


la presente actividad.

NOTA

3.0

La presentacin es clara y contiene una adecuada


estructura y coherencia en las ideas o conceptos
abordados.

1,0

Se distingue la caracterstica principal de cada


tema tratado.

1.0

Total

5.0

PROCESO ADMINISTRATIVO
Estimados estudiosos a continuacin vern unos vdeos sobre el proceso administrativo y la administracin
http://www.youtube.com/watch?v=4nrnoGp5_h0
http://www.youtube.com/watch?v=aaK6ydXz3oo
http://www.youtube.com/watch?v=SAQLup6teJo
http://www.youtube.com/watch?v=Op5zcComvEE
http://www.youtube.com/watch?v=CTynUJskQ8o