Abstract

For centuries past and likely for centuries to come, military leaders have debated the qualities desired in a
soldier. It is easy to find that nearly every prominent military leader and researcher has advocated the
importance of attributes such as courage, integrity, perseverance, intelligence, loyalty and self-confidence.
All militaries considers the soldier central to mission success and emphasized the importance of better
understanding moral, cognitive, and physical aspects of soldier performance across a full spectrum of
operations. The human dimension of soldering meets the complex operational environment which exists
today and in the near future, with the range of threats during this period extending from smaller, lowertechnology opponents using more adaptive, asymmetric methods to larger, modernized forces able to engage
forces in more conventional, symmetrical ways. Due to these increasing complexities coupled with rapid
state of the art technological advancements, in future soldier technology envisage a different operational
environment in the future but without the consideration and understanding of the capabilities of our soldiers
both physically, mentally in both moral and cognitive dimensions which will ultimately limit the
effectiveness of both the technologies and our soldiers.This paper describes the human dimension as the
moral, cognitive, and physical components of soldier and organizational development and states that the
Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of the Army, but none, individually or
collectively, adequately addresses the human dimension of future operations.
Abstrak
Selama berabad-abad yang lalu dan mungkin selama berabad-abad akan datang, pemimpin tentera
telah membahaskan Kualiti diingini dalam askar. Ia adalah mudah untuk mendapati bahawa hampir
setiap pemimpin tentera yang terkenal dan penyelidik telah menyokong kepentingan sifat-sifat
seperti keberanian, integriti, ketabahan, kecerdasan, kesetiaan dan keyakinan diri. Semua tentera
menganggap askar penting kepada kejayaan misi dan menekankan kepentingan persefahaman lebih
baik moral, kognitif, dan aspek-aspek fizikal prestasi askar di seluruh spektrum operasi. Dimensi
manusia pematerian memenuhi alam sekitar kompleks operasi yang wujud hari ini dan pada masa
akan datang, dengan pelbagai ancaman dalam tempoh ini bermula dari lebih kecil, lebih rendah
lawan-teknologi menggunakan lebih adaptif, kaedah simetri kepada yang lebih besar, angkatan
moden dapat melibatkan diri dalam angkatan yang lebih konvensional, cara simetri. Oleh kerana
kerumitan ini semakin meningkat ditambah pula dengan negeri pesat seni kemajuan teknologi,
dalam teknologi tentera masa depan menjangkakan persekitaran operasi yang berbeza pada masa
akan datang tetapi tanpa pertimbangan dan pemahaman tentang keupayaan tentera kita kedua-dua
secara fizikal, mental dalam kedua-dua dimensi moral dan kognitif yang akan akhirnya
mengehadkan keberkesanan kedua-dua teknologi dan soldiers. This kami kertas menggambarkan
manusia yang dimensi sebagai komponen moral, kognitif dan fizikal askar dan organisasi
pembangunan dan menyatakan bahawa konsep-konsep Tentera mengakui askar yang di tengahtengah Tentera, tetapi tiada, secara individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia
operasi masa hadapan.
Introduction
Soldiers need to be mentally prepared to perform well on operations. But there is little agreement on how
commanders can best prepare the individual soldier and the unit for deployment. The Armed Forces cannot
afford to focus only on current operations as a predictor of the future. It must prepare people so that future
commanders can sustain operations in a time of persistent conflict. Approved military concepts describe
the employment of soldiers in the future. This concept reaches beyond the issues of equipping soldiers with
hardware tools of war into the more subtle moral, cognitive, and physical components of soldier
development.
The human dimension is based on professional mastery and mission command, and requires high
standards of training, education, doctrine, organization, and leadership. The dimension is about the way
1

people collaborate to share their awareness of the situation, so that they can fight more effectively. It
requires trust between warfighters across different levels, and trust between warfighters and their
supporting agencies. This emphasis has evolved from the increasingly complex and diverse operating
environments in which soldiers perform, and the increased demands and stresses that are unique to
current conflict (e.g., small-unit conflicts and asymmetrical warfare).
Furthermore, due to these increasing complexities coupled with rapid technological advancements, the
development of the very technologies aimed at supporting the military mission without the consideration
and understanding of the capabilities of our soldiers will ultimately limit the effectiveness of boththe
technologies and the soldiers. The military leverages enhanced means to identify, access, retain, and
develop soldiers with unsurpassed cognitive, physical, and social (moral and cultural) capabilities. Soldiers
are enabled by technology, cognitive, medical and social sciences to achieve excellence in small unit
competence and to dominate increasingly complex operational environments. Soldiers are able to leverage
technologies and processes that optimize and restore cognitive and physical performance.
This paper will look at the human dimension of soldiers in meeting the challenges of the complex
operational environment (COE) in the moral, physical and cognitive components in reaction to the man,
machine,and method interface whereby leadership skillswill spearhead the major challenge. This paper will
also highlight on the potentials, relationship and correlation of the human dimension of soldiers in meeting
the challenges of the current and future complex operational environment.
The human evolution
Human characteristics are defined as those traits that distinguish people from other species. They include
the ability to change or alter their surroundings makes them to be unique from the rest of the animals.
Human are self-aware social mammals general possessing the ability to reason, speak and use complex
tools in complex environment to achieve an objective (Skelton,1999).Then we have the human trained to
be soldiers who kills without care or remorse, shows no fear, can fight battle after battle without fatigue and
generally behave more like a machine than a man? A soldier is a man or woman who selflessly devotes
their life to ensure that all citizens of their country can sleep with peace of mind and live out day to day
without fear. A soldier gives you your freedom, and asks nothing in return(Celestine, Ntuen and Park,
2010).
Differences exist in individuals genetics, their environmental and social / psychological influences, and the
complex genetic-psychological interactions, which influence virtually everything about an individual soldier.
For centuries past and likely for centuries to come, military leaders have debated the qualities desired in a
soldier and has advocated the importance of attributes such as courage, integrity, perseverance,
intelligence, loyalty, self-confidence and many more(Gifford,2005). Technology can provide the tools and
avenues by which wars are fought but it is the individual soldier on the battlefield facing life and death who
remains a constant. Due to the increasing complexities coupled with the rapid state of the art technological
advancements, future soldier technology envisages a different operational environment in the future which
is rather complex. A soldier differs from a civilian in that he calls the final shots with his thinking cognitive
capabilities and the psychomotor actions on whether he kills the enemy or the enemy kills him.
The complex operating environment landscape
History also shows us it is very hard to do, and particularly with the military, it always seems to be preparing
for the last war instead of the next. Predicting the future is not possible, but tools such as trend monitoring,
scanning, and scenarios are very useful in assisting leaders with developing vision and strategy about
future conflicts114. The Fourth Generation War (4GW) holds that warfare has progressed through four
generations from the use of massed manpower to firepower, then maneuver, and now evolved in the form
of insurgency that employs all available networks political, economic, social, military to convince an
opponents decision makers that their strategic goals are either unachievable or too costly (Lind,2007).
2

The operational environment is a composite of the conditions, circumstances, and influences that affect the
employment of military forces and bear on the decisions of the unit commander (Alberts, 2007).
The complex operational environment (COE) is the overall operational environment that exists today and in
the near future, with the range of threats during this period extends from smaller, lower-technology
opponents using more adaptive, asymmetric methods to larger, modernized forces able to engage forces in
more conventional, symmetrical ways. In some possible conflicts (or in multiple, concurrent conflicts), a
combination of these types of threats could be especially problematic (Stothart, 2007).
The Operational Environment (OE) sets the conditions that may lead to conflict. An ever-shrinking pool of
vital resources, (food, water, energy), combines with the growing global population to stress the capacity of
the world to provide an acceptable quality of life for all. The current operating environment will continue to
evolve, presenting ground forces in the future with an ever increasing challenge to defeat irregular and
hybrid enemies that are connected by cell phone, computer network and satellite phone
technology(Robert,2011). In most cases, support from the local population in defeating these threats
cannot be assumed. In addition, the possibility of major combat operations remains real. The future
complex operating environment will include adversaries ranging from well-led, well-trained and well
equipped conventional military formations experienced in close fighting to irregular and hybrid forces.
At the same time, the information age has dramatically expanded peoples access to knowledge and
information (Alberts, David S. and Hayes, Richard E, 2003). These phenomena in shrinking resources,
growing populations, ubiquitous access to real-time information to interact and merge to create a global
relative depravation. Collectively, these trends in the domestic and worldwide OE will affect the militarys
most critical resource, the soldier. These trends include social and cultural factors; the dynamics of
geopolitics and governance; the globalization of economics and resources; the revolution in science,
technology, and engineering; and, global climate change.
While globalizationis not a new phenomenon, the rapidly accelerated blending of business, technology, and
culture coupled with near instant media coverage offers both opportunities and threats for the future. The
effects of globalization include interdependent economies, the empowerment of non-state actors, porous
international boundaries, and the declining ability of the nation-state to control fully its own territory and
economy, and to provide security and other services. Globalization shrinks the world and forces the
interaction of differing societies and cultures.
The human dimension characteristics of a soldier
The human dimension encompasses the moral, physical, and cognitive components of soldier, leader, and
organizational development and performance essential to raise, prepare, and employ the military in full
spectrum operations. This definition recognizes that soldier readiness everything from training proficiency
to motivation to well-being is fundamental to the militarys future success. It introduces the concept of
holistic fitness, a comprehensive combination of the whole person including all components of the human
dimension triad. The Army leverages enhanced means to identify, access, retain, and develop Soldiers with
unsurpassed cognitive, physical, and social (moral and cultural) capabilities. Soldiers are enabled by
technology, cognitive, medical and social sciences to achieve excellence in small unit competence and to
dominate increasingly complex operational environments. Soldiers are able to leverage technologies and
processes that optimize and restore cognitive and physical performance.
The human dimension definition also acknowledges that war, notwithstanding the inevitable changes in the
purposes, ways and means, will remain a savage clash of wills. Future conflict will remain complex and
chaotic, and human frailties and irrationality will continue to characterize wars nature117. Ambiguity,
danger, physical exertion, friction, and chance, constitute the climate of war, which contributes to the fog of
war with which commanders must contend in future operations. The ugly human implications of persistent
conflict is also evident in the rising number of soldiers identified with Post Traumatic Stress Disorder. By
one estimate, more than 300,000 of the nearly 2 million U.S. servicemen and - women deployed since 9/11
3

suffer from the often-debilitating condition, with symptoms that include flashbacks and nightmares,
emotional numbness, relationship problems, trouble sleeping, sudden anger, and drug and alcohol abuse
(Reno,2009).Researchers at Stanford University feel this number could climb to over 500,000 in the next
few years.
Technology, intelligence, and operational design can reduce uncertainty. However, commanders must still
make decisions based on incomplete, inaccurate, or contradictory information. These factors will continue
to play a predominant role in the environment of future full spectrum operations.USMilitary Academy,
Department of Systems Engineering,West Point conducted a research on the Whole Soldier Performance
(Dees,2006)which displays the final functional hierarchy of US soldier performance attribute groupings in
the moral, cognitive, and physical domains as seen in Figure 1.
In relation to a human dimension variable research, the Human Dimensions Research (HDR) team from
the US Army was sent to Haiti to assess the psychological status and adaptation of the U.S. Army force
deployed for Operation Uphold Democracy in 1995118. Research questionnaires were collected from
3,205 soldiers, interviews were conducted with 267 soldiers, and 1,250 soldiers provided 2,650 verbatim
comments regarding the operation which were content analyzed. The HDR results demonstrated that,
when viewed as a population, soldiers deployed to Haiti did not report unusually high levels of
psychological distress or physical health symptoms. Subsamples of individuals did report elevated reports
of psychological distress and physical health symptoms. Four sets of factors are discussed which were
found to be significantly related to the well-being of soldiers in Haiti: (1) stress associated with the
operational environment, (2) stress due to family separation, (3) unit and work issues, and (4) broader
policy issues. The results have implications for unit leaders at all levels, mental health and medical
personnel, and policy makers.
Man machine method interface on human dimensions in soldiers The Improved Man-Machine
Interfacesresearch area is motivated by the fact that technology designed to enhance soldier performance
often imposes both physical and cognitive stress on the soldier in ways that equipment developers do not
envision(Gerras, 2002). Many research area addresses optimization of the way used soldiers use
emerging technology by providing system designers with the knowledge and tools necessary to design
equipment that does not enhance one aspect of performance while sacrificing another aspect that is critical
to overall mission success. Research area focuses on understanding the interaction between physical and
cognitive stress and their effect on individual dismounted soldier and small team performance, and
additionally understanding the value of using alternative technologies, such as bone conduction
communications and tactile displays, for providing information to the soldier (Petraeus and David, 2007).
The complex operational environment focuses on the machine and method which are dependent variables
in correlation with the man or the soldier who is the independent variable. The soldier has emotions,
feelings, reasoning and cognitive thoughts which invariably changes according to the battlefield
environment. The machine platform management is the changing environment from modern fighting
equipment in land forces to aircrafts and ships promulgates from different dimensions of tactical
requirements, the method, but the man ie the soldier remains a thinking platform requiring the human
dimension perspective as a strong foundation in anticipation of the complex operational environment A
typical case study is the National Defence University Malaysia model of learning and education
transforming from a Military Academy to a full fledge University. This conversion requires the cognitive
learning from the cadets in the academic field and the end state of the defence university is to produce
intellectual leaders of character through the cognitive education learning and the psychomotor
requirements of military training. This is illustrated in the NDUM Model of Officer Development Construct in
Figure 4
A mix of laboratory, simulation, and field experiments are used to determine the effects of soldier
equipment (load carriage devices, helmets, weapon sights, information systems, tactile systems, etc.) on
performance (Skelton,1999). New approaches to measure human-system performance that are both
4

operationally relevant and minimally invasive are being developed. A study by US Army TRADOC120
describes the human dimension as the moral, cognitive, and physical components of soldier and
organizational development and states that Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of
the Army, but none, individually or collectively, adequately addresses the human dimension of future
operations. Within the context of the expected future global operating environment, this study looks in
depth at expected soldier performance in the moral, physical, and cognitive domains. Figure 53 is a visual
depiction of the established operational problem statement:
In Figure 5, the expected future global operating environment is characterized by persistent conflict,
resulting in increased demand for quality soldiers while we expect to simultaneously observe a future
domestic operating environment characterized by decreasing supply. All the while, the military will require
extraordinary strength in the moral, physical, and cognitive components of the human dimension, existing
accessions, personnel, and force training and education development efforts will not meet these future
challenges.
Current operational requirement for soldiers
Current trends in the global and domestic operational environments will challenge all militaries operational
ability to maintain a future responsive, professional and reactive force. Soldiers will operate in an era of
persistent conflict amongst populations with diverse religious, ethnic, and societal values. The
psychological individual and collective readiness is attributed to their combat performance as soldiers are
convinced that their team or unit would perform well on operations, this will bolster their sense of readiness,
increase how much effort is put into group tasks and augment the degree of persistence when group efforts
do not deliver expected outcomes(Hannah and Sweeney, 2007). In an Israeli Defence Force studyShamir,
Brainin, Zakay and Popper (2000), beliefs about collective readiness in combat units were examined. Out
of a range of variables (soldier experience levels, leader tenure in the current unit, leader confidence in the
unit, soldier confidence in leadership, unit discipline levels and identification with the unit) the strongest
predictor of perceived combat readiness was the identification with the unit. Unit identification has been
called vertical cohesiveness, vertical bonding and organizational cohesion but most commonly known
in the military it is known as spirit de corps121.
Faced with continuous employment across the full range of military operations, the military will require
extraordinary strength in the moral, physical, and cognitive components of the human dimension. Existing
accessions, personnel, and force training and education development efforts will not meet these future
challenges, placing at grave risk the militarys ability to provide combatant commanders the forces and
capabilities necessary to execute the all military and national defense and security policies. Improved
capabilities must address the broad range of human dimension actions necessary to prepare, support, and
sustain this force.
Relationship between human dimension of soldier and coe
People accomplish the mission. It is the human dimension with its moral, cognitive and physical
components that enables land forces to deal with the situational complexity of tactical actions with strategic
impacts and adapt to rapidly changing conditions. This emphasis has evolved from the increasingly
complex and diverse operational environments in which soldiers perform, and the increased demands and
stresses that are unique to current conflict (e.g., small-unit conflicts and asymmetrical warfare).
Future operations such as the Three Block War concept illustrate the complex spectrum of challenges likely
to be faced by soldiers on the modern battlefield(Krulak,1999). Soldiers may be required to conduct full
scale military action, peacekeeping operations and humanitarian aid within the space of three contiguous
city blocks. The thrust of the concept is that modern militaries must be trained to operate in all three
conditions simultaneously, and that to do so, leadership training at the lowest levels needs to be high.

For the foreseeable future, militaries will continue to operate in complex environment that challenge
soldiers, leaders and organizations. The military cannot afford to focus only on current operations as a
predictor of the future. It must prepare people so that future commanders can sustain operations in a time
of persistent conflict. Approved military concepts describe the employment of soldiers in the future. This
concept reaches beyond the issues of equipping soldiers with hardware tools of war into the more subtle
moral, cognitive, and physical components of soldier development (Gifford,2005).
Leadership challenges in a complex future environment
The crucible of combat both requires and forms leaders. The complexity of the future OE creates new
demands on future leaders, most evidently in information management. Today, individual soldiers from the
lowest to the highest echelon follow the situation across entire theaters of operation. Knowing more and
sharing a common operating picture reduces uncertainty, increases situational awareness and
understanding, and enables mission command and self-synchronization,tenets of both current battle
command doctrine and future battle command concepts (Matthews,2005). Having such visibility may also
create stress and the potential for information overload.
Developing the means to manage knowledge and to get the right information to the right people has both
technical and human solutions. Successful leaders learn what is critical and what is not. This skill or talent
rises from experience more than any other source. It suggests that one of the critical issues in leader
development in the future will be creating opportunities for leaders to cope with complex information and
high-pressure rapid decision making.Full spectrum operations demand the ability to transition from major
combat to humanitarian assistance, and everything in between, repeatedly and rapidly. Soldiers will face
life and death decisions with little time to reflect.
Persistent conflict presents another present and future leadership challenge. Humans respond relatively
well to short bursts of tension followed by periods of respite. Soldiers steeled for a lengthy deployment in a
non-linear conflict of indeterminate duration must respond in a new way. In such conflicts, Soldiers must
focus on mission progress while tolerating setbacks and understanding that settling the basic conflict may
take years. Unpredictability and changing circumstances tax even the best of highly motivated units.
Leaders must learn to mitigate this for their subordinates and cope with it in themselves.The list of human
implications caused by persistent conflict is probably infinite. However, the aforementioned cover many of
the main issues and help identify three strategic issues that must be addressed by leaders in all Armed
Forces (Gates,2007):
How to best exploit the positive effects of persistent conflict.
How to balance the training, readiness and force structure to win the current conflicts and stay ready for
the future.
How to achieve and maintain the proper end strength to reduce stress on the force now and in the future.
Leadership changes in meeting future human dimensions in soldiers
Leadership in the future more than ever will require adaptive decision making based on an assessment of
the situation as viewed through the eyes of subordinates armed with the commanders intent and support.
Research will focus on how to improve leader adaptability across the full spectrum of operations, including
personal and interpersonal skills such as perspective taking, self-awareness, and influence techniques
within the chain of command and across organizational and cultural boundaries 122 . Leader stability,
optimism, open communications, and frequent presence at training are essential to developing an
environment of confidence, trust, and respect. Research efforts will develop and empirically validate
measurement and feedback techniques to assess and improve leader effectiveness.
Military training and education
Developing future leaders will require rebalancing the combination of training, education, and experience
the Army currently uses. Training develops skills and techniques through practice and observation.
6

Educating leaders must include emphasis on developing a cooperative leadership style that releases
authority to the lowest level of competence. Training and education on theory and application of both
cohesive and leader team building skills and conflict resolution is necessary at all levels of the professional
military education system. Mid-level and senior leaders will have to learn to function in joint, civil-military,
and coalition-based operations, understanding the differences in style, culture, and expertise necessary in
those settings. Experience will remain progressive and will influence selecting and pairing of leader teams
for compatibility not in terms of similar attitudes or complementary leadership styles, but in terms of their
ability to work together and respect each others views123. Future leaders must excel in their ability to build
rapidly adaptive, cohesive, and high performing teams.
Future soldiers must excel in their ability to be effective team members and effective followers. The shift
from training for operations within sharply defined institutional chains of command, to the conduct of highly
decentralized, politicized, and collaborative operations involved in future full spectrum operations, has
placed a high value on negotiation skills. Traditionally military leaders have a great deal of experience
negotiating but not necessarily in contexts of ambiguous authority, limited political guidance, and significant
cultural diversity. This set of trainable skills needs to be progressively more sophisticated as leaders
increase in grade and responsibility.
Future leaders must excel in their ability to build rapidly adaptive, cohesive, and high performing teams.
Future Soldiers must excel in their ability to be effective team members and effective followers.
Geographical dispersion will heighten the need for shared understanding of the commanders intent and
teamwork built on trust. Emerging communications methods (force tracking, on demand teleconferencing,
instant messaging, virtual collaboration, e-mail, text messaging, podcasting) will become the norm for
interactions among team members and between leaders and their teams. Teams and task forces will form
and operate without opportunities for face-to-face encounters between leaders and subordinates. Leaders
and their followers must learn the principles of effective teamwork at a distance and understand the roles
and impacts of various communication media in building effective distributed teams.
Reassessing the future requirements of human dimension in soldiers
The move from traditional warfare engages soldiers with traditional weapons and traditional human
dimensions and mindsets. But the future soldier needs to be rebranded and seek away from the
mainstream generic responsibilities as the future warfare looks at different dimensions of the playing fields
and the rules of the games has changed drastically. The universal traditional battled field has moved from
the traditional threats to nontraditional threats which require a different approach of training and leadership
skills.
To operate effectively under conditions of uncertainty and complexity in an era of persistent conflict, future
forces and leaders must strive to reduce uncertainty through understanding of the situation which gazes at
the volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) environment and situation in which we are facing
in complex operational environment(Satish, Usha and Streufert 2006). This emphasized the importance of
future soldiers attributes in knowledge; skills and attitude which need to be relook and synchronized with
the training cultures to meet the demand of COE. The military must exploit current and emerging human
dimension developments to increase the effectiveness of our human dimension programs and policies.
Army decision makers will have to support that effort by identifying the most critical required capabilities
across all doctrine, organization, training, materiel, leadership and education, personnel, and facilities
domains. Then Army policy executors will have to partner with the influencers who specialize in the
components of the human dimension and the art and science of leadership in order to recruit, lead, and
manage the next generation of Soldiers.
Conclusion
The human dimension encompasses the moral, physical, and cognitive components of soldier, leader, and
organizational development and performance essential to raise, prepare, and employ the Army in full
7

spectrum operations. Army concepts acknowledge the soldier as the centerpiece of the Army, but none,
individually or collectively, adequately addresses the human dimension of future operations. The soldier
performance attribute groupings in the moral, cognitive, and physical domains provides a platform for the
intangible factor needed in the human interface in man machine method. Today the across the world
everyone is facing several challenging, dangerous, and potentially inescapable geo-strategic trends. These
trends include social and cultural factors; the dynamics of geopolitics and governance; the globalization of
economics and resources; the revolution in science, technology, and engineering; and, global climate
change.
The machine is just a tool for the soldier in battlefield and the tactics is the method but overall the soldier is
the platform using all his training in cognitive reasoning in making significant decisions in the battlefield
whereby the machine an method is just the psychomotor aspect in assisting him meet his goals. At such
what would the emphasis be for the future COE in relation to the human dimensions of soldiers especially
the Y generation soldiers? How will Armed Forces deal with such changing environment and technological
advancements to ensure the human dimension in soldiers continue to uphold the warrior spirit? Maybe the
future training and education for individual and collective training for soldiers need to be relook and seek
new avenues in terms of the push and pull factor for soldiers? The solution probably will be derived from
how best we recruit, train, and retain our forces including the package of training methods of which soldiers
can operate across the spectrum and range of military operations in the future operational requirements.

Pengenalan
Askar perlu bersedia dari segi mental untuk prestasi yang baik dalam operasi. Tetapi ada sedikit persetujuan
mengenai cara komander terbaik boleh menyediakan askar individu dan unit untuk penempatan. Angkatan
Bersenjata tidak mampu untuk memberi tumpuan hanya pada operasi semasa sebagai peramal masa depan.
Ia mesti menyediakan rakyat supaya komander masa depan boleh mengekalkan operasi dalam masa konflik
berterusan. Konsep tentera diluluskan menggambarkan pekerjaan tentera pada masa akan datang. Konsep ini
sampai di luar isu melengkapkan tentera dengan alat perkakasan perang ke dalam moral, kognitif, fizikal
dan komponen yang lebih halus pembangunan askar.
Dimensi manusia berdasarkan penguasaan profesional dan misi perintah, dan memerlukan standard yang
tinggi bagi latihan, pendidikan, doktrin, organisasi, dan kepimpinan. Dimensi ini adalah mengenai cara
orang bekerjasama untuk berkongsi kesedaran mereka daripada keadaan ini, supaya mereka boleh berjuang
dengan lebih berkesan. Ia memerlukan kepercayaan antara warfighters peringkat yang berbeza, dan
kepercayaan antara warfighters dan agensi-agensi yang menyokong mereka. Penekanan ini telah
berkembang daripada persekitaran operasi yang semakin kompleks dan pelbagai di mana tentera
melaksanakan, dan permintaan meningkat dan tekanan yang unik kepada konflik semasa (contohnya,
konflik kecil-unit dan peperangan tidak simetri).
Tambahan pula, disebabkan oleh kerumitan yang semakin meningkat ini ditambah pula dengan kemajuan
teknologi yang pesat, pembangunan teknologi yang bertujuan menyokong misi ketenteraan tanpa
pertimbangan dan pemahaman tentang keupayaan tentera kita akhirnya akan menghadkan keberkesanan
boththe teknologi dan askar-askar. Tentera menggerakkan dipertingkatkan cara untuk mengenalpasti,
mengakses, mengekalkan dan membangunkan askar dengan kognitif yang tiada tolok bandingnya, fizikal,
dan keupayaan sosial (moral dan budaya). Askar yang dibolehkan oleh teknologi, kognitif, perubatan dan
sains sosial untuk mencapai kecemerlangan dalam kecekapan unit kecil dan menguasai persekitaran operasi
yang semakin kompleks. Askar dapat memanfaatkan teknologi dan proses yang mengoptimumkan dan
memulihkan kognitif dan prestasi fizikal.
Kertas kerja ini akan melihat dimensi manusia askar dalam memenuhi cabaran persekitaran operasi yang
kompleks (COE) dalam komponen moral, fizikal dan kognitif dalam reaksi kepada manusia, mesin, dan
kaedah antara muka mana kepimpinan skillswill menerajui cabaran besar. Kertas kerja ini juga akan
mengetengahkan kepada potensi, hubungan dan korelasi dimensi manusia askar dalam memenuhi cabaran
persekitaran operasi kompleks semasa dan masa depan.
Evolusi manusia
Ciri-ciri manusia ditakrifkan sebagai sifat-sifat yang membezakan manusia dari spesies lain. Ia termasuk
keupayaan untuk menukar atau mengubah persekitaran mereka membuat mereka menjadi unik dari seluruh
haiwan. "Manusia adalah sedar diri mamalia sosial umum yang mempunyai keupayaan untuk sebab,
bertutur dan menggunakan alat yang kompleks dalam persekitaran yang kompleks untuk mencapai objektif"
(Skelton, 1999) .Then kita mempunyai manusia yang dilatih untuk menjadi askar yang membunuh tanpa
penjagaan atau penyesalan, tidak menunjukkan rasa takut, dapat berjuang selepas pertempuran tanpa
keletihan dan secara amnya bertindak lebih seperti mesin daripada seorang lelaki? "Seorang tentera adalah
lelaki atau perempuan yang tanpa memikirkan diri sendiri menumpukan hidup mereka untuk memastikan
bahawa semua warga negara mereka boleh tidur dengan ketenangan fikiran dan hidup daripada hari ke hari
tanpa rasa takut. Seorang tentera telah memberikan anda kebebasan anda, dan meminta apa-apa sebagai
balasan "(Celestine, Ntuen dan Park, 2010).
9

Perbezaan wujud dalam genetik individu, pengaruh persekitaran dan sosial / psikologi mereka, dan genetikpsikologi interaksi kompleks, yang mempengaruhi hampir segala-galanya tentang seorang askar individu.
Selama berabad-abad yang lalu dan mungkin selama berabad-abad akan datang, pemimpin tentera telah
dibahaskan-ciri yang dikehendaki dalam askar dan telah menyokong kepentingan sifat-sifat seperti
keberanian, integriti, ketabahan, kecerdasan, kesetiaan, keyakinan diri dan banyak lagi (Gifford, 2005) .
Teknologi boleh menyediakan peralatan dan saluran di mana peperangan ini diperjuangkan tetapi ia adalah
askar individu di medan perang menghadapi kehidupan dan kematian yang kekal malar a. Oleh kerana
kerumitan yang semakin meningkat ditambah pula dengan negeri pesat seni kemajuan teknologi, teknologi
tentera masa depan membayangkan persekitaran operasi yang berbeza pada masa akan datang yang agak
kompleks. Seorang tentera telah berbeza daripada seorang orang awam di mana dia memanggil tembakan
terakhir dengan beliau memikirkan keupayaan kognitif dan psikomotor tindakan sama ada beliau
membunuh musuh atau musuh membunuh dia.
Kompleks landskap persekitaran operasi
Sejarah juga menunjukkan kepada kita sangat sukar untuk dilakukan, dan terutamanya dengan tentera, ia
sentiasa seolah-olah bersedia untuk perang yang terakhir bukan seterusnya. Meramalkan masa depan adalah
tidak mungkin, tetapi alat seperti pemantauan trend, pengimbasan, dan senario yang sangat berguna dalam
membantu pemimpin dengan membangunkan visi dan strategi mengenai conflicts114 masa depan. Perang
Generasi Keempat (4GW) berpendapat bahawa peperangan telah berkembang melalui empat generasi
daripada penggunaan tenaga manusia berkumpul untuk senjata api, kemudian bergerak, dan kini
berkembang dalam bentuk pemberontakan yang menggunakan semua rangkaian yang tersedia politik,
ekonomi, sosial, ketenteraan untuk meyakinkan satu pembuat keputusan lawan matlamat strategik mereka
adalah sama ada tidak boleh dicapai atau terlalu mahal (Lind, 2007). Persekitaran operasi adalah gabungan
daripada syarat-syarat, keadaan, dan pengaruh yang memberi kesan kepada pekerjaan pasukan tentera dan
beruang pada keputusan komander unit (Alberts, 2007).
Persekitaran operasi kompleks (COE) adalah persekitaran keseluruhan operasi yang wujud hari ini dan pada
masa akan datang, dengan pelbagai ancaman dalam tempoh ini bermula dari lawan yang lebih kecil, lebih
rendah-teknologi menggunakan penyesuaian lebih, kaedah simetri kepada lebih besar, kuasa-kuasa
dimodenkan dapat melibatkan diri dalam angkatan yang lebih konvensional, cara simetri. Dalam beberapa
konflik ini (atau dalam pelbagai, konflik serentak), gabungan jenis ancaman boleh menjadi terutamanya
bermasalah (Stothart, 2007).
Persekitaran Operasi (OE) menetapkan syarat-syarat yang boleh membawa kepada konflik. Kolam yang
terus mengecut-sumber penting, (makanan, air, tenaga), menggabungkan dengan penduduk dunia yang
semakin meningkat untuk menekankan keupayaan dunia untuk menyediakan kualiti yang boleh diterima
hidup untuk semua. Persekitaran operasi semasa akan terus berkembang lantas mewujudkan tentera darat
pada masa akan datang dengan cabaran yang semakin meningkat untuk mengalahkan musuh-musuh yang
tidak teratur dan hibrid yang dihubungkan dengan telefon bimbit, rangkaian komputer dan teknologi telefon
satelit (Robert, 2011). Dalam kebanyakan kes, sokongan dari penduduk tempatan dalam mengalahkan
ancaman ini tidak boleh dianggap. Di samping itu, kemungkinan operasi pertempuran utama terus kekal
jelas. Persekitaran operasi kompleks masa depan akan termasuk musuh-musuh yang terdiri daripada yang
dipimpin, terlatih dan dilengkapi dengan baik pembentukan tentera konvensional berpengalaman dalam
pertempuran berhampiran dengan kuasa-kuasa yang tidak teratur dan hibrid.
Pada masa yang sama, zaman maklumat telah berkembang secara mendadak akses rakyat kepada
pengetahuan dan maklumat (Alberts, David S. dan Hayes, Richard E, 2003). Ini fenomena dalam mengecut
sumber, pertumbuhan populasi, membolehkan akses yang menyeluruh kepada maklumat masa nyata untuk
10

berinteraksi dan bergabung untuk mewujudkan satu pemusnahan akhlak relatif global. Secara kolektif, trend
ini dalam OE dalam negeri dan di seluruh dunia akan memberi kesan kepada sumber yang paling penting
tentera, askar. Trend ini termasuk faktor sosial dan budaya; dinamik geopolitik dan tadbir urus; globalisasi
ekonomi dan sumber; revolusi dalam bidang sains, teknologi dan kejuruteraan; dan, perubahan iklim global.
Walaupun globalizationis bukan fenomena baru, pengadunan yang pesat dipercepatkan perniagaan,
teknologi, dan budaya serta liputan media berhampiran segera menawarkan kedua-dua peluang dan
ancaman untuk masa depan. Kesan globalisasi merangkumi ekonomi saling bergantung, memperkasakan
pelakon bukan negeri, sempadan antarabangsa berliang, dan keupayaan yang merosot-negara bangsa untuk
mengawal sepenuhnya wilayahnya sendiri dan ekonomi, dan untuk menyediakan keselamatan dan lain-lain
perkhidmatan. Globalisasi mengecut dunia dan memaksa interaksi masyarakat dan budaya yang berbeza.
Ciri-ciri dimensi manusia seorang askar
Dimensi manusia merangkumi komponen moral, fizikal, dan kognitif askar, pemimpin, dan pembangunan
organisasi dan prestasi penting untuk meningkatkan, menyediakan, dan menggunakan tentera dalam operasi
spektrum penuh. Definisi ini mengakui bahawa kesediaan askar segala-galanya daripada latihan kemahiran
untuk motivasi untuk kesejahteraan adalah asas kepada kejayaan masa depan tentera. Ia memperkenalkan
konsep kecergasan holistik, gabungan komprehensif seluruh orang yang termasuk semua komponen dimensi
kongsi gelap manusia. Tentera menggerakkan dipertingkatkan cara untuk mengenalpasti, mengakses,
mengekalkan dan membangunkan Askar dengan kognitif yang tiada tolok bandingnya, fizikal, dan
keupayaan sosial (moral dan budaya). Askar yang dibolehkan oleh teknologi, kognitif, perubatan dan sains
sosial untuk mencapai kecemerlangan dalam kecekapan unit kecil dan menguasai persekitaran operasi yang
semakin kompleks. Askar dapat memanfaatkan teknologi dan proses yang mengoptimumkan dan
memulihkan kognitif dan prestasi fizikal.
Definisi dimensi manusia juga mengakui perang itu, walau apa pun perubahan yang tidak dapat dielakkan
dalam tujuan, cara dan kaedah, akan kekal pertembungan ganas wasiat. Konflik masa depan akan kekal
kompleks dan huru-hara, dan kelemahan manusia dan tidak rasional akan terus mencirikan nature117
perang. Kekaburan, bahaya, melakukan senaman fizikal, geseran, dan peluang, membentuk iklim perang,
yang menyumbang kepada kabus perang dengan yang komander mesti mengandungi dalam operasi masa
hadapan. The 'implikasi manusia hodoh' konflik berterusan juga terbukti dalam peningkatan bilangan askar
yang dikenal pasti dengan Post Stress Traumatic Disorder. "Dengan satu anggaran, lebih 300,000 daripada
hampir 2 juta US dan anggota perkhidmatan - wanita ditempatkan sejak 9/11 mengalami keadaan yang
sering-melemahkan, dengan gejala-gejala yang termasuk imbasan dan mimpi buruk, mati rasa emosi,
masalah perhubungan, masalah untuk tidur, tiba-tiba marah , dan dadah dan alkohol (Reno, 2009)
.Researchers di Universiti Stanford merasakan jumlah ini boleh meningkat kepada lebih 500,000 dalam
tempoh beberapa tahun akan datang.
Teknologi, kecerdasan, dan reka bentuk operasi boleh mengurangkan ketidakpastian. Walau bagaimanapun,
komander masih perlu membuat keputusan berdasarkan maklumat yang tidak lengkap, tidak tepat, atau
bercanggah. Faktor-faktor ini akan terus memainkan peranan yang besar dalam persekitaran spektrum penuh
masa depan operations.USMilitary Academy, Jabatan Kejuruteraan Sistem, West Point menjalankan
penyelidikan bagi Prestasi Askar yang Seluruh (Dees, 2006) yang memaparkan fungsi hierarki terakhir askar
AS kumpulan atribut prestasi dalam domain moral, kognitif dan fizikal seperti yang dilihat dalam Rajah 1.
Berhubung dengan suatu penyelidikan ubah dimensi manusia, Penyelidikan (HDR) pasukan dari Tentera
Amerika Syarikat Dimensi Manusia telah dihantar ke Haiti untuk menilai status psikologi dan penyesuaian
daya US Army yang dikerahkan untuk Operasi Menegakkan Demokrasi di 1995118. soal selidik
11

Penyelidikan telah dikumpulkan daripada 3205 tentera, temu bual dijalankan dengan 267 askar, dan 1,250
askar disediakan 2,650 komen kata demi kata mengenai operasi yang telah dianalisis kandungan. Keputusan
HDR menunjukkan bahawa, apabila dilihat sebagai suatu negeri, tentera dikerahkan ke Haiti tidak
melaporkan tahap yang luar biasa tinggi kesusahan psikologi atau gejala kesihatan fizikal. Subsamples
individu telah melaporkan laporan dinaikkan daripada kesusahan psikologi dan gejala-gejala kesihatan
fizikal. Empat set faktor-faktor yang dibincangkan didapati signifikan dengan kesejahteraan askar di Haiti:
(1) tekanan yang berkaitan dengan persekitaran operasi, (2) tekanan akibat pemisahan keluarga, (3) unit
kerja dan isu-isu, dan (4) isu-isu dasar yang lebih luas. Keputusan mempunyai implikasi untuk pemimpin
unit di semua peringkat, kesihatan mental dan perubatan, dan pembuat dasar.
Antara muka kaedah mesin manusia pada dimensi manusia dalam tentera ini lebih baik kawasan ManMachine Interfacesresearch didorong oleh hakikat bahawa teknologi yang direka untuk meningkatkan
prestasi askar sering mengenakan kedua-dua tekanan fizikal dan kognitif pada askar yang dengan cara yang
pemaju peralatan tidak membayangkan (Gerras, 2002 ). Banyak alamat kawasan penyelidikan
pengoptimuman cara menggunakan tentera menggunakan teknologi baru muncul dengan menyediakan
pereka sistem dengan pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk mereka bentuk peralatan yang tidak
meningkatkan satu aspek prestasi manakala mengorbankan satu lagi aspek yang amat penting bagi kejayaan
misi keseluruhan. Kawasan kajian memberi tumpuan kepada memahami interaksi antara tekanan fizikal dan
kognitif dan kesan mereka ke atas askar individu turunlah dan prestasi pasukan kecil, dan juga memahami
nilai menggunakan teknologi alternatif, seperti komunikasi konduksi tulang dan paparan sentuhan, untuk
menyediakan maklumat kepada askar ( Petraeus dan Daud, 2007).
Persekitaran operasi yang kompleks memberi tumpuan kepada mesin dan kaedah yang pembolehubah
bersandar dalam hubungan dengan lelaki atau seorang prajurit yang adalah pembolehubah bebas. Askar ini
mempunyai emosi, perasaan, pemikiran dan pemikiran kognitif yang selalunya berubah mengikut
persekitaran medan perang. Pengurusan platform mesin adalah persekitaran yang berubah-ubah dari
peralatan moden dalam pertempuran tentera darat untuk pesawat dan kapal-kapal menyebarluaskan dari
dimensi yang berbeza daripada keperluan taktikal, kaedah, tetapi lelaki itu iaitu askar kekal sebagai platform
pemikiran yang memerlukan perspektif dimensi manusia sebagai asas yang kukuh dalam menjangkakan
persekitaran operasi yang kompleks Satu kajian kes biasa adalah model Universiti Pertahanan Nasional
Malaysia pengajian dan pendidikan pengalihan daripada Akademi Tentera untuk menjadi dewasa yang
penuh Universiti. Penukaran ini memerlukan pembelajaran kognitif daripada kadet dalam bidang akademik
dan keadaan akhir universiti pertahanan adalah untuk melahirkan pemimpin intelektual watak melalui
pembelajaran pendidikan kognitif dan psikomotor keperluan latihan ketenteraan. Ini digambarkan dalam
Model UPNM Pembangunan Pegawai Bina dalam Rajah 4
Satu campuran makmal, simulasi, dan uji kaji lapangan yang digunakan untuk menentukan kesan peralatan
askar (peranti pengangkutan beban, topi keledar, pejera senjata, sistem maklumat, sistem sentuhan, dan lainlain) ke atas prestasi (Skelton, 1999). Pendekatan baru untuk mengukur prestasi manusia-sistem yang
kedua-dua operasi berkenaan dan secara minimal sedang dibangunkan. Satu kajian oleh US Army
TRADOC120 menggambarkan dimensi manusia sebagai "moral, kognitif, dan komponen fizikal askar dan
pembangunan organisasi" dan menyatakan bahawa "konsep Tentera mengakui askar sebagai pusat dari
Tentera Darat, tetapi tiada, secara individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia operasi
masa hadapan. "Dalam konteks persekitaran operasi yang dijangka masa depan global, kajian ini kelihatan
mendalam pada prestasi askar dijangka dalam domain moral, fizikal, dan kognitif. Rajah 53 adalah
gambaran visual pernyataan masalah operasi yang sedia ada:
Dalam Rajah 5, persekitaran operasi yang dijangka masa depan global dicirikan oleh konflik berterusan,
menyebabkan peningkatan permintaan untuk kualiti tentera sementara kami menjangka serentak
12

memerhatikan persekitaran operasi domestik masa depan dicirikan dengan mengurangkan bekalan. Selama
ini, "tentera yang memerlukan kekuatan yang luar biasa dalam komponen moral, fizikal, kognitif dan
dimensi manusia, aksesi yang sedia ada, kakitangan, dan latihan tenaga dan usaha pembangunan pendidikan
tidak akan menghadapi cabaran-cabaran masa depan."
Keperluan operasi semasa untuk tentera
Trend semasa dalam persekitaran operasi global dan domestik akan mencabar semua tentera keupayaan
operasi untuk mengekalkan daya responsif, profesional dan reaktif masa depan. Askar akan beroperasi
dalam era konflik berterusan di kalangan penduduk dengan nilai-nilai agama, etnik, dan masyarakat yang
pelbagai. Individu psikologi dan kesediaan kolektif adalah disebabkan oleh prestasi pertempuran mereka
sebagai tentera yakin bahawa pasukan atau unit mereka akan mempunyai beberapa operasi, ini akan
meningkatkan rasa kesediaan, meningkatkan berapa banyak usaha yang dimasukkan ke dalam tugasan
kumpulan dan meningkatkan tahap kegigihan apabila usaha kumpulan tidak menyampaikan hasil jangkaan
(Hannah dan Sweeney, 2007). Dalam Pasukan Pertahanan Israel studyShamir, Brainin, Zakay dan Popper
(2000), kepercayaan tentang kesediaan kolektif dalam unit tempur telah diperiksa. Daripada pelbagai
pembolehubah (tahap pengalaman askar, tempoh pemimpin dalam unit semasa, keyakinan pemimpin dalam
unit, keyakinan askar dalam kepimpinan, tahap disiplin unit dan pengenalan dengan unit) peramal yang
paling kuat kesediaan pertempuran dilihat adalah identifikasi dengan unit. Pengenalan Unit telah dipanggil
"kesepaduan menegak", "ikatan menegak" dan "perpaduan organisasi" tetapi yang paling dikenali dalam
tentera ia dikenali sebagai roh de corps121.
Berhadapan dengan penggajian yang berterusan di seluruh rangkaian penuh operasi ketenteraan, tentera
akan memerlukan kekuatan luar biasa dalam komponen moral, fizikal, kognitif dan dimensi manusia.
Rujukan, kakitangan, dan latihan tenaga dan pembangunan pendidikan usaha yang sedia ada tidak akan
menghadapi cabaran-cabaran masa depan, meletakkan pada risiko kubur keupayaan ketenteraan untuk
menyediakan komander pejuang kuasa-kuasa dan keupayaan yang perlu untuk melaksanakan semua
pertahanan dan keselamatan dasar tentera dan negara. Keupayaan yang lebih baik perlu menangani pelbagai
yang luas tindakan dimensi manusia yang perlu untuk menyediakan, sokongan, dan mengekalkan kuasa ini.
Hubungan antara dimensi manusia daripada askar dan CoE
Orang mencapai misi. Ia adalah dimensi manusia dengan akhlak, komponen kognitif dan fizikal yang
membolehkan tentera darat untuk menangani kerumitan keadaan tindakan taktikal dengan kesan strategik
dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah dengan pantas. Penekanan ini telah berkembang
daripada persekitaran operasi yang semakin kompleks dan pelbagai di mana tentera melaksanakan, dan
permintaan meningkat dan tekanan yang unik kepada konflik semasa (contohnya, konflik kecil-unit dan
peperangan tidak simetri).
Operasi masa depan seperti konsep Tiga Perang Sekat menggambarkan spektrum kompleks cabaran yang
bakal dihadapi oleh tentera di medan perang moden (Krulak, 1999). Askar yang dikehendaki untuk
menjalankan tindakan penuh skala ketenteraan, operasi menjaga keamanan dan bantuan kemanusiaan dalam
tempoh tiga blok bandar yang berhampiran. Teras konsep adalah bahawa tentera moden mesti dilatih untuk
beroperasi dalam ketiga-tiga keadaan pada masa yang sama, dan yang berbuat demikian, latihan kepimpinan
pada tahap terendah perlu tinggi.
Untuk masa hadapan, tentera akan terus beroperasi dalam persekitaran yang kompleks yang mencabar
tentera, pemimpin dan organisasi. Pihak tentera tidak mampu untuk memberi tumpuan hanya pada operasi
semasa sebagai peramal masa depan. Ia mesti menyediakan rakyat supaya komander masa depan boleh
13

mengekalkan operasi dalam masa konflik berterusan. Konsep tentera diluluskan menggambarkan pekerjaan
tentera pada masa akan datang. Konsep ini sampai di luar isu melengkapkan tentera dengan alat perkakasan
perang ke dalam moral, kognitif, fizikal dan komponen yang lebih halus pembangunan tentera (Gifford,
2005).
Cabaran kepimpinan dalam persekitaran masa depan yang kompleks
Pijar pertempuran kedua-dua memerlukan dan membentuk pemimpin. Kerumitan yang OE masa depan
mewujudkan permintaan baru pada pemimpin masa depan, yang paling jelas dalam pengurusan maklumat.
Hari ini, tentera individu dari tahap rendah hingga eselon tertinggi mengikut keadaan di seluruh teater
operasi. Mengetahui lebih dan berkongsi gambaran operasi biasa mengurangkan ketidakpastian,
meningkatkan kesedaran dan pemahaman situasi, dan membolehkan arahan misi dan penyegerakan diri,
rukun kedua-dua doktrin perintah pertempuran semasa dan masa depan konsep perintah pertempuran
(Matthews, 2005). Mempunyai penglihatan itu juga boleh mewujudkan tekanan dan potensi untuk maklumat
yang berlebihan.
Membangunkan cara-cara untuk menguruskan pengetahuan dan untuk mendapatkan maklumat yang tepat
kepada orang yang tepat mempunyai kedua-dua penyelesaian teknikal dan manusia. Pemimpin yang berjaya
belajar apa yang penting dan apa yang tidak. Ini kemahiran atau bakat terbit daripada pengalaman lebih
daripada mana-mana sumber lain. Ia mencadangkan bahawa salah satu isu yang kritikal dalam
pembangunan pemimpin pada masa akan datang akan mewujudkan peluang bagi pemimpin untuk
menangani maklumat yang kompleks dan tekanan tinggi spektrum keputusan pesat making.Full operasi
menuntut keupayaan untuk beralih daripada pertempuran utama untuk bantuan kemanusiaan, dan segalagalanya di antara, berkali-kali dan pantas. Askar akan menghadapi hidup dan mati keputusan dengan sedikit
masa untuk berfikir.
Konflik yang berterusan merupakan satu lagi cabaran kepimpinan masa kini dan masa depan. Manusia
bertindak balas dengan baik kepada pecah pendek ketegangan diikuti dengan tempoh tangguh. Askar steeled
untuk penggunaan yang panjang dalam konflik bukan linear tempoh tak boleh tentu mesti bertindak balas
dengan cara yang baru. Dalam konflik itu, Askar mesti memberi tumpuan kepada kemajuan misi manakala
bertolak ansur dan memahami halangan yang menyelesaikan konflik asas boleh mengambil tahun.
Ketidaktentuan dan perubahan cukai keadaan bahkan yang terbaik daripada unit bermotivasi tinggi.
Pemimpin mesti belajar untuk mengurangkan ini untuk orang bawahan mereka dan menghadapi dalam
themselves.The senarai 'implikasi manusia' yang disebabkan oleh konflik berterusan mungkin tak terhingga.
Walau bagaimanapun, yang dinyatakan di atas meliputi banyak isu-isu utama dan membantu mengenal pasti
tiga isu-isu strategik yang perlu ditangani oleh pemimpin-pemimpin di semua Angkatan Tentera (Gates,
2007):
Bagaimana untuk mengeksploitasi terbaik kesan positif daripada konflik berterusan.
Bagaimana untuk mengimbangi struktur latihan, kesediaan dan tenaga untuk memenangi konflik semasa
dan tetap bersedia untuk masa depan.
Bagaimana untuk mencapai dan mengekalkan kekuatan akhir yang betul untuk mengurangkan tekanan
pada daya sekarang dan pada masa akan datang.

Perubahan kepimpinan dalam memenuhi dimensi manusia masa depan dalam tentera

14

Kepimpinan pada masa akan datang, lebih daripada biasa akan memerlukan membuat keputusan
penyesuaian berdasarkan penilaian terhadap keadaan seperti yang dilihat melalui mata orang bawahan
bersenjata dengan niat komander dan sokongan. Penyelidikan akan memberi tumpuan kepada bagaimana
untuk meningkatkan keupayaan menyesuaikan diri pemimpin di seluruh spektrum penuh operasi, termasuk
kemahiran peribadi dan interpersonal seperti pengambilan perspektif, kesedaran diri, dan teknik pengaruh
dalam rantaian perintah dan merentasi sempadan organisasi dan budaya 122. Kestabilan pemimpin,
keyakinan, komunikasi terbuka, dan kehadiran yang kerap di latihan adalah penting untuk membangunkan
persekitaran keyakinan, kepercayaan, dan rasa hormat. Usaha penyelidikan akan membangunkan dan
empirik mengesahkan pengukuran dan maklum balas teknik untuk menilai dan meningkatkan keberkesanan
pemimpin.
Latihan dan pendidikan ketenteraan
Membangunkan pemimpin masa depan akan memerlukan pengimbangan semula gabungan latihan,
pendidikan, dan pengalaman Tentera kini menggunakan. Latihan membangunkan kemahiran dan teknik
melalui amalan dan pemerhatian. Pemimpin Mendidik mesti termasuk penekanan kepada pembangunan
gaya kepimpinan koperasi yang melepaskan kuasa ke tahap yang paling rendah kecekapan. Latihan dan
pendidikan mengenai teori dan penggunaan kedua-dua kemahiran bangunan yang padu dan pasukan
pemimpin dan penyelesaian konflik adalah perlu di semua peringkat sistem pendidikan tentera profesional.
Peringkat pertengahan dan pemimpin kanan akan perlu belajar untuk berfungsi dalam operasi bersama,
awam-tentera, dan berdasarkan gabungan-, memahami perbezaan dalam gaya, budaya, dan kepakaran yang
diperlukan dalam tetapan. Pengalaman akan kekal progresif dan akan mempengaruhi memilih dan
berpasangan pasukan pemimpin untuk keserasian tidak dari segi sikap sama atau gaya kepimpinan
pelengkap, tetapi dari segi kemampuan mereka untuk bekerja bersama-sama dan menghormati views123
masing-masing. Pemimpin masa depan perlu cemerlang dalam keupayaan mereka untuk membina cepat
menyesuaikan diri, padu dan tinggi pasukan persembahan.
Askar masa depan mesti cemerlang dalam keupayaan mereka untuk menjadi ahli pasukan yang berkesan
dan pengikut berkesan. Peralihan dari latihan untuk operasi dalam rantaian institusi yang ditakrifkan dengan
perintah, bagi penjalanan sangat berpusat, politik, dan kerjasama operasi yang terlibat dalam operasi
spektrum penuh masa depan, telah meletakkan nilai yang tinggi pada kemahiran berunding. Secara tradisi
pemimpin tentera mempunyai banyak pengalaman rundingan tetapi tidak semestinya dalam konteks kuasa
kabur, bimbingan politik yang terhad, dan kepelbagaian budaya yang ketara. Set kemahiran dilatih perlu
secara beransur-ansur lebih canggih sebagai pemimpin dalam meningkatkan gred dan tanggungjawab.
Pemimpin masa depan perlu cemerlang dalam keupayaan mereka untuk membina cepat menyesuaikan diri,
padu dan tinggi pasukan persembahan. Askar Masa Depan mesti cemerlang dalam keupayaan mereka untuk
menjadi ahli pasukan yang berkesan dan pengikut berkesan. Sebaran geografi akan meningkatkan keperluan
untuk pemahaman berkongsi hasrat komander dan kerja berpasukan yang dibina di atas amanah. Baru
muncul kaedah komunikasi (pengesanan kuasa, apabila diminta telepersidangan, mesej segera, atau
kerjasama, e-mel, mesej teks, Podcasting) akan menjadi kebiasaan bagi interaksi di antara ahli pasukan dan
antara pemimpin dan pasukan masing-masing. Pasukan dan pasukan petugas akan membentuk dan
beroperasi tanpa peluang untuk muka-ke-muka pertemuan antara pemimpin dan orang bawahan. Pemimpin
dan pengikut mereka mesti belajar prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan pada jarak dan
memahami peranan dan kesan pelbagai media komunikasi dalam membina pasukan diedarkan berkesan.
Menilai semula keperluan masa depan dimensi manusia dalam tentera
15

Peralihan daripada peperangan tradisional melibatkan askar dengan senjata tradisional dan dimensi manusia
tradisional dan minda. Tetapi askar masa depan perlu dijenamakan semula dan mendapatkan dari
tanggungjawab generik arus perdana sebagai peperangan masa depan melihat dimensi yang berbeza
daripada bidang bermain dan peraturan permainan telah berubah secara drastik. Bidang tradisional universal
berjuang telah berpindah daripada ancaman tradisional kepada ancaman bukan tradisional yang memerlukan
pendekatan yang berbeza daripada latihan dan kemahiran kepimpinan.
Beroperasi dengan berkesan dalam keadaan yang tidak menentu dan kerumitan dalam era konflik
berterusan, kuasa-kuasa dan masa depan pemimpin perlu berusaha untuk mengurangkan ketidakpastian
melalui pemahaman tentang keadaan yang gazes pada (VUCA) persekitaran yang tidak menentu, tidak
menentu, kompleks dan kabur dan keadaan di mana kita hadapi dalam persekitaran operasi yang kompleks
(Satish, Usha dan Streufert 2006). Ini menekankan kepentingan sifat-sifat tentera masa depan 'dalam
pengetahuan; kemahiran dan sikap yang perlu melihat semula dan diselaraskan dengan budaya latihan untuk
memenuhi permintaan COE. Pihak tentera mesti mengeksploitasi semasa dan perkembangan dimensi
manusia yang baru muncul untuk meningkatkan keberkesanan program dimensi manusia serta dasar.
Pembuat keputusan tentera perlu menyokong usaha itu dengan mengenal pasti keupayaan yang diperlukan
yang paling kritikal di semua doktrin, organisasi, latihan, perlengkapan, kepimpinan dan pendidikan,
kakitangan dan kemudahan domain. Kemudian pelaksana dasar Tentera perlu kongsi dengan pengaruh yang
pakar dalam komponen dimensi manusia dan seni dan ilmu kepimpinan untuk merekrut, plumbum, dan
mengurus generasi akan datang Askar.
Kesimpulan
Dimensi manusia merangkumi komponen moral, fizikal, dan kognitif askar, pemimpin, dan pembangunan
organisasi dan prestasi penting untuk meningkatkan, menyediakan, dan menggunakan tentera dalam operasi
spektrum penuh. Konsep Tentera mengakui askar sebagai pusat dari Tentera Darat, tetapi tiada, secara
individu atau kolektif, secukupnya menangani dimensi manusia operasi masa hadapan. Perkumpulan atribut
prestasi askar dalam domain moral, kognitif, fizikal dan menyediakan platform untuk faktor tidak ketara
diperlukan dalam antara muka manusia dalam kaedah mesin manusia. Hari ini semua orang di seluruh dunia
sedang menghadapi beberapa trend geo-strategik mencabar, berbahaya, dan berpotensi tidak dapat
dielakkan. Trend ini termasuk faktor sosial dan budaya; dinamik geopolitik dan tadbir urus; globalisasi
ekonomi dan sumber; revolusi dalam bidang sains, teknologi dan kejuruteraan; dan, perubahan iklim global.
Mesin ini hanya alat untuk askar di medan perang dan taktik adalah kaedah tetapi keseluruhan askar adalah
platform yang menggunakan semua latihan dalam pemikiran kognitif dalam membuat keputusan penting di
medan perang di mana mesin kaedah yang hanya aspek psikomotor dalam membantu dia memenuhi
matlamat beliau. Pada itu apa yang akan menjadi penekanan bagi COE masa depan berhubung dengan
dimensi manusia askar terutama askar-askar generasi Y? Bagaimana Angkatan Tentera akan berhadapan
dengan persekitaran yang berubah itu dan kemajuan teknologi untuk memastikan dimensi manusia dalam
tentera terus kekalkan semangat pahlawan? Mungkin latihan masa depan dan pendidikan untuk latihan
individu dan kolektif untuk askar perlu untuk melihat semula dan mencari jalan baru dari segi tolak dan
tarik faktor untuk tentera? Penyelesaian ini mungkin akan diperolehi daripada cara terbaik kita mengambil,
kereta api, dan mengekalkan tentera kita termasuk pakej kaedah latihan di mana tentera boleh beroperasi di
seluruh spektrum dan pelbagai operasi ketenteraan dalam keperluan operasi masa hadapan.

References:
16

Abram, A. (2007, Spring). The philosophy of moral development. Forum Philosophicum; International
Journal for Philosophy. Vol. 12, No 1. Retrieved from http://www. forumphilosophicum. eu/issues.html
Adler, A. B., and Castro, C.A. (1999). OPTEMPO: Effects on Soldier and Unit Readiness.Parameters, Vol.
XXIX,(3).
Carlisle
Barracks,
PA:
Army
War
College.
Retrieved
from
http://www.carlisle.army.mil/usawc/Parameters/99autumn/castro.htm
Alberts, David S., Hayes, Richard E. Planning: Complex Endeavors." Washington, DC:
CCRP, 2007.
Alberts, David S. and Hayes, Richard E. Power to the Edge: Command and Control in the
Information Age. Washington, DC: CCRP, 2003.
Army Capabilities Integration Center, US Army Training and Doctrine Command.
North Carolina A&T State University. 2009 ICCRTS, Washington, DC, June 15-17
European Scientific Journal August 2014 /SPECIAL/ edition ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

Australian Department of Defence. (ADF) (2002) Force 2020. Australian Department of

Defence, Canberra, ACT.
B. Theunissen. Franciscus Cornelis Donders 1818-1889, F.C. Donders: turning refracting into
science, @ History of science and scholarship in the Netherlands,2010
Canadian Forces Leadership Institute (2005), Leadership in the Canadian Forces: Doctrine,
Canadian Defence Academy, Kingston.
Celestine A. Ntuen, Ph.D, Eui H. Park, Ph.D. Distinguished University Professor. The Army
Center for Human-Centric C2 Decision Making,2010
Gerras, S.J. (2002). The army as a learning organization. U.S. Army War College. Retrieved
4 September 2007 from: http://stinet.dtic.mil/cgibin/GetTRDoc?AD=ADA404754&
Location=U2&doc=GetTRDoc.pdf.
Gifford, R.K. (2005) Psychological Aspects of Combat. In A.B.Adler, T.W. Britt, & C.A.
Castro (Eds.). Military life: The psychology of serving in peace and combat. (Vol. 1) (pp. 1530). Westport, CT: Greenwood Publishing.
Glassman, G. (October 2002). What is fitness? CrossFit Journal, available at
http://library.crossfit.com/free/pdf/CFJ-trial.pdf.
Glassman, Greg. "Nutrition Lecture Part 2: Optimizing Performance". Crossfit Inc. Retrieved
12 August 2012.
Goldstein, E. B. (2008). Cognitive Psychology: Connecting Mind, Research, and Everyday
Experience,Second Edition. Belmont: Thomson Wadsworth.
Headquarters, Department of the Army Training and Doctrine Command (2008). TRADOC
PAM 525-3-7-01, The U.S. Army Study of the Human Dimension in the Future 2015-2024, Ft.
Monroe, VA.
Jamie Reno, PTSD: New War on An Old Foe, October 1, 2009, Newsweek Home Page,
17

http://www.newsweek.com/id/216534, (accessed 31 October, 2009)

Krulak, C. (1999, January). The strategic corporal: Leadership in the three block war. Marines Magazine.
Lind, William S. "Understanding Fourth Generation Warfare." ANTIWAR.COM 15 JAN
2004 29 Mar 2009
MAJ Rob Dees. Whole Soldier Performance: A Value-Focused Model of Soldier
Quality,USMA Department of Systems Engineering,West Point, NY 2006 [20]
Matthews, L.J. (Ed.). (2005). The Future of the Army Profession. (2d Edition). New York:
McGraw-Hill.
MG Robert B. Brown. Movement and Maneuver: A Vison for the Future. Journal of
ArmyJune 2011 _ ARMY
National Defence University Malaysia (NDUM) Strategic Plan[Revised] 2012-2015.Creating
a Future Excellence. (2013)
Petraeus, David H. (2007, July-August). Warrior wisdom: Beyond the cloister. The American
Interest Online. Retrieved on 9 AUG 07 from http://www.the-american-interest.com/ai2/article.cfm?
Id=290&MId=14.
Research Methodology & Cognitive Science, Vol. 8, No. 1, April 2010 ; September 2010
Robert M. Gates, Towards Winning Wars of the Future, April 07, 2009, linked from the
Real Clear World Home Page,http://www.realclearworld.com/articles/ 2009/04/toward_
winning_ wars_of_the_fut.html# (accessed 7 October, 2009.)
Satish, Usha and Siegfried Streufert (June 2006). "Strategic Management Simulations to
Prepare for VUCAD Terrorism". Journal of Homeland Security. Retrieved 2008-10-29.
Schneider, R. and Martin, J. (1994). Military families and combat readiness. Found in
Militarypsychology: Preparing in peace for war. Jones, F. D., Linette, R., Sparacino, Wilcox,
European Scientific Journal August 2014 /SPECIAL/ edition ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

V.; & Rothberg, J. editors. Office of the Surgeon General, U.S. Department of the Army.
Falls Church, VA.
Segal, M. and Harris, J. (1993). What we know about Army families. Special report 21. U.S.
Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences. Alexandria, VA.
Shamir, B., Brainin, E. Zakay, E. & Popper, M. (2000). Perceived combat readiness as
collective efficacy: individual- and group-level analysis. Military Psychology, 12(2): 105119.
Skelton, I. (1999, July-August). Military retention intangibles, esprit, morale and cohesion.
Military Review.Skelton, I. (1999, July-August). Military retention intangibles, esprit, morale
and cohesion.Military Review.
Stothart, W. (Lt Col) (2007), Adaptive Campaigning. 8th Asia-Pacific Complex Systems
Conference, 2-5 July 2007, Acting Director Combat Development, Future Land Warfare
Branch, Australian Army. http://www.complex07.org/online-edition/files/426.pdf
The framework and ideas in this section are adapted from Sean T. Hannah and Patrick J.
Sweeney, Frameworks of Moral Development and the West Point Experience: Building
Leaders of Character for the Army and Nation, in Forging the Warriors Character: Moral
Precepts fromthe Cadet Prayer, Don M. Snider, Project Director and Lloyd J. Matthews,
Editor (Sisters, Oregon: Jerico, LLC, 2007), pp. 127-162.
18

The Future Belongs to Those Who. a Guide for Thinking About the Future. Institute for
Alternative Futures, 2-4. http://www.altfutures.com/The%20Future%20Belongs%20to%
20Those%20Who.pdf. Internet. Accessed 9 July 2009.
The U.S. Army Functional Concept for Movement and Maneuver 20162028,
TRADOC Pamphlet 525-3-7-01. The U.S. Study of the Human Dimension in the Future
20152024. http://www.tradoc .army.mil/tpubs/pams/p525-3-7-01.pdf (accessed 2008).
(Training and Doctrine Command [TRADOC], 2008).
United Nations Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2009).
"World Population Prospects: The 2008 Revision." Highlights. Retrieved on: 2009-04-06.
Wozniak, R. H. (1999). Introduction to memory: Hermann Ebbinghaus (1885/1913). Classics
in the history of psychology

19