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I. S U P U E S T O S T E R I C O S
(lengua,
e leje central
de l o s contenidos d eu n a parte i m p o r t a n t e d e l c u r r i c u l u m ;
e l d e s a r r o l l o d e c a p a c i d a d e s d e reflexin crtica s o b r e l a prctica, p a r a desenmascarar
l o s i n f l u j o s o c u l t o s d e l a ideologa
r.H
II
K\C\O
d e formacin d e n t r o d e este e n f o q u e : M o d e l o
11
1111itlamentales: a ) c a m p o d e l a formacin i n i c i a l ( d o m i n i o d e l a
dr
l a formacin
permanente
( d o m i n i o d e anlisis d e
1 i'Millatlos y p r o s p e c t i v a ) ; c ) p r o c e s o
escuela,
il) i o i i i e x t o r e f e r e n c i a l d e l o s m b i t o s o c u p a c i o n a l
etc.;
elemen-
c s l r i K l i i r a cientfico-cultural, pedaggica y c o n t e x t u a l ) ; b ) m b i t o
d o m i n a n t e d e l a prctica, e ne l c u r r i c u l u m , e nl a c u l t u r a d e l a
e l d e s a r r o l l o d e a c t i t u d e s q u e r e q u i e r e e l c o m p r o m i s o polti-
contex-
i n . i l i I l i c o d e f o r m a c i n . E n l s e p u e d e n o b s e r v a r c u a t r o
permanente
i iiv.i s i i s l a n t i v i d a d e s p r e p a r a r p a r a l a
procesos,
d e innovacin y
flexibilidad
y profesional
y l aaccin i n n o -
viidtna. S e f o r m a a ld o c e n t e p a r a que, e np r i n c i p i o , d i a g n o s t i q u e l a
.11 . K ) n d e l e n t o r n o e n l a q u e h a d e d e s a r r o l l a r s e l a p r o f e s i n . E l f o r -
iii.uloi, c o n o c e d o r
S m y t h ( 1 9 8 9 : 3 ) p l a n t e a u n a n o c i n d e reflexin e n f o r m a c i n
d e lc o n t e x t o , s e sita e n e s t a d o
si<ni;i s o b r e l a r e a h d a d
d e l profesorado q u e s e aa l av e za c t i v a y m i l i t a n t e , q u e i n t r o d u z -
l.u i l i l a r l a a d a p t a c i n d e l d i s c e n t e
c a e ne l d i s c u r s o s o b r e l aenseanza y l a e s c u e l a u n a preocupacin
p o r l o tico, p e r s o n a l y poltico. E ne s t e s e n t i d o , n o s p r o p o n e u n
modelo
d e reflexin
fases:
a ) Describir
hago,
c ) confrontar
cmo p u e d o
a travs d e u n p r o c e s o
l o q u ehago,
b ) informar
cmo h e llegado
hasta
q u eincluye
cuatro
qu s i g n i f i c a l o q u e
aqu, y d )
reconstruir
.
. <
d e alerta, refle-
fenomenolgica y t o m a d e d e c i s i o n e s
I'l m o d e l o q u e s e p r e s e n t a
I n i m a c o m o u n a evolucin d e l o r i g i n a l (Ferrndez, 1 9 9 5 ,
(liv, y T e j a d a ,
1998), aparte
d e los
flujos
Ferrn-
q u ev a n relacionando los
para
previa-
e n l o sc u a t r o f u n d a m e n t o s claves q u e d a n e s t r u c -
liHii g l o b a l y l g i c a i n t e r n a a l m o d e l o :
1. C a m p o
d e formacin
liabitualmente se conoce
40
del Proceso
de Reflexin
c o m o contenidos
d e las disciplinas
del c u r r i c u l u m .
Conocimiento d e lasestructuras
Cul es mi prctica
actual?
- Regularidades
- Contradicciones
- Sucesos significativos
- Sucesos no significativos
incluyendo: quin, qu,
cundo
j
psicopedaggicas q u e c o n s -
tituyen lasbases d e l c u r r i c u l u m .
Prctica d e l ar e a l i d a d s o c i a l y econmica d e lm u n d o
2. m b i t o d e l a formacin
permanente
q u e , a s uv e z , tambin s e
rspeciJca e n :
D o m i n i o d e l a stcnicas d e anlisis d e l p r o c e s o
s e g u i m i e n t o y t o m a d e d e c i s i o n e s ) . S eb a s a
te e n l a reflexin crtica i n
(tcnicas d e
fundamentalmen-
facto.
D o m i n i o d e l a s tcnicas d e anlisis d e l o s r e s u l t a d o s
sos d e contrastacin e n t r e p e r f i l e s p r o f e s i o n a l e s y
del
mercado
l a b o r a l ) . L a dimensin
b a s e d e l a r e f l e x i n ex post
1989)
(proce-
demandas
socioeconmica
es l a
jacto.
global;
m u n d o d e l trabajo.
cullurales respecto
Fases
e n l o s siguientes
D o m i n i o d e l a e s t r u c t u r a tcnica y c u l t u r a l , e s decir, l o q u e
Qu teoras se expresan en
mi prctica?
Descripciones analizadas
con el objetivo de identificar relaciones entre elementos.
Sobre la base de esto, hacei
una serie de declaraciones
i
del tipo: parece como J
GRFICO 8 .
inicial especificado
pi'( )ces{)s:
a lasdemandas
y exigencias para
socioejercer
41
E S T R A T E G I A S DIDCTTCAS INNOVADORAS
1. S U P U E S T O S T E R I C O S
propone
denominado
pr-ocesual, d o n d e i o svalores q u er i g e n l a i n t e n c i o n a l i d a d e d u c a t i v a
tleben erigirse y concretarse
e n principios de procedimiento q u e
o r i e n t e n e n c a d a m o m e n t o e l p r o c e s o d e enseanza.
N op u e d e haber u n desarrollo c u r r i c u l a r s i ndesarrollo profes i o n a l d e l d o c e n t e . E neste s e n t i d o , se p a r t e n o d e u n a preparacin
acadmica, s i n o d e u n p r o c e s o d e investigacin, e n e l c u a l l o s p r o rsores sistemticamente r e f l e x i o n a n s o b r e s u prctica y u t i l i z a n e l
r e s u l t a d o d e s u reflexin p a r a m e j o r a r l a c a l i d a d d e s u a c t u a c i n
posterior. E s t o quiere decir q u ee lprofesor h a d e seru n investigad o r e n e l a u l a , all d o n d e s e d e s a r r o l l a s u prctica, d o n d e
aparecen
d e t e r m i n a d o s p r o b l e m a s q u e h a n d e a c o t a r y , as, p o d e r d i s e a r l a s
e s t r a t e g i a s d e intervencin p a r a s u solucin.
L a investigacin-accin, m s all d e s e r u n a f o r m a d e d e s a r r o ll;ir e l c u r r i c u l u m e n l o s c e n t r o s - a u l a s ,
j'.ia d e formacin d e lp r o f e s o r a d o , p o r c u a n t o d e n t r o d e l a e s p i r a l
t r a n s f o r m a d o r a tambin est e l p r o f e s o r q u e t r a n s f o r m a s u prctii;i y s e t r a n s f o r m a a s m i s m o . A d e m s , l a i n v e s t i g a c i n - a c c i n
r e q u i e r e l a participacin d e g r u p o s ,
integrando e n el proceso
indagacin y dilogo a p a r t i c i p a n t e s y o b s e r v a d o r e s ,
de
c o nl o cual,
corno a f i r m a E l l i o t ( 1 9 9 0 ) , e s u n i n s t r u m e n t o d e d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e l o s d o c e n t e s e n t a n t o q u er e q u i e r e u n p r o c e s o d e reflexin
c o o p e r a t i v a ms q u e p r i v a d a pero, adems, tambin exige
GRFICO 1 1 .
,
M o d e l o contextual-crtico
^,(Ferrndez,
de formacin
1996)
de
formadores
v\s c o n j u n t o d e m e d i o s y
fines
enfocar
e n l a prctica; p r o p o n e r s e l a
(lansormacin d e l a r e a l i d a d d e l a e s c u e l a y d e la u l a m e d i a n t e l a
comprensin p r e v i a y l a participacin d e l o s p r o f e s o r e s e n e l dise-
3. P r o c e s o p e r m a n e n t e
d e innovacin
d e estrategias
d e accin
no,
d e s a r r o l l o y evaluacin
d e estrategias
de cambio;
plantear
lotno i m p r e s c i n d i b l e l a c o n s i d e r a c i n d e l c o n t e x t o p s i c o s o c i a l
dora.
i n s t i t u c i o n a l , n o slo c o m o m a r c o d e actuacin, s i n o c o m o
4 . Contexto
ocupacional
'
referencial a l o smbitos d e e x i g e n c i a p r o f e s i o n a l y
factor
(necesidades).
l;i p r c t i c a e n e l a u l a y o r i e n t a d o a f a c i l i t a r l a c o m p r e n s i n y l a
b ) M o d e l o de investigacin-accin
sin:
Este enfoque
y formacin
para la
compren-
iiinisformacin d e l a m i s m a prctica.
sobre
como:
l a prctica d e m a n e r a r e f l e x i v a y
creadora.
AX
>;
'
I. SUPUESTOS TERICOS
Bibliografa
Mi indagatin se ve
interrumpida por mi
necesidad de
mantener el control
de un modo esperado
por la clase.
Registro de preguntas y
respuestas en grabaciones
durante un par de
lecciones para ver qu
oeun-e. Anotacin de mis
impresiones en un diano.
Cambio en la
estrategia para alentar
a los estudiantes a
explorar respuestas a
sus propias preguntas.
Somelimienl a
pmeba de preguntas
que permiten a los
estudiantes ex presa i^se
y decir qu es lo que
es interesa.
La invesligacin se
desarrolla, pero los
estudiantes son ms
turbulentos. Cmo puedi>
seguir orienlndies?
Escuchndolos,
sometiendo a prueba sus
interrogan les? Qu clase
de lecciones ayudan?
Se mantiene el
objetivo general,
pero se reduce el
nmeii) de los
controles.
Grabacin de
cuestionarios y
controles. Anotacin
en e! diario de los
efectos sobre el
comportamiento de los
estudiantes.
Menos controles
durante un par de
lecciones.
GRFICO 12.
M o d e l o de investigacin-accin
-+
CORREGIR
PLAN
GENERAL
(Elliot, 1 9 9 0 )
IDEA GENERAL
CORREGIDA
IDEA GENERAL
i
RECONOCIMIENTO
PLAN GENERAL
REVISADO
.
ACCIN 2 etc.
I
I
RECONOCIMIENTO
PLAN GENERAL
.
ACCIN I
REVISAR PLAN
GENERAL
NUEVO PLAN
GENERAL
ACCIN 2 etc.
COMPROBACION Y
RECONOCIMIENTO
ACCIN 2 clt
G R F I C O I."^.
M o d e l o ideal
del proceso
de investigacin-accin
(Ehbul
983)
3. E L D O C E N T E INNOVADOR
Jos T e j a d a Fernndez
P r o f e s o r T i t u l a r d e Didctica e n
la U n i v e r s i d a d Autnoma d e B a r c e l o n a
398-429.
S M Y T H , J . ( 1 9 8 9 ) D e v e l o p i n g a n d S u s t a i n i n g C r i t i c a l Reflection i n
Teacher
E d u c a t i o n . J o u r n a l o f Teacher
E d u c a t i o n , 2,4,2-9.
TEJADA, J . ( 1 9 9 7 ) E l docent
i l'acci mediadora,
EDIUOC, Barcelona.
TEJADA, J . ( 1 9 9 8 ) Los agentes de l a innovacin en los centros
educativos.
Profesores,
directivos
y asesores.
A l j i b e , Mlaga
VILLAR, L . M . ( 1 9 9 0 ) Paradigmas d e l a formacin d e l profesorado, e n
M e d i n a , A . y S e v i l l a n o , M . L . ( C o o r d . ) . Didctica-Adaptacin.
UNED,
pre
como
referente
a l profesor.
D ehecho,
e l desarrollo de toda
M a d r i d , p p . 499-526.
Z E I C H N E R , K . ( 1 9 8 3 ) Alternative p a r a d i g m s o f T e a c h e r
J o u r n a l o f Teacher
E d u c a t i o n . 34, 3-9.
ZEICHNER, K . ( 1 9 9 0 ) Traditions o f r e f o r m i n U . S . T e a c h e r
J o u r n a l of Teacher
E d u c a t i o n , 1 16,2,105-132.
L a innovacin e s e s e n c i a l e nt o d o c a m b i o e d u c a t i v o , t a n t o e n e l
s i s t e m a e d u c a t i v o c o m o e nl ap r o p i a e s c u e l a . I m p l i c a y t i e n e s i e m -
Education,
grfica, p o r c u a n t o l a p u e s t a e n prctica d e p e n d e d e e s t e a g e n t e d e
cambio.
Education.
H o y da e s i m p o s i b l e i m a g i n a r s e , e ne l mbito d e l a innovacin,
actuaciones
d e u n desa-
r r o l l o l i n e a l y f i e l e n l a prctica. M a s b i e n t o d o l o c o n t r a r i o . L a d i f i cultad
d e d e s a r r o l l o prctico h a e v i d e n c i a d o
q u e l a innovacin
p o rl ai n f l u e n c i a d e l o sm e d i a d o r e s
q u ese presen-
ta e n d i c h a prctica. D e ah q u e r e s u l t e n e c e s a r i o l a consideracin
de
tales mediadores.
L aimportancia d e losagentes
innovadores
( e n t r e o t r o s e l p r o f e s o r ) q u e p a r t i c i p a n e ns ud e s a r r o l l o e s e x t r a o r dinaria.
R e p a r a r , p u e s , e ne l p a p e l d e l p r o f e s o r d e l a n t e d e l a innovacin
es u n an e c e s i d a d
i n e l u d i b l e . N o slo p a r a p o d e r d e s c u b r i r l o s p r o -
necesa-
lio
manera
acomodar-adaptar
p e c u l i a r e n s u sfases
y gestionar
e l propio proceso
d e
d e difusin-adopcinyadaptacin-implemen-
tacin y evaluacin. C o n s e c u e n t e m e n t e ,
pues, estamos
cambiando
Torre
subsis-
t e m a d e n t r o d e o t r o s s i s t e m a s c o m o l a innovacin o l a educacin.
Su
p e n s a m i e n t o s o b r e l ainnovacin, concepcin e d u c a t i v a ,
expec-
formacin r e c i b i d a ,
aptitudes,
resistencia
a l estrs, e t c .
c o n i o i - m a n u n c u a d r o c o m p l e j o c o m o v a r i a b l e d e u n a situacin a
I. SUPUESTOS TERICOS
principal
h a g a n d e ella.
m x i m o d e l a identificacin d e l o s p r o b l e m a s , e l diseo y l a p r o -
e s e l experto-diseador
d e l a innovacin,
responsable
gramacin y l a evaluacin. E lp a p e l d e l p r o f e s o r s e l i m i t a a e j e c u -
e n e l p r i m e r captulo, q u e e l f e n m e n o d e l a i n n o v a c i n v a m s all
t a r l a s p r e s c r i p c i o n e s p r e c i s a s d e l c u e r p o tcnico ya d m i n i s t r a t i v o ,
d e c o n s i d e r a r l o c o m o a l g o esttico o p r o d u c t o r e p l i c a b l e . T o d o l o
c o n s u m i d o r d e innovacin y a d o p t a n t e d e i n n o v a c i o n e s . L a r e l a -
c o n t r a r i o , s u p o n e q u e l am i s m a e s u n c o n j u n t o a r t i c u l a d o d e a c o n -
se d a n r e l a c i o n e s dinmicas y t r a n s f o r m a d o r a s (Gonzlez y E s c u -
r i c a e nl a q u ep o d e m o s p o s i c i o n a r n o s . P o rt a n t o , e l p a p e l d e l p r o f e -
c i a d o s e nl a si n n o v a c i o n e s d e s d e estos p r e s u p u e s t o s s o n a c h a c a d o s
sor, i g u a l m e n t e , q u e d a m e d i a t i z a d o e n s u caracterizacin p o r e s t e
a l p r o f e s o r , y n u n c a a f a l l o s d e diseo o planificacin, p o r c u a n t o e l
p o s i c i o n a m i e n t o terico.
profesor
A continuacin, p r e t e n d e m o s c a r a c t e r i z a r e l p a p e l d e l p r o f e s o r
n o h a seguido
eviden-
establecidas.
g a r a n t i z a r c i e r t o xito, e s t e p l a n t e a m i e n t o s u b s u m e
cierta
Para
forma-
a n t e l ainnovacin, a t e n d i e n d o p r e c i s a m e n t e a d i c h a v a r i e d a d c o n -
c e p t u a l , c o n s i d e r a r s ud e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l , p a r a despus c e n t r a r
E n
e l segundo
caso,
e l profesor c o m o
implementador,
ste
l a evolucin h a s t a
IMPLEMENTADOR
Desarrollar
f idedignamente un
proyecto
Implementador activo
del proyecto
Papel secundario:
excluido del diseo
instrumento de
desarrollo
consumidor de proyectos
adoptante del proyecto
Papel secundario:
excluido del diseo
instrumento de
desarrollo
adaptante del proyecto
Papel primario:
participa en el diseo
redisea
reinterpreta en su
t
contexto
toma decisiones
construye la innovacin
Relacin
jcrarquicoburocrtica
dependencia del experto
avalado por experto
Relacin de cierta
dependencia
... .
no autonoma
apoyo en el experto en el
proceso puesta en
prctica
Relacin colaborativa
autonoma
diferenciacin funcional
comunicacin
coordinacin
Kosislenles
Incapaces:
nuevos roles:
capacitacin y creacin
de condiciones de xito
Innovadores y capaces
Cualificados
profesionalmente
A G E N T E CURRICULAR
curricular
(Gonzlez, 1 9 8 7 ) , e n u n i n t e n t o d e bsqueda d e c o r r e s p o n d e n c i a
entre c a d a u n ad e lasperspectivas, a u n q u e s o m o s conscientes q u e
e n l aprctica l a s l i n d e s e n t r e e l l a s n os o n t a n difanas.
C o m o p u e d e a p r e c i a r s e e n l at a b l a d e sntesis p r e s e n t a d a , y c o n
i n d e p e n d e n c i a d e lresto d e descriptores q u e h e m o s u t i l i z a d o e n l a
concepcin d e l a innovacin y s u f u n d a m e n t o p r i n c i p a l , l o s c u a l e s
!o justifican, q u e d a n d i f e r e n c i a l m e n t e establecidos, p o r c u a n t o :
E n e l p r i m e r c a s o , e l p r o f e s o r c o m o ejecutor,
e n l a prctica
fidedignamente,
e n la perspectiva
secundario
48
tecnolgica,
e n l o sproyectos
ste n o i n f l u y e e n
l a innovacin, p o r c u a n t o q u ee l m i s m o s e l i m i t a a d e s a r r o l l a r l a
el profesor
tiene u n papel
innovadores, donde
el protagonista
TAULA
3.
Papel
del profesor
en los procesos
de innovacin
(Tejada, 1 9 9 5 )
I . SUPUESTOS TERICOS
e n l a pers-
a las personas
d e s a r r o l l a n e n l a prctica l a s i n n o v a c i o n e s e n l a m e d i d a
m i s m a s s o nm e d i a d o r a s
D e l oq u en o c a b e d u d a e s q u eh o yda e s i n c o n c e b i b l e e l p r o f e s o r
c o m o m e r o e j e c u t o r d e p r o y e c t o s d e innovacin. A c t u a l m e n t e s e c r e e
que
q u el a s
s u c o n t e x t o d e f u n c i o n a m i e n t o , c o n l oc u a l estaramos posicionndo-
de aquellas.
curricular.
H a e x i s t i d o u n c a m b i o c u a l i t a t i v o i m p o r t a n t e e n l a concepcin
d e l p a p e l d e l p r o f e s o r e n l a innovacin, d e j a n d o d e s e r i n t e r m e d i a -
p r o f e s o r n o a p l i c a o p o n e e n prctica u n p r o y e c t o i n n o v a d o r
s u p a p e l e n d i c h o mbito. D a d o q u e sera p r o l i j o c a r a c t e r i z a r
s i n o q u e l o f i l t r a y l o redefne d e a c u e r d o a l a s d e m a n d a s
dado,
especfi-
cas d e s u c o n t e x t o d e actuacin. P u e d e c o n s i d e r a r s e
tambin q u e
dicho papel
excluido del
nos d e s u srasgos.
e s todava s e c u n d a r i o ;
diseo, a u n q u e
de hecho, queda
y a n o es u n m e r o c o n s u m i d o r d e proyectos.
Esto
delexperto y n o
t i e n e l a s u f i c i e n t e autonoma e n e l d e s a r r o l l o d e u n a innovacin.
D i c h a visin s e f u n d a m e n t a i g u a l m e n t e e n q u e e l p r o f e s o r e s i n c a -
dicho
perfil, i n c l u s o p u e d e e s c a p a r a l o spropsitos d e e s t e t r a b a j o , h a y
E n
consideraciones
y puntear brevemente
algu-
p r i m e r lugar, h a y q u e reparar
e n nuestra
realidad,
b i a n t e y d e implementacin d e t o d a u n aseria y n e c e s a r i a
cam-
reforma
p a z p o r s m i s m o d e i n n o v a r , n e c e s i t a d e l e x p e r t o y d e c u a l i f i c a c i n
especfica. C o n t o d o , b a j o e s t e r o l t a m b i n q u e d a
afectada
l a fun-
siendo
e l dilogo y l a comunicacin
entre
modifica-
ellos l a base d e l
a) l a n e c e s i d a d d e l c a m b i o , l oq u ei m p l i c a u n c a m b i o d e a c t i t u d
y adquirir nuevas competencias
profesionales;
ele-
m e n t o d e m e j o r a d e l a p r o p i a prctica p r o f e s i o n a l y p o r t a n t o l a
innovacin;
P o r l t i m o , e l p r o f e s o r c o m o agente
curricular, n o s evidencia
c) e lt r a b a j o e n e q u i p o , l oq u el e e x i g e n u e v a s d e s t r e z a s
sociales
d i r e c t a m e n t e q u e e s t e p r o f e s i o n a l n o slo e s u n tcnico c a p a z d e
( e l p r o f e s o r a i s l a d o e n s u a u l a n o t i e n e s e n t i d o h o y da, p o r l a s p r o -
i n n o v a r , s i n o q u e e s u n s u j e t o q u e f i l t r a , redefne l o d a d o
fuera
o disea
nuevas
innovaciones
desde
dentro,
desde
adquiriendo
l a relacin jerrquica y d e
dependencia.
P a r t i c i p a d e l diseo, r e i n t e r p r e t a e l c u r r i c u l u m e n s u c o n t e x t o ,
t o m a d e c i s i o n e s e n funcin d e l a sn e c e s i d a d e s d e r i v a d a s d e l a prct i c a e n relacin c o n e l d e s a r r o l l o d e l a innovacin. E n u n a p a l a b r a ,
c o n s t r u y e l a innovacin. P a r a e l l o , c u e n t a c o n u n a l t o n i v e l d e a u t o noma, diferencindose f u n c i o n a l m e n t e d e o t r o s a g e n t e s
nueva
concepcin d e l c e n t r o
valores y
educativo
y s u sistema
innova-
E n
u n apalabra,
prctica, e s u n p r o f e s i o n a l q u e t o m a d e c i s i o n e s ,
l a l u zde l o expuesto,
comentarios
p o r cuanto
investigador-innovador
se torna necesario
d e l a conceptualizacin
realizar
terica s e d e s -
p r e n d e n a l g u n a s i m p l i c a c i o n e s p a r a l a prctica i n n o v a d o r a ,
todo e n los m o m e n t o s actuales
50
sobre
mentacin d e l a R e f o r m a E d u c a t i v a e n n u e s t r o pas.
relacional,
estructuras;
y rectificar a tiempo)
m e t i d o c o n s u prctica ( r e f l e x i o n a s o b r e
mentos
de s u
flexible-libre
la m i s m a y aporta
de
comproele-
ms para e l
d e l a asuncin
caracterizado
el nuevo
profe-
a c t i t u d autocrtica, d o n d e
personal
derivado
necesidad
Espritu i n n o v a d o r .
i
. ( . . . .
Trabajo e n equipo.
''
^"^^ :'
.-
el cambio
I . SUPUESTOS TERICOS
d e actuacin p r o f e s i o n a l
de
adaptacin
a los
cambios
C o n o c i m i e n t o s tecnolgicos.
^,
: .v
flexible
la condi-
e ) T o l e r a n c i a a l a incertidumbre,
Espritu e u r o p e o .
a l riesgo
y l a inseguridad:
E l
p r o f e s i o n a l a l q u ee s t a m o s a l u d i e n d o s e c a r a c t e r i z a p o r s u p e r a r l a s
resistencias
AI m a r g e n d e cualquier c o m e n t a r i o d e l oespecificado,
l o q u e s
provocadas
q u e p r o v o c a , e l r i e s g o q u ec o n l l e v a y l a i n s e g u r i d a d p e r s o n a l y p r o f e s i o n a l q u e s e d e r i v a d e l o s n u e v o s r e t o s . As p u e s , f r e n t e a l a s e g u -
r e c o n o c i m i e n t o s o c i a l , d e b e d e s a r r o l l a r u n a a c t i t u d crtica f r e n t e a
educativas
colaborativas.
E s t e perflamiento i n t e g r a t o d a u n a s e r i e d e c o n o c i m i e n t o s ,
actitudes.
D a d o q u eel listado
ser m u y extenso, a l a p a r q u e u n o s p u e d e n
integrar o exigir
capaotros,
inmovi-
c o n l a innovacin
de i n i c i a t i v a y toma
de decisiones:
Consecuente-
como
m o t o r d e l propio proceso.
de actitudes
flexible
va entre el i n n o v a d o r y el resistente.
puede
predispuesto
d e s u actuacin. L a r u t i n a
es u n r e f u g i o y e v i d e n c i a r i g i d e z , ser l a a c t i t u d
C r e e r e n s u profesin.
cidades, habilidades-destrezas,
(flexibilidad): E l
d e l p r o p i o p r o c e s o d e innovacin.
d ) Capacidad
Flexibilidad.
'\
N o se
de otros. E l profesor
limi-
tarse e n s u actuacin p r o f e s i o n a l a l a sc u a t r o p a r e d e s d e l a u l a , s i n o
que necesita
a c t u a r a p a r t i r d e l a consideracin d e c o n t e x t o s
ms
d e l a autonoma p r o f e s i o n a l y f u n d a -
m e n t a d o e n s u c a p a c i d a d r e f l e x i v a , crtica, e v a l u a d o r a , q u e s o n l o s
f a c i l i t a d o r e s d e s u accin.
E s ms, n o b a s t a c o n l a consideracin d e
stos, s i n o q u e s e n e c e s i t a l a interaccin c o nl o s m i s m o s ( r e s t o d e
profesores,
padres,
representantes
sociales,
laborales,
entidades,
e t c . ) . S u c o n o c i m i e n t o , c o m p r e n s i v o y a l a v e z crtico, l e p e r m i t e
a d a p t a r s e a l a s n e c e s i d a d e s y t e n e r l a r e s p u e s t a idnea e n relacin
c o n lasd e m a n d a s derivadas d e aquellos.
b ) Capacidad
de reflexin
sobre
L a reflexin e s u n a
necesidad
e n l a innovacin p o r c u a n t o
sean,
c ) Actitud
la misma
permite
autocrtica
pro-
para
L a evaluacin s e
luacin e n t e n d i d a m s c o m o m e c a n i s m o d e m e j o r a y c a l i d a d d e l o s
p r o c e s o s d e c a m b i o , q u ec o m o c o n t r o l d e l o s m i s m o s . I n c l u y e a l o s
a g e n t e s y p e r m i t e q u el o s m i s m o s r e c o n d u z c a n
52
f e s i o n a l p a r a p o d e r a c o m e t e r p r o c e s o s d e innovacin. E s t o e s p o s i -
d e n c i a c o nl a s e x i g e n c i a s d e lp r o p i o p r o c e s o d e innovacin.
h ) T r a b a j o en equipo:
profesional:
l a direccin e x i g i d a p o r e l p r o c e s o .
N o se trata tanto d e u n a
tener
c o n v i e r t e e n e l p r i n c i p a l r e c u r s o p a r a g u i a r l a innovacin. U n a e v a -
en
do i m p o r t a n t e y necesaria,
adecuadamente.
y evaluacin
intervenir:
p o r pequeos
t a n t o e n l a planificacin, d e s a r r o l l o y evaluacin,
q u e stos s e c o n d u z c a n
para
b l e e n l a m e d i d a q u e s e d a ne l r e s t o d e caractersticas q u e v e n i m o s
l a prctica:
conciencia
que
g ) Poder-autonoma
condicin d e r i v a d a d e l c o n t e x t o p a r a l a actuacin p r o f e s i o n a l , s i e n -
s u p r o p i a actuacin
L o s p r o c e s o s d e innovacin, p o rs u c o m -
snte-
el trabajo
desarrollo
e n equipo
tanto
y evaluacin. A u n q u e
e n s u planificacin
pudiera
resultar
relacin c o n l o q u e a c a b a m o s d e d e c i r r e s p e c t o
no podemos
como
e n su
paradjico e n
d e a l a autonoma,
sino al
:I
N o c a b e d u d a q u e e s t a m o s e nl as o c i e d a d d e l c a m b i o , e x i s t i e n -
l a d o d e o t r o s p r o f e s i o n a l e s y p r o t a g o n i s t a s d e l a accin c o n l o s q u e
interacciona.
habilidades
destrezas
s o c i a l e s c o n l a sq u e d e b e c o n t a r , s i n l a sc u a l e s difcilmente
acotemerse procesos d e esta
pueden
igual-
m e n t e c o n t i n u a s y constantes i n n o v a c i o n e s q u eo b l i g a n a l p r o f e s o r
a e s t a r a l da y a d e c u a r s u saber estar a s i t u a c i o n e s n u e v a s ; e s
naturaleza.
i ) V o l u n t a d de autoperfeccionamiento:
I . SUPUESTOS TERICOS
E nl am e d i d a e nq u e este
decir, a e s t a r e n e lc a m b i o (Ferrndez, 1 9 9 2 ) .
E s t e v e e t a l t . ( 1 9 9 5 : 2 3 - 4 2 ) n o sc o n c r e t a n e s t a situacin
p r o f e s i o n a l a s u m e l a caractersticas q u e v e n i m o s d e s c r i b i e n d o , s e
cuando
s u b s u m e l av o l u n t a d d e a u t o p e r f e c c i o n a m i e n t o . E sdecir, desde e l
m o m e n t o e n q u e e s u ni n c o n f o r m i s t a c o nl od a d o , s e s i e n t e
moti-
v a d o a b u s c a r n u e v a s f o r m a s d e actuacin e n a r a s a l a m e j o r a d e
E s t o s p u e d e n a g l u t i n a r s e , d e u n l a d o , e n t o r n o a factores
s u prctica, q u e d a a b o c a d o h a c i a l aadquisicin d e n u e v o s c o n o c i -
orden
a u l a , m o d i f i c a n d o s u sc o n d i c i o n e s d e t r a b a j o y g e n e r a n d o
actua-
cin p e r s o n a l y p r o f e s i o n a l . D e h e c h o , e s t a i n q u i e t u d p r e d i s p o n e
tersticas p r e s e n t a d a s ,
profesional:
necesarias
T o d a s y c a d a u n ad e l a s caracp a r a l aasuncin d e p r o c e s o s d e
de
primer
r e f e r e n c i a d i r e c t a a l a accin d e l p r o f e s o r e ne l
n e s . P o r o t r o , l o s a g r u p a n e n t o m o a factores
de segundo
tensio-
orden,
e n
c l a r a r e f e r e n c i a a l a s c o n d i c i o n e s contextales e n l a s q u e s e e j e r c e
l a profesin; t e n i e n d o i n c i d e n c i a i n d i r e c t a , a f e c t a n
haciendo
a l a efcacia
d o c e n t e a lp r o m o v e r l ac o n s i g u i e n t e desmotivacin p o re l t r a b a j o .
Si bien l o s p r i m e r o s se viven c o m o n o r m a l e s dentro d elas exi-
innovacin, c o m p o r t a n implcitamente u n a a c t i t u d d e m e j o r a . S i e l
g e n c i a s d e actuacin p r o f e s i o n a l , l o s s e g u n d o s
p r o f e s o r s e s i e n t e c o m p r o m e t i d o tica y p r o f e s i o n a l m e n t e , podr
ser, n o slo c a p a z d e i m p l i c a r s e e n p r o c e s o s d e c a m b i o , s i n o
vencin i n d i v i d u a l
tam-
d e l profesor,
generan sentimien-
dependiendo
d e otras
variables
simultneamen-
t e estos ltimos i n f l u y e n s o b r e t o d o e n l ai m a g e n p r o f e s i o n a l .
7.2. Problemticas
innovadora
del profesor
en relacin
con l a
prctica
O b v i a n d o s u descripcin p o r m e n o r i z a d a , l o s r e f l e j a m o s e n l a
s i g u i e n t e t a b l a d e sntesis:
A c a b a m o s d e c o n c e p t u a l i z a r e l p a p e l d e l p r o f e s o r e ne l p r o c e s o
d e c a m b i o ubicndolo d e s d e p o s i c i o n a m i e n t o s tericos p a r a l l e g a r ,
^. ^ y^y-ry4^
n e c e s i d a d p r e v i a e n n u e s t r o anlisis, c o n s i d e r a m o s i g u a l m e n t e q u e
es
necesario
reparar
e n algunas
d e l a s problemticas
c o n las
q u e d i c h o p r o f e s i o n a l s e e n c u e n t r a h o y e n s u prctica. E s t a
segun-
Factores desegundo
orden:
e nl a direccin d e a c o r t a r l a d i s t a n c i a e n t r e l o r e a l
l o i d e a l d e s u actuacin,
estableciendo
simultneamente s u s
n e c e s i d a d e s f o r m a t i v a s ( l o sc o n t e n i d o s , l a s m o d a l i d a d e s , l a s estra-
tegias y l o s p r o c e d i m i e n t o s para
ello) y n o formativas
- t i e m p o , e s p a c i o , s a l a r i o s , i n c e n t i v o s - , poltica e d u c a t i v a ,
(recursos
organi-
C a b e a l u d i r , e n p r i m e r l u g a r , a t o d o l o r e l a t i v o a l malestar
zacin, etc.), c o m o v e r e m o s c o n p o s t e r i o r i d a d .
docente
e n c u a n t o q u e a g l u t i n a d o r d e l c o n j u n t o d e f a c t o r e s d e carcter n e g a -
c o n d i c i o n e s psicolgicas y s o c i a l e s e n l a s q u e e j e r c e l a d o c e n c i a p o r
54
>'.
I. SUPUESTOS TERICOS
docen-
6. A g o t a m i e n t o c o m o c o n s e c u e n c i a
d e l a tensin
acumulada.
7. Estrs.
t e : El c a m b i o a c e l e r a d o d e l c o n t e x t o s o c i a l h a i n f l u i d o f u e r t e m e n -
8. A n s i e d a d c o m o
te s o b r e
9. Depreciacin d e l y o . Autoculpabilizacin a n t e l a i n c a p a c i -
e l papel a desempear p o r e l p r o f e s o r e n e l p r o c e s o
enseanza, s i n q u e m u c h o s p r o f e s o r e s
de
d a d p a r a t e n e r xito e n l a enseanza.
diseado
rasgo.
10. N e u r o s i s reactivas.
.......
n i n g u n a e s t r a t e g i a d e adaptacin, s o b r e t o d o e n l o sp r o g r a m a s d e
11.
formacin
del profesorado,
q u e n o se h a n aplicado
sistemtica-
m e n t e p a r a r e s p o n d e r a l a s e x i g e n c i a s p l a n t e a d a s p o rd i c h o s
Depresiones.
como
causa-
e f e c t o a d i v e r s o s diagnsticos d e e n f e r m e d a d m e n t a l .
cam-
b i o s . E lr e s u l t a d o ms p a t e n t e e s e l d e s c o n c i e r t o d e l o s p r o f e s o r e s
s o b r e e l s e n t i d o y e l a l c a n c e d e l t r a b a j o q u e realizan ( 1 9 9 5 : 2 4 ) .
Por supuesto,
diferencial e n el
1. S e l e q u i t a n f u n c i o n e s q u es o n a s u m i d a s p o r o t r o s c o l e c t i v o s .
l o a n t e r i o r e s c i e r t o , c o ncarcter g e n e r a l , n o t o d o e l c o l e c t i v o h a
2. S u a u t o r i d a d , c o m o
mente
r e s p o n d i d o d e i g u a l f o r m a a n t e l a se x i g e n c i a s d e l c a m b i o n ie l des-
d e p o s i t a r i o d e l s a b e r , est
constante-
cuestionada.
3. L a prdida y t r a s t o q u e d e s u t r a d i c i o n a l p r e s t i g i o s o c i a l .
d i s t i n t a s tipologas q u e p u d i e r a n
4 . L a conviccin d e q u e e j e r c e u n a funcin r e p r e s o r a y d e d o -
a n t e l a innovacin ( r e s i s t e n t e s , i n d i f e r e n t e s , a d o p t a n t e s ,
res, a u n q u e y a h e m o s a l u d i d o a l o s m i s m o s ) , n i l a sa c t i t u d e s
festadas
pueden
considerarse
mani-
etc.). D e hecho,
1 9 9 4 ;Ferrndez,
etc.) l a respuesta
reticentes p o rsentimientos d e
como
se evidencian
e n
1 9 9 2 ;d e M i g u e l ,
d e p e n d e i g u a l m e n t e d e s u caracterizacin
personal.
> i
rr";,,-''
algunas
5. C o m p r o b a r q u e l o sc e r t i f i c a d o s d e e s t u d i o q u e f i r m a n o tie-
s i m i l a r e s ( p o s i t i v a , implicacin c o n
l o n u e v o ; inhibicin p o r a n s i e d a d ;
contradiccin;
mesticacin.
innovado-
P e r o y e n d o m s all d e l o p r o p i a m e n t e p e r s o n a l , q u e r e m o s
evi-
d e n c i a r , c o i n c i d i e n d o c o n Ferrndez ( 1 9 9 2 ) u n t r i p l e y especfica
problemtica d e n t r o d e este c o n t e x t o d e l m a l e s t a r d o c e n t e
como
c a u s a d e a c t i t u d e s n e g a t i v a s y r e s i s t e n c i a s h a c i a l a innovacin.
ms significativas
E n
p r i m e r lugar, u n ad e l a s consecuencias
derivadas d e l des-
d e l m a l e s t a r d o c e n t e s e p u e d e n c o n c r e t a r e n l a lnea d e l a s a p o r t a -
c o n c i e r t o a l u d i d o e s l a p r o p i a i n s e g u r i d a d . Si n o s e t i e n e
d a d p a r a e l c a m b i o , s e sentir i n s e g u r o , y e s t a i n s e g u r i d a d , a v e c e s ,
sigue:
degenera
1. S e n t i m i e n t o s d e d e s c o n c i e r t o
e insatisfaccin a n t e l o s p r o -
de huir de
situaciones
ta?- r e s p u e s t a a l a s d e m a n d a s
d e u n arealidad
cambiante.
conflictivas.
3. D e s a r r o l l o d e e s q u e m a s d e inhibicin c o m o f o r m a d e c o r t a r
la implicacin p e r s o n a l c o ne l t r a b a j o q u e s e r e a l i z a .
social
de l a profesin
docente.
Esta
realidad
se c o n s t a t a e n mltiples t r a b a j o s d e investigacin e n n u e s t r o
con-
(ion/.lcz, 1 9 9 3 ) ; e t c . U n e j e m p l o podra s e r e l e s t u d i o r e a l i z a d o p o r
5. A b s e n t i s m o l a b o r a r , c o m o m e c a n i s m o p a r a c o r t a r l a tensin
/ u b i e l a y S u s i n o s ( 1 9 9 2 : 2 6 1 ) : Los r e s u l t a d o s c u a n t i t a t i v o s y c u a -
4. D e s e o m a n i f i e s t o d e a b a n d o n a r
acumulada.
56
e n u n p r o b l e m a q u e a f e c t a l a s a l u d m e n t a l d e l profesor
o t i o s f a c t o r e s d e m a l e s t a r d o c e n t e , p o rl o q u e l a situacin s e a g r a -
res querran r e a l i z a n
2. Peticiones d e traslado c o m o
capaci-
lilativo.s q u e h e m o s o b t e n i d o i n d i c a n q u e , a pesar q u e l a s s i t u a c i o -
^7
:l:A,.^.^^^V'
generali-
z a d o e n t r e l o s d o c e n t e s e n q u es uo f i c i o n ot i e n e e l p r e s t i g i o s o c i a l ,
y e l a d m i n i s t r a t i v o (promocin, remuneracin econmica, e t c . )e s
escaso. U n a e v i d e n c i a e s c l a r a e n e s t e p u n t o , c o n i n d e p e n d e n c i a
del bajo r e c o n o c i m i e n t o social, l oms preocupante
es,a
Factores
de l a propia
innovacin
nuestro
a l u m n o s ) convirtindose l a m i s m a e n m u c h a s
ocasiones
padres,
e n u n a
Factores
humanos
tercer lugar, y c o m o
consecuencia
d e l cambio, existe u n
p r o f e s o r c o n s i g u e e n s u p e r i o d o d e formacin y l a s n e c e s i d a d e s
r e a l e s d e l o sa l u m n o s . L a d o c e n c i a e x i g e l aactualizacin
te d e c o n o c i m i e n t o s y estrategias,
constan-
n oexistiendo l asuficiente
res ^,
1
l o a n t e r i o r , a d e c i r d e Ferrndez ( 1 9 9 2 ) provoca u n a
insatisfaccin q u er e p e r c u t e e n t o d a s ul a b o r p r o f e s i o n a l , p e r o q u e ,
' '
s o b r e t o d o , l o a f i a n z a e n l a r e s i s t e n c i a a l cambio c o n l o c u a l e s
difcil a c o m e t e r p r o c e s o s d e i n n o v a c i n .
P o r ltimo, despus d e r e p a r a r mnimamente e n e l m a l e s t a r
docente,
creemos
oportuno reparar
tambin e n l o sfactores q u e
l i m i t a n l a actuacin d e l p r o f e s o r e n s u prctica e d u c a t i v a .
podran c o n c r e t a r s e
Estos
e n t o m o a tres mbitos b i e n d i f e r e n c i a d o s y
q u e e x i g e n a s u v e za c t u a c i o n e s
d i v e r s a s d e s d e l avehiculacin d e
Factores
funcionales,
estructurales,
ambientales
c o n l ap r o p i a n a t u r a l e -
z a d e l ainnovacin a d e s a r r o l l a r y f a c t o r e s c o n e c t a d o s
c o nel con-
t e x t o d e actuacin.
E n
e l l o s , e v i d e n c i a b l e s h o y da, c o n u n espritu m e r a m e n t e
indicativo.
:
Factores
personales
ambicioso-irreal-utpico
falta de i n f o r m a c i n - f o r m a c i n
doble papel: docente-innovador
a b s o r c i n por tareas diarias-rutinarias
esfuerzos suplementarios
poca c o n e x i n teora-prctica
espritu conservador
TABLA 4 .
'
^
,
justificacin d e l a p r o p i a r e s i s t e n c i a a l c a m b i o .
E n
cin q u e s e d e s p r e n d e d e e s t o s e s t u d i o s , y q u e n o e s c o i n c i d e n t e
c o n l ai m a g e n q u e t i e n e l apoblacin ( o t r o s p r o f e s i o n a l e s ,
I - SUPUESTOS TERICOS
Factores
de l a innovacin
(Tejada, 1 9 9 5 : 2 8 - 2 9 )
L SUPUESTOS TERICOS
E s t e b r e v e l i s t a d o n o s r e m i t e a l a consideracin d e q u e m u c h a s
Bibliografa
d e c u a l q u i e r p r o y e c t o i n n o v a d o r d e caracters-
t i c a s c u r r i c u l a r e s . C o m o p u e d e a p r e c i a r s e , e n l a m e d i d a e n q u el a
superacin d e l o sf a c t o r e s , p r e v i o s u diagnstico y concienciacin,
p a s a p o restrategias, f o r m a t i v a s y n o f o r m a t i v a s , q u e h a nd e t e n e r
e n c u e n t a a l c e n t r o e d u c a t i v o c o m o e j e d e l a innovacin, simultn e a m e n t e e s t a m o s e n u n a lnea d e formacin b a s a d a e n e l c e n t r o
e d u c a t i v o . P o r e l l o , e s m u y difcil c o n t e m p l a r l a f o r m a c i n ,
sobre
t o d o l a c o n t i n u a o p e r m a n e n t e , a l m a r g e n d e l a institucin
educa-
t i v a y e n l a lnea d e l p r o p i o d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l . E s p o r e l l o p o r
l o q u e a l a h o r a d e c o n s i d e r a r l a formacin p a r a l a innovacin,
necesariamente hemos de contemplar elconjunto de larealidad de
l a institucin e d u c a t i v a p a r a e s t a b l e c e r l a s e s t r a t e g i a s m s idneas.
T o d o ello lleva consigo a l a h o r a d e c o n t e m p l a r dicha
cin q u e l a m i s m a sea p e n s a d a
forma-
b i o , b a j o l a p e r s p e c t i v a , y c o ne l n o r t e c l a r o , d e s u contribucin y
proyeccin
e n dinmicas
educativas
y relaciones
innovadoras
( E s c u d e r o , 1 9 9 1 : 8 ) , y p o r t a n t o , l a superacin d e p l a n t e a m i e n t o s d e
c o r t e pedaggico-psicolgico y p e r s o n a l i s t a s , p a r a p a s a r a p l a n t e a m i e n t o s d e s d e categoras ms o r g a n i z a t i v a s , s o c i a l e s y c u l t u r a l e s
(Ibdem;159).
D E M I G U E L , M . et alt. ( 1 9 9 6 ) E l desarrollo
profesional
docente
y las
resistencias a l a innovacin educativa,
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E L E J A B E I T I A , C . et alt. ( 1 9 8 3 ) E l maestro.
Anlisis de las escuelas
de
verano,
E D O , Madrid.
E S C U D E R O , J . M . ( 1 9 9 1 ) Prlogo, en Escudero, J . M . y Lpez Yaez, J .
(Coords.) Los desafos de las Reformas
Escolares.
Cambio
educativo
y
formacin p a r a el cambio.
Arquetipo Ediciones, Sevilla.
ESCUDERO,
J . M . y L P E Z Y A E Z , J . ( 1 9 9 1 ) (Coords.) Los
desafos
de
las
Reformas
Escolares.
Cambio
educativo
y formacin
p a r a el
cambio.
Arquetipo Ediciones, Sevilla.
E S T E V E , J . M . et alt. ( 1 9 8 3 ) I n c i d e n c i a del ejercicio
profesional
en l a
personal i d a d de los educadores,
X I Plan Nacional de Investigacin Educativa,
I C E Mlaga.
E S T E V E , J . M . ; F R A N C O , S . y V E R A , J . ( 1 9 9 5 ) Los
social,
profesores
ante
el
cambio
Anthropos, Barcelona.
F E R R N D E Z , A. ( 1 9 9 2 ) Roles y funciones
en el desarrollo
organizacional,
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Congreso Interuniversitario de Organizacin Escolar, Sevilla.
G I L F L O R E S , J . ( 1 9 9 3 ) La p o s i c i n del profesorado ante el cambio educativo. Un escalamiento multidimensional no mtrico de los discursos
sobre la reforma. Revista
de Investigacin
E d u c a t i v a , 2 1 , 67-82.
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4-5, 9-29.
G O N Z L E Z , M . T . y E S C U D E R O , J . M . ( 1 9 8 7 ) Innovacin
Educativa.
Huma-
nitas, Barcelona.
IMBERNN, F . ( 1 9 9 3 ) (Coord.) L a formacin permanente
del profesorado
en
los pases de l a C E E . ICE/Horsori, Barcelona.
TEJADA, J . ( 1 9 9 5 ) El papel del profesor en la i n n o v a c i n educativa.
Algunas implicaciones sobre la prctica innovadora, en E d u c a r 19,
19-32.
enseantes,
60
C I D E , Madrid.
e insatisfacciones
educativos.
y
evaluaeducativos,
de
los
i . I . SUPUESTOS TERICOS
blico. L a d e n o m i n a c i n profesional proporciona privilegio, autoridad y reconocimiento social a las personas que lo asumen, teniendo presente que esto depende de contextos especficos (Popkewitz 1988).
4. PROFESIONALIDAD
DOCENTE
Jos T e j a d a Fernndez
Profesor Titular de D i d c t i c a en
Profesionalidad
Profesionalismo
Profesionalizacin
Proceso socializador de adquisicin de las caractersticas y capacidades especficas de la profesin (Imbernn, 1994).
la Universidad A u t n o m a de Barcelona -
1, Conceptos introductorios
N o e s n a d a n u e v o c o n s i d e r a r h o y da l aenseanza c o m o
profe-
sin y a l p r o f e s o r c o m o u n p r o f e s i o n a l d e l am i s m a . O t r a c o s a b i e n
d i s t i n t a e s e lc o i n c i d i r tericamente e nt o r n o a l aprofesin
te. N e c e s i t a m o s ,
docen-
b l e m a s d e r i v a d o s d e l ap r o f e s i o n a l i d a d y l aformacin d e l p r o f e s o r
como
profesional, acotar
del campo
mnimamente algunos
d e l a profesin q u es o n n e c e s a r i o s
trminos
para
"
Profesional
62
en torno
a l mbito
breve
sntesis c o n c e p t u a l
inicial
ambigedad implcita y l a n o p r e t e n d i d a
u n a tabla
d e sntesis s o b r e e l p a r t i c u l a r .
' ;
Esta
profe-
profesionalizacin.
S i n q u e r e r s e r e x h a u s t i v o s e n e l anlisis, p r e s e n t a m o s
Profesin
Conceptos
de l a profesi}!
' "
e l desarrollo
p o s t e r i o r , t a l e s c o m o l a p r o p i a profesin, p r o f e s i o n a l i s m o ,
sionalidad,
TABLA 5.
dentro
m s all d e l a p o s i b l e
universalizacin d e l o s
e n t o r n o a l a ensean-
z a y a l d o c e n t e , p a r a l o c u a l n o sv a m o s a a p o y a r i g u a l m e n t e e n tericos d e nuestro
campo.
2. Tipos de profesionalidad
N o
podemos
o b v i a r e n e l anlisis d e l a p r o f e s i o n a l i d a d d e l
tiocente q u el am i s m a tambin d e p e n d e d e l p o s i c i o n a m i e n t o
ral s o b r e e lp r o p i o p r o f e s o r . D e m a n e r a q u e p o d e m o s
lnea d e K r e m e r - H a y o n ( 1 9 9 0 ) , d e d o s c o n c e p c i o n e s
de profesionahdad:
gene-
hablar, e n l a
bien
diferentes
;i) C o n c e p c i n t r a d i c i o n a l ;
E s t a concepcin, m u y e n t r o n c a d a
c o n l a lnea p o s i t i v i s t a , s e
de! t i e m p o . E n e s t e mbito, e lc o n o c i m i e n t o p r o f e s i o n a l n oe s m s
que
63
; ;
adherirse
y p o r l a s q u e s u prctica d e b e g u i a r s e .
adems, l o s niveles d e c o n o c i m i e n t o y s u p o n e
estatus
profesor
se considera
u n profesional
tcnico-experto q u e
IKIV
una racionalidad
dentro de
tcnica.
(.la h a c e q u e l a f u n c i n d o c e n t e
s e a ms c o m p l e j a p o r las p r o -
e idiosincrsicos. D e ah q u e n o s e a s u f i c i e n t e c o nu n
I . SUPUESTOS TERICOS
Jerarquiza,
diferentes
i-
tcnicas).
c o n l a creacin c o n s t a n t e
H'daggico, e s a p r c t i c a e n c o r s e t a d a
del conocimiento
y asumir s u verdadero
l ' o i i i s m o e n l o s p r o c e s o s d e profesionalizacin. L a
b ) Concepcin a l t e r n a t i v a :
e n t r a d a a l a profesin a s p e c t o s t a l e s c o m o l o s d i l e m a s ,
profesionales.
E n este s e n t i d o i g u a l m e n t e s e e n t i e n d e q u ee s u n a concepcin ms
progresista y pluralista.
E n
p r c t i c o reflexivo, e s d e c i r , u n a p e r s o n a
xible, dependiendo
como
un
q u e reflexiona sobre s u
prctica, q u e u t i l i z a e l c o n o c i m i e n t o d e u n a m a n e r a
intuitiva,
fle-
se l e p l a n t e a n e n l a prctica. P o r t a n t o , e l m i s m o , y a n o e s u n m e r o
transmisor
de conocimientos,
sino
q u e pasa
a ser
independiente
considerado
de los alumnos
d e n u e v a s a l t e r n a t i v a s . Adems, e l c o n o c i m i e n t o
pro-
c o m o u n f i n e n s m i s m o , y s e c o n c i -
b e c o m o vehculo p a r a m e j o r a r e l p e n s a m i e n t o
y l a t o m a d e deci-
d e l a reflexin-en-la-accin.
e n l a descripcin a n t e r i o r , n o e s e x t r a -
a n t e l a dicotoma c u l t u r a l i s m o - p r o f e s i o n a -
l i s m o . E s m s , a f i r m a A r o n o w i t z ( 1 9 7 3 ) , la p o l m i c a c u l t u r a l i s m o - p r o f e s i o n a l i s m o n o e s balad; h a y q u i e n b a s a l a a u s e n c i a
de
u n a formacin crtica y l a o p o r t u n i d a d d e c o n s t r u i r s u p r o p i a
rea-
l i d a d terica e n l a p r o g r e s i v a desaparicin d e c o n o c i m i e n t o s
sus-
ms p r e o c u p a d o s
de
que p o rel
a p r e n d i z a j e e n s, c o n v i r t i n d o l o s , c o m o c o m p e n s a c i n d e s u i n c a pacidad
64
p a r a ensear, e n policas d e s u s p r o p i a s
clases.
sociales
y culturales, y s u correspondiente
una determinada
la profe-
docente
prota-
fimcin
contextualizacin, e n
praxis.
E s t a asuncin n o s lleva a u n c o n c e p t o
plia e n trminos d e S t e n h o u s e
de profesionalidad a m -
(1984:197) cuando
a f i r m a q u e una
profesores
As, p u e s , e s t a m o s
donde
i'l c a m b i o s o c i a l e s v i s t o c o m o a l g o d i n m i c o e i m p r e d i c i b l e ,
pio
de sociedades modernas
desarrolladas,
profe-
desarrollada.
donde
pro-
los problemas
y lasexplicaciones y c o m -
personales,
controvertibles
e l dilogo y l a reflexin c o m p a r t i d a
(Elliot,
1*J93). E n e s t a situacin, e l c o n o c i m i e n t o p r o f e s i o n a l s e o r i g i n a e n
la p r o p i a prctica p r o f e s i o n a l .
N u e v o s desafos, a p a r e c e n p a r a l a profesionalizacin
docente,
de cam-
responsabi-
d e l a enseanza
institucionales orientados
a la mejora y al crecimiento
(oiganizacin q u e a p r e n d e y s e d e s a r r o l l a ) e n l o sc u a l e s e l p r o p i o
profesor h a d e desarrollarse
cin c o no t r o s p r o f e s i o n a l e s , c o m p a r t i e n d o c r e e n c i a s ,
expectativas
I . SUPUESTOS TERICOS
PROFESIONALID^jj
DESARROLLAD^
PROFESIONALIDAD
RESTRINGIDA
Destrezas profesionales derivadas
de experiencias.
ilc\{n'7.as
o actitudes
de los profesores.
t u n p l i o s e r a u n proceso
/< s docentes
picfcude
dentro
D e s d e u np l a n t e a m i e n t o m s
el desarrollo
de un clima
l a mejora
personal
organizativo
en el aprendizaje
\ i i i i o n continua
diato en el tiempo y en el espacio.
para
y responsable
y profesional
positivo
y de apoyo,
de los alumnos
de los profesores
de
y la
y la
que
autorreno-
escuela.
( i n i c i a l y c o n t i n u a ) e su n e l e m e n t o s u s t a n t i v o d e l
s o , y e l referente
contextual
d e esta
proceigual-
manera,
poi
del
profesorado.
V a r i a s s o nl a s d i m e n s i o n e s i m p l i c a d a s e ne l d e s a r r o l l o p r o f e -
Monal. S i g u i e n d o a M a r c e l o ( 1 9 9 4 : 3 1 6 ) , l a sp o d e m o s c o n c r e t a r d e
1.1 n u m e r a s i g u i e n t e :
Valoracin de la colaboraq^j^
fesional.
a ) Desarrollo
pedaggico:
m e j o r a d e l aenseanza d e l p r o f e s o r
Participacin considerable
reas de fonnacin que inc\y^^
cursos de naturaleza teric;^
s u pictica
tiocentes.
TABLA 6.
Caractersticas
l u m o bien e ndestrezas
b ) Conocimiento
restringida
y comprensin
de s mismo:
dirigido a
conse-
i - u i r d e l p r o f e s o r u n a i m a g e n d e s e q u i l i b r a d a y a u t o - a c t u a l i z a d a .
c ) Desarrollo
de l a profesionalidad
i n s t r u c c i o n a l e s , o d e gestin d e l a c l a s e .
cognitivo:
e n relacin c o n l a adquisicin d e c o n o -
i n n i c n t o s y m e j o r a d el a sestrategias d ep r o c e s a m i e n t o d e l a informacin p o rp a r t e d e l o s p r o f e s o r e s .
t i ) Desarrollo
terico:
b a s a d o e n l a reflexin d e lp r o f e s o r
e ) Desarrollo
profesional:
m e d i a n t e l a investigacin.
O Desarrollo
de l a c a r r e r a : m e d i a n t e l a a d o p c i n d e n u e v o s r o l e s
y <^^SGit^ai
sobre
docente.
l > r o f e s o r s o n l ac o n s e c u e n c i a d i r e c t a , a d e c i r d e l p r o p i o M a r c e l o ,d e
( H o y l e , 1974)
a s u m i r q u e el e s f u e r z o p o r c o n s e g u i r e s c u e l a s m s p a r t i c i p a t i v a s ,
en
3. D e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e l docente
lasq u el o sprofesores
diseen i n n o v a c i o n e s y
adaptaciones
c u r r i c u l a r e s , e nl a sq u el a sclases s e a n l u g a r e s d e experimentacin,
colaboracin y a p r e n d i z a j e , e n l a sq u el o s a l u m n o s a p r e n d a n y s e
N o e sp o s i b l e c o n c l u i r e l a p a r t a d o d e l a profesionalida(][|Qj.g^_
te s i n hacer referencia a ldesarrollo p r o f e s i o n a l d e l profesa
U n a v e zms, n o s e n c o n t r a m o s c o nl o sp r o b l e m a s
de^nj^^^i,
d a d c o n c e p t u a l r e s p e c t o a l o strminos. S i n p r e t e n d e r s e r i ^ j - ^ t j .
v o s d e l c o n j u n t o d e a c o t a c i o n e s r e a l i z a d a s s o b r e e l p a r t i c i i l i f jj.g_
mos,
desde
u nacercamiento
m s especfico,
p r o f e s i o n a l t i e n e q u e v e r c o n procesos
66
de mejora
q u e e l dc^j^j^^^u^
de
f o r m e n c o m o c i u d a d a n o s crticos, p a s a n e c e s a r i a m e n t e p o r c o n t a r
ion
u nprofesorado
capacitado
y c o m p r o m e t i d o c o nl o s valores
t i u c e l l o representa ( 1 9 9 4 : 3 1 7 ) .
P o r t o d o ello, e ldesarrollo profesional, apostilla este
m i s m o
especfico
I . SUPUESTOS TERICOS
PROFESIONALIDAD
RESTRINGIDA
PROFESIONALIDAD
DESARROLLADA
ifstrczas
o actitudes
de los profesores.
. i n i p h o s e r a u n proceso
A I S ditcentes
dentro
D e s d e u n p l a n t e a m i e n t o ms
p a r a el desarrollo
de u n c l i m a organizativo
personal
y profesional
positivo
y de apoyo,
de
que
pn'tcnde
P e r s p e c t i v a s q u e a b a r c a n e l ms
a m p l i o c o n t e x t o social d el a educa-
Metodologa f u n d a m e n t a l i n t r o s pectiva.
L i m i t a d a participacin e n a c t i v i d a des p r o f e s i o n a l e s n o r e l a c i o n a d a s
e x c l u s i v a m e n t e c o n l a enseanza
en e l aula.
A l t a participacin e n a c t i v i d a d e s
profesionales adicionales asus
enseanzas e n e l a u l a .
Participacin e n t a r e a s l i m i t a d a s a
c u r s o s prcticos.
Participacin c o n s i d e r a b l e e n t a r e a s d e formacin q u e i n c l u y e n
c u r s o s d e n a t u r a l e z a terica.
L a enseanza e s v i s t a c o m o u n a
actividad intuitiva.
L a enseanza e s v i s t a c o m o u n a
actividad racional.
TABLA 6.
Caractersticas
de l a profesionalidad
' >
restringida
(Hoyle, 1 9 7 4 )
desarrollada
66
de mejora
de
conocimiento,
vncion
l a mejora
continua
en el aprendizaje
y responsable
de los alumnos
de los profesores
y la autorreno-
y la
escuela.
a ) D e s a r r o l l o pedaggico:
m e j o r a d e l a enseanza d e l p r o f e s o r
n i c i l i a n t e a c t i v i d a d e s c e n t r a d a s e n d e t e r m i n a d a s reas d e l c u r r i c u l u m o b i e n e n d e s t r e z a s i n s t r u c c i o n a l e s , o d e gestin d e l a c l a s e .
b ) Conocimiento
y comprensin
de s mismo:
dirigido a conse-
y,\\'iv d e l p r o f e s o r u n a i m a g e n d e s e q u i l i b r a d a y a u t o - a c t u a l i z a d a .
c ) D e s a r r o l l o c o g n i t i v o : e n relacin c o n l a adquisicin d e c o n o i i m i c n t o s y m e j o r a d e l a sestrategias d ep r o c e s a m i e n t o d e l a informacin p o r p a r t e d e l o s p r o f e s o r e s .
d ) D e s a t r o l l o terico: b a s a d o e n l a reflexin d e l p r o f e s o r s o b r e
s u pictica d o c e n t e .
e ) D e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l : m e d i a n t e l a investigacin.
I) D e s a r r o l l o d e l a c a r r e r a : m e d i a n t e l a adopcin d e n u e v o s r o l e s
i lcenles.
E s t a s mnimas a c o t a c i o n e s s o b r e e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e l
profesor s o n l aconsecuencia directa, a decir d e l p r o p i o M a r c e l o ,d e
a s u m i r q u e el e s f u e r z o p o r c o n s e g u i r e s c u e l a s m s p a r t i c i p a t i v a s ,
e n l a s q u e l o s p r o f e s o r e s diseen i n n o v a c i o n e s y a d a p t a c i o n e s
c u r r i c u l a r e s , e n l a s q u e l a s c l a s e s s e a n l u g a r e s d e experimentacin,
colaboracin y a p r e n d i z a j e , e n l a s q u e l o s a l u m n o s a p r e n d a n y s e
f o r m e n c o m o c i u d a d a n o s crticos, p a s a n e c e s a r i a m e n t e p o r c o n t a r
con u n profesorado capacitado y c o m p r o m e t i d o c o nlos valores
q u e e l l o representa ( 1 9 9 4 : 3 1 7 ) .
P o r t o d o ello, e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l , apostilla este m i s m o
a u t o r , e s c o m o un c r u c e d e c a m i n o s , c o m o e l e n g r u d o q u e p e r m i te u n i r prcticas e d u c a t i v a s , pedaggicas, e s c o l a r e s y d e enseanza ( M a r c e l o , 1 9 9 4 : 3 1 7 ) , d e n t r o d e u n c o n t e x t o g e n e r a l especfico
I . SUPUESTOS TERICOS
a l a visin d e l a e s c u e l a c o m o institucin e d u c a t i v a , y p o r
extensin, e l c o n t e x t o s o c i a l m s a m p l i o e n v o l v e n t e d e l o a n t e r i o r ,
i g u a l m e n t e d e f i n i t o r i o d e l a funcin
docente.
EDAD
C o n v i e n e , p o r t a n t o , e neste m o m e n t o a lc o n s i d e r a r e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l , m s all d e s u a c o t a m i e n t o c o n c e p t u a l ,
tener
sta p u e d e j u s t i f i c a r l a s v a r i a c i o n e s d e actuacin y e l p r o p i o
preocupaciones,
expectativas,
etc.). E s t a necesidad
desde u n a perspectiva
satis-
de conocimiento
cambios
J>
1995:155-158):
EXPERIENCIA
evolutiva, se asien-
bsicos (Fernndez C r u z ,
P
R
o
A
R
F
E
R
0
L
L
0
S
1
0
N
A
L
pre-
s e n t e u n a visin e v o l u t i v a d e l e j e r c i c i o p r o f e s i o n a l e n l a m e d i d a
que
D
E
ocu-
significativos e ne l c o m p o r t a m i e n -
< ^
EVENTOS PRIVADOS
' :.
/
\S
EVENTOS
p o r l o s c a m b i o s q u e l e s u c e d e n a lp r o f e s o r a l o l a r g o d e l t i e m p o .
Es posible ajusfar las trayectorias
munes
individuales a modelos c o -
d e d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l q u e i n s p i r e n u n a teora d e l c a m G R F I C O 9.
historias
personales
d e l a experiencia
proporcionan
Factores
e l
que i n f l u y e n en el desarrollo
(Fernndez
Cruz,
profesional
1994:269}
m a r c o biogrfico q u e h a c e i n t e l i g i b l e e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e
los
docentes.
sobre
E l m i s m o autor n o s ofrece
l o s factores
ms significativos d e
i n f l u e n c i a e n e s t e d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l . C o m o sntesis, n o s i n d i c a
que
los c a m b i o s
q u esuceden a l profesor
e n e lrecorrido d es u
c a r r e r a p r o f e s i o n a l , a l o s q u e n os o na j e n o s n i l o s a c o n t e c i m i e n t o s
l a spreocupaciones
d e los profesores,
m o d e l o d e l o s ciclos
v i l a l e s , e t c . ) c u y o anlisis e s c a p a a l o s propsitos d e e s t e
aconsejamos,
p o r s u claridad,
las revisiones
trabajo
realizadas p o r
M a r c e l o ( 1 9 9 4 ) y Fernndez C r u z , ( 1 9 9 4 , 1 9 9 5 ) - q u e r e m o s
sencilla-
m e n t e i l u s t r a r d i c h a evolucin a p a r t i r d e d o s m o d e l o s q u e t i e n e n
q u e l es u c e d e n e n s uv i d a p r i v a d a , n i l ap r o p i a evolucin d e l a i n s -
titucin d o n d e e l d o c e n t e t r a b a j a , n i , p o r s u p u e s t o ,
de l o sciclos vitales d e H u b e r m a n ( 1 9 9 0 ) , y b ) e lm o d e l o
loseventos
rela-
integrador
c i o n a d o s c o n e l d e s a r r o l l o d i a r i o d e s u profesin, c o n l aprctica d e
d e d e s a r r o l l o psicolgico, c i c l o s v i t a l e s y d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e
la enseanza, c o nl aacumulacin d e e x p e r i e n c i a d o c e n t e ,
l-cithwood (1992).
cristali-
z a n , d e algn m o d o , e n s u f o r m a d e i n t e g r a r y c o m p r e n d e r
y, p o r
t a n t o , d e d i r i g i r s u accin profesional ( 1 9 9 4 : 2 6 8 ) . E l i d e o g r a m a
d e l grfico 9 v i e n e a i l u s t r a r d i c h a s
influencias.
s i n o q u e ste est
deter-
m i n a d o p o r l a p r o p i a biografa y e l m a r c o especfico d o n d e
desa-
rrolla s u actividad y e l m o m e n t o
d e lciclo d e l a carrera
(Fessler,
1 9 8 5 ; B u r k e et aU., 1990).
sobre
v o , i n t e l e c t u a l , m o r a l , m o d e l o d e i n c i d e n t e s crticos, e s t a d i o s
c a r r e r a d o c e n t e , d e s a r r o l l o d e l am a d u r e z d e l o sp r o f e s o r e s ,
6S
d e c i c l o v i t a l h a c e r e f e r e n c i a a l ainteraccin
ca y l a i n f l u e n c i a s o c i a l d e lc o n t e x t o d o n d e
entre
p o r l a prcti-
se desarrolla l a activi-
d a d p r o f e s i o n a l , d e m a n e r a q u eu n m i s m o fenmeno n o s e p e r c i b e ,
A u n q u e n os o np o c o s l o s e s t u d i o s y m o d e l o s e x p l i c a t i v o s
la evolucin p r o f e s i o n a l d e l d o c e n t e
El concepto
la m a d u r a c i n fisiolgica, l a e x p e r i e n c i a a c u m u l a d a
de l a
etapas
ni s e v a l o r a , n i significa, n i s e acta d e l a n t e
lorma e nu n ou otro m o m e n t o
d e l d e l a m i s m a
vital.
L a mayora d e e s l u d i o s r e a l i z a d o s s o b r e este p a r t i c u l a r
nlasis e n l a e d a d c o m o
ndice c a p a z d e e x p l i c a r c a m b i o s
ponen
impor-
ESTRATEGIAS DIDCTICAS INNOVADORAS
t a n t e s e n l ac a r r e r a d e l o sp r o f e s o r e s
vi /;%
; -
( S i k e s e a l t . , 1985; C o l o m a y
1992, F e r -
diferenciales e nc u a n t o a l a
actuacin p r o f e s i o n a l . E s t e p l a n t e a m i e n t o n oe s m s q u eu n c o r r e encontramos
profesional
correspondencias
docente
p) n u i p a l . S e i n c r e m e n t a l a a u t o n o m a e i n d e p e n d e n c i a
(adultez
t e m p r a n a , a d u l t e z m e d i a , a d u l t e z tarda) d o n d e s e c o n s t a t a l a e v o lucin r e s p e c t o a l a s c a p a c i d a d e s , i n t e r e s e s , e x p e c t a t i v a s ,
des,
competencia,
e t c .a f e c t a n d o
todo
ello
necesida-
a l comportamiento,
c o m o y a e v i d e n c i a m o s e nn u e s t r o e s t u d i o s o b r e e la p r e n d i z a j e d e l
a d u l t o (Ferrndez, Gairn y T e j a d a ,
1990).
puiisa e n e l f u t u r o p r o f e s i o n a l - n o o l v i d e m o s q u e e s t a fase
.onuidir
c o n l a consolidacin-estabilidad
pro-
laboral
suele
(oposiciones,
"
E n t r e l o s 7 y 25 aos d e e x p e -
Diversificacin-cuestionamiento.
la mejora docente,
i\pciimentando
diversificando estrategias
diferen-
bsicamente
metodolgicas,
n u e v a s prcticas, i n c l u s o s a c a n d o d e l a u l a estmu-
h is p i o f e s i o n a l e s , m u c h a s v e c e s a t r a v s d e l r e c i c l a j e y a c t u a l i z a c i n
t u iHlico-tcnica. D e o t r o ,
e n relacin
. o n l o scompaeros, e x i s t i e n d o integracin c o n l o sm i s m o s . S e
I . SUPUESTOS TERICOS
. Muiitindose l a m e j o r a d e l a e n s e a n z a e n u n a p r e o c u p a c i n
L
\, V
profesores
q u ese abren
(oiMo va d e p r o m o c i n , d e s c u b r i e n d o
nuevos
a l a gestin
cargos
puestos
d u c t o d e l ainteraccin, e s p r e c i s o c e n t r a r l o s h i t o s m s s i g n i f i c a t i -
v o s e n l aevolucin d e l ac a r r e r a d o c e n t e . H e m o s e l e g i d o e l m o d e -
i l c o n t e x t o d e l c e n t r o e d u c a t i v o c o m o va d e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l .
lo
de H u b e r m a n
(1990) c o m o
ilustrativo
c u a n t o , a lo p e r a r c o n l aantigedad d o c e n t e
e n este c o m e t i d o p o r
m s q u e c o nl a e d a d ,
I'oi l t i m o , a q u e l l o s p r o f e s o r e s e n l o s q u e d e c a e l a e n t r e g a i n i c i a l , o
M' c a n s a n
p o rl arutina, d e m a n e r a q u ereducen
sus compromisos
p u e d e m o s t r a r m e j o r l ar e a l i d a d d e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l , h u y e n -
i iit-ncia d e s u insatisfaccin v i t a l , c a y e n d o
ello acentuamos
lie l ac a r r e r a y b u s c a n d o
m s , s i c a b e , l ai n f l u e n c i a d e l a e x p e r i e n c i a
u n p r o f e s o r i n i c i a l a profesin c o n 40
a o s y o t r o l a i n i c i a c o n 25 aos, s i e n d o
cuando
es
docen-
estar ante e l
diferente e l ciclo
vital
d o s p r o f e s o r e s t i e n e n 40 aos, p e r o u n o e s n o v e l y e l o t r o
experto.
Suele considerarse
ubicacin e no t r o s mbitos p r o f e s i o n a l e s .
esta
fase c o m o l a p r o p i a m e n t e
d e innova-
ci(')n, y aq u et a n t o p o rs u a c t i t u d y c o m p e t e n c i a p r o f e s i o n a l
pueden
d e resistencia a l c a m -
b i o ; i n c l u s o e n l o s q u ed e c i d e n c a m b i a r d e profesin y a b a n d o n a r l a
H u b e r m a n establece
c i n c o c i c l o s v i t a l e s e n e ld o c e n t e . A s a b e r :
inicio
S ec a r a c t e r i z a p o r l a inmersin e n l a rea-
d o c e n c i a . Podra a f i r m a r s e q u ee s l a e t a p a d e l a experimentacin d e
nuevos horizontes e ncualesquiera d e lasdirecciones
en l a docencia.
conse-
c o n l a r e a l i d a d , l a socializacin e n l a
Bsqueda
de u n a situacin
profesional
estable.
apuntadas.
E s t a fase
i a i a c t e r i z a r s e p o rl av i v e n c i a d e l c a m b i o m s o m e n o s
suele
traumtico
c a r r e r a , l as u p e r v i v e n c i a e n e la u l a . E n e s t a situacin d e l o s p r i m e -
lu
r o s tres aos, s e e v i d e n c i a u n a g r a n i n s e g u r i d a d y a n g u s t i a ,
I a aparicin n u e v o s r e f e r e n t e s , i n g r e s o d e o t r o s c o l e g a s m s jve-
siendo
l a m e d i d a q u e l o sp r o f e s o r e s s e c u e s t i o n a n s u e f i c a c i a
docente.
l a experimentacin a travs d e le n s a y o - e r r o r u n ad e l a s m e t o d o l o -
nes, p o re j e m p l o , m o t i v a diferentes c o m p o r t a m i e n t o s . D e u n l a d o
gas m s u s u a l e s e nl a construccin d e l c o n o c i m i e n t o p r o f e s i o n a l y
. u | u c l I o s p r o f e s o r e s q u ea b o r d a n e s t a situacin c o n s e r e n i d a d y d i s -
la bsqueda d e r u t i n a s u n anecesidad.
N oobstante, c o m o
el p r o p i o H u b e r m a n , l o sc o m i e n z o s p u e d e n
destaca
s e r fciles y difciles,
a f e c t a n d o p o r t a n t o e s t a e x p e r i e n c i a n o slo a l a socializacin
ini-
c i a l s i n o tambin a ld e s a r r o l l o p o s t e r i o r .
Estabilizacin-consolidacin.
ante
esta
reacciones
diferentes
definitivamente d e s u desarrollo
situacin,
profesional,
dcspieocupndose
c i e r t a s r u t i n a s y l ac a p a c i d a d
volvindose c o n s e i - v a d o r e s
g i c a s y m e d i o s e n funcin d e l a s n e c e s i d a d e s e i n t e r e s e s
70
energa o p o t e n c i a l e n
it a n m s e n e l g o c e d e l t r a b a j o c o t i d i a n o . P o r o t r o l a d o , o t r o s p r o -
S ec a r a c t e r i z a p o r u n s e n t i m i e n t o
d e seleccin d e e s t r a t e g i a s
de s u menor
relacin a l o s d e m s , p e r o q u e a c o m e t e n d i s t e n d i d a m e n t e l a s t a r e -
metodoldiscentes.
tienen
d e l ot r a d i c i o n a l c o m o r e f u g i o y m a n i -
lisiacin d e r e s i s t e n c i a a l c a m b i o .
71
I. SUPUESTOS TERICOS
i \A\'C p a r a p o d e r e x p l i c a r e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l d e l o s d o c e n t e s .
ANOS DE CARRERA
FASES/CARACTERSTICAS
1-3 aos
de iTjtinas
desarrollo d e l a carrera.
U n o y otro, pues,
7-25 aos
diversificacin,
activismo
1. Desarrollo
cuestionamiento
serenidad, distancia
afectiva
e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l e n seis
de habilidades
dominar
habilidades
de supervivencia.
fases:
E lp r o f e s o r l l e g a a
d e gestin e n c l a s e ,
m o d e l o s d e enseanza, a u n q u e
P E R I O D O DE INNOVACIN
25-35 aos
inciden e n l a capaci-
(ari(')n y actualizacin p e r s o n a l y p r o f e s i o n a l .
4-6 aos
psicolgico
utiliza
an n o dispone
diferentes
de criterio
p a r a l a seleccin d e l o s m i s m o s .
consei-vadurismo
2 . Capacitacin
en habilidades
bsicas
de enseanza.
H a afian-
z a d o s u s h a b i l i d a d e s d e gestin e n c l a s e , d i s p o n e d e c r i t e r i o s
d e seleccin d e m o d e l o s d e enseanza y a p l i c a s i s t e m a s d e
evaluacin f o r m a t i v a a s u s a l u m n o s .
35-40 aos
3 . Aumento
de l a flexibilidad
instructiva.
Conformadas determi-
n a d a s r u t i n a s d e gestin d e a u l a , e ld o c e n t e s e e n c a m i n a a l a
m e j o r a d e s u actuacin e n clase, p r e o c u p a d o
G R F I C O 10.
Ciclos
de l a vida
profesional
(Huberman, 1990).
sobre todo p o r
esta
fase d e g r a d u a l r u p t u r a
d e s c o m p r o m i s o c o n e l e j e r c i c i o p r o f e s i o n a l , vivindose e s t o s
lti-
tres
t i p o s d e r e s p u e s t a . P o r u n a p a r t e , a q u e l l o s q u el oa b o r d a n d e m a n e ra
positiva, incrementando
alumnos y trabajando
s u inters p o r e l a p r e n d i z a j e
c o n s u scolegas
desus
e n e l m i s m o sentido. P o r
o t r a , a q u e l l o s q u e a d o p t a n u n ap o s t u r a d e f e n s i v a , t e n i e n d o
o p t i m i s m o e n e s t a situacin. Y p o rltimo, a q u e l l o s
menor
desencantados
4 . Adquisicin
docentes
de habilidades
adquieren
para
l a enseanza.
competencia
E nesta fase l o s
profesional
d e
f o r m a
a m p l i a y r e f l e x i v a , i n t e g r a n d o l a gestin d e l a u l a e n u n p r o grama
m s g l o b a l d e actuacin
diente
c o m o
hasta
ahora.
profesional y n o indepen-
S e puede
considerar
e n
este
m o m e n t o c o m o u ne x p e r t o q u ed i s p o n e d e t o d o u n c o n j u n t o
de
modelos
d e ensear, a l i g u a l q u e h a i n c r e m e n t a d o s u s
a l desarrollo
compartido.
didctico
E lprofesor,
de
otros
compaeros.
m s all d e s u p r o p i a
a c t i v i d a d d e enseanza e n e la u l a , a d q u i e r e n u e v o s
protago-
n i s m o s e n relacin a lc e n t r o ; d e h e c h o s e p u e d e c o n v e r t i r e n
u n f o r m a d o r , asesor, c o l a b o r a d o r d e o t r o s compaeros
nece-
s i t a d o s d e r e f e r e n t e s p a r a s u actuacin p r o f e s i o n a l .
6 . Participacin
en decisiones
educativas
en todos
los
a c t u a r m s all d e l c e n t r o , e n d e c i s i o n e s q u e p u e d e n
L e i t h w o o d ( 1 9 9 2 ) , a n t e l a proliferacin d e m o d e l o s d e d e s a r r o l l o q u e s i g n i f i c a n b i e n l opsicolgico o b i e n l o p r o f e s i o n a l , n o s p r o pone
72
u n modelo
dimensiones
niveles.
C u a n d o s e l l e g a a e s t a fase, e l p r o f e s o r est c u a l i f i c a d o
para
afectar
i n c l u s o a l s i s t e m a e d u c a t i v o . S uc o m p e t e n c i a l e c o n v i e r t e e n
u n proi'csional capaz d e ejercer influencia tanto e ne l centro
c o m o l u c r a d e l.
A' ,
I . SUPUESTOS TERICOS
lliMiografa
DESARROLLO
PSICOLGICO
GRFICO 1 1 .
DESARROLLO
HABILIDADES
PROF.
M o d e l o i n t e g r a l de desarrollo
profesional
5. Preparacin para
la jubilacin.
4. Bsqueda de
plataforma
profesional.
3. Nuevos intereses
y preocupaciones.
2. Estabilizacin: desarrollo de puestos de
responsabilidad.
1. Inicio de la carrera.
DowNiB, R. S. ( 1 9 9 0 ) Professions
and Professionalism.
Journal of
>hilosophy of Education, 2 4 , 2 , 1 4 7 - 1 5 9 .
I'l I u n , J . ( 1 9 9 3 J E l cambio
educativo
desde l a investigacin-accin,
Morata,
Madrid.
I 1 UNANDEZ C R U Z , M . ( 1 9 9 4 ) Las preocupaciones de los profesores s e g n
DESARROLLO
CARRERA
(Leithwood,
1992}
vitales
de los profesores,
Enseanza
FORCE,
(iranada.
til iN/.-HLMAR, T. ( 1 9 8 8 ) Profesiones y profesionalizacin. U n marco de
n-ferencia para el anlisis histrico del e n s e a n t e y sus organizaciones. Revista
de Educacin,
285, 72-92.
linvi.i-:, E . ( 1 9 7 4 ) Professionality, professionalism and control in teaching. London
E d u c a t i o n a l Review,
3,13-19.
I IIIIU:RMAN, M . ( 1 9 8 9 ) L a vie de les enseignants.
E v o l u t i o n etbilan
d'uneprofession,
Delachaux & Niestl, Pars.
I li'iti'KMAN, M . ( 1 9 9 0 ) Las fases de la profesin docente. Ensayo de descripcin y previsin, Q u r r i c u l u m , 2 , 1 3 9 - 1 5 9 .
Km MI'.K-HAYON, L . ( 1 9 9 0 ) Teacher professional development. The elaboration of a concept. E u r o p e a n J o u r n a l o f Teacher
E d u c a t i o n , 14,1,7985.
5. UNA PROPUESTA
INNOVADORA D E FORMACIN
I N T E G R A L PARA LA
UNIVERSIDAD D E L S. X X I
Saturnino de la Torre
Catedrtico de Didctica e Innovacin Educativa
Universidad de Barcelona
L a supervivencia
del
fomento
de l a h u m a n i d a d
de l a conciencia
l a solidaridad
y la
Hemos
modificado
vivir
depende
creatividad,
cooperacin.
INFORME UNESCO,
tan radicalmente
a h o r a debemos
p a r a poder
m u n d i a l de l a
'
que
^,,
modificamos
dentro
1996
nuestro
a nosotros
entorno,
mismos
de l.
NORBERT W I E N E R
E s t a m o s en el i n i c i o del t e r c e r m i l e n i o . U n a p a l a b r a m g i c a ,
i . n luitla de retos e i l u s i o n e s , de s o r p r e s a s y de c a m b i o s , de a v a n c e s
k i c n l l i c o s y de t e m o r e s a s e r d e s h u m a n i z a d o s p o r l a t e c n o l o g a .
I'.n esta s i t u a c i n s l o es posible h a c e r frente a los n u e v o s problem a s c o n ese p o t e n c i a l h u m a n o inagotable q u e d e n o m i n a m o s c r e a livitlad c i n n o v a c i n . L a h i s t o r i a de la h u m a n i d a d n o s e n s e a que
los g r a n d e s p r o b l e m a s h a n ido a c o m p a a d o s de g r a n d e s ideas. L a
era
tecnolgica
del m o d e r n i s m o y de la i n d u s t r i a l i z a c i n
est
d a n d o paso a la p o s t m o d e r n i d a d c o m o m o v i m i e n t o de r e v i s i n de
ideas y p o s t u r a s frente a l c o n o c i m i e n t o y a l a c u l t u r a . E s t e f e n nu'iio ha s i d o a n a l i z a d o por A. H a r g r e a v e s (1996).
L a m e t o d o l o g a de e n s e a n z a , s i n e m b a r g o , no h a ido p a r e j a
i c i n los a v a n c e s c i e n t f i c o s y t e c n o l g i c o s . E l p r o f e s o r a d o u n i v e r s i lai o sigue u t i l i z a n d o , en su m a y o r a , m o d e l o s de e n s e a n z a basados en la c . x p l i c i i c i n . S i n e m b a r g o , en la l t i m a d c a d a v a t o m a n do c u e r p o u n c l i m a de i n n o v a c i n y c a m b i o . S e e s t extendiendo la
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