INFORME ACADMICO

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS (Tereftaloto de Polietileno)

AUTORES:
AVILA PAZ, Leyla Neilyn
MENDOZA TENORIO, Maria Esthelly
QUISPE CHAMORRO, Wilson
Ciclo II.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Programa Working Adult
Lima, 26 de Enero de 2015

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 1

NDICE

INTRODUCCIN...................................................................................................................
INFORMACION DE LA EMPRESA:.....................................................................................
MISION:.................................................................................................................................
VISION:..................................................................................................................................
VALORES ORGANIZACIONALES:......................................................................................
OBJETIVOS GENERALES:..................................................................................................
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:............................................................................................
ANALISIS PEST....................................................................................................................
ANALISIS FODA...................................................................................................................
MATRIZ DE ESTRATEGIAS...............................................................................................

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 2

INTRODUCCIN
Hoy en da, el sector del reciclaje industrial cuenta con unas ventajas muy
importantes tanto a nivel nacional como internacional respecto a lo que la poltica
y la concienciacin y mentalidad global estn llevando a cabo. Ello unido a la
situacin del tejido empresarial nos permite observar una clara oportunidad de
expansin del negocio, as mismo el crecimiento econmico que ha permitido la
expansin y consolidacin de la clase media en el Per ha puesto en jaque la
gestin de los residuos, es decir de lo que los peruanos conocemos como
basura, quien ha corrido una suerte diferente. El Per todava no aprovecha
plenamente las oportunidades que ofrece el reciclaje: una alternativa inteligente,
ambientalmente responsable y lo que es ms importante, potencialmente
rentable.

De acuerdo con lo anterior, el presente proyecto pretende que la empresa

GRUPO LU GABRIELLA SAC consiente de este fenmeno, elaborara un PLAN
EXPORTADOR para la comercializacin de escamas de PET ( Tereftaloto de

Polietileno), que le permita incursionar y aprovechar las oportunidades que

ofrecen los nuevos mercados internacionales, buscando de esta manera una
solucin rentable y amigable con el ambiente a travs del reciclaje.

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 3

1) INFORMACION DE LA EMPRESA:
RAZON SOCIAL: GRUPO LU GABRIELLA SAC
FORMA SOCIETARIA: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
ACTIVIDAD ECONOMICA: FABRICACIN DE PRODUCTOS DE PLASTICO
DOMICILIO FISCAL: MZ. E LOTE 15 ASC. CASA HUERTA SAN PEDRO, PUENTE
PIEDRA - LIMA
RUC: 20547170751
E-MAIL: grupolu.gabriella@hotmail.com

2) Planeamiento Estratgico
MISIN:
Ser una empresa de xito, generadora de fuentes de trabajo, a travs del uso
de tecnologa, procesos y controles de ltima generacin, que nos permita
ofrecer productos y servicios que cumplan los ms altos estndares de calidad,
asegurando as, ventajas competitivas a nuestros socios y clientes.

VISIN:
Ser un importante promotor del desarrollo del pas de manera sostenible en
base a valores que expresan en el mejoramiento de los niveles de vida de
nuestros trabajadores, as como en las relaciones fraternas y las oportunidades
de negocio y compromiso con nuestros clientes y con la sociedad.

VALORES ORGANIZACIONALES:

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 4

Honestidad: Actuamos con la debida transparencia, porque manejamos con

responsabilidad los recursos que se nos encomiendan y mostramos un respeto
absoluto ante los bienes ajenos ya que manifestamos con claridad lo que
pensamos y creemos.
Lealtad: Velamos por la confiabilidad de la informacin y sentido de pertenencia,
sin que nuestro comportamiento ocasione perjuicio a nuestros compaeros de
trabajo ni a la empresa.
Convivencia: mantenemos la disposicin al dialogo en la interaccin cotidiana
como punto de partida de la solucin de conflictos.
Respeto: Comprendemos y aceptamos la condicin inherente a las personas
como seres humanos con deberes y derechos porque ser respetuoso significa ser
abiertos y honestos, as como comportarnos con integridad.
Solidaridad: Actuamos siempre con la disposicin de ayudar a los compaeros
cuando necesiten de apoyo; regidos por la cooperacin para lograr los objetivos
propuestos por la empresa.
Justicia: Brindamos a cada ser humano lo que le corresponde de conformidad
con sus mritos y los derechos que le asisten.
Tolerancia: Valoramos a los dems por lo que son y aceptamos con respeto la
diversidad de opinin, social, tnica, cultural y religiosa.

OBJETIVOS GENERALES:

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 5

Brindar el mejor servicio personalizado, de acuerdo a sus necesidades y ofrecerle

una alternativa competitiva para la comercializacin de sus residuos.
Ser una empresa responsable y slida, comprometida con el desarrollo sostenible
del pas.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Identificar y obtener informacin acerca de la competencia.

Fidelizacin de la cartera de clientes 45% del total para el primer semestre

del 2016.

Mejora del nivel de satisfaccin de clientes

ANALISIS PEST

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 6

POLITICOS

Marco
legal:
GRUPO
LU
GABRIELLA SAC es una Sociedad
Annima Cerrada
Base Legal: Ley general de
Sociedades N 26887
Polticas del distrito donde se
encuentra la empresa
Leyes nacionales
Leyes laborales
Legislacin actual en el mercado
local
Legislacin internacional
Polticas de comercio exterior

ECONOMICOS

Situacin econmica local

(materia prima)
Impuestos generales y
especficos de los productos y
servicios
Ciclos de mercado
Rutas del mercado
Intereses y tasas de cambio

SOCIALES

Ubicacin de los clientes y

proveedores
Satisfaccin del cliente
Cambios de leyes que afecten
factores sociales( entorno a la
ubicacin de la empresa)
Imagen de la empresa y
tecnologa
Patrones de compra del
consumidor
Relaciones pblicas y marketing

TECNOLOGICO

Acceso a informacin de
nuevas tecnologas
Repotenciacin de maquinaria
Legislacin tecnolgica
Potencial de adquisicin

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 7

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
1. Legalmente Constituidos.
2. Conoce el mercado nacional
3. El ambiente de trabajo es el
adecuado.
4. La rotacin del personal es
mnima
5. Contamos con la tecnologa
apta.
6. Disponemos del primer
recurso elemental en el
proceso de lavado (agua).
7. Adquision de materia prima
directa (sin intermediarios)

DEBILIDADES
1. Vende a un intermediario.
2. No se cuenta con manual de
funciones, procedimientos y
cargos.
3. No cuentan con organigrama
4. Nuestra ubicacin es en una
zona no industrial.
5. Limitacin de personal y
maquinaria para produccin de
una mayor demanda.
6. No contamos con seguro e
implementos ante un siniestro
7. Falta de capacitacin a personal

OPORTUNIDADES
1. La estabilidad y crecimiento
econmico local.
2. Expansin de la planta a corto
plazo.
3. Exportacin directa
4. Transformacin de materia
prima en producto terminado
para su comercializacin
(tasas, platos).
5. Importacin de maquinaria
para la fabricacin de menaje.

AMENAZAS
1. Fluctuacin del dlar
2. Rezago tecnolgico frente a otros
pases.
3. La creacin de nuevas empresas
dedicadas a nuestro mismo
rubro.
4. La Inestabilidad internacional
afecta nuestra produccin.
5. La devaluacin del petrleo
ocasionara la cancelacin de los
contratos establecidos.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 8

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
O1 La estabilidad y
crecimiento econmico
local.
O2 Expansin de la planta
a corto plazo.
O3 Exportacin directa
O4 Transformacin de
materia prima en producto
terminado para su
comercializacin (tasas,
platos).
O5 Importacin de
maquinaria para la
fabricacin de menaje.
O6 Ruta accesible para
ingresar las unidades a
cagar la mercadera.

FORTALEZAS
F1 Legalmente Constituidos
F2 Conoce el mercado
nacional.
F3 El ambiente de trabajo
es el adecuado
F4 La rotacin del personal
es mnima.
F5 Contamos con la
tecnologa apta.
F6 Disponemos del primer
recurso elemental en el
proceso de lavado (agua).
F7 Adquision de materia
prima directa (sin
intermediarios)

DEBILIDADES
D1 Vende a un
intermediario.
D2 No se cuenta con
manual de funciones,
procedimientos y cargos.
D3 No cuentan con
organigrama
D4 Nuestra ubicacin es en
una zona no industrial.
D5 Limitacin de personal y
maquinaria para produccin
de una mayor demanda.
D6 No contamos con
seguro e implementos ante
un siniestro
D7 Falta de capacitacin a
personal
FO
DO
F2 O3 Al conocer el O2 D6 Con la ampliacin
mercado nacional puede de la planta se reorganiza
aprovechar la oportunidad la estructura de la empresa.
para contactarse con los O3 D6 D7 Fortalecer las
clientes directos a fin de exportaciones directas para
establecer negociaciones.
invertir
en
las
F5 O5 Teniendo la capacitaciones
e
tecnologa apta podemos implementos de seguridad
aprovechar los avances de los colaboradores.
tecnolgicos e importar las O6

D4
Seguir
maquinarias
necesarias manteniendo la ruta de
para la fabricacin del accesibilidad para que las
menaje.
unidades
carguen
y
F6 O4 Contando con el descarguen mercadera en
primer recurso podemos los horarios establecidos.
aprovecharlo al mximo O5 D5 La importacin de
para todo el procedimiento nueva maquinaria para la
que se realizara en la fabricacin
del
menaje
transformacin
de
la cubrir con los pedidos del
materia prima en menaje.
cliente, generando mayores
ingresos
para
la
contratacin del personal
calificado.
O1-D6 La estabilidad y
crecimiento
econmico,
posibilita
buscar
la
comodidad y estabilidad del
personal,
ponerlos
en

EXPORTACION DE PET EN ESCAMAS Pgina 9

planilla
y
darles
implementos de seguridad.

AMENAZAS
A1 Fluctuacin del dlar
A2 Rezago tecnolgico
frente a otros pases.
A3 La creacin de nuevas
empresas dedicadas a
nuestro mismo rubro.
A4 La Inestabilidad
internacional afecta nuestra
produccin.
A5 La devaluacin del
petrleo ocasionara la
cancelacin de los
contratos establecidos.

FA
Fortalecer los contratos con
los proveedores directos de
la materia prima para
cumplir con los contratos de
venta y con la creacin de
nuevos
productos
a
comercializar. (F2, F7
A3,A5)
Disear estrategias para
captar ms cliente y
fidelizar a nuestra cartera
actual. (F1, F2 A1,A5)

DA
D1 A3 Realizar un estudio
de mercado para captar a
los clientes directos y
realizar
planes
de
negociacin a corto plazo.
D5 A2 Repotenciar la
maquinaria
actual
y
acceder a la importacin de
una maquinaria nueva con
fines
distintos
de
produccin para ampliar el
negocio.
D7 A4 Elaborar planes de
venta,
produccin
y
fabricacin con el personal
capacitado
ante
una
inestabilidad econmica.

3) Organizacin de la Empresa:

Tamao de la empresa:

GERENTE
GERENTE
GENER
AL
GENERAL

Organigrama:

ASISTENTE
DE
ASISTENTE DE
GERENCIA
GERENCIA

JEFE
DE
JEFE DE
PRODUCCION
PRODUCCION

SUPER
VISOR
SUPERVISOR
DE
CONTROL
DE CONTROL
DE
CALIDAD
DE CALIDAD

SUPER
VISOR
SUPERVISOR
DE
DE
PRODUCCION
PRODUCCION

ASISTENTE
ASISTENTE
CONTABLE
CONTABLE

JEFE
DE
JEFE DE
LOGISTICA
LOGISTICA

SUPER
VISOR
SUPERVISOR
DE
ALMACEN
DE ALMACEN

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 10

OPERARIOS
OPERARIOS

ALMACENERO
ALMACENERO

JEFE
DE
JEFE DE
RECURSOS
RECURSOS
HUM
ANOS
HUMANOS

SUPER
VISOR
SUPERVISOR
DE
DE
DISTRIBUCION
DISTRIBUCION

GERENTE GENERAL

El Gerente General de GRUPO LU acta como representante legal de la

empresa, fija las polticas operativas, administrativas y de calidad en
base a los parmetros fijados por la casa matriz. Es responsable ante
los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeo
organizacional, junto con los dems gerentes funcionales planea, dirige
y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos,
administrativos y operacionales de la organizacin.
Acta como soporte de la organizacin a nivel general, es decir a nivel
conceptual y de manejo de cada rea funcional, as como con
conocimientos del rea tcnica y de aplicacin de nuestros productos y
servicios.
Es la imagen de la empresa en el mbito externo e internacional, provee
de contactos y relaciones empresariales a la organizacin con el
objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como
a nivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los
productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la
empresa para los accionistas.
Sus principales funciones:

Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin,

determinando los factores crticos de xito, estableciendo los
objetivos y metas especficas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y
metas propuestas.
A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos,
metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto,
mediano y largo plazo.

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 11

Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas

de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es
decir optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los
elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin.

ASISTENTE DE GERENCIA

Este cargo implica las siguientes responsabilidades:

Preparar, tramitar, y controlar la documentacin generada en la

gerencia general.
Confeccin de cartas, escritos, informes, contratos, acuerdos,
actas, informes, facturas, y documentos en general.
Convocar a sesiones o reuniones.
Llevar el control de la agenda del gerente de rea.
Velar por el ornato de las oficinas de los directivos y gerencia
general.
Coordinar las labores, giras y gestin de cobro del mensajero
motorizado.
Coordinar las funciones y actividades del mensajero interno, tales
como: entrega y distribucin documentos, ir a bancos, empresas,
etc.
Atender a proveedores y entregar las rdenes de compra.
Comunicar la participacin a reuniones al departamento de
compras, publicidad, gerencias varias e interesados.
Controlar presupuesto de Publicidad con la facturacin de la
Agencia de Publicidad Mccann .
Mantener discrecin sobre los asuntos confidenciales de la
empresa.
Manejo de caja chica.
Elaboracin de memos y cartas

.ASISTENTE CONTABLE

Recibe, examina, clasifica, codifica y efecta el registro contable

de documentos.
Revisa y compara lista de pagos, comprobantes, cheques y otros
registros con las cuentas respectivas.
Archiva documentos contables para uso y control interno.
Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos.
Transcribe informacin contable en un microcomputador.
Revisa y verifica planillas de retencin de impuestos.

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 12

Revisa y realiza la codificacin de las diferentes cuentas

bancarias.
Recibe los ingresos, cheques nulos y rdenes de pago asignndole
el nmero de comprobante.
Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite un informe de
los resultados.
Participa en la elaboracin de inventarios.
Transcribe informacin operando un microcomputador.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.

JEFE DE PRODUCCIN

Es el mximo responsable del correcto funcionamiento, coordinacin y

organizacin del rea de produccin de la empresa, tanto a nivel del
producto, como a nivel de gestin del personal obrero, con el objetivo
de cumplir con la produccin prevista en tiempo y calidad del trabajo,
mediante la eficiente administracin del departamento a cargo.
FUNCIONES:

Supervisa las lneas de produccin durante todo el proceso

El jefe de produccin supervisa las lneas de produccin durante todo el
proceso
Realiza la atencin a los proveedores, adems de estar a cargo del
correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo
establecido,
revisa el desempeo del personal as como el de la maquinaria y equipo
de
trabajo.
Analiza todos los fallos o imprevistos durante la produccin y los
soluciona, supervisa los componentes, transferencias de sitio de
manufactura, rechazos de cliente y retornos de garanta, se asegura de
EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 13

seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de

actividades y sugiere ajustes a este de ser necesario.
Capacita a los tcnicos, crea los diagramas de flujo y tambin se
encarga deseleccionar los candidatos a los puestos dentro del
departamento
as
como
el
coaching
de
los
mismos.
Tambin realiza la administracin de los programas de ingeniera del
producto, supervisa y cotiza cambios al producto, identificacin de
ahorros de costo o mejora continua.
En concreto un jefe de produccin se ocupa de supervisar el personal,
del proceso de produccin y las materias primas. Implica saber sobre
cmo administrar el personal haciendo equilibrio con los sindicatos.
El jefe de produccin debe conocer muy bien el proceso de fabricacin
de su planta. Las maquinarias con las que se trabaja, las normativas de
seguridad e higiene a cumplir. Adems de lo que ya se mencion sobre
distribucin y almacenamiento del producto, como as tambin sobre el
abastecimiento de las materias primas necesarias en el proceso.
Para tal efecto se realizaran reuniones extraordinarias en las cuales se
estudien las falencias y se fortalezcan Servir de nexo entre el
departamento de produccin y el rea administrativa para as poder
rendir informes en los cuales se especifique el rendimiento de los
empleados, para analizar y evaluar el de cada uno de ellos

JEFE DE LOGSTICA

Revisin de los pactos de consumo / existencias (stock).

Asistencia a Comisiones Tcnicas.
Atencin a proveedores y responsables de servicios.
Autorizar regularizaciones y devoluciones de mercanca.
Control de la jornada laboral, vacaciones y festivos del personal a su
cargo.
Revisin de los acuerdos de iniciacin de expedientes.
Dar la orden de cierre mensual.
Seguimiento de las programaciones de entradas.
EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 14

Comunicacin y coordinacin con los responsables de Contratacin y

Compras.
Deteccin de necesidades de material.
Remisin de propuestas de pedidos a la Unidad de Compras.
Planificacin, control y seguimiento del almacn.
Definir indicadores de calidad.
Elaboracin de informes y estadsticas.
Analizar las coberturas, caducidades y obsolescencias.
Reclamacin de mercanca pendiente de servir

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

Administrar el personal de la empresa gestionando procesos de

seleccin, control y retiro de empleados, y liderar programas de salud
ocupacional, afiliaciones a EPS, ARP, AFP, CCF, liquidaciones de nmina,
seguridad social y parafiscales, velar por el cumplimiento de las
funciones y ejecutar sanciones disciplinarias.
SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD

SUPERVISOR DE PRODUCCIN
Responsable de controlar y supervisar que el trabajo de los obreros y auxiliares se
cumpla satisfactoriamente
Gestionar y supervisar a los obreros
Ayudar a organizar y planificar el aprovisionamiento de materia prima
Coordinar con el jefe de produccin el trabajo adecuado mediante una eficaz y eficiente
comunicacin y/o relacin con el objetivo de cumplir las metas del rea de produccin y
de la empresa

SUPERVISOR DE ALMACN

SUPERVISOR DE DISTRIBUCIN

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 15

ALMACENERO

OPERARIO DE PRODUCCIN
Persona encargada del seleccionado de plstico
Realizar otras tareas relacionadas
Ayudar a optimizar los procesos de trabajo dentro de la planta de produccin en la planta
Ayudar a organizar la produccin de la empresa

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 16

MAPA DE PROCESOS

MAPA DE PROCESOS GRUPO LU

(SERVICIOS)

REVISIN POR LA
DIRECCIN

SOLICITUD
DE
SERVICIO

CONTABILID
AD

DISPONIBILIDAD
DE
MAQUINAS PARA
LAVADO DE PET

FACTURACI
N

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 17

SISTEMA DE GESTIN

OPERACIONES

RECURSOS
HUMANOS

FACTURACIN
DEL
SERVICIO

GESTIN DE
SEGURIDAD

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 18

MAPA DE PROCESOS PRODUCCIN:

EMPRESA DE PET
COMPRAS
`
SELECCIN
DE
PROVEEDOR

RECEPCION
DE MATERIA
PRIMA

ORDEN DE
COMPRA

PROCESO DEL PET

SELECCIN DE
MATERIAL

MOLIDO DE
PET

ALMACENAMIENT
O DEL
PRODUCTO
LAVADO

LAVADO

COMERCIALIZACION

SELECCIN
DEL
CLIENTE

VENTA

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 19

COBRO

DIRECCIN DE COLABORADORES
MOTIVACIN DE COLABORADORES
Motivacin: se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una

persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una

meta. Esta definicin tiene 3 elementos claves: energa, direccin y
perseverancia.

Queremos empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para

alcanzar las metas propuestas por la empresa, es por eso que el Grupo LU
Gabriella realizara:

Programas internos de capacitacin sobre temas que los empleados

tengan inters.
Crear un mail para en el que todos los colaboradores puedan
brindar sus ideas.
Realizar reuniones con los colaboradores de la empresa para
interactuar y compartir algunos momentos agradables.
Establecer horarios para escuchar a nuestros colaboradores y
resolver sus inquietudes.
Plantear la flexibilidad del horario de trabajo
Reconocer los logros de cada colaborador
Expectativas a futuro para pocas de crisis
Generar un buen ambiente de trabajo
Ofrecer incentivos
Mostrar inters en el desempeo de cada colaborador
Hacerlos sentir tiles y considerados.
Proponerles nuevas formas de realizar las cosas
Brindarles la oportunidad de autorrealizacin
Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
Liderazgo: es lo que hacen los lderes, es un proceso de guiar a un grupo e
influir en l para que alcance sus metas. El liderazgo entonces implica

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 20

mucho trabajo en equipo, pero va mucho ms all de eso, el que lleva la

responsabilidad de ser lder de grupo debe tener la capacidad de tomar
decisiones por s solo, asumindolas correctamente.
En el grupo Lu Gabriella, el liderazgo se ensea con el ejemplo, desde las
jefaturas hasta los colaboradores y esta va de la mano con la motivacin,
la misma que tienen que ejercer los lderes del grupo en este caso los
jefes y supervisores, motivando enseando y dando pautas a las personas
que estn bajo su cargo, asumiendo con compromiso y responsabilidad las
metas trazadas por la organizacin, para as lograr un mejor desempeo,
compaerismo y trabajo en equipo.
CONCLUSIONES
Como hemos visto anterior mente, queda demostrado que el presente
trabajo es viable y rentable, teniendo en cuenta que el sector del reciclaje
industrial se encuentra en apogeo con ventajas importantes a nivel
nacional e internacional esto nos da la oportunidad de expandir el negocio,
lo que nos permite ampliar la cartera de clientes y obtener mayores
ganancias
RECOMENDACIONES

Se tiene que realizar un estudio de mercado internacional, debido a

que la demanda extranjera de residuos PET esa aumentando

considerablemente.
Se debe elaborar un plan exportador, para la comercializacin del PET
Se debe realizar la clasificacin de los residuos slidos utilizando
contenedores de colores diferentes.

EXPORTACION DE PET EN ESCAMASPgina 21