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CREDITOS

Elaborado por:

MANUAL PARA LA GESTIN


ENERGTICA Y LOS PROGRAMAS
DE USO EFICIENTE DE LA ENERGIA
EN LA INDUSTRIA

Ing. Fernando Chanto Jarqun (Consultor)


Ing. Natalie Chanto Urea (Consultor)
(Con fondos de Recope)

Revisin de Contenidos:
Ing. Allan Chin-Wo Cruz
Period. Shionny Porras Moya
Ing. Arturo Molina Soto

Aprobado por:
Ing. Giovanni Castillo Pacheco
Ing. Gloria Villa de la Portilla

Editora Periodstica:
Licda. Shionny Porras Moya

Diseador Grfico:
Francisco Ramrez Solano

Impresin:
M&RG S.A. Tel. 221-1210

Esta publicacin es un esfuerzo de la Direccin de Estudios


de Demanda Energtica de RECOPE orientado a proporciona a las gerencias del sector industrial, una gua para que
los ejecutivos gerencien la eficiencia energtica en sus propias organizaciones, de manera que contribuya a reducir
los consumos de energa.
Cualquier reproduccin parcial o total de la presente
publicacin, debe contar con la aprobacin de RECOPE.

Publicacin:
Ao 2005

Refinadora Costarricense de
Petrleo S.A.
Direccin de Estudios de Demanda
Energtica
San Jos, Costa Rica 2004

Direccin de Estudios de Demanda Energtica


Edificio del Ministerio del Ambiente y Energa
(506) 257-3662 Fax: 257-2434
www.recope.go.cr
San Jos, Costa Rica, 2004

Derecho de autor MINAE: 2005


ISBN 9977-50-071-1

Documento Revisado por:

Ing. Allan Ching-Wo Cruz


Licda. Shionny Porras Moya
Ing. Arturo Molina Soto

Aprobado por: Ing. Giovanni Castillo Pacheco


Ing. Gloria Villa de la Portilla

333.72
Ch459g

Chanto Jarqun, Fernando


Gestin energtica y los programas de uso
eficiente de la energa para la industria / Fernando Chanto
Jarqun ; Natalie Chanto Urea. -- San Jos, Costa Rica :
Ministerio del Ambiente y Energa. Direccin Sectorial de Energa
; Refinadora Costarricense de Petrleo, 2005.
ca. 50 p. -- (DSE 193)
ISBN 9977-50-071-1

1. SECTOR INDUSTRIAL. 2. ADMINISTRACIN DE LA ENERGIA.


3. USO RACIONAL DE LA ENERGIA. 4. AHORRO ENERGETICO.
I. Chanto Urea, Natalie, coaut. II. TITULO. III. SERIE.

MANUAL PARA LA
GESTIN ENERGTICA
Y LOS PROGRAMAS
DE USO EFICIENTE DE
LA ENERGA EN LA
INDUSTRIA

PRESENTACIN
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INDICE
DE CONTENIDOS
INDICE
DE CONTENIDOS
1
La energa .............................................................................................................................5
1.1
Formas de energa ............................................................................................................6
1.2
Fuentes de energa renovables ............................................................................................6
1.3
Fuentes de energa no renovables .......................................................................................7
2
Oferta nacional.......................................................................................................................9
2.1
Oferta de energa primaria ...............................................................................................10
2.2
Oferta de energa secundaria ............................................................................................10
3

Los principales consumidores de energa..................................................................................11

Antecedentes y coyuntura actual .............................................................................................15

5
La eficiencia energtica .........................................................................................................19
5.1
Eficiencia energtica ........................................................................................................20
5.2
Importancia en elevar la eficiencia energtica......................................................................20
6
Gerenciar el uso energtico .................................................................................................21
6.1
Administracin de la energa en la industria o gestin energtica. ..........................................22
6.2
Elementos fundamentales para administrar la energa ..........................................................22
7

Recomendaciones para lograr una verdadera gestin energtica por medio


de la Administracin de la energa ...........................................................................................25

Impactos de la eficiencia energtica en la Gestin Empresarial .....................................................29

Estrategias para lograr administrar la energa. ..........................................................................31

10 Los programas de ahorro de energa.......................................................................................35


10.1
La poltica energtica .......................................................................................................36
10.2
La organizacin ...............................................................................................................36
10.3
La planeacin .................................................................................................................39
10.4
El control .......................................................................................................................41
11

La auditoria energtica ..........................................................................................................43

12

Cuestionario orientado a medir la calidad de gestin energtica que se realiza en una empresa. .......45

13

Bibliografa ..........................................................................................................................48

La Energa

La
Energa

1.1 Formas de energa


Como fuentes primarias de energa se
distinguen la recibida del sol, la del viento, la que se aprovecha de las cadas de
agua, los desechos orgnicos, el carbn, el petrleo, la que se obtiene de las
reacciones qumicas, etc. Las formas
de energa son aquellas que identifican
la manera en que se manifiesta la energa, por ejemplo: solar, elica, nuclear,
hidrulica, mecnica, elctrica, trmica
y qumica.
Existen fuentes de energa como el agua,
el Sol y el viento que se encuentran en
grandes cantidades y eventualmente
pueden recuperarse y volver a utilizar,
estas fuentes de energa se llaman
renovables. Por otra parte, estn aquellas fuentes de energa perecederas,
como el carbn y el petrleo, que en
algn momento tendrn que acabarse
sin que puedan ser renovadas. Estos
recursos se denominan no renovables.
Costa Rica es un pas privilegiado en
cuanto a fuentes de energa, principalmente por sus recursos hdricos,
siendo el primer productor de energa hidroelctrica en Centro Amrica.
Adicionalmente, las tecnologas de energa renovable a pequea escala, presentan una alternativa econmica y ambiental factible para la provisin de energa
a comunidades rurales remotas y para
la expansin de la capacidad elctrica
instalada. El pas cuenta con suficientes recursos para desarrollar sistemas

hidrulicos, solares, elicos y de biomasa, principalmente.


Adicionalmente, estas tecnologas pueden disminuir la contaminacin del medio
ambiente causada por las emisiones de
gases de los sistemas convencionales,
que utilizan combustibles fsiles como el
carbn y productos derivados del petrleo. Estos gases contribuyen al efecto
invernadero y al calentamiento global de
nuestro planeta.
1.2 Fuentes de Energa Renovables
Energa Hidrulica:
Las corrientes de agua, son la fuente
de energa renovable ms usada en
el mundo para generar electricidad. La
mayora es producida con centrales de
gran escala que utilizan presas y embalses grandes, los cuales almacenan
importantes cantidades de agua para
regular la generacin. Estas centrales
tienen la capacidad de producir cantidades considerables de electricidad en
forma constante durante ciertos perodos.

Energa Elica:
La energa obtenida por el movimiento
del aire se conoce como energa elica.
Es un tipo de energa cintica que hace
funcionar los molinos de viento y los

La Energa

generadores elicos. El aprovechamiento del viento para la generacin elctrica


a gran escala, es la tecnologa de energa renovable que ms ha crecido en
las ltimas dcadas. Adems de este
uso, el viento se puede aprovechar para
aplicaciones mecnicas y electrificacin
de sitios aislados. Un problema en el
uso de este tipo de energa, reside en el
carcter fluctuante de las corrientes de
viento, por lo que no se puede asegurar
un suministro constante.
Energa
biomsica:
El trmino biomasa se refiere
a toda la materia orgnica que
proviene de las
plantas y desechos de animales que puede
ser
convertida en energa;
como las provenientes de la agricultura
(residuos de maz, cascarilla caf, bagazo de caa, granza de arroz, macadamia, etc.), del aserro (podas, ramas,
aserrn, cortezas) y de los residuos
urbanos (aguas negras, basura orgnica y otros). Los avances tecnolgicos
han permitido el desarrollo de procesos
ms eficientes y limpios para la conversin de biomasa en energa; transformndola, por ejemplo, en combustibles
lquidos o gaseosos, los cules son ms
convenientes y eficientes.
1.3 Fuentes de Energa No Renovables
Es la energa proveniente de combustibles fsiles y nucleares. Aportan el
mayor porcentaje para la produccin de

energa elctrica mundial.


Aproximadamente cuatro quintas partes
del total de la energa usada en todo el
mundo, deriva de los combustibles fsiles, y ellos tambin son los principales
contribuyentes a los problemas ambientales y de salud a nivel local, regional y
mundial.
Los combustibles fsiles tienen muchas
ventajas, la principal es su bajo costo
y facilidad de transporte, pero tambin
grandes desventajas en trminos de
contaminacin y efectos ambientales.
El Dixido de Carbono (CO2), que se
genera inevitablemente al quemar combustibles fsiles, es actualmente considerado como una de las fuentes que
contribuyen mayoritariamente al calentamiento global del planeta (efecto invernadero), el cual puede tener consecuencias desastrosas para ciertas regiones
produciendo sequas e inundaciones.
Petrleo
Los pases con gran produccin no
son muchos y gran parte de ellos
poseen escasas posibilidades econmicas y tcnicas para sustituir
el petrleo como
fuente de energa, ms bien,
cuentan con
l como una
de las principales fuentes de ingreso y de estabilidad econmica. No obstante,
la distribucin de este recurso puede
provocar que dentro de unos aos, sea

La Energa

posible identificar el grado de desarrollo


de una zona en funcin de la cantidad
de petrleo consumido. Se espera que
los pases ms desarrollados, sustituyan paulatinamente el petrleo por el
gas natural (sobre todo para energa
domstica e industrial), a la vez que se
aumente el uso de las energas renovables y que se endurezca la legislacin en
materia medioambiental.
Las consecuencias que a largo
plazo
pueda
tener la lenta
sustitucin del
petrleo, son
todava inciertas. En el caso
hipottico
de
que el petrleo
quedara confinado a fuente
de energa para
transportes especiales (como aviones o
buques), las repercusiones econmicas
y polticas seran difciles de evaluar. En
cualquier caso no se tratara de un proceso brusco, ya que la sustitucin del
petrleo por otras formas de energa
no podra hacerse de forma inmediata,
debido a los altos costos asociados.
La revista Statistical Review of World
Energy 2004 indica que las reservas
mundiales conocidas de petrleo garantizan un suministro de crudo para solamente 41 aos.

10

Gas Natural
Se trata del combustible fsil menos
contaminante y se ha demostrado su
eficacia en la produccin de energa
elctrica. El futuro del gas natural pasa
entre otras cosas, por el desarrollo de
la infraestructura necesaria para su
almacenamiento y transporte, y por
la construccin de centrales de ciclo
combinado. Este tipo de instalaciones
generan electricidad de forma convencional, pero adems incorporan un
nuevo mdulo con turbinas capaces de
aprovechar el calor generado durante la
combustin del gas. Son ms productivas, por lo que la contaminacin se
reduce y los precios de la electricidad
disminuyen. En nuestro pas no se utiliza
este tipo de combustible; el mismo se
encuentra disponible en pases como
Mxico y Colombia.

Oferta Nacional

2 Oferta Nacional
2.1 Oferta de Energa Primaria
Las fuentes de energa primaria, son
aquellas que se extraen y se utilizan
sin mediar ningn proceso previo. En el
siguiente cuadro se describe la oferta
de varias fuentes de energa primaria en
el ao 2002 en nuestro pas.
Cuadro 1: Distribucin de la oferta interna de
energa primaria renovable en el ao 2002
Fuente de energa

% Produccin

Hidroenerga
Petrleo
Lea
Bagazo
Geotermia
Otros
Total

36,63 %
35,92 %
9,13 %
6,97%
6,88 %
4,47%
100.00 %

Fuente: Balance Energtico Nacional, ao 2002,


MINAE

La oferta nacional de energa primaria, alcanza 58,682 terajulios, de los


cuales un 36.6 % pertenecen a la
oferta de energa hidrulica, un 35.9
% al petrleo, y un 34.4 % de la oferta
corresponde a energa geotrmica. La
oferta de los residuos vegetales representados principalmente por el bagazo,
representa un 6.9% del total, mientras
que el resto como la cascarilla de caf,
otros residuos vegetales y la energa
elica constituyen el 4.4% de la oferta
restante.

12

2.2 Oferta de Energa Secundaria


La energa secundaria, se obtiene como
resultado de un proceso posterior a la
fuente primaria de energa, es el caso
de la transformacin que sufre el petrleo en los procesos de la refinera para
obtener sus derivados (bnker, diesel,
gasolina, etc.) que son utilizados en las
diferentes actividades.
Los derivados del petrleo representan un 65 % del total de la oferta local
de energa secundaria, la energa elctrica constituye un 22.7 % del total, el
alcohol y el av gas ocupan un 6.4 % del
total secundario y el carbn vegetal un
0,42 %. La produccin total de energa
secundaria asciende a 111,814 terajulios.
La importacin de energa secundaria
es de 64,679 TJ y representa el 76 %
del total de la energa importada, los
derivados del petrleo prcticamente se
importan en su totalidad. El Diesel Oil es
el derivado que ms se import durante
el ao de 2002, seguido por las gasolinas, el bunker, el jet fuel, el LPG y en
menor cantidad se importa las naftas,
la gasolina de aviacin y el carbn de
coke.

La energa
es un recurso
limitado

Los Principales Consumidores de Energa

manufactura de alimentos y tabaco consumen el 35.9% de la energa.

Los principales consumidores de energa

Las empresas del sector agropecuario,


ocupan el segundo lugar en consumo
de energa con un 19.2%, seguidos por
las compaas productoras de qumicos
con 8.8% de consumo. Empresas con
consumos similares (1.04% - 3.4%
de la energa) son las de construccin,
las productoras de papel y madera, as
como las compaas textileras.

Del estudio de consumo energtico en


el sector industrial realizado en el ao
2002 y en el que se incluyeron todas las
formas energticas que comercialmente se consumen en nuestro pas (energa elctrica, energa trmica derivada
del petrleo y de la biomasa) concluy
que aquellas empresas dedicadas a la

Grfico 1: Distribucin de Consumo de Energa en Sector Industrial

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Fuente: Balance Energtico Nacional, ao 2002, MINAE

14

Los Principales Consumidores de Energa

De las actividades que consumen ms


energa no renovable (el 42.4% es consumida por el sector industrial en un
ao), el combustible diesel es el ms
utilizado. En efecto, durante este perodo, en el sector industrial el consumo
total de diesel fue de 23.6% contra
22.3% en energa hidroelctrica. Otra
fuente importante de energa es el bagazo, con un consumo anual de 13.1%, la
que es utilizada en su totalidad por las
empresas azucareras.

Si se analiza la demanda de energa


del sector industrial en el ao 2002,
en el grfico 2 se aprecia la relacin
de consumos entre energa renovable y
no renovable segn el tipo de actividad
productiva. Las actividades con mayor
consumo corresponden a la Alimentos y
Tabaco, Produccin de Madera e industrias agropecuarias, siendo la energa
elctrica la ms ampliamente utilizada
en esta categora.
Igualmente en el grfico 2 se indica cules son las empresas con mayor consumo de energa renovable y no renovable: Alimentos y Tabaco, Produccin
de Madera e industrias agropecuarias,
siendo la energa elctrica la ms
ampliamente utilizada en esta categora.

A nivel global, en el sector industrial


el 44% de la energa consumida es
del tipo renovable contra un 56% que
corresponde a energa no renovable
(gasolina, diesel, kerosene, etc.)

Grfico 2: Distribucin de Consumo de Energa Renovable y no Renovable en Sector Industrial

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Fuente: Balance Energtico Nacional, ao 2002, MINAE

15

Antecedentes y Coyuntura Actual

Antecedentes y
coyuntura actual

Luego del embargo petrolero de la


Organizacin de Pases Exportadores de
Petrleo (OPEP) a inicios de la dcada
de los aos 70, el ahorro de energa se
ha convertido en una necesidad, que los
pases desarrollados han tomado muy
en serio. En Costa Rica la respuesta
no se ha dado en la misma magnitud,
debido entre otros aspectos a las caractersticas propias del mercado, exceptuando unas pocas empresas donde la
energa tiene un peso significativo en el
costo final del producto.
Tradicionalmente nuestros hbitos de
uso y consumo de los combustibles no
han correspondido con los patrones
caractersticos de uso eficiente de la
energa. Es por ello que una buena
administracin de costos por concepto
de energticos, desempea ahora un
papel relevante en la administracin de
cualquier empresa y los beneficios que
se alcancen van a contribuir con los
mejores intereses del pas.
Debido a la dependencia energtica de
Costa Rica (derivados de petrleo) y a
las inversiones tan elevadas que por ese
concepto hace el pas, hace varios aos
diversas Instituciones han establecido
acciones como la elaboracin de informacin tcnica, cursos, seminarios,
etc. orientados a colaborar con los diferentes consumidores energticos. Sin
embargo, y a pesar de lo anterior, no se
ha logrado un compromiso decidido que
garantice acciones permanentes en pro
de uso eficiente de la energa.

En la coyuntura actual, convergen una


serie de factores que han estado presionando a nuestra industria. La reduccin
de los aranceles a los productos importados como resultado de los acuerdos
de libre comercio, ha propiciado un
ambiente de mayor competencia, lo que
en el futuro cercano ser ms acentuado como consecuencia de la tendencia a
una economa globalizada. Por lo tanto,
se propicia un mercado ms exigente
en aspectos de calidad, hay una mayor
conciencia en el intercambio con el
medio ambiente, nueva legislacin para
todo el quehacer industrial, etc. Este
nuevo escenario obliga a tomar medidas
urgentes, tendientes a la reduccin
de costos, y a darle una mayor calidad
al producto final. Por lo tanto, el uso
eficiente de los recursos, entre ellos la
energa, es hoy una necesidad para la
industria, un deber que nos asiste como
profesionales y una obligacin para con
nuestro pas y las generaciones futuras.
Se deben buscar soluciones que se
mantengan en el mediano y largo plazo,
las gerencias de las empresas deben,
primeramente, definir una poltica en el
tema energtico, para que luego uno
de los lderes (ingenieros de proyectos,
produccin o de mantenimiento) inicie
un proceso de integracin con todas las
instancias activas, esfuerzo que depender de la magnitud de la empresa. Bajo
un compromiso claro y bien definido, se
debe trabajar para integrar en la cultura
de la empresa la necesidad de hacer un
uso racional y eficiente de la energa;
esto trasciende a simples y aisladas
actividades de ahorro. Por tal motivo, las
gerencias de recursos humanos deben
incluir en sus programas de capacitacin
el tema del ahorro de energa.

17

Antecedentes y Coyuntura Actual

Se recomienda un enfoque diferente


a la hora de organizarse y definir los
alcances, determinndose ndices para
el rendimiento energtico de cada producto o familia de productos, esto implica, ajustar aspectos de la contabilidad
de costos, generar un banco de datos,
identificar la filosofa de mantenimiento
mas adecuada, incluir en los nuevos
proyectos el rendimiento energtico,
identificar las debilidades para cubrirlas
con asesoras especficas, etc.
Desarrollar esto parece extremadamente difcil considerando las limitaciones de
recursos, sin embargo, es posible con
dedicacin y con claridad de lo que se
quiere alcanzar. Con la puesta en marcha de un programa de uso eficiente
de la energa, se obtienen una serie de
beneficios que mejoran significativamente la rentabilidad de la empresa, como
consecuencia de la necesaria integracin de actividades.
Entre los frutos de tener un ordenamiento dentro de una cultura empresarial orientada a la administracin de la

18

energa, est el de tener informacin


para la toma de decisiones (aspectos
de carcter tcnico y econmico), que
afectan las polticas para el mantenimiento o para la compra de nuevas
tecnologas, etc.
Se considera necesario que las empresas incorporen en su gestin interna,
una administracin eficiente de la energa, para ello es importante el compromiso de las gerencias de Produccin,
Mantenimiento, Recursos Humanos y
del responsable de la contabilidad de
costos. Dado lo anterior, los esfuerzos
iniciales deben estar enfocados en desarrollar un proceso para adicionar en la
cultura empresarial, el uso eficiente de
la energa y para esto se debe redisear
sus programas de capacitacin, identificar agentes de cambio, definir ndices de
rendimiento energtico ( julios o kW-hr
por Kilos de producto terminado ). Con
el fin de medir las mejoras alcanzadas,
se vuelve fundamental realizar actividades efectivas de control y de seguimiento en trminos de los proyectos y las
metas del periodo, entre otros.

La Eficiencia Energtica

La eficiencia
energtica

5.1 Eficiencia energtica


Se logra una mejora de la eficiencia
energtica, cuando se reduce el consumo de energa en la elaboracin de las
mismas unidades productivas (consumo
de energa por unidad de producto), o
cuando el consumo de energa es reducido sin afectar la cantidad producida
o los niveles de confort que el sistema
produce.

5.2 Importancia en elevar la eficiencia energtica


A nivel Global los principales beneficios
de la eficiencia energtica son:
La disminucin de emisiones contaminantes y
La contribucin al desarrollo sustentable
A nivel de pas, los beneficios obtenidos
de una mejora en la eficiencia energtica son:
La conservacin de los recursos
energticos
La mejora de la seguridad energtica
La reduccin de las importaciones
de energticos
La reduccin de costos utilizados
para el desarrollo

20

A nivel de empresa el incremento de la


eficiencia energtica se orienta a:
Reducir las cuentas de energa
Disminuir la contaminacin
Elevar la productividad
Apoyar la gestin de mantenimiento
Complementar los procesos de certificacin ISO
Incrementar la competitividad
Elevar las utilidades

Gerenciar el Recurso Energtico

Gerenciar el recurso
6 energtico
6.1 Administracin de la energa en
la industria o gestin energtica.
En la gestin industrial de nuestro medio,
el enfoque que se le da a la energa se
limita, por lo general, a obtener una
buena tarifa energtica; en algunos
casos, a monitorear los cambios en la
cuenta mensual y en otros, a controlar la variacin del ndice de consumo
(consumo por unidad de produccin)
en el tiempo, o ha observar las oportunidades de cambios tecnolgicos que
puedan conducir a una disminucin en
el consumo energtico, los que generalmente tienen sus causas en problemas
de mantenimiento que afectan la produccin.
Es prctica comn actuar sobre los consumos energticos y no sobre la eficiencia energtica, lo cual se explica porque
es el consumo lo que se factura y lo que
se paga. Sin embargo, este enfoque no
est orientado sobre la causa del problema que deseamos resolver, por lo
que en el deseo de reducir los costos de
los energticos, solo se acta sobre sus
efectos y en muchas ocasiones, este
esfuerzo se manifiesta infructuoso, con
resultados cclicos de altas y bajas.
Por el contrario, la administracin de
la energa o el gerenciar la eficiencia
energtica tiene como objetivo final,
lograr la mxima reduccin de los consumos energticos, con la tecnologa
de produccin actual de la compaa y
posteriormente realizar los cambios a
tecnologas eficientes en la medida de

22

que estos sean rentables de acuerdo


a las expectativas financieras de la
empresa.
Lograr este objetivo de forma continua
y que sea sostenible en el largo plazo,
requiere de organizar un sistema de
gestin, cambio de hbitos y cultura
energtica.

6.2 Elementos fundamentales para


administrar la energa
Una organizacin que demuestra un
propsito activo de mejorar da a da,
implica que ha desarrollado acciones
en las cuales participa con recursos
humanos y fsicos, que conllevan a mejoras en reas tan importantes como la
proteccin del ambiente, la aplicacin
de normas de salud, calidad y sanidad
ocupacional. En estas condiciones, el
establecimiento de un programa permanente orientado al uso eficiente de
los recursos energticos, encuentra un
terreno frtil, pudindose orientar hacia
el logro de mejores metas y beneficindose de la experiencia adquirida en la
implementacin de procesos exitosos y
muy especialmente los de certificacin
ISO.
Administrar la energa significa identificar dnde estn las prdidas energticas del sistema que impactan los costos, determinar sus causas (si se deben
a los procedimientos o a la tecnologa),
establecer y monitorear en tiempo real,
indicadores de eficiencia ( que no es el
ndice de consumo) que permitan controlar y reducir las prdidas asociadas
a los procedimientos, evaluar tcnica
y econmicamente los potenciales de
reduccin de las prdidas atribuibles a

Gerenciar el Recurso Energtico

la tecnologa y contar con un plan estratgico a corto, mediano y largo plazo


con metas alcanzables y entendidas por
todos los actores claves. Ver figura 1.
Figura 1: Modelo de los elementos necesarios
para Administrar la Energa

Los siguientes son factores de origen


externo:
La inestabilidad y el crecimiento de
las tarifas de precios de energa
La fuerza creciente de las legislaciones ambientales

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o de eficiencia energtica que sea sostenible en el largo plazo, no es cuestin
de buena suerte ni se logra como consecuencia de una atencin ligera, ms
bien, es el resultado del entendimiento
entre el costo y el consumo de energa,
creando una metodologa de anlisis
bien desarrollada y mejor ejecutada,
en concordancia con la realidad de la
empresa y a las disponibilidades tecnolgicas.

La reduccin de los costos de las


tecnologas eficientes

A continuacin se mencionan factores


de origen interno:
La
incorporacin de la gestin
ambiental a la imagen de la empresa
La necesidad de tener una mayor
confiabilidad e independencia energtica a nivel de la empresa
La posibilidad de encontrar proyectos energticos al interno de la
empresa de mayor rentabilidad que
la brindada por su negocio principal
Lograr una mayor productividad que
le permita tener ventaja con los competidores

El ahorro de energa
es un buen negocio

Existen diversos factores, que en el


orden prctico deberan impulsar a las
empresas a actuar sobre la reduccin
de sus consumos energticos.

23

Recomendaciones para lograr una verdadera gestin


energtica por medio de la Administracin de la energa

Recomendaciones para lograr


una verdadera gestin
energtica por medio de la
Administracin de la energa

La complejidad y tamao de la cartera de


proyectos a nivel interno en una empresa puede convertirse en una barrera
para el impulso de un proyecto de uso
racional de la energa, que hasta ahora
no era importante por sus consecuencias productivas y que se consideraba
como un costo fijo a controlar dentro de
sus niveles y no como una oportunidad
rentable que atender.
En efecto, la gestin en control de
costos (donde no se incluye frecuentemente la energa), calidad, compras,
productividad, mercadeo, salud ocupacional, seguridad, y nuevos proyectos
de mejora de procesos, no deja espacio
a una nueva prioridad y puede producir
un conflicto.
La solucin a esta situacin, es la creacin a nivel institucional de un Programa
para el Uso Eficiente de la Energa,
con el mismo compromiso y apoyo que
la alta direccin le da al resto de los
sistemas de gestin de la compaa.
Este programa debera estar estructu-

rado con base en el Ciclo de Deming de


mejoramiento continuo: Planear, Hacer,
Verificar y Actuar.
Se Planean las responsabilidades del
sistema, su estructura y organizacin,
los Proyectos de Mejora, los consumos
energticos, sus metas y los documentos de control.
Se Realizan las actividades de contratacin y facturacin de energa, de monitoreo y control de los indicadores de
eficiencia, los proyectos de mejora, las
actividades de entrenamiento al personal, las acciones correctivas y preventivas y las actividades de mantenimiento
predictivo.
Se Verifica la facturacin de la energa,
el sistema de monitoreo, la efectividad
de las acciones correctivas y preventivas, la calidad de la medicin, los
resultados de los proyectos de mejora
y mediante auditora interna, la efectividad del sistema de gestin.
Se Acta mediante la continua aplicacin de acciones correctivas y preventivas, as como la asignacin de responsabilidades de los diferentes actores del
sistema.

25

Recomendaciones para lograr una verdadera gestin


energtica por medio de la Administracin de la energa

En la figura 2 se ejemplifica cada uno


de los pasos que se deben seguir en
un proceso de Mejora Contnua para
solucionar un problema y evitar su reincidencia en el futuro. Con la ayuda de
documentacin histrica existente, la
experiencia de los involucrados y datos
relacionados al problema, se procede a
realizar un diagnstico de la situacin

(1, ORIENTA); los resultados de dicho


diagnstico determinarn la accin a
seguir (2. DECIDE), seguidamente se
procede a implementar un plan de
accin (3.ACTA). Con el fin de asegurarnos que se alcanzaron los resultados
esperados, se monitorea el plan de
accin puesto en prctica y se realizan
los ajustes necesarios (4.MEJORA)

Figura 2: Proceso de Mejora Continua

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La energa es una variable


ms en la gran funcin
de optimizacin
de la produccin

26

Impactos de la eficiencia energtica en la Gestin Empresarial

Impactos de la eficiencia
energtica en la Gestin
Empresarial

En la figura 3 se describe el impacto


que tiene un incremento de la eficiencia
energtica en la reduccin de costos
asociados a los diferentes aspectos de
la organizacin, a saber: proceso productivo, impacto ambiental y consumo
de energa.

Adems de los impactos positivos mencionados, una implementacin exitosa


de un Programa de Uso Eficiente de
Energa conlleva a un incremento en el
nivel de madurez de la organizacin.

Figura 3: Impactos de la Administracin de la


Energa en la Gestin Empresarial.

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Fuente: Ph.D Ing. Termoenergtico Juan Carlos Campos Avella

28

Estrategias para lograr administrar la energa

Estrategias para
lograr administrar la
energa

Muchos problemas asociados con el


uso de la energa son debidos a problemas de gestin y no de tecnologa. Se
deben a la estructura empleada por la
gerencia para coordinar los esfuerzos
en la reduccin de los costos energticos. Muchas de estas estructuras se
basan en los mtodos de la administracin por crisis o apaga incendios,
cuando se trata de la energa e incluso
del mantenimiento. La tendencia ha sido
depender de rpidos y temporales cambios de mtodos o tecnologas.
Los principales problemas de gestin
que incrementan los costos energticos
de la empresa son:
Falta de enfoque
Falta de definicin de un alcance con
objetivos medibles
Esfuerzos aislados
Carencia de coordinacin
Falta de conocimiento en el tema de
Administracin de la Energa
Falta de procedimientos
Falta de mecanismos de evaluacin
Dilucin de responsabilidades
Falta de compromiso
Ausencia de herramientas de control.

30

En consecuencia, la capacidad tcnicoorganizativa de la empresa es baja y


el tipo de administracin de la energa que predomina es el modelo de
Administracin por reaccin.
La base para cualquier plan de gestin
para los recursos que utiliza una empresa, es su misma estrategia organizacional. La empresa debe tener claro hacia
dnde se dirige, su misin y visin, sus
valores, objetivos y planes de accin.
Adems, esta estrategia no estara completa si no se tiene un involucramiento
y compromiso serio y responsable de
toda la administracin superior de la
empresa, seguido de una capacitacin
a todo el personal.
Es importante incorporar dentro de la
cultura organizacional, el concepto de
Mejoramiento Contnuo, tomando para
ello el Ciclo de Deming de Planear,
Hacer, Verificar y Actuar.
Todo lo anterior se tiene que tomar
como base para el desarrollo de cualquier sistema de gestin y/o programa,
ya sea Prevencin de Riesgos Laborales,
Calidad, Administracin y Utilizacin de
los Recursos Energticos, Ambiente,
etc., pues se requiere para cualquiera
de ellas una aceptacin y compromiso
tcnico y emocional de todos las personas que laboran en la empresa.
Otros programas que pueden ser implementados en la empresa y que constituyen buenos complementos de un
Programa de Uso Eficiente de la Energa
son:

Estrategias para lograr administrar la energa

Programa 5 S: Base de cualquier


programa, orientado a crear en
el personal una conciencia de la
importancia de tener un ambiente
de trabajo limpio, ordenado y con las
mquinas en buen estado. A este
nivel, se pueden incorporar conceptos bsicos de ahorro de energa,
tales como: apagar luces que no
estn necesitando, revisar que no
existan fugas en tuberas, revisar las
conexiones elctricas, etc.
Programas de Mantenimiento: identificacin de equipos, mquinas,
procesos, etc. que constituyen los
sumideros ms importantes, incorporar el monitoreo de ndices de
rendimiento energtico, ejecuciones
peridicas de auditoras energticas,
etc.
Procesos de certificacin ISO: seguir
los lineamientos requeridos por ISO
en lo referente al apoyo gerencial,
control de documentacin, desarrollo de polticas y procedimientos de
administracin de energa, etc.
Una empresa que cuenta con una
Estrategia Organizacional, deber aplicar
una serie de esfuerzos para poder alcanzar los resultados esperados de dicha
estrategia. Estos esfuerzos se traducen
en la ejecucin de proyectos internos,
los cuales unidos a otros sistemas ya
existentes dentro de la Organizacin (sistemas de gestin), constituyen un marco
ideal para incorporar un Programa de
Uso Eficiente de Energa.
En la Figura 4 se pueden observar los
elementos en comn (cuadros de mismo
color) que tiene un Sistema de Gestin
de Calidad ISO 9000 con un Programa
de Ahorro de Energa, cuando ste se
disea con las herramientas y aplicando
los requerimientos de dicho sistema. La
implantacin de un Sistema de Gestin

Figura 4: Integracin del Programa de uso


Eficiente de la Energa dentro de la Organizacin
de una Empresa

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de Calidad, permite conocer el detalle


de los procesos de la empresa y sus
caractersticas, lo cual facilita la insercin de la estrategia de administracin y
optimizacin de los recursos energticos
en dichos procesos.
Si por el contrario, se tiene una empresa
joven que no ha avanzado en el desarrollo
organizado de otros sistemas de gestin
(calidad, ambiental etc), un programa de
uso racional de energa, adems de rendir beneficios econmicos inmediatos,
abre el camino para que la organizacin
en todos sus niveles aprenda a desarrollar acciones de optimizacin. El programa tambin llama la atencin ante
la realidad de que las acciones (que en
general se inician con modestas inversiones de capital) se pagan econmicamente en el corto plazo e impulsan acciones
consecutivas o paralelas que mejoran el

31

Estrategias para lograr administrar la energa

panorama econmico y operacional de


la empresa.
A continuacin se mencionan las principales actividades de la implementacin
de un Programa de Uso Eficiente de la
Energa y su relacin con el Sistema de
Gestin de Calidad:
Programar, Identificar y evaluar las
oportunidades de reduccin de costos de energa que tiene la empresa
por mejora de los procedimientos de
produccin, mantenimiento y operacin y por cambios tecnolgicos.
(Monitoreo y Control de Consumos
Energticos)
Implementar los proyectos viables
tcnica y econmicamente para la
empresa en reduccin de costos energticos, en un orden de nula, baja,
media y alta inversin.(Cartera de
Proyectos de Gestin Energtica)
Evitar errores de procedimientos de
produccin, operacin y mantenimiento que incrementen los consumos de
energa. (Control de Procesos)
Aplicar acciones de reduccin de
costos de energa con alto nivel de
efectividad y con la posibilidad de evaluar su impacto en los indicadores de
eficiencia de la empresa. (Acciones
Correctivas y Preventivas)
Establecer un sistema fiable de medicin de la eficiencia en el uso de la
energa a nivel de empresa, reas y
equipos, en tiempo real. (Monitoreo y
Control de Consumos Energticos)
Establecer las herramientas de control, prevencin y correccin requeridas para cumplir con las metas
planeadas de reduccin de costos y
consumos. (Monitoreo y Control de
Consumos Energticos)

32

Motivar, entrenar y cambiar los hbitos del personal involucrado en el


uso de la energa hacia su utilizacin
eficiente. (Entrenamiento)
Planear los consumos energticos y
sus costos en funcin de las posibilidades reales de reduccin en cada
rea y equipo clave. (Planeacin
Energtica)
Mejorar las estrategias de compra
de energticos y el control de la facturacin de estos recursos. (Gestin
de Recursos del Sistema de Gestin
de Calidad ISO 9000)
Reducir y controlar el impacto ambiental del uso de la energa. (Sistema
de Gestin Ambiental ISO 14000)
El objetivo final es que el Programa de Uso
Eficiente de la Energa pueda ser incorporado como un elemento ms dentro del
Sistema Global de Gestin Empresarial:
Sistema de Gestin de Calidad
Sistema de Gestin Ambiental
Programa de Uso Eficiente de La
Energa
Sistema de Mantenimiento
El mejor programa de ahorro de energa a
largo plazo fracasara si no cuenta con el
respaldo de los empleados de la fbrica,
desde su Gerente hasta el obrero ms
humilde, por lo tanto ahorrar energa
debe ser parte de la cultura de la empresa tal y como lo es la seguridad industrial,
la calidad, la satisfaccin del cliente, etc.

La gestin de la administracin de la energa puede


incorporarse dentro de cualquier programa gestin
certificado ISO

Los programas de ahorro de energa

10.1 La poltica energtica.

Los programas de
ahorro de energa

10

Cualquier gestin que pretenda administrar la energa en una empresa, debe


comprender necesariamente los fundamentos primarios de la gestin administrativa, los que inician con un deseo
o intensin clara (poltica empresarial)
en el cumplimiento de algunos objetivos
o metas y que toman forma o se concretan en la ejecucin de un proyecto o
programa de eficiencia energtica, que
debe seguir un proceso similar al presentado en la Figura 5.

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El inicio de un programa de cualquier


ndole dentro del quehacer empresarial,
tendr un futuro incierto en el largo
plazo, si no est sustentado sobre la
definicin clara de una poltica y bien
definida por parte de la gerencia general
de la empresa. Con el compromiso de
la empresa sustentado en una poltica
orientada al uso eficiente de la energa,
se podr asignar responsabilidades,
funciones y tareas, caso contrario, lo
que hoy sucede en las empresas es que
nadie tiene la tarea de analizar y definir
estrategias en el uso de la energa. En
algunas empresas se han visto pasos
positivos gracias a iniciativas particulares y que se mantienen el mismo tiempo
que la persona en el puesto.
El buen xito de un plan de conservacin
o de ahorro de energa enmarcado dentro de un Programa de uso Eficiente de
la Energa, depender de una adecuada
organizacin que cuente con el apoyo
decidido de la alta Gerencia.

10.2 La organizacin

Figura 5:
Proceso Administrativo para la
gestin energtica

Actualmente en una gran cantidad de


empresas existen comits o equipos de
trabajo enfocados en:

34

Calidad
Gestin Ambiental
Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial
5S
Justo a Tiempo
Mejoramiento Continuo
Rescate interno de valores, etc.

Los programas de ahorro de energa

Esto sin mencionar los comits de


deportes, comits de eventos sociales,
etc.
Aunque es posible crear a nivel organizacional toda una estructura que
asuma la responsabilidad del desarrollo de un Programa de Uso Eficiente
de la Energa, cabe tambin la posibilidad de aprovechar la organizacin
interna existente e incorporar dentro
de la misma la planeacin, diseo e
implantacin del Programa de Ahorro
de Energa; esto con el objetivo de
no saturar an ms el organigrama
organizacional.

mediano y largo plazo e incorporarlos


dentro de las polticas y objetivos ya
planteados en las otras reas de inters
(produccin, calidad, gestin ambiental,
etc.) Una tarea importante de la organizacin escogida, es la de demostrarle a
la gerencia las justificaciones econmicas de cualquier erogacin tendiente a
lograr un eficaz plan de administracin
de la energa.
Los siguientes son elementos de un
Programa de uso eficiente de la Energa,
que deben ser atendidos si pretendemos
una gestin exitosa y de largo plazo en
la administracin de la energa:

Lo ideal sera aprovechar un comit o


equipo de trabajo que est integrado
por personal de las reas de produccin, mantenimiento y contabilidad de
costos.
Este grupo de trabajo conjuntamente
con la gerencia, desarrollarn las polticas energticas que darn el sustento al
Programa de Uso Eficiente de la Energa
en la empresa; adems asignar las
tareas adicionales involucrando a las
instancias que mayormente consumen
la energa (produccin), comprometer
a Recursos Humanos para la capacitacin y la promocin del programa bajo
una estrategia en la que se involucren
todos los empleados de la organizacin,
no se debe cometer el error de dejar
el programa en manos de una sola persona.

Manual Ahorro de Energa: Registro


de las definiciones bases del programa (poltica, objetivos, metas) los
procedimientos, la estructura y las
responsabilidades. Puede incorporarse como un apartado dentro del
Manual de Calidad.

El grupo de trabajo escogido ( calidad,


reproceso, 5S, etc) para que administren los aspectos energticos, deben
establecer los aspectos propios de la
gestin para la administracin de la
energa, a saber, las polticas energticas, los objetivos y las metas a corto,

Planeacin Energtica: Las nuevas herramientas de planeacin del


programa de ahorro pueden incorporarse dentro de la Planeacin
Estratgica de la Organizacin.
Control de Procesos: Dentro de los
procedimientos ya existentes de produccin, calidad, proveedores, etc.,
se pueden incorporar los elementos
para el control de los consumos y
los costos energticos en las reas
y equipos claves de la empresa.
Anlisis de Cartera de Proyectos de
Gestin Energtica: Se establecen
los proyectos rentables que sern
ejecutados para el cumplimiento de
los objetivos del sistema de gestin.
El objetivo es que estas iniciativas de
gestin energtica, sean analizadas
dentro del Portafolio general de proyectos internos de la organizacin.

35

Los programas de ahorro de energa

Compra de energa: Incluye los procedimientos para la compra de energa y la evaluacin de la facturacin.

Vigilar el uso que se le da a la energa en todos los departamentos productivos y otras reas de la planta.

Monitoreo y Control de consumos


energticos: Se establecen los procedimientos para la medicin, establecimiento y anlisis de indicadores de consumo, de eficiencia y
de gestin dentro de Programa de
Mantenimiento ya existente.

Conducir auditorias energticas con


su personal y/o asistir a las que se
organicen con entidades externas a
la empresa.

Acciones Correctivas/Preventivas:
Incluye los procedimientos para la
identificacin y aplicacin de acciones para la mejora continua de la
eficiencia energtica y la mejora del
Programa de Ahorro. Dichos procedimientos son los mismos que se
desarrollan para un sistema de gestin ISO.

Entrenamiento: Definicin clara de


las necesidades de entrenamiento
continuo al personal clave orientado
a la reduccin de los consumos y
costos energticos. Este tema debe
incluirse dentro del Programa de
Capacitacin de la empresa.
Control de documentos: Se aplican
los mismos procedimientos y herramientas requeridos por los sistemas
de gestin ISO.
Divulgacin y Promocin: Los aspectos importantes relacionados con los
hbitos de uso de la energa.

Otras tareas especficas que los responsables asignados por la organizacin


deben desarrollar e incorporar en los
Programas para el Uso Eficiente de la
Energa, son las siguientes:

36

Asegurarse de que todas las medidas factibles sean adoptadas por


cada departamento donde sea necesario reducir el uso de energa. (control)
Preparar el informe del uso eficiente de la energa a la gerencia y principales usuarios.
Informar peridicamente a la gerencia y a todos los involucrados en el
programa sobre los resultados obtenidos, gracias a las medidas de conservacin puestas en prctica.
Buscar que el personal se motive
en el uso racional de la energa,
invitndolos a que aporten nuevas
ideas, tendientes a incrementar la
eficiencia energtica.
Asegurarse de que haya constancia
en el cumplimiento de las medidas
implementadas.
Asegurarse de que las nuevas construcciones, el nuevo equipo o las
ampliaciones sean diseadas bajo
normas y especificaciones que conduzcan a ahorrar energa.
Preparar documentacin para presentar al MINAE tal y como lo indica
la Ley N 7447 "Regulacin del Uso
Racional de la Energa".

Los programas de ahorro de energa

10.3 La planeacin
Es claro que un programa de uso eficiente de la energa tiene dentro de sus
objetivos fundamentales, el reducir los
costos correspondientes al rubro por
consumo de energticos, haciendo un
uso racional y eficiente de la energa.
Para lograr esto, es fundamental una
planeacin eficaz, as como tener un
adecuado conocimiento de la realidad
energtica de la empresa. El diseo de
un buen programa implica la consideracin de los siguientes aspectos:
Antecedentes histricos: La organizacin de un buen programa de
energa debe iniciar trazando el curso
desde el estado actual (diagnstico)
hasta el estado deseado, para ello
se debe realizar una adecuada planificacin, analizando costos y usos de
los diferentes energticos utilizados.
Por tal razn es importante calcular
ndices de consumo de energa ( /
Kw-hr / Kcal, etc.) estableciendo
el consumo especfico de energa que
relaciona la cantidad de energa por
unidad de produccin o de materia
prima (segn sea lo conveniente).
Inventario: Con el que se pretende
saber la carga instalada (potencia
mxima) y la capacidad productiva de
la empresa, as como comprender el
uso que se le da a la energa y as
tener bases para clculos futuros.
Balance de energa: Con el balance
energtico se busca identificar los
sumideros ms importantes (mquinas, equipos, procesos, actividades,
etc.) lo que permitir definir prioridades de atencin y anlisis, pudindose implementar prioritariamente
acciones en los procesos que generen mayor impacto en la facturacin.

Adems, el balance tiene un valor


agregado importante a la contabilidad de costos, ya que con l se
podr descargar la facturacin como
un costo directo a los diferentes
procesos con una mayor precisin
que los criterios contables tradicionalmente utilizados.
Optimizacin: El balance de energa
llevado hasta el detalle de los equipos que componen las diferentes
etapas de los procesos productivos,
nos permite identificar cules de
ellos o qu equipos son de bajo costo
y cules de alto consumo. Esta es
una nueva variable en la funcin de
optimizacin del proceso.
Mejoras: Mejora de los procesos
o equipos a travs de acciones de
mantenimiento y operacin.
Control: El objetivo es monitorear los
cambios llevados a cabo.
Proyectos de crecimiento: Aportarle
a la ingeniera de desarrollo de la
empresa, las alternativas tecnolgicas que el mercado ofrece, considerando dentro de la evaluacin
econmica la variable energtica en
el escenario de vida til del proyecto.
No se debe caer en el anlisis simple
de menor inversin sin considerar
los costos energticos de operacin
y los de mantenimiento.
Presupuesto: Proyeccin anual de
las facturacin energtica mensual
(energa elctrica, diesel, bunker,
LPG, etc.)
para la determinacin de un presupuesto realista.
Considerando los ahorros esperados
y las inversiones asociadas.
Motivacin de personal: Los malos
hbitos en el uso de la energa estn

37

Los programas de ahorro de energa

dentro de las causas ms importantes de la energa no aprovechada, ya


sea por aspectos propios del personal o por deficiencias en los procedimientos o de los equipos que fueron
diseados sin considerar la eficiencia
energtica. En todo caso, un personal comprometido con el Programa
y bien motivado, aportar una cuota
importante en el xito del proyecto.
La implementacin de cualquier programa de ahorro requiere de procedimientos y herramientas que permitan
hacerlo de forma efectiva, en el menor
tiempo posible y con bajos costos. Esto
es necesario porque, como cualquier
cambio en la forma de manejar las
cosas, la etapa de implementacin debe
enfrentarse a barreras que solo pueden
ser derribadas con la muestra de resultados nuevos que no hubieran podido
alcanzarse por las vas tradicionales
de enfrentar un problema. Una estrategia comn es comenzar con algn
rea clave de la empresa que sirva de
generacin de confianza, y con la que
se pueda demostrar las potencialidades
del sistema e incentive la motivacin
del personal clave en el xito de la
implementacin del Programa de Uso
Eficiente de la Energa.

38

Generalmente en esta etapa de cambio,


la empresa requiere ayuda o asesora
externa, la cual debe ser cuidadosamente seleccionada en funcin de la
experiencia obtenida como resultado
de la implementacin exitosa de este
tipo de programas en otras empresas.
Adems, es importante que la estrategia, procedimientos y herramientas que
se utilicen durante la implementacin,
sean compatibles con la cultura gerencial de la empresa.
Sin embargo, se debe tener muy presente que el Programa de Uso Eficiente
de la Energa es una responsabilidad
gerencial y de todos los empleados de
la empresa, por lo tanto, no debe caerse en la tentacin de contratar a uno
o varios expertos para delegar en ellos
una responsabilidad que es interna. El
experto puede ser un apoyo del plan,
pero nunca el responsable directo de
ste. El asesor o experto es un colaborador transitorio de la empresa, por lo
que los planes de ahorro y la organizacin que l haga, puede perder continuidad cuando se termine la asesora.

Los programas de ahorro de energa

10.4 El control
Se deben establecer los mecanismos de
control y seguimiento de cada una de las
etapas del programa, con lo anterior se
pueden desarrollar las acciones correctivas necesarias que permitan solventar
las diferentes deficiencias encontradas
durante su desarrollo.
Se pueden verificar los ahorros por
medio de las facturas energticas o
por mediciones directas. Siempre es
necesario verificar los ahorros para
promover el Programa de Uso Eficiente
de la Energa, para comprobar los
ahorros proyectados en los clculos, y
para verificar que el sistema instalado
est funcionando bien. La ltima razn
es muy importante porque un sistema
que funciona mal, que da problemas
operacionales y menos ahorro del proyectado, pueden anular la credibilidad

de un Programa de Uso Eficiente de la


Energa.
El tener adecuados controles con ndices
fsicos energticos bien definidos, evita
los impactos negativos que generan los
cambios en el costo de energa, donde
a pesar de los esfuerzos alcanzados de
un momento a otro por un cambio de
tarifa el aumento abrupto del importe
total facturado al mes, podra impactar
negativamente en el programa.
El buen manejo de sistemas de control y el hbito de analizar los ndices
energticos, permitir visualizar nuevas
oportunidades de ahorro o simplemente
detectar multas en la facturacin de
la energa elctrica por bajo factor de
potencia, aspecto que es muy frecuente y que por no analizar la facturacin,
pasa desapercibido durante muchos
meses.

La base de un buen Programa


de uso eficiente de la Energa,
es el control

39

La auditora energtica

11

La auditora
energtica

Una auditora energtica podra resumirse como el conjunto de acciones


necesarias para realizar un diagnstico
del uso que una empresa le da a la energa en sus diferentes actividades productivas y administrativas. Por lo tanto,
el objetivo de una auditora energtica
es el de recomendar la implementacin
de prcticas que permitan un uso ms
eficiente de la energa. No se trata
necesariamente de consumir menos
energa.
La auditora energtica se puede considerar como una de la etapas dentro
de un Programa de Uso Eficiente de
la Energa, en la cual se obtienen los
conocimientos necesarios sobre una
planta, instalacin o proceso que permite expresar en forma cuantitativa
sus caractersticas de operacin, con
el objetivo de formular acciones que
resulten en la disminucin de costos,
mediante la utilizacin ptima de los
recursos energticos.

Existen varias designaciones para los


diferentes tipos de auditorias segn la
profundidad y cobertura del anlisis que
se desarrolle, sin embargo, en nuestro
pas se identifican como Auditora energtica preliminar o de Nivel I y Auditoria
energtica detallada o de Nivel II.
La diferencia entre cada una, se da,
bsicamente en la magnitud del estudio
que se hace, orientada especialmente
para auditores externos a la empresa.
La Auditora de Nivel I consiste de una
visita de medio da o un da con el propsito de hacer un levantamiento muy
general de la informacin, en la cual se
determine la necesidad de continuar
con la de Nivel II.
En la intencin de implementar una auditora energtica dentro de un programa
de conservacin y ahorro de energa, es
aconsejable resaltar la importancia de
que exista un equipo de trabajo dentro
de la empresa que tenga bajo su responsabilidad el tema de la energa.

El diseo de iluminacin ms econmico an desperdiciaria energa si se deja


encendido sin necesidad

41

12

Cuestionario para que las gerencias ubiquen la


calidad de gestin energtica que realiza.

Es claro que la energa es un recurso


vital en la actividad productiva y que para
lograr una verdadera administracin de
la energa, se deben atender necesariamente los fundamentos primarios
de la gestin administrativa, los que
inician con un deseo o intensin clara
(poltica empresarial) en el cumplimiento
de los objetivos o metas energticas y
que toman forma o se concretan en la
ejecucin de un proyecto o programa
de eficiencia energtica. Este requiere
necesariamente para su xito, contar
con una adecuada organizacin, una
direccin inteligente, una implementacin orientada al logro de los objetivos

y una eficaz gestin de control que


permita detectar los usos inadecuados
(malos hbitos, tecnologas obsoletas,
etc.)
para as logar una retroalimentacin y oportunas acciones correctivas
que permita un Planificacin cada vez
ms asertiva.
A continuacin se presenta un cuestionario enfocado a las Gerencias, cuyo
objetivo es el orientar o clarificar sobre
la calidad de la gestin energtica que
actualmente se realiza dentro de actividades productivas del quehacer industrial.

Muchos problemas asociados con el uso


de la energa son debidos a problemas de
gestin y no de tecnologa

43

44