Proyecto de Crema de Baba de Caracol

ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
SERVICIO NACIONAL DE
ADIESTRAMIENTO
EN TRABAJO INDUSTRIAL
TEMA:
PROYECTO DE INVERSIN
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE LA
CREMA DE BABA DE CARACOL
LIMA - PER
2009
I N D I C E
PRESENTACIN
Pg. 4
CAPTULO I: GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1 Denominacin del proyecto
Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol
Pg.5
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
1.2 Responsables
Pg.5
1.3 Objetivos y metas del proyecto

1.3.1 Objetivos
1.3.2 Metas
Pg.5
1.4 Fundamentacin del proyecto

1.4.1 Antecedentes
1.4.2 Diagnstico Situacional
Pg.6
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 rea de influencia del proyecto
Pg.7
2.2 Anlisis de la demanda

2.2.1 Anlisis de los consumidores
2.2.2 Anlisis de los puntos de ventas
Pg.8
2.3 Anlisis de la oferta

2.3.1 Identificacin de los competidores
2.3.2 Anlisis cualitativo de la competencia
2.3.3 Anlisis cuantitativo de la competencia
2.3.4 FODA de la competencia
Pg.9
2.4 Anlisis del producto
Pg.14
2.5 Estudio de la poltica de precios
Pg.16
2.6 Estudio de la promocin y comercializacin

2.5.1 El producto
2.5.2 Canales de distribucin
2.5.3 Promocin
Pg.16
2.7 Estudio de investigacin de mercado

2.7.1 Expediente tcnico
2.7.1.1 Caractersticas de la poblacin tipo
2.7.1.2 Segmentacin geogrfica
2.7.1.3 Universo
2.7.1.4 Muestreo
2.7.1.5 Das y fecha de estudio
2.7.1.6 Puntos de recoleccin de datos
2.7.1.7 Formato de la encuesta
Pg.20
Pg.20
2.7.2 Informe del estudio de mercado

Pg.22
2.7.2.1 Introduccin
2.7.2.2 Consideraciones tcnicas
2.7.2.3 Tabulacin del estudio de mercado
2.7.2.3.1 Anlisis estadstico del producto: Shampoo de sbila
2.7.2.3.2 Anlisis estadstico del producto: Desodorante en crema
2.7.2.4 Conclusiones
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
CAPITULO III: ESTUDIO DE LOCALIZACION

3.1 Anlisis de la Macro localizacin
Pg.34
3.2 Anlisis de la Micro localizacin
Pg.36
3.3 Croquis de ubicacin
Pg.37
CAPITULO IV: INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 Flujo de servicio
4.1.1 Descripcin del proceso
4.1.2 Recursos financieros, materiales y de personal
Pg.38
4.2 Diagrama de actividades del proceso
Pg.40
4.3 Proceso Productivo
Pg.41
4.4 Tecnologa del proyecto

4.4.1 Plan de produccin semanal
4.4.2 Equipos y especificaciones
4.4.3 Requerimiento de personal
4.4.4 Requerimiento de materiales
Pg.42
CAPITULO V: TAMAO DEL PROYECTO
5.1 Capacidad instalada
Pg.46
5.2 Capacidad de demanda
Pg.46
5.3 Proyeccin de los servicios
Pg.47
CAPITULO VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

6.1 Inversin Fija y Capital de trabajo
Pg.48
6.1.1 Inversin Fija Tangible

6.1.2 Planilla de Remuneraciones
6.1.3 Cuadro de Servicio Mensual
6.1.4 Costeo de produccin para un mes
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
6.2 Financiamiento
Pg.53
CAPITULO VII: PRESUPUESTOS OPERATIVOS
7.1 Proyeccin de ventas
Pg.54
7.2 Presupuesto de costos
Pg.55
7.3 Depreciacin
Pg.56
CAPITULO VIII: ESTUDIO ECONMICO- FINANCIERO
8.1 Punto de equilibrio
Pg.57
8.2 Estado de Ganancias y Prdidas
Pg.62
8.3 Flujo de Caja
Pg.63
CAPITULO IX: EVALUACIN ECONOMICO FINANCIERO

ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
9.1 Evaluacin de beneficios
Pg.64
9.2 Indicadores del proyecto

9.2.1 Indicadores financieros
9.2.2 Indicadores econmicos
Pg.64
9.3 Anlisis de sensibilidad
Pg.66
CAPITULO X: PLANEAMIENTO ESTRATGICO
10.1 Organizacin Legal
Pg.66
10.1.1 Rgimen societario

10.1.1.1 Minuta de Constitucin
10.1.2 Rgimen tributario
10.2 Visin y Misin
Pg.73
10.3 Estructura organizacional
Pg.74
10.3.1 Organigrama
10.3.2 Manual de Funciones
10.4 FODA del proyecto
Pg.78
10.5 Diagrama de GANTT
Pg.78
10.6 Impacto ambiental
Pg.79
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
CAPITULO I: GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1.- DENOMINACIN DEL PROYECTO

PROYECTO DE INVERSION PARA LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACION DE BABA
DE CARACOL
1.2 RESPONSABLES
SENATI
1.3 OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO
1.3.1 OBJETIVOS
1.3.2 METAS
Incrementar nuestra participacin en el mercado de modo que el producto sea

cada vez ms competitivo y aceptado por el cliente; logrando as cubrir el mercado
nacional e incursionar en nuevos mercados como el internacional.
La demanda a abastecer es creciente y el sector es muy incipiente an en nuestro

pas por lo que la idea es convertirse en un impulsador del desarrollo heliccola en el Per.
Producir mayor cantidad del producto a costos ms bajos usando una tcnica de
extraccin de modo que cada vez sea mnima la prdida de nuestra materia prima, la baba
de caracol de este modo la calidad de nuestro producto no se ver afectada.
Obtener una rentabilidad superior al costo de oportunidad.
Recuperar el capital invertido en un plazo menor a 3 aos.
Contar en un futuro con un laboratorio que cumpla con todos los reglamentos dados
por Di gemid para la fabricacin de nuestros propios productos-, ya que en un principio
necesitaremos de servicio de tercerizacin (maquila o proceso de elaboracin y envasado
de productos cosmticos).
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INDUSTRIALES
1.3.2 METAS
En el corto plazo se debe cubrir el 75% de la demanda insatisfecha del mercado.
En un plazo de 3 aos expandirnos en el mercado con la apertura una nueva

fbrica.
Recuperar la inversin en un plazo de ao y medio obteniendo una rentabilidad del

20% trimestral.
Generar un compromiso de eficiencia con nuestro personal de trabajo, contando con

las normas de sanidad necesarias para el buen desarrollo e nuestro producto.
Capacitar constantemente a nuestro personal de trabajo para que cada da su

desempeo en la empresa sea adecuado y eficiente.
Contar con el personal necesario para poder llevar a cabo las tareas administrativas
y operativas que demanda la puesta en marcha de este proyecto, evitando costos
excesivos de personal.
1.4 FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

1.4.1 ANTECEDENTES.
Segn la informacin rescatada de diversos sectores comprendidos en este sector de
produccin y comercializacin, La forma de comercializarlos depende en general del
comprador (si es local o internacional) y del destino que le vaya a dar al producto.
La Comercializacin de caracoles es un negocio de alta rentabilidad. La crisis mundial de
fuentes de protena de calidad para una poblacin en constante aumento, puede ser aliviada
en el Per, con el uso eficiente de un recurso natural de fcil y econmica produccin
zootcnica, como lo es el caracol de tierra HELIX spp (Hlix aspersa o caracol de jardn o
huerta), caracol comn de los jardines, campos de cultivo.
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
La produccin depende de la inversin inicial de este tipo de negocio del sistema de
cra que se decida utilizar. Si el cultivo es extensivo se necesita ms espacio y tiempo pero
menos inversin; si se trata de cra intensiva, los dos primeros factores disminuyen pero
aumenta la necesidad de capital. Si se decide por practicar la cra extensiva, la primera
camada lista para su venta se producir a los dos aos de iniciado el ciclo de produccin. En
el caso de la intensiva entre 8 meses a un ao. Adems estamos ante el riesgo de que por
falta de conocimiento, se torne simplemente en acopio de caracoles silvestres, trayendo
consigo la depredacin de la especie que atentara con la biodiversidad y podra originar la
extincin de este molusco.
1.4.2- DIGNOSTICO SITUACIONAL

La informacin obtenida acerca de cremas de baba de caracol en nuestro pas
provino de tres mercados de la capital, especficamente de los distritos de Jess Mara, Los
Olivos y San Miguel. Los comercializadores de estos mercados nos dijeron que el negocio
es todo el ao es donde se obtiene mayor demanda.
En un sondeo el mercado de cremas de belleza ha venido obteniendo elevados
resultados desde 2002 2006 y se proyecta como uno de los rubros con un mayor
crecimiento debido a la innovacin de este sector y la tendencia al cuidado de la piel por
ambos sexos, debido a las demandas estticas y las analogas realizadas en las empresas y
consultorios que asocian juventud con eficiencia desplazando a quienes no cumplan con
estos requerimientos.
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.
El rea de la empresa ONLY FASHION S.A.C. abarca los distritos de Los Olivos, San
Miguel, Jess Mara; que a continuacin nos mostrara:
LOS OLIVOS
FARMACIAS BTL
En este plano nos muestra donde estn ubicadas las farmacias (BTL), donde ser nuestro
punto de ventas.
Av. Carlos Izaguirre

Direccin: Av. Carlos Izaguirre
N 411, dpto. 411A., Los Olivos
Distrito: LOS OLIVOS
Horario: 7:00am-11:00pm
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Av. Carlos Izaguirre

Direccin: Av. Carlos Izaguirre
N 914, Los Olivos
Distrito: LOS OLIVOS
Horario: 24 horas
BOTICA INKAFARMA
En esta figura nos muestra donde estn ubicadas las farmacias (INKAFARMAS), donde ser
nuestro punto de ventas.
058. LOS OLIVOS
AV. CARLOS IZAGUIRRE # 880
10
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INDUSTRIALES
062. LOS OLIVOS
101. LOS OLIVOS
AV. CARLOS IZAGUIRRE # 287-289 C.C. Royal Plaza
AV. CARLOS IZAGUIRRE # 409 Int. A
11
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INDUSTRIALES
FARMACIAS FASA
En las siguientes direcciones nos muestra donde estn ubicadas las farmacias (FASA),
donde ser nuestro punto de ventas.
TIENDA
Antunez
de
Ma yolo
DIRECCION
HORARIO
Av. Santiago Antunez de Mayolo N
L - S: 7:00 am - 23:00 pm
1200 Mz. N Lt. 1 Urb. Covida
D: 9:00 am - 21:00 pm
Los
Av. Carlos Izaguirre N 801 Urb.
Olivos
Mercurio I etapa
L - D: 7:00 am - 23:00 pm
REFERENCIA
SAN MIGUEL
FARMACIAS BTL
punto de ventas.
Av. La Marina
12
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Direccin: Av. La Marina N
2097,San Miguel
Distrito: SAN MIGUEL
Horario: 24 horas
Av. Elmer Faucett

Direccin: Av. Elmer Faucett N
573, Urb. Maranga Int. 1BE - San
Miguel
Bazar Naval
13
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Direccin: Av. Venezuela S/N
(Cdra 34 Dir. Bienestar De La
Marina Std 32)
San Miguel IV
Direccin: Av. Lima N 795
BOTICA INKAFARMA
137. SAN MIGUEL
Calle Mantaro Mz F3 Lt 7 Urb. Pando - Plaza San

Miguel
14
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
FARMACIAS FASA
En las siguientes direcciones nos muestra donde estn ubicadas las farmacias (FASA),
donde ser nuestro punto de ventas.
TIENDA
La
Marina
Plaza
San
Miguel
Riva
Agero
San
Miguel
DIRECCION
HOR ARIO
REFERENCIA
Av. La Marina N 2355 Tda. 9
L - D: 9:00 am - 22:30 pm
Tottus
L - D: 8:00 am - 22:00 pm
Av. La Marina N 2100 Tda. 40 C.C. Plaza San Miguel
Av. La Marina N 2185
Av. La Marina 2163
15
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INDUSTRIALES
JESUS MARIA
FARMACIAS BTL
punto de ventas.
Direccin: Faustino Sanchez Carrin

N 1093 - 1095 - 1097, Jesus Mara
Distrito: JESUS MARIA
Horario: 24 horas
Direccin: Av. Arnaldo Mrquez N 1379,

Jesus Mara
16
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Direccin: Av. Cuba N 1182

Direccin: Av. Lima N 795

17
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
BOTICA INKAFARMA
057. JESUS MARIA
CALLE ARNALDO MARQUEZ # 1298
18
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA.
2.2.1 ANALISIS DE LOS CONSUMIDORES
Segmentacin Geogrfica.
La crema de baba de caracol estn dirigidos a mujeres mayores de 21 aos
que se preocupan por el cuidado de la piel de su rostro y cuerpo, con un
nivel socioeconmico de la clase media y media baja de Lima
Metropolitana.
2.2.2 ANALISIS DE LOS PUNTOS DE VENTAS
HOJA TECNICA
Caracterstica de la Poblacin.
Distribucin de la poblacin a estudiar
Poblacin de Lima
7,819,436
Porcentaje de mujeres
50.1 %
3917537
% de mujeres < 21- 40> aos
16.2%
1266749
% de mujeres < 41- a mas> aos
13.5 %
1055624
Poblacin del NSE B
5.3%
123086
Poblacin del NSE C
13.8%
320487
Total de NSE B y C
> 100,000
Poblacin infinita.
19.1%
443573
MERCADO POTENCIAL
FARMACIAS Y BOTICAS
TOTAL
TOTAL DE
FARMACIAS
FARMACIAS
1858
1858
100%
POTENCIALES
45
45
1.72%
PROYECCION DE LA DEMANDA SEMANAL

RANGO CANT. X
SEMANA
5DOC. - 10 DOC
MARCA DE
CLASE
FRECUENCIA F
7
CONSUMO DE
RANGO
5
MC/CP
35
-7,83
19
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
10 DOC. - 15
DOC
15 DOC. - 20
DOC
20 DOC. 26DOC
TOTAL
11
55
-1,83
10
17
170
4,17
24
48
11,17
24
308
TOTAL
429,53
63,86
260,42
1122,25
1876,06
308
Consumo promedio --------- = 12.83
24
Desviacin estndar de la muestra =
/Yi-Y)2xF
--------------------n
1876,06
------------------- = 1,80472737
24
Desviacin estndar de la muestra =
Desviacin Estndar de la poblacin =
1,80472737
---------------------- = 0,36838843
24
Muestra
= desviacin estndar la poblacin = ---------------n
Consumo optimista = 13,1833 Y + Z
Consumo pesimista = 12,4834 Y + Z
CALCULO DEL CONSUMO PESIMISTA
20
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
SEMANAL
CONSUMO
MINORISTA
PESIMISTA AO
24
12,4834
POR MINORISTA
649
TOTAL
ANUAL
52 15579
DOC. ANUALES
2.3 ANALISIS DE LA OFERTA

En el mercado contamos con competidores que ofrecen una amplia gama de
productos de tocador, en este punto analizamos de manera detallada las fortalezas y
debilidades de nuestros principales competidores, realizando el anlisis cuantitativo y
cualitativo de los ofertantes.
2.3.1 Identificacin de los Competidores

Identificamos a aquellas empresas que ofrecen lo mismo que nosotros y los
productos complementarios, a continuacin analizaremos a estas
empresas.
EMPRESA
LABORATORIOS
PORTUGAL S.R.L
MARCA
NATURA
DATOS GENERALES
PRODUCTOS
QUE FABRICA
Direccin:
Calle Miguel Grau 313
distrito Cerro Colorado
- AREQUIPA-
Productos de
tocador
naturales
21
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INDUSTRIALES
LABORATORIOS KAITA
DEL PERU S.A.C
KAITA
ALGAS MARINAS S.R.L

BIONATURISTA
INTRADEVCO
INDUSTRIAL S.A
YOBEL SUPPLY CHAIN
MANAGMENT S.A
YOBEL
SUPPLY
UNIQUE S.A
UNIQUE
AVON
Productos de
tocador como:
-Champ
- desodorante
LABORATORIOS
PORTUGAL
S.R.L
Productos de
tocador
Productos de
tocador
naturales
BIONATURIS
TA
AVAL
PRODUCTOS AVON S.A
Direccin:
AV.venezuela 930
Distrito Brea-LIMA
Direccin:
Av. Produccin
Nacional 188 Urb. La
villa Chorrillos-Lima
Direccin:
Calle Daniel Olaechea
136 Lima- Jess Maria
Productos de
tocador
Bronceadores,
ceras, colonias,
crema,
desodorantes.
Direccin:
Av. Salaverry 2305
San Isidro-Lima
Productos de
tocador y
cosmticos.
Direccin:
Carretera Central Km
4.7 Santa Anita-Lima
Productos de
tocador y
cosmticos
-Es una empresa reconocida por s

Buenas Prcticas de Manufactura
Exporta a pases como: EE.UU, Venezue
Bolivia, Chile, Espaa, entre otros.
Cuentan con la ms alta tecnologa para
proceso
productivo
y
materia
prim
importada
su eslogan es Calidad a su alcance, Cuen
con su web site: www.natura.com .
22
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Productos de
tocador como:
-Champ
Productos de
tocador como:
-Champ
-Es una empresa reconocida con mas de

aos de trayectoria.
-Cuentan con una moderna planta y con m
de 70 distribuidoras a nivel nacional
internacional.
- cuentas con una diversificacin
productos, a su vez elabora el catlogo
sus productos
- su estrategia de marketing consiste
realizar promociones a travs de los medi
masivos.
LABORATORIOS
KAITA DEL PERU
S.A.C
- Es una empresa peruana dedicada por ma

de 15 aos a la comercializacin de
productos naturales
-ofrece al consumidor un estilo de vida san
y natural.
ALGAS MARINAS
S.R.L
BIONATURISTA
2.3.2 Anlisis Cualitativo de la Competencia

2.3.2 Anlisis Cualitativo de la Competencia
COMPETIDORES DIRECTOS
PRODUCTOS
Fabrica:
- desodorantes
- champ
Fabrica los sgtes

productos:
- maquillaje
- fragancias
- tocador y
cuidado personal
Productos de
tocador como:
-Champ
- colonia de bao
- desodorante
EMPRESA
INTRADEVCO
INDUSTRIAL S.A
MARCA
AVAL
YOBEL SUPPLY
CHAIN MANAGMENT
YOBEL
SUPPLY
S.A
UNIQUE S.A
UNIQUE
FORTALEZAS
-Sus productos son desarrollados

un equipo de profesionales con un
estndar de calidad.
-Aunque su marca es relativame
nueva, se esta introduciendo a p
lento pero seguro en el mercado.
- Tiene mas de 40 aos

funcionamiento
- Cuenta con modernas instalacio
que ocupan mas de 50 000m2
- Utiliza equipos de ultima generaci
- Ofrecen packs promocionales
- Tiene un riguroso control de calid
desde la adquisicin de mat. Pr
hasta el producto terminado.
-Tradicionalmente reconocida a nive

mundial exporta a los pases de
Ecuador, Colombia, Bolivia, Mxico
Venezuela y Estados Unidos.
-nfasis en la mejora continua, cue
con una imagen confiable y como
marca de calidad.
23
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.3.3 Anlisis Cuantitativo de la Competencia
Hemos recopilado la cotizacin de los productos que ofrece nuestra
competencia por grupo de productos, todo ello se muestra en el cuadro adjunto
2.3.4 FODA DE LA COMPETENCIA
Fortalezas Internas
Mano de obra propia
Poca inversin por unidad de producto.
Posibilidad de rpida maduracin de las
inversiones.
Pueden manejarse con bajos costos
operativos.
Pueden utilizar materia prima e insumos
de la zona o regin.
Privilegian la creatividad, el diseo y la
atencin personalizada.
Estructura organizativa sencilla, posibilita
flexibilidad y adaptabilidad a los cambios.
La poca complejidad estructural permite
una rpida puesta en marcha
Oportunidades
Alternativa rentable con proyeccin
Precios sostenidos y crecientes
Demanda en aumento
Condiciones climatolgicas aptas
Amplitud de mercados internacionales
2.4 ANALISIS DEL PRODUCTO
Nuestros productos estn elaborados con materia prima de calidad y tecnologa
idnea, a continuacin se describen los atributos de nuestros productos:
Lnea de belleza capilar y dermatolgica Baba de Caracol

24
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
La ms revolucionaria alternativa que regenera totalmente la salud orgnica de
la piel y el cabello
Presentamos ante ustedes la innovadora lnea de belleza Baba de Caracol
fabricada con orgullo en el Per y compuesta de sus dos vertientes: lnea
drmica Baba de Caracol y lnea capilar Baba de Caracol.
MATERIAS PRIMAS
- Extracto de baba "Helix Aspersa Mller" (80%)
- Otros (20%):
1. Aceite mineral propilenglicol
2. cido esterico
3. alcohol cetlico
4. lauril sulfato de sodio
5. diazolidinil urea
6. metilparabeno
7. propilparabeno
25
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
8. trietanolamina
TIENE SU REGISTRO DE SALUD PBLICA I.S.P 705C-1/05
LOS INGREDIENTES QUE COMPONEN LA CREMA PASAN POR UN
ANALISIS MICROBIOLGICO Y BACTERIOLOGICO DE LA BABA DE
CARACOL.
EL REGISTRO LE OTORGA AUTENTICIDAD DE LA CREMA DE BABA DE
CARACOL, QUE CUMPLA CON LOS ESTRICTOS CONTROLES
SANITARIOS, CONTROLA LA CALIDAD Y LA PROPORCIN DE ESTA
CREMA NATURAL DE BABA DE CARACOL
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO:
LINEA 1
CREMA REGENERADORA DE BABA DE CARACOL
120gr - Luminosidad Natural
Precio unitario
(FRASCO): S/.
26
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Los caracoles, agraciados gasterpodos, que existen en los jardines se

reivindican gracias a sus propiedades nutritivas y cosmticas. Este
caracolillo de huerto corresponde a la variedad Helix Aspersa Muller, el
mismo que es codiciado manjar en Europa, Norteamrica y Asia.
Su baba es un valioso producto para la piel. Rejuvenece quita manchas y
evita la celulitis. Nuestra capital, Lima(Per), con su humedad
caracterstica, es su habitad natural, donde pueden fecundarse en
condiciones climticas favorables y demostrar su capacidad reproductiva.
27
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Se le conoce tambin como petit gris y son el recurso nutritivo del futuro.
Entre los principales componentes naturales del Caracol Helix Aspersa
Muller, podemos destacar los siguiente:
1.- Alantona.
Se ha comprobado que la alantona (glioxil-diurea) en forma natural, la estar
biodisponible es rpidamente absorbida hacia las capas internas de la piel
humana, por esta accion que repara eficazmente los tejidos daados de la piel .
Es un antioxidante que ayuda a contrarrestar los radicales libres , tambin
acta como un anti-irritante protegiendo de la accin de sustancias cidas o
alcalinas, jabones o aceites.
2.-Protenas y vitaminas.
Son obtenidas a travs de su alimentacin vegetal. Las vitaminas tienen
propiedades antiinflamatorias y las protenas contribuyen al buen estado trofico
de la piel.
3.-Antibiticos naturales.
Son sustancias capaces de actuar contra las bacterias presentes habitualmente
en la piel en especial Staphylococcus aureus, Pseudomona aeruginosa y acne
vulgaris, protegiendo la piel de infecciones.
4.-Colgeno y elastina.
Estos son componentes principales del tejido conectivo de la piel. El Colgeno,
regenera las clulas de la piel manteniendolas suave y tersa. La Elastina es
una sustancia que reduce y atena arrugas y estras de la piel
5.-Acido gliclico.
Uno de los mas utilizados en la actualidad, que tambin esta presente en la
baba de caracol a una concentra cin capaz de producir una suave eliminacin
de capas superficiales o clulas muertas y promoviendo su sustitucin por
clulas recientes, formadas bajo el estimulo de la alantona. El cido gliclico,
por la eliminacin de las capas superficiales de la piel, tambin mejora la
situacin de los folculos pilosos, favoreciendo el paso a travs de sustancias
aplicadas en la superficie.
MODO DE USO:
La principal indicacin de la Crema Baba de Caracol JUMAM es para el
cuidado diario de la piel. En la belleza y el cuidado de la piel es importante la
prevencin del envejecimiento y reparacin de las lesiones elementales, siendo
conveniente mantener un nivel adecuado de nutricin e hidratacin.
Procure cumplir el siguiente modo de apliacin:
28
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
* Lavar muy bien la zona destinada a su aplicacin con Jabn.
*
Secar
cuidadosamente
procurando
no
maltratar
la
piel.
* Aplicar la crema con suaves masajes circulares hasta ser absorbida.
* Recomendamos repetir la operacin en 2 y 3 veces al da.
Para obtener resultados mas satisfactorios, recomendamos lavar previamente
la zona afectada con Jabon Baba de Caracol JUMAM.
LINEA 2
GEL DE BABA DE CARACOL
100gr - Nutre tu Piel
Precio unitario (FRASCO): S/.
29
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
El gel regenerador HELIXGEL, elaborado a base del Extracto de Baba de

caracol, de la especie "Helix Aspersa Mller", es un producto natural que
combate las bacterias que afectan y daan a la piel.
Los estudios han comprobado que esta sustancia permite prevenir y
desaparecer gradualmente arrugas; atenuar estras, cicatrices de heridas o de
enfermedades como la varicela y quemaduras de primer grado.
Atena el acn, limpia manchas producidas por el sol, cicatriza cortes y
30
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
desvanece manchas, haciendo posible la regeneracin de la piel; posee
adems protenas y vitaminas, que enriquecen, dan suavidad y color a la piel.
Los caracoles, agraciados gasterpodos, que existen en los jardines se
reivindican gracias a sus propiedades nutritivas y cosmticas.
Este caracolillo de huerto corresponde a la variedad Helix Aspersa Muller, el
mismo que es codiciado manjar en Europa, Norteamrica y Asia.
Su baba es un valioso producto para la piel. Rejuvenece quita manchas y evita
la celulitis.
Entre los principales componentes naturales del Extracto de Baba de Caracol
Helix Aspersa Muller, podemos destacar los siguiente:
1.- Alantona.
Se ha comprobado que la alantona (glioxil-diurea) en forma natural, la estar
biodisponible es rpidamente absorbida hacia las capas internas de la piel
humana, por esta accion que repara eficazmente los tejidos daados de la piel .
Es un antioxidante que ayuda a contrarrestar los radicales libres , tambin
acta como un anti-irritante protegiendo de la accin de sustancias cidas o
alcalinas, jabones o aceites.
2.-Protenas y vitaminas.
Son obtenidas a travs de su alimentacin vegetal. Las vitaminas tienen
propiedades antiinflamatorias y las protenas contribuyen al buen estado trofico
de la piel.
3.-Antibiticos naturales.
Son sustancias capaces de actuar contra las bacterias presentes habitualmente
en la piel en especial Staphylococcus aureus, Pseudomona aeruginosa y acne
vulgaris, protegiendo la piel de infecciones.
4.-Colgeno y elastina.
Estos son componentes principales del tejido conectivo de la piel. El Colgeno,
regenera las clulas de la piel manteniendolas suave y tersa. La Elastina es
una sustancia que reduce y atena arrugas y estras de la piel.
5.-Acido gliclico.
Uno de los mas utilizados en la actualidad, que tambin esta presente en la
baba de caracol a una concentra cin capaz de producir una suave eliminacin
de capas superficiales o clulas muertas y promoviendo su sustitucin por
clulas recientes, formadas bajo el estimulo de la alantona. El cido gliclico,
por la eliminacin de las capas superficiales de la piel, tambin mejora la
situacin de los folculos pilosos, favoreciendo el paso a travs de sustancias
aplicadas en la superficie.
31
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.5 ESTUDIO DE LA POLITICA DE PRECIOS
PRECIOS
COMPETENCIA
PROYECTO
LINEA 1
LINEA 2
60
35
50
40
45
35
45
35
S/. 50.00
S/. 35.00
32
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.6
ESTUDIO
DE
LA
PROMOCIN
COMERCIALIZACIN
2.5.1 El Producto
Dentro de los atributos que vamos a tener como empresa ser la Calidad
de los productos para as diferenciarnos de nuestros competidores.
Tambin contaremos con Variedad de presentaciones, lo que nos seria
de gran utilidad para competir en el mercado brindando al consumidor la
oportunidad de eleccin.
La Economa que es un atributo muy
importante para realizar una venta ya que los encuestados tambin busca
tener buenos precios y buenas ofertas. La empresa LLAKATU PERU
ofrecer productos elaborados con insumos de calidad, dentro de la
diferenciacin que vamos a tener con los competidores sern los envases,
de acuerdo a los diversos diseos y colores de temporada.
El Empaque :
Todos los productos contarn con un empaque de seguridad, que ser una
bolsa adherida al producto para que lo proteja y llegue al consumidor final.
El Logotipo:
Nuestro isotipo representa lo mgico de la naturaleza, ya que se combinan la
sbila, la manzanilla y el romero, interactuando con los colores del arco iris.
En su conjunto representan la armona de la naturaleza.
La Marca:
Para nuestro producto: el champ hemos elegido el nombre de EXOTIC porque
refleja lo mstico de la naturaleza, lo extico de sus aromas y propiedades.
33
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Para nuestro producto: el desodorante en crema, hemos elegido el nombre de
SPLENDID porque proviene de esplendida ya que la naturaleza interacta con el
yo interno brindndole los beneficios de las plantas naturales.
El Etiquetado:
Esta contendr la informacin acerca de la empresa, para identificar al
producto describiendo diversos aspectos del producto: el momento en que
fue fabricado, el productor, el lugar y el modo en que debe ser utilizado sin
correr riesgos. Adems debe de incluir el registro de sanidad con su
respectivo cdigo de barras. Las etiquetas sern hechas de papel
plastificado para garantizar su duracin por un tiempo prudencial.
2.5.2 Canales de Distribucin
o
Directa: Productor Comprador (cliente o usuario)

Se realizar a travs de los diferentes farmacias y boticas de venta al
pblico en general.
Indirecta: Productor Distribuidor (mayoristas y minoristas)

Se realizar a travs de nuestro personal de venta, quienes ofrecern
nuestros productos a las diversas tiendas de los centros comerciales
quienes a su vez ofrecern nuestro producto al consumidor final.
2.5.3 Promocin
Polticas de Venta:
Nuestra empresa LLAKATU PERU tendr las siguientes polticas:
34
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Venta al contado: Esta se realizar en las farmacias y boticas ubicadas en los
distritos de (SAN MIGUEL, LOS OLVIOS, JESUS MARIA.)
DESCUENTOS.
DESCUENTOS ESPECIALES
Descuentos especiales por compras mayores a 36 unidades. Si cuenta con
local comercial, farmacia-droguera, centro naturista, sala de belleza o
establecimiento a fin, sta es su mejor oportunidad de invertir y generar
excelentes utilidades.
Para mayoristas y para ventas de estricto contado, enviaremos tabla de
descuentos otorgados a las personas interesadas.
DISTRIBUIDORES INDEPENDIENTES
Nuestros productos constituyen una muy buena fuente de ingresos para
aquellas personas que quieran entrar a comercializarlos, si desea hacer parte
de ese gran equipo por favor llmenos, vistenos a nuestras oficinas o envi
sus datos a vuelta de correo electrnico estaremos enviando la informacin que
necesita para iniciar ya esa gran empresa.
Solicitud de Distribucin
Nombre:
Apellido:
Direccin:
Telfono:
Ciudad o Poblacin:
35
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Departamento:
E-mail
Comentarios
helixyr@oromasis.com
Estrategias de publicidad:
Objetivos de nuestra publicidad
Dar a conocer nuestros productos, la marca y nombre de la empresa.
Destacar las cualidades de los productos: calidad, variedad y precio.
Marcar la diferencia con la competencia debido a que nuestros
productos tendrn diseos novedosos y elaborados a base de
ingredientes naturales.
Posicionar la marca en la mente de los consumidores
Eleccin del medio publicitario
Realizaremos un anlisis de la publicidad a emplear de acuerdo a:
La naturaleza del producto
Est dirigido a las mujeres mayor o igual de 21 aos y por ello se usar la
publicidad masiva:
- la prensa escrita: diario como: Per.21 y Correo, debido a que estn
dirigidos a los NSE B1. B2 Y C1.
- los volantes y afiches
-Llaveros y Botones publicitarios
- Las bolsas de promocin: sern bolsas de polietileno que tendrn impreso
el logotipo y la marca del producto.
36
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Esta dirigido al pblico femenino por ello se usar:
- las revistas: alquilar un espacio en las revistas de mayor circulacin a
nivel de Independencia y Los Olivos como son: la revista Gisela, Mnica,
entre otros.
- Muestras de obsequio
- Las bolsas publicitarias
- Los llaveros y botones publicitarios
- los afiches y volantes
El presupuesto disponible
Lo mximo que se puede invertir para publicitar los productos es un
presupuesto aproximado de S/. 300.00 de manera mensual y permanente.
Estrategias del precio
Como somos una empresa nueva en el mercado, realizaremos las sgtes
estrategias:
Precio de introduccin
Nuestro precio real esta en relacin al precio promedio del mercado
Crema de baba de
caracol
Gel de baba de
caracol
TAMAO
120gr
potes
120gr
potes
PRECIO REAL
PRECIO INTROD.
El precio de introduccin ser usado por solo 3 meses, para lograr la

aceptacin del pblico.
Precio de promocin
Esta estrategia ser necesaria en los meses en que la demanda de
nuestros productos baje:
Las temporadas en que la demanda se mantiene en todos los meses, entre
los meses de abril a junio podemos ofrecer un descuento del 7.5% sobre el
precio real del producto, por ejemplo para el envase de 120gr:
precio real:
S/.
precio de promocin: S/.
entre los meses de junio a septiembre podemos ofrecer un descuento del
5% sobre el precio real del producto
precio real:
S/.
precio de promocin: S/.
Las temporadas en que la demanda se mantiene en todos los meses, por
ello podemos ofrecer un descuento del 6% sobre el precio real del producto
en todas sus presentaciones, por ejemplo el gel de tubo de 120gr:
Precio real:
S/.
Precio de promocin: S
37
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.7 ESTUDIO DE INVESTIGACIN DE MERCADO

2.7.1 Expediente Tcnico
2.7.1.1 Caractersticas de la poblacin tipo
Los distritos de los olivos, Jess Maria, san miguel tiene un total de farmacias
de 1858 y de los cuales solo 32 son farmacias exclusivas a donde va dirigido
nuestro producto.
2.7.1.2. Segmentacin Geogrfica
Farmacias y boticas de los distritos de Los olivos, Jess Mara, San
Miguel.
2.7.1.3. Universo
N= 1858 farmacias y boticas
2.7.1.4. Muestreo
Z2 x P x Q x N
* Los Valores
n = ------------------------------------
0.5 prob. A favor
e2 x (N-1) + z2 x P x Q
0.5 prob. En contra
(0.95)2 x 0.50 x 0.50 x 1508

n = ------------------------------------------------------------
= 24
(0,05)2 x (1508-1) + (0.95)2 x 0.50 x 0.50

Formula de Muestreo
Z2 x P x Q x N
n = ------------------------------------
* Los Valores
0.5 prob. A favor
38
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
e2 x (N-1) + z2 x P x Q
0.5 prob. En contra
Da y hora del estudio

El da sbado 06/10/08 a las 10:00 AM
Punto de Recoleccin de datos
Las encuestas se realizaran en los distritos de LOS OLIVOS, SAN MIGUEL,
JESUS MARIA en donde encuestaremos a 24 farmacias.
Unidad: Farmacias.
Tcnica de investigacin: Encuestas
Las que fueron realizadas en las Farmacias (INKA FARMA, BTL, BOTICA
FASA, NOVA FARMA), de los distritos de Los Olivos, Jess Maria, y San
Miguel, principalmente. Cabe mencionar que las encuestas fueron realizadas
por los integrantes del proyecto con la finalidad de conocer de manera directa
las inquietudes y preferencias de los encuestados que representan a la
poblacin nacional.
2.7.1.7. Formato de la encuesta

Como nuestros productos son novedosos, es necesario realizar el mtodo de la
encuesta, a continuacin adjuntamos nuestros modelos de encuesta dirigidos a
nuestros puntos de ventas: farmacias y boticas.
39
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
2.7.1.1 DISTRIBUIDORES
ENCUESTA A LOS PUNTOS DE
VENTA
ENCUESTA A LOS PUNTOS DE
VENTA
1.- Estara usted dispuesto(a) a
implementar en su stock una
nueva marca de shampoo?
SI
NO
2.- Cules son las marcas de

shampoo que ms requieren sus
clientes?
H&S
Anua
Pantene
Sedal
Otros
3.- Qu tipo de presentaciones son

las que ms requieren sus
clientes?
Sachet (60 ml)
Frasco litro
Frasco litro
Frasco 1 litro
4.- En promedio Cunto esta
dispuesto a pagar por un shampoo
de litro?
S/.9 a S/.11
S/.12 a S/.14
S/.15 a S/.17
S/.18 a ms
5.- Qu cantidad de frascos de
shampoo compra al mes?
doc doc
doc 1 doc
1 doc - 2 doc
2 doc a ms
6.- Quines le proveen este
producto?
Vendedores
Informales
Supermercados
Total
Mayoristas
7.- Por qu medios se enter de la
marca de shampoo que vende?
1.- Qu tipo de antitranspirante son

los que ms demandan sus
clientes?
Desod. en crema
Desod. roll-on
Desod. spray
Desod. barra
Otros
2.- Estara usted dispuesto(a) a

implementar en su stock una
nueva marca de desodorante en
crema?
SI
NO
3.- Cules son las marcas de

desodorante que ms demandan
sus clientes?
Etiquet
Aval
Rexona
Effective
4.- Qu tipo de presentaciones son

las que ms solicitan sus
clientes?
Sachet (10 ml)
Tubo 50 ml
Tubo 75 ml
5.- En promedio Cunto esta
dispuesto a pagar por dichas
presentaciones?
S/.0.50 a S/.2.50
S/.2.60 a S/.4.60
S/.4.70 a S/.6.70
S/.6.80 a ms
6.- En qu establecimientos
prefiere adquirir dicho producto?
Vendedores
Informales
Supermercados
Por
catlogos
Mayoristas
7.- Por qu medios se enter de la
marca de desodorante que
vende?
Por radio y TV
Por paneles publicitarios
Por la prensa escrita
Por referencia
Otros
Por radio y TV
Por paneles
publicitarios
8.- de
Qu
cantidad
de doc. de
Proyecto
de inversin
y fabricacin de crema y gel
baba
de caracol
Por la prensa escrita
desodorante compra al mes?
Por referencia
Otros
1/2doc-1doc
2doc-3doc
1doc -2doc
3doc a ms
40
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
TABULACIN DE ENCUESTA
TABULACION DE LA ENCUESTA PARA DISTRIBUIDORES
Cuntas docenas de potes de crema de baba de caracol vende al mes?

DOCENAS
5-10
11-15
15-20
20-26
TOTAL
6
4
10
4
24
TOTAL
Qu tipo de crema vende usted?

CREMAS
POND'S
CONCHA DE NACAR
PORTUGAL
KAITA
OTROS
TOTAL
TOTAL
4
2
4
3
11
24
Qu tipo de crema demanda por su cliente?

CREMAS
POND'S
CONCHA DE NACAR
PORTUGAL
KAITA
OTROS
TOTAL
TOTAL
8
8
1
6
1
24
41
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Cmo se provee usted estas cremas?
20
0
a.fabricantes
b.comerciantes
c.mayoristas
d.otros
TOTAL
4
24
en cuanto a cremas regenerativas cada qu tiempo compra, cuanto?

TIEMPO
Diario
quincenal
mensual
trimestral
TOTAL
TOTAL
6
3
12
5
24
para usted, su cliente en cuanto a su presentacin prefiere en envase?

ENVASE
60gr
100gr
120gr
OTROS (50gr)
TOTAL
TOTAL
10
3
3
8
24
TABULACION DE ENCUESTA PARA USUARIOS

Para usted en cuanto a su cuidado fisico que parte es la mas importante?
42
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
manos
cara
cuerpo
pies
piernas
otros
total
1
7
1
1
5
15
con que frecuencia compra las cremas ?
cada mes
cada dos meses
cada tres meses
a mas de tres meses
total
10
4
1
0
15
Qu tipo de crema compra usted?
faciales
reductoras
regenerativas
proteccion solar
otros
total
5
2
0
3
5
15
Que es lo primero que toma en cuenta al comprar una crema?

calidad
43
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
precio
marca
beneficios y
propiedades
otros
total
0
2
3
4
15
Usted hace uso de una crema revitalizante, regenerativa de su piel?
si
no
total
11
4
15
6) conoce usted los beneficios de crema de baba de caracol?
si
14
no
total
15
CONCLUSION GENERAL:
Debido a las encuestas que hemos realizado para observar nuestra tabulacion que
nuestro mayorista y minorista compran ms a los distribuidores que a los fabricantes.
44
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Esto se debe a que los service e empresas informales son una gran competencia para
las empresas industriales. En cuanto estas empresas informales estn dando ms por
consignacin y al crdito ya que las empresas industriales requieren que sus ventas
sean al contado debido a que sus producciones sean mayores a sus costos.
RECOMENDACIONES:
Cada vez debemos mejorar en nuestra produccin y que nuestro producto sean de
calidad y que nuestra ventas sean mayores y debemos hacer promociones,
descuentos y crdito a nuestros clientes mayoristas y minoristas para obtener nuestros
objetivos ya que en la actualidad la competencia nos hace ser mas eficiente y eficaz.
CAPITULO III: ESTUDIO DE LOCALIZACION

LOCALIZACIN
45
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
MACROLOCALIZACIN
El proyecto de inversin de LLAKATU PERU S.A.C se desarrollar en el
departamento de Lima.
3.1 ANLISIS DE LA MACRO LOCALIZACIN
Factores
Ponder
LA VICTORIA
Calific. Ponder.
3
0.6
EL CALLAO
Calific.
Ponder.
3
0.6
Zonas Urbanas
0,2
Zonas
0,4
1.6
1.6
Comerciales
Poblacin Media
Av. Principales
0,3
0,1
2
5
0.6
0.5
1
4
0.3
0.4
TOTAL
Calificacin:
Muy malo1
Malo2
Regular..3
Bien4
Muy bien5
3.3
2.9
Datos adicionales:
Zonas Urbanas
Zonas Comerciales
Poblacin Media
Av. Principal
46
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin el Distrito
La Victoria con mayor puntaje debido a sus zonas comerciales y zonas
industriales.
3.2 ANALISIS DE LA MICRO LOCALIZACIN
Para poder determinar dnde va estar ubicado nuestra empresa de produccin

hemos seleccionado el mtodo de ranking de factores, considerando factores
globales de localizacin como:
Cercana a los mercados.
Alquiler del local.
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad de materia prima.
Competencia
Zonas comerciales
Para la mejor ubicacin del lugar se ha escogido dos alternativas, ambas se

encuentran en el distrito de La Victoria.
Av. 28 de Julio.
Av. Manco Capac.

DISTRITO DE LA VICTORIA.
Se encuentra ubicado en el departamento y provincia de Lima. Limita por el

norte con los distritos de Cercado de Lima y El Agustino, por el sur con los
distritos de San Isidro, San Borja, por el este con los distritos de San Lus y
Vitarte y finalmente por el oeste con los distritos Lince y Jess Mara.
47
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
ANALISIS DE MICROLOCALIZACION
Factores
Cercana a los
Av. 28 de Julio
Ponder. Calificacin Ponderac.
Av. Manco Capac

Calificacin Ponderac.
mercados
Alquiler del rea
Medios y costos de
0,2
0,4
5
3
1
1,2
2
4
0,4
1,6
transporte
Disponibilidad de
0,3
1,5
0,9
0,1
1
0,3
4
0,3
3,2
materia
prima
Calificacin:
Muy malo1
Malo2
Regular..3
Bien4
Muy bien5
Datos adicionales:
Costos de Alquiler
Av. Manco Capac$150
Av. 28 de Julio.$250
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin simple dio
Av. 28 de Julio con mayor puntaje debido a su cercana a nuestro mercado
meta.
48
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
CAPITULO IV: INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 FLUJO DE SERVICIOS
ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO

El producto del estudio es sobre crema de baba de caracol para mujeres.
El tipo de materia prima que utilizaremos para nuestro proyecto ser la baba
del caracol helix aspersa considerado la mejor e ideal para la produccin de la
crema.
LINEAS DEL PROYECTO:
LINEA 1: crema regeneradora de baba de caracol
LINEA 2: Gel de baba de caracol
4.1.1 Descripcin del proceso

Primera Etapa
Aqu se va a tratar todo lo relacionado con la compra de los insumos,
materiales adicionales y otros accesorios del proyecto.
Segunda Etapa
Conocimiento de las propiedades del uso de la sbila.
Sistema de seleccin, evaluacin y reclutamiento del personal por parte de
nuestra empresa.
Tercera Etapa
Produccin y comercializacin de nuestros productos, siguiendo los
estndares y Normas Tcnicas dadas por INDECOPI necesarias para el
proceso productivo, las normas sobre la calidad del agua, las normas de
metrologa por que seala los elementos necesarios que debe llevar la
etiqueta del producto, la demanda originada y cuidando la calidad.
49
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Concientizacin del personal para llegar a su identificacin con el producto
y formar parte de la imagen de la empresa.
Cuarta Etapa
Presentacin de informes peridicos sobre el desarrollo de las ventas
proyectadas.
Realizar un control del cobro de las deudas a fin de verificar resultados.
4.1.2 Recursos Financieros, Materiales y de Personal
Primera Etapa
- Capital de trabajo
- Personal
Segunda Etapa
- Personal
- Maquinaria
Mezcladora de tambaleo
Tanque de fondo cnico
Tercera Etapa
- Personal
- Local
Cuarta Etapa
- Personal
50
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
- Materiales e insumos diversos
- Equipos (computadora)
4.2 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROCESO
7.1
DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESO

Lnea 1 (4kilogramo) 33 envases de 120gr
Desalmacenaje
FASE A
FASE B
Se coloca los ingredientes
En una olla.
Transporte de materiales
Producto final
Temocond HE
2
8
Mezclado 80c / inspeccin
10
Dejar enfriar a 40c
30.5
Agregar agua desionizada

Inspeccin
Envasado
Etiquetado
Embalado
Almacenado
Poner en bao mara

80c
caderas
3
Recepcin de la crema
Disolver el Nipagin en el
Temocond / Insp
12
Espera
Transporte
3
Mesclado de la fase B con la fase A
51
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
3
Agregar la baba con agitacin

Envi de la crema
TIEMPOS DE CADA PROCESO EN MINUTOS
Inspeccin
FASE A:
30
FASE B:
Operacin
31
DESALMACENAJE Y TRANSPORTE
PRODUCTO FINAL
20
UNION:
Espera
Transporte
11
TIEMPO REAL DEL PROCESO:
Almacn
100 min.
Lnea 2 (2kilogramo) 20 envases de 100gr
Desalmacenaje
FASE A
FASE B
Se coloca los ingredientes
En una olla.
Transporte de materiales
Producto final
Temocond HE
2
8
Mezclado 80c / inspeccin
10
Dejar enfriar a 40c
30.5
Agregar agua desionizada

Inspeccin
Envasado
Etiquetado
Embalado
Almacenado
Poner en bao mara

80c
caderas
3
Recepcin de la crema
Disolver el Nipagin en el
Temocond / Insp
12
Espera
Transporte
3
Mesclado de la fase B con la fase A
52
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
3
Agregar la baba con agitacin
Envi de la crema
Inspeccin
TIEMPOS DE CADA PROCESO EN MINUTOS
FASE A:
35
FASE B:
37
DESALMACENAJE Y TRANSPORTE
PRODUCTO FINAL
20
UNION:
11
TIEMPO REAL DEL PROCESO:
Operacin
Espera
Transporte
Almacn
120 min.
4.3 PROCESO PRODUCTIVO
Ingredientes:
- Extracto de "Helix Aspersa Mller" (80%)
- Otros (20%): Aceite mineral propilenglicol, cido esterico, alcohol cetlico,
lauril sulfato de sodio, diazolidinil rea, metilparabeno, propilparabeno,
trietanolamina.
Produccin:
Ingredientes:
Frmula para un kilogramo
FASE A:
Emulgador 2167
Cetanol 1
Cetiol A
100gr
20gr
3 ml
FASE B:
Temocond HE
50 ml
Nipagin
2 gr
Agua desionizada 775 ml
Baba de caracol (20%) 50 ml (Disuelta en agua)
Procedimientos:
1. Colocar los ingredientes 1 minuto , de la Base A en Bao Mara (80C) 8
minutos, dejar de enfriar 10 minutos.
2. Disolver el Nipagin con el Temocond HE 12 minutos
3. Agregar el agua des ionizada 3 minutos y poner en Bao Mara (80C) 8
53
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
minutos
4. Agregar la Fase B sobre la Fase A (poco a poco con agitacin constante)
5. Dejar enfriar a 40C
6. Agregar la baba de caracol con agitacin.
Ingresos y Costos:
+ Para un kilo de crema de baba de caracol necesita invertir S/. 120 en los
ingredientes
+ La comercializacin del producto se realiza en potes de 60 gramos a un
precio de S/. 30. en promedio
4.4 TECNOLOGIA DEL PROYECTO

4.4.1 PLAN DE PRODUCCIN SEMANAL
4.4.2 EQUIPOS ESPECIFICACIONES
Equipos y/o mquinas requeridos
Para el proceso de produccin sern necesarios los siguientes equipos:
EQUIPOS
DESCRIPCIN
PATTERSON+KALLEY 5 CU.FT 1980, acero
inoxidable, de fondo cilndrico.
Tanque de Fondo Cnico de acero inoxidable
modelo 3445
Maquina de tratamiento de agua blandas
Equipo de rayos ultravioletas
Selladora-para los POTES
Capacidad: 50lt / hora

Capacidad: 60 lt /hora
Equipo auxiliar/herramientas/accesorios
EQUIPOS AUXILIARES
Trpode
Olla industrial
CARACTERISTICA
Va a sostener la maquina mezcladora

Acero inoxidable con capacidad de 80 lt
54
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
Cocina semi industrial
Mesa acrlica y sillas
Bidones
Acero inoxidable, de dos hornillas
De plstico con tapa rosca.

Dimensiones aprox. 100cm
Altura, 60 cm de dimetro
Peso aprox. 7 kg.
Carretillas para trasladar bidones
Productos de limpieza y
Compra de artculos para la limpieza de la planta
productos de tocador
y para el aseo de los trabajadores
Extintor
Utensilios
Cucharn
Probeta graduada
Muebles que se pueden necesitar para el rea de produccin
CARACTERISTICAS
3 anaqueles
Acero inoxidable
Altura 1.80m
Largo 2m
Ancho 1 m
2 mesas
4 sillas individuales y 1 banco de madera
4.4.3 REQUERIMIENTO DE PERSONAL
AREA ADMINISTRATIVA Y DE VTAS

1 Administrador
1 Asistente
1 Contador
1 Vendedor
AREA DE PRODUCCION
1 Ingeniero Qumico
Operario 1
Operario
55
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
CAPITULO VIII: TAMAO DEL PROYECTO
CAPACIDAD INSTALADA OPERATIVA
ENVASE
0,12 LINEA1
0,10 LINEA2
MINUTO
S
80 KILO
100 KILO
DEMAND/LI
NEA
ENCUESTA
MINUTOS/D
IA
DIA MES
8
DOC/MES
480 KILOS/DIA
291
189
PREFERE
NCIA POR
LINEA
ENCUEST
A
20
24
UNIDADES/
KILOS/MES
MES
4
87,27
727
2
45,38
454
6
133
1181
12
61
38
98
60,61%
56
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
13
33
LINEA1
LINEA2
TOTAL
39,39%
100,00%
1ER TRIM 2do TRIM 3er TRIM 4to TRIM

5TO TRIM
6to TRIM
70%
75%
80%
90%
90%
47
50
54
60
60
31
33
35
39
39
77
83
89
100
100
CONTRIBUCIO
N
90%
60
39
100
61%
39%
100%
La proyeccion de la demanda en el primer trimestre esta dada en un 70%, en tanto los demas trimestres siguen
una tendencia
o incremento de 5% por cada uno, pero a partir del 4to se trabaja has un 90% por dos trimestres
consecutivos.
CAPACIDAD DE
DEMANDA
37,49%
La capacidad de demanda es de 37,49%, la cual se ha obtenido de las

encuestas
en comparacin con la capacidad instalada.
PUNTOS DE VENTA
45
ENCUESTA /MEDIANA PESIMISTA
COMPRA/M
ENS
DOCENA
TOTAL
LINEA1
1,00
45
LINEA2
1,00
45
TOTAL
90
ENCUES
TA
ACEPTACION
PROD/DIAR
LINEA1
LINEA2
33
20
41,00%
DOC/ME
NS
DOC/TRIM
22
15
37
3
67
44
PROYECCION DE LA DEMANDA
57
ADMINISTRADORES
INDUSTRIALES
58
COSTEO
INVERSION FIJA TANGIBLE
TC=
PRECIO S/.
DESCRIPCION
UNIDADES
UNITARIO
3
PRECIO $
TOTAL
UNITARIO
TOTAL
Computadora MD plasma
1200
1200
400,00
400,00
Impresora
250
250
83,33
83,33
Cocina semi industrial(2hornillas)
300
300
100,00
100,00
4500
4500
1500,00
1500,00
Tanque de fondo conico

Maquina de tratamiento de aguas
blandas
3000
3000
1000,00
1000,00
2500
2500
833,33
833,33
Equipo de rayos ultravioletas
2200
2200
733,33
733,33
Selladora
1500
1500
500,00
500,00
Anaqueles
180
540
60,00
180,00
Mesas
80
160
26,67
53,33
Mesas acrilicas
120
120
40,00
40,00
Sillas individuales
20
100
6,67
33,33
Escritorio y silla
150
300
50,00
100,00
Modulo PC
120
120
40,00
40,00
Banco de madera
36
36
12,00
12,00
TOTAL MAQUINARIA y equipo

16826
HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS
DESCRIPCION
PRECIO S/.
UNIDADES
UNITARIO
TOTAL
Tripode
S/.
220,00
S/.
220,00
Ollas industriales
S/.
90,00
S/.
270,00
Bidones
Carretilla para trasladar
bidones
Productos de limpieza y
tocador
S/.
40,00
S/.
80,00
S/.
50,00
S/.
50,00
S/.
80,00
S/.
80,00
extintores
S/.
80,00
S/.
160,00
Utensilios/cucharones
S/.
15,00
S/.
30,00
Probetas graduadas
S/.
25,00
S/.
50,00
Termometro
S/.
100,00
S/.
100,00
Tacho de basura
S/.
4,00
S/.
12,00
Escoba
S/.
7,00
S/.
14,00
Botiquin
S/.
60,00
S/.
60,00
Mascarillas
S/.
3,00
S/.
9,00
Mandiles/mamelucos
S/.
12,00
S/.
72,00
TOTAL UTENSILIOS
S/.
987,00
5608,67
INSTALCION
S/. 1.500,00
TOTAL INVERSION FIJA TANGIBLE
19.313,00
La inversin fija tangible comprende la maquinaria, equipo, utensilios y la instalacion que

se necesita para
la produccion de cremas, llegando a un total
de
S/. 19.313,00
CUADRO DE SERVICIOS MENSUAL

SERVICIO
Telefono-Internet
MANT, LIMPIEZA DEL AREA
LUZ Y AGUA
Sub-TOTAL
PUBLICIDAD
ALQUILERES
Sub-TOTAL
Total
VALOR
S/.
80,00
S/.
100,00
S/.
400,00
S/.
580,00
S/.
300,00
S/.
600,00
S/.
S/.
1.480,00
900,00
Los servicios mensuales que necesita la empresa son:

telefono, internet, mantenimiento, limpieza, luz, agua,
publicidad y alquiler, a un costo total de 1480.00 soles.
GASTOS DE ADMINISTRACION Y DE
VENTA MENSUAL
S/.
UTILES DE OFICINA
80,00
GASTOS DE
DISTRIBUCION
TOTAL
600,00
S/.
Al MES
AUTO
COMBUSTIBLE
CONDUCTOR
680,00
8 veces
S/.
40,00
S/.
20,00
S/.
25,00
diario
diario
diario
Los gastos de adm. Y ventas en que incurrira la empresa, es en utiles de oficina,

gastos de distribucion; y la distribucion se tiene que hacer es de 8
vceces
al mes, necesitando un auto que cobra s/. 40.00 diarios, un conductor, s/. 20.00
diarios,
y el costo en combustible de s/. 25.00.
CUADRO DE PLANILLA MENSUAL

CARGO
NRO. DE
TRAB.
S. BASICO
sueldo con
beneficios
TOTAL
costos
APORTES
9%
S/.
1200 1.200,00
1400,00 126,00
S/.
550 550,00
641,67 57,75
699,42
S/.
550 550,00
641,67 57,75
699,42
INGENIERO QUIMICO
S/.
700 700,00
816,67 73,50
890,17
OPERARIO 1
S/.
550 1.100,00
ADMINISTRADOR
ASISTENTE
VENDEDOR
1283,33 115,50
TOTAL
1.526,00
1.398,83
5.213,83
TOTAL PLANILLA
La planilla de remuneraciones comprende de un Administrador, un asistente,un vendedor ,un Ingeniero quimico, y 2 operarios
que se necesitan para empezar la produccion de la crema de caracol, llegando a un total de
5.213,83
PLANILLA Y REMUNERACIONES
5.213,83
MATERIA PRIMA
COSTO
POR
DOCENA
Aqu se
muestra los
costos de
cada
material
para
obtener la
crema de
caracol de
la LINEA 1
al final se
tiene que el
costo de
pote de
s/.50,00 y
la docena a
un costo de
s/.600,00
S/.
183,6
12
0
Aqu se
muestra los
costos de
cada
material
para
obtener el
gel de
caracol de
la LINEA 2
al final se
tiene que el
costo de un
pote es de
s/.40,00 y
la docena a
un costo de
s/.480,00
L a materia prima que se va a emplear para la produccion de jeans es la siguiente:

agua, hipoclorito de cloro,emulgador 2167, cetanol, cetiol A, temocond HE,
nipagin, agua desionizada, indicando el costo de cada una.
INVERSIONES
TOTALES
LINEA 1
DETALLE
INVERSIONES FIJAS
TANGIBLES
MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS
INSTALACIONES
TOTAL
INTANGIBLES
Garantia x 2 meses
TOTAL
24213,00
1
baba de caracol
agua
16826
hipoclorito de cloro
987
emulgador 2167
5000
cetanol
22813,00
cetiol A
temocond HE
1400
nipagin
agua desionizada
CAPITAL DE TRABAJO LINEA

INICIAL
2
COSTO UNITARIO
GASTOS DE CONSTITUCION
CAJA Y BANCOS
DETALLE
baba de caracol
MATERIA PRIMA PARA 15 DIAS
agua
SERVICIOS
hipoclorito de cloro
GASTOS DE ADM. Y VENTAS
TOTAL
kg
S/.
10,00
50
ml
S/.
0,60
60
ml
S/.
0,80
100
gr
S/.
0,75
20
gr
S/.
0,65
ml
S/.
0,50
50
ml
S/.
0,70
gr
S/.
0,60
775
ml
S/.
0,70
S/.
15,30
11864,73
1100POR UNIDAD
MATERIA PRIMA
ESTUDIO DE PROYECTO
MANO DE OBRA
36077,73
MATERIA PRIMA POR UNIDAD
CANTIDAD
costo/unit
NECESARIA
emulgador 2167
1500 NECESARIA
CANTIDAD
1000
810,90
5213,83 50
1480,00
60
760,00
11864,73100
cetanol
20
cetiol A
temocond HE
nipagin
agua desionizada
50
2
775
COSTO UNITARIO
COSTO POR DOCENA
12
costo/unit
S/.
lt 10,00
S/.
0,60
ml
S/.
ml 0,80
S/.
gr 0,75
S/.
gr 0,65
S/.
ml 0,50
S/.
ml 0,70
S/.
gr 0,60
S/.
ml 0,70
S/.
15,30
S/.
183,60
El proyecto esta dado por una inversion total de 41000 soles, la cual
proviene de la inversion fija y tanjible.
DEPRECIACION
DEPRECIACIONES
% DE DEPREC
DEPREC. ANUAL
DEPREC. TRIM
4
MAQUINARIA
S/.16.826,00
10%
S/.1.682,60
S/.420,65
INSTALACION
S/.1.500,00
3%
S/.45,00
S/.11,25
TOTAL
S/.431,90
El total de la depreciacion trimestral es de s/.431,90, la cual se obtiene depreciando la maquinaria en 10% anual,
el quipo en 25% anual y la instalacion 3% anual.
VENTAS
PROYECTA
DAS
VENTAS
DOCENA
12
PRECIO
DOCENA
PRECIO/
UND
LINEA1
1 720
45
LINEA2
1 420
35
El precio de cada linea se ha obtenido de las encuestas realizadas a los clientes,

los cuales se han promediado, para establecer a cada linea.
Ademas las ventas se realizaran por docena, por ello se obtiene
el precio por docena de
cada linea.
PRESUPUESTO DE VENTAS
VENTAS
TRIM1
TRIM2
TRIM3
TRIM4
TRIM 5
TRIM 6
CONTRIBUC
ION
LINEA1
33813,82
36229,09
38644,36
43474,91
43474,91
43474,91
72,51%
LINEA2
12821,07
13736,86
14652,65
16484,24
16484,24
16484,24
27,49%
total
46634,89
49965,95
53297,02
59959,15
59959,15
59959,15
100,00%
L a proyeccion de ventas se realiza por 6 trimestres, multiplicando las cantidades de la proyeccion

de la demanda por el precio de cada
docena.
FINANCIAMIENTO
INVERSION
Financiamiento de
Accionistas
Financiamiento
Bancario
Plazo
Tasa
Anual
Tasa
Mensual
Pago
PERIODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
CAPITAL
S/.
28.862,1
9
S/.
27.840,6
5
S/.
26.804,9
3
S/.
25.754,8
2
S/.
24.690,1
3
S/.
23.610,6
5
S/.
22.516,1
8
S/.
21.406,5
1
S/.
20.281,4
3
S/.
19.140,7
2
S/.
17.984,1
7
S/.
16.811,5
5
S/.
15.622,6
5
S/.
14.417,2
4
S/.
13.195,0
9
S/.
11.955,9
6
S/.
10.699,6
2
36078
20%
7216
80%
28862
24 meses
18%
1,39%
S/.
1.422,39
INTERESE
S
AMORTIZACI
ON
S/. 400,85
S/. 1.021,54
S/.
1.422,39
S/. 386,66
S/. 1.035,72
S/.
1.422,39
S/. 372,28
S/. 1.050,11
S/.
1.422,39
S/. 357,69
S/. 1.064,69
S/.
1.422,39
S/. 342,91
S/. 1.079,48
S/.
1.422,39
S/. 327,91
S/. 1.094,47
S/.
1.422,39
S/. 312,71
S/. 1.109,67
S/.
1.422,39
S/. 297,30
S/. 1.125,08
S/.
1.422,39
S/. 281,68
S/. 1.140,71
S/.
1.422,39
S/. 265,83
S/. 1.156,55
S/.
1.422,39
S/. 249,77
S/. 1.172,61
S/.
1.422,39
S/. 233,49
S/. 1.188,90
S/.
1.422,39
S/. 216,97
S/. 1.205,41
S/.
1.422,39
S/. 200,23
S/. 1.222,15
S/.
1.422,39
S/. 183,26
S/. 1.239,13
S/.
1.422,39
S/. 166,05
S/. 1.256,34
S/.
1.422,39
S/. 148,60
S/. 1.273,78
S/.
1.422,39
PAGO
18
19
20
21
22
23
24
S/.
9.425,84
S/.
8.134,36
S/.
6.824,95
S/.
5.497,35
S/.
4.151,32
S/.
2.786,59
S/.
1.402,90
S/. 130,91
S/. 1.291,48
S/. 112,97
S/. 1.309,41
S/. 94,79
S/. 1.327,60
S/. 76,35
S/. 1.346,04
S/. 57,66
S/. 1.364,73
S/. 38,70
S/. 1.383,68
S/. 19,48
S/. 1.402,90
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
S/.
1.422,39
TRIM1
TRIM2
TRIM3
TRIM4
TRIM5
TRIM6
S/.
INTERESES
S/. 1.159,79 1.028,52 S/. 891,69
S/. 749,09 S/. 600,47 S/. 445,56
AMORTIZACIONE
S/.
S/.
S/.
S/.
S
S/. 3.107,37 3.238,64
3.375,46
S/. 3.518,07
3.666,69
3.821,60
El financiamiento que necesita la empresa es del 85% de la inversion, ya que el 15% proviene de los
accionistas
el financiamiento bancario es a un plazo 24 meses, a una TEA de 23%.
COSTOS TRIMESTRALES A PLENA CAPACIDAD

COSTOS
S
5.
S
60
S
58
S
30
SUELDOS Y SALARIOS
ALQUILERES
SERVICIOS
PUBLICIDAD
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR DOCENA
S
18
S
18
LINEA1
LINEA2
COSTOS FIJOS
SUELDOS Y SALARIOS
ALQUILERES
SERVICIOS
PUBLICIDAD
DEPRECIACION
COSTO FIJO TOTAL
1ER TRIM
S/.
15.641,50
S/.
1.800,00
S/.
1.200,00
S/.
100,00
S/.
431,90
S/.
COSTOS VARIABLES
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS POR DOCENA
MATERIAL DE FABRICACION
19.173,40
1ER TRIM
S/.
900,00
2do TRIM
S/.
15.641,50
S/.
1.800,00
S/.
1.740,00
S/.
900,00
S/.
431,90
S/.
20.513,40
2do TRIM
3er TRIM
S/.
15.641,50
S/.
1.800,00
S/.
1.740,00
S/.
900,00
S/.
431,90
S/.
20.513,40
3er TRIM
S
15
S
1.
S
1.
S
90
S
43
S
20
S/.
900,00
S/.
900,00
S
90
S/.
8.622,52
S/.
5.604,64
LINEA1
LINEA2
COSTO VARIABLE TOTAL
S/.
15.127,16
TOTAL COSTO
S/.
34.300,56
S/.
9.238,42
S/.
6.004,97
S/.
16.143,39
S/.
36.656,79
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
GASTOS DE ADMINISTRACION
S/.
9.854,31
S/.
6.405,30
S/.
17.159,62
S/.
37.673,02
S/.
2.040,00
S
11
S
7.
S
19
S
39
S
2.
PUNTO DE EQUILIBRIO
linea 1
1ER TRIM
S/.
16.222,25
S/.
8.622,52
Costos Fijos
Costo variables
CANTIDAD PROYECTADA
2do TRIM
S/.
17.098,67
S/.
9.238,42
47
S/.
720,00
S/.
536,40
Precio
Margen de contribucion
linea 2
Costo variables
CANTIDAD PROYECTADA
Margen de contribucion
Utilidad esperada
60
S/.
720,00
S/.
536,40
6to TRIM
S/.
16.675,98
S/.
11.086,10
60
S/.
720,00
S/.
536,40
60
S/.
720,00
S/.
536,40
32
32
31
31
31
9.892,00
11.790,59
15.492,74
15.600,51
15.712,82
2do TRIM
S/.
6.483,25
S/.
6.004,97
31
Q Equilibrio
54
S/.
720,00
S/.
536,40
5to TRIM
S/.
16.788,30
S/.
11.086,10
30
S/.
420,00
S/.
350,00
Precio
4to TRIM
S/.
16.896,07
S/.
11.086,10
8.969,04
1ER TRIM
S/.
6.150,94
S/.
5.604,64
Costos Fijos
50
S/.
720,00
S/.
536,40
Q Equilibrio
Utilidad esperada
3er TRIM
S/.
16.999,46
S/.
9.854,31
3er TRIM
S/.
6.445,63
S/.
6.405,30
33
S/.
420,00
S/.
350,00
4to TRIM
S/.
6.406,43
S/.
7.205,97
35
S/.
420,00
S/.
350,00
5to TRIM
S/.
6.365,56
S/.
7.205,97
39
S/.
420,00
S/.
350,00
6to TRIM
S/.
6.322,98
S/.
7.205,97
39
S/.
420,00
S/.
350,00
39
S/.
420,00
S/.
350,00
18
19
18
18
18
18
4.533,29
4.964,14
5.764,92
7.330,44
7.371,30
7.413,89
En este cuadro se muestra la cantidad de potes de las dos lineas que debe producir la
empresa tirmestralmente
para equilibrar las ventas y los costos, ademas se obtiene la utilidad esperada y el
margen de contribucion
por unidad.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS FINANCIERO

1ER TRIM
2do TRIM
3er TRIM
4to TRIM
5to TRIM
6to TRIM
VENTAS
S/.
46.634,89
S/. 49.965,95
53.297,02
S/. 59.959,15
S/. 59.959,15
S/. 59.959,15
COSTO DE VENTAS
S/.
34.300,56
S/. 36.656,79
S/. 37.673,02
S/. 39.705,47
S/. 39.705,47
S/. 39.705,47
12.334,33
13.309,16
15.624,00
20.253,68
20.253,68
20.253,68
UTILIDAD BRUTA
GASTOS FINANCIEROS
S/.
1.159,79
S/.
1.028,52
S/.
891,69
S/.
749,09
S/.
600,47
S/.
445,56
GASTOS ADMINISTRATIVOS
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
UTILIDAD IMPONIBLE
9.134,54
10.240,65
12.692,31
17.464,59
17.613,21
17.768,12
IMPUESTO
30%
UTILIDAD NETA
2.740,36
3.072,19
3.807,69
5.239,38
5.283,96
5.330,44
6.394,17
7.168,45
8.884,62
12.225,21
12.329,25
12.437,68
El Estado de Ganancias y Perdidas, muestra la utilidad neta por cada trimestre; deduciendo el costo
de ventas para fabricar los potes de crema; gastos financieros, administrativos; y por ultimo el impuesto (30%).
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ECONOMICO

1ER TRIM
2do TRIM
3er TRIM
4to TRIM
5to TRIM
6to TRIM
VENTAS
S/.
46.634,89
S/. 49.965,95
53.297,02
S/. 59.959,15
S/. 59.959,15
S/. 59.959,15
COSTO DE VENTAS
S/.
34.300,56
S/. 36.656,79
S/. 37.673,02
S/. 39.705,47
S/. 39.705,47
S/. 39.705,47
12.334,33
13.309,16
15.624,00
20.253,68
20.253,68
20.253,68
UTILIDAD BRUTA
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD IMPONIBLE
IMPUESTO
30%
UTILIDAD NETA
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
S/.
2.040,00
10.294,33
11.269,16
13.584,00
18.213,68
18.213,68
18.213,68
3.088,30
3.380,75
4.075,20
5.464,10
5.464,10
5.464,10
7.206,03
7.888,42
9.508,80
12.749,57
12.749,57
12.749,57
El Estado de Ganancias y Perdidas, muestra la utilidad neta por cada trimestre; deduciendo el costo
de ventas para fabricar los potes; gastos financieros, administrativos; y por ultimo el impuesto (30%).
FLUJO DE CAJA FINANCIERO

1ER TRIM
2do TRIM
3er TRIM
4to TRIM
INGRESOS
SALDO INICIAL
S/.
800,00
S/.
4.518,71
S/.
8.880,42
S/.
14.821,47
VENTAS
S/.
46.634,89
S/.
49.965,95
S/.
53.297,02
S/.
59.959,15
TOTAL INGRESOS
S/. 47.434,89
S/. 54.484,66
COSTO DE VENTAS - DEPRECIACION
S/.
33.868,66
S/.
36.224,89
S/.
37.241,12
S/.
39.273,57
GASTOS FINANCIEROS
S/.
1.159,79
S/.
1.028,52
S/.
891,69
S/.
749,09
62.177,44
74.780,
EGRESOS
S/.
2.040,00
S/.
3.107,37
IMPUESTO
AMORTIZACIONES
2.040,00
S/.
3.238,64
2.740,36
TOTAL EGRESO
SALDO
S/.
2.040,00
S/.
3.375,46
3.072,19
42.916,18
S/.
S/.
4.518,71
S/.
2.040,00
S/.
3.518,07
3.807,69
5.239
45.604,24
47.355,97
50.820,
8.880,42
14.821,47
23.960,
La finalidad del Flujo de Caja es mostrar el saldo por cada trimestre ,el cual se obtiene entre la diferencia de los ingresos y los egresos
se puede observar en el cuadro que en cada trimestre consecutivo el saldo se incrementa significativamente.
FLUJO DE CAJA ECONOMICO

1ER TRIM
2do TRIM
3er TRIM
4to TRIM
INGRESOS
SALDO INICIAL
S/.
800,00
S/.
8.785,87
S/.
17.414,74
S/.
27.622,95
VENTAS
S/.
46.634,89
S/.
49.965,95
S/.
53.297,02
S/.
59.959,15
TOTAL INGRESOS
S/. 47.434,89
S/. 58.751,82
S/.
33.868,66
S/.
S/.
2.040,00
IMPUESTO
S/.
2.740,36
70711,75
87582,
36.224,89
37241,12
39273
S/.
2.040,00
2040,00
2040
S/.
3.072,19
3807,69
5239
EGRESOS
COSTO DE VENTAS - DEPRECIACION
GASTOS FINANCIEROS
AMORTIZACIONES
TOTAL EGRESO
S/. 38.649,02
S/. 41.337,08
43088,81
46552,
SALDO
S/.
S/. 17.414,74
27622,95
41029,
8.785,87
La finalidad del Flujo de Caja es mostrar el saldo por cada trimestre ,el cual se obtiene entre la diferencia de los ingresos y los egresos
se puede observar en el cuadro que en cada trimestre consecutivo el saldo se incrementa significativamente.
INVERSION
BENEFICIO BRUTO
COSTOS Y
GASTOS
BENEFICIO
NETO
INVERSION
BENEFICIO BRUTO
COSTOS Y
GASTOS
0
TRIMESTRE
36077,73
BENEFICIOS FINANCIEROS
1ER
2do
3er
TRIM
TRIM
TRIM
46634,8
53297,0
9
49965,95
2
39808,8
43980,5
2
42365,60
0
-36077,73
6826,07
7600,35
9316,52
4to
TRIM
59959,1
5
47302,0
4
12657,1
1
BENEFICIOS FINANCIEROS ECONOMICOS

0
1ER
2do
3er
4to
TRIMESTRE
TRIM
TRIM
TRIM
TRIM
36077,73
46634,8
53297,0 59959,1
9
49965,95
2
5
38649,0
43088,8 46552,9
2
41337,08
1
4
5to
TRIM
59
59959,15
47
47198,00
12
12761,15
5to
TRIM
59
59959,15
46
46597,53
BENEFICIO
NETO
-36077,73
7985,87
8628,87
10208,2
1
13406,2
0
13
13361,61
INDICADORES
BASE DE DATOS
TASA FINANCIERA ANUAL
TASA FINANCIERA TRIMESTRAL
TASA DE DESCUENTO ANUAL
TASA DE DESCUENTO TRIMESTRAL
INDICADORES FINANCIEROS
VALOR ACTUAL NETO
VABN
S/. 49.025,46
VAI
S/. 36.077,73
VANF
S/. 12.947,73
18,00%
4,22%
28,00%
6,37%
TASA INTERNA DE RETORNO

TIRF
16%
COEFICIENTE BENEFICIO/COSTO
VAI
36077,73
VAB
264583,33
VAC
37426,29
B/C
3,60
INDICADORES ECONOMICOS
VALOR ACTUAL NETO
VAI
36077,73
VABN
36865,44
VANF
S/. 787,70
TASA INTERNA DE RETORNO
TIRF
15%
COEFICIENTE BENEFICIO/COSTO
VAI
36077,73
VAB
264583,33
VAC
211483,48
B/C
1,06876
TRIMESTRES
INVERSION
BENEFICIO
COSTO
BENEFICIO
NETO
INCREMENTO
DE COSTOS
5,40%
0
1
2
-36077,73
46634,8909 S/.
1 39.808,82
49965,9545 S/.
5 42.365,60
-36077,73
-36077,73
6.826,07
4.676,40
7.600,35
5.312,61
DECREME
DE PREC
53297,0181
8
59959,1454
5
59959,1454
5
59959,1454
5
3
4
5
6
TIR
6,37%
TFT
4,22%
S/.
43.980,50
S/.
47.302,04
S/.
47.198,00
S/.
47.089,56
9.316,52
6.941,57
12.657,11
10.102,80
12.761,15
10.212,46
12.869,58
10.326,75
16%
7,36%
CAPITULO X: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
10.1 ORGANIZACIN LEGAL
10.1.1 Rgimen societario
Nosotros estaremos constituidos como una persona jurdica en forma S.A.C.

debido a que es una modalidad donde las participaciones se dan por acciones,
adems comercialmente la persona jurdica tiene mayor confiabilidad, garanta y
respaldo financiero.
10.1.1.1 Minuta de Constitucin
NOTARIA PBLICA
*****************************************
DR. SALAZAR RIVERA
ABOGADO
NOTARIO PBLICO
JIRON. CAMANA 337 OF. 3B TELEFONOS 325-0299 o 92895123
FAX
: 4285428
LIMA PERU
PRIMER
TESTIMONIO
DE LA ESCRITURA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA
OTORGADA POR VIDA NATURAL S.A.C
LIMA, 05 DE MAYO DE 2008

FS. 671 VTA
N 132
KARDEX N 7682
TESTIMONIO
************************************************************
************************************************************
NUMERO: 132
FOJAS: 671
VUELTAS: =
ESCRITURA
DE
CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA
KARDEX NMERO:
7682*********************************************************
***
TESTIMONIO
ANTONIO SALAZAR RIVERA
ABOGADO NOTARIO DE LIMA
NUMERO: 132.=
CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA
QUE OTORGA:
VIDA NATURAL S.A.C
EN LA CIUDAD DE LIMA, A LOS TREINTA (05) DIAS DEL MES DE MAYO DEL DOS MIL
OCHO. ANTE MI SALAZAR RIVERA ANTONIO, ABOGADO NOTARIO DE LIMA;
COMPARECEN:==============================================================
VICTOR ALBERTO ALVARADO SIANCAS: QUIEN MANIFIESTA SER:===================
DE NACIONALIDAD PERUANO, =================================================
DE OCUPACION EMPRESARIO, =================================================
QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO, E ====================================
IDENTIFICADO CON DNI N 42968163
CON INTERVENCION DE:======================================================
JUDITH CELINA ROCA MORALES: QUIEN MANIFIESTA SER: =========================
DE NACIONALIDAD PERUANA, =================================================
DE OCUPACION EMPRESARIA, =================================================
QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO, E ===================================
CON INTERVENCION DE: ======================================================
KELLY NOEMI RUIZ QUISPE: QUIEN MANIFIESTA SER: =============================
QUIEN PROCEDE POR PROPIO DERECHO, E ======================================
CON INTERVENCION DE:======================================================
LULIANA ELIZABETH SANCHEZ CABELLO: QUIEN MANIFIESTA SER: =================
QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO, E ===================================
LOS COMPARECIENTES SON MAYORES DE EDAD,
VECINOS DE ESTA CAPITAL,
INTELIGENTES EN EL IDIOMA CASTELLANO, HABILES PARA CONTRATAR, A QUIENES
IDENTIFICO DE LO QUE DOY FE, ASI COMO DE HABER CUMPLIDO CON LOS QUE
DISPONEN LOS ARTICULOS 54 INCISO H, SS Y DEMAS PERTINENTES DE LA LEY DEL
NOTARIO
Y QUE ME HAN PERMITIDO UNA MINUTA FIRMADA PARA QUE SU
===========================================================================
CONTENIDO SEA ELEVADO A ESCRITURA PUBLICA, LA QUE ARCHIVO CON EL NUMERO:
132, CUYO TENOR LITERAL ES EL SIGUIENTE:============= =======================

TESTIMONIO
SERIE A N 1367743
===========================MINUTA=========================================
SEOR ABOGADO NOTARIO DE LIMA:
SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA CONSTITUCION
SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA QUE OTORGAN:
VICTOR ALBERTO ALVARADO SIANCAS. NACIONALIDAD PERUANO, OCUPACION
EMPRESARIO, CON DNI. 42968163, ESTADO CIVIL SOLTERO.
JUDITH CELINA ROCA MORALES. NACIONALIDAD
EMPRESARIA, CON DNI. 45452236, ESTADO CIVIL SOLTERA.
PERUANA,
OCUPACION
KELLY NOEMI RUIZ QUISPE. NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION EMPRESARIA, CON

DNI. 45695213, ESTADO CIVIL SOLTERA.
LULIANA ELIZABETH SANCHEZ CABELLO. NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION
EMPRESARIA, CON DNI. 45368951, ESTADO CIVIL SOLTERA.
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGADOS MANIFESTAN SU LIBRE
VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA, BAJO LA DENOMINACION DE
VIDA NATURAL S.A.C; PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA S.A.C SE OBLIGAN A
FORMAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.7 014.43 (SIETE MIL CATORCE
CON 43/100 NUEVOS SOLES).
EL CAPITAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUCRITO Y PAGADO.
TERCERO.- LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA
SOCIEDAD SON LO QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO
PARA LA VALORACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA:
DESCRIPCION DEL VALOR
CRITERIO EMPLEO
LOS BIENES
PARA SU VALORACION
ASIGNADO
UNIDADES DE TRANS.
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS
EQUIPOS DE CMPUTO
UNIDADES POR RECIBIR
TRABAJOS EN CURSO
VALOR DE MERCADO
VALOR DE MERCADO
VALOR DE MERCADO
VALOR DE MERCADO
VALOR DE MERCADO
VALOR DE MERCADO
S/. 45 000.00
S/. 7 000.00
S/. 6 000.00
S/. 7 500.00
S/. 8 000.00
S/.13 000.00
CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO

PREVISTO POR ESTE SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
LEY 26887 QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINANRA LA LEY.

TESTIMONIO
ESTATUTO
ARTICULO I.- DENOMINACION DURACION DOMICILIO: LA SOCIEDAD
SE DENOMINA VIDA NATURAL S.A.C.
TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE
ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSICRIPCION EN
EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE
LIMA; PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL
PAIS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO II.- OBJETIVO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETIVO DEDICARSE A:
FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE TOCADOR
SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETIVO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL
MISMO, QUE COADYUDEN A LA REALIZACION DE SUS FINES, PARA CONTRATOS QUE
SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.
ARTICULO III.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.7014.43
(SIETE MIL CATORCE CON 43/100 NUEVOS SOLES).
ARTICULO IV.- TRANSPARENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES
ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE
ACCIONES CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237 de la
LA LEY.
ARTICULO V.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE
LOS SIGUIENTES ORGANOS.
LA JUNTA DIRECTIVA GENERAL DE ACCIONISTAS.
LA GERENCIA.
ARTICULO VI.- JUNTA GENERAL DE ACIONISTAS: ES EL ORGANO SUPREMO DE LA
SOCIEDAD LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE
CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE
ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS
ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA
REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR AL JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL
ARTICULO 245 DE LA LEY.EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTANTE A LAS
REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTOR ACCIONISTA, SU CONYUGE, O
ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA
REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO VII.- JUNTA NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO
PRESENCIALES BSE SUJETA A LOS DISPUESTO EN EL ARTCULO 246 DE LA LEY.
ARTICULO VIII.- EL DIRECTORIO: (INDICAR SOLO SI LA SOCIEDAD LO TIENE) EL
DIRECTORIO ES EL ORGANO COLEGIADO ELEGIDO POR LA JUNTA GENERAL. LA
SOCIEDAD TIENE UN DIRECTORIO COMPUESTO POR CON UNA DURACION
DE.. PARA SER DIRECTORIO SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS
ARTICULOS 153 A 184 DE LA LEY.
ARTICULO XI.- LA GERENCIA: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O
MAS GERENTES. SUS FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDAD SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O
CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO A SI MISMO
REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

TESTIMONIO
A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES.
EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS ARTICULOS
74, 75 Y 77 Y 476 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE
REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO N 10 DE LA LEY N 26636
Y
DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS:
TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.
C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TOD TIPO
DE CUENTA BANCARIA, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS; POLIZAS Y CUALQUIER
CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS, MERCANTILES, Y CIVILES;
OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE
CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMO CON
GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.
D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO ; COMPRAR, VENDER
ARRNDAR, DONAR, ADJUDICAR, Y GRABAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA
SEAN PRIVADOS O PUBLICOS, EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE SE
CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
REALIZACION DE LA SOCIEDAD SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTICULO X.- MODIFICACION DE ESTATUTOS, AUMENTO Y REDUCCION DEL
CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199
DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A
LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 201 Y 215 AL 220 RESPECTIVAMENTE DE LA LEY.
ARTICULO XI.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE RIGE POR
LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS N 40, 221 AL 225, 227 AL 233 Y 242 DE LA LEY.
ARTICULO XII.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINSION: EN CUANTO A LA
DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTICULOS N 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.
QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL DON CARLOS
VILLANUEVA DUEAS, DNI 03213258.
CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A: YOLANDA SESAREGO QUIROZ, DNI N
21132135, SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL
EN CASO DE AUSENCIA O DE IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS
PARA ESTE.
AGRADECE A UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERA DE LEY Y SIRVASE CURSAR LAS
PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA PARA LA
RESPECTIVA INSCRIPCION.
05 DE MAYO DE 2008
GERENTE GENERAL
SUB-GERENTE
10.6 IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Lunes, 23 de abril de abril del 2001
CONGRESO DE LA REPUBLICA
Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental
LEY N 27446
CARLOS FERRERO
Presidente del Congreso de la Republica
POR CUANTO:
LA COMISION PERMANENTE DEL CONGRESO DE LA REPUBLICA;
Ha dado la Ley siguiente:
LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACION DEL IMPACTO
AMBIENTAL
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Articulo 1.- Objeto de la ley
La presente Ley tiene por finalidad:
a)
La creacin del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto

Ambiental
(SEIA),
identificacin,
como
prevencin
un
,
sistema
nico
supervisin,
control
coordinado
y
de
correccin
anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las

acciones humanas expresadas por medio del proyecto de inversin.
b)
El establecimiento de un proceso uniforme que comprenda los

requerimientos, etapas y alcances de las evaluaciones del impacto
ambiental de proyectos de inversin.
c)
El establecimiento de los mecanismos que aseguren la participacin

ciudadana en el proceso de evaluacin de impacto ambiental.
Articulo 2.- mbito de la Ley

Quedan comprendidos en el mbito de aplicacin de la presente Ley, los
proyectos de inversin pblicos y privados que impliquen actividades,
construcciones u obras que puedan causar impactos ambientales negativos,
segn disponga el Reglamento de la presente Ley.
Articulo 3.- Obligatoriedad de la Certificacin Ambiental

A partir de la entrada en vigencia del Reglamento de la presente Ley, no podr
iniciarse la ejecucin de proyectos incluidos en el articulo anterior y ninguna
autoridad nacional, sectorial, regional o local podr aprobarlas, autorizarlas,
permitirlas, concederlas o habilitarlas si no cuentan previamente con la
certificacin ambiental contenida en la Resolucin expedida por la respectiva
autoridad competente.
Articulo 4.- Categorizacin de proyectos de acuerdo al riesgo ambiental
4.1
Toda accin comprendida en el listado de inclusin que establezca el

Reglamento, segn lo previsto en el Articulo 2 de la presente Ley,
respecto de la cual se solicite su certificacin ambiental, deber ser
clasificada en una de las siguientes categoras:
a)
Categora I - Declaracin de Impacto Ambiental.- Incluye los

proyectos cuya ejecucin puede originar impactos ambientales
negativos de carcter significativo.
b)
Categora II - Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado.-Incluye

los proyectos cuya ejecucin puede originar impactos ambientales
moderados y cuyos efectos negativos pueden ser eliminados o
minimizados mediante la adopcin de medidas fcilmente aplicables.
Los proyectos clasificados en esta categora requerirn un Estudio
de Impacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd). (*) RECTIFICADO
POR FE DE ERRATAS
c)
Categora III Estudio de Impacto Ambiental Detallado.- Incluye

aquellos
proyectos
localizacin,
pueden
cuyas
producir
caractersticas,
impactos
envergadura
ambientales
y/o
negativos
significativos, cuantitativa o cualitativamente, requiriendo un anlisis

profundo para revisar sus impactos y proponer la estrategia de
manejo ambiental correspondiente. Los proyectos de esta categora
requerirn de un Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIA d).
4.2
Esta
clasificacin
deber
efectuarse
siguiendo
los
criterios
de
proteccin ambiental establecidos por la autoridad competente.

Articulo 5.- Criterios de Proteccin ambiental
Para los efectos de la clasificacin de los proyectos de inversin que queden
comprendidos dentro del SEIA, la autoridad competente deber ceirse a los
siguientes criterios:
a)
La proteccin de la salud de las personas:
b)
La proteccin de la calidad ambiental, tanto del aire, del agua, del

suelo, como la incidencia que puedan producir el ruido y los residuos
slidos, lquidos y emisiones gaseosas y radioactivas;
c)
La proteccin de los recursos naturales, especialmente las aguas, el

suelo, la flora y la fauna;
d)
La proteccin de las reas naturales protegidas;
e)
La proteccin de los ecosistemas y las bellezas escnicas, por su

importancia para la vida natural;
f)
La proteccin de los sistemas y estilos de vida de las comunidades;
g)
La proteccin de los espacios urbanos;
h)
La proteccin del patrimonio arqueolgico, histrico, arquitectnicos

y monumentos nacionales;
i)
Los dems que surjan de la poltica nacional ambiental
Articulo 6.- Procedimiento para la certificacin ambiental

El procedimiento para la certificacin ambiental constara de las etapas
siguientes:
1.
Presentacin de la solicitud
2.
Clasificacin de la accin
3.
Revisin del estudio de impacto ambiental
4.
Resolucin
5.
Seguimiento y control
CAPITULO II PROCEDIMIENTO
Articulo 7.- Contenido de la solicitud de certificacin ambiental
7.1
La solicitud de certificacin ambiental que presente el proponente o

titular de toda accin comprendida en el listado de inclusin a que se
refiere el
Articulo 4, sin perjuicio de incluir las informaciones, documentos y
dems requerimientos que establezca el Reglamento de la presente Ley,
deber contener:
a) Una evaluacin preliminar con la siguiente informacin:
a.1 Las caractersticas de la accin que se proyecta ejecutar.
a.2
Los
antecedentes
de
los
aspectos
ambientales
que
conforman el rea de influencia de la misma

a.3 Los posibles impactos ambientales que pudieran producirse
a.4 Las medidas de prevencin, mitigacion o correccin previstas
b) Una propuesta de clasificacin de conformidad con las categoras
establecidas en el Articulo 4 de la presente Ley.
c) Una propuesta de trminos de referencia para el estudio de impacto
ambiental correspondiente, si fuera el caso.
7.2
La informacin contenida en la solicitud deber ser suscrita por el

proponente o titular y tendr carcter de declaracin jurada.
Articulo 8.- Clasificacin de la accin propuesta

8.1
De conformidad con los criterios de proteccin ambiental establecido en

el Articulo 5 de la presente Ley, la autoridad competente deber ratificar
o modificar la propuesta de clasificacin realizada con la presentacin
de la solicitud, en un plazo no menor de 45 das calendario.
8.2
Adems de la clasificacin que reciba la accin propuesta, la resolucin

de la autoridad competente deber:
a) Expedir la correspondiente certificacin ambiental, para el caso de la
categora I.
b) Para las restantes categoras, aprobar los trminos de referencia
propuestos para la elaboracin del estudio de impacto ambiental
correspondiente.
Articulo 9.- Mecanismos
de
clasificacin
para
actividades
comunes
la
autoridad competente podr establecer los mecanismos para la clasificacin y

definicin de los trminos de referencia de los estudios de impacto ambiental
de actividades comunes en el sector que le corresponda, en cuyo caso no ser
aplicable lo dispuesto en los Artculos 7 y 8 de la presente Ley, procediendo el
proponente o titular con la elaboracin del estudio de impacto ambiental de
acuerdo con los trminos de referencia correspondientes.
Articulo 10.- Contenido de los Estudios de Impacto Ambiental
10.1
De conformidad con lo que establezca el Reglamento de la presente Ley

y con los trminos de referencia que en cada caso se aprueben, el
estudio de impacto ambiental deber contener:
a) Una descripcin de la accin propuesta y los antecedentes de su rea

de influencia
b) La identificacin y caracterizacin de los impactos ambientales durantes
todo el ciclo de duracin del proyecto
c) La estrategia del manejo ambiental o la definicin de metas ambientales
incluyendo, segn el caso, el plan de manejo, el plan de contingencias,
el plan de compensacin y el plan de abandono
d) El plan de participacin ciudadana de parte del mismo proponente
e) Los planes de seguimiento, vigilancia y control
f) Un resumen ejecutivo de fcil comprensin
10.2
El estudio de impacto ambiental deber ser elaborado por entidades

autorizadas que cuenten con equipos de profesionales de diferentes
especialidades con experiencia en aspectos de manejo ambiental, cuya
eleccin es de exclusiva responsabilidad del titular o proponente de la
accin, quien asumir el costo de su elaboracin y tramitacin.
10.3
Las autoridades competentes debern establecer un registro de

entidades autorizadas para la elaboracin de estudios de impacto
ambiental. Este registro incluir a las personas naturales integrantes de
dichas entidades.
10.4
El Reglamento de la presente Ley especificara las caractersticas y

alcances del referido registro.
11.1
El proponente deber presentar el estudio de impacto ambiental a la

autoridad
competente
para
su
revisin.
Asimismo
la
autoridad
competente, en los casos establecidos mediante decreto supremo,

solicitara la opinin de otros organismos pblicos e instituciones.
11.2
Para la revisin de los Estudios de Impacto Ambiental detallados (EIAd), correspondientes a proyectos clasificados en la categora III, la
autoridad competente podr establecer un mecanismo de revisin que
incluya a las autoridades sectoriales, regionales o locales involucradas.
11.3
Los plazos para las revisiones de los estudios de impacto ambiental de

las diversas categoras sealadas en el Articulo 4 de la presente Ley
sern establecidos en su Reglamento.
Articulo 12.- Resolucin de certificacin ambiental

12.1
Culminada la revisin del estudio de impacto ambiental, la autoridad

competente emitir la resolucin que aprueba o desaprueba dicho
estudio indicando las condiciones adicionales surgidas de la revisin del
estudio de impacto ambiental si las hubiera.
12.2
La resolucin que aprueba el estudio de impacto ambiental constituir la

certificacin ambiental, quedando as autorizada la ejecucin de la
accin o proyecto propuesto.
CAPITULO III DIFUSION Y PARTICIPACION

Articulo 13.- De la difusin y participacin de la comunidad
La SEIA garantiza:
a)
Instancias formales de difusin y participacin de la comunidad en el

proceso de tramitacin de las solicitudes y de los correspondientes
estudios de impacto ambiental.
b)
Instancias no formales que el proponente debe impulsar, para

incorporar en el estudio de impacto ambiental, la percepcin y la
opinin de la poblacin potencialmente, afectada o beneficiada con

la accin propuesta.
Articulo 14.- De la participacin ciudadana
El SEIA contempla para la participacin de la comunidad , lo siguiente:
a)
Que
la autoridad competente, durante la etapa de clasificacin,
tiene la facultad de solicitar a la comunidad o representantes o

informantes calificados, los antecedentes o las observaciones sobre
la accin propuesta.
b)
Que el proponente y su equipo tcnico presente un plan de

participacin ciudadana y su ejecucin.
c)
Que la autoridad competente efecte la consulta formal durante la

etapa de revisin, solo en los casos de estudios de impacto
ambiental detallado y semidetallado. Estos estudios se pondrn a
disposicin del publico, para observaciones y comentarios, en la
sede regional del sector respectivo. La convocatoria se har por los
medios de prensa de mayor difusin, mediante la publicacin de un
aviso de acuerdo con el formato aprobado en el Reglamento de la
presente Ley, cuyo costo ser asumido por el proponente. Asimismo,
la difusin se realizara por medios electrnicos de comunicacin.
d)
La audiencia publica, como parte de la revisin del estudio de

impacto ambiental detallado, se deber realizar a mas tardar 5 das
antes del vencimiento del periodo de consulta formal. La autoridad
competente podr disponer la presentacin en audiencia publica de
los estudios de impacto ambiental semidetallados.
CAPITULO IV SEGUIMIENTO Y CONTROL

Articulo 15.- Seguimiento y Control
15.1
La autoridad competente ser la responsable de efectuar la

funcin de seguimiento, supervisin y control de la evaluacin de
impacto ambiental, aplicando las sanciones administrativas a los
infractores.
15.2
El seguimiento, supervisin y control se podr ejecutar a travs

de empresas o instituciones que se encuentren debidamente
calificadas e inscritas en el registro que para el efecto abrir la
autoridad competente. Las empresas o instituciones que elaboren
los estudios de impacto ambiental no podrn participar en la labor
de seguimiento, supervisin y control de los mismos.
CAPITULO V DE LAS AUTORIDADES COMPETENTES

Articulo 16.- Organismo Coordinador del Sistema
El organismo coordinador del SEIA ser el Consejo Nacional del Ambiente

(CONAM), en concordancia con lo que se establece en la Ley N 26410 y la
presente Ley.
Articulo 17.- Funciones del organismo coordinador
Corresponde al CONAM a travs de sus rganos respectivos
a) Coordinar con las autoridades sectoriales competentes y proponer al
Consejo de Ministros, el o los proyectos de reglamentos y sus
modificaciones, para la aprobacin de los correspondientes decretos
supremos.
b) Asegurar y coordinar con las autoridades sectoriales competentes la
adecuacin de los regimenes de evaluacin del impacto ambiental
existentes a lo dispuesto en la presente Ley.
c) Llevar
un
registro
publico
actualizado
de
las
solicitudes
de
certificacin ambiental presentadas y su clasificacin, de los trminos

de referencia emitidos, procedimientos de revisin de estudios de
impacto
ambiental
en
curso,
de
los
mecanismos
formales
de
participacin, de las resoluciones adoptadas y de los certificados

ambientales emitidos.
d) Recibir, investigar, controlar, supervisar e informar a la Presidencia el
Consejo de Ministros las denuncias que se le formulen por infracciones
en la aplicacin de la presente Ley y su Reglamento.
Articulo 18.- Autoridades competentes
18.1
Sern consideradas como autoridades competentes para efectos

de la presente Ley y su Reglamento, las autoridades nacionales y
sectoriales que poseen competencias ambientales.
18.2
LA autoridad competente para cada tipo de proyecto que quede

comprendido en el listado de inclusin a que se refiere el Articulo
4 de la presente Ley, es el Ministerio del Sector correspondiente
a la actividad que desarrolla la empresa proponente o titular del
proyecto.
18.3
En caso de que el proyecto incluyera dos o mas actividades de

competencia de distintos sectores, la autoridad competente ser
nicamente el Ministerio del Sector al que corresponda la
actividad de la empresa proponente por la que esta obtiene sus
mayores ingresos brutos anuales.
18.4
En caso de que el proyecto corresponda a una actividad que no

haya sido identificada como perteneciente a un determinado
sector o en caso de que sea necesaria la dirimencia sobre la
asignacin de competencia, corresponder al Consejo Directivo

del CONAM definir la autoridad competente.
DISPOSICION TRANSITORIA UNICA.-
Aplicacin
de
las
normas
sectoriales. En tanto se expida el Reglamento de la presente Ley, se

aplicaran las normas sectoriales correspondientes, en lo que no se oponga
a la presente Ley.
DISPOSICIONES FINALES
Primera.- Reglamentacin de la Ley
El
Poder
Ejecutivo,
mediante
decreto
supremo,
refrendado
por
el
Presidente del Consejo de Ministros y los Ministros de los sectores,

involucrados con la presente norma, aprobara el reglamento de esta Ley,
en un plazo que no exceder de 45 das hbiles contados a partir de la
publicacin de la presente Ley.
Segunda .- Norma derogatoria
Derguense las normas que se opongan a la presente Ley. Comunquese al
seor Presidente de la Republica para su promulgacin. En Lima, a los
diecisis das del mes de marzo del dos mil uno.
CARLOS FERRERO
Presidente a.i. del Congreso de la Republica
HENRY PEASE GARCIA
Segundo vicepresidente del Congreso de la Republica
AL SEOR PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPUBLICA POR
TANTO:
No habiendo sido promulgada dentro del plazo constitucional por el seor
Presidente de la Republica, en cumplimiento de los Artculos 108 de la
Constitucin Poltica y 80 del Reglamento del Congreso, ordeno que se
comunique a la Presidencia del Consejo de Ministros para su publicacin y
cumplimiento.
En Lima, a los diez das del mes de abril del dos mil uno.
CARLOS FERRERO

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ADMINISTRADORES

CAPTULO I: GENERALIDADES DEL PROYECTO

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol

1.3 Objetivos y metas del proyecto

1.4 Fundamentacin del proyecto

CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.2 Anlisis de la demanda

2.3 Anlisis de la oferta

2.4 Anlisis del producto

2.5 Estudio de la poltica de precios

2.6 Estudio de la promocin y comercializacin

2.7 Estudio de investigacin de mercado

2.7.2 Informe del estudio de mercado

CAPITULO III: ESTUDIO DE LOCALIZACION

3.2 Anlisis de la Micro localizacin

3.3 Croquis de ubicacin

CAPITULO IV: INGENIERIA DEL PROYECTO

4.2 Diagrama de actividades del proceso

4.3 Proceso Productivo

4.4 Tecnologa del proyecto

CAPITULO V: TAMAO DEL PROYECTO

5.1 Capacidad instalada

5.2 Capacidad de demanda

5.3 Proyeccin de los servicios

CAPITULO VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

6.1.1 Inversin Fija Tangible

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol

CAPITULO VII: PRESUPUESTOS OPERATIVOS

7.1 Proyeccin de ventas

7.2 Presupuesto de costos

CAPITULO VIII: ESTUDIO ECONMICO- FINANCIERO

8.1 Punto de equilibrio

8.2 Estado de Ganancias y Prdidas

8.3 Flujo de Caja

CAPITULO IX: EVALUACIN ECONOMICO FINANCIERO

9.1 Evaluacin de beneficios

9.2 Indicadores del proyecto

9.3 Anlisis de sensibilidad

CAPITULO X: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

10.1 Organizacin Legal

10.1.1 Rgimen societario

10.2 Visin y Misin

10.3 Estructura organizacional

10.4 FODA del proyecto

10.5 Diagrama de GANTT

10.6 Impacto ambiental

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol

CAPITULO I: GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1.- DENOMINACIN DEL PROYECTO

Incrementar nuestra participacin en el mercado de modo que el producto sea

La demanda a abastecer es creciente y el sector es muy incipiente an en nuestro

Obtener una rentabilidad superior al costo de oportunidad.

Recuperar el capital invertido en un plazo menor a 3 aos.

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol

En el corto plazo se debe cubrir el 75% de la demanda insatisfecha del mercado.

En un plazo de 3 aos expandirnos en el mercado con la apertura una nueva

Recuperar la inversin en un plazo de ao y medio obteniendo una rentabilidad del

Generar un compromiso de eficiencia con nuestro personal de trabajo, contando con

Capacitar constantemente a nuestro personal de trabajo para que cada da su

1.4 FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol

1.4.2- DIGNOSTICO SITUACIONAL

Proyecto de inversin y fabricacin de crema y gel de baba de caracol