Apuntes Org Emp

Apuntes de Economa
Facultad de Informtica U.P.M.
Autor: Javier Azpiazu Cuenca

Edicin: Luis Martn Romeral
INDICE
LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
CONCEPTO Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
CARACTERES DEFINITORIOS DE LA EMPRESA

FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
5
5
EL ENFOQUE DE LA TEORIA DE SISTEMAS
CARACTERISTICAS
DEFINICION DE EMPRESA
ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA Y SU FUNCIOAMIENTO DE ANSOFF
EL PROCESO LOGISTICO
EL PROCESO DIRECTIVO
CLASES DE EMPRESAS
6
6
8
8
9
EL EMPRESARIO
11
CLASES DE EMPRESARIOS
11
FORMAS JURIDICAS DE CONSTITUCION
13
LA ELECCION DE LA FORMA JURIDICA Y LA CONSTITUCION LEGAL DE LA

EMPRESA
14
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL
REQUISITOS PARA SER EMPRESARIO INDIVIDUAL
EL EMPRESARIO COLECTIVO
TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES

SOCIEDAD CIVIL
SOCIEDAD COLECTIVA
SOCIEDAD COMANDITARIA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SOCIEDAD ANONIMA
14
14
15
17
17
17
18
19
19
LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA: TRAMITES
20
EL REGISTRO MERCANTIL
20
FINANCIACION
23
LA FINANCIACION DE LA EMPRESA
24
FUENTES DE FINANCIACION
26
LA FINANCIACION POR RECURSOS PROPIOS

LA FINANCIACION POR RECURSOS AJENOS
FUENTES DE FINANCIACION FUERA DE BALANCE

FACTORING
FORFAITING
LEASING / RENTING
26
27
29
29
29
30
REGIMEN FISCAL
31
LA IMPOSICION
32
ESTRUCTURA IMPOSITIVA EN ESPAA
32
IMPUESTOS DIRECTOS FRENTE A IMPUESTOS INDIRECTOS
33
EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO
34
IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO, LA PROPIEDAD Y LA RIQUEZA
34
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IMPUESTOS SUCESORIOS
35
EL PROCESO ADMINISTRATIVO: LA PLANIFICACION
36
LA DIRECCIN DE EMPRESAS
37
LA PLANIFICACION
38
FILOSOFIAS DE PLANIFICACION
39
SATISFACTORIA PARA LA EMPRESA

OPTIMA PARA LA EMPRESA
ADAPTATIVA
39
39
40
TIPOS DE PLANIFICACION
40
ESTRATEGIA O NIVEL ESTRATEGICO

TACTICA O NIVEL TACTICO
LOGISTICA O NIVEL LOGISTICO
40
41
41
FASES DE LA PLANIFICACION
42
EL PROCESO ADMINISTRATIVO: LA ORGANIZACIN
44
LA ORGANIZACIN
45
LA NOCION DE ESTRUCTURA
46
ORGANIZACIN Y ORGANIGRAMAS
47
TIPOS DE ORGANIZACIN
48
ORGANIZACIN LINEAL O JERARQUICA

ORGANIZACIN FUNCIONAL
ORGANIZACIN MIXTA O LINEO FUNCIONAL
ORGANIZACIN DIVISIONAL
ORGANIZACIN COLEGIAL, DE DIRECCION PLURAL O POR COMIT
48
49
50
51
53
Apuntes de Economa

LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
I.
Concepto y funciones de la empresa.
II.
El enfoque de la teora de sistemas.
III.
Esquema de la empresa (conceptual) y de su funcionamiento de ANSOFF.
IV.
Clases de empresas.
V.
El empresario.
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CONCEPTO Y FUNCIONES DE LA EMPRESA

La vida diaria nos pone en contacto con multitud de empresas. Dormimos en un
colchn FLEX, desayunamos con una marca de leche, recibimos la electricidad de una
compaa elctrica, e igual ocurre con el agua y multitud de productos. Si podemos
dormir en un colchn, beber un vaso de leche, encender la TV o la radio es porque
detrs de esos productos hay unas organizaciones que se llaman EMPRESAS que han
sido capaces de producirlos.
Nosotros somos los consumidores de esos productos. Todas ellas responden a
una necesidad o demanda que tenamos insatisfecha (dormir cmodamente,
alimentarnos, beber, etc.).
Las empresas ofrecen productos y servicios que tratan de satisfacer la demanda.
La empresa es la oferta.
Los consumidores son la demanda.
El mercado es el instrumento de contacto entre ellos.
Las empresas mencionadas anteriormente producen bienes o servicios muy

distintos, pero todas ellas son empresas. El objetivo planteado aqu es identificar todos
los elementos comunes a estas organizaciones que los caracterizan como empresas.
1. La tarea comn a todas ellas es la realizacin de una actividad productiva o
transformadora: obtener productos (OUTPUTS) a partir de recursos o
factores (INPUTS). Los productos pueden ser intangibles como los servicios.
Los productos incorporan mayor utilidad los factores empleados para
producirlos. La mayor utilidad puede manifestarse de las siguientes formas:
Alterando las propiedades fsico-qumicas de las INPUTS.
Haciendo los bienes disponibles en distintos momentos del tiempo
(almacenaje).
Cambiando los bienes de lugar (transporte).
2. Las empresas tambin se caracterizan por ser una UNIDAD DE
DIRECCION en el sentido de que su gestin (organizacin y direccin)
corresponde a una persona o grupo de personas.
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3. Todos los miembros que conforman la empresa comparten un mismo

objetivo (en el sistema capitalista suele ser la obtencin del mximo
beneficio).
CARACTERES DEFINITORIOS DE LA EMPRESA

1. Es una unidad autnoma de produccin.
2. Utiliza trabajo ajeno, adems del de empresario.
3. No produce para el autoconsumo, sino para el mercado.
4. Su actividad la motiva el lucro.
5. Poseedora, en forma y grados diversos, de capital.
6. Sometida a un riesgo.
7. En la que existe innovacin.
FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

1. Generan bienes y servicios en condiciones de eficiencia econmica, esto es, crear
valor, utilidad o riqueza.
2. Funcin de descuento o de anticipacin del producto obtenido. La empresa retribuye
los factores de produccin antes de que se concluya su proceso de produccin.
3. Funcin de asuncin del riesgo de la actividad econmica. Si no se cumplen las
previsiones comerciales, tcnicas y financieras, el empresario puede no recuperar el
capital invertido.
4. Funcin de direccin, coordinacin y control del proceso productivo. El empresario
ha de seleccionar los factores productivos adecuados (personas y bienes) y
estructurales convenientemente, lo que implica su formacin, la planificacin de su
actividad, su direccin y control.
5. Funcin social. Las empresas contribuyen al progreso, desarrollo y mejora del
bienestar de todas la sociedad. La creacin de empleo, rentas, investigacin
tecnolgica, la oferta de productos y servicios de calidad son elementos que
aumentan la calidad de vida de la sociedad.
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EL ENFOQUE DE LA TEORIA DE SISTEMAS

Se entiende por sistemas un conjunto de elementos en interaccin dinmica. Es
un todo unitario organizado para cumplir ciertos objetivos. Se compone de dos o ms
partes o subsistemas interdependientes y queda delimitado por los lmites de su
ambiente o supersistema. Todo sistema se puede descomponer en subsistemas que
pueden considerarse como nuevos sistemas segn la ptica que se emplee.
CARACTERISTICAS:
1. Interrelacin entre sus elementos que conforman el resultado final del sistema.
2. Sentido de unidad o globalidad. Las interrelaciones entre los elementos que lo
componen hace que las alteraciones en un elemento afecten tambin al resto.
3. Homostasis: hace referencia al equilibrio dinmico que mantiene el sistema fruto de
un proceso de autorregulacin y autocontrol.
4. Finalidad: todo sistema persigue un objetivo en base al cual se configuran sus
elementos y se establecen las relaciones entre ellos.
DEFINICION DE EMPRESA:
Conjunto de elementos tcnicos, humanos y financieros ordenados segn una

determinada estructura organizativa y que mediante el desarrollo de ciertas funciones de
carcter financiero, productivo, comercial, etc. Pretende alcanzar unos objetivos
determinados.
La empresa es un sistema abierto, pues recibe INPUTS y ofrece OUTPUTS.
ENTRADAS
Fuerza de trabajo
Energa
Materiales
Dinero
Bienes de equipo
SISTEMA EMPRESA
PROCESO DE
TRANSFORMACIN
SALIDAS
productos
dividendos, intereses
impuestos
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La empresa segn la teora de sistemas es un sistema procesador abierto y

regulado. La empresa necesita un sistema de control o regulacin.
ENTORNO
PROCESO DE
TRANSFORMACIN
ENTORNO
CONTROL
REGULACION
El xito empresarial reside fundamentalmente en la capacidad de respuesta de la

empresa frente a los cambios del entorno. Para ello efecta cambios en la estructura y en
los procesos. La toma de decisiones procura la acomodacin de la organizacin
empresarial al medio ambiente cambiante.
Dentro del sistema empresa, se pueden distinguir varios subsistemas
estrictamente interrelacionados. Estos subsistemas varan conforme a la forma de
agrupar actividades y el grado de detalle deseado para el anlisis a efectuar.
Los principales subsistemas que se suelen diferenciar son:
1. Aprovisionamiento.
2. Produccin.
3. Personal.
4. Comercializacin.
5. Financiero (financiacin e inversin).
6. Administracin (direccin y gestin).
Es habitual identificar tres grandes sistemas:
1. El
sistema
real
(aprovisionamiento,
produccin,
personal
comercializacin).
2. El sistema financiero.
3. El sistema administrativo, como un supersistema que engloba a los dems.
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ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA Y SU FUNCIOAMIENTO DE ANSOFF
La empresa es una organizacin que se plantea la consecucin de unos fines. La

consecucin de estos objetivos se logra mediante la ejecucin de dos procesos
ntimamente relacionados:
1. El proceso logstico.
2. El proceso directivo.
P. DIRECTIVO
NECESIDADES
DE ACCIN
RECURSOS
P. LOGISTICO
INSTRUCCIONES
PARA LA ACCION
BIENES Y SERVICIOS
EL PROCESO LOGISTICO
Se encarga de convertir los recursos que se obtienen del entorno (humanos,
materiales y de capital) en bienes y servicios que se devuelven al mismo.
Se distinguen dos clases de procesos logsticos:
El proceso logstico financiero.
El proceso logstico real.
El proceso logstico financiero comprende los flujos monetarios a que da lugar la
actividad empresarial.
PAGOS POR
REMUNERACIN
DE LOS RECURSOS
INGRESOS POR VENTAS

PROCESO
LOGISTICO
FINANCIERO
CAPTACIN DE LOS
RECURSOS FINANACIEROS
(PROPIOS Y AJENOS)
DEVOLUCION Y
REMUNERACIN A LOS
RECURSOS FINANCIEROS
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El proceso logstico real comprende los flujos de recursos humanos y de capital fsico
(materiales, maquinaria, instalaciones, suministros, etc.), que se transforman en bienes y
servicios que son ofrecidos al mercado.
RECURSOS
HUMANOS Y DE
CAPITAL FISICO
PROCESO
LOGISTICO REAL
BIENES Y SERVICIOS
EL PROCESO DIRECTIVO
Se encarga de disear y guiar los procesos logsticos. La materia prima de este
proceso es la informacin. La informacin que recibe contiene las necesidades
percibidas de modificar el proceso logstico. La informacin que entrega son
instrucciones para cambiar o redirigir el proceso logstico.
La direccin de la empresa es la eleccin del diseo de procesos y sus
interrelaciones que se considere ms eficaz para la consecucin de los objetivos
propuestos.
CLASES DE EMPRESAS
Diferentes clasificaciones atendiendo a diversos criterios:

i
Tamao o dimensin:
Empresas grandes (> 500 trabajadores)
Empresas medianas (500 > 50 trabajadores)
Empresas pequeas (50 > 0 trabajadores)
El criterio del nmero de trabajadores suele combinarse con otros criterios como los
recursos propios y la cifra de ventas.
ii
Naturaleza de la actividad econmica:

Empresas del sector primario
Empresas del sector secundario o transformadoras
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Empresas del sector terciario

Sector Primario: empresas agrcolas, ganaderas, pesqueras, avcolas y de silvicultura.
Sector Secundario: empresas independientes, de la construccin y mineras.
Sector Terciario: empresas de pequeos servicios personales, de transporte, de
comunicaciones, comerciales, de hostelera, turismo y espectculos, financieras,
de informacin y medios de comunicacin social, de asesoramiento y asistencia
especializada profesional, hospitalarias y de servicios sanitarios, de enseanza.
iii
Forma jurdica adoptada:

Empresas individuales.
Empresas societarias:
Sociedades annimas
Sociedades limitadas
Sociedades cooperativas
iv
Titularidad de su capital:
Empresas privadas.
Empresas pblicas.
Ambito de actuacin:
Empresas locales.
Empresas regionales.
Empresas nacionales.
Empresas transnacionales o multinacionales.
vi
Grado de desarrollo tcnico de la organizacin de la produccin:

Empresas artesanales.
Empresas capitalistas.
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Apuntes de Economa

EL EMPRESARIO
Concepto de empresa: es un conjunto ordenado de factores productivos

orientados al desarrollo de una funcin especfica, bajo la direccin y control del
empresario.
El empresario es el factor CENTRAL, pues (1) negocia con los otros factores de
la empresa, y (2) establece relaciones con el entorno en que se desenvuelve la empresa.
CLASES DE EMPRESARIOS
El empresario clsico: surge en la revolucin industrial y es la persona que tanto

aporta el capital necesario como desarrolla las funciones propias de la direccin;
asimismo normalmente tiene conocimientos tcnicos de la industria de que se trate.
i
Aporta el capital: es empresario capitalista porque aporta el capital necesario

y porque asume riesgos. Si existen prdidas, l responder con su fortuna
personal. El beneficio empresarial es la recompensa que recibe el empresario
por la asuncin de riesgos.
ii Desarrolla actividades directiva y organizativas: en cuanto a empresario

directivo su papel es el ejercicio de la administracin de la empresa:
EMPRESARIO-ADMINISTRADOR.
iii Posee conocimientos tcnicos que a menudo cristalizan en innovaciones
sobre procesos y productos: INNOVADOR. El empresario realiza el papel de
innovador: EMPRESARIO-INNOVADOR. Para Schumpeter el carcter
innovador es la esencia del empresario y el beneficio la recompensa que
recibe por ello el empresario.
El empresario moderno: a medida que surgen empresas de gran tamao se
produce una separacin de las funciones clsicas del empresario, que se van a repartir
entre agentes econmicos distintos. As aparecen las figuras del INVERSIONISTA y del
DIRECTIVO PROFESIONAL.
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INVERSIONISTA: Especializado en asumir riesgos de la promocin e

innovacin mediante la aportacin de capital.
DIRECTIVO PROFESIONAL: Especializado en la administracin de empresas.
En la empresa privada son los directivos, la TECNOESTRUCTURA en palabras
de Galbraith, quienes toman las decisiones. Ellos son los empresarios modernos.
Los accionistas, los inversionistas son los propietarios de la empresa, pero tienen
normalmente poca influencia sobre las decisiones de la empresa. Son meros inversores
financieros con derecho a dividendos (beneficios repartidos) y que cuando stos son
escasos o las plusvalas son bajas (aumento de cotizacin de las acciones) venden las
acciones como forma de expresar su desencanto.
El empresario moderno es el DIRECTIVO, que no tiene porque ser una sola
persona, sino que puede ser un rgano colegiado. Su poder, no obstante, no es ilimitado.
Mantienen su posicin mientras (1) obtengan beneficios para remunerar el capital, (2)
satisfagan a los clientes, (3) cumplan los compromisos con los proveedores, y (4) se
acogen a la normativa legal y a la regulacin econmica del gobierno.
En las empresas pblicas y las cooperativas el empresario asume la funcin de
atender las indicaciones del grupo de poder, el gobierno y los cooperativista,
respectivamente. Por todo ello la figura actual del empresario puede definirse de la
siguiente forma:
EMPRESARIO ACTUAL: Organo individual o, con mayor frecuencia,
colegiado, que toma las decisiones oportunas para la consecucin de los objetivos que
persiguen el grupo de inters predominante.
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Apuntes de Economa

FORMAS JURIDICAS DE CONSTITUCION

I.
La eleccin de la forma jurdica y la constitucin legal de la empresa.
II.
Tipos de sociedades mercantiles.
III.
Trmites para constituir una sociedad.
IV.
El registro mercantil.
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Apuntes de Economa

LA ELECCION DE LA FORMA JURIDICA Y LA CONSTITUCION LEGAL DE

LA EMPRESA
Como se vio anteriormente al estudiar la figura del empresario, pueden

diferenciarse claramente dos tipos: (1) el individual, y (2) el colectivo.
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL
Se caracteriza porque es una persona fsica que organiza unos medios de
produccin para obtener unos resultados, asume riesgos, es oportunista y se mueve en
un ambiente de incertidumbre.
Los recursos materiales propiedad del empresario individual debern ser
suficientes para garantizar que el riesgo que asumen terceras personas sea prcticamente
nulo. Cuanto mayor sea la dimensin de la empresa, mayor habr de ser tambin el
patrimonio personal del empresario individual que la financie.
Resumiendo, las notas caractersticas del empresario individual son dos:
1. Su responsabilidad es ilimitada, en el sentido de que el empresario deber
responder de sus deudas y compromisos ante terceros, no slo con los
recursos que haya aportado a la empresa, sino tambin con todos los bienes
presentes o futuros.
2. El derecho propio y originario a la direccin del negocio.
La frmula del empresario individual predomina en aquellos sectores de
actividad cuyas necesidades tecnolgicas no suponen grandes inversiones de capital ni
un nmero de personal elevado.
Requisitos para ser empresario individual
1. Ser mayor de edad.

2. Tener la libre disposicin de sus bienes.
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Apuntes de Economa

No existe ningn trmite previo que condicione la adquisicin del carcter de

empresario individual. La inscripcin en el registro mercantil no es obligatoria, salvo
para el naviero. No obstante, pueden registrarse si lo consideran oportuno. La
inscripcin en el registro mercantil supone dar publicidad de la condicin de empresario
de la persona fsica.
Para el desarrollo global de sus actividades est obligado a cumplir determinadas
obligaciones y trmites:
Licencias y permisos.
I.A.E.
Tributos de mbito local.
Llevanza de libros segn el Cdigo de Comercio.
Libro de registro de I.V.A.
Tributacin: IRPF (56%); Ext. Patr. PF; EOS (mdulos).
EL EMPRESARIO COLECTIVO
En esta forma de organizacin es un grupo de personas el encargado de

desarrollar las funciones propias de la actividad empresarial.
Se conceptan como una asociacin voluntaria de personas que bajo una misma
denominacin o razn social, constituyen un fondo patrimonial comn, integrada por
aportaciones de los socios, que podrn consistir en:
CAPITAL
BIENES
INDUSTRISA
Para colaborar en la explotacin de una empresa, con nimo de obtener beneficio
individual y participando en el reparto de las ganancias que se obtengan.
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Apuntes de Economa

No obstante, hay que hacer constar que, de manera excepcional, el

Ordenamiento Jurdico Vigente posibilita la existencia de sociedades mercantiles de
carcter unipersonal, en concreto sociedades annimas y sociedades limitadas.
Para obtener la personalidad jurdica debern superar los siguientes trmites:
1. Certificacin negativa del nombre. Esta certificacin acredita que el nombre
que se elige no se corresponde con el de otra sociedad ya constituida.
2. Otorgamiento de la correspondiente Escritura Pblica ante notario.
3. Inscripcin en el registro mercantil correspondiente.
Asimismo, desde el punto de vista laboral y de Seguridad Social, las empresas
que se constituyan bajo cualquier tipo societario, debern realizar los trmites que a
continuacin se detallan:
1. Inscripcin en la Seguridad Social (slo si se van a contratar trabajadores).
2. Afiliacin y alta de trabajadores al Rgimen General de la Seguridad Social.
3. Cotizacin a la Seguridad Social por los trabajadores previamente
contratados.
En materia fiscal, la Sociedad deber cumplir con las siguientes obligaciones
societarias:
1. Declaracin Causal de comienzo de la actividad y asignacin del cdigo de
identificacin fiscal (CIF) en la Delegacin provincial de la Agencia
Tributaria.
2. Liquidacin del impuesto de Transmisiones patrimoniales y Actos Jurdicos
documentados (1% sobre el capital social). Es el impuesto que grava la
constitucin de la sociedad.
3. Alta en el impuesto de Actividades Econmicas (IAE) en la Administracin
o Delegacin de Hacienda correspondiente.
4. Declaracin-Liquidacin del impuesto sobre sociedades (35%).
5. Declaracin-Liquidacin del impuesto sobre el valor aadido.
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Apuntes de Economa

Independientemente de que el empresario sea individual o colectivo, si precisa

un local en el que instalarse que requiera algn tipo de reforma, sta necesariamente
precisar una Licencia de Obras del Ayuntamiento correspondiente.
Asimismo, precisar la Licencia Municipal de apertura del local o locales.
TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES
Ya dijimos qu se entenda por sociedad mercantil: aquella asociacin voluntaria

de personas, que mediante un contrato mercantil especfico, crean un fondo patrimonial
comn para colaborar en la explotacin de una empresa, con nimo de obtener un
beneficio individual, participando en el reparto de ganancias que se obtenga.
SOCIEDAD CIVIL
Tiene libre denominacin y su inscripcin en el Registro Mercantil es voluntaria.

El nmero de socios ser de dos o ms. Su aportacin a la sociedad puede ser en forma
de trabajo, dinero, bienes o derechos. Su responsabilidad ante terceros es mancomunada
e ilimitada. Los socios son los administradores generales de la sociedad y todos, salvo
pacto en contra, pueden obligar a la sociedad con sus actos. No existe lmite para el
capital social necesario. Los socios cotizarn a la Seguridad Social por el Rgimen
Especial de Trabajadores Autnomos y sus beneficios pasan a formar parte de la Base
Imponible en el IRPF de cada socio.
SOCIEDAD COLECTIVA
Es una sociedad de corte personalista, por lo que en su denominacin aparecer
el nombre de todos los socios, o bien los de algunos de ellos seguido de la expresin y
CIA. Su constitucin exige escritura pblica e inscripcin en el Registro Mercantil. El
nmero de socios ha de ser de dos o ms, que pueden aportar trabajo, dinero, bienes o
derechos. La responsabilidad ser de tipo personal y solidaria e ilimitada para todos los
socios. Salvo pacto en contra la gestin corresponde a todos los socios. La
17
Apuntes de Economa

representacin, sin embargo, nicamente podr ser ejercida por aquellos socios a los que
se ha reconocido esa facultad. No existe lmite en lo referido al capital social. Puede
haber socios industriales, que aporten su trabajo pero que no corren con el riesgo de
tener que hacer frente a las deudas.
Los socios deben cotizar a la Seguridad Social en el Rgimen Especial de
Trabajadores Autnomos. Los beneficios obtenidos tributan en el Impuesto sobre
Sociedades. Este tipo de sociedad se encuentra en desuso.
SOCIEDAD COMANDITARIA
Este tipo de sociedad mercantil como la colectiva ha cado en desuso. Existen

dos clases de sociedades Comanditarias: Simples y por Acciones.
La Simple es una sociedad personalista mientras que la denominada por
acciones tiene su capital dividido en acciones y se rige mayoritariamente por la ley de
Sociedades Annimas. En la sociedad por acciones al menos uno de los socios
responder de forma personal o ilimitada con todo su patrimonio, solidariamente
respecto a la sociedad.
En su denominacin aparecer recogido nombre de los socios colectivos y la
inscripcin sociedad en comandita. Obligatoriamente deber otorgarse Escritura
Pblica e inscribirse en el Registro Mercantil.
Se puede constituir con un mnimo de dos socios, uno colectivo y otro
comanditario, no existiendo un nmero mximo.
Los socios colectivos podrn aportar trabajo, dinero, bienes
o derechos,
mientras que los comanditarios slo dinero, bienes o derechos.

La responsabilidad de los socios colectivos ser de tipo personal, solidaria e
ilimitada, mientras que la de los comanditarios se limitar exclusivamente a las
aportaciones realizadas.
La gestin corresponde a los socios colectivos.
La representacin no puede ostentarla un socio comanditario.
No existe lmite legal mnimo ni tope mximo para el capital social. Las
sociedades por acciones tendrn un capital mximo de 50 millones.
Los beneficios obtenidos estn sujetos al impuesto de sociedades (35%).
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Apuntes de Economa

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Est regulada por la ley 2/1995, de 23 de marzo. Su denominacin ser libre,

siempre y cuando no coincida con otra sociedad ya existente y deber ir acompaada
por las iniciales SL o SRL. Su otorgamiento en Escritura Pblica y su inscripcin en el
Registro Mercantil es obligatoria.
Los socios podrn aportar su dinero, bienes o derechos patrimoniales. La
responsabilidad de los socios se limita a las aportaciones realizada o comprometidas. El
nmero mximo de socios es de 50 y la cuanta mnima del capital social es de 500.000.
La gestin y representacin corresponde a los administradores. Las decisiones
importantes ser tomadas por la Junta de Socios.
El capital se divide en participaciones indivisibles y acumulables e iguales. No
se denominan acciones.
La transmisin de las participaciones ser libre entre socios, as como la
realizada a favor del cnyuge, ascendientes o descendientes del socio. En el resto de
supuestos la transmisin est sometida a unas reglas que tienen como fin impedir la
entrada de terceros en la sociedad sin el consentimiento del resto de socios.
Los beneficios obtenidos tributan por el Impuesto de Sociedades (35%).
SOCIEDAD ANONIMA
La denominacin de estas sociedades es libre, siempre que no se repita el
nombre ya seleccionado para otra sociedad.
Se exige escritura pblica y su inscripcin en el Registro Mercantil.
En el momento de su constitucin exige un nmero mnimo de tres socios,
aunque esta cifra posteriormente podr verse reducida.
Los socios podrn aportar dinero, bienes o derechos.
La responsabilidad frente a terceros se limita exclusivamente a las aportaciones
efectuadas o ya comprometidas.
La gestin normal de la empresa corresponder a los administradores nombrados
al efecto.
Las decisiones importantes quedan reservadas a la asamblea general de
accionistas.
La representacin est delegada a los administradores.
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Apuntes de Economa

El capital mnimo exigido para su constitucin es de 10 millones, que deber

estar desembolsado como mnimo en un 25%.
El capital se divide en acciones.
Sus beneficios tributan por el impuesto de sociedades (35%).
LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA: TRAMITES
Para obtener la personalidad jurdica slo debern cumplimentarse los siguientes
trmites:
1. Certificacin negativa del nombre.
2. Otorgamiento ante notario de la correspondiente Escritura Pblica.
3. Inscripcin en el Registro Mercantil correspondiente.
No obstante, la constitucin de una empresa nueva exige recorrer un camino
sensiblemente ms complejo. A continuacin se enumeran las fases que hay que superar
para la constitucin de una nueva empresa:
1. Certificacin negativa del nombre.
2. Elaboracin de los estatutos.
3. Otorgamiento de la Escritura Pblica.
4. Pago del impuesto de transmisiones patrimoniales que grava la constitucin
de la Sociedad.
5. Declaracin censal y cdigo de identificacin fiscal (CIF).
6. Registro de la Escritura.
7. Alta en el impuesto de actividades econmicas (I.A.E.).
8. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
9. Alta de los trabajadores.
10. Comunicacin de la apertura del centro de trabajo.
11. Licencia de obras.
12. Licencia de apertura.
EL REGISTRO MERCANTIL
Los actos realzados por las empresas estn sujetos a una serie de disposiciones
de tipo legal. Estas disposiciones afectan a aspectos tales como las actividades y
20
Apuntes de Economa

transacciones comerciales, la contratacin laboral y los derechos civiles de las personas

que se relacionan con la empresa.
El derecho mercantil es el encargado de regular las relaciones que se producen
entre la empresa y sus consumidores. Se entienden por actas mercantiles, las recogidas
en el Cdigo de Comercio, considerando como tales aquellos que atienden al valor de
cambio de las cosas, dirigindose a la circulacin de las riquezas de una manera
habitual.
Son actas mercantiles los diferentes tipos de contratos y la constitucin legal de
la sociedad. El contrato de sociedad es aqul en que dos o ms personas se obligan a
poner en comn bienes o dinero con el fin de obtener beneficios.
Las nuevas empresas tienen la obligacin de inscribirse en el Registro Mercantil.
La inscripcin es pblica en el sentido de que puede ser consultada libremente
por cualquier persona, lo que da garantas frente a terceros.
Debern inscribirse en l todas aquellas actas mercantiles que deban tener o a las
que se quiera dar eficacia jurdica frente a terceras personas.
El registro mercantil ofrece una doble proteccin:
Protege al empresario en relacin con su lmite de responsabilidad, en
funcin del tipo de sociedad constituida.
Protege a los particulares, a quienes no pueden perjudicar las actas
mercantiles no inscritas en el registro.
Las actas mercantiles (tanto las escrituras, como los poderes, como cualquier
otro documento) que no estn inscritos en el Registro Mercantil pueden producir efectos
entre los otorgantes, pero nunca podrn perjudicar a terceras personas. Al contrario las
terceras personas perjudicadas podrn utilizarlas en todo aquello que les resulte
beneficioso.
Algunos documentos o hechos inscribibles en el Registro Mercantil son los
siguientes:
La constitucin de la empresa.
Los relativos al capital social ( y ).
La otorgacin y revocacin de poderes.
El nombre comercial.
La propiedad industrial y las patentes.
Las emisiones de acciones y obligaciones.
21
Apuntes de Economa

La transformacin de la actividad social.

Los cambios de domicilio y estatutos.
La disolucin de la sociedad.
Por su parte, los empresarios individuales podrn inscribir:
El nombre comercial.
La propiedad industrial y las patentes.
Los poderes otorgados a terceras personas.
La revocacin de poderes.
22
Apuntes de Economa

FINANCIACION
I.
La financiacin de la empresa.
II.
Fuentes de financiacin.
III.
La financiacin por recursos propios.
IV.
La financiacin por recursos ajenos.
V.
Fuentes de financiacin fuera de balance.
23
Apuntes de Economa

LA FINANCIACION DE LA EMPRESA
Cualquiera actividad de la empresa, desde la ms elemental, como la
contratacin de un empleado, hasta la ms compleja, como por ejemplo la decisin de
construir una nueva fbrica, no pueden llevarse a cabo sin los recursos de capital
necesarios.
Se llama financiacin a la consecucin de los medios necesarios para efectuar
inversiones. A cada una de las formas de consecucin de esos medios se le denomina
fuente financiera.
La empresa necesita recursos financieros para poder financiar las inversiones
necesarias para la realizacin de su actividad productiva, as como para hacer frente al
pago de los gastos corrientes que origina la misma. Por gastos corrientes se entienden
aquellos que se producen de forma reiterada a lo largo del ciclo de explotacin, por
ejemplo: los sueldos y salarios pagados a los empleados, la compra de materias primas o
los costes debidos a los suministros elctricos, energticos, de agua, etc.
La administracin financiera de la empresa debe proporcionar los instrumentos
analticos necesarios para ofrecer una respuesta satisfactoria a las tres preguntas
siguientes:
1. qu volumen de fondos debe comprometer una empresa? La respuesta que
se d a esta cuestin determinar una dimensin y tasa de crecimiento
concreta para la empresa de que se trate.
2. qu activos concretos debe adquirir una empresa? La respuesta a esta
pregunta debe recoger una lista con los distintos proyectos de inversin que
deben emprenderse.
3. cmo deben estructurarse los fondos necesarios o que estructura financiera
es ms conveniente? Para cada empresa, en funcin de sus caractersticas,
una estructura de activos (inversiones) y de pasivos (fuentes de financiacin)
determinada puede ser ms conveniente que otra.
Las decisiones de financiacin condicionan a las de inversin y resultan
limitadas por ellas, dada la correspondencia que ha de existir entre la estructura
econmica y la estructura financiera, y el hecho de que la rentabilidad de las inversiones
ha de ser superior al coste de su financiacin. En realidad no existen problemas de
financiacin o de inversin, sino problemas financieros.
24
Apuntes de Economa

A la totalidad de la masa monetaria que la empresa tiene en cada momento se le

denomina Fondo de Capital, estructura financiera o pasivo. A las distintas aplicaciones
de dicha masa monetaria dentro del mbito de la empresa se las denomina estructura
econmicas, capital vinculado o activo.
CAPITAL VINCULADO O
ESTRUCTURA ECONMICA O
ACTIVO
FONDO DE CAPITAL O
ESTRUCTURA FINANCIERA O
PASIVO
Aplicacin de capital. Dinero empleado - aplicado en elementos que

generan producto
Recuperacin de capital. Conversin de elementos materiales o
financieros en dinero.
Por qu es necesaria una poltica financiera en la empresa y, en consecuencia, la
toma de decisiones financieras?
Porque en el mundo econmico existen dos clases de circuitos:
el material o real
el formal o financiero
El circuito real es aquel en el que tiene lugar la actividad material de la empresa
(fabricacin, venta, etc.).
El circuito formal o financiero es aquel en que tiene lugar la actividad monetaria
derivada de la actividad material antes dicha (cobros y pagos o entras y salidas de
dinero).
Entre ambos circuitos se producen desfases que obligan a desarrollar una poltica
financiera. Estos desfases se deben sobre todo a la necesidad de obtener de manera
anticipada medios de capital suficientes para realizar las inversiones necesarias para
llevar a cabo el proyecto empresarial propuesto, y a los retrasos en el tiempo que se
producen desde que se producen los gastos corrientes precisos para elaborar el bien o
servicio y el momento en el que se producir su cobro.
25
Apuntes de Economa

FUENTES DE FINANCIACION
Las principales fuentes de financiacin se pueden clasificar de la siguiente
manera:
a) De acuerdo con su duracin. Se distinguen entre capitales permanente o
recursos a medio y largo plazo y pasivo a corto plazo.
Las fuentes de capital permanentes son las aportaciones de los socios o del
empresario individual, la emisin de obligaciones y la autofinanciacin, por
ejemplo, la derivada de la capitalizacin de beneficios, y los crditos a medio
y largo plazo.
Las principales fuentes de pasivo a corto plazo son la financiacin de los
proveedores y los prstamos y crditos bancarios a corto plazo.
Sobre la diferencia entre unos plazos y otros no hay unanimidad. Un criterio
es considerar como pasivos a corto plazo los que financian el activo
circulante y, dado que ste est vinculado al ciclo de explotacin, el pasivo a
corto plazo ser aquel cuya duracin sea menos que el periodo medio de ?
En este caso la inclusin de una fuente financiera en un grupo u otro
dependera del sector o actividad de la empresa.
b) De acuerdo a su titularidad. Se distingue entre recursos financieros propios y
ajenos.
Los fondos propios son aquellos que no has de devolverse nunca, en tanto
que los ajenos son aquellos cuya devolucin le ser exigida a la empresa en
un plazo de tiempo ms o menos amplio.
Las fuentes de recursos propias son las aportaciones de los socios y la
retencin de beneficios o autofinanciacin. Las ajenos provienen de las
distintas formas de endeudamiento.
LA FINANCIACION POR RECURSOS PROPIOS

Tienen esta consideracin los recursos monetarios aportados por los propietarios
de la empresa ms aquellos que ha generado la propia empresa y no han sido repartidos
(autofinanciacin) mas los aportados por terceras sin exigencia de devolucin
(subvenciones).
Su caracterstica principal es que no son exigibles por terceros.
26
Apuntes de Economa

Clases de fondos propios:

1. Capital propio desembolsado. Este capital se remunera mediante tres
mecanismos: (1) dividendo; (2) plusvalas; y (3) adquisicin gratuita de
acciones esta alternativa es fruto de la decisin de la alta direccin y
permite aumentar el nominal de la empresa sin modificar la participacin
relativa de los socios.
2. Las amortizaciones, las reservas operativas y las reservas tcnicas.
La amortizacin es la recuperacin monetaria de los elementos
inmovilizados de explotacin con que cuenta la empresa.
Las reservas operativas son detracciones de beneficios antes de obtener el
beneficio neto para prevenir riesgos. Si es improbable que se materialicen se
denominan previsiones, mientras que si es muy probable que ocurran se les
denomina provisiones.
Las reservas tcnicas son detracciones de beneficios una vez que se ha
obtenido el beneficio neto. Existen reservas de diversa naturaleza legal,
estatutaria, voluntaria y especiales (fondos de pensiones, etc.).
Las principales ventajas de estas fuentes de financiacin son la buena imagen
de solvencia financiera que proyectan y la autonoma de que data a la
empresa al no tener que devolverlos.
Una fuente de autofinanciacin alternativa es el Capital-Riesgo. Suelen ser
sociedades especializadas en la inversin temporal (4 10 aos) en el capital
de PYMES. Es una inversin orientada al fomento de la actividad
empresarial.
3. Las subvenciones: son fondos aportados por terceros ajenos a la empresa,
pero con la caracterstica de no exigencia de devolucin.
LA FINANCIACION POR RECURSOS AJENOS

Se entiende por recursos ajenos aquellos que han sido cedidos (prestados) por
terceros a la empresa de forma temporal, con la exigencia de devolucin en fechas
predeterminadas. Por esta prestacin de fondos la empresa se obliga a pagar un inters
en concepto de remuneracin y compensacin de riesgo del prestamista.
Clases de fondos ajenos:
27
Apuntes de Economa

1. Los emprstitos. Son solicitudes de crdito que la empresa realiza al pblico

a travs de los mercados organizados de valores con la ayuda de
intermediarios financieros. Se suelen denominar obligaciones y bonos.
2. Crditos y prstamos bancarios: son las solicitudes de dinero que las
empresas realizan a las entidades de crdito. Si lo concede ms de una
entidad se denominan crdito o prstamo sindicado.
La diferencia entre el crdito y el prstamo radica en que en el prstamo, la
entidad otorga la totalidad de los fondos, mientras que en el crdito, la
entidad slo aplicar intereses por la parte de fondos efectivamente
disponibles. No se aplicarn intereses por la parte del crdito no empleada.
El banco cobra una pequea comisin por el dinero no prestado.
La concesin de esta clase de fondos suele estar relacionada con la garanta
que ofrezca el solicitante. Cuando la garanta del crdito se basa en la
nmina o en nada en particular el crdito se denomina de garanta personal.
Cuando las operaciones son a largo plazo las entidades financieras suelen
exigir una garanta real como hipotecas o prendas. La hipoteca es un tipo de
crdito que presenta como garanta un bien inmueble. Al empeo o puesta en
prenda de mercancas se le denomina pignoracin. Como las mercancas
constituyen el objeto de garanta sus movimientos habrn de comunicarse al
banco o entidad interesado.
Existe tambin la posibilidad del descuento de letras de cambio, que se suele
pactar hasta una cantidad.
Si el prstamo o crdito es por una cantidad pequea en l solo intervienen el
banco (el prestamista) y el solicitante (el prestatario). Cuando el volumen es
medianamente elevado (ms de 2 millones) suele intervenir tambin un
notario. Si el movimiento es muy elevado el contrato de prstamo se suele
tambin inscribir en el Registro de la Propiedad con el fin de que el bien real
aportado como garanta, no pueda volver a ser utilizado como garanta para
otros prstamos.
Si la garanta real que asegura a la entidad el cobro del prstamo (devolucin
del principal e intereses) la aportan otras personas se dice que el prstamo
est avalado. Los Avalistas pueden responder con una propiedades
determinadas o con lo que posean en el momento de hacer efectivo el aval.
El aval se hace efectivo cuando el solicitante del prstamo se demuestre
28
Apuntes de Economa

moroso. Si existen varios avalistas, el banco recurrir primero al que le

ofrezca mayor garanta de cobro.
3. Crditos o prstamos de la Casa Matriz. En este caso los fondos proceden de
las sociedades del grupo empresarial al que pertenece la empresa en cuestin.
4. Crditos de proveedores. Son las financiaciones que surgen del aplazamiento
en el pago de las adquisiciones de materiales.
5. Fianzas y depsitos recibidos. Fondos que la empresa recibe como garanta
de que los proveedores u otros cumplen sus compromisos.
6. Pagar de empresa. Emisiones de documentos que reconocen una deuda que
hacen las empresas para hacer frente a alguna de sus actividades. Los
documentos en cuestin se colocan entre el pblico.
7. Hacienda y la agencias de la Seguridad Social. Son los fondos transitorios de
los que dispone la empresa por las retenciones practicadas a sus empleados
desde que se realiza el alta.
FUENTES DE FINANCIACION FUERA DE BALANCE

La instituciones y mercados financieros han desarrollado medios de financiacin
que no afecten la estructura financiera de la empresa:
FACTORING
Consiste en la cesin o venta a un agente, generalmente una entidad financiera,
de las cuentas por cobrar de una empresa. Es un contrato en el que una empresa vende
los derechos de cobro a corto plazo y antes del vencimiento a una empresa especializada
(factor), quien realiza la gestin de cobro, asume el riesgo de impago y anticipa los
derechos del cobro previo descuento de unas comisiones e intereses.
FORFAITING
Es la compra de letras de cambio aceptadas, etc. Se realiza para operaciones de
importacin exportacin. Su objeto es la minimizacin del riesgo de cambio. Es una
operacin similar al factoring pero en el mbito del comercio exterior.
LEASING / RENTING
Es un contrato de alquiler entre dos empresas que permite disponer de un bien en
alquiler pero con una opcin de compra. La sociedad de leasing adquiere el bien en
29
Apuntes de Economa

cuestin y se lo cede a la empresa en cuestin mediante un contrato de alquiler que

incluye una clusula que permite una opcin compra. El coste financiero suele ser
mayor que en otro tipo de operaciones, pero suele contar con un tratamiento fiscal
favorable.
30
Apuntes de Economa

REGIMEN FISCAL
I.
La imposicin.
II.
Impuestos directos frente a impuestos indirectos.
III.
El impuesto sobre el valor aadido.
IV.
Impuesto sobre patrimonio, propiedad y riqueza.
V.
Impuestos sucesorios.
31
Apuntes de Economa

LA IMPOSICION
El gobierno obtiene ingresos para financiar los gastos del Estado, sean
transferencias o compras, o para amortizar la deuda pblica. Los ingresos pueden
adoptar la forma de impuestos, tasas o emprstitos.
Los impuestos y las tasas se obtienen del sector privado, sin dejar al gobierno
una obligacin con el contribuyente. El emprstito implica una retirada de fondos a
cambio de la promesa del gobierno de devolverlos en una fecha futura y de pagar
intereses mientras tanto.
Los impuestos son obligatorios, mientras que las tasas y los emprstitos implican
transacciones voluntarias. En general, puede decirse que los impuestos proporcionan la
mayor parte de los ingresos.
La presin fiscal es el resultado del peso de los ingresos que obtiene el gobierno
en relacin al Producto Interior Bruto (PIB). Segn las estadsticas sobre los Ingresos
Pblicos 1996 1997 de la OCDE Espaa soporta una presin fiscal del 35,3% en
1997, del 33,7% en 1996 y del 24,6% en 1995.
ESTRUCTURA IMPOSITIVA EN ESPAA
Distribucin de los ingresos respecto al PIB (en %).
Impuesto sobre la renta y los beneficios (A) 10,6 %.
Cotizaciones a la Seguridad Social (B) 12,4 %.
Impuestos patrimoniales (C) 2,0 %.
Impuestos sobre bienes y servicios (D) 10,2 %.
Otros impuestos (E) 0,1 %.
Los sistemas fiscales de los pases han ido evolucionando en respuesta a muchas
influencias (econmicas, polticas y sociales). Los sistemas fiscales no estn cortados
por un patrn nico que satisface unos requisitos que resultan ptimos conforme a una
norma generalmente aceptada.
Algunos de los requisitos que segn economistas ilustres y filsofos sociales han
de regir la estructuracin de los sistemas tributarios son los siguientes:
1. La distribucin de la carga tributaria debera ser equitativa.
2. La eleccin de los impuestos debera interferir lo menos posible en los
mercados, evitando los excesos de gravamen.
32
Apuntes de Economa

3. Cuando la poltica fiscal se utiliza para alcanzar otros, como la concesin de

incentivos a la inversin, esto debera realizarse de tal forma que se
minimice lo ms posible la equidad del sistema.
4. La estructura fiscal debera facilitar el uso de la poltica fiscal para los
objetivos de estabilizacin y crecimiento.
5. El sistema fiscal debera permitir una Administracin justa y no arbitraria, y
debera ser comprensible para el contribuyente.
6. El coste de administracin y cumplimiento debera ser todo lo bajo que
resulte compatible con los dems objetivos.
IMPUESTOS DIRECTOS FRENTE A IMPUESTOS INDIRECTOS

Se entiende por impuestos directos aquellos que se aplican inicialmente sobre el
particular o familiar que se entiende que soporta la carga.
Los indirectos son aquellos otros que se aplican en algn otro punto del sistema,
pero que se entiende que se trasladan a cualquiera que se suponga que es el que
finalmente soporta la carga.
De manera ms simple, se suele entender por impuestos directos aquellos que
dependen de los ingresos del sujeto puro. Por ejemplo, el impuesto de sociedades que
grava con un 35% los beneficios obtenidos; el impuesto sobre la renta que establece
unos porcentajes en funcin de la renta obtenida; y el impuesto sobre el patrimonio, que
grava los bienes que se pasen en un porcentaje que alcanza como mucho el 4 %. Se paga
a partir de B min. de patrimonio.
De modo sencillo, los impuestos indirectos son aquellos cuya magnitud no
depende de los ingresos que se obtengan, por ejemplo, el IVA, los impuesto que gravan
el tabaco, el alcohol o la gasolina.
En general, puede afirmarse que los impuestos directos son ms equitativos que
los indirectos que gravan el consumo. Sera necesario un impuesto personalizado sobre
el gasto para que los impuestos indirectos fueran igualmente equitativos.
33
Apuntes de Economa

EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO

Es un impuesto general sobre los gastos de consumo. Este impuesto se carga
cada vez que se produce una operacin de compra venta. Existen varias tasas de
gravamen cuya aplicacin depende del tipo de necesidad que cubre el bien en cuestin.
Si una empresa elabora un producto de principio a fin, el precio del producto se
grava con un 16 %, que se paga a hacienda cuando se cobra la venta. Si el producto se
elabora a partir de otros productos que se adquieren a tras empresas, la empresa
fabricante repercutir en sus clientes el 16 % de las ventas que efecte, pero se
desgravar el IVA que haya satisfecho en la compra de las materias primas.
En ltima instancia el IVA lo paga solamente el usuario final. Cuando un
consumidor adquiere un producto paga el IVA correspondiente al vendedor, que lo
ingresar en Hacienda en la parte que le corresponde (la diferencia entre el IVA
satisfecho y el IVA repercutido). Este proceso se repite para todos los agentes
econmicos que colaboran en la cadena del valor.
Las empresas deben comprar con factura para poder reclamar las diferencias
entre los IVA satisfechos y repercutido, pues la empresa se deduce siempre el IVA que
satisface en sus compras.
Si las empresas no declaran sus ventas se arriesgan a que una inspeccin de
Hacienda descubra irregularidades, pues si examinan su almacn de mercancas y no
conserva las mercancas que compr con factura, el inspector puede sospechar que no
ha declarado las ventas efectuadas ni pagado el IVA correspondiente.
IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO, LA PROPIEDAD Y LA RIQUEZA

Este impuesto grava la riqueza en stock y no los flujos de renta y gasto como
hacen el resto de impuestos.
Estos impuestos pueden recaer sobre las propiedades, aunque se pagan por el
propietario (por ejemplo, la contribucin territorial urbana, el impuesto de circulacin),
siendo as de tipo impersonal o real. Tambin pueden recaer sobre el conjunto de
propiedades de un individuo y entonces tienen la naturaleza de un impuesto personal
(por ejemplo, el impuesto sobre el patrimonio Espaol). Este impuesto valora todos los
bienes de un individuo (acciones, inmuebles, etc.). Dependiendo de la cantidad se aplica
un gravamen que oscila entre el 0 % y el 3 %. Puede ocurrir que alguien tenga que
pagar ms de lo que obtenga como renta, lo que les conferira un carcter confiscatario.
34
Apuntes de Economa

En Espaa se ha modificado para que no se tenga que pagar ms del 80 % de lo que se

obtiene como renta.
IMPUESTOS SUCESORIOS
Los impuestos sucesorios son una clase de gravamen sobre la riqueza, pero no
sobre una base anual, sino con ocasin de la transmisin por legado o donacin. La
imposicin de los legados es con mucho el elemento de consecucin de ingresos del
Estado menos importante. Su inters reside en el plano de la filosofa social y no en su
importancia recaudatoria, pues puede considerarse un instrumento poltico para ajustar
la distribucin de la riqueza. No hay que olvidar que la herencia es uno de los
principales factores que contribuyen a la concentracin de la riqueza. Algunos estudios
recientes concluyen que la riqueza heredada es la mitad o ms del patrimonio neto de
todo individuo acaudalado y la mayor parte del patrimonio neto de las mujeres
igualmente acaudaladas.
En Espaa el impuesto de sucesiones establece la cuanta del gravamen a pagar
en el momento de la herencia. El cuanto a pagar depende de la riqueza del heredero y
del grado de consanguinidad, el porcentaje a pagar aumenta a medida que los lazos son
menos estrechos.
35
Apuntes de Economa

EL PROCESO ADMINISTRATIVO: LA PLANIFICACION

1. La direccin de empresas.
II.
La planificacin.
III.
Filosofas de planificacin.
IV.
Tipos de planificacin.
V.
Fases de la planificacin.
36
Apuntes de Economa

LA DIRECCIN DE EMPRESAS
Al analizar el concepto de empresa se eligi la conceptualizacin de Igor Ansoff
para explicar su funcionamiento. Este enfoque contemplaba a la empresa como una
organizacin con unos objetivos a alcanzar y para cuya consecucin estructura sus
actividades en dos procesos diferenciados pero a la vez estrechamente relacionados: el
proceso directivo y el proceso logstico. El proceso logstico recibe los inputs del
mundo exterior (humanos, materiales, de capital, financieros), los transforma y los
devuelve al exterior en forma de bienes y servicios. Por su parte el proceso directivo es
el encargado de disear y conducir el proceso logstico aportando la informacin
necesaria. La materia bsica del proceso directivo es la informacin.
Esta informacin puede ser de dos clases: (1) en forma de seales que sugieren
la reforma del proceso logstico, y (2) en forma de instrucciones sobre qu y cmo se
debe materializar ese cambio.
El proceso directivo se identifica en la literatura anglosajona con la tarea de
administrar, entendiendo por administrar Hacer las cosas por y a travs de otros.
Existen diversas definiciones de administracin, algunas destacadas son las
siguientes:
1. Consiste en todas las actividades que en ella se llevan a cabo y mediante las
cuales se desarrolla el proceso de fijacin y posterior logro de los objetivos
de la empresa.
2. La coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos.
3. Es un proceso, esto es, un camino sistemtico y organizado de hacer las
cosas, que comprende una serie de acciones, actividades y operaciones que
conducen a un cierto fin.
Bajo este enfoque la administracin se describe y analiza a travs de las
actividades que la componen y consiste en la coordinacin de todos los recursos a travs
de los procesos de planificacin, organizacin, direccin y control con el fin de
conseguir los objetivos establecidos.
PLANIFICACIN
CONTROL
ADMINISTRACIN
37
ORGANIZACIN
Apuntes de Economa

DIRECCIN
38
Apuntes de Economa

LA PLANIFICACION
La planificacin es un proceso racional de toma de decisiones por anticipado.
Planificar es decidir con antelacin:
1. Qu se desea conseguir (objetivos).
2. Qu debe hacerse para lograrlo (lneas de accin).
3. Cundo se ejecuta cada accin (secuenciacin).
4. Qu personas las realizarn.
5. Con qu recursos tcnicos, financieros, humanos se realizarn.
6. Qu resultados se esperan obtener.
7. Cmo se evaluarn dichos resultados.
La planificacin es, en definitiva, el establecimiento de un puente entre una
situacin actual y otra futura deseable. Es una actividad de reflexin previa a la accin,
que incluye la determinacin de objetivos a alcanzar y la seleccin racional de los
cursos de accin a la vista de las circunstancias externas e internas de la empresa.
La planificacin es la funcin primaria del proceso administrativo y precede a
las otras tres funciones: (1) la organizacin, (2) la direccin, y (3) el control.
La organizacin: comprende el establecimiento de una estructura intencional,
formalizada y permanente de las personas que componen la empresa. Los responsables
de la empresa asignan a cada una de las personas que componen la empresa las
funciones que han de desempear para que se alcancen los objetivos. Esta asignacin de
funciones por los responsables supone la identificacin previa de todas las tareas que
han de ejecutarse para el logro de los objetivos.
La direccin: esta funcin administrativa se encarga de influir en las personas de
la empresa para que, de forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los
objetivos globales de la empresa y, de manera ms directa, de los objetivos de la unidad
funcional en la que trabajan. La actividad directiva tiene marcado carcter interpersonal,
pues opera fundamentalmente sobre variables de tipo psicolgico en el manejo de
personas y grupos. Su funcin genrica se ejerce a travs de tres subfunciones
especficas:
1. El liderazgo: Esta subfuncin alude a la capacidad de influir a los
subordinados para que apliquen todas sus capacidades, con buena
disposicin y entusiasmo, al logro de los objetivos de la empresa. Exige de
39
Apuntes de Economa

los dirigentes una capacidad para disear y mantener un medio ambiente que
favorezca el desarrollo de las actividades del grupo.
2. La motivacin: Es la subfuncin directiva encaminada a impulsar la
conducta de los subordinados en la direccin desead, por ejemplo, mediante
el establecimiento de incentivos.
3. La comunicacin: Es la subfuncin que se ocupa de la transmisin entre los
miembros de la organizacin y que tiene por objeto la mejor consecucin de
los objetivos de la empresa. Sin una comunicacin eficaz ni dirigentes ni
subordinados podrn realizar bien las tareas que les corresponden. Suele
emplear como canal la propia estructura organizativa de la empresa.
El control: es la actividad de seguimiento encargada de corregir las desviaciones
que puedan surgir en cuanto al logro de los objetivos. El control se ejerce con
referencias a los planes, mediante la comparacin sistemtica y peridica de las
previsiones con las realizaciones. Las desviaciones detectadas debern
desencadenar acciones correctoras que mantengan el sistema regulado, esto es,
orientado a la consecucin de los objetivos.
FILOSOFIAS DE PLANIFICACION
Se distinguen tres filosofas de planificacin en funcin de cul es el objetivo
que se plantea la empresa en el momento de planificar:
SATISFACTORIA PARA LA EMPRESA
Este tipo de planificacin no se propone la consecucin al 100 % de los
objetivos inicialmente perseguidos, sino una aproximacin suficiente a ellos. Este nimo
conformista puede redundar en un desaprovechamiento parcial de los recursos, pues
permiten que los responsables de la ejecucin de lo planeado permanezcan en sus
puestos ya que si el grado de cumplimiento es suficiente no sern separados de sus
funciones por la direccin.
OPTIMA PARA LA EMPRESA
El objetivo es conseguir la mejor planificacin posible, para ello, entre otras
tcnicas, se recurrir a modelos matemticos de optimizacin y a tcnicas especialistas
en su desarrollo.
40
Apuntes de Economa

Para su puesta en prctica es preciso recurrir a modelos de planificacin que

pretenden minimizar los costes y los recursos del proyecto o maximizar sus
rendimientos. Para lograrlo es necesario identificar y cuantificar todas las variables de la
empresa que entran en juego e introducirlas en un modelo que simule las condiciones de
realidad. Normalmente supondr la maximizacin o minimizacin de cierta funcin que
esta definida a partir de las variables relevantes, controladas e incontroladas. El
problema surge cuando aparecen variables de difcil cuantificacin y previsin. La
estimacin del riesgo es a menudo fuente de errores. Si se sobreestiman pueden dar
lugar a la renuncia de proyectos interesantes, mientras que su subestimacin puede dar
lugar al fracaso de los proyectos emprendidos y como consecuencia al desperdicio de
los recursos y esfuerzos invertidos.
ADAPTATIVA
En ella lo importante no es el modelo de planificacin adoptado, sino todo
aquello que le rodea. Ms que el desarrollo de un proyecto o de una nueva planificacin,
lo que se plantea es el establecimiento de mecanismo de adaptacin a las circunstancias
variables del entorno.
TIPOS DE PLANIFICACION
Pueden distinguirse distintos tipos de planificacin conforme a distintos criterios
de clasificacin. Los dos criterios principales son el mbito de decisin y el horizonte
temporal de referencia.
Segn el mbito de decisin se distingue entre:
Planificacin general: Cuando se refiere al conjunto de la actividad empresarial.
Planificacin funcional: Cuando se refiere a cada una de las reas especficas
(ventas, produccin, personal, etc.)
Conforme al horizonte temporal se distinguen tres grandes niveles:
ESTRATEGIA O NIVEL ESTRATEGICO
Se toman decisiones importantes con alto grado de irreversibilidad. Su
realizacin es responsabilidad de la cspide jerrquica de la empresa. La planificacin
de las inversiones que se consideran tiene un horizonte amplio, aproximadamente cinco
aos. En ella se suelen tratar los siguientes aspectos:
41
Apuntes de Economa

Se fijan los objetivos generales, las polticas inspiradoras de la actividad y de

la conducta de la organizacin.
Se dan las directrices de estructuracin y funcionamiento de la organizacin.
Se dan los plazos y tiempos de planificacin (calendario).
Se dan las pautas de coordinacin y control de las unidades organizativas.
Se asignan las responsabilidades generales.
Se elaboran los presupuestos para toda la organizacin.
TACTICA O NIVEL TACTICO

Sus caractersticas son similares a las de la planificacin estratgica pero
orientadas a medio plazo en lugar de a largo plazo. Lgicamente su irreversibilidad es
menor; su realizacin en lugar de ser responsabilidad de los directivos que componen la
cpula de la empresa (alta direccin) es obra de la direccin intermedia.
En ella los aspectos a considerar son los siguientes
Se definen los objetivos secundarios y los subobjetivos para las distintas
divisiones, departamentos, sectores, secciones e incluso para las propias
personas.
Se plantean las lneas generales de accin y se elaboran los programas
operativos detallados.
Se estudian y deciden los medios y recursos a emplear.
Se establecen los procedimientos, las estructuras y los tiempos para el
desarrollo de las actividades previstas.
Se determinan los instrumentos de coordinacin y control.
Se asignan las responsabilidades operativas y de control.
LOGISTICA O NIVEL LOGISTICO

Es una planificacin a corto plazo, en la que las consecuencias son fcilmente
reversible, pues las decisiones que se toman son de escasa importancia. Se llevan a cabo
por el nivel de direccin ms bajo, el operativo. Los aspectos que se detalla en ellas son:
Recoge la programacin del trabajo individual y de las unidades
organizativas.
42
Apuntes de Economa

Se prevn los tiempos de ejecucin de las distintas operaciones, las

instrucciones para la ejecucin del trabajo, las modalidades de informacin y
de control sobre la marcha de los trabajos, y la asignacin de tareas y el
trabajo entre los individuos.
Un ejemplo de estos tres tipos de planificacin es apreciable en la planificacin
de la mejora del metro de Madrid:
ESTRATEGICA: construccin de nuevas lneas en un plazo de 8 aos.
TACTICA: compra de trenes, reparto de los mismos entre las lneas.
LOGISTICA: determinacin del nmero de vagones en cada tren, obras de
decoracin en las estaciones, establecimiento de turnos, ...
FASES DE LA PLANIFICACION
El proceso de planificacin comprende un conjunto de fases sucesivas que es
preciso respetar:
1. Determinacin de los objetivos: Se trata de establecer los objetivos a alcanzar por la
empresa para el perodo contemplado. Los objetivos se ordenarn conforme a una
jerarqua de prioridades.
2. Identificar los recursos disponibles: Resulta necesario conocer tanto los recursos
actualmente disponibles como los que es necesario obtener para abordar los
objetivos planteados.
3. Definir las estrategias y polticas para el perodo a planificar para la empresa en su
conjunto, para las distintas unidades organizativas y para las personas que las
componen.
4. Determinar los planes de accin necesarios para poner en prctica, asignando
recursos, prioridades, tiempo y presupuestos.
5. Establecer un sistema de control o seguimiento del plan: Se tratar de definir un
sistema de control y seguimiento para detectar las desviaciones que se vayan
produciendo a lo largo del plan y corregirlas.
Por otra parte, antes de comenzar la planificacin hay que recoger datos e
informaciones internas y externas necesarias para elaborar los planes. Entre ellos
43
Apuntes de Economa

destaca los condicionantes derivados del resto de empresas competidora y el entorno de

coyuntura poltica, econmica, social, tecnolgico, etc.
Smith y Walsh, por su parte, definen la planificacin como un procedimiento
secuencial sistemtico compuesto por cinco etapas:
1. Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
2. Establecimiento de las diferentes alternativas para la consecucin de los
objetivos (planificacin estratgica).
3. Determinacin de las acciones a desarrollar para poner en funcionamiento
las estrategias (planificacin tctica).
4. Seleccin de las acciones que deben ejecutarse inmediatamente para
desarrollar los planes tcticos.
5. Evaluacin de resultados y, en los casos que se detecten desviaciones,
revisin y ajuste de las etapas anteriores.
44
Apuntes de Economa

EL PROCESO ADMINISTRATIVO: LA ORGANIZACIN

I.
La organizacin.
II.
La nocin de estructura.
III.
Organizacin y organigramas.
IV.
Tipos de organizacin.
45
Apuntes de Economa

LA ORGANIZACIN
La organizacin es una de las cuatro funciones que definen el proceso
administrativo.
Su funcin es hacer posible que los planes se lleven a cabo de forma conjunta y
coordinada por todos los elementos de que consta la empresa.
Organizar es dividir el trabajo entre las personas y grupos y coordinar sus
actividades. Una empresa est bien organizada si cada empleado sabe con claridad cul
es su trabajo y si todas las partes se encajan para desarrollar perfectamente las funciones
del sistema de tal forma que permiten la consecucin de los objetivos planteados. Las
luchas por competencias de departamentos rivales, el establecimiento de objetivos
cruzados y contradictorios, la no realizacin de funciones por una mala asignacin de
tareas, etc., son sntomas de mala organizacin.
En una entidad bien organizada, no hay nadie imprescindible.
Las empresas bien dirigidas tienden a tener estructuras sencillas. Es preferible
delegar en subordinados, dndoles autonoma para solucionar los problemas, que crear
comisiones que resulten inoperantes.
Los cinco objetivos de la organizacin de las empresas son:
1. Suministrar una estructura organizativa que permita definir las funciones de
los puestos de trabajo, describirlos y determinar las relaciones entre ellos.
2. Establecer lneas de autoridad y responsabilidad.
3. Crear canales de comunicacin.
4. Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la organizacin.
5. Determinar los procedimientos para la contratacin y asignacin de los
recursos humanos.
Definicin de Organizacin: Una organizacin es la coordinacin racional de las
actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad u
objeto comn y explcito, mediante la divisin de las funciones y del trabajo, a travs de
una jerarquizacin de la autoridad y de la responsabilidad.
Los elementos definitorios de cualquier tipo de organizacin son los siguientes:
1. Un grupo humano.
2. Que tenga una relativa permanencia en el tiempo o existencia ininterrumpida.
46
Apuntes de Economa

3. Que tenga ms caractersticas comunes, segn sea el tipo de sociedad en la que se

encuadren.
4. Orientacin a un fin o meta comn o definida.
5. Actividades y tareas diferenciadas entre sus miembros.
6. Existencia de una jerarqua de autoridad y responsabilidad.
7. Coordinacin racional e intencionada.
8. Interaccin con el ambiente externo. Las organizaciones son sistemas abiertos que
sostienen intercambios con el entorno, del cual reciben determinados inputs y al cual
ofrecen sus productos, influyendo en el medio y siendo influidos por l.
La funcin de organizacin se deriva de la funcin de planificacin, pues para
poner en prctica las decisiones adoptadas en el proceso de planificacin es necesario
establecer una organizacin.
LA NOCION DE ESTRUCTURA
En cualquier mbito de conocimiento la nocin de estructura es la de orden dado
a una serie de elementos. De ello se deduce que en la empresa la estructuracin orgnica
es el sistema de relaciones de autoridad y comunicacin entre las personas que la
componen.
La estructuracin es tanto ms necesaria cuanto mayor y ms compleja es la
empresa. Si el director general de una empresa pudiera realizar por s mismo todas las
funciones, actividades y trabajos de la empresa, es obvio que le bastara con disponer de
una estructura organizativa mnima. Como esto no es lo habitual, los mandos superiores
necesitan delegar funciones y responsabilidades. Es esta delegacin la que implica que
todo sistema de organizacin tenga que ir unido a un sistema de supervisin y control,
con el fin de comprobar si las realizaciones se ajustan a las previsiones.
La funcin administrativa de organizacin, que tiene como finalidad crear y
mantener una estructura que opere eficientemente, supone un conjunto de actividades
que en una ordenacin lgica son:
1. Determinar qu actividades es necesario desarrollar para alcanzar los
objetivos.
2. Agrupar estas actividades en unidades orgnicas.
3. Asignar estos grupos de actividades a un administrador o responsable.
47
Apuntes de Economa

4. Conferirle la autoridad necesaria para llevar a cabo su cometido.

5. Disear y procurar los mecanismos de mando, coordinacin y comunicacin
(vertical y horizontal) en la estructura.
La divisin del trabajo hace necesarios los mecanismos de mando, coordinacin
y comunicacin.
ORGANIZACIN Y ORGANIGRAMAS
El organigrama es el grfico o esquema lgico de las relaciones de dependencia
formales de una organizacin, en el que se resume su estructura. Su examen permite
hacerse una idea aproximada de cmo se organiza, en cuanto a reparto de funciones y
establecimiento de jerarquas, una empresa.
La informacin del organigrama se ampla en el manual de organizacin, en el
que se describen con detalle cules son las responsabilidades, dependencias jerrquicas,
funciones, etc. de los componentes de la organizacin, y, en especial, de aquellos que
aparecen en el organigrama. En las grandes empresas el cumplimiento de lo establecido
en el manual de organizacin es responsabilidad del rea de Auditora Interna.
En un organigrama se reflejan, bsicamente, personas o grupos de ellas. Su
disposicin depende de la relacin de dependencia jerrquica que mantengan.
La confeccin de un organigrama normalmente se comienza por los niveles
superiores para ir descendiendo nivel a nivel hasta llegar al ltimo.
Las relaciones entre elementos de diferente nivel se representa por medio de
lneas verticales, mientras que las relaciones entre niveles de rango equiparable se
determinan mediante lneas horizontales.
Un aspecto clave en la actividad de organizar es el establecimiento de
departamentos. Un departamento es un rea bien delimitada, una divisin o sucursal de
una organizacin, sobre la cual un responsable o gerente tiene autoridad para el
desempeo de actividades especficas. El contenido de los departamentos suele
corresponderse con el de las actividades bsicas de la empresa: departamento de
aprovisionamiento, de produccin, comercial, financiero, administracin, de recursos
humanos, de I + D, etc.
DIRECTOR
DIRECTOR
ADMINISTRADOR
ALMACENERO
ADMINISTRADOR
48
ALMACENERO
Apuntes de Economa

TIPOS DE ORGANIZACIN
Las diferentes formas de llevar a cabo divisiones organizacionales dan lugar a
distintos diseos organizacionales u organigramas, que presentan estructuras de divisin
del trabajo y de coordinacin de las tareas de muy diversa ndole.
Cada diseo presenta sus ventajas e inconvenientes, las cuales habrn de ser
tenidas en cuanta a la hora de decidirse por uno de ellos en una empresa determinada.
Por otra parte, los modelos de organizacin han de ser lo suficientemente
flexibles para que la empresa pueda adaptarlo a las nuevas circunstancias de la empresa,
por ejemplo, debidas a aumentos de tamao, de sus objetivos cambiantes o de las
modificaciones habidas en el entorno.
Bueno, Cruz y Durn (1987) diferencian los siguientes modelos de organizacin
fundamentales:
Organizacin lineal o jerrquica.
Modelos Simples:
Organizacin funcional.
Organizacin mixta o lineo - funcional.
Modelos Complejos:
Organizacin divisional.
Organizacin por comit.
ORGANIZACIN LINEAL O JERARQUICA

Es la ms antigua y sencilla, y responde al siguiente organigrama:
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
PRODUCCIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
FINANCIERO
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
49
Apuntes de Economa

Sus ventajas son las siguientes:

a) La organizacin es fcil de entender.
b) Cada trabajador es responsable ante un solo jefe, quien es su inmediata
fuente de autoridad.
c) Permite una designacin de autoridad y de reas de responsabilidad muy
definidas.
d) La comunicacin es directa en sentido ascendente y de rdenes en sentido
descendente.
Sus inconvenientes son los siguientes:
a) Cada supervisor tiene responsabilidad sobre tareas variadas y no puede llegar
a ser experto en todas ellas.
b) Se acumula el trabajo de despacho en los niveles altos, lo que impide
dedicarse a la planificacin y al control de los objetivos y actividades.
c) Se producen fallos e ineficacias al no disponer de personas especializadas en
las tareas especficas.
d) Cuando la empresa crece, crecen las rdenes y, por tanto, la burocracia, lo
cual suele implicar lentitud.
ORGANIZACIN FUNCIONAL
Responde a la necesidad de implantar la especializacin en los diferentes niveles
de la estructura jerrquica. Se despoja el escaln jerrquico de la acumulacin de tareas
y responsabilidades, y se crean diferentes funciones o especialidades dentro del nivel
considerado.
Como principales ventajas de este modelo destacan:
a) Las actividades de la empresa se dividen en funciones que se asignan a
especialistas.
b) El consejo y asesoramiento del experto est a disposicin de cada trabajador.
c) Cada trabajador o supervisor trabaja en su especialidad, lo que hace que no
aparezcan problemas por el crecimiento de la empresa, pues la mayor
especializacin absorbe el crecimiento.
Sus inconvenientes principales son:
a) Cada trabajador tiene ms de un jefe.
50
Apuntes de Economa

b) La incidencia de diversas autoridades sobre cada trabajador puede crear

conflictos de carcter psicolgico.
c) El excesivo nfasis en la especializacin puede llevar al olvido de problemas
referentes a la marcha global de la empresa.
La siguiente figura expresa un organigrama de esta clase:
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR GENERAL
PRODUCCIN
PERSONAL
AUDITORIA
INTERNA
VENTAS
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
ORGANIZACIN MIXTA O LINEO FUNCIONAL

Este modelo trata de paliar los inconvenientes observados en los organigramas
anteriores. Mantiene como estructura control un modelo jerrquico, pero aplicado a una
mayor especializacin, aunque sin llegar a su agotamiento. Para ello el modelo se
complementa con un conjunto de unidades de apoyo o autnticas especialistas que
representan los niveles consultivos o STAFF para asesorar a los distintos escalones.
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR
GENERAL
GABINETE DE
ESTUDIOS
ECONMICOS
ADJUNTO
DIRECCION
ASESORIA
FISCAL
PRODUCCIN
COMERCIALIZACIN
EMPLEADOS
EMPLEADOS
51
ADMINISTRACIN
FINANCIERO
EMPLEADOS
Apuntes de Economa

Sus principales ventajas son:

a) Permite el uso de especialista que asesoran diversos departamentos.
b) Se mantiene la relacin de unidad de mando, pues casi nunca una persona
depende de ms de una.
Sus inconvenientes ms destacados son:
a) Las decisiones son ms lentas, debido a las consultas, a los staffs, que
detienen la decisin.
b) El personal de staff puede inmiscuirse en cuestiones de control
administrativo, introduciendo un factor de confusin.
c) El uso de staffs especializados incrementa los costes de administracin de la
empresa.
ORGANIZACIN DIVISIONAL
Es un modelo complejo de organizacin que ha sido implantado por las
necesidades de la direccin moderna y se ha desarrollado en las grandes empresas.
Se basa en el concepto de divisin de Salomons (1965) que considera cada
divisin de la empresa como una casi empresa con sus propios objetivos,
departamentos o medios. El conjunto de divisiones sern coordinadas y controladas por
la unidad de decisin central o direccin general.
Se pueden emplear diversos criterios para divisionalizar una empresa. Algunos
de los ms utilizados atienden a:
Los distintos productos (lneas o grupos de productos).
Las distintas reas geogrficas donde acta la empresa.
Los distintos tipos de clientes a los que atiende (grandes empresas, PYMES,
consumidor final).
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
GENERAL
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
52
REGION A
REGION B
REGION C
Apuntes de Economa

CONSEJO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR
GENERAL
CLIENTE A
CLIENTE B
CLIENTE C
UNIDAD DE
DECISIN
CENTRAL
STAFF
GENERAL
DIVISION A
(PRODUCTOS A)
DIVISION B
(PRODUCTOS B)
DIVISION C
(PRODUCTOS C)
STAFF
PRODUCTOS B
EUROPA Y
AFRICA
AMERICA
ASIA
STAFF
AREA
FILIAL I
PRODUCCION
FILIAL II
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
53
MARKETING
Apuntes de Economa

ORGANIZACIN COLEGIAL, DE DIRECCION PLURAL O POR COMIT

En este modelo las decisiones importantes se adoptan en grupo, de forma
colegiada. A pesar de sus obvias ventajas, tambin tiene inconvenientes:
a) La prdida de tiempo en los debates, que pueden llevar a que cuando se
adopte la decisin ya sea demasiado tarde.
b) La evasin de responsabilidad que toda decisin colegiada comporta.
c) Que, por llegar a soluciones de compromiso, se elijan alternativas que no
sean las mejores.
d) La posibilidad de que un grupo dominante imponga su voluntad y se
produzcan rupturas en el seno del comit.
54

Apuntes Org Emp

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