Muchas veces a las personas, el tomar una decisin les causa miedo o temor a lo

desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto tambin lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una
planeacin estratgica, lo cual ayuda a predecir cuales seran los diferentes escenarios de lo
que podra ser o suceder, y as poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el
futuro, aqu se involucran todas las reas de la empresa: contabilidad y finanzas,
mercadotecnia, compras, produccin, etc.

No planear es no saber cmo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus
objetivos, pues el no saber planear de manera correcta no se lograra lo
deseado, para esto es importante apoyarnos de una planeacin estratgica
que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas,
alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra
disposicin. As como la elaboracin de un buen FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qu rumbo
tomar.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION

Ventajas
1. Requiere actividades con orden y propsito. Se enfocan todas las actividades
hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los
esfuerzos.
2. Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda al gerente a
visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible
una posible participacin.
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si" Tales preguntas permiten al que
hace la planificacin, a travs de una complejidad de variables ver e intuir los
posibles planes de contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificacin est dando los resultados buscados.
5. Estimula la realizacin. El hecho de poner los pensamientos en papel y
formular un plan proporciona al que hace los planes la orientacin y el impulso
de realizar y lograr los objetivos.
Desventajas
1. La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los
hechos futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las
premisas utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue
formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte
del valor del plan.

2. La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la

planificacin excede a su contribucin real. Creen que sera mejor gastar el
dinero en ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse.
3. La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las
personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
4. La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga
a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo

La planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el desarrollo y

ejecucin de proyectos, es un proceso sistemtico, que da sentido de direccin y
continuidad a las actividades diarias de una organizacin, permitindole visualizar el
futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde
el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que
puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia,
innovndose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse
y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin,
destreza y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin

IMPORTNACIA
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de
la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los
gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores condiciones de dar
direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se
tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planificacin. Ayuda a
orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente
ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria para considerar todos los
aspectos de la organizacin. Adems se requiere adhesin de la alta direccin para obtener y
apoyar la aceptacin en niveles ms bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los
elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y
un afn de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las
oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. Minimiza el trabajo no
productivo y se obtiene una identificacin construtiva de los problemas y las potencialidades de la
empresa.

Por ultimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso administrativo,
por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una buena organizacin, direccin y
control de la empresa lo cual se traduce en una administracin cien por ciento efectiva.