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El marketing genera relaciones de INTERCAMBIO. El intercambio es el acto de comunicarse con otro para obtener algo de el que tiene un valor y es til,
ofreciendo a cambio algo que tambin es til y valioso.
Se necesita:
Por lo menos 2 partes.
Cada una posee algo que puede ser valioso para la otra parte
Cada parte tiene capacidad de comunicacin y entrega
Cada parte posee libertad para aceptar o rechazar el ofrecimiento
Cada parte cree que es correcto o deseable tratar con la otra parte.
MARKETING
El marketing es la actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y deseos del cliente a travs del proceso de intercambio, es el proceso mediante el
cual las compaas crean valor para los cliente y establecen relaciones estrechas con ellos, para recibir a cambio valor de los clientes.
El propsito del marketing es CONOCER y ENTENDER al cliente, que el producto o servicio se ajuste perfectamente a el y se venda solo. El resultado: un
cliente listo para compra. Lo nico que se necesita es poner a disposicin su producto. Marketing no es vender! Es que la empresa tenga lo que el cliente
quiere.
El marketing desde la filosofa es una manera de ver las cosas, en cambio desde la actividad es una manera de hacer.
El marketing abarca todo el negocio entero desde la vista del consumidor, por ende debe atravesar todas las reas de la empresa.
El concepto actual del marketing pone el foco en las necesidades del cliente y en base a estas orienta la produccin, por lo tanto lo mas importante es
captar y retener clientes atrayndolos con mejores ofertas que la competencia y retenindolos con la satisfaccin, para ello todas las reas deben apuntar
a la satisfaccin.
A su vez el marketing se apoya en la
psicologa, que le pasa al individuop en general.
sociologa, analizar como son las interacciones entre los individuos
estadsticas tienen que justificar lo que hacen a partir de nmeros
economa, manejo de recursos escasos
Modelo Bsico del proceso de marketing:
OFERTA Y DEMANDA:
Oferta
Marketing y ventas
Produccin
servicio
A mayor oferta y menor demanda hay un enfoque mayor en conocer las necesidades del cliente para vender mas, ah nace el marketing
Demanda
Miopia de marketing: poner mayor atencin a los productos especficos que ofrecen y no a los beneficios y las experiencias generados por tales productos.
MTK MIX o mezcla de mkt: 4P variables controlables, a corto plazo la empresa puede modificar el precio, tamao de fuerzas de ventas y gastos en
publicidad, a largo plazo el producto y los canales de distribucin
MKT de relaciones: sirve para fidelizar, atraer, desarrollar, persevear, alargar las relaciones con el cliente. Todo lo relacionado con conocer y servir mejor a
sus clientes valiosos.
Teniendo una verdadera orientacin de la empresa al cliente para realizar estrategias para conservarlo el mayor tiempo posible. Peca de considerar al
hombre como centro de todas las cosas.
ES MAS IMPORTANTE RETENER A NUESTROS CLIENTES QUE SALIS A CONSEGUIR UN NUEVO CLIENTE.
De esta manera logras lealtad del cliente, el servicio drselo desde el punto de vista que el lo quiere, resultados por cliente, altos vnculos establecidos y
asi el mkt directo ( a direncia del mkt transaccional) Dentro del Mkt relacional estn:
Marketing directo: es todo mkt que utiliza bases de datos para conocer a nuestros clientes o para hacer llegar una oferta personalizada,
promocin y ventas en una nica accin.
CRM: proceso general para disear y mantener relaciones redituales con los clientes al entregarles mayor valor y satisfaccion. ( mkt relacional =
cmr )
Gestin de relacin con el cliente: es proceso global de construir y mantener relaciones rentables con los clientes mediante la entrega de un
valor superior y una mayor satisfaccin.
Marketing one to one: estrategia individualizada, trata de modo distinto a cada cliente. somos todos distintos. Se utiliza en la industria. ( nueva
forma de llamar al mkt directo? )
Telemarketing, e-marketing ( mails ) mailing y directmail ( correo tradicional )
Unidad 2:
Evolucin del concepto de marketing:
Fidelizacion: establecer
distintos grados de afinidad
de los clientes de la empresa,
en base a la calidad y cantidad
de transacciones que un
cliente tiene con mi empresa.
Programas de fidelizacion:
recompensas, privilegios,
descuentos o puntos tienen a
confundise con el criterio de
lealtad. Mismo la guerra de
precios que se esta habiendo
en las distintas empresas. NO
CONFUNDIRSE UNA ACCION
PROMOCIONAL CON EL
OBJETIVO ESTRATEGICO DE LA
FIDELIZACION.
Tener clientes vinculados es una oportunidad que posee la empresa para intentar su satisfaccion. PUEDE ESTAR VINCULADO PERO NO SATISFECHO. Por
eso mismo la empresa debe intentar RETENER a sus clientes con la satisfaccion.
Ecuacin de valor:
Valor=
necesidades satisfechas
Precio + Incomodidades+ Inseguridad
Valor del tiempo de la vida de un cliente: es de todo el flujo de compras que har un cliente durante todo el tiempo que sea cliente de la empresa.
ESTRUCTURA DE VALOR PARA EL CONSUMIDOR: La cadena de valor es un modelo de anlisis del desempeo competitivo.
La estrategia competitiva supone capacidad dese la direccin para diferencias y fortalecer las actividades que generan valor para los compradores y un
margen competitivo sostenible por la empresa. (optimizar la entrega, asegurar un menos costo, dar calidad al servicio)
Valor total para el cliente: beneficios del producto, servicios asociados, servicios complementarios, persona-rr.hh. imagen.
Costo total para el cliente: costo monetario-precio, costo de tiempo, costo de energa-esfuerzo, costo psquico-riesgo.
Marketing de retencin: son las herramientas que utilizo para mantener a mi cliente dentro de mi empresa. Ej: ofrecindole descuentos en las facturas,
dndole beneficios extras con la tarjeta.
Marketing de captura: son las herramientas que utilizo para conseguir nuevos clientes. Ej: Ofrezco buenas promociones, anuncios atractivos.
Retencin = Barreras de salida: son aquellas trabas que ponen las empresas para que no te vayas. Ej: contratos mnimos de 6 meses, Pagos por
adelantado.
Satisfaccin del cliente: depende del desempeo percibido del producto respecto a las expectativas del comprador. Si el desempeo del producto es
inferior a las expectativas, el consumidor estar insatisfecho. Si el desempeo es igual a las expectativas, el consumidor estar satisfecho. Si el desempeo
supera las expectativas, el consumidor estar muy satisfecho. Esta satisfaccin esta compuesta por 2 componentes:
Estructural: Prestaciones tangibles.
Emocional: Personalidad de la empresa, calor humano, la manera en que la empresa lo hace sentir.
SATISFACCIN=PERCEPCIONES EXPECTATIVAS (formadas por experiencias, consejos, dems)
P>E=S
P=E=INSATISFECHO
P<E=INSATISFECHO
Lealtad del cliente: mantener por mayor tiempo a los mejores clientes de la empresa.
A mayor satisfaccin mas retencin. Se observan 3 grandes zonas:
Desercin: clientes pocos satisfechos. son aquellos clientes que se van de mi empresa
Indiferencia: clientes moderadamente satisfechos.
Aprecio: Clientes muy satisfechos
Valor cliente de por vida: de la rentabilidad de un cliente en un periodo, menos el costo de conseguirlo.
FIdelizacin: establecer distintos grados de afinidad de los clientes de la empresa, en base a la calidad y cantidad de transacciones que un cliente tiene con
mi empresa. Los seis conectores de la fidelizacin con la rentabilidad de mi empresa son:
Vinculacin: es la oportunidad que posee la empresa para intentar satisfacer las necesidades de aquellos clientes que se encuentran en la misma.
Tasa de desercin= 1- clientes (t+1)
(cambios de domicilio, insolvencia, cambio de status social
Clientes (t)
Tasa de retencin= 1- tasa de desercin
Cruz de servicio: es el desafo que tienen las empresas para competir en el mundo actual.
DESDE CUALQUIER SITIO (diversidad de canales)
EN CUALQUIER MOMENTO
La diferencia que existe entre las expectativas y las percepciones del cliente.
Brecha 1: entre lo que los consumidores quieren y lo que la gerencia de la empresa piensan que quieren.
Brecha2: entre lo que los administradores o la gerencia piensan que los consumidores quieren y las especificaciones de calidad que los administradores
crean o le dan al servicio.
Brecha3: entre las especificaciones de calidad y el servicio que realmente les brinda
Brecha4: entre lo que la compaa proporciona y lo que dice el cliente que proporciona.
Brecha5: entre el servcio que los consumidores reciben y el que desean, esta puede ser positiva o negativa.
PLANEACIN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Unidad 3:
Plan de marketing: es el proceso que traduce los planes de marketing en acciones de marketing para lograr objetivos estratgicos establecidos. Mientras
que la planificacin de marketing aborda las preguntas de que y el porqu de las actividades de marketing, la ejecucin se ocupa de las preguntas relativas
a quien, donde, cuando y como. Utilizo las 4 variables controlables.
Formulacion de la estrategia, donde estamos? Anlisis de la situacin, donde queremos ir? Objetivos, Como llegaremos ah? Acciones.
El proceso( planeacion estratgica) consta de adaptar a la empresa a las condiciones cambiantes del entorno.
Misin: es la expresin del propsito de la organizacin: lo que quiero conseguir en el entorno general. Orientadas al mercado y definidas en funcin a las
necesidades del cliente. Tiene que ser: Realista, especifica , orientada al mercado , acorde al entorno y motivantes. Tengo que apuntar a mis clientes,
RRHH y accionistas.
Tiene que estar configurada por la historia, preferencias actuales, factores del entorno, recursos de la organizacin y las ventajas competitivas que posea
la empresa.
Definicin de lo objetivos:
Cuantificables
Realistas
Consistentes
Autofinanciarse
Matriz BCG: diseo de cartera de negocio: mtodo de planeacin de cartera que evalua las unidades de estratgicas de negocio de una empresa en
trminos de su tasa de crecimiento del mercado y su participacin relativa en el mercado.
No solo dNo solo debe ternerse en cuenta el crecimiento del mercado, es necesario
Tasa de
Que la empresa sepa del negocio.
crecimient
Estrellas: negocios o productos de crecimiento elevado y con una cuota elevada. Se requiere de mucha plata para estar posicionado arriba de todo. Luego
se convierten en vaca.
Vacas lecheras: negocios o productos de bajo crecimiento con una elevada cuota de mercado. Se consideran lideres en el mercado maduro obtengo una
buena recompensa monetaria.
Interrogantes: son unidades de negocios que cuentan con una escasa cuota de mercado pero que operan en mercados de gran crecimiento. Son aquellos
productos en los cuales las empresas van a convertir en estrellas y cules no. Requiere de mucho anlisis y de dinero.
Perros: son unidades y productos de poco crecimiento con una escasa cuota del mercado. Tienden a desaparecer.
Matriz de expansin (ANSOFF): una herramienta de planificacin de la cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa, mediante
la penetracin del mercado, el desarrollo de mercado, producto o la diversificacin.
Ventajas y desventajas:
Penetracin del mercado: una estrategia de crecimiento de la empresa mediante el incremento de las ventas de os productos actuales en los segmentos
existentes sin alterar el producto.
Desarrollo del mercado: la identificacin y el desarrollo de nuevos mercados para sus productos actuales.
Desarrollo del producto: oferta de productos nuevos o modificados en sus segmentos actuales.
Diversificacin: Creacin o adquisicin de negocios fuera de los productos y mercados actuales.
Reduccin del tamao (Downsizing): reduccin de la cartera de negocios eliminando productos o unidades de negocios que no son rentables o que ya no
se ajustan a la estrategia general de la empresa.
Ciclo de vida de un producto
Control de marketing: consiste en evaluar los resultados de los planes y de las estrategias marketing y en emprender acciones correctivas para garantizar
que los objetivos se han alcanzado.
Matriz Foda: es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc. que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Unidad 4:
Funcin comercial de la empresa: consiste en identificar y satisfacer las necesidades de los consumidores. Desde el punto de vista de mkt, es la primer
actividad del proceso empresarial ya que debe identificar las necesidades del mercado e informar de ellas a la empresa para que el proceso productos
realice las adaptaciones que sean necesarias.
Analizar: las necesidades de los consumidores, los productos de los competencia, segmentos de mercado, riesgos y amenazas del entorno y los
puntos fuertes y dbiles de la propia organizacin y de los competidores.
Planificar: los objetivos que se desean conseguir y las acciones para alcanzarlos.
Organizar: los recursos humanos y materiales.
APROVISIONAMIEN
TO
PRODUCCIN
Sistema comercial
VENTA
FUNCION
COMERCIAL
Microentorno: se compone de los agentes cercanos a la empresa que influyen en su capacidad para atender a sus clientes: la propia empresa,
proveedores, mercados de consumo, competidores los grupos de inters. Se producen en el corto plazo.
Proveedores: proporcionan los recursos que necesita la compaa para producir sus bienes y servicios. Los directores de marketing deben controlar la
disponibilidad de abastecimiento por parte de los proveedores, la escasez o el retraso en las entregas.
Macroentorno: est compuesto por las fuerzas sociales ms generales que afectan al microentornos: fuerzas demogrficas, econmicas, ecolgicas,
tecnolgicas, polticas, culturales, religiosas y sociales. Se producen en el largo plazo.
Demogrficos: es el estudio de las poblaciones humanas en cuanto a tamao densidad, localizacin, edad, gnero, raza, profesin y otras estadsticas.
Generacion X (La futura generacin de lderes. Son buscados por las empresas para puestos importantes) e Y (A veces son un enigma para los
empleadores que no comprenden la ansiedad y la necesidad de tiempo libre de estos jvenes)
Econmico: factores que afectan al poder adquisitivo y al patrn de gasto de los consumidores.
Ecolgicas o natural: recursos que necesitan las empresas, como factores productivos o que se ven afectados a las actividades de marketing.
Tecnolgico: fuerzas que crean las nuevas tecnologas para crear nuevos productos y oportunidades en los negocios.
Poltico: leyes, organismos pblicos que influyen y limitan a las diversas organizaciones e individuos de determinada sociedad.
Cultural: instituciones y otras que afectan a los valores, la percepciones y las conductas bsicas de la sociedad.
ANALISIS DEL SISTEMA COMERCIAL Unidad 5:
Entorno del marketing: compuesta por los agentes y las fuerzas ajenas al marketing, que influyen en la capacidad que tiene la direccin de marketing para
construir y mantener relaciones de xito con sus clientes.
Demanda: se trata del volumen que el mercado puede adquirir de un producto. La demanda no se comporta de manera uniforme, por eso hay que
segmentar en grupos homogneos.
Explicar: identificar y explicar las variables y sus relaciones que influyen en la determinada demanda.
Medir: cuantificar sus alcances, en unidades fsicas, valores monetarios, participacin del mercado.
Pronosticar: previsin de cmo ser la demanda en el futuro.
Cartera de productos
Diferenciacin de precio, calidad, diseo, imagen, servicio
Marcas, modelos y envases
Decisiones sobre el precio: , no se trata solamente del esfuerzo monetario. influyen varios factores:
Decisiones sobre la distribucin: se ocupa de poner el producto a disposicin del mercado. Se trata de una decisin a largo plazo muchas veces de carcter
irreversible.
Canales
Merchandising
Marketing directo
Logstica o distribucin fsica
Formulacin matemtica
Efectos dinmicos
Incertidumbre
Nivel de agregacin
Alcance de la demanda
Cruz de Porter
1)
2)
3)
4)
5)
El sistema de informacin del marketing (SIM): es un conjunto de elementos, instrumentos y procedimientos para obtener, registrar y analizar datos con
el fin de transformarlos en informacin til para tomar decisiones. Como es la informacin:
Reducir la incertidumbre
Susceptible de influir en la decisin
Justificar su costo
Tipos de producto
Inelstico: cuando un producto aumenta el precio pero lo sigo comprando, por ende no vara el consumo.
Elstico: precio elevado y el consumo es menor.
Elasticidad cruzada: variacin de la demanda de producto en funcin de la demanda del producto sustituto o complementario. Ej: gnc/nafta.
Tipos de datos
Primarios: informacin que se recaba para un propsito especifico ( encuestas, observacin, experimentos)
Secundarios: informacin que ya existe en algn lugar por haber sido recopilado con otra finalidad.
Data warehouse: recoleccin consistente e integrada de datos para soportar el proceso de toma de decisiones. memoria corporativa
CMR: conocimiento integral de las interacciones del cliente con la empresa y del mismo a cada estimulo. ( identifica a los clientes, los diferencia por valor,
interactua, se comunica y personaliza la relacin ( marketing 1 a 1 )
Herramienta para captar nuevos clientes, impulsar la satisfaccin y lealtad con los clientes, entender las necesidades del cliente y de la compaa. FOCO
SIEMPRE EN EL CLIENTE.
Diferencias entre:
Econmico: el individuo actua racionalmente, realizando una eleccin para satisfacer sus necesidades. Maximiza su utilidad.
Psicosociolgico: es el individuo como se comporta en la sociedad
Motivacionales: aquellos impulsos que te llevan hacer algo
Baja
-
Compra de repeticin
Compra frecuente
Compra por impulso
(compro luego justifico)
Compra de baja
implicancia (se piensa en
trminos econmicos)
Producto de bajo precio
Alta
Primer compra (un auto)
Compra peridica ( un viaje)
Compra razonable
(compleja)
Compra de alta implicancia
(una casa)
Producto de alto precio
Actitudes: Grado en que una persona alberga sentimientos positivos o negativos hacia un objeto. Las propiedades son:
Tiene un objeto
Poseen estructura
Aprenden
Caractersticas personales
VARIABLES
DEMOGRFICAS
EDAD
SEXO
ESTADO
CIVIL
POSICION
FAMILIAR
FAMILIA
HABITAD
VARIABLES
SOCIOECONMICAS
OCUPACIN
PROFESIN
INGRESOS
PATRIMONI
O
NIVEL DE
ESTUDIOS
VARIABLES
PSICOGRFICAS
PERSONALID
AD
ESTILOS DE
VIDA
ACTIVIDADE
S
INTERESES
OPINIONES
Producto unidad 8:
es cualquier cosa que se ofrezca a un mercado para su atencin, adquisicin, uso o consumo y que pueda satisfacer una
necesidad o deseo.
Formas bsicas de un producto
Tangible: productos.
Intangible: Servicios, no se pueden almacenar, tienen vencimiento, inseparables de la empresa que les brinda.
El concepto de producto total
Producto
Esperado
Producto
Aumentado
Producto
Potencial
Necesidad
Producto de conveniencia: Precio bajo, muchos lugares de compra, requiere poco esfuerzo, planificacin baja y
comparacin baja. Ej: la leche. Producto que suele adquirirse con frecuencia, de inmediato con un minimo esfuerzo de
comparacin y compra.
Producto de compra: mucha planificacin y comparacin. Ej: un auto, viaje y casa. El cliente compara eb terninos de
idoneidad, calidad, precio y estilo.
Producto de especialidad: esfuerzo especial, lealtad de marca, mayor planificacin y poca comparacin. Ej: celulares.
Producto con carcteristicas nicas o identificacin de marca por el cual un gripo importante de compradores esta
dispuesto a efectuar un esfuerzo de compra especial.
Bienes de preferencia: esfuerzo de compra reducida, pero alta preferencia de marca.
Bienes no buscados: el consumidor no tiene conocimiento y aunque sepa que existen no los busca.
Producto Industrial: producto comprado por individuos y organizaciones para un procesamiednto ulterior o para utilizarse en
la conduccin de un negocio.
Producto
Servicios
Tangible
Intangible
Estandarizados
Heterogneos
Produccin y
consumo separados
Manipulables
Produccin y
consumo
No manipulables
Bienes:
1. Se producen
2. Se venden
3. Se consumen
Servicios
1. Se venden
2. Se producen y consumen en forma simultanea
Las 4 cart de los servicios son Intangibilidad( ya que los servicios no se pueden ver) veriabilidad ( la calidad depende de
quien los presta, cuando, donde y como se prestan) inseparabilidad ( los servicios no se pueden separar de sus
proveedores) caducidad ( los servicios no pueden almacenarse )
Atributos: Calidad, garanta, caractersticas de ese producto o servicios que estoy ofreciendo al mercado.
Marca: es modo principal de identificar un producto y diferenciarlo de los dems.
El valor de la marca:
Lealtad de marca
Reconocimiento del nombre
Calidad percibida
Asociaciones de la marca
Otros activos en propiedad de la marca
Principales caractersticas
Fcil de pronunciar
Fcil de reconocer y recordar
Corta, distintiva y singular
Describe el producto o el uso.
Estrategia de marcas
Marca nica: todos los productos llevan la misma marca, pueden ser de distintas categoras.
Marcas mltiples: puede ser voluntaria o como producto de fusiones o absorciones.
Segundas marcas: se busca hacer llegar el producto a otro segmentos a los que no llega la marca principal.
Alianzas de marca: acuerdo entre marcas complementarias a fin de reforzar la imagen.
Marcas del distribuidor: son productos que se ofrecen bajo una marca propiedad del distribuidor.
Marcas blancas: productos genricos sin marca del fabricante.
Marca vertical: se trata de aquellas marcas que combinan una fuerte identificacin entre el producto el concepto y
ambiente de la marca. Ej: Mc Donalds.
Empaque: es la forma de proteger fsicamente al producto y presentarlo. Instrumento de diferenciacin y promocin.
Etiquetado: etiquetado de la marca e informativa.
Servicio de apoyo: post-venta.
Por marca
Envase
Publicidad
Precio
Distribucin
Servicios aadidos
Ciclo de vida de un producto: las personas tienen un ciclo de vida. Las marcas aprovechan este ciclo de vida. Ej: obras sociales,
alimentos de mascota, los autos.
Introduccin: las ventas crecen, no hay competencias, costos altos y por ende ingresos bajos.
Crecimiento: es un periodo de aceptacin rpida en el mercado y de crecimiento en las ventas.
Madurez: mayores benficos, ganancias, ventas no tanto en porcentajes, competencia feroz y menores costos. Ya acaparo
todo el mercado.
Declive: menor crecimiento, competencia, costos similares, menores beneficios.
Precio unidad 9:
Es la suma de valores que los consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio.
Valor= necesidades satisfechas/ Precio + incomodidades + Inseguridades
Caractersticas
Costos: determinan el lmite inferior del precio, existen costos fijos y variables la suma es costos totales.
Elasticidad =
porcentaje de cambio
Porcentaje de cambio en el precio
Fijacin del precio en base al costo: Se considera el mtodo ms objetivo y justo y es sencillo en su clculo.
Fijacin por costo + margen: consiste en aadir un margen de beneficios al costo total unitario del producto.
Fijacin del precio objetivo: trata de fijar el precio que permite obtener un beneficio o volumen de ventas dados para
luego establecer costos meta que aseguren que se cumpla con ese precio.
Definiciones
Costos variables: aquellos costos que existen solo si se produce o vende el producto. Ej: materia prima.
Costos fijos: son propios de la empresa independientemente de la fabricacin del producto. Ej alquileres, sueldos, servicios
generales.
Fijacin del precio en base a la competencia: la empresa fijan un precio similar establecido en el sector, salvo que posean
un ventaja o desventaja competitiva en:
Calidad
Distribucin
Disponibilidad
Servicios complementarios
Desventajas: el precio que pone el mercado cubre realmente mis costos, guerra de precio.
Fijacin del precio en base al mercado o la demanda: la fundamentacin es subjetiva, el lmite superior esta dado por el
valor percibido por el cliente.
Diferenciales: se vende el mismo producto a precios diferentes segn las caractersticas del consumidor.
Ventajas: tomo en cuenta al cliente, busca el mximo precio que pueda pagar y maximiza mis ganancias.
Desventajas: mtodo costoso y arduo.
Fijacin por beneficio: es un mix entre fijacin con orientacin a la competencia + fijacin por costo + margen.
Producto novedoso
Demanda inelstica
Mercado segmentado
Demanda sensible a la promocin
Fijacin de precio para penetrar en el mercado: se fijan precios bajos para conseguir rpidamente la mayor penetracin en el
mercado. Ej: un alfajor.
Economa de escala
Necesidad de una rpida recuperacin de inversin
Fijacin de precio de subproductos (Neutro): precio relativamente similar comparando el valor econmico. Se indica el precio
pero no ser una variable a tomar en cuenta para el consumidor. Ej: los bancos.
Fijacion de precio por complementos( fabricantes pagan para que sus productos sean mostrados de cierta manera favorable) y
psicolgicos ( precios altos piensan q son de mejor calidad) de referencia ( precio que los compradores tienen en mente y
comparan cuando examinan un producto determinado)
FIJACION DE PRECIOS GEOGRAFICA:
LAB en origen: la mercanca se coloca libre a bordo de un transposte y el cliente paga el flete desde la fabrica hasta el
destino.
Entrega uniforme: la compaa cobra el precio del flete a todos los clientes.
Por zona: la compaa delimita zonas y segn la misma el valor del flete.
Canales de distribucin Unidad 10:
Camino o ruta por la que circula el flujo de productos desde su creacin en el origen, hasta llegar a si como consumo o uso en
el destino final.
Canales de
distribucin
Produccin
consumidores
Publico: cualquier grupo que tiene un inters real o potencial en la capacidad de una organizacin para alcanzar sus
objetivos, o ejercer un impacto sobre ella.
Publico financiero: influyen en la capacidad de la empresa para obtener fondos. Ej bancos, accionistas
Publico de medios de comunicacin: transmiten noticias, art periodsticos y opiniones editoriales..
Publico gubernamentales: la gerencia debe tomar en cuenta los proyectos del gobierno. Las empresas deben consultar con
sus abogados asuntos como la seguridad del producto, veracidad de la publicidad, entre otros.
Publico de accin ciudadana: las decisiones de mkt pueden ser cuestionadas por org de consumidores, grupos
ambientalistas, grupos minoritarios. El departamento de rrpp le ayudara a estar en contacto con este grupo.
Publico locales: residentes del vecindario y organizaciones de la comunidad. Las empresas delegan a una persona para que
asista a reuniones, conteste preguntas, etc..
Publico en gral: la imagen que tiene el publico respecto de la compaa influye en sus compras.
Publico Interno: cuando los empleados se sienten bien en la empresa, su actitud es positiva y se difunde al exterior.
Masiva: a todos los pblicos apunta. Se vende en grandes cantidades sin necesidad que el cliente tenga conocimientos extras
Selectiva: solo aquellos comercios que cumplen determinadas condiciones, el comercio puede vender productos de otras
empresas. Requiere algn conocimiento por parte del vendedor ( ej auto)
Exclusiva: nmero reducido, mayor control, el distribuidor no vende productos de la competencia. De una sola marca!!
Tipos de conflictos
Conflicto vertical: ocurre entre miembros del canal de distinto nivel. SMV contractual estructura del canal de distribucin en la
que los productores, mayoristas y detallistas actan como un sistema unificado.
Conflicto horizontal: ocurre entre miembros del canal del mismo nivel. SMV Corportativo combina las etapas sucesivas de
produccin y distribucin bajo un mismo dueo.
Mismo sist horizontal, acuerdo del canal en que dos o mas compaias de un mismo nivel se unen para aprovecha una nueva
oportunidad de mkt ( shopping y patio de comidad )
Promocin unidad 11:
Es el encargado de dar a conocer un producto al mercado haciendo saber sus beneficios. Su propsito principal es persuadir,
hacer recordar e informar.
Las actividades que se influyen dentro de la promocin son:
Comunicacin de marketing integrada: la compaa integra sus multiples canales para dar un mensaje claro.
Tipos de publicidad
Publicidad de producto: se centra en las caractersticas del mismo los beneficios y su posicin competitiva. Ej: autos.
Publicidad institucional: promocin la imagen de la empresa con el fin de generar actitudes favorables y que se traduzcan en
compras de los productos que se vende. Ej: serensima
Objetivos bsicos
Informar: comunicar la aparicin del producto, educarlo, uso del producto, aclarar dudas, promociones de ventas.
Persuadir: atraer, crear preferencia de marca, animar a cambiar de marca, incrementar la frecuencia de uso.
Recordar: mantener una elevada notoriedad del producto, existencia y ventaja del producto
Estilos publicitarios
Medios publicitarios
Grafica
Radio
Televisin abierta y cable
Va publica
Correo
Internet
Relaciones pblicas
Es parte de la estrategia de comunicacin y va dirigida a un pblico distinto del consumidor. Su objetivo principal es generar
una opinin pblica positiva.
Diferencias
Publicidad
Promocin
Emplea medios
publicitarios
No emplea medios
publicitarios
Diferencia en base a
beneficios
Crea conciencia y
posicionamiento
Diferencia en base a
incentivos
Genera incentivo
temporal
Hacia los consumidores: Muestra de productos, ofertas, sorteos, concursos, obsequios, degustaciones. De una forma Pull.
Hacia los canales de distribucin: ofertas, rebajas, planes de financiacin, arreglo de vidrieras, publicidad y promocin
compartida. De una forma Push.
Hacia la fuerza de ventas: concurso de ventas, premios por volmenes de venta, capacitacin y entrenamiento,
demostraciones, convenciones. De una forma Push.
Etapas de venta
Preparacin
Argumentacin
y
Persuasin
Precisos
Cuantificables
Referirse a un periodo de tiempo determinado
Ser razonables
Marketing directo
Transaccin
Absolutamente medible
Requiere de base de datos
Combina publicidad y ventas
Sms, internet, llamadas, correos son los medios por el cual lo realizo.
Merchandising: material de comunicacin en los puntos de ventas a travs de un presencia activa, guerra de espacios, gestin
de superficie.
Ayuda al consumidor
Ayuda al comerciante:
Segmentacin
Consiste en la divisin del mercado en subgrupos homogneos para llevar a cabo un estrategia comercial diferencial. (
Tambien llamado mkt diferenciado)
Requisitos:
Criterios de segmentacin
Criterios
Generales
Objetivos
Demogrficos
Socioeconmicos
Geogrficos
Subjetivos
Personalidad
Estilo de vida
Especficos
Estructura de consumo
Uso del producto
Fidelidad
Tipo de compra
Situacin y lugar de compra
Ventajas
Actitudes
Preferencias
Percepciones
Pasos en la segmentacin
Segmentacin macro
Investigacin de mercado
Segmentacin micro
Definicin del segmento
objetivo
Diferenciacin
Posicionamiento
Variables de segmentacin:
Geogrficas
Demogrficos (por edad, ciclo de vida, genero, ingresos)
Psicogrficas: estilo de vida, clase social o caractersticas de la personalidad.
Conductuales ( conocimientos, actitudes, rta hacia un producto, segn la ocasin, por beneficio )
Tipos de estrategias
Estrategia indiferenciada: la empresa se dirige con la misma ofera. Busca satisfacer distintas necesidades y demandas con el
mismo marketing mix. (mkt masivo)
Estrategia concentrada: se atienden solo aquellos pocos segmentos para los cuales dispone de una ventaja competitiva. (mkt
individual)
Ventajas: la empresa puede lograr el liderazgo en el/los segmentos en los que se concentra.
Desventajas: cualquier cambio en los segmentos elegidos puede resulatar muy riesgoso para la empresa.
Segmentacion a priori: los criterios de segmentacin estn previamente establecidos. Es mas facil de aplicar, no garantiza la
obtencin de grupos homogneos.
Segmentacion optima: se utilizan tcnicas estadsticas miltivariables. Proporcionan una mejor explicacin del
comportamiento.
Segmentacin a partir de los instrumentos comerciales
Segmentacin por producto: consiste en ofrecer productos similares o complementarios distintos a travs de diferentes
marcas.
Segmentacin por precio: en general esta herramienta se utiliza en conjunto con la segmentacin por producto. El producto
puede ser el mismo pero se ofrece con un precio menor.
Segmentacin por distribucin: de acuerdo al canal utilizado, la empresa intenta llegar a los distintos segmentos.
Segmentacin por promocin: se seleccionan medios que impacten en los segmentos determinados
Nicho: estrategia de cobertura de mercado en la que una compaa trata de obtener una participacin importante en un
submercado o en unos cuantos submercados
Investigacin de mercado
Tipos de investigaciones
Cualitativa
Cuantitativa
Estudia
fenmenos no
observables
Estudia
fenmenos
observables
Interpretacin
subjetiva
Interpretacin
objetiva
Mtodo menos
estructurado
Mtodo ms
estructurado
Inteligenia de Marketing: es la obtencin y anlisis sistemticos de informacin que esta disponible para el publico acerca de la competencia y las
tendencias del mercado. El objetivo de la inteligenia de marketing consiste en mejorar la toma de decisiones estratgicas, evaluar las acciones de los
competidores y darles seguimiento, asi como proporcionar indicios tempranos acerca de oportunidades y amenazas.