PROYECTO TALENTO HUMANO

Presentado por:
ROSA ELENA FLREZ RAMREZ
DANIEL SMTH GMEZ AMAYA
JUAN DAVID PLAZAS GALINDO

Presentado a:
JUANA MARA ROS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

DIRECCIN DE EDUCACIN VIRTUAL
GESTIN DE TALENTO HUMANO - GRUPO B
2014

pg. 1

Contenido
Razn Social.........................................................................................................3
Objeto Social.........................................................................................................3
Actividad Comercial de la empresa......................................................................3
Misin....................................................................................................................4
Visin....................................................................................................................4
Nmero de empleados.........................................................................................4
Clase de contratos.............................................................................................4
Nmero de empleados por cada tipo de contratos..............................................4
Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos........5
Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.....6
Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la
empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de
recursos Humanos en la organizacin.................................................................7
Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de
Talento Humano....................................................................................................7
Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de Recursos
humanos...............................................................................................................8
Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta
actividad................................................................................................................8
Formato de entrevista.........................................................................................10
Referencias.........................................................................................................13

pg. 2

Razn Social
Color de Colombia SAS

Objeto Social
El desarrollo de actividades
de diseo y pre-diseo publicitario
programacin
control
interventora, estudios, clculos
de presupuesto y de la promocin de diferentes mercados, lo anterior por
cuenta propia, de terceros o en participacin con estos; la ejecucin de
estudios de factibilidad econmica tcnica y comercial para la realizacin de
proyectos publicitarios; la realizacin de todo tipo de negocios relacionados con
la comercializacin de diseos basados en los movimientos del mercado,
administracin entre otros, la produccin compra y venta de materiales
necesarios para la actividad, la prestacin de asesoras en todos los campos
que abarca el objeto social; la prestacin de servicios de gerencia, promocin y
administracin de proyectos publicitarios establecidos, formar parte de
actividades que tengan como objeto social actividades conexas, similares,
complementarias, iguales o similares, afines y/o accesorias, sea como
constituyente o aportante.
Actividad Comercial de la empresa
Compra y transformacin de materias primas para el diseo con finalidad
publicitaria, mediante la incursin de actividades en pre-diseo, diseo y
explotacin de artes grficas y visuales que promuevan la comercializacin de
bienes y servicios y actividades afines.

Misin.
Disear y crear elementos visuales que suplan las necesidades crecientes del
mercado, brindando productos creativos e idneos con los ms altos
estndares.

pg. 3

Visin.
Color abarcar una mayor participacin del mercado nacional con proyeccin
internacional logrando el fortalecimiento los diferentes nichos de mercado
brindando estabilidad econmica a los miembros de la organizacin.

Nmero de empleados.
Color contar con un equipo humano y de trabajo conformado por 60
colaboradores.

Clase de contratos.
Trmino indefinido.
Trmino fijo.
Prestacin de servicios.
Obra labor.

Nmero de empleados por cada tipo de contratos

Cantidad de cargos

pg. 4

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos

REA

DIRECTIVOS

CARGO
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Coordinador
Auxiliar
Auxiliar

De Diseo
De Mercadeo
De Proyecto
Financiero
Talento
De
Humano
De Tiendas
General
Contabilida
De
d
Contable
De Nomina
Publicidad Y
De
Diseo
De Proyecto
De Mercadeo
DE GERENCIA

ADMINISTRATIVO
Auxiliar
S
Auxiliar
Auxiliar
Secretaria
Recepcionista
Almacenista
Operario
De
Operario
De
OPERATIVO
Operario
De
Diseador
Impulsador
Repartidor

pg. 5

Plotter
Corte
Terminados

CANTIDA
D
1
1
1
1

TOTAL

1
1
1
1
4
1
5
2
1
1
1
2
10
7
5
15
20
3

16

62

Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos

PROMEDI
REA
CARGO
CANTIDAD
O
$
Director
De Diseo
3.000.000,00
$
Director
De Mercadeo
4.000.000,00
$
Director
De Proyecto
2.900.000,00
$
$
DIRECTIVOS
Director
Financiero
3.157.142,8
3.000.000,00
6
Talento
$
Director
De
Humano
2.500.000,00
$
Director
De Tiendas
2.500.000,00
$
Director
General
4.200.000,00
Coordinad
$
De Contabilidad
or
2.300.000,00
$
Auxiliar
Contable
1.000.000,00
$
Auxiliar
De Nomina
1.000.000,00
Publicidad Y
$
Auxiliar
De
$
Diseo
1.000.000,00
ADMINISTRATIV
2.100.000,0
OS
$
0
Auxiliar
De Proyecto
1.000.000,00
$
Auxiliar
De Mercadeo
1.000.000,00
$
Secretaria DE GERENCIA
1.500.000,00
$
Recepcionista
8.000.000,00
$
Almacenista
750.000,00
$
Operario
De Plotter
700.000,00
$
Operario
De Corte
700.000,00
$
$
OPERATIVO
Operario
De Terminados
700.000,00
735.714,29
$
Diseador
900.000,00
$
Impulsador
700.000,00
$
Repartidor
700.000,00
*Los valores sealados anteriormente asimilan que el empleado trabajo a cabalidad un periodo
comprendido por 30 das

pg. 6

Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la

empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de
recursos Humanos en la organizacin.

Con base en mcgraw-hill

Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de
Talento Humano.

pg. 7

Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de Recursos

humanos.

Basado en el sitio web encolombia.com Colombia2014

Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta
actividad.
Durante el desarrollo de la actividad de abordaron diferentes aspectos del rea
de talento humano el cual desarrolla competencias investigativas, analticas y
de compromiso y responsabilidad de cada uno de los integrantes del grupo.
Para entrar en el tema, el departamento de recursos humanos o talento
humano tiene una de las mayores incidencias en cada organizacin debido a
que es un llamado filtro entre los requerimientos de personal de la
organizacin y el trabajador que busca un lugar donde emplearse.
Por lo anterior la empresa crea una serie de perfiles segn los requerimientos
de cada rea, cargo, etc. con el fin de realizar un perfil de un posible empleado
el cual ser contratado posteriormente. Para enfatizar un poco ms en el perfil
se determinan caractersticas especficas que para nosotros se encuentran en
cinco grupos mencionados a continuacin.

pg. 8

Nivel de escolaridad.
Nivel de experiencia laboral en el rea y/o cargo.

Aspiracin salarial.
Estabilidad laboral (Duracin en cada puesto de trabajo)
Aspectos familiares y emocionales.

Otro de los aspectos fundamentales es el jurdico/legal el cual se encuentra

asociado a la parte de contratacin y cumplimento con los requisitos legales
con el fin de mantener todo el proceso en estricto cumplimiento con cada una
de las leyes, decretos, artculos segn sea el caso y de esta forma evitar
sanciones y brindar seguridad tanto para el empleado como al empleador.
Abordando ms aspectos del rea de talento humano en la organizacin es
importante determinar que cada empleado es una miembro importante de las
organizaciones pero debemos tener en cuenta que son antes de ser un
empleado son personas que al igual que todos tienen conflictos, se desmotivan
entre otros y es all cuando interviene el rea de recursos humanos forjando
hbitos en cada uno, resolviendo conflictos que se desarrollen al interior en la
organizacin, del igual forma creando elementos y estrategias de motivacin
con el fin de crear sentido de pertenencia, moralidad y elevar autoestima.
Por otra parte cada trabajador debe ser evaluado peridicamente con el fin de
determinar el desarrollo a cabalidad de sus funciones, para ello el rea de
talento humano disea diferentes estrategias de evaluacin, algunas pueden
ser de forma cuantitativa y otras cualitativas las cuales llevan a un mismo fin,
determinar el cumplimiento de sus labores segn los reglamentos establecidos
en la organizacin.
De igual la misma forma que el empleado es evaluado tambin se debe ser
capacitada con el fin de desempearse mejor sus funciones y sentir que es una
parte importante para la organizacin, lo cual conlleva un sentido de
pertenencia hacia la empresa y viceversa.
Y para concluir la remuneracin, aunque es el aspecto ms importante para el
empleado y uno de los principales factores a la hora de elegir la contratacin no
se puede ignorar puesto que de ella depende en gran medida mltiples factores
que contribuyen al desempeo del empleado y la sostenibilidad de la
organizacin, por lo cual si es muy alta la empresa no tiene la capacidad de
realizar la contratacin pero si es muy baja el empleado no se encuentra
dispuesto a laborar por ese valor, cabe resaltar que no es el nico factor
relacionado con el tema si no tambin se puede determinar si es a tiempo, si se
realiza de forma total o parcial, entre otros por lo cual antes de ser un aspecto
salarial o econmico es un aspecto de retribucin mutua.

pg. 9

Formato de entrevista

pg. 10

Preguntas entrevista n 2.
Empresa: Getcom s.a
Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco
aos, o en el prximo ao?
En el momento contamos con personal que en su mayora son jvenes, segn
estadsticas y manejo sobre el pago de seguridad social y revisin de historias
laborales serian unas 6 Personas las que saldran a disfrutar de la pensin de
vejez.
Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?
El personal en la organizacin ha sido gente duradera, dado a que se les da el
buen trato y reconocimientos que se merecen por su esfuerzo y entrega con la
Empresa. Personas as hay que conservarlas y luchar por que estn bien en
todo sentido.
Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas
correctas?
Es muy importante en toda organizacin contar con la gente adecuada y
precisa para cada funcin, en nuestra empresa tenemos la gente ordenada y
ubicada para que desarrolle sus funciones de acuerdo a su perfil, No es
necesario contratar por contratar, se necesita es ver la necesidad de la
empresa y as buscar el perfil adecuado y hacer buen uso de los recursos.
Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo
voluntariamente en los primeros seis meses?
Hasta el momento las personas contratadas cumplen con el tiempo estipulado
por el cual fue contratado, en su mayora se les renueva el contrato. Hay que
motivar al personal a seguir en la empresa esto se hace con buena
remuneracin y valorando su trabajo, ya sea con aumento de salario que es de
las principales fuentes para que un empleado.
En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o
permanecido igual?
Gracias al buen desempeo y a la calidad de personal seleccionado hemos visto
incrementado la demanda lo cual si ha aumentado la productividad laboral que cada
empleado realizaba en un periodo determinado.

pg. 11

Preguntas entrevista n 3
Empresa: Teleperformance Colombia
Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco
aos, o en el prximo ao?
Para el 2014 tenemos 10 personas del rea de EPS sura que se pensionan y
solo hasta el ao 2017 tenemos 2 personas del proteccin.

Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?

El personal es muy estable y la rotacin es mnima, el promedio de
permanencia es esta entre 2 y 5 aos.
Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas
correctas?
Desde el proceso de seleccin se garantiza que las personas cuenten con las
cualidades ideales y el sentido de pertenencia, esto nos ha garantizado el
posicionamiento en el mercado.

Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo

voluntariamente en los primeros seis meses?
La rotacin que tenemos es mnima, las personas que se retiran es por causas
mayores (cuidados de los hijos, estudio o por salud), tenemos un 2% de
rotacin.
En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o
permanecido igual?
Los empleados asisten constantemente a capacitaciones que garantizan el desempeo
de su labor. Cada ao en promedio tenemos dos clientes nuevos y esto es muestra de
que seguimos creciendo en el tiempo y al mismo paso del mercado.

Por favor verificar los archivos anexos donde encontrar el formato y las
entrevistas diligenciadas.

pg. 12

Referencias
B.VDeBoer Internationaldeboer.com[En lnea]21 Febrero
2014http://www.deboer.com/_upload/documents/INT/Structures/De%20Boer
%20ENi%20Bandshell%20int.pdf
ColombiaEnencolombia.com[En lnea]22 02
2014http://www.encolombia.com/economia/empresas/rhumanos/funcionesdeldepartamentodegestionhumana/
mcgraw-hillmcgraw-hill[En lnea][Citado el: 22 02
2014]http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

pg. 13