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Ejercicio numero 2:

1. Cules fueron los principales


enfrentar la empresa.

desafos

que

tuvo

La coordinacin era altamente sensible desde la fase


planificacin
Suprema corte dio la orden de suspender el proyecto GSP-6.
Interrupcin de 11 meses.
Inversin en otros proyectos que requeran muchos recursos.

que

de

2. Cules fueron las principales soluciones y sus resultados.

Soluciones:

El equipo del proyecto del GSP-6 super los obstculos mediante la


aplicacin de tcnicas de ingeniera concurrente para acortar el
proceso de ingeniera, el cual les permiti comenzar antes con la
construccin.
Combin los equipos, del proyecto GSP-6 y de otros proyectos,
para minimizar las discrepancias sus interacciones.
Integr varios contratos y subcontratistas de construccin.
Integr la fuerza de trabajo de la construccin con el personal de
operaciones de sus instalaciones para formar una fuerza de
trabajo que permitiera que las operaciones de las instalaciones
adyacentes sean ininterrumpidas durante el perodo de
construccin y durante las fases del servicio y previas a ellas.

Resultados:

El 25 de enero del 2011, el proyecto del GSP-6 se complet


exitosamente en tiempo y por debajo del presupuesto.
La planta es ahora la planta de separacin de gas ms grande del
mundo en trminos del nmero de produccin a travs de las
unidades de fraccionamiento.

Ejercicio numero 3:
1- Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y
certificaciones

PMI
Proyect Management Institute
El Project Management Institute (PMI) en espaol Instituto de Gestin de
Proyectos, es una organizacin sin fines de lucro que avanza la profesin
de la direccin de proyectos a travs de estndares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin,
de un extenso programa de investigacin y de oportunidades de
desarrollo profesional. Es una de las asociaciones profesionales de
miembros ms grandes del mundo.
Su objetivo principal es establecer los estndares de la Direccin de
Proyectos, mediante la organizacin de programas educativos, y
administrar de forma global el proceso de certificacin de los
profesionales. Tanto sus estndares como su Certificacin Profesional
han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y
privadas del mundo.
Entre los objetivos de PMI podemos destacar:

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos.

Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de Proyectos.

Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de


Proyectos para el beneficio del pblico en general.
Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas,
aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas entre los
miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la
Direccin de Proyectos.
Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de
Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos
exitosamente.

PMI ofrece un programa mediante el cual se pueden obtener


certificaciones para quienes practican la profesin de proyectos en cada
nivel de educacin y habilidades. Las certificaciones del PMI, son las ms
especiales de todas, esto es debido
a que PMI fue la primera
organizacin que ofreci certificaciones especiales para gerentes de
proyectos y nuestro programa de certificacin sigue siendo el estndar
mundial. Es un programa desarrollado por quienes practican la profesin
para quienes la practican. Representa una audiencia diversa y global.
Las certificaciones del PMI le dan la posibilidad de mejorar tcnica y
financieramente.

Actualmente hay seis certificaciones disponibles.

Profesional en direccin de proyectos (PMP)


Tcnico certificado en direccin de proyectos (CAPM)
Profesional en direccin de programas (PgMP)
Profesional en direccin de tiempos del PMI (PMI-SP)
Profesional en direccin de riesgos del PMI (PMI-RMP)
Practicante certificado por PMI en enfoques giles (PMI-ACP)

2- Importancia de los estndares en los proyectos


El motivo de esta aseveracin es muy sencillo, los estndares permiten
proteger la inversin que un cliente hace en sus sistemas. Esto es as ya
que por un lado los estndares suelen definir las tendencias del
mercado, aqullas que llevan a los diferentes fabricantes a llevar a cabo
sus propios desarrollos y por otro no nos obliga a estar ligados a slo a
ciertos equipos o fabricantes capaces de realizar esas funcionalidades
no estndar que nos estamos planteando.

3-Breve Origen de la gerencia de proyectos

Origen de la Gerencia de Proyectos:


La gerencia de proyectos data desde el inicio de la civilizacin, con
el tiempo y el avance de la Globalizacin econmica y la complejidad de

los negocios, esta particular forma de administrar esfuerzos temporales


en procura de objetivos especficos, ha venido ganando terreno en las
corporaciones ya sean estas pblicas o privadas. Esto tiene una
vinculacin directa con la forma en que se administra hoy el mundo en
que vivimos, con la forma en que se relacionan los sectores productivos,
la sociedad civil y los grupos de inters en todas las actividades de
nuestra vida cotidiana.