TEMA: 02

El indicador de productividad como elemento

necesario de la competitividad.
PENSAMIENTO
El incremento de la productividad de un pas es el nico camino que conduce a un mayor nivel
de vida de la poblacin en el largo plazo (Krugman 1992.)

Productividad y competitividad
La productividad y la competitividad son elementos esenciales del desarrollo de las empresas privadas en
todos los pases

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad.
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad
de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres,
las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Organizaciones de empleadores tienen un importante papel que desempear en la promocin de estos dos
elementos a la hora de elaborar sus polticas y de prestar servicios a sus miembros

La productividad es un factor determinante de la competitividad:

Para mejorar la productividad y la competitividad de las naciones, es necesario pensar en la
Ciencia y Tecnologa, en donde el conocimiento y sus mltiples aplicaciones son elementos
centrales para el desarrollo econmico

Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque

sistemtico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de
recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el mximo de productos.
La productividad en las mquinas y equipos esta dada como parte de sus caractersticas
tcnicas.

NOTA:

EFICIENCIA: Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos

para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con
los mismos o menos recursos.

EFICACIA: La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
EJM: Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un
semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la
autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para
construir la autopista pero no se logr terminarla en una semana como estaba
previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).

Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100% de

los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

COMPETITIVIDAD
considerando competitividad la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes y servicios de
calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global

Pero no olvidemos que en el actual mercado la supervivencia y xito de una compaa depende de la calidad
y la cooperacin a lo largo de la cadena de distribucin, que involucra varias empresas, ms que de la
aniquilacin de la competencia. As las alianzas estratgicas nos demuestran que nuestros competidores

(enemigos en el pasado) adems de poder constituirse en nuestros maestros (al emplear la tcnica
de benchmarking por ejemplo) pueden ser nuestros aliados y cooperar juntos para lograr el desarrollo de
ambas compaas.

Elementos claves para la competitividad en la organizaci

Flexibilidad y adaptacin a los cambios

Reflexin y anlisis
Ruptura de paradigmas
Cambio e Innovacin
Proactividad
Reestructuracin, reorganizacin y rediseo
Evaluacin y revisin peridica de estrategias, procesos, sistemas.
Control, evaluacin y retroalimentacin en todos los niveles
Capacidad de aprendizaje
Orientacin a resultados
Integracin de pensamiento accin
Valores compartidos
Comunicacin abierta y fluida
Intercambio de informacin
Visin global
Trabajo en equipo
Enpowerment
Liderazgo efectivo
Oportunidades de desarrollo

Fomento y desarrollo de competencias