LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Qu es un lder?

Es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacin.

Es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada y
de inspirar a otros para alcanzar una meta comn.

Objetivos de un lder
La finalidad de un lder es cumplir la misin con la ayuda de su grupo, y
para hacerlo tiene tres objetivos principales:
1. Lograr el compromiso y la cooperacin de su equipo.
2. Poner al grupo en accin para alcanzar los objetivos acordados.
3. Hacer el mejor uso de las destrezas, energas y los talentos del
equipo.

Tipos de lder
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia
su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene
la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar
decisiones.

Cualidades - valores claves de un lder

Decisin.
Voluntad.
Integridad.
Carisma Entusiasmo.
Imaginacin - Visin de Futuro.
Disposicin para el trabajo duro.
Capacidad analtica.
Comprensin de los dems.
Capacidad para captar oportunidades.
Sentido de la historia.
Capacidad de respuesta.
Capacidad de adaptacin.
Disposicin para el riesgo.

Para convertirse en lder se requiere

Inteligencia: Entender los requerimientos del

trabajo, evaluar
alternativas para la aplicacin de la justicia. Definir lo que conviene.
Conocer y aplicar las metodologas ms adecuadas del liderazgo.
NOTA: Si solamente se utiliza inteligencia, se realizar una direccin
fra, calculadora, enfocada solamente a los resultados, insensible ante el
personal, ser una direccin prcticamente robotizada.
Sensibilidad: Entender los requerimientos de los subordinados, sus
motivaciones, sus inquietudes y anhelos, sus
preocupaciones.
Comprender la razn de sus actitudes y comportamientos, sentir que el
hombre tiene prioridad. Ser emptico, estimar a sus colaboradores,
ponerse en sus zapatos.
NOTA: Si solo se utiliza sensibilidad, se caer en el paternalismo, en el
frecuente cambio de seales, se sacrificarn los resultados, por
anteponer las necesidades del personal.

Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
Basado en los estudios de:

Marcus Buckingham. (Textos: Firs Break All the Rules, Now, Discover
Yur Strength)
Jhon Adair. (Textos: Liderzgo)
Michael Armostrong. (textos: Gerencia de los Recursos Humanos)
Napolen Hill y W. Clement Stone (Texto: La actitud mental positiva)

Centro de Humanidades Formacin Avanzada

Universidad Pontificia Bolivariana