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Matriz de atividade individual*

Mdulo: 3
Atividade: Individual
Ttulo: Papel do monitoramento e controle de projetos
Aluno:Edson Freitas Da Conceio Paul
Disciplina: Monitoramento e
Turma:UCI SP18
Controle de Projetos.
Introduo
O cenrio econmico atual apresenta mercados agressivos e em constante
mutao, onde as empresas para sobreviverem, ganharem e manterem uma
vantagem competitiva, necessitam desenvolver a capacidades como, inovao,
gesto do conhecimento etc.
No entanto, para que tais capacidades possam ser incorporadas cultura de uma
organizao, deve-se encar-las como um processo que pode ser gerido. a que
hoje em dia muitas organizaes adotam as prticas de gesto de projetos (PMI)
para implementao de processos de mudana.
O PMBOOK define o gerenciamento de projetos, como aplicao de conhecimento,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades de projecto a fim de atender aos
seus requisitos, e considera cinco grupos de processos, Iniciao, Panejamento,
Execuo, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Neste trabalho abordaremos a respeito do quarto processo, ou seja o papel do
monitoramento e controle de projetos, que consiste no acompanhamento, avaliao
e regulao do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projecto

Conhecimento amplo dos projetos por parte do lder


Quanto ao conhecimento amplo dos projetos por parte do lder, este um assunto
que no tem havido consenso, no meio profissional, pois existem duas linhas de
pensamento a respeito.
Existe uma linha que defende que o Lder n o tem tempo para despender na execuo

e implantao do projeto. Ele precisa cuidar do contrato, dos prazos e dos eventos.
Ao passo que a outra linha defende que se o lder conhece tecnicamente a soluo
implantada, ele no ser enganado. Conhece os prazos, os pontos crticos e complexos,
ou seja ter uma maior sensibilidade para prever os riscos que podem comprometer a
finalizao com sucesso do projecto, e desta forma mitigara mais eficientemente poder
fazer e cumprir um melhor planejamento.

Em suma o meio-termo que se pode achar nesta discusso, que o Lder


primordialmente deve dominar e ter as competncias especficas de gerenciamento
de projecto, e as demais competncias podero ser uma mais-valia para alcanar
com sucesso os objetivos do projecto.
Problemas existentes para as empresas globalizadas
As empresas globalizadas atuam em mercados internacionais, onde a concorrncia

acirrada, os processos de mudana andam a uma acelerao progressiva,


determinante a buscas pela excelncia das organizaes, de formas a fornecerem
produtos ou servios de qualidade, conforme as exigncias dos mercados atuais.
Diante deste cenrio empresarial, no h margens para erros, as empresas
globalizadas so foradas a dar respostas atempadamente, para tal requer-se um
monitoramento e controle de projetos rigoroso.
Em seus projetos as empresas enfrentam problemas relacionadas a mudana no
escopo do projetos, variao do cronograma, variao nos custos planejado,
qualidade dos produtos a serem entregues, aquisies, riscos que podem afetar o
objetivo final do projecto.
Para o sucesso final do projecto, um controle e monitoramento eficiente, ser
fundamental.

Concluso
Monitorar e controlar o projecto o processo de acompanhamento, reviso e ajuste
do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de
gerenciamento. O monitoramento um aspeto do gerenciamento executado do
incio ao trmino do projecto, em que faz-se a Coleta, medio e distribuio das
informaes de desempenho e a avaliao das medies e tendncias para efetuar
melhorias no processo, ou seja ele fornece uma compreenso clara da sade do
projecto, identificando quaisquer reas que possam requerer ateno especial, e
atravs do controle determina-se aes corretivas ou preventivas.

Referncias bibliogrficas
PMI. Guia PMBOK. 4.ed. Atlanta: PMI,2008
ALMEIDA,
M.
Dilema.
Profissionaisti.
Disponvel
em:
<http://www.profissionaisti.com.br/2012/03/dilema-o-gerente-de-projetos-deveou-nao-ter-conhecimento-tecnico/>. Acesso em: 07 de out. 2014
ALMEIDA, P. Gesto De Projetos. Convergecom. Disponvel
em:<http://convergecom.com.br/tiinside/14/09/2009/gestao-de-projetosglobalizacao-e-mudancas/#.VDVO6WeSypB>. Acesso em: 07 de out. 2014
RABECHINI Jr., Roque et al. Fatores crticos para implementao de gerenciamento
por projectos: o caso de uma organizao de pesquisa. Revista Produo. So
Paulo, v.12, n.2, 2002
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.