Tabla de contenido

Introduccin........................................................................................................ 2
Definicin del proyecto....................................................................................... 2
Justificacin......................................................................................................... 2
Objetivos............................................................................................................. 2
Competencias..................................................................................................... 2
Metas.................................................................................................................. 3
Desarrollo del proyecto....................................................................................... 4
Resmenes de materiales de apoyo................................................................4
Gua de trabajo de preguntas del material de apoyo de los presupuesto........6
Contabilidad de costo industrial.....................................................................10
Gua de trabajo de presupuesto.....................................................................13
Balance general inicial de nuestro proyecto de empresas TOSTY MYX..........18
Cuadros de presupuesto del proyecto de TOSTY MYX....................................18
Partidas.......................................................................................................... 23
ETAPAS DE LA ACCION COMPLETA.....................................................................24
ETAPA DE INFORMARSE.................................................................................. 24
ETAPA DE PLANIFICAR.................................................................................... 25
ETAPA DE DECIDIR......................................................................................... 26
ETAPA DE EJECUTAR....................................................................................... 27
ETAPA DE CONTROLAR................................................................................... 28
ETAPA DE VALORAR O REFLEXIONAR.............................................................29
Calendario De Actividades O Cronograma........................................................30
Conclusin........................................................................................................ 31
Recursos........................................................................................................... 31
Anexos.............................................................................................................. 31
Bibliografa........................................................................................................ 31

Introduccin

El siguiente proyecto contiene la informacin relacionada con los

diferentes tipos de presupuestos que se presentan en las
diferentes actividades comerciales dentro de las organizaciones y
entidades asi como los elementos que la componen tambin
presentamos las ventajas y desventaja que se puede dar ala hora
de elaborar el presupuesto, su importancia y propsito a la hora de
ser elaborado
Tambien presentaremos la importancia del sistema de costo
relacionado con la contabilidad general, la organizacin de un
sistema contable igual conocemos el costeo directo y tambin la
contabilidad de costo industrial y sus diferentes funciones dentro
de la empresa y por que motivos la empresa fracasara

Definicin del proyecto.

El inadecuado clculo de costos de produccin y presupuestos

operativos de la empresa, dificulta la determinacin tcnica de los
costos de produccin y los costos de venta de los productos y
servicios, la cuantificacin de las comprar necesarias y los
inventarios requeridos, ocasionando una distorsionada asignacin
de precio a los productos y perdidas econmicas para le empresa.

Justificacin.

El siguiente proyecto se realiza para evitar caer en la situacin

problemtica por que muchos/as no saben cul es la importancia
que tienen los presupuestos en la empresa y tambin para adquirir
las metes planeadas para el modulo.
Tambin para alcanzar las competencias establecidas que exige el
proyecto relacionado con los diferentes tipos de presupuestos.

Objetivos

Desarrollar las competencias que permitan establecer costos de

produccin y presupuestos operativos de la empresa industrial, a
travs del anlisis y clculo de los distintos elementos del costo y
presupuestos operativos.

Competencias

Aprender a elaborar presupuestos para cualquier producto a

vender.
Aprender a entregar ordenada mente los informes con sus
caractersticas requeridas para el modulo.
2

Mostrar disponibilidad y comprensin al momento de trabajar con

el equipo para que todos seamos capases de alcanzar nuestras
metas .
Poder ser capaz de alcanzar el anlisis de los pronsticos de
productos a vender involucrados en la produccin.

Metas

Poder alcanzar un 80% de capacidad sobre los clculos de costos y

presupuestos operativos.
Poder manejar los diferentes tipos de presupuestos y sus funciones
para no fracasar en la empresa.
Poder ser capaz de realizar mi propio producto sin fracasar en mi
empresa y poder generar lucro.
Poder desarrollar y manejar sin problemas los diferentes tipos de
presupuestos.

Desarrollo del proyecto

Resmenes de materiales de apoyo
Presupuestos
1. Que es un presupuesto.
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros, que debe cumplirse en un determinado
tiempo, y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organizacin.
2. Funciones de los presupuestos.
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control
financiero de la empresa.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos
como correctivos dentro de la organizacin.
3. Importancia de los presupuestos.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el
riesgo en las operaciones de la organizacin.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones
de la empresa en unos lmites razonables.
Las partidas de presupuesto sirven como gua durante la ejecucin
de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y
sirven como norma de comparacin una vez que se hayan
completado los planes los planes y programas.
4. Objetivos de los presupuestos.
Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la
empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la
marcha de la empresa en forma integral.
5. Finalidad de los presupuestos.
Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.
Controlar el ingreso y egresos de la empresa.
6. Clasificacin de los presupuestos.
Los presupuestos se pueden clasificar de la manera siguiente:
6.1 Segn la flexibilidad.
6.1.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados.
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no
permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la
realidad.
6.1.2 Flexibles o variables.
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden
adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
4

6.2 Segn el periodo de tiempo.

6.2.1 A corto plazo.
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el
ciclo de operaciones de un ao.
6.2.2 A largo plazo.
Estos tipos de presupuestos correspondes a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
6.3 Segn el campo de aplicacin en la empresa.
6.3.1 De operacin o econmicos.
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que
desarrollaran en el periodo siguiente al cual se elaboraron y su,
contenido se resume en un estado de ganancias y prdidas.
6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros o partidas que inciden en el
balance.
Presupuesto de tesorera.
Tienen en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en
caja, bancos y valores de fciles de realizar.
6.4 segn el sector de la economa en la cual se utilizan.
6.4.1 Presupuestos del sector pblico.
Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos,
estrategias y objetivos del estado.
6.4.2 Presupuesto del sector privado.
Son los usados por las empresas particulares.
7. principios de la presupuestario.
7.1 principios de previsin.
Son tres: predictibilidad, determinacin cuantitativa, objetivo.
7.2 principios de planeacin.
Se destacan: previsin, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza,
participacin, oportunidad por reas de responsabilidad.
7.3 principios de organizacin.
Son: orden, y comunicacin.
7.4 principios de direccin.
Se destacan: autoridad, coordinacin.
7.5 principios de control.
Son: reconocimiento, excepcin, normas, conciencia de costos.
8. motivos del fracaso de la presupuestacion.
Cuando no est definida las cifras convencionales y los cuadros
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes
y las causas de los resultados.
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
9. calendario presupuestal.
Es la agenda en la cual se definen en el tiempo la ejecucin y el control
del presupuesto.
5

Gua de trabajo de preguntas del material de apoyo de

los presupuesto
1- Escriba una definicin de presupuestos:
R// Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse
en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
2- Escriba y explique las funciones de los presupuestos:
R// * La principal funcin de los presupuestos se
relacionan con el control financiero de la organizacin
La principal funcin de los presupuestos es para saber manejar en
un orden adecuado de las operaciones financieras de la empresa.
*El control presupuestario es el proceso de descubrir que
es lo que se est haciendo, comparando los resultados con
sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
Por medio del control presupuestario comparemos los datos que
tenemos en el presupuesto y as poder ubicarnos donde tenemos
un error. El control presupuestario es una funcin principal en la
elaboracin de un presupuesto por qu no sirve como anlisis y
correccin de analizar todos los datos.
*Los presupuestos pueden desempear tanto roles
preventivos como correctivo dentro de la organizacin
En realizar un presupuesto las empresas pueden prevenir perdidas
y malos gastos en la realizacin de sus actividades. Los
presupuestos nos sirven mucho en una empresa porque corrigen
malas inversiones y gastos innecesarios, y solamente se ubican en
lo necesario y beneficio en la empresa
3- Explique ampliamente la importancia de los presupuestos:
Los presupuestos disminuyen los riesgos de perdidas que puede
tener la empresa en sus operaciones tambin funciona como
medio para la revicion de las polticas y estrategias en la entidad .
tambin por medio de los presupuestos se mantiene un plan de
operaciones en la empresa contabilisa en trminos financieros los
diversos componentes de su plan de accin .
6

Tambin sirven como medio de comunicacin entre unidades de

una misma empresa.
4- Escriba y explique los objetivos de los presupuestos :
a) Planear integral y sistemticamente todas las actividades que
la empresa debe desarrollar en un periodo determinado
Explicacin
Por medio del presupuesto se tiene un control mas minimo que
se puede dar en transacciones o movimientos fututos.
b) Principalmente controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y fijar responsabilidades a las que se somete la
empresa para poder lograr el cumplimiento de las metas
previstas.
Explicacin
Con este presupuesto se puede tener contabilizada toda la
existencia que se mantenga dentro de la entidad.
C) coordinar los diferentes centros de costos para que se
asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Explicacin
con esto se pretende mantener un mayor orden y comunicacin
en las diferentes unidades.
5- Cules son las finalidades de los presupuestos:
Las finalidades de los presupuestos son cuatro y son muy
importantes en una empresa.
- La primera es planear los resultados de la organizacin en
dinero y volmenes.
- Controlar el manejo de ingresos y egresos de la ganancia
dentro y cuanto de gasto sale coordinar y relacionar las
actividades de la organizacin.
- Esta finalidad es esencial porque as se conocen y se nivelan y
se comparan cada actividad que la empresa realiza.
- Lograr los resultados de las operaciones peridicas.
Con esta finalidad que poseen los presupuestos es poder lograr
las metas que se propusieron en un principio en cada una de
las operaciones al final de cada periodo o tiempo establecido,
por la empresa.
7

6- Elabore una clasificacin de los presupuestos:

Los presupuestos se pueden clasificar desde los diversos puntos
de vista en un sentido podra ser por la calidad de la empresa as:
1- Segn su flexibilidad
-rgidos, estticos, fijos o asignados.
-flexibles o variables.

2- segn el periodo de tiempo

-A corto plazo.
A largo plazo.
3-segn el campo de aplicacin de la empresa
-de operaciones o economicos
-presupuesto de vente.
-presupuesto de produccin.
-presupuesto de compra.
-presupuesto de costo de porduccion.
-presupuesto de flujo afectivo.
-presupuesto maestro.
4-financieros
-presupuesto de tesorera
-presupuesto de efectivo
-presupuesto de organizaciones capitalizables
5-segun el sector de la economa en el cual se utilizan
-presupuesto de sector publico
-presupuesto de sector privado

Explique los principios de la presupuestacion:

- Principios de prevencin
Este principio se encarga de prevenir prdidas o malos usos en la
empresa al elaborar el presupuesto por medio de este principio se
recomienda lograr al objeto de un presupuesto determinando
cantidades del momento de la presupuestacion.
8
Explique los principios de la planeacin:
Prevencin es un vistaso a los movimientos que se realizaran en
la empresa en un tiempo determinado
Costeabilidad es la costeabilidad de los costos que se realizaran
Flexibilidad cuando los presupuestos que pueden adaptar a
diferentes circunstancias con el paso del tiempo.
Unidad grupo determinado de la empresa que realiza una accin
en especifico
Confianza valor tico que permite tener seguridad en el trabajo
de otra persona
8

Participacin ejecusion de alguna actividad

Oportunidad opcin que se puede presentar
9 Que es un calendario presupuestal:
Es la agenda en la cual se define a travs del tiempo la ejecucin y
el control evaluaciones del presupuesto. Dependiendo del tipo de
empresa y puede ser diario, semanal, Quincenal, mensual,
trimestral, semestral, o anual segn la empresa administre sus
financias.
10 Explique cada uno de los trminos al final de su material:
Objetivos: Son todas las metas en que se enfoca todos los
esfuerzos y los recursos de la empresa por decirlos todos los
anhelos de la misma de lo cual se deducen las ms importantes
supervisan. sea que la empresa busca crecer obtener, lucro,
prestigio, ser reconocida como una buena empresa, y
rentabilidad todo lo que la empresa busca obtener.
Polticas: Son todas las normas, principios y conductas que
debe poicar la empresa como una accin que dirijan el
comportamiento y de reaccin que dirijan el comportamiento y
de reaccin hacia el futuro de la empresa y hacerlas crecer
cada vez ms.
Plano: Son todas las, decisiones que la empresa realizan y
lleva a cabo para lograr sus objetivos.
Estrategias: Todas las tcnicas y revisar que debe de una para
dirigir de una manera correcta que valgan.
Programa: Todo lo que se organiza y se plasma en un plan del
cual su valor de recurso pero solamente los necesarios para as
poder lograr las metas que las empiezas propuso.
Organizar: Colocar cada recurso de la empresa en su
respectivo lugar y de una forma bien planificada para el logro
de las metas propuesta.
Ejecutar: Echar a andar los planes y objetos que la empresa se
propone.
Controlar: Valorar todo lo que la empresa planeo con los logros
que se han obtenido incluye una serie de revisiones y
mediciones.
Prever: Enterarse a los resultados de una manera adecuada y
seriada lo que la empresa produce.

Contabilidad de costo industrial

Importancia del sistema de costo como aplicacin de la contabilidad.
La contabilidad general es la encargada de informar a la administracin
de una empresa lo que tiene, lo que debe, lo que pierde y lo que gana.
Relaciones entre la contabilidad general y el sistema de costo aplicado a
la industria manufacturera.
La organizacin de un sistema contable es aquella que puede responder
con amplitud de informacin. Las cuatro interrogantes que exige la
direccin de una empresa son:
a) Qu tenesmo? b) Qu debemos? c) Qu perdemos? d) Qu
ganamos? .
En la interrogativa; Qu tenemos? La empresa analiza sus activos a un
costo e inversin o adquisicin.
Organigrama funcional de una empresa manufacturera.
JUNTA DIRECTIVA.

PRESIDENCIA

GERENCIA

Servicios generales

Produccin

Control

Ventas

Personal

Almacn de
materiales

contabilidad

Almacn de art.
terminados

10

Archivo

maquinas

Control de costos

11

Distribucin

Correspondencia

Laboratorio

Estadstica

Propaganda

Secretaria general

Pruebas

Planeamiento

Estudios de
mercado

Gerencia: el es depto. Que se encarga de dirigir la empresa.

Personal: el depto. Que se encarga de seleccionar y buscar el mejor
elemento humano para hacer progresar la empresa.
Produccin: el depto. Que tiene como objeto transformar la materia
prima en artculos que pueden ser comercializados o vendidos en los
mercados.
Control: el depto. Que se encarga de evaluar lo que se ha planificado
anteriormente y comparar los resultados que se han obtenido con lo que
se ha planificado.
Ventas: es el depto. Que se encarga de venderlos artculos ya
transformados, a un buen precio segn la demanda en el mercado y
calidad que tenga el producto.
Costeo directo.
El costeo directo clasifica los costos de produccin en dos grandes
grupos ellos son: costos directos y costos indirectos.
Importancia del conocimiento de los costos para las decisiones
administrativas.
1. Previsiones de ventas.
2. Programas de produccin.
3. Seleccin de productos a fabricar y vender.
4. Eliminacin de productos no rentables.
5. Determinacin de metas de utilidad.
6. Eleccin de alternativas.
Separacin tradicional de los costos de produccin de los dems gastos
de la empresa.
Costo de produccin.
distribucin.

Material directo.
Mano de obra directa
Gastos de fabric. Ind.

Gastos de
Gastos de admon.
Gastos financieros
Gastos de venta

La empresa tiene dos clases de gastos :

Costos de produccin. Se define como la suma invertida en materiales
directos, en obreros o sea la mano de obra directa y la inversin de
todos los gastos indirectos ocasionados por la produccin.
12

Costos de distribucin. Se define como la suma de los gastos clasificados

como gastos de admon., gastos de venta y gastos financieros.
Clasificacin de los elementos del costo.
El costo de produccin; tiene tres elementos llamados:
Material directo.
Mano de obra directa.
Gastos de fabrica indirectos
Los materiales pueden ser: directos o indirectos.
Materiales directos o materia prima: son aquellos que sirven para
elaborar el producto.
Material indirecto: es aquel que colabora a la buena produccin de un
articulo.
Mano de obra. Es el esfuerzo humano utilizado directamente en la
produccin de un determinado trabajo.
La mano de obra puede ser directa o indirecta.
Por mano de obre directa, se entiende, el esfuerzo humano utilizado
directamente en la elaboracin de un producto.
Por mano de obra indirecta se comprender, el esfuerzo que colabora a
la buena marcha de la elaboracin de un producto.
Clasificacin de los costos.
Material directo

costo primo.

Mano de obra directa

Mano de obra directa.
Costo de inversin.

Costo primo.

Gastos de fbrica indirectos.

Costo de produccin.

Gasto de fbrica.

Costo de conversin.
Material directo.

Los departamentos que intervienen en el manejo de los materiales.

Depto. De la mujer
pedidos

solicitud de compras
13

depto. De compras

Depto. De contabilidad.
Documentos que intervienen en el manejo de los materiales.
Solicitud de compras pedidos..
crdito. Vale de cargo.

requisiciones.

Vales de

Gastos de fbrica.
son todos los gastos indirectos que efecta una empresa para llevar a
buen fin la elaboracin de un producto.
Los gastos de fabrica reciben otros nombres como:
Gastos de produccin, gastos indirectos de fabricacin, carga fabril,
sobrecargos.etc.
Durante el periodo siempre se cargan los gastos de fabrica.
Para saber el precio de elaboracin de un producto tenemos que sumar
los valores de los tres elementos, de los cuales los gastos de fabrica son
el numero tres.

Gua de trabajo de presupuesto

A) VENTAS:
La empresa manufactura solamente 2 productos D y E las unidades
estimadas a vender en el ao 2015 de producto D son $10000. Las
unidades estimadas a vender en el ao 2015 de producto E son $9000.
El precio unitario de venta del producto D ser de $95.00. El precio
unitario de venta del producto E ser de $150.00.
B) NIVELES DE INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS:
Unidades en inventario inicial real producto D 250 unidades en
inventario inicial real producto E 300 unidades estimadas en inventario
final de producto D, 3,500 unidades estimadas en inventario final de
producto E 2,600
C) NIVELES DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA:
Unidades en inventario inicial real de materia prima X 9,800 unidades en
inventario inicial real de materia prima Y 7,200 unidades estimadas en
inventario final de materia prima X 11,000 unidades estimadas en
inventario final de materia prima Y 7,000
D) ESTANDARES DE PRODUCCION:
Costo unitario por unidad de materia prima X $5.80 costo unitario por
unidad de materia prima Y $7.60 cuota por hora costo de mano de obra
directa por unidad de producto $6.90
E) PARA ELABORAR UNA UNIDAD DE PRODUCTO D SE REQUIERE:
Materia Prima X __________________________________17 unidades
Materia Prima Y __________________________________9 unidades
14

Mano de obra directa _______________________________25 horas

PARA ELABORAR UNA UNIDAD DE PRODUCTO E SE REQUIERE:
Materia Prima X __________________________________16 unidades
Materia Prima Y __________________________________8 unidades
Mano de obra directa ________________________________21 horas

BALANCE GENERAL AL 31 DE DIC. DE 2014

Activo
Pasivo
Corriente..$68,480
Corriente.$13,200
Efectivo y equivalente..$35,000
ctas. X pag....
$8,2000
Caja....$10,000
imp. /renta.
$5,000
Ctas. X cob. $25,000
Inventario..$33,480
Capital
Mat. Prima..$19,000
capital
contable..$410,000
Prod. Terminado. $14,480
capital social...
$350,000
Util. Reten...$60,000
No corriente $355,000
Pro.planta y equipo ..$355,000
Terreno . $50,000
Edifico.$380,000
Dep. acu . $75,000
305,000
Total activo$423,480
capital$423,480

Total pasivo +

1) Presupuesto de venta para el ao 2015

Producto

unidades
Precio de ventas
D
10,000
$95.00
E
9,000
$150.00
Total
19,000
2) Presupuesto de produccin para el ao 2015
CONCEPTO
Unidades proyectadas para la venta
(+) Inventario final al 31 de Dic. 2014
Subtotal
(-) Inventario inicial real
15

Total de ventas
$950,000
$1,350,000
$2,300,000

PRODUCTO
D
E
10,000 9,000
3,500
2,600
13,500 11,600
250
300

Totales
19,000
25,100
550

Total unidades a producir

13,250 11,300 24,550
3) presupuesto de consumo de materia prima para el ao 2015
Materia
Prima

X
Y

Unida
d de
materi
a
prima
D
1
7
9

Productos

E
D
16 13,2
50
8
13,2
50

Unidad
de
materia
prima
utilizad
a

E
11,3
00
11,3
00

Unidad de
materia prima
requerida

D
225,2
50
119,2
50

E
180,8
00
90,40
0

344,5
00

271,2
00

Uso
total
de
materi
a
prima

Costo
unitari
o de
materi
a
prima

Costo
total de
materia
prima

406,0
50
209,6
50

$5.80

$2,355,0
90
$1,593,3
40

$7.60

$3,948,4
30

4) presupuesto de compra de materia prima para el ao 2015

Concepto
Inventario final de materia prima
estimada
(+) consumo de materia prima
en el ao
Necesidades totales
(-) Inventario inicial de materia
prima
Unidades por comprar
Precio unitario

X
11,000

Materia prima
Y
7,000

406,050

209,650

417,050
9,800

216,650
7,200

407,250
$5.80
2.362,050

209,450
$7.60
1,591,820

Total

3,953,870

5) Presupuesto de mano de obra directa para el ao 2015

Articulo

Unidades
por

Horas por
unidad

Horas
totales
16

Valor por
hora

Total

producir
13,250

25

331,250

$6.90

11,300

21

237,300

$6.90

Totales

568,550

$2,285,62
5
$1,637,37
0
$3,922,99
5

6) presupuestos de gastos de fabricacin

Concepto
Costos indirectos variables
Electricidad
Mantenimiento
Prestaciones sociales
Repuestos
Trabajo indirecto
Costos indirectos fijos
Electricidad
Mantenimiento
Depreciacin anual
Supervisin
Seguros al activo
Totales

Parcial

Total
$153,000

$8,000
$20,000
$25,000
$30,000
$70,000
$55,000
$1,000
$4,500
$25,000
$20,000
$4,500
$208,000

17

7) presupuesto de costo unitario de produccin para el ao 2015

Concepto

Costo por
unidad

Producto
D

Unidades
por
producir

Total

Unidades
por
producir

Total

Materia prima X

$5.80

17

$98.60

16

$92.80

Materia prima Y

$7.60

$68.40

$60.80

Mano de obra
directa

$6.90

25 h

$172.5
0

21 h

$144.9
0

Costo indirecto de
fab.

$0.37

25 h

$9.25

21 h

$7.77

Totales

$348.7
5

$306.2
7

8) presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al 31 de

diciembre de 2015

concepto

Precio unitario

Unidades

Total

Materia prima X

$5.80

$348.75

$63,800

Materia prima y

$7.60

$306.27

$53,200

Total

$117,000

9) presupuesto de inventario d articulo terminados del 1 de enero al 31 de

diciembre de 2015

concepto

Unidades

Precio unitario

Total

Producto D

3,500

$348.75

$1,220,625

Producto E

2,600

$306.27

$796,302

Total

$2,016,927

18

10) presupuesto de costo de ventas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

Concepto

Referencia

Costo

Materia prima utilizada

Cuadro # 4

$3,953,870

Mano de obra directa

Cuadro #5

$3,922,995

Gasto indirecto de fabricacin

Cuadro #6

$208,000

Total de costo de produccin

$8,084,865

(+) inventario inicial de producto

terminado

Balance general

$14,480

(-) inventario de producto terminado

Cuadro #9

$2,016,927

Total

$6,082,418

11) presupuesto de gastos de operacin del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

Concepto

Valor

Gastos de ventas

Total
$38,000

Comisin de vendedores

$20,000

Salario de vendedores

$10,000

Publicidad

$3,000

Transporte

$5,000

Gastos de administracin

$37,000

Salario personal administrativo

$21,000

Gastos secretariales

$10,000

Repuestos

$1,000

Otros

$5,000

Totales

$75,000

19

Balance general inicial de nuestro proyecto de

empresas TOSTY MYX
Balance general inicial
Activos
Corrientes
Efectivo
Caja
Cuentas por cobrar
Inventario
Materia prima
Producto terminado

Pasivo
$10,462. Corrientes
43
Cuentas por pagar
$1,825
Impuesto sobre la renta
$ 1825
Capital
$4
Capital contable
$
Capital sociable
8633.43
Utilidad rentable
$
1771.13
$ Pasivo + Capital
6862.00

Total activo

$
10,462.43
$ 4,000
$ 400

$
6,062.43
$ 5,00
$
1,062.43

$
10,462.43

Cuadros de presupuesto del proyecto de TOSTY MYX

1- Presupuesto de venta para el 2015.
Producto
Pastelitos

Unidades
17,155

Precio de venta
$0.40

Total

$6,862

2- Presupuesto de produccin para el ao 2015.

Concepto

Total venta
$6,862

Producto
TOSTY MYX

Totales
20

Unidades
proyectadas
para la venta
+ inventario
final al 31 de
diciembre de
2014
Subtotal
- inventario
inicial real
Total unidades a
producir

17,155

$17,155

10

10

17,165
0

$17,155
0

17,165

17,165

3- presupuesto de consumo de materia prima para el ao 2015.

Materia
prima

Unidad Product
de
o
materi
a prima

Yuca

0.81 LB

17,165

Zanahoria
Repollo

0.02 LB
0.08 LB

17,165
17,165

Tomate
Aceite

0.04 LB
0.02
ML

17,165
17,165

Unidad
de
materia
prima
requerida
13,903.6
5LB
343.3 LB
1,373.2
LB
686.6 LB
343.3 ML

Total de
m.p.utiliza
da

Uso total
de
materia
prima
13,903.6
5LB
343.3 LB
1,373.2
LB
686.6 LB
343.3 ML
$16,650.
05

21

Costo
unitario
de
materia
prima
$0.06

Costo
total de
materia
prima

$0.25
$0.12

$85.83
$164.78

$0.25
$1.50

$171.65
$514.95

$834.22

$1,771.
43

4- presupuesto de compra de materia prima para el ao 2015.

Concepto
Inventario
final de
materia
prima
+ consumo
de materia
prima en el
ao
Necesidades
totales
- inventario
inicial de
materia
prima
Unidades
por comprar
Yuca

Materia
prima

Total

$17,165

$1,771.43
$18,936.43
0

18,936.43
$0.06

Zanahoria

$0.25

Repollo

$0.12

Tomate

$0.25

Aceite

$1.50

Sumatoria
de precio
unitario
Costo de
materia
prima

$2.18
$41,281.42

$41,281.42

5- presupuesto de mano de obra directa para el ao 2015.

22

Articulo
Tosti myx
Totales

Unidades
por
producir
17,165

Horas por
unidad

Horas
totales

Valor por
hora

Total

0.04255

730 H
730 H

$1.01

$737.30
$737.30

6- presupuesto de gastos de fabricacin.

Para elaborar el presupuesto de gastos de fabricacin, se requiere los
datos de todos los gastos indirectos, referidos a los costos de producto
ya se cost fijo o costo variable.
Concepto
Costos indirectos
variables
Electricidad ...
Trabajo indirecto

Parcial

Total
$447.5

$109.50
$365

7- presupuesto de costo unitario de produccin para el ao 2015.

Concepto

Yuca
Zanahoria
Repollo

Costo por
unidad

$0.06
$0.25

Producto
Pastelitos
Unidades
Total
por
producto
47
47

$0.12

47

$0.25

47

Aceite

$1.50

47

total
Mano de
obra
indirecta
Costo
indirecto

$2.18
$1.01

47
730

$102.46
$737.30

$2.30

730

$1,679

Tomate

23

de
fabricaci
n
Totales

$2.518.76

8- presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al 31

de diciembre de 2015.
Concepto
Yuca

Precio unitario
$0.06

Zanahoria

Unidades
17,165

Total
$1,029.9

$0.25

17,165

$4,291.25

Repollo

$0.12

17,165

$2,059.8

tomate

$0.25

17,165

$4,291.25

Aceite

$1.50

17,165

$25,747.5

Total

$2.18

17,165

37,419.7

9- presupuesto de inventario de artculos terminados del 1 de enero al

31 de diciembre de 2015
Concepto
Unidades
Precio unitario
Total
Tosty myx
10
$2,518.76
$25,187.6
Totales
$25,187.6
10- presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al
31 de diciembre de 2015.
Concepto
Materia prima
utilizada
Mano de obra directa
Gasto indirecto de
fabrica
Total de costos de
produccin
+ inventario inicial de

Referencia
Cuadro 4

Total
$41,281.42

Cuadro 5
Cuadro 6

$737.3
$474.5
$42,493.22

Balance general
24

$6.862.00

producto terminado
- inventario de
producto terminado
total

Cuadro 9

$25,187.6
$24,167.62

Partidas
Partida 1
Fech
a

Detalle
Efectivo

Referen
cia
1101

Caja

110101

Inventario

1108

Cuentas por cobrar

Cuentas por pagar
Capital

1105
2101
3101

Impuesto sobre la renta

Por balance general
inicial

210602

Parcial

Debe

Haber

$1,825

$
8633.4
3
4
4,000
$
6,062.4
3
400

Partida 2
Fech
a

Detalle

Referen
cia

Almacn de materiales

Parcial

Debe
$
1771.1
3

25

Haber

Efectivo

Caja

1101

110101

$
1771.1
3
$
1771.1
3

Por compra de materia

prima
Partida 3
Fech
a

Detalle

Referen
cia

Almacn de materiales
Productos terminados
Adquision de producto
terminados

Parcial

Debe

Haber

6,862
110804

8682

ETAPAS DE LA ACCION COMPLETA

ETAPA DE INFORMARSE
Preguntas Guas

Actividades de
Alumnos

Actividades del
docente

Recursos

Qu es un
presupuesto?

Recolectar
informacin sobre
los presupuestos

Orientar la
produccin sobre
la elaboracin de
proceso

-lpices
-Papel
- computadora
- Internet

Qu sabemos de
presupuestos?

Reunir
documentos y
archivos para
conocer ms de
los presupuestos

Definir y clasificar
los elementos
para produccin y
que el alumno y
queda
identificarlos por
si solas

26

-pizarra
-Internet
-plumones

Qu conocemos
sobre los
elementos del
costo?

Reunir todo tipo

de informacin de
los diferentes
elementos del
costo

Orientar al
alumno sobre los
costos en una
entidad
empresarial

- computadora

Qu son gastos?

Indagar e
investigar sobre
los gastos

Explicar al alumno
sobre los distintos
tipos de gastos

-plumones

- internet

-papel
-calculadora
-lpiz

sabemos acerca
de la clasificacin
de los
presupuestos?

Investigar y
analizar todas
las clasificacin
de los diferentes
tipos
presupuestos

Cuestionar e
indagar toda la
informacin
tomarla y
discutirla con el
alumno y
orientarnos

-computadora

Qu ms
debemos saber?

Cuestionar y
concluir toda la
informacin
indagar y explicar
todo lo que falto
por aprender

Orientacin al
alumno sobre
dems material
de apoyo para
saber mas

-material de
apoyo

-internet

ETAPA DE PLANIFICAR
Preguntas
Guias

Actividades del
alumno

Actividades del
docente

Recursos

Qu vamos a
elavorar?

Discutir ideas
entre el equipo
para ponernos de
acuerdo lo que
vamos a elaborar

Orientar a los
alumnos

-lapices

Elaborando un
pequeo
presupuesto en el
que detallaremos
todos los recursos
a utilizar

Orientarnos en
-pizarra
la realizacin
-plumon
del presupuesto
y corrigiendo los
errores.

Cmo lo
elavoraremos?

-papel
- computadora

27

Cundo lo
elavoraremos?

calcular el tiempo
por parte del
alumno e
investigando la
manera adecuado
de hacerlo

Orientarnos y
correguirnos si
estamos
trabajando bien

-cronometro
-cronograma
-lapices
-papel
-pizarra
-borrador

Cmo nos
organizaremos
para
elavorarlo?

Cmo
haremos para
la elaboracin
de dicho plan
de trabajo ?

Planificndonos en
equipos de trabajo
y planteando
alternativas y
deversas ideas.

Corregirnos las
fallas que
tengamos en la
organizacin del
equipo y
aportar mas
ideas

-lapices

Investigando q es
un plan de trabajo
y analizando dicha
informacin

Orientarnos en
la realizacin
del proyecto y
brindarnos
informacin por
medios de
dilogos

-lapices

-papel
-pizarra
-borrador

-papel
-computadora
-internet

ETAPA DE DECIDIR
Preguntas
Guias

Actividades del
alumno

Actividades del
docente

Recursos

Qu producto
elaboraremos?

Formular ideas
entre el equipo
para ver que
producto
desidimos
elaborar.

Orientar a los
alumnos y
aportar ideas
sobre lo que
pueden hacer

-lapices

Dialogar en equipo
y desidiir a donde
elaboraremos el
producto

Darnos una
ayuda sobre
escoger el lugar
mas seguro y
adecuado

Cundo y
donde ser el
trabajo?

28

-papel
- computadora

-pizarra
-plumon

Cuntos
realizaran el
trabajo?

Cunto se
pagara?

Estipular el
nmero de
trabajadores que
habrn para una
elaboracin de
producto en
determinado
tiempo

Cuestionar el
nmero de
trabajadores
que tendr el
alumno y el
tiempo que
puede ser
necesario

-cronometro

Decidir el monto a
pagar por persona
de una manera
razonable

Dar a conocer
las tasas
salariales en el
medio comecial

-lapices

-cronograma
-lapices
-papel
-pizarra
-borrador

-papel
-pizarra
-borrador

Cunto
tiempo ser
nesesario?

Cronometrara el
tiempo de
desarrollo del
trabajo

Orientarnos en
la realizacin
del proyecto y
brindarnos
informacin por
medios de
dilogos etc.

-lapices
-papel
-computadora
-internet

ETAPA DE EJECUTAR
Preguntas
Guias

Actividades del
alumno

Actividades del
docente

Recursos

Estamos
pniendo en
practica lo
planificado?

Discutir las
acciones que
estamos tomando
para la realizacin
del trabajo

Orientar a los
alumnos y
aportar ideas
sobre lo que
pueden realizar

-materia prima

Estamos
usando de
manera
adecuada y
correcta el uso
de materia

Calcular y discutir
como evitar
desperdicio de
materia prima

Orientar al
alumno sobre el
proceso de
elaboracin del
producto

29

-utensilios
-equipo

-equipo
-materia prima

prima?

Estamos
realizando las
etapas segn
el
cronograma?

Discutir y analizar
todos los puntos
ya focalizados y
planeados

Dar a conocer al
alumno la forma
correcta de
cumplir las
etapas

-cronograma

Estamos
logrando los
resultados
esperados de
acuerdo a las
etapas
anteriores

Concretizar y
poner en practica
las decisiones ya
tomadas en el
cronograma bajo
el tiempo previsto

Verificar que el
alumno logre lo
establecido bajo
el tiempo
previsto

-papel

Estamos
trabajando en
equipo?

Tener
disponibilidad y
comprencion y
seguridad al
momento de
trabajar

Animar al
-utensilios
equipo de
-materia prima
trabajo para que
pueda seguir en -equipo
mutua unidad

-materia prima

-lapices
-materia prima

ETAPA DE CONTROLAR
Preguntas
Guias

Actividades del
alumno

Actividades del
docente

Recursos

Se logr
terminar el
proyecto en el
tiempo
estipulado?

Discutir y analizar
todos los detalles
que se hicieron

Orientar a los
alumnos y
aportar ideas
sobre lo que
pueden hacer
para terminar

-materia prima

30

-utensilios
-equipo

Estamos
conscientes de
los resultados?

Velar porque
pueda ver un
balance de
materia prima

Decir al alumno
que le falta

-equipo

Estamos
logrando las
competencias
especificadas?

Observar y
analizar las
competencias
realizadas

Velar porque el
alumno sea
capaz de
cumplir las
competencias

-cronograma

Cumplimos a
cabalidad los
objetivos de la
empresa?

Ves y discutir
nuestros objetivos
y polticas

Velar porque el
alumno note
que le falta

-papel

Seguiremos
finalizando
bien todo?

Cumplir lo
planificado para
terminar bien

-materia prima

-materia prima

-lapices
-materia prima

Ayudar al
alumno en la
finalizacin

-utensilios
-materia prima
-equipo

ETAPA DE VALORAR O REFLEXIONAR

Preguntas
Guias

Actividades del
alumno

Actividades del
docente

Recursos

En que
acertamos?

Verificar que todo

se haya cumplido

Verificar que el
alumno se
capaz de ver
sus errores

-cronograma

31

-calculadora

Resolvimos
los problemas?

Velar por reducir

todas las
dificultades

Decirle al
alumno en que
fallo

Desarrollamos
las
competencias
esperadas?

Ver
Felicitar o
detalladamente as reprender al
mismo si las logro
alumno para
que se mejor

-calculadora

Fue factible o
fcil el
proyecto?

Ver si el proyecto
genero abundante
ganancia

Ayudar al
alumno en si
hubo dficit o
supervit

-cronograma

Lo
intentaremos
otra vez?

Analizar y ver las

ganancias
obtenidas

Felicitar al
alumno por
todo su
esfuerzo
durante todo el
trabajo

-calculadora

32

-cronograma
-calculadora

-calculadora

-calculadora

-cronograma

Calendario De Actividades O Cronograma

Cronograma
Actividades
Bsqueda de
informacin
Anlisis de la
informacin
Planificacin de las
actividades
Elaboracin de la
prueba de proyecto
Anlisis de los
presupuestos
Elaboracin de
cuadros de
presupuesto

Enero

Febrero

Marzo

L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J

V L M M J

x x x
x x
x x x
x x
x x x x
x x x x x x x x x

Conclusin

Podemos definir claramente que es un presupuesto como se

clasifican los presupuestos.
Saber los objetivos, importancia, y sus funciones en una empresa
y su clasificacin.
Poder resolver los costos de produccin de una empresa.
Podemos elaborar las etapas de la accin completa.
Sabes cmo es la problemtica que una empresa tiene cuando no
elabora su presupuesto.
Podemos manejarlos elementos del costo

Recursos

Computadora
Internet
Lpices
Lapiceros
Papel bond tamao carta
Pliego de papel bond
Cuadernos
Materiales de apoyo proporcionados por el maestro
Borrador
Corrector
Folders
Diner

Anexo
Ubicamos toda la informacin proporcionada por nuestro
profesor Vctor Manuel Vaquerano.

Bibliografa
2345678-

www.mined.gob.sv
www.wikipedia.com
www.youtube.com
www.google.com
www.yahoo.com
www.hotmail.com
www.mh.gob.sv