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Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Administracin de Empresas

Confecciones Lennin Jesus E.I.R.L

CURSO: Costos y presupuestos


INTEGRANTES:

Alvarez Torres Eleany


Diaz Fernndez Fiorella
Ramos Arrascue Grecia
Odar Rubio Mauricio

Chiclayo, junio del 2014

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad aplicar todos los conceptos
tratados en el curso de costos y presupuestos, donde se incluye el punto
de equilibrio en soles y unidades de la empresa, ventas y compras, estado
de ganancias y prdidas, estado de resultados de la empresa, los
presupuestos que tienen la empresa y el flujo de caja.

Para el desarrollo de la
informacin notable como:

elaboracin de este trabajo necesite de

-Las ventas mensuales.


-Total de unidades disponibles para la venta
-Los costos fijos y variables
-El precio de venta
-Entre otros.
As mismo el costeo de productos nos permitir la determinacin de los
beneficios de nuestra empresa y como finalidad del trabajo es brindar a la
empresa la capacidad de tomar las correctas decisiones, y as saber cul
es nuestro informe de ganancias o prdidas que se darn en la produccin
de la empresa y hallar el nmero de unidades que debe vender para estar
en el punto de equilibrio y saber cules sern sus futuros gastos, compras
y estimar sus ventas.
A su vez con el flujo de caja el gerente podr saber el monto de sus
ingresos o prdidas mensuales y finalmente ver el resultado que
obtendremos para determinar que productos cubren sus costos y si la
produccin sera rentable para la empresa.

CAPITULO I
PRESENTACIN DEL
TEMA DE
INVESTIGACIN

1. ANLISIS DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA


1.1. Descripcin de la empresa
Nombre

: Confecciones Lennin Jesus E.I.R.L

Rubro

: Confecciones - prendas de vestir

RUC
Gerente general
Direccin

:
:
:

Organigrama de la empresa

1.2. Flujograma de las actividades del proceso de produccin

PROCESO DE CONFECCIN DE POLOS, POLOS PUBLICITARIOS,


SHORT, PANTALONES, ETC.

Llegada de material (algodn,


sinttico, algodn licrado, entre otros)

Peso del fardo

El rendimiento del material

Revisin del fardo

Revisin de la tela, para


descartar el ajado de la tela

NO

Se va al almacn

SI

Tendido

Medidas apropiadas

Cortado

Contado y separacin de
retazos

Remallado o confeccin

Limpiado y volteado del producto

Retiro de hilos sobrantes

Revisin
Rechazo

Seleccin

Embolsado

1.3. Descripcin del proceso


de produccin
Corte:

Fin de control de proceso

Almacn

En el rea de corte se realiza la recepcin de telas, material intermedio y


forro provenientes del almacn de materias primas, estos insumos se
encuentran en forma de fardos enrollados .Luego con ayuda de los moldes
se realiza el trazado de la tela, material intermedio y forro .Despus de
culminar el trazado se procede al tendido de los 3 insumos, esta operacin
se realiza con el fin prctico de poder estabilizar los insumos debido a que
stos se encontraban enrollados en un inicio. Al finalizar el tendido se
procede al corte de cada insumo utilizando una cortadora industrial.
Remallado
En esta rea se recepcionan las partes de la prenda (tela y material
intermedio) provenientes del rea de Corte y
luego se realiza el fusionado, es decir la unin
del material intermedio y la tela con ayuda de la
mquina fusionadora. El forro proveniente de
corte es llevado a la zona de planchado. Luego
de terminar las operaciones mencionadas se
realiza el habilitado para costura (se ordenan los
materiales necesarios para realizar la costura) y
finalmente todas las partes de la prenda son trasladados al rea de
costura.
Costura
En el rea de costura se recepcionan la tela y el
material intermedio ya fusionadas junto con el forro
planchado. Luego se realiza el armado de las partes
o piezas de la prenda (mangas, brazos, etc.)
seguidamente se cosen stas partes obteniendo la
prenda inicial, finalmente la prenda es llevada al
rea de planchado.

Planchado
En sta rea se recepciona la prenda inicial luego se
plancha la prenda y finalmente se realiza el primer
control de calidad de la prenda, aqu se verifica si el
producto ha sido armado correctamente. Luego del
control de calidad la prenda es trasladada al rea de
acabado.

Acabado
En esta rea se recepciona las
prendas que aprob el control de
calidad para luego ser la revisin y

seleccin de estas. Finalmente la prenda es etiquetada para pasar al


segundo y ltimo control de calidad de la prenda. Luego del control las
prendas sean llevadas a las tiendas en donde se vendern estos
productos.

1.4. Identificacin del tema


La empresa Confecciones Lennin Jesus, es una empresa que tienes muchos
aos en el rubro de confeccin de prendas de vestir que se dedica a la
produccin y la venta de por mayor y menor de prendas de vestir en
material de algodn y sinttico para el pblico en general. Todo ello a
precios competitivos, las prendas de vestir pueden ser estampados,
bordados o contar con aplicaciones segn los gustos y preferencias de los
clientes.
El propsito de la empresa es satisfacer a sus clientes, brindndoles
productos de calidad y a precio justo.
1.5. Objetivos de la investigacin
Objetivo general
Dar a conocer a la empresa los resultados, mediante el costeo de los
productos para la toma de decisiones.
Objetivos especficos

Reconocer el punto de equilibrio en unidades y soles.


Realizar los presupuestos
-Ventas
-Compras
-Costo de mercadera vendida
-Gastos administrativos
-Estado de ganancias y prdidas.
Reconocer la informacin sobre los volmenes de ventas, para
comprobar si
los productos tienen acogida en el mercado.

CAPITULO II
MARCO
CONCEPTUAL

2.1. Marco terico


2.1.1.

Teora de la competitividad.

Los paradigmas empresariales, son transformados rpidamente, y cada


relevo generacional de las compaas trae consigo, una gran cantidad de
fortalezas, debilidades, temores y adems sensaciones que la presin
inherente del mercado ejerce sobre la evolucin de las organizaciones.
La ventaja competitiva, se constituye en el factor clave para crear, crecer,
sostener y mantener cualquier desarrollo de negocio; esta proporciona la
esencia, para atraer clientes, satisfacer sus necesidades y de generar un
vnculo emocional, que motive la recompensa del producto; adems

despierta el compromiso de los colaboradores de la empresa, para la


consecucin de objetivos.
2.1.2.

Teora de sistemas

El primero es el conjunto de elementos, ya que todo sistema es una


agrupacin de partes individuales que se relacionan entre s; la segunda
parte es identificar las relaciones que debe de existir entre los elementos
llamado objetivo comn. Cuando se habla de un objetivo comn, se est
especificando que todos los elementos componentes de un sistema deben
estar elaborados para cumplir una funcin especfica.
2.1.3.

Teora de los sistemas contables

La finalidad de los sistemas de informacin, es la de brindar herramientas


para la toma de decisiones, en el menor tiempo posible y con toda la
exactitud que corresponde.
Hoy por hoy, todo proceso contable requiere de los sistemas de
informacin, que representan amplios beneficios, para todas las reas
funcionales de la organizacin generada, para guiar la empresa por el
rumbo deseado.
2.1.4.

Teora de los sistemas contables de costos

As como es desarrollado un sistema de informacin contable de una


manera muy detallada, tambin los costos, ocupan un papel fundamental
en el diseo e implementacin de un sistema de informacin con
aplicaciones de costos; ya que si una organizacin destina sus esfuerzos
en la competitividad, debe fundamentarse en gran medida en la calidad
de la informacin generada por un sistema de costos.
Objetivos de un sistema de costos

Determinacin de los costos corrientes: correspondiente a la


identificacin de los costos de incurridos en manufactura de un
producto o prestacin de un servicio.

Planificacin de las utilidades futuras: el sistema de costos


empleado, debe ser capaz de arrojar datos que permitan establecer
la proyeccin financiera de la empresa, con el fin de encaminar los
esfuerzos organizacionales al cumplimiento de utilidades esperadas.

Anlisis de costos de bienes o servicios: de una manera exacta


y fidedigna conocer la rentabilidad y dems anlisis que permiten
establecer la variable costos al relacionarse con otros aspectos,
como el precio de venta o los inventarios.

2.2. Marco conceptual

2.2.1.

Conceptos bsicos de administracin de costos

La asignacin de costos en forma exacta a los objetos de costos es de


importancia. Es un concepto relativo y tiene que ver con la razonabilidad y
la lgica de los mtodos de asignacin de costos que se estn utilizando.
El objetivo es medir y asignar de la manera ms exacta posible el costo de
los recursos empleados por un objeto de costos. El objetivo es medir y
asignar de la manera ms exacta posible el costo de los recursos
empleados por un objeto de costo.

2.2.2.

Contabilidad de costos

Es una actividad contable con el fin de predeterminar,


registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de
los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de
adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento,
para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones.
Funciones de la contabilidad de costos
Suministrar informacin para ejercer un adecuado
administrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas.

control

Determinar el Costo de los inventarios, con miras a la presentacin


del balance general y el estudio de la situacin financiera de la
empresa.
Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del
negocio.
Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y
poder determinar la utilidad o prdida del perodo.

2.2.3.

Naturaleza de los costos

2.2.3.1. Costos
Es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede
establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al
pblico es la suma del costo ms el beneficio).
El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el
precio de la mano de obra directa empleada en su produccin, el precio de

la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa


y el costo de amortizacin de la maquinaria y de los edificios.

Costo del producto o costos inventarales.


El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de
produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y
los cargos indirectos.

Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas,


produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro
del Balance General.

Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados


cuando y a medida que los productos elaborados se venden,
afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.

2.2.3.2. Costos de produccin


Son aquellos que se asocian con la manufactura de artculos o con la
prestacin de servicios. Los costos de produccin pueden clasificarse a un
nivel ms detallado como materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos. Tan solo estos tres elementos del costo se pueden
asignar a los productos para propsitos de la preparacin de reportes
financieros externos.
2.2.3.3. Materiales directos
Son aquellos que son rastreables al artculo o servicio que se est
produciendo. El costo de estos materiales se puede cargar de forma
directa a los productos porque se puede utilizar la observacin directa
para medir la cantidad consumida por cada uno. Los suministros de un
servicio, por lo general se clasifican como materiales directos. Por ejemplo,
el acero de un automvil, la madera en los muebles, el alcohol en la
colonia, la mezclilla en los jeans, o los frenos para corregir lo dientes.
2.2.3.4. Mano de obra directa
Es el trabajo que se asigna a los artculos y servicios que se estn
produciendo. Como sucede con los materiales directos, se puede utilizar la
observacin fsica para medir la cantidad de mano de obra empleada para
elaborar un producto o servicio. Los empleados que convierten materias
primas en un producto o que proporcionan un servicio a los clientes se
clasifican como mano de obra directa. Un chef de un restaurante, una
enfermera, un trabajador de una lnea de ensamblaje son ejemplos de
mano de obra directa.

2.2.3.5. Costos indirectos


Son todos los costos de produccin diferentes de los materiales directos y
mano de obra directa. La categora de los costos indirectos contiene una
amplia variedad de conceptos. Algunos ejemplos incluyen la depreciacin
de los edificios y del equipo, el mantenimiento, los suministros, la
supervisin, el manejo de materiales, la energa, los impuestos prediales,

el cuidado de los terrenos de las fbricas y la seguridad de la planta. Los


suministros son por lo general aquellos materiales necesarios para la
produccin y que no se convierten en una parte de un producto terminado
o que no se usan para el suministro de un servicio.
2.2.3.6. Costos primo y costos de conversin
La clasificacin de manufactura y no manufactura dan lugar a algunos
conceptos de costos relacionados. El delineamiento funcional entre los
costos de manufactura y no manufactura es esencialmente la base para
los conceptos de costos no inventables y de costos inventariables, por lo
menos para propsitos de la preparacin de reportes externos. Las
combinaciones de diferentes costos de manufactura
provocan los
conceptos de costos de conversin y costos primos.
2.2.3.6.1.
Costos primo: es la suma del costo de materiales
directos y el costo de la mano de obra directa.
COSTO PRIMO = MD + MOD

2.2.3.6.2.
Costos de conversin: es la suma del costo de la mano
de obra directa y de los costos indirectos.
COSTO CONVERSIN = MOD + CI

2.2.3.7. Costos de ventas


Una vez que se prepara un estado de costo de artculo producido, se
puede calcular el costo de ventas, que es el costo de manufactura de las
unidades que se vendieron durante el periodo. Es importante recordar que
el costo de ventas puede o no ser igual al costo de artculos producidos.
Adems debemos de recordar que el costo de ventas es un gasto y que
pertenece al estado de resultados.
2.2.3.8. Comportamiento de costos
Es la forma en cmo se relaciona el costo a los cambios que tienen lugar
en el nivel de actividad del negocio. Una adecuada comprensin del
comportamiento del costo es la clave para tomar decisiones en la
organizacin y predecir cambios en los costos, en diferentes circunstancias
operativas. Este comportamiento comprende tres modelos: variable, fijo y
mixto.

2.2.3.8.1. Costos variables


Se llama as porque su monto total en pesos vara en proporcin directa a
los cambios en el nivel de actividad. Si el nivel de actividad se duplica,
entonces se espera que la cantidad total de pesos del costo variable

tambin se doble. Un costo variable permanece constante si se expresa en


una base por unidad.
2.2.3.8.2. Costos fijos
Permanecen constantes en su monto total, independientemente de los cambios en nivel de
actividad. Su costo calculado sobre una base por unidad ser progresivamente ms
pequeo a medida que el nmero de unidades producidas aumenta.

2.2.3.8.3. Costos mixtos


Contiene elementos variables como fijos, son conocidos tambin como
costos semi-variables. En ciertos niveles de actividad, los costos mixtos
pueden mostrar esencialmente las mismas caractersticas de un costo fijo;
en otro nivel de actividad, puede desplegar esencialmente las
caractersticas de un costo variable.
2.2.4. Gastos
Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y
directamente disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la perdida
de los bolsillos, en el caso que esa partida de dinero haya salido de la
cuenta personal de un individuo o bien de una empresa o compaa.
El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que
puede ser en efectivo o bien.
Gastos del periodo o gastos no inventarables.
Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con
los productos elaborados.

Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin


y financiamiento de la empresa.

Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al


Estado de Resultados a travs del rengln de gastos de
ventas, gastos de administracin y gastos financieros, en el
periodo en el cual se incurren.

2.2.5.

Anlisis costo volumen y utilidad.

Puede ayudar a encontrar el nmero de unidades que pueden venderse


para alcanzar el punto de equilibrio, tambin puede ayudarnos en
encontrar el impacto de una reduccin determinada en los costos fijos
sobre el punto de equilibrio, as como el que un incremento en el precio
puede tener sobre la rentabilidad.
Este anlisis permite a los administradores realizar un anlisis de
sensibilidad mediante el examen del impacto de varios niveles de precios
o de costos sobre las utilidades.

2.2.5.1. Punto de equilibrio

El punto de equilibro resulta de analizar dos enfoques como son el enfoque


en la utilidad de operacin y el margen de contribucin. Lo cual generara
el nmero de unidades que se debern vender para lograr un objetivo en
unidades.

Punto de equilibrio en unidades:

Punto de equilibrio en soles

Dnde:
P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de
modo que

los ingresos sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario


CF: costos fijos.
Finalidad del punto de equilibrio

Determinar en qu momento existe perdida.

Conocer a partir de cuanto estamos ganando.

Calcular la eficiencia de operacin

Reconocer las sumas por cifras predeterminadas por medio de


compararlas con cifras reales.

2.2.5.2. Enfoque de la utilidad de operacin

Concentra su atencin en el estado de resultados como una herramienta


til en la organizacin de los costos de la empresa de sus componentes
fijos y variables.La utilidad de la operacin incluye tan solo los ingresos y
los costos provenientes de las operaciones normales. Se utiliza el trmino
utilidad neta para referirse a la utilidad de operacin menos los impuestos.

Una vez que se tiene una medida de las unidades vendidas, podemos
ampliar la ecuacin de la utilidad de operacin expresando el ingreso por
ventas y los costos variables en trminos del importe monetario y el
nmero de unidades. De manera especfica, el ingreso por ventas se
expresa como el precio de ventas unitario multiplicado por el nmero de
unidades vendidas, y los costos variables totales son el costo unitario
variable multiplicado por el nmero de unidades vendidas. Con estas
expresiones, el estado de la utilidad de operacin se convierte en:
UTILIDAD DE OPERACIN = (PRECIO x N UNIDADES) (C.
VARIABLE POR UNIDAD x N UNIDADES) C. FIJOS TOTALES

2.2.5.3. Margen de contribucin


Un refinamiento del enfoque de la utilidad de la operacin es el enfoque
del margen de contribucin. En efecto, estamos simplemente
reconociendo que el punto de equilibrio, el margen de contribucin total es
igual a los costos fijos. El margen de contribucin es igual al ingreso por
ventas menso los costos variables totales. Si se sustituye el margen de
contribucin unitario por el precio menos el costo variable unitario en la
ecuacin de la utilidad en operacin y se determina el nmero de
unidades, se obtiene la siguiente expresin del punto de equilibrio:
N UNIDADES = C. FIJOS / MARGEN DE CONTRIBUCION POR
UNIDAD

CAPITULO III
APLICACIN DE
COSTOS

Conclusiones
El sistema de costo es muy importante en toda entidad u
organizacin en la que se desea conocer el margen de ganancias e
inversiones, costos y prdidas segn se presente la situacin.
El punto de equilibrio es para saber cuntas unidades debemos
vender para no ganar ni perder, pero no solo queda en eso, pues
conoceos que si vendemos nuestras unidades en punto de equilibrio
nos podeos trazar metas de ventas, para obtener mejores utilidades.
Saber el costo real de mis productos es muy importante para la
toma de decisiones en cualquier instancia.
Saber cul es nuestros costos a reducir en la empresa por ejemplo
en el caso de la empresa Confecciones Lennin Jesus E.I.R.L,
eliminan actividades redundantes para asi ser una empresa
competitiva respecto a otras.

ANEXOS

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS QUE UTILIZA LA EMPRESA


Las principales materias primas e insumos que utiliza la
empresa son:

Algodn sinttico

Algodn licrado

Entre otros
Otros insumos

rea

Insumos

Corte

Moldes, tizas , papel

Confeccin

Hilos

Acabado

Botones ,
etiquetas

tijeras

ganchos

Fuente : elaboracin propia

Personal y maquinaria que utiliza la empresa


rea
Corte

Maquinaria
4 cortadoras
industriales

Trabajadores
4 cortador

Confeccin

5 mquinas rectas

7 costureros

Remallado

7 maquina
remalladora

7 operarios

Recubridora

7 planchadora
industrial

7 operario

Acabado
Fuente : elaboracin propia

2 operarios