UNIVERSIDADE METODISTA DE SO PAULO

CURSO DE PS GRADUO: GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS E

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ESTUDO DE CASO: NA CHINA NO BEM ASSIM

PROFESSOR: PAULO EDUARDO RIBEIRO

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
DISCENTES:

So Bernardo do Campo
2014

Questes para discusso

1. Ser que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou

me atrapalha nessa deciso de aceitar a mudana para a nova
fbrica?
So situaes diferentes em pases completamente diferentes,
porm, de certa forma a deciso que Joo precisou tomar quando
teve que se mudar para a China poder ajud-lo a tomar uma nova
deciso, agora ele j tem uma experincia maior em relao a
mudanas e poder enfrent-las de uma melhor forma.
Para o chins a mudana consiste na preparao mental, a tomada de
deciso deve respeitar as circunstancias e as pessoas envolvidas no
processo como todo. A deciso de mudana deve ser construda e
planejada com todos os envolvidos.
2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma
cultura organizacional com os princpios que eu acredito e pratico na
Embraco?
Como ele mesmo falou na entrevista, a empresa precisar se adaptar
cultura chinesa. Isso pode acontecer ligando o que ele acredita seus
princpios com o que tem de melhor na cultura organizacional
chinesa, porm os valores da Embraco no podero ser impostos aos
trabalhadores chineses. Como sabido, a imposio de modelos
prontos no funciona na China. necessrio deixar claro para os
funcionrios o Plano de Desenvolvimento Institucional da Embraco, o
que ela e onde pretende chegar. Cativar e mostrar aos funcionrios
que aquela ideia vivel, para que os colaboradores "comprem" o
mesmo objetivo e trabalhe firme naquele projeto. Pois, como Gestor
da Embraco e conhecedor da cultura chinesa, Joo precisar persuadilos e dividir tudo aquilo que a organizao espera deles. preciso se
adaptar a cultura chinesa e no mud-la.

Esta ser uma grande oportunidade para Joo iniciar um

relacionamento profissional baseado nas experincias adquiridas,
envolvendo os colaboradores nos valores, misso e viso da empresa.
3. Quais so os fatores que impedem ou ajudam a minha
aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente
internacional que encontrarei na nova fbrica?
A experincia adquirida na implantao da primeira fbrica e o
conhecimento da cultura, certamente, ir ajud-lo neste processo de
transio. Entretanto, o desafio ser grande, haja vista que a maioria
dos funcionrios no ir para a nova unidade fabril o que faz com o
trabalho de gesto seja to desafiador como foi no incio da fbrica
atual.
A maior dificuldade que encontrar ser no que diz respeito gesto
de pessoas com culturas hierrquicas e pensamentos formados sem
uma ampla viso.
Isso poder ser superado por meio de comunicao transparente,
comunicao organizacional assertiva e compartilhamento de
desafios e resultados com toda a equipe.
4. Vou precisar de gente nova do Brasil. Vo me perguntar quais
habilidades eu quero do executivo para vir trabalhar aqui comigo. O
que eu peo?
Funcionrios flexveis, paciente e de fcil adaptao s mudanas,
abertos para novos pensamentos e ideias, pr-ativos e com boa
comunicao. Os desafios sero muito grandes e somente pessoas
com este perfil podero ajudar Joo nesta empreitada.
Este profissional deve possuir viso futurstica, gostar de desafios,
disposto a conhecer uma nova cultura e integralizar-se a uma nova
realidade.
5. Ser que na nova fbrica eu devo tentar controlar as pessoas ou o
sistema de produo?

Ele deve se preocupar com as duas situaes, contudo, o foco maior

deve ser nas pessoas. Quem produz o individuo. Seu modelo de
gesto deve ser pautado no gerenciamento e no no controle das
pessoas, capacitando-as, planejando as demandas, desenvolvendo e
envolvendo-as dentro da organizao. Se no fizer uma boa gesto da
equipe, o processo produtivo ser comprometido.
6. Ser que na fbrica nova, cuidando s da evoluo tecnolgica e
da operao, gesto do sistema, eu no corro o risco de perder o
controle do empreendimento nessa cultura to diferente?
Corre sim este risco, pois a Embraco precisa se preocupar com o
quadro de funcionrios novos, j que a cultura organizacional chinesa
to diferente. Ser necessrio valorizar o aspecto cultural do pas.
Como ele mesmo citou no texto quem pensa em mudar a china,
apenas no vai conseguir.
Importa destacar que o consumidor chins muito exigente e
demanda por qualidade imprescindvel atentar-se para este perfil de
consumo, s legislaes e, sobretudo, ao comportamento das
pessoas. Conforme discorrido no texto, Joo exemplifica ao jornalista
as empresas americanas que gastaram uma fortuna e foi tudo banal.
Sim, alm da demanda por tecnologia e qualidade, no podemos
esquecer de que o chins muito competitivo e exigente. Essa nova
fase da Embraco ser mais audaz e alinhada.