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Anos
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Vendas Lquidas
$ 2.200
$ 2.860
$ 3.740
$ 5.060
2006
1.000
1.500
-
50%
-
1.500
50%
-450
12,5%
Resultado Bruto
600
1.050
75%
Despesas/Receitas Operacionais
-300
-420
40%
Resultado Operacional
300
630
110%
Resultado Antes da
Tributao/Participaes
300
630
110%
-60
-126
110%
Lucro/Prejuzo do Exerccio
240
504
110%
Resultado No Operacional
Ativo
Circulante
No
Circulante
Realizvel
a Longo
Prazo
2005
A.V.
700 35,0%
2006
A.V.
900 30,0%
100
3,3%
A.H.
Passivo
2005
A.V.
28,6% Circulante
670 33,5%
No
61,5% Circulante
330 16,5%
Exigvel a
Longo
-66,7% Prazo
330 16,5%
Patrimnio
100,0% Lquido
1000 50,0%
Passivo
50% Total
2.000 100%
2006
A.V.
300 10,0%
A.H.
-55,2%
50,0%
3.000 100%
50%
Errado. A Anlise Vertical evidencia que em 2005 o ativo circulante equivale a 35% do
ativo total.
Em 2006, 50% dos recursos esto aplicados no ativo permanente.
Errado. Em 2005 o ativo realizvel a longo prazo representava 15% do ativo total e, em
2006, equivale a apenas 3,3% do ativo total.
Nos dois anos analisados, a maior parte das aplicaes de recursos esto concentradas no
ativo no circulante imobilizado.
Errado. O ativo circulante representa 35% do ativo total em 2005 e, em 2006, representa
apenas 28,6%.
Em 2005, o passivo de curto prazo representa 10% dos recursos totais da empresa.
Observe que para um aumento de receita bruta de 01 para 02 de 47%, a receita lquida
teve um aumento de apenas 42%.
Isto ocorreu devido ao fato de que as devoluo que representavam 2% da receita bruta
em 01, representam 4% em 02 e 5% em 03.
Enquanto as vendas aumentaram 47%, as devolues aumentaram 267%.
2005
2006
1.000
1.500
1.000
1.500
-400
-450
Resultado Bruto
600
1.050
Despesas/Receitas Operacionais
-300
-420
Resultado Operacional
300
630
300
630
-60
-126
Lucro/Prejuzo do Exerccio
240
504
Resultado No Operacional
240
24%
504
34%
300
-60
20%
630
-126
20%