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Informao
Introduo e Conceitos
Problemas tpicos da TI
Internacionalizao da economia;
Clientes mais conscientes e exigentes;
Base de clientes diversificada e com requisitos
bem especficos.
Pulverizao de acionistas ;
Maior dinamismo dos requisitos de negcio;
Qualidade no o nico diferencial;
Empresas mais expostas mais transparentes?
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Sucesso
Conceitos
Conceitos
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Conceitos
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Conceitos
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Conceitos
Governana Corporativa o sistema pelo qual as
organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo os relacionamentos entre proprietrios,
conselho de administrao, diretoria e rgos de
controle. As boas prticas de governana corporativa
convertem princpios em recomendaes objetivas,
alinhando interesses com a finalidade de preservar e
otimizar o valor da organizao, facilitando seu acesso
ao capital e contribuindo para a sua longevidade.
http://www.ibgc.org.br/Secao.aspx?CodSecao=17
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Conceitos
Segundo IBM Governana corporativa envolve:
Cadeias de responsabilidade e poder;
Medidas relacionadas a efetividade;
Polticas para guiar a organizao a atingir suas metas;
Mecanismos de controle para garantir conformidade;
Comunicao para manter todas as partes requeridas
informadas.
Governana determina quem responsvel por tomas
decises, que decises devem ser tomadas e polticas
para tomadas de deciso consistentes.
http://www.ibm.com/developerworks/library/ar-servgov/?S_TACT=107AG01W&S_CMP=campaign
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2.
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Conceitos
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Conceitos
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Caracterizando a Misso:
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CARGILL
HEWLETTPACKARD
NIKE
WAL-MART
WALT
DISNEY
Alegrar as pessoas
http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_visao.htm
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Nordstrom
Servio ao cliente acima de tudo
Trabalho duro e produtividade individual
Nunca estar satisfeito
Excelncia em reputao, fazer parte de algo
especial
Philip Morris
O direito de liberdade de escolha
Vencer/conquistar outros com uma briga limpa
Encorajar iniciativas pessoais
Oportunidade baseada no mrito; ningum tem
direitos naturais sobre nada
Trabalho duro e melhoria pessoal contnua
Walt Disney
No-ceticismo
Criatividade, sonhos e imaginao
Ateno fantica coerncia e aos
detalhes
Preservao e controle da magia Disney
Merck
Responsabilidade corporativa e social
Excelncia inequvoca em todos os
aspectos da empresa
Inovao baseada em cincia
Honestidade e integridade
Lucros, mas lucros provenientes de
trabalho que beneficie a humanidade
Sony
Elevao da cultura japonesa e do status
nacional
Ser pioneira no seguir outros, fazer o
impossvel
Encorajar a habilidade individual e criativa
http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_visao.htm
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http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_visao.htm
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Por falar em
estratgia, como
anda a importncia
da rea de TI para
as empresas?
Veja ao lado!!!
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Evoluo da TI
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Evoluo da Gesto de TI
Novas tecnologias;
Maior complexidade sistmica;
Maior nmero de sistemas;
Infraestrutura heterognea;
Necessidade de mais integrao;
Empresas globalizadas;
Clientes mais exigentes;
Time to market agressivo;
Maior competitividade;
Maior quantidade de prestadores
de servios.
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Governana de TI
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Desafios da TI
Maturidade de TI nas
Organizaes
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Governana Corporativa
Governana Corporativa
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Governana Corporativa:
Objetivos
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Governana envolve
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Governana de TI
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O que a Governana de TI
O que a Governana de TI
O que a Governana de TI
Resumindo
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Governana de TI
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Gerenciamento TI x Governana TI
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Governana
Corporativa,
Governana de
TI e
Gerenciamento
de TI
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Governana de TI
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Domnios de Deciso-Chave
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Benefcios da Governana de TI
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reas Focais da
Governana de TI
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Um modelo de Governana de TI
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Referncias