UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Facultad de Contadura y Administracin

Plan de inversin Centro de Rehabilitacin

RESCATANDO LO QUE SE HABIA

PERDIDO A.C.

TESINA

Para obtener el Ttulo de:

Licenciado en Contadura.

Presenta:

No Quijano Mndez

Asesor:

M.D.F. Brenda Marina Martnez Herrera

a

Xalapa-Enrquez, Veracruz.

Marzo 2009

DEDICTORIAS Y/O AGRADECIMIENTOS

DIOS
Por haberme permitido vivir esta experiencia, desde poner en mi
corazn el ver la necesidad que existe en nuestra sociedad, y
hacerme sentir el deseo de llevar acabo este proyecto, as como los
sueos que deseo alcanzar en mi vida.

Padres
Por el apoyo que me han dado durante mi vida, as como la
direccin para desarrollarme como persona, el apoyo emocional,
sentimental, econmico por parte de mis padres renunciando a
deseos propios, y siempre buscando el beneficio de mi persona,
gracias papas, hermanos, por su amor y comprensin.

M.D.F. Brenda Marina Martnez Herrera

Por haberme instruido para el desarrollo del proyecto, poniendo
parte de su tiempo y atencin, desde el principio, a quien le doy
gracias por su colaboracin.

Le doy gracias a todas las personas que prestaron su atencin en la

enseanza y practica que me ofrecieron para adquirir el
conocimiento en funcionamiento de los talleres de capacitacin.

INDICE
RESUMEN..

INTRODUCCION.......

CAPITULO

I.

FORMULACION

CONCEPTUALIZACION
DE

UN

PROYECTO

Y
DE

INVERSION....

1.1. PROYECTOS DE INVERSION.

1.1.1. Importancia.....................

1.1.2. Concepto de proyecto..... 9

1.1.3. Concepto de inversin....

10

1.1.4. Concepto de proyecto de inversin..

10

1.1.5. Tipos de proyectos de inversin...

10

1.1.6. Elementos de un proyecto de inversin..

11

1.2. ESTUDIO DE MERCADO.

11

1.2.1. Identificacin del producto.....

12

1.2.2. Tipos de mercados..

13

1.2.3. Obtencin de la informacin.

13

1.2.3.1.

Tamao mnimo de la muestra

14

1.2.4. La demanda....

15

1.2.5. La oferta...

17

1.2.6. Sistemas de comercializacin.

18

1.3. ESTUDIO TCNICO.

19

1.3.1. Objetivo.

20

1.3.2. Localizacin del proyecto.

20

1.3.3. Ingeniera del proyecto 22

1.4. ESTUDIO FINANCIERO. 24

I

1.4.1. Inversiones en el proyecto.

24

1.4.2. Fuentes de financiamiento.

26

1.4.3. Evaluacin financiera

32

1.4.4. Punto de equilibrio

40

1.4.5. Estados financieros proforma

41

1.5. ORGANIZACIN

1.6.

ADMINISTRACIN

DE

PROYECTO.

42

1.5.1. Planeacin estratgica.

43

1.5.2. Organizacin funcional..

45

1.5.3. Contabilidad....

47

CONCLUSION. 48

CAPITULO II. CONCEPTUALIZACION Y FORMACION

DE UNA ASOCIACIN CIVIL..

49

2.1. ASOCIACIN CIVIL

50

2.1.1. Concepto de asociacin civil. 51

2.1.2. Orgenes de las asociaciones civiles

51

2.2. Constitucin de una asociacin civil.

53

2.2.1. Los asociados.

55

2.2.2. rganos de la asociacin civil.

57

2.2.3. Patrimonio de la Asociacin Civil.

59

2.2.4. Disolucin de una Asociacin Civil.

61

2.3. OBLIGACIONES FISCALES DE UNA ASOCIACIN

CIVIL SIN FINES LUCRATIVOS.

62

2.3.1. Obligaciones presentes por el cdigo fiscal de la

federacin.

62

2.3.2. Obligaciones ante el Impuesto Sobre la Renta de una

Asociacin Civil con fines no lucrativos 67
2.3.3. Obligaciones de las asociaciones civiles con respecto
II

al Impuesto al Valor Agregado..

2.3.4. Obligaciones

de

las

Asociaciones

Civiles

75

con

respecto al Impuesto Empresarial a Tasa nica

77

2.3.5. Obligaciones de la Asociacin Civil en materia de la

Ley Federal del Trabajo.. 81

CAPITULO III. PROYECTO DE INVERSIN CENTRO

DE REHABILITACIN RESCATANDO LO QUE SE
HABIA PERDIDO A.C..
3.1. DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO
3.2. ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN

84
85

DE

PROYECTO.. 85
3.2.1.

Organizacin..

85

3.2.2.

Visin......................... 86

3.2.3.

Misin..

86

3.2.4.

Objetivos.

86

3.2.5.

Organigrama administrativo.

88

3.2.6.

Descripcin de puestos. 89

3.2.7.

Funcionamiento del Centro de Rehabilitacin

RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO

A.C..

96

Contabilidad. .

107

3.3. ESTUDIO DE MERCADO..

118

3.2.8.

3.3.1.

Justificacin

118

3.3.2.

Identificacin del servicio.

119

3.3.3.

Tipos de mercado..

120

3.3.4.

Anlisis del Mercado.

120

3.3.5.

Anlisis de la demanda. 136

3.3.6.

Anlisis de la oferta..

137

3.3.7.

Sistemas de comercializacin

138

III

3.4. ESTUDIO TCNICO 139

3.4.1.

Localizacin del proyecto.

139

3.4.2.

Justificacin de la localizacin del proyecto.

140

3.4.3.

Distribucin de la planta. .

141

3.4.4.

Justificacin del tamao de la planta.

144

3.4.5.

Ingeniera del proyecto.

144

3.4.6.

Materias primas.. 148

3.4.7.

Localizacin de la materia prima. 155

3.4.8.

Disponibilidad de la materia prima.

155

3.5. ESTUDIO FINANCIERO. 157

3.5.1.

Inversin fija 157

3.5.2.

Fuentes de financiamiento.

3.5.3.

Presupuestos de Inversiones, costos, gastos e

158

ingresos... 160
3.5.4.

Evaluacin financiera

185

3.5.5.

Equilibrio de la institucin

188

CONCLUSIONES. 190
FUENTES DE INFORMACION.. 194
ANEXOS. 197
GLOSARIO...

209

INDICE DE TABLAS

211

INDICE DE FIGURAS....

213

IV

RESUMEN
En este trabajo se tiene por objeto de estudio la creacin de un Centro de
Rehabilitacin en la ciudad de Xalapa, Enrquez,

estado de Veracruz, con la

finalidad de atender personas con problemas de adiccin a las drogas. La figura

jurdica a utilizar es la de una Asociacin Civil sin fines de lucro la cual adems de
brindar el servicio de rehabilitacin impartir talleres de capacitacin, con el fin de
desarrollar

oficios de trabajo, impulsar

la creacin de nuevos negocios que

permitan la generacin nuevos empleos, dndole a los pacientes una oportunidad

de reintegrarse en forma productiva a la sociedad.

INTRODUCCION

El trabajo de investigacin consta de un plan de inversin para la creacin

de un Centro de Rehabilitacin, el cual incluye la formacin de una Asociacin
Civil, como medio jurdico para su funcionamiento, como una institucin que no
busca fines de lucro sino llevar acabo un beneficio social a travs de la prestacin
de servicios de rehabilitacin y capacitacin para el trabajo.

Con la formacin del Centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE

HABA PERDIDO A.C., se pretende atender la problemtica que aqueja a las
personas, familias y la poblacin en general que se localiza en la ciudad de
Xalapa, Veracruz, en relacin con el consumo de sustancias nocivas para la salud,
as como la atencin de las causas y consecuencias que provocan esta situacin.

Las adicciones es un tema no solo de inters local, sino tambin de inters

nacional e internacional. Ao con ao existen programas de seguridad que son
llevados acabo por los gobiernos, con el propsito de combatir el trafico y el
consumo de drogas. El consumo de estas sustancias producen daos
permanentes en las personas que las ingieren, trayendo como consecuencia
preocupaciones y

problemas; en primer lugar hacia las personas que las

consumen y en segundo lugar a las personas que los rodean.

Segn datos de las Secretaras de Justicia, del sistema penitenciario en el

Estado de Veracruz, muchos de los delitos realizados, tanto en el rea de fuero
comn, y delitos del fuero federal son realizados por personas que se encuentra
bajo los efectos de alguna droga.

El DIF recibe casos de problemas familiares, como el maltrato hacia los

miembros de la familia, abandono de hogares por parte de algn integrante por
causa de problemas intrafamiliares, todos estos causados por el consumo de
drogas por parte de algn miembro integrante.

El problema del consumo de drogas trae como consecuencia a la sociedad,

un aspecto como lo es la pobreza, las personas adictas gastan grandes
cantidades de dinero, el consumo de estas sustancias es costosa, y lo peor de
esto es que las drogas ejercen un poder sobre la persona que hace que esta no
pueda dejar de consumirla, si no a travs de un proceso de desintoxicacin y
rehabilitacin, cuando una persona est en este punto de adiccin, son capaces
de perder hasta la totalidad de sus bienes y riquezas con tal de adquirir una
porcin de droga.

Existen personas que han perdido, la vida misma, la familia, el trabajo, y

todas sus pertenencias por el simple hecho de consumir drogas. Las personas
con estos problemas llegan un punto de ser rechazados por sus familias y la
sociedad, ya que la convivencia con este tipo de personas se hace muy tensa.

Estos problemas generan a la sociedad un incremento en el nivel de

pobreza y de inseguridad, un pas ante esta situacin, se vuelve un lugar poco
atractivo para la inversin de capitales extranjeros, as como para la inversin
interna del pas.

Con la formacin de La Asociacin Civil, Rescatando lo que se haba

perdido busca a travs de su estudio la implantacin de talleres de capacitacin
laboral, para las personas a rehabilitarse, con el objetivo primeramente de ayudar
en forma emocional, psicolgica, moral, fsica al interno, teniendo en un segundo
plano que estos puedan despus de un tiempo de Rehabilitacin seguir adelante
con el desarrollo de un modelo de vida mejor.

La aplicacin de estos talleres desarrolla un estimulo en el paciente, que

hace que genere el conocimiento, atencin, anhelo para que en un fututo estos
puedan crear una empresa, un pequeo negocio, o poder integrase a una
empresa particular desempeando un puesto de manufactura o algn otro

significativo para la persona, as volverse en proveedor, un apoyo para su familia

tanto econmico como moral, psicolgico, sentimental.

Otro punto muy importante en la creacin de este proyecto se basa en la

existencia de Centros de Rehabilitacin ineficientes, los cuales se han escondido
bajo nombres de beneficencia, pero que en realidad han vuelto la rehabilitacin
como un tormento para alguien con problemas de adiccin con deseos de
rehabilitarse.

El capitulo I de este trabajo muestra la formulacin de un proyecto de

inversin mostrando cada una de sus etapas, procesos, y sub-etapas de cada uno
de los rubros presentados.

El primer capitulo sirve de gua para la creacin del proyecto, en el cual se

presentan los conceptos ms importantes necesarios para llevar acabo la
elaboracin, desarrollo y presentacin de un proyecto de inversin, haciendo
mencin en lo relacionado al estudio de mercado, estudio financiero, organizacin
y administracin del proyecto, y su estudio tcnico presentado, la estructura fsica
de la institucin as como su funcionamiento.

En el capitulo II se presenta la formacin legal de una Asociacin Civil sin

fin de lucro, ante las autoridades competentes, as como la documentacin
necesaria para llevar acabo su registro.

Presenta los puntos importantes que constituyen la Asociacin, como lo

son; los asociados, el capital necesario que deber ser aportado as como las
reglas que lo vigilan en su uso, las asambleas que la integran y sus principales
funciones y obligaciones, por consiguiente se mencionan cada
obligaciones de los socios; las obligacin con relacin

una de las

a desaparicin de la

Asociacin.

El Capitulo II maneja las obligaciones fiscales con referencia a los ingresos

que en su caso perciban como cuota de recuperacin y que efectos tenga cada
una de sus actividades a realizar, con base al Cdigo Fiscal de la Federacin, a la
ley del Impuesto Sobre la Renta, Ley del Impuesto al Valor Agregado, Ley
Empresarial a Tasa nica, Ley Federal del Trabajo, etc.

Se maneja como

capitulo

III y ultimo, el desarrollo y elaboracin del

proyecto de inversin, presentado sus principales etapas como el estudio de

mercado en el cual se hace mencin el comportamiento de la demanda y la oferta,
el mercado al cual va dirigido el servicio a prestar, etc. Se presenta el estudio
tcnico, que muestra el aspecto de localizacin, sistema tecnolgico y productivo
del proyecto. La organizacin y administracin del proyecto, este exhibe el sistema
de administracin, contable y organizacional de la institucin a crear; y en ultima
etapa el sistema financiero, en el se manifiesta las inversiones a efectuar, los
medio para adquirir los recursos a utilizar, y se hace referencia a una evaluacin
financiera, un aspecto muy importante para los asociados interesados, ya que
podrn observar el tiempo de recuperacin y el beneficio que producir este
proyecto, la creacin del Centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE
HABIA PERDIDO A.C..

CAPITULO I.
CONCEPTUALIZACION Y FORMULACION DE UN
PROYECTO DE INVERSION.

La creacin de proyectos es muy importante para la sociedad, la

formulacin de estos y llegar a su establecimiento es de gran beneficio para el
hombre ya que se desarrollan nuevos empleos, se cubren necesidades, existe un
mayor crecimiento econmico del lugar donde se construya.

La elaboracin de un proyecto es una experiencia donde se presentan una

serie de pasos muy importantes que llevarn a la obtencin de un resultado
benfico, estos pasos son mejor conocidos como estudios para la creacin y
evaluacin de un proyecto de inversin, como lo son: el estudio de mercado que
tiene el objetivo de conocer el medio al cual va dirigido el objetivo del proyecto, el
mercado en el que se desenvolver el bien o servicio a producir; cuenta con el
estudio tcnico, este mostrar el lugar donde se instalar la empresa a crear y
sus herramientas para su funcionamiento; otro estudio presenta la organizacin
administrativa, la organizacin legal para su creacin y sus principales divisiones
de trabajo, conocido como la organizacin y administracin del proyecto; el
proyecto de inversin como lo dice, es que los recursos que se implementan
aumenten, de aqu surge el ltimo estudio conocido, como el estudio financiero,
en el se encontrar con los medios para la obtencin de los recursos y a travs de
un anlisis conocer el tiempo en que sern recuperados dichos recursos
invertidos, as como su distribucin.

1.1. PROYECTOS DE INVERSION.

1.1.1.

Importancia.

Existen muchas necesidades que rodean al ser humano, como

es la

vivienda, calzado, alimentacin, etc. Con el paso del tiempo han ido creciendo ya
que el surgimiento de nuevas ideas ha trado tambin el nacimiento de nuevas
necesidades.

En la sociedad se puede observar varios problemas como son la

contaminacin, drogadiccin, vandalismo, delincuencia, corrupcin etc.

Es aqu la creacin y surgimiento de nuevas ideas para poder terminar,

reducir, alguna necesidad en particular.

Al darse cuenta de los problemas o circunstancias que nos rodean, se

observa la importancia de crear nuevas alternativas de mejoramiento a nuestra
vida en particular y a la sociedad.

El surgimiento de una idea para ser implantada o desarrollada nace con la

elaboracin de un proyecto o plan.

1.1.2.

Concepto de proyecto.

Proyecto es el conjunto de datos, clculos y dibujos articulados en forma

metodolgica, que dan los parmetros de cmo ha de ser y cuanto ha de costar
una obra o tarea, siendo sometidos a evaluaciones para fundamentar una decisin
de aceptacin y rechazo. (Hernndez, Hernndez, 2001, p. 27).

Segn la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU), en su etapa de

estudio define el concepto de proyecto como el conjunto de antecedentes que
permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos
(llamados tambin insumos) a un centro o unidad productora donde sern
transformados en bienes o servicios. (Cortzar, 2001, p.11)

En las definiciones se mencionan los recursos o insumos los cuales son

necesarios para su elaboracin, este es el origen de la definicin de inversin.

1.1.3.

Concepto de inversin.

Inversin. Empleo productivo de bienes econmicos, que da como

resultado una magnitud de stos mayor que la empleada.

Aportacin de recursos para obtener un beneficio en comn. (Hernndez,

Hernndez, 2005, p. 28).

Se nota la importancia de un proyecto, ya que su finalidad es llegar a poder

cubrir casi en su totalidad la necesidad planteada, a travs de recursos destinados
para su fin los cuales puedan proporcionar un mayor alcance de lo que
representan.

1.1.4.

Concepto de proyecto de inversin.

Para Hernndez, Hernndez, (2005), proyecto de inversin es un conjunto

de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la productividad de la
empresa para incrementar las utilidades o la prestacin de servicios, mediante el
uso optimo de los fondos en un plazo razonable.

O bien es un plan al que se le asigna determinado monto de capital y se le

proporcionan insumos para producir una bien o servicio til. (Hernndez,
Hernndez, 2001, p.4).

1.1.5.

Tipos de proyectos de inversin.

Hernndez, Hernndez (2005), describe segn su clasificacin los tipos de

proyectos de inversin:

Segn al sector que van dirigidos:
a) Agropecuarios.
10

b) Industriales.
c) De servicios.

Es por bienes y servicios:
a) De bienes.
b) De servicios.

1.1.6.

Elementos de un proyecto de inversin.

Todo plan lleva un proceso de elaboracin o pasos a seguir para cumplir

con la meta establecida.

Siguiendo los pasos proporcionados por Hernndez, Hernndez (2001), se

establecen como elementos para la formulacin de un proyecto de inversin los
siguientes:

1.2. ESTUDIO DE MERCADO.

Para Hernndez, Hernndez, (2001) El estudio de mercado es el estudio de
los mercados, proveedores, competidores y distribuidores e incluso, cuando as se
requiera las condiciones de mercado externo. Este define la situacin actual y se
proyecta cual ser el mercado al que se orienta la empresa.

El punto de partida lgico para la formulacin y el anlisis de todos los

proyectos de inversin es el estudio de mercado por que se parte de ah para ver
el campo de accin o en el que se desarrollar dicho proyecto, se logra ver
quienes sern los sujetos

que cubrirn la demanda o la oferta del producto,

servicio que el proyecto quiere lograr.

Segn Salazar, (2002), menciona que mediante el estudio de mercado y

comercializacin, se analiza la reaccin del medio externo al producto de una
11

empresa, examinndose las caractersticas de los consumidores, de la

competencia y de los medios por los cuales el producto llega al consumidor final.

Para Salazar, (2002), El estudio de mercado tiene la finalidad de definir el

bien a producir, se examina al consumidor, se logra la definicin del segmento del
mercado al que va dirigido el bien, identificacin de la competencia y las
limitaciones institucionales, previsin de la demanda.

1.2.1.

Identificacin del producto.

Es necesario saber bien cual es el producto que la empresa proporcionar,

en base a este producto se parte para el estudio del mercado al cual va dirigido,
as como su demanda y oferta, que son los aspectos ms importantes a observar.

Segn Salazar, (2002), clasifica a los productos desde el punto de vista

econmico en:

A) Bienes de consumo final.

a. Durables.
b. No durables (inmediato).

B) Bienes intermedios
a. Algunos tambin los definen como bienes industriales

C) Bienes de capital

D) Servicios.

12

1.2.2.

Tipos de mercados.

Mercado para Ramrez, (2001), es el lugar donde se renen los vendedores

y compradores (oferentes y demandantes) para determinar una cantidad de
equilibrio y un precio determinado en un periodo de tiempo.

Hernndez, Hernndez clasifica a los mercados de acuerdo con el rea

geogrfica:

Locales. Mercados localizados en un mbito geogrfico muy restringido.

Regionales. Son los que abarcan varias localidades, integradas en una
regin geogrfica o econmica.

Nacionales. Son los mercados que integran la totalidad de las operaciones
comerciales internas que se realiza en un pas.

Globales. Es el conjunto de operaciones comerciales entre pases.
De acuerdo al tipo de consumo:

De mercancas. Cuando se ofrecen bienes producidos para su venta.

De servicios. Son mercados que ofrecen servicios. El ms importante es el
mercado de trabajo.

1.2.3.

Obtencin de la informacin.

Hernndez, Hernndez, (2005), en su libro formulacin y evaluacin de

proyectos de inversin clasifica las fuentes de informacin para el estudio de
mercado en:
13


Primarias. Comprenden la informacin obtenida de primera mano por los

investigadores.

Secundarias. Son documentos, pelculas, revistas, videos, etc.
Una vez seleccionadas las fuentes, se eligen las tcnicas de recoleccin:

Observacin. Es la informacin que se obtiene a travs de nuestros
sentidos.

Entrevista. Es la formulacin de preguntas a los sujetos, se realiza
generalmente mediante un cuestionario.

Recopilacin de la informacin. Despus de especificar el bien que se
piensa producir o el servicio que se prestar, as como la parte de la
poblacin por la cual existe inters, se procede a recopilar los datos en las
fuentes de informacin.

1.2.3.1.

Tamao mnimo de la muestra:

Para calcular el tamao de la muestra, es necesario conocer si la poblacin

tiene un tamao conocido o no. Considerando el costo y los problemas que tendra
en cualquier estudio obtener informacin de toda una poblacin, se recurri a la
seleccin de una parte de la misma, proceso que ha sido probado y tenga las
caractersticas que identifican a la poblacin y que esta fase procedimos calcular
el tamao de la muestras idneo de acuerdo con las particularidades de la
poblacin en estudio.

Tamao de la muestra base (finito).

Se aplica la formula para la determinacin del tamao de la muestra, n:

14

t2 N [ p (1-p)]

n=

m2(N-1) + [t2 (1-p)]

En donde:
n= tamao de la muestra requerido
t= nivel de confiabilidad del 95% (valor estndar de 1.96%).
p= prevalencia estimada (0.5 si no se tienen datos).
m= margen de error 5%.
N= tamao de la poblacin.

Tamao de la muestra base (desconocido).

n=

t2 (p (1-p)
m2

Donde:

n= tamao de la muestra requerido

t= prevalencia estimada.
p= prevalencia estimada (0.5).
m= margen de error (5%).

1.2.4.

La demanda.

La demanda es uno de los aspectos a estudiar en un proyecto de inversin

ya que en esta se ve las cantidades de productos o servicios que los
consumidores pueden comprar a distintos precios en un tiempo determinado.

Para Ramrez, (2001), la demanda es la cuantificacin de la necesidad real

o psicolgica de una poblacin de compradores, con poder adquisitivo suficiente
para adquirir un determinado producto que satisfaga dicha necesidad.

15

La demanda de un bien o un servicio depende de los factores siguientes

Hernndez, Hernndez, (2005) menciona:

a) Precio del bien o servicio.

b) El precio de los bienes sustitutos.
c) Ingreso de los consumidores.
d) Gustos y preferencias.

Para que el anlisis de la demanda sea objetivo y que sus conclusiones

estn sustentadas en la informacin recopilada, es necesario tomar en
consideracin; el bien que se piensa producir o el servicio que se va ha ofrecer y a
que parte de la sociedad va dirigido.

Existen mtodos para pronosticar la demanda Hernndez, Hernndez,

(2005), presenta los siguientes:

Encuestas de extensin de compras: se procura conocer que piensan los
compradores potenciales de un producto, respecto a su conducta futura.

La opinin de expertos: consultar la opinin de expertos bien informados
puede ser til en un estudio de mercado.

Pruebas de mercado: introducir un producto y promover su venta en cierta
rea limitada o dirigida a un grupo especfico de compradores.

Anlisis de series de tiempo: consiste en hacer proyecciones de tendencias.
Se ajusta una funcin a los datos sobre consumo referido a un periodo y se
estima el consumo futuro de acuerdo con los parmetros de la funcin de
ajuste.

16


Modelos economtricos: pueden tratar simplemente el lado de la demanda

y tratar de resumir en pocas variables los elementos que determinan la
demanda y se establece una relacin

funcional, cuyos parmetros se

estiman por medio de clculos de regresin que pueden ser lineales. Una
vez obtenida la funcin, se estima la demanda futura con solo asignarle
valores a la variable independiente.

1.2.5.
Escrito por

La oferta.
Hernndez, Hernndez, (2005), la oferta es la cantidad de

bienes o servicios que se ofrecen (venden) a distintos precios en un momento

determinado.

Oferta es la cantidad de un producto que los fabricantes del mismo estn

dispuestos a llevar al mercado de acuerdo con los precios vigentes, la capacidad
de sus instalaciones y la estructura econmica de su produccin. (Ramrez, 2001,
p.18).

Para Hernndez, Hernndez (2005), los determinantes de la cantidad

ofrecida son:

El precio del bien. Se establece que a medida que el precio aumenta, la
cantidad ofrecida es mayor, si el precio disminuye la cantidad es menor. El
producto debe ser competitivo tanto en la calidad como en precio, esto es,
producir con el mnimo costo y que este sea por lo menos igual al de otras
empresas que produzcan artculos semejantes en calidad y cualidades.

La tecnologa. A medida que la tecnologa se perfecciona y evoluciona, la
produccin aumenta.

17


La oferta de los insumos. La abundancia o escasez de los insumos limita la

cantidad que se ofrece al consumidor.

Condiciones meteorolgicas. La cantidad que se produzca depende de que
las condiciones naturales sean ptimas.

En el anlisis de la oferta deben tenerse presentes varios aspectos que

condicionan la factibilidad y estabilidad de un proyecto, segn Hernndez,
Hernndez (2005), se encuentran los siguientes:

Localizacin de la oferta.

Estacionalidad de la oferta.

Desenvolvimiento histrico.

Estructura de la produccin (lnea de productos).

Capacidad instalada y ocupada.

Materia prima empleada.

Disponibilidad de mano de obra (especializada o no).

Existencia de sustitutos adecuados.

Fortalezas y debilidades de la competencia.

Planes de expansin.

Zonas controladas por la competencia.

Polticas de venta.

Numero de empresas del mismo tipo.

1.2.6.

Sistemas de comercializacin.

La comercializacin es la transferencia del bien de produccin a los centros

de consumo, para Hernndez, Hernndez (2005), en esta transferencia se debe
considerar colocar el bien en tiempo y lugar adecuado, para que el consumidor
realice sus compras y satisfaga sus necesidades.

18

La informacin que se obtiene del anlisis de los consumidores y de la

competencia forma la base del plan de comercializacin del proyecto. El plan
tiene por objeto colocar al producto de la empresa en situacin lo mas ventajosa
posible en relacin con los consumidores y la competencia. (Salazar, 2002, p.35).

Para llevar acabo la venta de sus productos, el empresario productor

recurre a la seleccin de canales de distribucin, que son la ruta que sigue el
producto de los centros de produccin hasta el consumidor final.

Los canales son segn Hernndez, Hernndez (2005):

Producto consumidor. El consumidor compra directamente el producto a la
empresa.

Productor-minorista-consumidor. Existen un intermediario antes que el
consumidor adquiera el producto.

Productor-mayorista- minorista- consumidor. Existen dos intermediarios
para la compra del producto por parte del consumidor.

Productor-agente-mayorista-minorista-consumidor.

Existen

tres

intermediaros antes de llegar al consumidor.

Entre mas intermediarios existan para que llegue el producto al consumidor,

mayor ser el precio del producto.

1.3. ESTUDIO TCNICO.

Tiene por objeto proveer informacin para cualificar el monto de las
inversiones y de los costos de operacin pertenecientes a esta rea. Su propsito
es determinar las condiciones tcnicas de realizacin del proyecto (materias
19

primas, energa, mano de obra, etc.); en este estudio se incluyen los aspectos de
tamao, localizacin e ingeniera.

A travs de este estudio se identifica el mejor lugar para poder desarrollar el

proyecto as como los elementos que puedan influir en la planta.

1.3.1.

Objetivo.

Manfred, Salazar (2002), sealan el objetivo de los estudios tcnicos es

demostrar la viabilidad del proyecto, justificando haber seleccionado la mejor
alternativa para abastecer el mercado, y de acuerdo con las restricciones de
recursos, ubicacin y tecnologas accesibles; esta afirmacin es valida cuando el
estudio se desarrolla a un nivel de factibilidad.

1.3.2.

Localizacin del proyecto.

La localizacin del proyecto es una parte de la formulacin del proyecto ya

que el lugar donde esta se situ debe ser el mejor para su funcionamiento y para
el logro de sus objetivos.

Segn Hernndez, Hernndez, (2005), existen factores en la seleccin de la

ubicacin de la empresa que son los siguientes:

Factores institucionales. Es necesario investigar minuciosamente en las

legislaciones aspectos sobre la construccin, usos del suelo, ecologa,
salubridad, estmulos fiscales, etc.

Servicios. Investigacin de los principales servicios que requerir la

empresa como son: luz, agua, drenaje, telfono,

y todos aquellos que

requiere la empresa para su funcionamiento.

20

Materias primas. Se analizan los proveedores y las distancias que los

separan de la empresa, con finalidad de disminuir costos de transporte y la
rapidez del servicio.

Mano de obra. Se analiza la mano de obra calificada y no calificada, la

cantidad que se requiere de cada clase, de acuerdo con las tareas que hay
que realizar y el costo de transportacin a la empresa.

Ubicacin estratgica. Se deben considerar aspectos como la comunicacin

que existe en lo referente al transporte, tanto empleados como para
consumidores (vas y medios de comunicacin).

Costo de adquisicin de terrenos. Se deben analizar las diferentes opciones

que se tenga sobre los predios con las caractersticas requeridas para la
ubicacin de la empresa.

Seguridad pblica. Este factor tiene gran relevancia, debido a la

responsabilidad de la empresa adquiere con el personal, proveedores y
cliente de elegir una opcin segura al establecer la empresa.

Otros servicios. Considerar e investigar servicios adicionales que son de

especial importancia como son: hospitales y bomberos.

Disponibilidad de espacio. Este punto se considera el posible crecimiento

de la empresa que se tenga proyectado en el corto, mediano y largo plazo.

En general es valido afirmar, que la mejor ubicacin del proyecto se

encuentra en el lugar en el cual la suma de todos los costos de operacin es
mnima.

21

Manfred, Salazar (2002), presentan un mtodo sencillo y prctico para

determinar la localizacin de un proyecto:

a) Preseleccin de las reas o de los lugares en un principio viables:

Esta preseleccin se realiza en la forma siguiente:

Se determina un rea comprendida entre las fuentes de suministro de los
principales insumos y de los principales mercados.

Despus se definen los factores vitales para el proyecto y se localizan los
lugares en los cuales estos existen.

De estos lugares se eliminan aquellos que por razones obvias
(infraestructura general deficiente, imposibilidad de obtener permisos de
construir empresas del tipo estudiado, condiciones climatograficas muy
desfavorables, etc.), resultan no favorables al proyecto.

1.3.3.

Ingeniera del proyecto.

Para Baca, (2004), el estudio de ingeniera mostrara que tcnicamente es

posible obtener el producto deseado con la calidad exigida en el estudio de
mercados.

Deben presentarse los planos de la distribucin fsica de la planta con el

clculo de las reas libres y la distribucin de reas construidas, la distribucin de
los equipos por edificios, los planos de distribucin de reas libres, reas de
trabajo, reas de descanso, etc. Con el objeto de obtener la mejor relacin entre
espacio, costo de produccin e inversin.

22

Se toman en cuenta todas las herramientas, mobiliario, equipo y enseres

de oficina que sern de uso para el funcionamiento de la planta.

Es muy importante tomar en cuenta para la adquisicin de estos materiales,

la marca y calidad de cada uno de ellos, los cuales debern ser los necesarios
para la produccin y cubrir la demanda del serv
servicio
icio o producto que se desarrolla.

Para realizar el programa de produccin se requieren aspectos de

maquinaria, materia prima, sistemas de fabricacin, etc.

Hernndez, Hernndez, (2005), menciona al

algunas
gunas tcnicas para realizar el
programa de produccin:

Tcnicas de
instalacion

Ubicacion de la planta.
seleccion de la maquinaria.

Tcnicas de
operacion

Almacn
Planeacion y control.
Control de calidad.

Tcnicas de
desarrollo.

Investigacion industrial interna

y externa.
Diseo del producto.

Figura. 1.3.3.1. Clasificacin de las tcnicas.

Fuente: Hernndez, Hernndez, (2005).

23

1.4. ESTUDIO FINANCIERO

Tiene como finalidad demostrar que existen recursos suficientes para llevar
a cabo el proyecto de inversin, as como de un beneficio, en otras palabras, que
el costo del capital invertido ser menor que el rendimiento que dicho capital
obtendr en el horizonte econmico (periodo de tiempo dentro del que se
considera que los efectos de la inversin son significativos).

Costo de capital. Suma de dinero que se paga por hacer uso de un capital.
(Moderno diccionario de contabilidad, 1995, Mxico.)

El estudio financiero del proyecto comnmente contienen las inversiones,

el financiamiento, los presupuestos de operacin y los estados financieros
proforma. La formulacin del proyecto termina con estos apartados y a su vez la
evaluacin se inicia con los mismos, por lo que representan un puente entre la
formulacin y la evaluacin del proyecto. (Hernndez, 2002, p. 85).

1.4.1.

Inversiones en el proyecto.

Para Hernndez, (2002), las inversiones en un proyecto son el capital; ya

sea propio o de terceros, que se pone en juego con el objetivo de operar una
empresa.

Las inversiones se clasifican desde el punto de vista econmico segn

Hernndez, (2002) en:

Inversiones fijas. Son aquellas que tienden a permanecer inmovilizadas
durante la operacin de la empresa, son bienes tangibles que se obtiene
generalmente al inicio del proyecto y por una vez, estn sujetas a
depreciacin y obsolescencia.

24


Inversiones diferidas. Conocidas tambin como activos intangibles, los

gastos y cargos diferidos se denominan porque su recuperacin es en el
largo plazo, difirindose ao con ao en los gastos de operacin.

Las inversiones son erogaciones que se realizan para obtener una utilidad o
beneficio.

Para Hernndez, Hernndez, (2005), despus de un estudio de mercado en

el cual se sabe la demanda del bien o servicio ha producir, a travs de estos datos
se seleccionar la maquinaria, el personal y su capacitacin, insumos necesarios,
etc. El organigrama revela, entre otras cosas, el tipo de personal que hace falta y
el mobiliario y equipo.

Con los planos de construccin se sabr el costo de

edificacin, la superficie del terreno, etc. Sobre la base de toda la informacin

presentada se calcula el monto de la inversin y el momento exacto para su
aplicacin.

El capital de trabajo segn Hernndez, Hernndez, (2005), es la diferencia

entre el activo y el pasivo circulante. Su importancia descansa en que las
empresas deben conocer las necesidades de efectivo para hacer frente a sus
gastos, as como la frecuencia de estos gastos. Por eso se debe planear el monto
de los crditos, pensando en los gastos y en las ventas esperadas, de tal forma
que no haya una liquidez excesiva, ya que esto repercutir en las utilidades de la
empresa, ya sea por los pagos de intereses o tener un dinero ocioso.

Financiamiento es la forma de obtener los recursos que requiere la empresa

para realizar sus operaciones. En este punto se recomienda analizar la situacin
de la economa nacional y sus tendencias, as como las alternativas para los
socios para enfrentar situaciones imprevistas.

25

1.4.2.

Fuentes de financiamiento

Todas las empresa sean publicas o privadas necesitan de recursos

financieros para realizar sus funciones, para poder ampliar su tamaa de la planta,
etc., los medios que utilizan las entidades para la obtencin de los recursos se
llaman fuentes de financiamiento.

Una de las circunstancias que pasan las empresas, es que no cuenta con
una liquidez suficiente para poder adquirir bienes o servicios para la creacin de
nuevos espacios, compra de activos, iniciar nuevos proyectos, hace que las
empresas recurran a las fuentes de financiamiento.

Las condiciones que se deben observar para solicitar recursos son: las
tasas de inters, plazos, y en muchos casos, polticas de desarrollo de los
gobiernos municipales, estatales y federales en determinadas actividades.

Al proceso que permite la obtencin de los recursos es conocido como

financiamiento.

Hernndez, Hernndez, (2005), menciona que todo financiamiento es el

resultado de una necesidad. En efecto, la empresa se da cuenta de que requiere
financiamiento para cubrir sus necesidades de liquidez o para iniciar nuevos
proyectos. Entonces, analiza estas necesidades y con base en ello:

Determina el monto de los recursos necesarios, para cubrir esas
necesidades monetarias.

Decide el tiempo que necesita para amortizar el prstamo sin poner en
peligro la estabilidad de la empresa, sin descuidar la fecha de los
vencimientos de los pagos e incluso periodos de gracia.

26


Verifica la tasa de inters a la que est sujeto el prstamo, si es fija o

variable, si toma la tasa lder del mercado o el costo porcentual promedio.

Decide y considera si el prstamo ser en moneda nacional o en dlares.
Hernndez, Hernndez (2005), clasifica las fuentes de financiamiento en:

Fuentes internas.

Aportaciones de los socios. Son las sumas que entregan los socios en el
momento de constituir legalmente la sociedad.

Utilidades reinvertidas. No se reparten dividendos si no se invierten.

Depreciacin y amortizacin. Son operaciones mediante las cuales, con el
paso del tiempo, las empresas recuperan el costo de su inversin debido a
que las provisiones para tal fin se aplican directamente a los gastos que la
empresa incurre.

Incrementos de pasivos acumulados. Son los que se generan ntegramente
en la empresa, por ejemplo; los impuestos que deben ser reconocidos cada
mes, independientemente de su pago.

Venta de activos (desinversiones). La venta de terrenos, de edificios o de
maquinaria que ya no se necesitan y cuyo importe se destina cubrir
necesidades financieras.

27

Fuentes externas.

Proveedores. Consiste en la adquisicin o la compra a crdito de bienes y
servicios, que la empresa utiliza para su operacin, ya sea a corto, mediano
o largo plazo.

Crditos bancarios:
 Prestamos a corto plazo:
 El descuento. La operacin de descuento consiste en que el
banco adquiere en propiedad letras de cambio o pagares. Se
formaliza mediante la cesin en propiedad de un titulo de
crdito. Se otorga por la confianza que el banco tenga en la
persona o en la empresa a quienes les toma el descuento.
(Hernndez, Hernndez, 2005, p. 94)
 Prstamo quirografario. Es un prstamo a corto plazo para
cubrir necesidades urgentes por falta de caja, no debe ser
usado para activos fijos por el coste financiero que es
generalmente alto, las garantas son bienes diversos con que
cuenta la empresa. (Hernndez, 2002, p.102).
 Prstamo con garanta colateral. Sirven para financiar activos
circulantes en los cuales se ofrece como garanta, adems de
los documentos de venta en abonos, los ttulos de crdito de
la cartera de los clientes. (Hernndez, 2002, p. 102).
 Prstamo prendario. Son prestamos tomados por personas
fsicas o jurdicas, que ofrecen como garanta real, una prenda
sobre bienes muebles. (Porto, 2004, p. 57).
28

 Crditos simples y en cuenta corriente. Se trata de crditos

condicionados. Es decir, se fijan condiciones especiales de
crdito, pactadas en un contrato. (Hernndez, Hernndez,
2005, p. 94).
 Prestamos a largo plazo.
 Prestamos con garanta de unidades industriales. Este
crdito se formaliza mediante un contrato de apertura. Se
destina al servicio de caja, pago de pasivos o para resolver
otros problemas de carcter financiero de la empresa.
(Hernndez, Hernndez, 2005, p. 94).
 Crditos de habilitacin o avo. Crdito clsico para capital de
trabajo, se garantiza con bienes tangibles, con los productos
a obtener o con fiadores y avales, por lo regular solo se
obtiene el 80% de las necesidades totales. (Hernndez,
2002, p. 102).
 Crdito refaccionario. Se destinan a cubrir las inversiones
fijas y diferidas del proyecto, siendo crditos a largo plazo
acordes con la vida de los activos adquiridos, con el objeto de
fomentar la produccin o expansin de la planta productiva.
(Hernndez, 2002, p. 102).
 Prstamo hipotecario industrial. Este crdito se puede
destinar a la compra de activos fijos diversos o a la
consolidacin de pasivos, quedando como garanta parte o el
total del terreno(s), construcciones y el equipamiento de la
unidad industrial. (Hernndez, 2002, p.102).

29

 Descuento de crdito en libros. La institucin crediticia

establece una lnea de crdito con base en una cartera de
clientes que entrega el solicitante, quien se obliga a cobrar a
sus deudores y paga un porcentaje sobre dicha cartera.
 Tarjetas de crdito. Son tarjetas originarias de las cadenas de
shoppings, electrodomsticos o grandes supermercados. La
emisin por supermercados o centros comerciales persigue el
objetivo de fidelizacin del cliente, al que le brindan tambin,
una alternativa de financiacin, en algunos casos y para
plazos costos, con costo 0. (Porto, 2004, p. 61).
 Crdito particular. Es el que proporcionan a la empresa los
accionistas, los conocidos o las empresas filiales. (Ortega,
2006, p. 144).
 Financiamiento del sistema burstil.
o Papel comercial. Es un instrumento de financiamiento que
consiste en la emisin de ttulos de crdito (pagares)
utilizando una casa de bolsa como intermediario, la cual
coloca entre sus clientes dicho papel comercial. (Levy,
2008, p. 73).
 Aceptaciones
comprende

bancarias.

Esta

operacin

financiera,

la colocacin entre el publico general, de

documentos representativos de deuda (pagares, letras de

cambio, cheques de pago diferido, etc.) que sean emitidos por
los propios tomadores de los fondos, terceros y pertenezcan a
la cartera del tomador de fondos. (Porto, 2004, p. 80).

30

 Bonos de prenda. Son certificaciones de deposito en un

documento expedido exclusivamente por los almacenes
generales de deposito, el cual acredita la propiedad de las
mercancas o bienes depositados en el almacn que los
emite, y otorga al tenedor el dominio de las mercancas o
efectos que ampara, la cuales quedarn liberadas mediante la
entrega del titulo.
 Emisin de obligaciones. Son ttulos de crdito nominativos
que representan un crdito colectivo, emitidos por personas
morales. Son financiamientos a mediano y largo plazo para
adquirir activos fijos o financiar proyectos de inversin.
 Emisin de acciones. La emisin de acciones permite a la
empresa recaudar capital con la venta de las mismas para
afrontar nuevas inversiones y por lo tanto constituye una
forma de financiamiento. La ampliacin de capital debe ser
aprobada por la asamblea de accionistas. Los accionistas
gozan del derecho de suscripcin y preferencia, lo que
significa que pueden suscribir nuevas acciones y hacerlo
antes que los nuevos accionistas o antes que los actuales
accionistas por encima de su participacin. (Lugo, 2008,
www.monografias.com).
 Financiamiento de las sociedades de inversin de capitales.
Son financiamientos de alto riesgo de empresas que se
encuentran en situacin precaria y que se someten al
financiamiento con el objeto de tomar el control de su
administracin y mejorar su posicin y valor del mercado.

31

 Factoraje

financiero. Es una fuente de financiamiento

sumamente interesante y productiva, pues genera nuevos

recursos para la operacin a corto plazo de la empresa, a
travs de la venta de la cartera de clientes a una empresa
autorizada para operar el factoraje. (Levy, 2008, p. 51).
 Arrendamiento puro. Es el contrato por el que se obliga a una
persona fsica o moral (arrendador) a otorgar el uso o goce
respecto de un bien a otra fsica o moral (arrendatario), quien
a su vez en contraprestacin debe efectuar un pago
convenido por cierto periodo.
 Arrendamiento financiero. Es una fuente adicional de
financiamiento externo, ya que a travs de el obtiene bienes
de

capital

sin

tener

que

efectuar

erogaciones

considerablemente fuertes en el momento de su adquisicin, y

as a hacer pagos peridicos cubriendo el capital e intereses
estipulados en el contrato hasta su terminacin. Los pagos
mensuales por rentas en este tipo de contratos representa
una carga financiera peridica y obligatoria, que deber ser
considerada en la evaluacin de la fuente de financiamiento.
(Levy, 2008, p.51).

1.4.3.

Evaluacin financiera.

Hernndez, Hernndez, (2005), menciona que una de las funciones ms

importantes en el rea de las finanzas es el anlisis de los proyectos de inversin,
que se hace para seleccionar las mejores alternativas para invertir los recursos de
que dispone una empresa, una persona o un pas.

32

Presupuesto.

En la administracin que lleva un proyecto de inversin se hace referencia

al presupuesto.

Cristbal del Rio, el presupuesto es la tcnica de planeacin y

predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y apreciaciones de hechos y
fenmenos aleatorios. (Hernndez, Hernndez, 2005, p.61).

Hernndez, Hernndez (2005), seala las caractersticas que debe reunir

un presupuesto:

En cuanto a su formulacin:
 Adaptacin al tipo de empresa. La elaboracin de un presupuesto
debe responder a las caractersticas de la empresa y adaptarse a
sus finalidades.
 Planeacin, coordinacin y control de funciones. Para elaborar un
presupuesto hay que partir de un plan, que no es eficaz si no se
traza formalmente. Los planes no se realizan en el momento que se
presenta situacin favorable o desfavorable.

En cuanto a su presentacin:
 De acuerdo con las normas contables y econmicas. Los
presupuestos que son una herramienta de la administracin (pblica
o privada) tienen que cumplir con las normas contables

econmicas, as como con una estructuracin contable.

33


En cuanto a su aplicacin:
 Elasticidad y criterio. Las fluctuaciones constantes de los mercados y
la presin intensa a la que estn sometidas las empresas debido a la
competencia, obligan a los dirigentes a efectuar cambios de planes
en plazos muy breves.

Para Hernndez, Hernndez, 2005, en la administracin se encuentra el

programa de produccin que es la declaracin de lo que se piensa realizar en la
produccin de la entidad, el programa de produccin esta basado en el
presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos considerando
los factores siguientes:

Capacidad productiva de la planta.

Disposiciones y limitaciones financieras.

Acceso a los elementos del costo, maquinaria, equipo, instalaciones, etc.

Requisitos o polticas e inventarios.

Presupuesto de costos y gastos.

El presupuesto de costos y gastos segn Hernndez, Hernndez, (2005) es

la predeterminacin de cifras y erogaciones que se derivan de las funciones de
direccin y control de las actividades de la empresa.

El presupuesto de costos y gastos contendrn alguno de los siguientes

conceptos:

Costo de produccin y operacin.

Gastos de administracin.

Honorarios.
34


Sueldos y salarios.

Combustibles y refacciones.

Mantenimiento de equipo de transporte.

Papelera y tiles de oficina.

Etc.
Para evaluar los proyectos de inversin hay que conocer la informacin
siguiente:

La inversin inicial requerida.

El horizonte del proyecto (vida til estimada por el proyecto).

El valor de salvamento de la inversin.

Los flujos de fondos estimados para cada periodo, en el

horizonte del

proyecto.

El rendimiento mnimo aceptable por la empresa o inversionista (costo de
capital).

Mtodos de evaluacin mencionados por Hernndez, Hernndez, (2005):

Mtodos de evaluacin simple. No consideran el valor del dinero en el
tiempo y utilizan informacin derivada de estados financieros, como el
balance general y el estado de resultados entre ellos se encuentran:
 Tasa promedio de rentabilidad (TPR). Este mtodo se basa en
procedimientos contables y se define como la relacin que existe
entre el promedio anual de las utilidades netas y la inversin
promedio de un proyecto.

TRP= UNP / IP , en donde:

TPR= Tasa promedio de retorno.

35

UNP= Utilidad neta promedio.

IP

= Inversin promedio.

 Rentabilidad sobre la inversin (RSI). Se define como el cociente en

porcentaje de la utilidad neta de un ejercicio, entre la inversin total
(total de activos) y es un ndice de eficiencia. Su formula es:

RSI = UNDE / IT , en donde:

RSI

= Rentabilidad sobre la inversin.

UNDE = Utilidad neta del ejercicio.

IT

= Inversin total.

 Rentabilidad sobre el activo fijo (RAF). Es la relacin porcentual que

guarda la utilidad neta del ejercicio y la suma de los activos fijos, su
formula es:

RAF = UNDE / AF, en donde:

RAF

= Rentabilidad sobre el activo fijo.

UNDE = Utilidad neta del ejercicio.

AF

Activo fijo.

 Relacin ventas sobre la utilidad. Es la relacin porcentual entre la

utilidad neta y las ventas netas en un periodo determinado, este
ndice sirve para medir la eficiencia porcentual en diversas industrias.
 Periodo de recuperacin de la inversin (PRI). Se define como el
tiempo necesario para que los beneficios netos del proyecto
amorticen el capital invertido. As, se utiliza para saber en cuanto
36

tiempo una inversin genera recursos suficientes para igualar el

monto de dicha inversin. La formula es:

PRI = N 1 + [ (FA) AN -1 / (F) n], en donde:

PRI

Periodo de recuperacin de la inversin.

(FA)n-1 = Flujo de efectivo acumulado en el ao previo a n.

N

Ao en que el flujo acumulado cambia de signo.

(F) n

Flujo neto de efectivo en el ao n.

Mtodos de evaluacin compleja. Toman en cuenta el valor del dinero a

travs del tiempo y se basan en informacin derivada de flujos de efectivo.
 Valor actual (VA). Conocido tambin como valor presente (VP), este
mtodo consiste en actualizar los flujos de efectivo (traerlos a valor
presente) uno a uno, descontndolos a una tasa de inters igual al
costo de capital (K), sumarlos y comparar la suma con la inversin
inicial (Io), de tal forma que si el valor actual de la suma de los flujos
en mayor o igual al de la inversin, el proyecto se acepta como
viable. En el caso contrario se rechaza. Lo anterior se representa:
VA = F1 / (1 + K)1 + F2 / (1 + K)2 + + Fn / (1 + K)n
SI
VA > o = Iu, el proyecto se acepta.
VA < lo, el proyecto se rechaza.
 Valor actual neto (VAN). Conocido tambin

como valor presente

neto (VPN), este mtodo consiste en restar al valor actual (VA) la

inversin inicial (Io), de tal forma que si esta diferencia es cero o
mayor de cero, el proyecto se considera viable y se acepta. En caso
contrario se rechaza. Se representa as:
37

VAN = VA - lo
VAN = F1 / (1 + K)1 + F2 / (1 + K)2 + + Fn / (1 + K)n
SI
VAN > o = 0  el proyecto se acepta.
VAN < 0  el proyecto se rechaza.
 Relacin beneficio costo (RBC). Este mtodo consiste en dividir el
valor actual (VA) entre el valor inicial (Io). Si el resultado del cociente
es mayor o igual a uno, el proyecto se considera viable y se acepta.
En caso contrario se rechaza.
RBC = VA / lo = VA = F1 / (1 + K)1 + F2 / (1 + K)2 + + Fn / (1 + K)n
lo
SI
RBC > o = 1, el proyecto se acepta
RBC < 1, el proyecto se rechaza.
 Tasa interna de retorno (TIR). Este mtodo consiste en igualar la
inversin inicial con la suma de los flujos actualizados a una tasa de
descuento (i) supuesta que haga posible su igualdad. Si la tasa de
inters (i) que hizo posible la igualdad es mayor o igual al costo de
capital (K), el proyecto se acepta. De lo contrario se rechaza. Para
determinar la tasa de inters que haga posible que la suma del valor
actual de los flujos sea igual al de la inversin, las tasas se suponen,
buscando que la diferencia entre el valor actual (VA) y el de la
inversin (Io) sea mnima, hasta lograr una cantidad positiva (VA >
Io).

TIR 1= ib + (ia ib) P / P + N

TIR 2= ib + (ia ib) P / P + N

38

En donde:

TIR

Tasa interna de retorno

ia

Tasa de inters mas alta.

ib

Tasa de inters mas baja.

Cantidad positiva.

Cantidad negativa (siempre su valor absoluto).

Tasa de inters propuesta (inventada)

lo = VA

lo =

F1 / (1 + K)1 + F2 / (1 + K)2 + + Fn / (1 + K)n

SI
TIR > o = K1, el proyecto se acepta
TIR < K1, el proyecto se rechaza.
 Periodo de recuperacin de la inversin (PRI). Este mtodo consiste
en determinar el tiempo que tarda un proyecto en ser pagado y se
determina mediante restas sucesivas de uno por uno de los flujos de
efectivo a la inversin original (lo), hasta que esta queda saldada. Si
la inversin (lo) se amortiza en un tiempo menor o igual al horizonte
del proyecto, este se considera viable y se acepta.
 Inversin de flujos (IDF). Este mtodo consiste en considerar dos
alternativas

que tiene el empresario

acerca de la inversin. La

primera es invertir (lo) por un tiempo igual al horizonte del proyecto.

La, segunda invertir los flujos como se van produciendo durante el
horizonte y al final sumar estos dos flujos y comparar la suma con el
monto de la inversin de la primera alternativa, de tal manera que si
la suma de los dos flujos sea mayor o igual a la del monto de la
inversin, el proyecto se acepta, en caso contrario se rechaza.
39

1.4.4.

Punto de equilibrio.

El momento en que los ingresos son equivalentes a la suma de los costos

fijos y variables se le llama punto de equilibrio, este punto es para un momento
dado de operacin y sobre un volumen vendido. (Hernndez, 2002, p. 112).

El punto de equilibrio consiste en predeterminar un importe, en el cual, la

empresa no sufra perdidas ni obtenga utilidades, es decir, el punto donde las
ventas son iguales a los costos y los gastos. (Hernndez, Hernndez, 2005, p.
127).

Hernndez, Hernndez (2005), los elementos del punto de equilibrio son los
siguientes:

V = representa el ingreso total, proveniente de las ventas, que es el
resultado de multiplicar el precio del producto por la cantidad de unidades
producidas.

P = precio unitario

Q = Representa la cantidad producida y vendida.

GF = Son los gastos fijos y representan todas las erogaciones en que
incurre una empresa y que son independientes del monto de la produccin.

CVT = Son los costos variables totales (costos directos de produccin) y
representan las erogaciones en que incurre una empresa y que dependen
del nivel de produccin.

CU = Es el costo unitario, es decir, lo que cuesta producir una unidad.

40


GT = Representa a los gastos totales y es la suma de los gastos fijos y los

costos variables totales.

U = Representa la utilidad y es la diferencia entre los ingresos totales y los
gastos totales.

El punto de equilibrio para el autor Hernndez, Hernndez (2005) queda

representado de la siguiente manera:

Q = GF +

U 

P - Cu

1.4.5.

Formula que expresa la

cantidad
que
se
debe
producir y vender para
obtener una utilidad requerida

Estados financieros proforma.

Menciona Hernndez, 2002, en el libro diplomado en el ciclo de vida de los

proyectos de inversin lo siguiente:

Comnmente se les ha denominado as a los estados

proyectados,

tambin proyecciones financieras del proyecto, de acuerdo al horizonte de

planeacin o vida til considerada para el anlisis.

Dichos estados financieros revelan el comportamiento que tendr la

empresa en el futuro en cuanto a las necesidades de fondos, los efectos del
comportamiento de costos, gastos e ingresos, el impacto del costo
financiero, los resultados en trminos de utilidades, la generacin de
efectivo y la obtencin de dividendos.

41

Los estados financieros proforma bsicos para un proyecto son el de

resultados y el flujo de efectivo o caja, si el proyecto ya oper se agrega el
balance general y como complemento el de origen y aplicacin de recursos.

1.5. ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN

DE

PROYECTO.
En la organizacin y administracin del proyecto, se encuentra con la
organizacin jurdica de la empresa, su organizacin funcional, su administracin y
las inversiones que se contemplar para el desarrollo del

proyecto, haciendo

mencin a su sistema de contabilidad.

Hernndez, Hernndez (2005) menciona los requisitos para la formacin de

una sociedad conforme a lo establecido en el Cdigo Civil:

Los nombres, la nacionalidad y el domicilio de las personas fsicas o
morales que constituyen la sociedad.

El objeto de la sociedad.

Razn social o denominacin.

Su duracin.

El importe del capital.

La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el
valor atribuido a estos y el criterio seguido para su valoracin.

El domicilio de la sociedad.

42


La manera en que va a administrar la sociedad y las facultades de los

administradores.

El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de
llevar la firma social.

La manera de hacer la distribucin de las utilidades o prdidas, entre los
miembros de la sociedad.

El importe de los fondos de reserva.

Casos de disolucin.

Fijacin del capital variable.
El mayor provecho de constituir una sociedad en todo proyecto de inversin
radica en

todas las opciones de funcionamiento en cuanto a actividad

preponderante, organizacin, derechos y obligaciones en materia tributaria.

1.5.1.

Planeacin estratgica.

Para Ortega, (2006), el plan estratgico de las empresas es un mapa que

les permite orientar su accionar en todo momento, tanto a la empresa en general
como a sus directivos. Dicho plan debe ser congruente con los valores
organizacionales, con la filosofa y la cultura empresariales.

Misin.

Este enunciado sirve a la organizacin como gua o marco de referencia

para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible. La misin debe
mencionar la razn de ser de cada organizacin en trminos de propsitos
43

especficos, resultados esperados y compromisos por cumplir. (Franklin, 2004, p.

177).

Visin.

En la visin tradicional, se define el puesto en funcin de los objetivos a

cumplir y tareas a realizar.

La Visin es la ubicacin de la empresa en escenarios futuros. Es ms que

un sueo, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la
imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la
organizacin a convertirlo en realidad. (Gonzales, 2008).

Objetivos.

Hernndez, Hernndez (2005), menciona tres definiciones de objetivos:

Un objetivo es lo que se espera alcanzar como resultado del proceso
administrativo.

Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de
cualquier empresa, departamento o proyecto.

El objetivo es el punto final de un programa de administracin o del rea
financiera.

Un objetivo es el punto al cual la institucin o entidad podr llegar despus

de un proceso de actividades en caminadas con un fin.

44

Tipos de objetivos

Generales. Son aquellos en los que se plasma la idea de realizar un

proyecto. Marcan el fin al que se quiere llegar. Son toda la esencia de la idea y el
plan de un proyecto. (Hernndez, Hernndez, 2005, p. 13).

Especficos. se diferencian de los generales en que son mas detallados y

tienen un carcter complementario. (Hernndez, Hernndez, 2005, p. 13).

Los objetivos especficos, se dirigen en forma especial a un rubro o punto

en articular los cuales complementan al objetivo general de la empresa.

1.5.2.

Organizacin funcional.

Toda empresa debe elegir la organizacin que requiere, de acuerdo con sus
necesidades funcionales y presupuestales.

Establece las funciones, jerarquas y actividades que se presentarn en la

entidad a travs de su organigrama, la descripcin de los puestos as como los
perfiles necesarios para realizarlos.

Una funcin se puede definir como una actividad, pero en nuestros das a
menudo significa un grupo de actividades relacionadas que se colocan juntas bajo
un solo jefe de departamento. Agrupar actividades relacionadas facilita la
supervisin, porque son menos los conocimientos que debe poseer el jefe de un
departamento para supervisar eficientemente. (Hernndez, Hernndez, 2005, p.
54).

45

Organigrama

Un organigrama contiene una lista de objetivos mencionados de manera

general.

El organigrama muestra la organizacin de la empresa, en el cual se

muestra el lugar de los ejecutivos en la organizacin, la quien debe encargarse de
determinado problema, cuales son las funciones principales de la empresa y la
cadena de mando o estructura jerrquica de la misma.

Descripcin de puestos.

Debe aclarar completamente cual es la persona idnea para desempear

un trabajo. Dicha persona debe ser capaz de hacer, ms de lo que requiere el
puesto en ciertos aspectos y no menos de lo que exige en otros.

Elementos que deben contener la descripcin de puesto segn Hernndez,

Hernndez, (2005):

Una descripcin de la estructura de la organizacin actual, que refleje el
alcance, los objetivos, la autoridad y la responsabilidad de cada puesto y
las relacionadas de este puesto con otros de la empresa.

Una gua para el desarrollo personal de cada miembro de la organizacin,
para la evaluacin de la consecucin de los objetivos generales.

Una explicacin precisa de cada puesto, que sea lo bastante clara para
contestar las siguientes preguntas: Quin hace el trabajo? Cmo esta
relacionado el puesto con otros puestos? Cmo, cuando y donde se
realizan las funciones?

46

1.5.3.

Contabilidad.

La contabilidad en una empresa es algo muy importante para el desarrollo y

control de la misma.

La contabilidad esta integrada por los registros y estados financieros para el

control de las operaciones, misma que tiene la finalidad de proporcionar
informacin para la nueva toma de decisiones en el desempeo de la empresa y
poder lograr los objetivos con mayor eficiencia y eficacia.

La contabilidad esta integrada un por un catlogo

de

cuentas que

ayudarn en el registro de las operaciones realizadas por la empresa y as con ello

a travs de una gua contabilizadora, los cuales sern registrados en los libros de
contabilidad como lo son segn Hernndez, Hernndez, (2005):

Libro diario. Su objetivo es registrar en orden cronolgico todas las
operaciones de la empresa mediante partidas que se denominan asiento.

Libro mayor. Se registran las cuentas, dedicando para ello una pagina o
folio, que se encabeza con el titulo de la cuenta, de tal manera que se abra
una cuenta especial para cada concepto activo, pasivo o capital.

Libro de inventarios y balances. Tiene como objetivo registrar el balance y
estado de resultados que corresponda a cada ejercicio, adems de las
relaciones analticas del balance (inventario que detalla las unidades y el
costo de existencias fiscales de mercanca).

Libros de actas o acuerdos de asamblea. La finalidad de este libro es
asentar los hechos y acuerdos originados dentro de las asambleas
ordinarias y extraordinarias de la empresa.

47

Los estados financieros son informes de contabilidad que muestran a una

fecha determinada la situacin financiera de una entidad, as como los resultados
de las operaciones de un periodo.

Los estados financieros bsicos segn Gmez, (2001), son los siguientes:

El balance general

El estado de resultados

El estado de cambios en el patrimonio

El estado de cambios en la situacin financiera

El estado de flujos de efectivo.

1.6. CONCLUSION
La formulacin de proyecto de inversin es un proceso que requiere de un
gran desarrollo de conocimientos, que se conectan entre si, a travs de la creacin
de un proyecto, se desarrolla un nivel de creatividad y criterio en base a las
situaciones que estn rodeando la sociedad, el lugar, el tiempo, etc. Experiencias
de gran reto para una persona innovadora.

48

CAPITULO II.
CONCEPTUALIZACION Y FORMACION DE UNA
ASOCIACIN CIVIL.

Se presenta los conceptos principales de las asociaciones civiles, as como

sus antecedentes y sus principales obligaciones fiscales. Como lo referente a la
ley del impuesto sobre la renta, impuesto empresarial a tasa nica, impuesto al
valor agregado con referente a las actividades que realice la asociacin y poder
ver en que rubros de la ley puede ser contribuyente de dichos impuestos.

Se presenta la constitucin legal de la Asociacin Civil ante las autoridades

civiles presentando las principales normatividades que debern cubrir, en el
aspecto de la administracin de la asociacin como las obligaciones de los
asociados, as tambin la presentacin de la obligacin de tiene la asociacin para
los efectos de la ley Federal del Trabajo, al considerar el concepto de las
participaciones de los trabajadores en las utilidades.

2.1. ASOCIACIN CIVIL

Concepto de asociacin.

Contrato en virtud del cual varios individuos convienen en reunirse de

manera permanente para realizar un fin comn que no est prohibido por la ley,
para Domnguez, Resndiz, (2002), menciona que la asociacin debe tener cierta
permanencia o duracin, que no tenga carcter preponderantemente econmico,
sino un fin poltico, cientfico, artstico, de recreo o cualquier otro.

En el sitio web (www.definicion.org/asociacion)

La palabra asociacin tiene un doble significado: El lato y el restringido. El
significado lato comprende toda agrupacin de personas fsicas, realizada
con un cierto propsito de permanencia para el cumplimiento de una
finalidad cualquiera, de un inters comn para los asociados, siempre que
sea lcito. El significado restringido de la palabra asociacin se entiende, a
su vez, de dos maneras, como asociacin de inters pblico y como
50

asociacin de inters privado. Accin de formar una compaa llevando a

cabo las formalidades legales necesarias.

2.1.1.

Concepto de asociacin civil.

Segn el Cdigo Civil del Distrito Federal en su artculo 2670 menciona que
cuando varios individuos convinieren en reunirse, de manera que no sea
enteramente transitoria, para realizar un fin comn que no est prohibido por la ley
y que no tenga carcter preponderantemente econmico, constituyen una
asociacin.

2.1.2.

Orgenes de las asociaciones civiles.

El Dr. Reygadas (2006) nos habla lo siguiente:

La gran mayora de las organizaciones civiles de promocin del desarrollo

optaron desde sus orgenes, en los aos sesenta, por asumir la figura
jurdica de "asociacin civil" conforme al Cdigo Civil, puesto que les
permita ejercer la libertad de asociacin y desarrollar sus actividades en
conformidad con sus fines y objeto social:

La figura de Asociacin Civil deriva del derecho de asociacin, que tiene su

fundamento legal en el artculo 9o constitucional. El derecho de asociacin
es natural al hombre de ah que nuestra Constitucin reconozca
expresamente ese derecho. Al garantizar la Constitucin el derecho de
asociarse para perseguir cualquier objeto lcito es obvio que la gama de
tales objetivos lcitos es innumerable y por tanto jurdicamente inobjetable
que slo se reglamente por el Cdigo Civil, con un criterio de flexibilidad,
dentro de la materia de contratos y no tiene por que existir una ley especial
de Asociaciones Civiles ni algo parecido. De esta manera, en forma
totalmente libre, los interesados se dan a s mismos los estatutos que los
51

rigen. La Asociacin Civil es un contrato de organizacin que se encuentra

previsto y regulado por los Cdigos Civiles.

Adems de las organizaciones civiles no lucrativas, centradas en la

promocin del desarrollo y en el beneficio a terceros, tambin optaron por la
figura de asociacin civil otras organizaciones orientadas al beneficio de sus
socios en una doble lnea:

a) Grupos civiles con agenda cultural educativa de diversa ndole, como

universidades o establecimientos escolares, por ejemplo el Instituto
Tecnolgico Autnomo de Mxico, Club de Leones y otros.

b) Movimientos sociales populares y organizaciones de masas que, ante

una posicin gubernamental autoritaria y ante una cierta desconfianza
frente a los partidos polticos existentes, despus del 68, adoptaron la figura
jurdica como forma de organizacin social, siempre no lucrativa, en
beneficio de los miembros de determinada comunidad y de cientos y hasta
miles de sus afiliados, en busca de resolver reivindicaciones sociales
cotidianas, en una clara lgica de bienestar social y colectivo.

c) Aparte de estas formas legales y legtimas de apropiacin de la figura de

asociacin civil, algunos empresarios, pocos, para evadir impuestos,
disfrazaron sus negocios con la figura de asociacin civil o de cooperativa,
yendo en contra de la legislacin y violentando el carcter no lucrativo de
estas figuras jurdicas.

De esta manera, hasta 1989, las asociaciones civiles a nivel fiscal estaban
regidas por la fraccin VI del artculo 70 de la Ley del Impuesto sobre la
Renta, que permita considerarlas como personas morales no lucrativas.

52

Pero en diciembre de 1989, la Cmara de Diputados aprob una

miscelnea fiscal propuesta por la Secretara de Hacienda para incrementar
de manera indiscriminada el nmero de causantes, excluyendo a las
asociaciones civiles de la categora de personas morales con fines no
lucrativos, afectando gravemente su trabajo cotidiano, puesto que las
cambiaba

al ttulo Segundo de la Ley del Impuesto Sobre la Renta

dndoles la categora de personas morales, comparndolas con las

grandes empresas lucrativas nacionales y trasnacionales cuando por
definicin las asociaciones civiles excluyen el lucro, la especulacin
mercantil y la ganancia, adems, al dejar de considerarlas como personas
morales con fines no lucrativos, las asociaciones civiles pasaron a ser
contribuyentes del impuesto sobre la Renta, y en consecuencia, del
impuesto al activo.

2.2. Constitucin de una asociacin civil.

Las asociaciones civiles estn regidas por el Cdigo Civil del Distrito
Federal, el cual menciona la forma de constituirlas as como los procedimientos
que debern seguir.

Las asociaciones civiles, estn formadas por socios que son registrados
bajo una escritura publica, una asociacin cuenta con una asamblea general, cada
asociado tienes sus obligaciones as como la asamblea general, en estos dos
objetos es donde recae toda la responsabilidad de la asociacin, y sern los que
respondern por esta.

El Cdigo Civil del Distrito Federal presenta las obligaciones que tendrn
las asociaciones as como la de sus socios que la integran y los documentos a
presentar ante las secretarias correspondientes.

53

El Cdigo Civil en los siguientes artculos muestra las obligaciones a las

cuales se debern someter todos aquellos que deseen constituir una asociacin
civil.

Las nicas formalidades exigidas por la ley para la constitucin de una

asociacin son que el contrato correspondiente conste por escrito y que los
estatutos que habrn de regirla sean inscritos en el registro pblico para que
produzcan efectos frente a terceros como lo disponen los artculos 2671 y 2673
del cdigo civil. (Domnguez, Resndiz, (2002), p.38.

Artculo 2671. El contrato por el que se constituya una asociacin, debe

constar por escrito. (Cdigo Civil del Distrito Federal).

Artculo 2673. Las asociaciones se regirn por sus estatutos, los que
debern ser inscritos en el Registro Pblico para que produzcan efectos contra
tercero. (Cdigo Civil del Distrito Federal).

Segn Domnguez, Resndiz, (2002), de acuerdo con los artculos previstos

en el Cdigo Civil del Distrito Federal no constituye un requisito el otorgamiento de
una escritura pblica. Sin embargo, sta es conveniente pues facilita el trmite de
inscripcin en el registro publico, ya que de otra manera el documento privado en
el que consten los estatutos deber ser ratificado ante el registrador, quien deber
cerciorarse de la autenticidad de las firmas y de la voluntad de las partes, para
proceder a su inscripcin, atendiendo a lo que dispone el artculo 3005 del Cdigo
Civil. (p. 38).

Artculo 3005 del Cdigo Civil del Distrito Federal, slo se registrarn:

I.

Los testimonios de escrituras o actas notariales u otros documentos

autnticos;

54

II.

Las resoluciones y providencias judiciales que consten de manera

autntica;

III.

Los documentos privados que en esta forma fueren vlidos con arreglo
a la ley, siempre que al alcance de los mismos haya la constancia de
que el Notario, el Registrador, el Corredor Pblico o el Juez competente,
se cercioraron de la autenticidad de las firmas y de la voluntad de las
partes. Dicha constancia deber estar firmada por los mencionados
fedatarios y llevar impreso el sello respectivo.

El documento constitutivo o contrato y los estatutos, sern redactados con

libertad por los miembros y constituirn, con las disposiciones legales
correspondientes, el instrumento que rija la vida de la asociacin. Al respecto es
de tomar en cuenta lo dispuesto por los artculos 28 y 1839 del Cdigo Civil. (A-1).

Artculo

28.

Las

personas

morales

se

regirn

por

las

leyes

correspondientes, por su escritura constitutiva y por sus estatutos.

Artculo 1839. Los contratantes pueden poner las clusulas que crean
convenientes; pero las que se refieran a requisitos esenciales del contrato, o sean
consecuencia de su naturaleza ordinaria, se tendrn por puestas aunque no se
expresen, ha no ser que las segundas sean renunciadas en los casos y trminos
permitidos por la ley.

2.2.1.

Los asociados.

Para Domnguez, Resndiz (2002) nos hablan:

Respecto del carcter de quienes pueden ser asociados la ley no hace

referencia alguna, pues nicamente alude a los individuos que convienen
en reunirse (artculo 2670) y a que la asociacin puede admitir o excluir
55

asociados. De ello se han desprendido criterios opuestos, pues algunos

sostienen que nicamente las personas fsicas pueden tener el carcter de
asociados, desde el momento en que solamente de ellas puede hablarse de
individuos y nicamente las personas fsicas pueden proponerse los fines
que dan la naturaleza de la asociacin, mientras que otros mas argumentan
que al no existir una prohibicin expresa, cualquier persona, fsica o moral,
puede tener el carcter de asociado.

Como es mostrado por Domnguez y Resndiz, se puede ver que una

asociacin puede estar formada tanto por personas fsicas como morales.

Existen en Mxico muchas compaas fundadoras de asociaciones, o son

participes en la fundacin de ellas con otros asociados.

Los asociados tienen como responsabilidades las establecidas en el cdigo

civil del Distrito Federal.

Segn el artculo 2678 del Cdigo Civil, los asociados podrn participar con
voz y voto en las asambleas.

Participar en los rganos de direccin de la asociacin.

Los miembros de la asociacin tendrn derecho de separarse de ella,

previo aviso dado con dos meses de anticipacin. (Artculo 2680 del CCDF)

Los asociados slo podrn ser excluidos de la sociedad por las causas que
sealen los estatutos. (Artculo 2681 del CCDF).

Los asociados que voluntariamente se separen o que fueren excluidos,

perdern todo derecho al haber social. (Artculo 2682 del CCDF).

56

Los socios tienen derecho de vigilar que las cuotas se dediquen al fin que
se propone la asociacin y con ese objeto pueden examinar los libros de
contabilidad y dems papeles de sta. (Artculo 2683 del CCDF).

A travs del derecho de vigilancia los asociados de alguna manera tienen la

certeza de lo que se percibe y que posibles tomas de decisiones nuevas se
pueden realizar en la asociacin.

En una asociacin los asociados no tienen derechos de carcter

patrimonial, salvo el correspondiente a la recuperacin de sus aportaciones en
caso de disolucin. La ley dispone que en caso de separacin voluntaria o
exclusin, se pierde todo el derecho al haber social (articulo 2682) y que en caso
de disolucin, los bienes se aplicarn a otra asociacin de objeto similar (articulo
2686). Adems, dispone que la calidad de socio sea intransferible (artculo 2684).

La calidad de socio es intransferible. (Artculo 2684 del CCDF).

Artculo 2686 del Cdigo Civil del Distrito Federal habla que en el caso de
disolucin, los bienes de la asociacin se aplicarn conforme a lo que determinen
los estatutos y a falta de disposicin de stos, segn lo que determine la asamblea
general. En este caso la asamblea slo podr atribuir a los asociados la parte del
activo social que equivalga a sus aportaciones. Los dems bienes se aplicarn a
otra asociacin o fundacin de objeto similar a la extinguida.

2.2.2.

rganos de la asociacin civil

Una asociacin civil cuenta con dos tipos de rganos: la asamblea, que es
el rgano de decisin de la misma , y los rganos de direccin, cuya funcin
especifica ser ejecutar las decisiones correspondientes, representando a la
persona moral en sus relaciones con toda clase de terceros.

57

La asamblea general, segn el Cdigo Civil del Distrito Federal, constituye

el poder supremo de la asociacin.

Segn el Artculo 2675 del Cdigo Civil, la asamblea general se reunir en

la poca fijada en los estatutos o cuando sea convocada por la direccin. Esta
deber citar a asamblea cuando para ello fuere requerida por lo menos por el
cinco por ciento de los asociados, o si no lo hiciere, en su lugar lo har el juez de
lo civil a peticin de dichos asociados.
Las funciones de la asamblea son establecidas en el artculo 2676 del
Cdigo Civil y son:
I. Sobre la admisin y exclusin de los asociados;
II. Sobre la disolucin anticipada de la asociacin o sobre su prrroga por ms
tiempo del fijado en los estatutos;
III. Sobre el nombramiento de director o directores cuando no hayan sido
nombrados en la escritura constitutiva;
IV. Sobre la revocacin de los nombramientos hechos;
V. Sobre los dems asuntos que le encomienden los estatutos.
Las asambleas generales slo se ocuparn de los asuntos contenidos en la
respectiva orden del da.

Sus decisiones sern tomadas a mayora de votos de los miembros

presentes, gozando cada asociado de un voto. Si los estatutos as lo previenen,
los asociados podrn comparecer a las asambleas por medio de representantes
legalmente constituidos. Las personas morales tendrn la representacin
correspondiente a travs de sus rganos.

58

Segn Domnguez, Resndiz, (2002):

Respecto del rgano de direccin la ley nicamente se refiere al director o

directores, por lo que dicho rgano puede ser constituido libremente por los
asociados, en los trminos que los estatutos dispongan. El rgano
correspondiente estar investido con la suma de facultades de los propios
estatutos determinen, pero en todo caso tendrn las necesarias para
cumplir con sus funciones de representacin de la asociacin. Es necesario
tener en cuenta que otras disposiciones legales regulan lo relativo a las
facultades de representacin, por lo que al constituir los rganos de
direccin respectivos ser necesario verificar el cumplimiento de las
formalidades del caso, como por ejemplo las relativas a las facultades para
ejercer actos de dominio, para suscribir ttulos de crdito, para otorgar
garantas, etc.

Los rganos de direccin, pueden estar constituidos por un solo director o

por un consejo de directores, cuyo numero ser determinado por los propios
estatutos o por la asamblea que efectu su designacin. Pueden existir
tambin rganos que realicen funciones especficas, cuya integracin y
actividad ser igualmente determinada por los propios estatutos o
asamblea. (p. 41).

2.2.3.

Patrimonio de la Asociacin Civil.

El patrimonio de la asociacin civil segn el artculo 2689 del Cdigo Civil

del Distrito Federal se da por la aportacin de los socios puede consistir en una
cantidad de dinero u otros bienes, o en su industria. La aportacin de bienes
implica la transmisin de su dominio a la sociedad, salvo que expresamente se
pacte otra cosa.
En la formacin de una asociacin muchas veces se encuentra que algunos
de los asociados a formar parte de la asociacin no cuenta por ejemplo con dinero
59

en efectivo si no con bienes los cuales pueden ser utilizados para fines de
desarrollo de la asociacin, esta forma tambin es contada como una aportacin el
cual le da derecho de ser asociado.
En algunos otros casos por ejemplo en que alguno de los asociados fuera
una persona moral y su actividad sea el desarrollo de bienes o servicios, al querer
pertenecer a la asociacin su aportacin pueden ser los bienes o servicios a
producir siempre y cuando sean para uso de la asociacin.
Para Domnguez, Resndiz, (2002):
El haber patrimonial de la asociacin se integra por la totalidad de los
bienes y recursos aportados por sus asociados o provenientes de terceros,
los rendimientos de los mismos, los que sean resultado de sus operaciones
y, en general, cualquier bien que sea destinado a la realizacin de su objeto
social.
No se habla, en el caso, de un capital social, y ni siquiera es necesaria la
existencia de bienes materiales para la existencia de una asociacin, ya
que sus fines pueden ser cumplidos mediante el esfuerzo de sus
integrantes, sin dar lugar a la realizacin de aportaciones en numerario o en
otros bienes. En caso de existir dichas aportaciones, para su transmisin a
la asociacin debern ser cumplidas las formalidades que en cada caso
exijan las leyes en atencin a la naturaleza de los bienes correspondientes.
Los bienes que integran el patrimonio de una asociacin estarn sujetos a
las reglas especficas que en materia fiscal disponen las leyes de la materia. Su
rgimen jurdico general es el que corresponde a todo tipo de actos y bienes, sin
que por el hecho de pertenecer a una asociacin se dispongan modalidades
especiales.
Las cuotas en la asociacin civil forman parte del patrimonio, los estatutos
de la asociacin pueden prever obligaciones de pago a cargo de los asociados de
carcter peridico (anual, semestral, mensual, etc.), cuyo monto se aplicar la
60

realizacin de los fines de la asociacin. Tambin es posible que tales

obligaciones, por disposicin estatutaria, sean fijadas por la asamblea.
Es particularmente importante mencionar que el establecimiento

de las

cuotas a cargo de los asociados, aun cuando sea en trminos genricos, en los
propios estatutos, es condicin indispensable para su validez. Sin ello, la entrega
que hiciera el asociado de cualquier cantidad a favor de la asociacin tendra una
naturaleza jurdica distinta, pues podra tratarse de una donacin o de
contraprestacin por servicios y no de cuotas.

2.2.4.

Disolucin de una Asociacin Civil.

La asociacin civil podr disolverse o desaparecer segn lo establecido en

el Cdigo Civil de acuerdo a las siguientes disposiciones:

Artculo 2685. Las asociaciones, adems de las causas previstas en los

estatutos, se extinguen:

I. Por consentimiento de la asamblea general;

II. Por haber concluido el trmino fijado para su duracin o por haber conseguido
totalmente el objeto de su fundacin;

III. Por haberse vuelto incapaces de realizar el fin para que fueron fundadas;

IV. Por resolucin dictada por autoridad competente.

Artculo 2686. En caso de disolucin, los bienes de la asociacin se

aplicarn conforme a lo que determinen los estatutos y a falta de disposicin de
stos, segn lo que determine la asamblea general. En este caso la asamblea slo
podr atribuir a los asociados la parte del activo social que equivalga a sus

61

aportaciones. Los dems bienes se aplicarn a otra asociacin o fundacin de

objeto similar a la extinguida.

Dada la causa de disolucin deber procederse a la liquidacin, todo lo

cual requiere de la formalizacin de las actas y la presentacin de dos avisos
fiscales y ante el Registro Publico, para su cancelacin. Y se anotar la situacin
de los asociados frente al haber patrimonial. (Domnguez, Resndiz, (2002), p.
43.)

2.3. OBLIGACIONES

FISCALES

DE

UNA

ASOCIACIN CIVIL SIN FINES LUCRATIVOS.

Como toda entidad, las asociaciones debern de cumplir con las
obligaciones fiscales existentes, que segn cada una de ellas lo establezca para
cada situacin presente de la institucin.

2.3.1.

Obligaciones presentes por el cdigo fiscal de

la federacin.

Las asociaciones civiles como personas morales con fines no lucrativos

tambin tiene la obligacin de pagar contribuciones as como de someterse a la
reglas de carcter fiscal que existen segn el Cdigo Fiscal de la Federacin.

El cdigo fiscal de la federacin en su artculo 1 las personas fsicas y las

morales, estn obligadas a contribuir para los gastos pblicos conforme a las leyes
fiscales respectivas.

Para una asociacin civil por sus caractersticas, estas son sujetas del
Impuesto Sobre la Renta, Impuesto al Valor Agregado, Impuesto Empresarial a
Tasa nica, en ciertas actividades gravadas.
62

Las personas de acuerdo con las disposiciones fiscales estn obligadas a

llevar contabilidad, debern observar las siguientes reglas segn el artculo 28 del
CFF.

I. Llevarn los sistemas y registros contables que seale el Reglamento de

este Cdigo, las que debern reunir los requisitos que establezca dicho
Reglamento.

II. Los asientos en la contabilidad sern analticos y debern, efectuarse

dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que se realicen las
actividades respectivas.

III. Llevarn la contabilidad en su domicilio fiscal. Los contribuyentes podrn

procesar a travs de medios electrnicos, datos e informacin de su
contabilidad en lugar distinto a su domicilio fiscal, sin que por ello se
considere que se lleva la contabilidad fuera del domicilio mencionado.

IV. Llevarn un control de sus inventarios de mercancas, materias primas,

productos en proceso y productos terminados, segn se trate, el cual
consistir en un registro que permita identificar por unidades, por productos,
por concepto y por fecha, los aumentos y disminuciones en dichos
inventarios, as como las existencias al inicio y al final de cada ejercicio, de
tales inventarios. Dentro del concepto se deber indicar si se trata de
devoluciones, enajenaciones, donaciones, destrucciones, entre otros.

Quedan incluidos en la contabilidad los registros y cuentas especiales a

que obliguen las disposiciones fiscales, los que lleven los contribuyentes
aun cuando no sean obligatorios y los libros y registros sociales a que
obliguen otras leyes.

63

En los casos en los que las dems disposiciones de este Cdigo hagan
referencia a la contabilidad, se entender que la misma se integra por
los sistemas y registros contables a que se refiere la fraccin I de este
artculo, por los papeles de trabajo, registros, cuentas especiales, libros
y registros sociales sealados en el prrafo precedente, por los equipos
y sistemas electrnicos de registro fiscal y sus registros, por las
mquinas registradoras de comprobacin fiscal y sus registros, cuando
se est obligado a llevar dichas mquinas, as como por la
documentacin comprobatoria de los asientos respectivos y los
comprobantes de haber cumplido con las disposiciones fiscales.
(Artculo 28 del Cdigo Fiscal de la Federacin).

La contabilidad puede ser llevada por la empresa en forma mecanizada o

en forma electrnica.

El cdigo fiscal de la federacin en su artculo 30-A establece las

obligaciones que tiene la entidad en caso de llevar registros electrnicos digitales:

Artculo 30-A del CFF dice:

Los contribuyentes que lleven su contabilidad o parte de ella utilizando

registros electrnicos, debern proporcionar a las autoridades fiscales,
cuando as se lo soliciten, en los medios procesables que utilicen, la
informacin sobre sus clientes y proveedores, as como aqulla relacionada
con su contabilidad que tengan en dichos medios.

Los contribuyentes que nicamente realicen operaciones con el pblico en

general, slo tendrn la obligacin de proporcionar la informacin sobre sus
proveedores y la relacionada con su contabilidad.

64

Las personas que presten los servicios que mediante reglas de carcter
general determine la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, estarn
obligadas a proporcionar a la citada dependencia la informacin a que se
refiere este Artculo, relacionndola con la clave que la propia Secretara
determine en dichas reglas. Los prestadores de servicios solicitarn de sus
usuarios los datos que requieran para formar la clave antes citada o la
misma cuando ya cuente con ella.

Las asociaciones civiles, debern llevar un libro diario y mayor, que

anualmente deber ser encuadernado para efectos de cumplir con los requisitos
que marca la ley, independientemente de los libros mencionados se deber llevar
un libro de registro de asociados, libro de actas de sesiones del consejo directivo y
libro de actas de las asambleas generales de socios. (Domnguez, Resndiz,
(2002), p. 139).

La asociacin Civil al expedir algn comprobante, este deber contener los

requisitos establecidos en el cdigo Fiscal de la Federacin en su artculo 29 y 29A.

Los comprobantes debern ser impresos en los establecimientos que

autorice la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, sin embargo en los trminos
de la normatividad interna del SAT (regla/42/2001/CFF), cuando se trate de
comprobantes simplificados, esto es, cuando se lleven a cabo operaciones con el
publico en general y que no se requiera, en su caso, separar el IVA ni anotar la
clave del RFC del cliente, se puede dejar de imprimir los comprobantes en el
establecimiento autorizado, los comprobantes contendrn como mnimo los
siguientes requisitos:

65

Artculo 29-A del CFF:

I.- Contener impreso el nombre, denominacin o razn social, domicilio

fiscal y clave del registro federal de contribuyente de quien los expida.

II.- Contener impreso el nmero de folio.

III.- Lugar y fecha de expedicin.

IV.- Clave del registro federal de contribuyentes de la persona a favor de

quien expida.

V.- Cantidad y clase de mercancas o descripcin del servicio que amparen.

VI. Valor unitario consignado en nmero e importe total consignado en

nmero o letra, as como el monto de los impuestos que en los trminos de
las disposiciones fiscales deban trasladarse, desglosado por tasa de
impuesto, en su caso.

VII.- Nmero y fecha del documento aduanero, as como la aduana por la

cual se realiz la importacin, tratndose de ventas de primera mano de
mercancas de importacin.

VIII.- Fecha de impresin y datos de identificacin del impresor autorizado.

Los contribuyentes que realicen operaciones con el pblico en general,

respecto

de

dichas

operaciones

debern

expedir

comprobantes

simplificados en los trminos que seale el Reglamento de este Cdigo.

66

2.3.2.

Obligaciones ante el Impuesto Sobre la Renta

de

una

Asociacin

Civil

con

fines

no

lucrativos.
Las asociaciones civiles con fines no lucrativos son establecidas en el titulo
III de la Ley del Impuesto Sobre la Renta de los artculos 93 al 105.

Las personas morales a que se refieren los artculos 95 y 102 de esta Ley,
as como las sociedades de inversin especializadas de fondos para el retiro, no
son contribuyentes del impuesto sobre la renta, salvo por lo dispuesto en el
artculo 94 de esta Ley. Sus integrantes considerarn como remanente distribuible
nicamente los ingresos que stas les entreguen en efectivo o en bienes.

Artculo 95. Para los efectos de esta Ley, se consideran personas morales
con fines no lucrativos, adems de las sealadas en el artculo 102 de la
misma, las siguientes:

II. Asociaciones patronales.

V. Asociaciones civiles y sociedades de responsabilidad limitada de inters

pblico que administren en forma descentralizada los distritos o unidades
de riego, previa la concesin y permiso respectivo.

VI. Instituciones de asistencia o de beneficencia, autorizadas por las leyes

de la materia, as como las sociedades o asociaciones civiles, organizadas
sin fines de lucro y autorizadas para recibir donativos en los trminos de
esta Ley, que tengan como beneficiarios a personas, sectores, y regiones
de escasos recursos; que realicen actividades para lograr mejores
condiciones de subsistencia y desarrollo a las comunidades indgenas y a
los grupos vulnerables por edad, sexo o problemas de discapacidad,
dedicadas a las siguientes actividades:
67

a) La atencin a requerimientos bsicos de subsistencia en materia de

alimentacin, vestido o vivienda.

b) La asistencia o rehabilitacin mdica o a la atencin en establecimientos

especializados.

c) La asistencia jurdica, el apoyo y la promocin, para la tutela de los

derechos de los menores, as como para la readaptacin social de personas
que han llevado a cabo conductas ilcitas.

d) La rehabilitacin de alcohlicos y frmaco dependientes.

f) Orientacin social, educacin o capacitacin para el trabajo.

g) La promocin de la participacin organizada de la poblacin en las

acciones que mejoren sus propias condiciones de subsistencia en beneficio
de la comunidad.

h) Apoyo en la defensa y promocin de los derechos humanos.

X. Sociedades o asociaciones de carcter civil que se dediquen a la

enseanza, con autorizacin o con reconocimiento de validez oficial de
estudios en los trminos de la Ley General de Educacin, as como las
instituciones creadas por decreto presidencial o por ley, cuyo objeto sea la
enseanza.

XI. Sociedades o asociaciones de carcter civil dedicadas a la investigacin

cientfica o tecnolgica que se encuentren inscritas en el Registro Nacional
de Instituciones Cientficas y Tecnolgicas.

68

XII. Asociaciones o sociedades civiles, organizadas sin fines de lucro y

autorizadas para recibir donativos, dedicadas a las siguientes actividades:

a) La promocin y difusin de msica, artes plsticas, artes dramticas,

danza, literatura, arquitectura y cinematografa, conforme a la Ley que crea
al Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, as como a la Ley Federal
de Cinematografa.

b) El apoyo a las actividades de educacin e investigacin artsticas de

conformidad con lo sealado en el inciso anterior.

XVI. Asociaciones o sociedades civiles organizadas con fines polticos,

deportivos o religiosos.

XVII. Asociaciones o sociedades civiles que otorguen becas, a que se

refiere el artculo 98 de esta Ley.

XVIII. Asociaciones civiles de colonos y las asociaciones civiles que se

dediquen exclusivamente a la administracin de un inmueble de propiedad
en condominio.

Artculo 102. Los partidos y asociaciones polticas, legalmente reconocidos,

tendrn las obligaciones de retener y enterar el impuesto y exigir la
documentacin que rena los requisitos fiscales, cuando hagan pagos a
terceros y estn obligados a ello en trminos de Ley.

La Federacin, los Estados, los Municipios y las instituciones que por Ley
estn obligadas a entregar al Gobierno Federal el importe ntegro de su
remanente de operacin, slo tendrn las obligaciones a que se refiere el
primer prrafo de este artculo.

69

Los organismos descentralizados que no tributen conforme al Ttulo II de

esta Ley, slo tendrn las obligaciones a que se refiere este artculo y las
que establecen los dos ltimos prrafos del artculo 95 de esta Ley.

Las asociaciones civiles pueden

optar por recibir donativos, la ley del

impuesto sobre la renta como incentivo para las empresas que donan parte de sus
ganancias lo pueden deducir, es una forma en la cual aquellas instituciones
autorizadas para recibir donativos pueden de alguna forma crecer o tener un
mayor alcance en las actividades que realizan, segn el fin de la creacin de la
asociacin.

Estas asociaciones debern cumplir con lo establecido en el artculo 96 de

Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Artculo 96 ISR. Las fundaciones, patronatos y dems entidades cuyo

propsito sea apoyar econmicamente las actividades de personas morales
autorizadas para recibir donativos deducibles en los trminos de esta Ley,
podrn obtener donativos deducibles, siempre que cumplan con los
siguientes requisitos:

I. Destinen la totalidad de sus ingresos a los fines para los que fueron
creadas.

II. Al momento de su liquidacin destinen la totalidad de su patrimonio a

entidades autorizadas para recibir donativos deducibles.

Los requisitos a los que se refiere este artculo, debern constar en la

escritura constitutiva de la persona moral de que se trate con el carcter de
irrevocable.

70

Artculo 97. Las personas morales con fines no lucrativos a que se refieren
las fracciones VI (instituciones de asistencia o de beneficencia), X, XI y XII
del artculo 95 de esta Ley, debern cumplir con lo siguiente para ser
consideradas como instituciones autorizadas para recibir donativos
deducibles en los trminos de esta Ley.

I. Que se constituyan y funcionen exclusivamente como entidades que se

dediquen a cualquiera de los fines a que se refieren las fracciones VI, X, XI
y XII del artculo 95 de esta Ley y que, de conformidad con las reglas de
carcter general que al efecto expida el Servicio de Administracin
Tributaria, una parte sustancial de sus ingresos la reciban de fondos
proporcionados por la Federacin, Estados o Municipios, de donativos o de
aquellos ingresos derivados de la realizacin de su objeto social.
Tratndose de aquellas entidades a cuyo favor se emita una autorizacin
para recibir donativos deducibles en el extranjero conforme a los tratados
internacionales, adems de cumplir con lo anterior, no podrn recibir
ingresos en cantidades excesivas por concepto de arrendamiento,
intereses, dividendos o regalas o por actividades no relacionadas con su
objeto social.

II. Que las actividades que desarrollen tengan como finalidad primordial el
cumplimiento de su objeto social, sin que puedan intervenir en campaas
polticas o involucrarse en actividades de propaganda o destinadas a influir
en la legislacin.

III. Que destinen sus activos exclusivamente a los fines propios de su objeto
social, no pudiendo otorgar beneficios sobre el remanente distribuible a
persona fsica alguna o a sus integrantes personas fsicas o morales, salvo
que se trate, en este ltimo caso, de alguna de las personas morales a que
se refiere este artculo, o se trate de la remuneracin de servicios
efectivamente recibidos.
71

IV. Que al momento de su liquidacin y con motivo de la misma, destinen la

totalidad de su patrimonio a entidades autorizadas para recibir donativos
deducibles.

V. Mantener a disposicin del pblico en general la informacin relativa a la

autorizacin para recibir donativos, al uso y destino que se haya dado a los
donativos recibidos, as como al cumplimiento de sus obligaciones fiscales,
por el plazo y en los trminos que mediante reglas de carcter general fije el
Servicio de Administracin Tributaria.

VI. Informar a las autoridades fiscales, a travs de los medios y formatos

electrnicos, que seale el Servicio de Administracin Tributaria mediante
reglas de carcter general, a ms tardar el da 17 del mes inmediato
posterior a aquel en el que se realice la operacin, de los donativos
recibidos en efectivo en moneda nacional o extranjera, as como en piezas
de oro o de plata, cuyo monto sea superior a cien mil pesos.

Segn la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2008, publicada el 31 de julio

de 2008 en las Reglas I.3.9.1., II.3.7.1. RMF para impuesto sobre la renta. Las
asociaciones civiles debern presentar la Solicitud de Autorizacin para Recibir
Donativos Deducibles, cubriendo los siguientes requisitos:

Escrito libre, solicitando la autorizacin para recibir donativos deducibles,
sealando, adicionalmente, el domicilio, correo electrnico y nmeros
telefnicos de los establecimientos con que cuenten, o bien, la declaracin
expresa de que no cuentan con stos.

Original o copia certificada del documento que acredite la representacin
legal del promovente.

72


Original y copia de cualquier identificacin oficial vigente con fotografa y

firma expedida por el Gobierno Federal, Estatal o Municipal del
representante legal, (Original para cotejo).

Original o copia certificada de la escritura constitutiva y estatutos vigentes,
el contrato de fideicomiso y, en su caso, sus modificaciones.

Original o copia certificada del documento que sirva para acreditar las
actividades por las cuales se solicita autorizacin

Las asociaciones al igual que todas las dems personas morales y/o
personas fsicas tienen obligaciones, el artculo 101 habla sobre las normas que
deber cumplir la asociacin.

Artculo 101. Las personas morales a que se refiere este Ttulo, adems de
las obligaciones establecidas en otros artculos de esta Ley, tendrn las
siguientes:

I. Llevar los sistemas contables de conformidad con el Cdigo Fiscal de la

Federacin, su Reglamento y el Reglamento de esta Ley y efectuar
registros en los mismos respecto de sus operaciones.

II. Expedir comprobantes que acrediten las enajenaciones que efecten, los
servicios que presten o el otorgamiento del uso o goce temporal de bienes y
conservar una copia de los mismos a disposicin de las autoridades
fiscales, los que debern reunir los requisitos que fijen las disposiciones
fiscales respectivas.

III. Presentar en las oficinas autorizadas a ms tardar el da 15 de febrero

de cada ao, declaracin en la que se determine el remanente distribuible y
la proporcin que de este concepto corresponda a cada integrante.
73

IV. Proporcionar a sus integrantes constancia en la que se seale el monto

del

remanente

distribuible,

en

su

caso.

La

constancia

deber

proporcionarse a ms tardar el da 15 del mes de febrero del siguiente ao.

V. Expedir las constancias y proporcionar la informacin a que se refieren

las fracciones III y VIII del artculo 86 de esta Ley; retener y enterar el
impuesto a cargo de terceros y exigir la documentacin que rena los
requisitos fiscales, cuando hagan pagos a terceros y estn obligados a ello
en los trminos de esta Ley. Asimismo, debern cumplir con las
obligaciones a que se refiere el artculo 118 de la misma Ley, cuando hagan
pagos que a la vez sean ingresos en los trminos del Captulo I del Ttulo IV
de esta Ley.

VI. Presentar, a ms tardar el da 15 de febrero de cada ao, la informacin

siguiente:

a) De las personas a las que en el ao de calendario inmediato anterior les

hubieren efectuado retenciones de impuesto sobre la renta, as como de los
residentes en el extranjero a los que les hayan efectuado pagos de acuerdo
con lo previsto en el Ttulo V de esta Ley.

b) De las personas a las que les hubieran otorgado donativos en el ao de

calendario inmediato anterior.

Cuando la persona moral de que se trate lleve su contabilidad mediante el

sistema de registro electrnico, la informacin a que se refieren los incisos
anteriores deber proporcionarse en dispositivos magnticos procesados en
los trminos que seale el Servicio de Administracin Tributaria mediante
reglas de carcter general. Tratndose de las declaraciones a que se
refieren los artculos 118 fraccin V y 143 ltimo prrafo de esta Ley, la
74

informacin sobre las retenciones efectuadas y las personas a las cuales

las hicieron, deber proporcionarse tambin en dispositivos magnticos
procesados en los trminos del prrafo anterior.

Las asociaciones civiles que menciona el artculo 95 de la Ley de Impuesto

Sobre la Renta personas morales con fines no lucrativos que no enajenen bienes,
que no tengan empleados y que nicamente presten servicios a sus asociados,
no tendrn obligacin alguna.

Las asociaciones que no enajenen bienes, que no tengan empleados o

tengan como mximo 5 trabajadores y que nicamente presten servicios a sus
asociados, segn el artculo 101 de la LISR podrn llevar registros contables
simplificados.

2.3.3.

Obligaciones de las asociaciones civiles con

respecto al Impuesto al Valor Agregado.

Cuando una Asociacin Civil llegue a enajenar bienes, preste servicios

independientes, otorguen el uso temporal de bienes o importen bienes y servicios,
tendrn la obligacin de pagar y retener el Impuesto al Valor Agregado ya que
dicha ley grava las actividades mencionadas.

El Impuesto al Valor Agregado se calculara aplicando los valores que

seala esta Ley, la tasa del 15%.

El contribuyente trasladar dicho impuesto, en forma expresa y por

separado, a las personas que adquieran los bienes, los usen o gocen
temporalmente, o reciban los servicios.

Se entender por traslado del impuesto el cobro o cargo que el

contribuyente debe hacer a dichas personas segn la tasa aplicada que puede ser
75

del 15%, del 10% en zonas fronterizas o tasa cero, inclusive cuando se retenga a
las personas obligadas.

Articulo 1 de la LIVA:

El contribuyente pagar en las oficinas autorizadas la diferencia entre el

impuesto a su cargo y el que le hubieran trasladado o el que l hubiese
pagado en la importacin de bienes o servicios, siempre que sean
acreditables en los trminos de esta Ley. En su caso, el contribuyente
disminuir del impuesto a su cargo, el impuesto que se le hubiere retenido.

Segn Domnguez, Resndiz, (2002) es comn que una asociacin pague a

personas fsicas honorarios o rentas de bienes, por lo cual si lo hacen de manera
regular, dos o mas en el mes, debern efectuar y enterar dicha retencin.

La retencin del IVA ser de las dos terceras partes del IVA

que se

traslade y el 4% para el caso cuando reciban servicios de autotransporte terrestre

de bienes segn el artculo 3 del Reglamento de la LIVA.

El IVA retenido por la asociacin se acreditar en la declaracin de pago

provisional siguiente al entero de la retencin.

El impuesto al valor agregado es causado en base flujo de efectivo, es decir

el impuesto solo se aplicar por lo que ha sido efectivamente pagado.

Artculo 4 de la LIVA dice:

El acreditamiento consiste en restar el impuesto acreditable, de la cantidad

que resulte de aplicar a los valores sealados en esta Ley la tasa que
corresponda segn sea el caso.

76

Para los efectos del prrafo anterior, se entiende por impuesto acreditable
el impuesto al valor agregado que haya sido trasladado al contribuyente y el
propio impuesto que l hubiese pagado con motivo de la importacin de
bienes o servicios, en el mes de que se trate.

El derecho al acreditamiento es personal para los contribuyentes del

impuesto al valor agregado y no podr ser trasmitido por acto entre vivos,
excepto tratndose de fusin. En el caso de escisin, el acreditamiento del
impuesto pendiente de acreditar a la fecha de la escisin slo lo podr
efectuar la sociedad escindente. Cuando desaparezca la sociedad
escindente, se estar a lo dispuesto en el antepenltimo prrafo del artculo
14-B del Cdigo Fiscal de la Federacin.

Cuando en las declaraciones hechas por la asociacin y haya obtenido un

saldo a favor, podr solicitar

a las autoridades fiscales su devolucin,

compensacin cumpliendo con las reglas establecidas por la autoridad

competente.

Las asociaciones civiles debern tener cuidado sobre las actividades que
realicen ya que por cada actividad que haya realizado y esta sea gravada por el
impuesto al valor agregado deber cumplir con las obligaciones que establezca
para el caso de dicha actividad.

2.3.4.

Obligaciones de las Asociaciones Civiles con

respecto al Impuesto Empresarial a Tasa
nica.

Estn obligadas al pago del impuesto empresarial a tasa nica, las

personas fsicas y las morales residentes en territorio nacional, as como los
residentes en el extranjero con establecimiento permanente en el pas, por los

77

ingresos que obtengan, independientemente del lugar en donde se generen, por la

realizacin de las siguientes actividades:

I. Enajenacin de bienes.

II. Prestacin de servicios independientes.

III. Otorgamiento del uso o goce temporal de bienes.

El impuesto empresarial a tasa nica se calcula aplicando la tasa del 17.5%

a la cantidad que resulte de disminuir de la totalidad de los ingresos percibidos por
las actividades mencionadas las deducciones autorizadas por la ley.

No se pagar el impuesto empresarial a tasa nica por los siguientes

ingresos:

Segn al artculo 4 de LIETU:

Los percibidos por la Federacin, las Entidades Federativas, los Municipios,

los rganos autnomos y las entidades de la administracin pblica
paraestatal que, conforme al Ttulo III de la Ley del Impuesto sobre la Renta
o la Ley de Ingresos de la Federacin, estn considerados como no
contribuyentes del impuesto sobre la renta.

Los que no estn afectos al pago del impuesto sobre la renta en los
trminos de la Ley de la materia que reciban las personas que a
continuacin se sealan:

c) Asociaciones o sociedades civiles organizadas con fines cientficos,

polticos, religiosos y culturales, a excepcin de aqullas que proporcionen

78

servicios con instalaciones deportivas cuando el valor de stas represente

ms del 25% del valor total de las instalaciones.

Los obtenidos por personas morales con fines no lucrativos o fideicomisos,

autorizados para recibir donativos deducibles en los trminos de la Ley del
Impuesto sobre la Renta, siempre que los ingresos obtenidos se destinen a
los fines propios de su objeto social o fines del fideicomiso y no se otorgue
a persona alguna beneficios sobre el remanente distribuible, salvo cuando
se trate de alguna persona moral o fideicomiso autorizados para recibir
donativos deducibles en los trminos del ordenamiento citado.

Para los efectos del prrafo anterior, tambin se considera que se otorgan
beneficios sobre el remanente, cuando dicho remanente se haya
determinado en los trminos del penltimo prrafo del artculo 95 de la Ley
del Impuesto sobre la Renta.

Los contribuyentes slo podrn efectuar las deducciones siguientes:

Las erogaciones que correspondan a la adquisicin de bienes, de servicios

independientes o al uso o goce temporal de bienes, que utilicen para realizar las
actividades a que se refiere el artculo 1 de esta Ley o para la administracin de
las actividades mencionadas o en la produccin, comercializacin y distribucin de
bienes y servicios, que den lugar a los ingresos por los que se deba pagar el
impuesto empresarial a tasa nica. (Artculo 5 de LIETU).

Son deducibles el impuesto al valor agregado o el impuesto especial sobre

produccin y servicios, cuando el contribuyente no tenga derecho a acreditar los
mencionados impuestos que le hubieran sido trasladados o que hubiese pagado
con motivo de la importacin de bienes o servicios. (Artculo 5 de LIETU).

79

Las deducciones autorizadas en esta Ley, debern reunir los siguientes

requisitos:

Que las erogaciones correspondan a la adquisicin de bienes, servicios

independientes o a la obtencin del uso o goce temporal de bienes por las que el
enajenante, el prestador del servicio independiente o el otorgante del uso o goce
temporal, segn corresponda, deba pagar el impuesto empresarial a tasa nica.
(Artculo 6 de LIETU).

Que hayan sido efectivamente pagadas al momento de su deduccin,

incluso para el caso de los pagos provisionales. Tratndose de pagos con cheque,
se considera efectivamente erogado en la fecha en la que el mismo haya sido
cobrado. (Artculo 6 de LIETU).

El impuesto empresarial a tasa nica se calcular por ejercicios y se pagar

mediante declaracin que se presentar ante las oficinas autorizadas en el mismo
plazo establecido para la presentacin de la declaracin anual del impuesto sobre
la renta, estos podrn acreditar contra el pago del Impuesto Empresarial a Tasa
nica el Impuesto Sobre la Renta.

Los integrantes de las personas morales a que se refiere el Ttulo III de la

Ley del Impuesto sobre la Renta personas morales sin fines lucrativos podrn
acreditar, contra el impuesto sobre la renta que determinen en su declaracin
anual, el impuesto empresarial a tasa nica efectivamente pagado por las
personas morales que les hayan entregado el remanente distribuible en los
trminos del artculo 93 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, siempre que los
citados integrantes consideren como ingreso acumulable para los efectos del
impuesto sobre la renta, adems de la parte proporcional que le corresponda del
remanente distribuible, el monto del impuesto empresarial a tasa nica que le
corresponda del efectivamente pagado por la persona moral y adems cuenten
con la constancia en la que se seale el monto del remanente distribuible.
80

Las personas morales a que se refiere el Ttulo III de la Ley del Impuesto
sobre la Renta personas morales sin fines lucrativos

que cuenten con

integrantes residentes en el extranjero sin establecimiento permanente en el pas,

podrn acreditar contra el impuesto sobre la renta que enteren por cuenta del
residente en el extranjero, en los trminos del artculo 194 de la Ley del Impuesto
sobre la Renta, el impuesto empresarial a tasa nica efectivamente pagado por la
persona moral que haya entregado el remanente distribuible en los trminos del
artculo 93 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, siempre que a dicho remanente
distribuible se le adicione el monto del impuesto empresarial a tasa nica
efectivamente pagado por la persona moral que corresponda.

El impuesto empresarial a tasa nica que se podr acreditar por el

integrante de la persona moral ser en la misma proporcin que le corresponda
del remanente distribuible que determine la persona moral y hasta por el monto
que resulte de aplicar al impuesto sobre la renta del ejercicio la proporcin que
representen el total de ingresos acumulables para los efectos de este ltimo
impuesto, obtenidos por el integrante en el ejercicio de que se trate, sin considerar
los que haya percibido por concepto de remanente distribuible, respecto del total
de los ingresos acumulables obtenidos en el mismo ejercicio por dicho integrante.

En el caso de integrantes residentes en el extranjero sin establecimiento

permanente en el pas, el acreditamiento a que se refiere el artculo 15 LIETU no
podr exceder del monto del impuesto sobre la renta que le corresponda en los
trminos del artculo 194 de la Ley del Impuesto sobre la Renta.

2.3.5.

Obligaciones de la Asociacin Civil en materia

de la Ley Federal del Trabajo.

Son sujetos obligados a participar utilidades todas las unidades econmicas

de produccin o distribucin de bienes o servicios, de acuerdo con el artculo 16

81

de la Ley Federal del Trabajo y en general, las personas fsicas o morales que
siendo contribuyentes del ISR tengan trabajadores a su servicio.

Quedan exceptuadas de la obligacin de repartir utilidades segn el artculo

126 de la Ley Federal del Trabajo.

I. Las empresas de nueva creacin, durante el primer ao de

funcionamiento;

II. Las empresas de nueva creacin, dedicadas a la elaboracin de un

producto nuevo, durante los dos primeros aos de funcionamiento. La
determinacin de la novedad del producto se ajustar a lo que dispongan las leyes
para fomento de industrias nuevas;

III. Las empresas de industria extractiva, de nueva creacin, durante el

perodo de exploracin;

IV. Las instituciones de asistencia privada, reconocidas por las leyes, que
con bienes de propiedad particular ejecuten actos con fines humanitarios de
asistencia, sin propsitos de lucro y sin designar individualmente a los
beneficiarios;

V. El Instituto Mexicano del Seguro Social y las instituciones pblicas

descentralizadas con fines culturales, asistenciales o de beneficencia; y

VI. Las empresas que tengan un capital menor del que fije la Secretara del
Trabajo y Previsin Social por ramas de la industria, previa consulta con la
Secretara de Industria y Comercio. La resolucin podr revisarse total o
parcialmente, cuando existan circunstancias econmicas importantes que lo
justifiquen.

82

Segn Domnguez, Resndiz, (2002):

Nos habla que la resolucin de la cuarta Comisin Nacional para la PTU,

establece que la PTU se regir conforma a lo dispuesto en la Ley Federal
del Trabajo y el LISR. Para efectos de la resolucin se considera utilidad la
renta gravable determinada segn lo dispuesto en la Ley del ISR.

Como se distingue la Cuarta Resolucin el caso especial de las A.C.,

cuando no son contribuyentes del ISR, como lo estableca la Tercera
Resolucin, y al no tener base gravable para efectos del ISR estas
sociedades, no estarn obligadas a pagar PTU.

Pagarn PTU si tienen base gravable, cuando perciban ingresos de los

mencionados en el Capitulo IV, VI y VII del Titulo IV de la LISR y cuando
obtengan ingresos gravados por el Titulo II, segn el artculo

93, sin

embargo, en estos casos no se gravarn los ingresos si estn autorizados a

recibir donativos deducibles y por lo tanto no sujetos a PTU.

Tambin tendrn remanente distribuible gravado y por lo tanto sujetos a

PTU cuando se coloquen en el supuesto del penltimo prrafo del artculo
95 LISR (no deducibles, prstamos a los socios, etc.).

83

CAPITULO III.
PROYECTO DE INVERSIN
CENTRO DE REHABILITACION
RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C.

En este capitulo se muestra la creacin del proyecto de inversin llamado

Centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C.

Se desarrollan las principales etapas de un proyecto de inversin como el

estudio de mercado, estudio tcnico, estudio financiero, organizacin y
administracin del proyecto

3.1. DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO.

Naturaleza de la empresa.

El Centro de rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO

A.C. es una institucin dedicada a la rehabilitacin de personas con problemas de
adiccin, esta institucin busca la implementacin de talleres de capacitacin para
las personas que se encuentran en rehabilitacin, con esto promover la creacin
de nuevos productos, as como el fomentar al desarrollo de oficios que en un
futuro les sirvan como medio para superarse como persona.

La institucin consiste en la formacin de una Asociacin Civil sin fines de

lucro, la institucin busca contribuir con el desarrollo de una mejor sociedad,
prestando un servicio que beneficie a las personas con problemas de drogadiccin
as como a las personas que los rodean.

3.2.

ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN

DE

PROYECTO.
3.2.1. Organizacin.
El Centro de Rehabilitacin Rescatando lo que se haba perdido, se
conforma como una Asociacin Civil, persona moral con fines no lucrativos.
85

Nombre de la Institucin.

Centro de Rehabilitacin Rescatando lo que se haba perdido A.C..

3.2.2. Visin.
Contribuir en la rehabilitacin de personas con problemas de adiccin, as
como la integracin de estas personas al mbito laboral con la enseanza de
nuevos conocimientos y el impulso de nuevas ideas comerciales, en diferentes
partes del pas, y as crear una nueva forma de apoyar a la realizacin de una
sociedad sana, para las nuevas generaciones.

3.2.3. Misin.
Rescate de personas con problemas de adiccin, a travs de la enseanza
de valores morales, culturales, materiales, as contribuir al mejoramiento de una
mejor sociedad, con el desarrollo de nuevos talentos y habilidades para el
desenvolvimiento de una nueva persona.

3.2.4. Objetivos.
Objetivos Generales

Ayudar moral, cultural, material a personas marginadas socialmente, en
especial drogodependientes y alcohlicos.

Apoyar a menores de edad que se escapan de su casa por motivos graves
o por haber sido objeto de abuso o maltrato.

Contribuir a la prevencin de actos delictivos, atendiendo a sujetos
susceptibles de realizar en el futuro actividades fuera de la ley.

86


Ensear oficios diversos, con el propsito de capacitar a aquellos que por

falta de esta no pueden acceder a puestos de trabajo, as como promover
en cada una de las persona a rehabilitarse un impulso para tener una
vivencia mejor, y as integrarse en forma productiva a la sociedad, en
especial a su misma familia.

Objetivos a corto plazo.

Crear talleres de capacitacin, relacionados con panadera.

Crear una relacin laboral directamente con empresas que proporcionen
oportunidades a personas rehabilitadas.

Objetivos a largo plazo.

Crear talleres de cultivo de legumbres, mecnica automotriz.

Creacin de una nuevos Centros de Rehabilitacin en otras partes del
estado de Veracruz, as como poder llegar a otras entidades federativas.

Obtener ingresos propios, totalmente para no contribuir al pedido de una
cuota de recuperacin.

87

3.2.5. Organigrama administrativo.

CONSEJO DE
ASOCIADOS

DIRECTOR
GENERAL

MANTENIMIENTO

CONTADOR

PROFESORES DE
TALLER

MEDICINA

DIRECTOR DE
INTERNOS

EQUIPO DE
REPARTO

COCINA

ENFERMERO

ENCARGADOS

PANADERIA

Fuente: Propia.
Figura. 3.2.5. Organigrama general.

88

3.2.6. Descripcin de puestos.

PUESTO: Director general.

Escolaridad: Licenciado en administracin de empresas.

Experiencia en administracin de instituciones sociales.
Edad de 28 a 35 aos.
Estado civil: casado.
Disponibilidad de horario.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Dirigir y organizar los departamentos del Centro de Rehabilitacin.

2. Tomar las decisiones pertinentes de conveniencia para la institucin.
3. Tomar medidas de seguridad para el personal de todas las reas
funcionales de la institucin.
4. Mantener informado al consejo de administracin del avance productivo del
Centro de Rehabilitacin y proporcionar a todos los departamentos la
informacin especializada para su buen funcionamiento.
5. Fungir como representante legal del Centro de Rehabilitacin.
6. Tomar decisiones conforme a situaciones que se presenten con relacin a
los pacientes en rehabilitacin.
7. Autorizar el trmino de la rehabilitacin de cada interno.
8. Revisar y autorizar los informes presentados por cada subordinado.
9. Autorizar la presentacin y venta de los productos que los internos elaboren
para beneficios de ellos mismos.
10. Participar en la planeacin general de la institucin y de cada
departamento.
11. Vigilar los planes que se ejecuten.
12. Recomendar e investigar los cambios en la planeacin, para mantenerlos
dinmicos.
89

13. Asesorar a los departamentos para mejorar la planeacin, lo que repercute

favorablemente en el futuro de la institucin.

PUESTO: CONTADOR GENERAL

Escolaridad: Licenciado titulado en Contadura.

Experiencia en contabilidad fiscal, e interna.
Edad de 25 a 35 aos.
Estado civil: casado o soltero.
Disponibilidad de horario.
Buena presentacin.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR

1. Realizar los pagos correspondientes, segn obligaciones establecidas por

las autoridades fiscales.
2. Llevar el control y registro de la informacin financiera de la institucin.
3. Realizar los pagos correspondientes a las personas que presten servicios.
4. Entregar

en forma mensual la informacin con relacin a los gastos y

ingresos que reciban la institucin por concepto de cuotas de recuperacin.

5. Apoyo en la toma de decisiones al director general, en el rea financiera.
6. Llevar acabo el trabajo en el manejo de los recursos, a travs de la
autorizacin del director general.

PUESTO: PROFESOR DE TALLER. (COCINA, RESPOSTERIA Y PANADERIA;

CARPINTERIA; ARTICULOS MANUALES Y ARTISTICOS).

Escolaridad:
Tcnico en carpintera.
Tcnico en cocina, repostera y panadera.
90

Tcnico en artculos manuales y artsticos, tapicera.

Tcnico de teatro, mimo y guiol.
Licenciado en sistemas computacionales.
Experiencia

en la creacin de productos, y en la imparticin de clases de la

materia a desarrollar.
Estado civil: soltero o casado.
Edad de 25 a 35 aos.
Buena presentacin.
Disponibilidad de horario.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Impartir sus clases con responsabilidad y puntualidad.

2. Presentacin de los modelos a desarrollar por los internos.
3. Instruccin en la materia a los pacientes.
4. Motivar a los pacientes a desarrollar nuevos productos.
5. Instruir al paciente en el desarrollo de la creatividad.
6. Localizar el talento personal de cada paciente.
7. Apoyar la creacin de nuevos planes de capacitacin.
8. Llevar el control de inventario de las herramientas utilizadas en su taller.

PUESTO: MANTENIMIENTO.

Este puesto ser llevado acabo por los mismos internos, el cual sirve como
apoyo al desarrollo de sus actividades. Este se har siempre y cuando la actividad
a realizar no ponga en peligro su integridad fsica.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Mantener las instalaciones en buen estado, pintura, soldadura, etc.

2. Hacer las reparaciones pertinentes a las instalaciones de la institucin.
91

PUESTO: CHOFER-REPARTIDOR.

Escolaridad: preparatoria.
Experiencia en manejo de vehculos pequeos, entrega y reparto de mercanca.
Contar con licencia de manejo vigente.
Disponibilidad de horario.
Estado civil: casado o soltero.
Edad de 25 a 35 aos.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Mantener en buen estado las unidades de transporte.

2. Hacer el reparto de artculos creados por los internos, para su venta en
recuperacin de material y mano de obra.
3. Hacer la compra de materia prima.
4. Descargar y cargar la materia prima en el almacn.
5. Entregar la relacin al contador de la compra, devolucin, de la materia
prima.

PUESTO: COCINERA.

Experiencia en la creacin de alimentos.

Edad de 20 a 35 aos.
Estado civil: soltero o casado.
Buena presentacin.
Disponibilidad de horario.

ATIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Creacin de los alimentos, a la hora indicada.

92

2. Entregar al subdirector la lista de productos a necesitar.

3. Mantener limpia el rea de cocina.
4. Cuidar de los utensilios de cocina.
5. Crear sus alimentos con higiene.
6. Analizar el estado de los productos a utilizar, que se encuentren en las
condiciones pertinentes.

PUESTO: DIRECTOR DE INTERNOS.

Este puesto ser tomado por el interno con mejor actitud,

comportamiento del Centro, para la toma de este puesto estar bajo la evaluacin
de los mdicos, maestros de taller, y el director general.

Este puesto se otorga para varones como para mujeres, habr 1 por cada
gnero.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR

1. Dirigir a los encargados de cada rea.

2. Supervisar las reas de dormitorios, baos, asistencia a los talleres.
3. Supervisar el aspecto de conducta de cada uno de los internos.
4. Llevar el control de la seguridad en cada rea del Centro.
5. Revisin de los internos al salir de cada taller.
6. Otorgar actividades a cada interno, bajo la supervisin de los mdicos, y el
director general.

PUESTO: ENCARGADOS.

Este puesto se desarrollar por los internos, es de ayuda

en la

rehabilitacin de los pacientes, se establece como una forma de otorgar una

93

responsabilidad al paciente, para crear en el una aptitud de responsabilidad,

humildad, liderazgo.

Este puesto es otorgado segn el comportamiento, y avance que presente

cada paciente.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Encargado de vigilancia de las reas de dormitorio, comedor, talleres, etc.

2. Debern obedecer todas las indicaciones hechas por el director.
3. Cuidar del orden de la poblacin de internos.
4. Ayudar en forma personal a cada uno de los internos, en necesidades
personales.
PUESTO: MEDICINA
TERAPEUTAS, PSICOLOGOS,MEDICO GENERAL..
Escolaridad:
Licenciado en Medicina.
Licenciado en Medicina, especializado en Psiquiatra.
Licenciado en Psicologa, especializado en problemas de adiccin.
Edad de 28 a 40 aos.
Estado civil: soltero o casado.
Disponibilidad de horario.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Efectuar dictamen medico, de la situacin de cada interno.

2. Presentar los avances clnicos de cada uno de los pacientes, al director
general.
3. Efectuar las curaciones correspondientes a los pacientes que lo ameriten.

94

4. Llevar el control de medicamentos usados dentro de la institucin, as como

de llevar el inventario de los medicamentos en existencia.
5. Impartir las terapias correspondientes, dependiendo de la necesidad del
estado en que se encuentre el paciente.
6. Llevar el control del desarrollo del paciente durante su estancia.
7. Presentar los dictmenes mdicos finales de cada paciente al director
general.
8. Uso y cuidado de los utensilios que necesitan para el desarrollo de su
trabajo.

PUESTO: ENFERMERO.

Escolaridad: Licenciado en enfermera.

Experiencia en el rea de atencin medica.
Edad de 25 a 35 aos.
Estado civil: soltero o casado.
Buena presentacin.
Disponibilidad de horario.

ACTIVIDADES A DESEMPEAR.

1. Acatar las rdenes del doctor general.

2. Atencin medica de los pacientes.
3. Llevar el control de los medicamentos.
4. Mantener en buen estado los utensilios necesarios para desempear su
actividad.

95

3.2.7. Funcionamiento del Centro de Rehabilitacin

RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C.
Criterios y poltica de ingresos y egresos.

1. Requisitos para el ingreso

El requisito fundamental es que la persona interesada tenga voluntad y

disposicin de rehabilitarse y aceptar todas las normas del centro.

Para acceder al centro se requiere asistir de forma personal a la oficina de

informacin y orientacin del Centro, a fin de mantener una entrevista con un
responsable social del Centro. En ella se proporcionar informacin detallada del
programa, se explicar la normatividad as como los derechos y deberes que
tendr dentro del Centro.

Criterios de la asociacin para los ingresos.
No se har ningn tipo de discriminacin por motivos raciales, religiosos o
polticos ni de ningn otro tipo.

Nunca se realizar el ingreso sin el consentimiento del interesado.

Criterios para el egreso.
De la misma manera el abandono del programa queda siempre a voluntad
del interno, si bien consideramos y aconsejamos que la duracin del programa
esta estimada entre 4 y 5 meses.

96

RGIMEN INTERNO DEL CENTRO.

Las personas que desean ingresar dentro del centro han de hacerlo bajo las
condiciones de internamiento.

REGLAMENTO INTERNO

Normas de estancia y convivencia.
 Cumplir con el horario establecido para cada actividad.
 No esta permitido ni el uso del tabaco o alcohol ni de ninguna otra
sustancia sustitutiva de frmacos.
 Aceptar el acompaamiento de un responsable social en el
desarrollo de las actividades.
 Participar y desarrollar las tareas que se asignen.
 Mantener diariamente el aseo e higiene personal.
 Someterse a su ingreso, a un registro completo.
 En el caso de ingreso de parejas, debern estar separadas
temporalmente

hasta

que

el

equipo

responsable

lo

estima

conveniente, ayudando en todo momento a favorecer la restauracin

matrimonial.
 No se permite el uso de palabras antisonantes.

97

 Deber llevar un total de 5 mudas de ropa, y productos personales.

(papel de bao, jabn corporal, jabn para ropa, pasta de dientes,
cepillo de dientes, rastrillos).

Derechos y deberes del usuario.
 Asistencia sin discriminacin racial, religiosa, tnica o de cualquier
otro tipo.
 Ser tratado con todo respeto.
 A la confidencialidad por lo que respecta al contenido de su historial
de antecedentes sociales.
 A conocer la normativa y el programa.
 A mantener contactos telefnicos cada 15 das.
 A mantener correspondencia.
 Recibir visitas a los dos meses de su ingreso con una periodicidad
mensual. Los responsables del programa determinaran la duracin
de las visitas. Asimismo, si lo consideran perjudicial podrn vetar y
posponer las mismas.

Deberes de los internos
 Colaborar en el cumplimiento del reglamento interior del centro.
 Tratar con el mximo respeto a todo el personal del centro as como
a los dems internos.
98

 Cumplir con los horarios establecidos.

 Participar en las tareas que se le asignen.

Funciones y responsabilidades del equipo social.
La organizacin interna de los responsables del programa del Centro
garantiza la asistencia a los internos las 24 horas del da.

Se procurar un ambiente de respeto y equilibrio observando y haciendo

observar a los internos las normas elementales de comportamiento en la sociedad
y de respeto que cada individuo se merece.

Todo el personal del Centro estar dispuesto a aclarar al interno, siempre

que sea necesario, la normatividad de funcionamiento y cualquier otro aspecto del
reglamento interior del Centro.

PROGRAMA DE REHABILITACION

OBJETIVOS.
 Rehabilitar al farmacodependiente a nivel fsico, moral y espiritual.
 Proporcionar herramientas para la solucin del problema y tcnicas
para el manejo de conflictos.
 Fomentar un estilo de vida saludable, fuera de hbitos y adiciones.
 Reintegrar el interno a su hbito social y familiar.

99

 Capacitacin y aprendizaje de oficios.

FASES DEL PROGRAMA
 Desintoxicacin (1 fase).
Se le da este nombre pues es el periodo inicial 15-30 das en el que el
organismo elimina las sustancias que le provocan su adiccin.

En esta fase se organizan actividades que motivan a la persona, le sean

interesantes a fin de mantenerlo activo; actividades tales como paseos, contactos
con la naturaleza, actividades en grupo. Durante este periodo se tratar de evitar
todo contacto con el entorno anterior.
 Rehabilitacin (2 fase).
En esta fase se trata de que el interno aprenda nuevamente a convivir con
su entorno de una manera armoniosa. Se puede hablar de una reintegracin
social. Para ello se observa su evolucin en el ncleo urbano y su comportamiento
en las diferentes situaciones que se presentan.

Los recursos y actividades que componen la segunda fase del programa

son:

A) Los talleres ocupacionales.

B) Actividades deportivas
C) Encuentros con la familia.

A1). Objetivos:

Capacitacin de los internos a travs del aprendizaje del oficio del taller.
100


Ayuda para el desarrollo personal del interno por los conocimientos

adquiridos.

Motivacin y alza de la autoestima mediante los resultados de los trabajos
en los distintos talleres.

Inculcar sentido de la responsabilidad en el trabajo.

Trabajo en equipo.

Coordinacin entre los distintos talleres.

Una vez terminado el periodo de rehabilitacin el interno pueda tener
acceso a un mejor trabajo.

Crear la cultura emprendedora en cada uno de los internos.

Poder contribuir en un tiempo despus al desarrollo de una mejor sociedad.
A2). Descripcin de los talleres.

En cada taller existe un monitor responsable del mismo, el cual se encarga

del reparto y asignacin de tareas, enseanza y supervisin de los trabajos que en
se elaboran.

Los diseos de los trabajos que se llevan acabo, son en la mayora

realizados por los propios internos en coordinacin con cada responsable del
taller.

101

Los internos que muestren mayor inters y obtengan buen aprovechamiento

en los talleres, en futuro prximo pueden formar parte del equipo responsable del
taller, motivando y desarrollando una vez ms la autoestima de los mismos.

La institucin contar con 4 talleres:

Creacin de productos de madera.
Los internos elaborarn artculos como: percheros, libreros, mesas, sillas,
etc.

Los artculos elaborados por ellos, podrn ser exhibidos al pblico para su
venta y obtener una recuperacin de su costo as como la obtencin un incentivo
del interno para el da de su egreso.

Cocina, repostera y panadera.
Se elaborarn productos comestibles como: pasteles, bocadillos, platillos
nacionales e internacionales.

En el rea de panadera, se busca que este aspecto sirva tambin como

una forma de sostn en el rea de alimentacin para los internos, en este aspecto
se busca la creacin de productos como una forma de recuperacin de los gastos
provocados en el desarrollo del taller, para que al final de la rehabilitacin el
interno reciban un incentivo monetario en base a su esfuerzo que les sirva de
impulso para el desarrollo de una idea en particular a emprender.

Elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.
Este taller se basa en la creacin de objetos de decoracin, como cuadros,
jarrones, pinturas, velas, la remodelacin de muebles, etc.
102

Este taller busca la prestacin de un servicio al medio exterior de la

institucin, el cual servir como medio de incentivo a los internos.

Una vez terminada la rehabilitacin de la persona, se busca poder integrarla

a una fuente de trabajo, ya sea que el egresado pueda emprender un negocio
propio, la creacin de algn producto nuevo, o la prestacin de la su mano de obra
alguna empresa en particular.

Taller de teatro, mimo y guiol.
Se representarn dramas de teatro siguiendo roles que identifican a los
internos. Se motiva a la participacin en los mismos, con el objeto de superar la
timidez y trabajar en equipo.

En el mismo se fomenta la expresin corporal, que permite el desarrollo de

la capacidad de comunicacin del interno.
El gobierno del estado con sus dependencias como el DIF emprende
campaas en contra de la drogadiccin, problemas familiares, este punto se busca
que los internos participen, a travs de la presentacin de obras. Y ahora el
paciente tambin se transforme en alguien dispuesto en la ayuda a personas con
los mismos problemas padecidos.

Como complemento a esta actividad se introduce la msica. Los mismos

internos cantarn y tocarn instrumentos que ayudan a dar el mensaje ya sea en
el drama de teatro, mimo o guiol.

Taller de computacin.
Este taller se desarrolla para personas interesadas en seguir con una vida
de estudios, estas sean proporcionadas de conocimientos que le puedan ayudar
en un futuro, al igual que crear un inters nuevo que les impulse a realizar un
nuevo estudio.
103

En la actualidad la computacin es una herramienta necesaria, para el

desarrollo de puestos dentro de las empresas.

Con el avance tecnolgico de la sociedad es necesario tener cuando menos

un conocimiento bsico sobre el aspecto de la computacin.
 Reintegracin Social (3 fase).
A) Contacto con la familia.

Se realizarn reuniones para familias e internos que facilita el acercamiento

de ambos. En ellas, adems de informar sobre el estado y evolucin de la
persona, se orienta y asesora y proporciona a los familiares herramientas para la
solucin de problemas y tcnicas para el manejo de conflictos.

B) Contacto con la sociedad.

Los internos que elaboren productos que quieran ponerlos en venta cada
mes, el Centro abrir uno mercado donde los internos podrn exhibir y vender sus
productos hechos por ellos mismos, y as podrn recibir un incentivo para el da de
su salida, este aspecto busca que el interno se sienta como una persona
emprendedora, capaz, de seguir delante de una manera honesta y segura.

A travs de esto se inicia una apertura en un futuro a una relacin

empresarial, y as poder generar nuevas pequeas empresas, y contribuir a la
creacin de empleos.

104

C) Seguimiento.

Las personas hayan concluido su rehabilitacin, y que hayan regresado al

ncleo familiar, una vez finalizadas las 2 primeras fases del programa, se les da la
oportunidad de seguir en contacto con el Centro, mediante la asistencia a las
reuniones para familiares que se celebran cada domingo.

105

PROCESO DE REHABILITACIN

REINTEGRACIO
N SOCIAL

3 FASE
INGRES
O

Registro
del
paciente

Asignacion de
dormitorio

Presentacion
de los
productos que
realiza el
paciente para
su venta.

Se canaliza al
paciente a los
telleres laborales,
segun su avance
personal.

Terapias
de
Rehabilita
cion

CAPACITACION
LABORAL

Reunion
con
familiares

EGRESO
1 FASE

REHABILITACI
ON

DESINTOXICA
CION

2 FASE

Fuente: Propia.
Figura. 3.2.7. Proceso de Rehabilitacin (propio).

106

3.2.8. Contabilidad.
CATALOGO DE CUENTAS DE LA INSTITUCION PARA EL MANEJO DE
CONTABILIDAD.
No. DE

NOMBRE DE LA CUENTA

CUENTA

ACTIVO

10-01-01

Caja

10-01-011

Fondo fijo de caja

10-01-02

Bancos

10-01-03

Almacn

10-01-04

IVA acreditable

10-01-05

Anticipo a proveedores

10-01-06

Terrenos

10-01-07

Edificios

10-01-08

Mobiliario y equipo

10-01-09

Equipo de computo

10-01-10

Equipo de reparto

10-01-11

Herramientas

10-01-12

Erogaciones preoperativas

10-01-13

Instalaciones y adaptaciones

10-01-14

Pagos anticipados

10-01-15

Depreciacin acumulada.

10-01-16

Amortizacin acumulada.
PASIVO

10-02-01

Proveedores

10-02-02

Documentos por pagar

10-02-03

Acreedores diversos

10-02-04

IVA trasladado

10-02-05

Impuestos por pagar

107

CAPITAL SOCIAL
10-03-01

Capital social

10-03-02

Resultado del ejercicio

10-03-03

Resultado de ejercicios anteriores

CUENTAS DE RESULTADO

10-04-01

Ingresos por cuota de recuperacin

10-04-02

Ingresos por donaciones

10-04-03

Gastos de operacin

10-04-04

Gastos de administracin

10-04-05

Otros gastos

Fuente: Hernndez, Hernndez, 2005.

Figura. 3.2.8.1. Catalogo de cuentas.

GUIA CONTABILIZADORA POR CUENTA.

CAJA
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el importe de los Por los depsitos hechos Es deudor: representa

ingresos por concepto de al banco, por el importe de el
cuotas de recuperacin

pagos extraordinarios

importe

de

los

ingresos diarios

FONDO FIJO DE CAJA

SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por la constitucin del Por el importe del dinero Es deudor: representa

fondo

fijo.

Por

el que salga. Del importe de de la existencia en

incremento al fondo fijo. su saldo para saldarla. De efectivo como fondo

Del importe de sobrantes la disminucin del fondo fijo.
en efectivo.

fijo. Del importe de los

faltantes en efectivo
BANCOS

SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Importe del saldo del Por el importe de todo los Es deudor: representa
periodo anterior. Importe cheques expedidos por la la

disponibilidad

en
108

de

la

existencia

de empresa. El importe de las bancos.

efectivo depositada en comisiones, intereses, etc.,

cuentas de cheques. Por que el banco cargue a
todos

los

depsitos nuestra

cuenta

de

efectuados en cuentas cheques. Del importe de

de cheques. Del importe su saldo para saldarla.
de los intereses que los
bancos

abonen

en

nuestras

cuentas

de

cheques.
ALMACN
SE CARGA
Del

importe

refacciones

de
y

SE ABONA
las Por

la

venta

SU SALDO
de Es deudor: representa

material refacciones y materiales el

existentes a precio de de

trabajo.

Por

la

trabajo

de proveedores. Ajustes por refacciones.

refacciones y material a perdidas

precio

de

las existencia de material

costo. Del importe de las devoluciones hechas a los de

adquisiciones

valor

mermas

adquirido. debidamente autorizadas.

por Del importe de su saldo,

Reposiciones
devoluciones

hechas a para saldarla.

proveedores.
IVA ACREDITABLE
SE CARGA

SE ABONA

Importe del IVA a nuestro Importe

favor

del

del

ejercicio correspondiente

anterior. Importe del IVA devoluciones

SU SALDO

IVA Es deudor: representa

a

las el

IVA

rebajas pendiente

favor
de

que los proveedores y sobre compras. Importe de acreditar.

acreedores trasladen a la su saldo, con cargo a la
empresa.

Importe

del cuenta de IVA repercutido.

saldo de IVA repercutido

109

cuando ste sea deudor.

ANTICIPO A PROVEEDORES
SE CARGA

SE ABONA

Del importe del saldo del Del

importe

periodo

anterior.

Del mercancas

importe

de

las proveedor

SU SALDO

de

las Es deudor: representa

que

el los pagos a cuenta de

envi. refacciones

nos

cantidades entregadas a Cancelacin

pedido. material,

de

pendientes

los proveedores a cuenta Importe de su saldo, para de recibir.

de futuras entregas de saldarla.
mercancas.
TERRENOS

SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Del costo del terreno Del costo de terrenos que Es deudor: representa
existente. De los costos se vendan. El valor de su el

importe

de

los

de los terrenos que se saldo, para saldarla.

terrenos propiedad de

adquirirn.

la entidad.
EDIFICIOS

SE CARGA
El

costo

del

SE ABONA

edificio Por

el

costo

SU SALDO

de

los Es deudor: representa

existente. Del costo de edificios que se vendan. el valor a precio de

las construcciones que Del

costo

del

edificio costo de los edificios

se hagan. El costo de las inservible que se d de propiedad

de

la

adiciones o mejoras que baja. Del importe de su entidad.

se realicen.

saldo, para saldarla.

MOBILIARIO Y EQUIPO

SE CARGA

SE ABONA

Por el importe de los Por los muebles y enseres Es

muebles

SU SALDO

deudor:

nos

enseres que se vendan. El costo de expresa el valor a su

existentes. El costo de los muebles que se den de costo de los inmuebles

los muebles y enseres baja por inservibles. Del y enseres propiedad
que adquiera la empresa. valor de su saldo, para del negocio.
110

saldarla.
EQUIPO DE COMPUTO
SE CARGA

El

importe

equipo

total

de

existente.

SE ABONA

SU SALDO

del Importe del equipo que se Es deudor: representa

cmputo venda.
Por

El

equipo

de el valor a precio de

las cmputo que se da de costo del equipo de

adquisiciones de equipo baja, por inservible. Del cmputo propiedad del

de cmputo que realice importe de su saldo, para negocio.
la empresa.

saldarla.
EQUIPO DE TRANSPORTE

SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el importe del equipo Por el importe de la venta Es deudor: representa

de transporte adquirido del equipo de transporte. el valor del equipo de
por la empresa.

Del importe de su saldo, transporte

para saldarla.

propiedad

del negocio.

HERRAMIENTAS
SE CARGA

Del

costo

SE ABONA

de

las Por

el

costo

SU SALDO

de

la Es deudor: representa

herramientas

actuales. herramienta que se venta. el valor a precio de

Del

de

costo

las Del

costo

de

la costo

de

la

herramienta que se d de herramienta propiedad

herramientas nuevas.

baja por inservible. Del de la empresa.

importe de su saldo, para

saldarla.
EROGACIONES PREOPERATIVAS
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el valor de los gastos Del importe de su saldo, Es deudor: representa

pagados,

para

el para saldarla.

los

desarrollo e investigacin

ocasionados

del servicio.

entidad

gastos
por
en

investigacin

la
la

su
111

desarrollo.
INSTALACIONES Y ADAPTACIONES
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el valor de los gastos Del importe de su saldo, Es deudor: expresa el

pagados

por

las para saldarla.

valor de los gastos de

adaptaciones,

las

instalacin,

de

mejoras,

las

adaptacin,

etc.,
para

instalaciones

etc.,

realizados

hechas

para

acondicionar

acondicionar

establecimiento.

el

establecimiento
necesidades

las

de

la

el

empresa. El valor de las

nuevas

adaptaciones,

mejoras,

etc.

que

se

hagan.
PAGOS ANTICIPADOS
SE CARGA

SE ABONA

Por el valor de los pagos Por

anticipados

por

el

vencimiento

los cumplimiento

de

SU SALDO
o Es deudor: representa
los el

importe

diferentes

conceptos, pagos. Del valor de su gastos

intereses,

impuestos, saldo, para saldarla.

artculos de oficina, etc.,

que

de

los

anticipados
ha

hecho

la

empresa.

que realice la empresa.

DEPRECIACION ACUMULADA
SE CARGA
Del

importe

de

SE ABONA

SU SALDO

lo Del importe de su saldo al Es

acreedor:

acumulado en casos de inicio del ejercicio. Por el representa el importe

venta

baja

en

los importe que arrojen los de

la

depreciacin

activos correspondientes. clculos de la depreciacin acumulada

Del valor de su saldo, contable.

contablemente.
112

para saldarla.
AMORTIZACION ACUMULADA
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Del importe de su saldo, Del importe de su saldo al Es

para saldarla.

acreedor:

inicio del ejercicio. Por el representa el importe

importe que arrojen los de
clculos

de

la

amortizacin

las acumulada.

amortizaciones de acuerdo
a la ley del ISR.

PROVEEDORES

SE CARGA

SE ABONA

Del valor de los pagos a Del

cuenta

importe

de

SU SALDO
las Es

acreedor:

liquidacin compras de mercancas a representa el valor de

efectuados

a crdito,

pendientes

de las

compras

de

proveedores. Del valor pago del ejercicio anterior. mercancas a crdito

de

las

rebajas

o Del valor de las compras pendientes de pago.

devoluciones concedidas de mercancas efectuadas

por los proveedores. Del a crdito. Del valor de los
importe de su saldo, para intereses generados por
saldarla.

demora

en

nuestros

pagos.
DOCUMENTOS POR PAGAR
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Del valor nominal de las Del valor nominal de los Es

acreedor:

cuentas que se paguen. documentos pendientes de representa

el

valor

de

los

Del valor nominal de los pago del ejercicio anterior. nominal

documentos

que

se Del

importe

de

los documentos

cancelen. Del valor de su documentos que suscriba pendientes de pago.

saldo, para saldarla.

la empresa.

113

ACREEDORES DIVERSOS
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Del valor de los pagos a Del valor de las cantidades Es

cuenta

liquidacin que

efectuados

por

acreedor:

conceptos representa el valor de

los distintos de la compra de las

cantidades

que,

acreedores. Del valor de refacciones o material, se por concepto distinto

los

descuentos deban

concedidos

por

terceras al giro de la empresa,

los personas.

se deban a terceras

acreedores. Del valor de

personas.

su saldo, para saldarla.

IVA TRASLADADO

SE CARGA
Del

importe

SE ABONA

del

correspondiente

SU SALDO

IVA Por el importe del IVA que

las la empresa repercuta a

devoluciones y rebajas sus clientes. Por el importe

sobre

Del del saldo cuando ste es

ventas.

importe

del

IVA deudor, con cargo a la

acreditable del ejercicio cuenta del IVA acreditable.

para

determinar

el

impuesto por pagar. El

importe

de

su

saldo

cuando es acreedor con

abono

impuestos

la
y

cuenta,
derechos

por pagar.
IMPUESTOS POR PAGAR
SE CARGA

Por

el

pago

SE ABONA

de Del importe de la provisin Es

contribuciones IVA por de

sobre existentes

acreedor:

contribuciones representa el importe

pagar ISR, IETU, ISPT, pendientes

impuesto

SU SALDO

de
al

pago, de

inicio

la

provisin

de

del impuestos pendientes

114

erogaciones

por ejercicio. Del importe de de pago.

remuneraciones
trabajo

al las nuevas provisiones.

personal.

Del

importe de su saldo, para

saldarla.
CAPITAL SOCIAL
SE CARGA

SE ABONA

Del valor de los retiros de Por

el

importe

SU SALDO
de

la Es

acreedor:

capital que hagan los aportacin hecha por los representa el capital
socios

durante

el socios. Del importe de las invertido

ejercicio. Del valor de su nuevas

aportaciones

de socios.

saldo, para saldarla.

que

los

capital

hagan

por

los

socios.

RESULTADO DEL EJERCICIO

SE CARGA

SE ABONA

Por el traspaso de la Por

utilidad

contable

el

importe

SU SALDO
de

la Es

acreedor:

del utilidad contable obtenida representa la utilidad o

ejercicio, a la cuenta de por la empresa, durante el perdida

contable

resultado de ejercicios ejercicio. Por el traspaso durante el ejercicio.

anteriores. Del importe de la perdida contable del
de la prdida contable ejercicio de la cuenta del
obtenida por la empresa resultado
durante el ejercicio.

de

ejercicios

anteriores.

RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES

SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

De la transferencia de la Por la transferencia de la Es

perdida del ejercicio.

utilidad del ejercicio.

acreedor:

representa

los

resultados

de

ejercicios

anteriores
115

pendientes de aplicar
mostrando la utilidad o
prdida.
INGRESOS POR CUOTA DE RECUPERACIN
SE CARGA

SE ABONA

Por el pago por la venta, Por

la

cancelacin

SU SALDO

del Es deudor: representa

o por la prestacin de un servicio. Por el importe de los

servicio.

su saldo para saldarla.

ingresos

por

servicios del ejercicio.

INGRESOS POR DONATIVOS

SE CARGA
Por

la

SE ABONA

recepcin

SU SALDO

de

donaciones por terceros.

COSTO DE SERVICIOS
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el importe del costo Del importe de su saldo, Es deudor: representa

de servicios prestados. con cargo a la cuenta el

costo

total

Por el importe del costo perdidas y ganancias.

servicios

de

durante el ejercicio.

mano

de

refacciones

obra,

de

prestados

material

utilizado.
GASTOS DE OPERACIN
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el importe de todos Del valor de su saldo, con Es deudor: representa

aquellos gastos que se cargo

la

cuenta

suma

de

las

erogaciones

acabo, la prestacin del

aplicaciones

de

servicio. Del valor de la

gastos,

depreciacin

al

originen

llevar perdidas y ganancias.

de la

para

amortizacin

y
de

los

encaminados

mantenimiento

incremento

bienes en uso y servicio

prestacin

para la realizacin del

servicios.

de

o
la
de

116

servicio.
GASTOS DE ADMINISTRACION
SE CARGA

SE ABONA

SU SALDO

Por el importe de los Del valor de su saldo, con Es deudor: representa

gastos originados, para cargo

la

cuenta

de el valor de los gastos

dar cumplimiento a las perdidas y ganancias.

originados

actividades

administracin de la

realizadas

por la administracin de

por

la

empresa.

la empresa. Del valor de

la depreciacin de los
bienes y la amortizacin
de

los

gastos

departamento

del
de

administracin.
OTROS GASTOS
SE CARGA

Del

importe

de

SE ABONA

SU SALDO

los Del importe de su saldo, Es deudor: representa

faltantes de efectivo. Del con cargo a la cuenta de el valor de las otras

importe de las perdidas perdidas y ganancias.

erogaciones, ajenas al

en venta de activos fijos.

giro de las actividades

de la empresa.

Fuente: Hernndez, Hernndez, 2005.

Figura. 3.2.8.2. Gua contabilizadora para realizar asientos de diario

117

3.3. ESTUDIO DE MERCADO

3.3.1. Justificacin.
Una de las principales causas de disolucin familiar, delincuencia en la
sociedad, etc. Son causadas por el consumo de drogas; personas que son adictas
alguna sustancia nociva para la salud.

Todo humano nace con talentos, habilidades que caracterizan a cada

persona en particular, el ser humano es una criatura muy inteligente y desarrolla,
con la capacidad de pensar, crear, dirigir, es una creacin maravillosa.

He aqu donde nace la creacin de este proyecto de inversin. La gente que

sufre de una adiccin, es un ser con talentos, habilidades, conocimientos; pero
por causa de las adicciones estas personas los pierden, se encuentra como
adormecido ese talento o habilidad.

Mucha de la gente que se rehabilita recae otra vez en el consumo de droga,

hay veces por falta de recursos, o por sus antecedentes a la sociedad le cuesta
facilitar de un trabajo a una persona que a pasado por esta situacin.

El Centro de rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO

A.C. busca implementar a la rehabilitacin de los pacientes, una capacitacin
laboral, y poder de alguna forma despertar o recuperar aquel talento o habilidad
estancada por el consumo de las drogas, a travs de creacin de algn oficio,
para que al concluir su rehabilitacin estos puedan emprender algn negocio,
poder acceder algn trabajo digno.

Y as con la rehabilitacin de estas personas con problemas de adiccin

puedan incorporarse una vez ms a la sociedad y principalmente al desarrollo de
su persona y al mejoramiento de su relacin familiar.
118

La entidad a desarrollar es una empresa que busca la prestacin de un

servicio, con el objetivo de brindar un bien a la sociedad en general, y as
contribuir a la construccin de una ciudad mejor.

3.3.2. Identificacin del servicio.

El producto a ofrecer a la sociedad es un servicio de rehabilitacin personal.

El Centro de rehabilitacin RESCANTANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO

A.C. ofrece el servicio de rehabilitacin y capacitacin laboral a personas
hombres y mujeres con problemas de adiccin como:

Alcoholismo.

Tabaquismo.

Consumo de drogas:
o Cocana
o Herona
o Crack
o Alguna otra sustancia.

El periodo de estancia es de 120 das naturales, la capacitacin laboral

consta de la enseanza de un oficio para desarrollo laboral como:

Creacin de productos de madera.

Cocina, repostera y panadera.

Elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.

Taller de teatro, mimo y guiol.

119

3.3.3. Tipos de mercado

El mercado al cual va dirigido el servicio

que ofrece el Centro de

rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C. ; es a las

personas de ambos sexos masculino y femenino con problemas de adiccin a
alguna sustancia nociva, de la ciudad de Xalapa, Enrquez

en el estado de

Veracruz.

El tipo de mercado que se maneja con referencia al rea geogrfica es de

tipo local.

Existen personas con estos problemas que estn dentro de la familia como
origen natural del hombre, en muchas situaciones casi en la mayora una persona
con estos problemas no cuentan con voluntad propia lo cual esa persona para
que quiera acceder a una rehabilitacin necesita de la ayuda de su familia.

3.3.4. Anlisis del Mercado.

La mayora de la gente que se ha rehabilitado en lugares o centros de
rehabilitacin, muchos por sus antecedentes ya no tienen la misma oportunidad
que alguna otra persona de poder ingresar a un trabajo para su manutencin as
como para la de su familia. Las adicciones crecen y los tratamientos tienen poco
efecto a largo plazo, pues gran parte de la rehabilitacin depende del mismo
drogadicto que, como paciente, acude a pedir ayuda. Durante el 2002 se atendi
en Misin Korin centro de rehabilitacin, a 100 adictos, en el 2003 se dio
servicio a 200 (el doble); sin embargo, el ndice de recuperacin de los que
ingresan es del 70 por ciento en el corto plazo.

Alberto Shade Villarreal, director de este Centro de Rehabilitacin para

Alcohlicos y Drogadictos Misin Korin, indic que desafortunadamente del 70

120

por ciento de los pacientes que se rehabilitan, slo el 30 por ciento lo logra al largo
plazo. Los resultados, en este sentido, son pobres, ante la problemtica social.

Para el ao 2007 el INEGI Instituto Nacional de Estadstica y geografa

(2008), segn estadsticas judiciales en materia penal, en el caso de fueron
comn, en el estado de Veracruz

para el ao 2007 se hall

9,867 delitos

cometidos por los presuntos delincuentes sentenciados, los cuales 1,297 delitos
bajo los efectos del alcohol o alguna otra droga; para el caso de fueron federal, de
1,103 delitos registrados 105 fueron cometidos bajo el efecto de alguna droga.

La drogadiccin es un grave problema social. El adolescente, su familia,

amistades y la comunidad donde se desarrolla estos son los principales
perjudicados por esta situacin.

El que cerca de 200 mil drogadictos mueran al ao en el mundo indica el

preocupante aumento en el nmero de personas que ingieren drogas
ocasionalmente o que ya son adictos y que estn fuertemente influidas o
relacionadas con el aumento de la violencia social y la comisin de delitos.

Existen muchos ejemplos para hacer evidente el peligro social que

representan las drogas, y que permiten afirmar con absoluta certeza que, por un
lado la sociedad esta jugando un papel protagnico en la influencia sobre los
adolescentes, y por el otro que es la misma sociedad quien con su apata
discrimina, corroe y humilla a los adolescentes que necesitan de su apoyo y
limitan en sus capacidades para desarrollarse ntegramente.

En nuestro pas es un problema que va en aumento cada da, involucrando

a menores de edad y a ms mujeres de las que se puede imaginarse. Se dice que
de 10 a 15 de cada 100 personas tiene problemas con su manera de beber o
debido a su consumo de drogas ilegales o de las de prescripcin mdica
obtenidas por algn mtodo inadecuado. Tambin se dice que de esos 10 a 15 de
121

cada 100 personas, al menos 2 3 son mujeres. No estamos hablando de todas

las personas en general sino solamente de aquellos que estn comprendidos en el
rango de los 14 a los 60 aos de edad, es decir las edades ms productivas en la
vida de cualquier persona.

Segn Weilandt, (2008), las consecuencias negativas asociadas a las

adicciones afectan muchos aspectos diferentes de la vida de una persona.

Estas consecuencias son muy diversas:

Social: Los adictos a drogas, con frecuencia se ven envueltos en
agresiones, desorden pblico, conflictos raciales, marginacin, etc.

Cuando se comienza a necesitar ms a las drogas que a las otras personas

pueden arruinarse o destruirse las relaciones ntimas y perderse las
amistades. Se puede dejar de participar en el mundo, abandonar metas y
planes,

dejar

de

crecer

como

persona,

no

intentar

resolver

constructivamente los problemas y recurrir a ms drogas como "solucin".

El abuso de las drogas puede tambin perjudicar a otros, por ejemplo: el

dinero con que son pagadas las drogas puede privar a la familia de
satisfacciones vitales como comida o ropa. El discutir los problemas y
situaciones de la adiccin puede generar conflictos familiares. Las
reacciones violentas a las drogas pueden llevar al usuario a cometer asaltos
e incluso asesinatos. Si una mujer embarazada toma drogas sin control
mdico puede ocasionar malformaciones genticas en el nuevo ser que
est en gestin.

Legal: Abusar de las drogas es contra la ley. Los ofensores (tanto los que
experimentan como los que se dedican al consumo de drogas) corren el
riesgo de tener que pagar multas y/o ser encarcelados. Un arresto puede
122

significar vergenza, interrupcin de los planes de vida, antecedentes

penales. Ciertas drogas pueden desencadenar una violencia incontrolable y
conducir al usuario a crmenes que son severamente punibles por la ley.

Economa: dado el ingente volumen de dinero que mueve el mercado de las
drogas y el narcotrfico, tanto los consumidores como los pases contraen
importantes

deudas;

se

crean

bandas

organizadas;

se

produce

desestabilizacin econmica nacional, etc. El uso continuo de drogas puede

ser muy caro, ya que sus costos se elevan a cientos y, en ocasiones, a
miles de dlares por ao. Para sostener su hbito muchos usuarios
recurren al crimen. Al destinar la mayor parte del dinero a comprar las
drogas, apenas queda dinero para otras cosas. Los ahorros se agotan y
suele aparecer el endeudamiento. A veces para poder sufragar los gastos
de la adiccin se ve obligado a recurrir a actividades ilegales.

Relaciones: La relacin con la familia, amigos o pareja se altera, aparecen
discusiones frecuentes, desinters sexual, la comunicacin se interrumpe,
hay prdida de confianza, alejamiento, etc.

Trabajo: Cuando una persona tiene una adiccin suele restarle tiempo a su
trabajo para buscar la droga o recuperarse de su uso, suele llegar tarde,
hay menor productividad, deterioro de la calidad del trabajo o prdida del
propio trabajo.

Comunidad: el consumo de drogas genera multitud de consecuencias
negativas para la familia del drogodependiente, sobre los amigos, los
vecinos.

Sociedad: en la sociedad produce efectos sobre la estructura y
organizacin de la misma (aumento de las demandas en los servicios de
salud, incremento de la inseguridad ciudadana por delitos contra la
123

propiedad, presencia del crimen organizado a travs de las redes de

narcotraficantes.

Segn investigacin de campo llevada a cabo en el mes de Octubre del

2008 en la ciudad de Xalapa Enrquez, Veracruz, existen 6 Centros de
Rehabilitacin ms frecuentados por las familias para internar a sus enfermos, los
cuales cuenta con las siguientes caractersticas. Cuadro 3.1.4.

124

GENERO DEL
PACIENTE

NOMBRE

TIEMPO DE
CUOTA DE RECUPERACIN

REHABILITAC
IN

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

$20,000 mensuales
INSTITUCION A

SERVICIOS

90 das

Rehabilitacin, terapeuta personal.

Actividades deportivas.

INSTITUCION B

$ 3,000.00 todo el tratamiento

75 das

Rehabilitacin.

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

$ 3,900.00 todo el tratamiento

INSTITUCION C

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

90 das

Rehabilitacin

Actividades deportivas.

INSTITUCION D

INSTITUCION E

INSTITUCION F

INSTITUCION G

Fuente: Propia

$ 2,050.00 todo el tratamiento

$ 1,000.00 todo el tratamiento,

despensa quincenal.
$2,600.00 todo el tratamiento

$ 800.00 todo el tratamiento, y

una despensa semanaria.

90 das

90 das

90 das

90 das

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

Rehabilitacin

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

Rehabilitacin

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

Rehabilitacin.

Alimentacin, 3 alimentos diarios.

Rehabilitacin.

Tabla 3.3.4.1. Resultados de la investigacin de campo de la competencia.

125

Observaciones hechas en la visita a los Centros de rehabilitacin.

Una caracterstica en particular de estas instituciones visitadas, la mayora
de ellas, segn testimonios por parte de los internos que ya han concluido
con el tratamiento sufrieron de maltrato.

Los internos solo se pueden baar con agua fra, con excepcin de la
institucin D.

Ninguno de los Centros visitados cuenta con un servicio de capacitacin o
fomento al trabajo para desarrollo del interno, como lo son: el aprendizaje
de un oficio, desarrollo de habilidades para una ayuda laboral.

La poblacin que se encuentra en recuperacin segn visitas hechas a los
6 centros de rehabilitacin de la ciudad de Xalapa, Enrquez, tomando en
cuenta que son los ms recurridos por las familias para internar a sus
enfermos, se considera una poblacin total de aproximadamente 400
internos.

El sostn de cada centro es por las aportaciones hechas de las familias que
llevan a sus enfermos, estas aportaciones son econmicas y en especie.

Las

instalaciones de estos centros no se encuentran en buenas

condiciones, el dormitorio en uno de los casos visitados, los internos

duermen en el suelo.

La conducta por parte de los administradores y servidores del lugar hacia
los internos es irrespetuosa.

126

Encuesta
Con el estudio de la situacin que padece un hombre con problemas de adiccin,
y con la contribucin de mejorar la calidad de vida de estos individuos, la de sus
familias y el desarrollo de una mejor sociedad, se quiere lograr con la
construccin de una institucin el cual ser de ayuda para combatir esta situacin.
Instrucciones. Marque con una X la opcin seleccionada con referencia a la
pregunta. Solo puede marcar una opcin, en el punto que se refiere a otros
puede especificar segn su criterio.
1. Conoce a alguien con problemas de adiccin a alguna sustancia nociva
para la salud?
(
(
(
(

)
)
)
)

Familiar
Amigo
Ninguno
Otros __________________________

2. Internara usted a una persona con problemas de adiccin, a un Centro

de Rehabilitacin?
(

) SI
(
) NO
Por que?____________________________________________________

3. En caso de que usted, fuera empresario, le dara trabajo a una persona

que haya estado en un Centro de Rehabilitacin?
( ) SI
( ) NOPor
que?____________________________
_______________________________________________________________

4. Le gustara que las personas que se encuentren en rehabilitacin

recibieran una capacitacin laboral, como el aprender un oficio?
(

SI

NO

5. Aportara un donativo significativo para la rehabilitacin de personas con

problemas de adiccin?
(

) SI

NO

Muchas gracias por su atencin su ayuda es de gran importancia

127

Tamao mnimo de la muestra:

Segn la investigacin de campo realizada a los Centros de Rehabilitacin

mas comunes y con el mayor numero de internos, aplicada el mes de noviembre
de 2008, se enumera una poblacin total de 400 pacientes con problemas de
adiccin, al tomarse en cuenta que cada uno de ellos pertenece a una familia en
particular, podremos decir que existen 400 familias de la ciudad de Xalapa,
Enrquez que sufren algn problema de adiccin.

Hasta la fecha no existe una estadstica que muestre el porcentaje de

personas con problemas de adiccin en la ciudad.

Por falta de informacin la poblacin total N que se toma para el clculo de

la muestra es de 400 familias.

Se determina el error mximo que puede aceptarse en los resultados, que

por lo general es del 10%, ya que variaciones mayores hacen dudar de la validez
de la informacin. Se busca tener un mayor nivel de confianza, el error ser del m
5%.

El intervalo de confianza para esta muestra, ya que por las situaciones de

falta de informacin estadstica local, es del 95%.(valor estndar de 1.96%).

Siguiendo lo dicho por Benassini, (2001), cuando no se conoce, o no se

tiene una clara idea de la situacin de mercado, se dan los valores a la
prevalencia estimada de 0.5 esto es si no se tienen datos suficientes.

Se aplica la formula para la determinacin del tamao de la muestra, n:

n=

t2 N [ p (1-p)]

m2(N-1) + [t2 (1-p)]

128

En donde:
n= tamao de la muestra requerido
t= nivel de confiabilidad del 95% (valor estndar de 1.96%).
p= prevalencia estimada (0.5 si no se tienen datos).
m= margen de error 5%.
N= tamao de la poblacin.
1.962 400 [0.5(1-0.5)]

n=

0.052(400-1) + [1.962 (1-0.5)]

n= 131  tamao de la muestra
Resultados de la encuesta.

Con el inters de conocer la poblacin de personas con problemas de

adiccin que aun se encuentran fuera de una rehabilitacin se aplico la siguiente
pregunta.

1. Conoce a alguien con problemas de adiccin a alguna sustancia nociva

para la salud?

OPCION
Familiar
Amigo
Ninguno
Otros
Total

RESULTADOS
26
30
47
28
131

%
19.85%
22.90%
35.88%
21.37%
100.00%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Tabla 3.3.4.2. Resultado de la poblacin adicta conocida.

129

POBLACION CONOCIDA
FAMILIAR

AMIGO

21%

NINGUNO

OTROS

20%

23%
36%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Figura. 3.3.4.2. Resultados de la poblacin adicta conocida

La

totalidad de las personas encuestadas tiene el conocimiento, o

interactan con personas con problemas de drogadiccin, este dato dirige que se
cuenta con una gran poblacin de gente con problemas de adiccin.

Existen varios factores que surgen en la rehabilitacin para personas con

estos problemas.

Una persona que se droga, es muy difcil que tome una decisin por cuenta
propia, en este aspecto siempre
siempre uno de los impulsos para que accedan estas
personas a una rehabilitacin es por medio de la familia, o en su caso por ayuda
de personas allegadas a ellos.

2. Internara usted a una persona con problemas de adiccin, a un Centro

de Rehabilitacin?

130

OPCION
SI
NO
Total

RESULTADO
118
13
131

%
90.08%
9.92%
100.00%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Tabla 3.3.4.3. Resultado de acudir a un Centro de rehabilitacin

INGRESO A UN CENTRO DE
REHABILITACION
SI

NO

10%

90%

Fuente: Propia resultado de encuesta.

Figura. 3.3.4.3. Porcentaje de acudir a un Centro de rehabilitacin

El 90% de la poblacin encuestada internara, a una persona con

problemas de adiccin a un Centro de rehabilitacin, la gente apoya que las
personas adictas tengan una oportunidad, y al internarlos
internarlos es una forma de

ayudarlo (haran todo lo posible por que la persona fuera internada), el 5% del este
90% solo lo haran si la persona se los pidiera.

El 10% no apoya que una persona drogadicta este es un centro de

rehabilitacin, uno de los comentarios mayor mencionados por las personas, dicen
que el drogarse es problema de cada quien, entonces no tiene caso internar a
alguien que este sufriendo con cualquier tipo de adiccin.

131

Una situacin respondida por las personas, es que los Centros de

Rehabilitacin de la ciudad de Xalapa, Enrquez, Ver., las personas ah internadas
sufren de maltrato fsico, psicolgico, mental, el cual origina que la persona al salir
de su tiempo de aislamiento, toma represaras contra las personas que le han
ayudado ha recuperarse, por consecuencia, sufren recadas, por esta situacin no
internaran a una persona a un Centro de Rehabilitacin.
Con la importancia de conocer, las oportunidades que tiene una persona
que haya estado en rehabilitacin, y con el objetivo de poder crear nuevos
empleos, y nuevas empresas, se ejecuto la siguiente pregunta.

3. En caso de que usted, fuera empresario, le dara trabajo a una persona

que haya estado en un Centro de Rehabilitacin?

OPCION
SI
NO
Total

RESULTADO
121
10
131

%
92.37%
7.63%
100.00%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Tabla 3.3.4.4. Resultado de la contratacin de personas egresadas de rehabilitacin.

132

OPORTUNIDAD DE TRABAJO
SI

NO

8%

92%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Figura. 3.3.4.4. Contratacin de personas egresadas de rehabilitacin.

Las personas encuestadas en un 92% aceptan el darle trabajo a una

persona que haya estado en rehabilitacin, en gran nmero la mayora esta
dispuesta a darles oportunidades con la contratacin pa
para
ra llevar acabo un trabajo.

El 8% opta por no darles trabajo, por que segn respuestas emitidas por la
gente encuestada, no es seguro ni para ellos, y tampoco para terceras personas
que desempeen el trabajo con forma conjunta.

4. Le gustara que las personas

que se encuentren en rehabilitacin

recibieran una capacitacin laboral, como el aprender un oficio?

OPCION
SI
NO
Total

RESULTADO
131
0
131

%
100.00%
0.00%
100.00%

Fuente: Propia, resultado de encuesta. Tabla 3.3.4.5. Aprobacin de recibir capacitacin laboral.

133

CAPACITACION LABORAL
SI

NO

0%

100%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Figura. 3.3.4.5. Aprobacin de recibir capacitacin laboral.

El 100% de las personas que emitieron su opinin, estn de acuerdo que

los pacientes reciban una capacitacin laboral, el aprender un oficio, segn
experiencia personal del entrevistador con los entrevistados, la gente encuestada
mostro un inters grande, en este punto.

5. Aportara un donativo significativo para la rehabilitacin de personas con

problemas de adiccin?

OPCION
SI
NO

Total

RESULTADO
128
3
131

%
97.71%
2.29%
100.00%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Tabla 3.3.4.6. Participacin de la gente a aportar un donativo.

134

APORTACION DE DONATIVOS
2%

SI

NO

98%

Fuente: Propia, resultado de encuesta.

Figura. 3.3.4.6. Participacin de la gente a aportar un donativo.

El 98% de la gente esta dispuesta ha aportar un donativo significativo para

que las personas que se encuentran en rehabilitacin, tengan un apoyo
econmico, para su sustento.

Los encuestados, estn dispuestos ha pagar por las personas a internar,

cuotas de recuperacin, aportaciones en despensa, etc., siempre y cuando los
internos reciban una buena atencin.

El 2% no aportara nada ya que por fama de instituciones de este tipo que

han tenido una falta de responsabilidad, hacia los pacientes.
pacientes. Existen instituciones,
segn testimonios de los internos y los familiares responsables de los pacientes,
que la atencin recibida era psima.

135

3.3.5. Anlisis de la demanda.

Basndose en las investigaciones hechas, las personas en un 90% apoyan
la rehabilitacin de personas con problemas de adiccin a alguna sustancia nociva
para la salud.

Tomando en cuenta que de cada 100 personas encuestadas el 64% de la

poblacin conocen, se encuentran en interaccin con personas con problemas de
drogadiccin, y los cuales estn dispuestos a

brindarles ayuda para su

recuperacin.

Estos porcentajes seala un mercado muy grande por cubrir, y el cual debe
de motivar a la creacin de nuevos espacios en un futuro, para alberga un mayor
numero de personas, tomando en cuenta el crecimiento de la ciudad, con la
llegada de gente de otras ciudades, se desarrollan un mayor numero de
necesidades como la creacin de nuevos negocios, y as el nacimiento de nuevos
empleos.

El 90% de la poblacin esta de acuerdo con la ayuda a personas con

problemas de adiccin, este porcentaje es de gran importancia, ya que la gente
busca lo mejor para sus familiares, amigos, conocido, etc.

Las perdonas dispuestas en la ayuda de

sus internos, estn en la

bsqueda de lugares, que les compartan valores morales, amor, humildad, que las
personas que se encuentren en Rehabilitacin, se integren de forma total a la
sociedad y disfruten de una vida modesta, junto de sus seres queridos.

136

3.3.6. Anlisis de la oferta.

El servicio va dirigido a todas las familias de la ciudad de Xalapa, Enrquez
que tengan personas con problemas de drogadiccin as como a las personas con
problemas de adiccin que quieran ingresar solos y no cuenten con una familia
que les respalde y que no cuente con recursos, el proyecto es viable ya que no se
cuenta con un fin de lucro, si no con un objeto de beneficio social.

Hasta ahora solo en un solo Centro de Rehabilitacin en la ciudad de

Xalapa, los pacientes reciben el apoyo de conocimiento laboral, como la
enseanza de talleres de trabajo, la institucin que se menciona, su costos son
muy elevados, el servicio va dirigido solo a personas con altos recursos, clase alta.

Las instituciones que prestan los servicios de rehabilitacin, el trato hacia la

persona segn testimonios de personas que algunas vez estuvieron en un Centro
de Rehabilitacin, hablan de maltrato verbal, as como en algunos casos hasta
maltrato fsico.

El servicio que se otorga en el Centro de Rehabilitacin Rescatando lo que

se haba perdido es un servicio que se basa, en la atencin de la persona, en las
reas emocional, fsica, apoyo social, apoyo laboral, la rehabilitacin basa en la
enseanza del amor, bondad, mansedumbre, respeto, solidaridad, humildad,
unidad, y pureza (con el cuidado de la mente, el cuerpo).

El gobierno federal en la creacin de nuevos empleos y apoyo

a las

pequeas y microempresas, aporta ao con ao un mayor apoyo a personas que

emprendan algn negocio.

El centro de Rehabilitacin, busca como fin despus de la salud de la

persona en todas sus reas, es que el paciente pueda desarrollar una idea para la
creacin de productos, o el impulso a la creacin de un negocio, incorporarse
137

alguna empresa como prestador de mano de obra, y as poder en alguna forma

participar un programa que el gobierno incentive.

Las instalaciones de los lugares que prestan estos servicios, la mayora no

cumplen con las normas de construccin segn el Reglamento de construccin,
las cuales estn condicionadas para mayor seguridad de las personas a
rehabilitacin.

3.3.7. Sistemas de comercializacin.

La institucin no busca un fin de lucro, el servicio que se ofrece es
directamente en las instalaciones del Centro de Rehabilitacin.

Una de las caractersticas de la entidad, es la enseanza de un oficio a

travs de talleres.

En los talleres que se ofrecen los internos realizaran productos, como

manualidades, alimentos, muebles.

Un medio de manutencin para los talleres es la venta de estos productos,

los cuales sern destinados para la realizacin de otros bienes, para que al final
del tiempo de rehabilitacin los internos tengan un incentivo, producto de su
trabajo.

Para este aspecto existir un da la semana en los cuales se abrir una

exposicin de productos al pblico los cuales sern puestos a la venta, para que
puedan obtener un incentivo.

La presentacin de los productos se har directamente con el cliente y no

habr ningn intermediario, la institucin solo ser vigilante el orden, y
cumplimiento de la proteccin de los pacientes.
138

3.4. ESTUDIO TCNICO

3.4.1. Localizacin del proyecto.
Tomando en cuenta la poblacin comn de los centros de rehabilitacin
estudiados y la poblacin que se encuentra con problemas de adiccin, para inicio
de este proyecto se tomo en cuenta un cupo mximo de 96 personas, con
propsito a largo plazo de poder crear otro centro en otro lugar del estado de
Veracruz.

El proyecto ofrece la capacitacin laboral y la enseanza de oficios como:

Creacin de productos de madera.

Cocina, repostera y panadera.

Elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.

Teatro, mimo y guiol.
El edificio de localizar en lugar espacioso que con el largo plazo estos
talleres pueden crecer con la implantacin de nuevos cursos.

Direccin del proyecto.

Se localiza en el municipio de Xalapa, Enrquez, Veracruz, en el Km 3 de la

carretera Xalapa-Veracruz, en la calle Gaviln No. 12, Colonia Rancho Don
Salvador.

139

Fuente: Toma fotogrfica del programa google earth

Figura. 3.4.1. Localizacin geogrfica de la planta.

3.4.2. Justificacin de la localizacin del proyecto

El centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO
A.C. se establecer en el Municipio de Xalapa, Enrquez, Veracruz, tomando en
cuenta que es una ciudad en desarrollo.

Los servicios necesarios para el desarrollo de este proyecto son: agua,

drenaje, energa elctrica, internet, telfono, gas. Una caracterstica del Municipio

de Xalapa, es que existe una gran variedad de empresas prestadoras de los

mismos servicios lo que genera una mayor competitividad entre ellos, obligndolos
a dar mejores servicios a menores costos.

Estos servicios son necesarios para el uso y mantenimiento del proyecto,

las personas a rehabilitar, tendrn el servicio de poderse baar con agua caliente

140

para cuidado de su salud, ya que en la ciudad de Xalapa en la temporada de

invierno es una ciudad muy fra y hmeda.

La institucin contar con una lnea telefnica, para la prestacin de su

servicio de atencin a las familias, as como una pgina de internet para tener una
mayor comunicacin y recibir informacin

nueva que ayude a dar un mejor

servicio.

La comunicacin con las familias es de gran importancia para la

rehabilitacin de los pacientes, y as las familias tienen una mayor seguridad de
donde y que pasa con cada uno de sus pacientes.

La institucin en un corto plazo, tiene como objetivo la creacin de nuevos

talleres de capacitacin los cuales, tendrn tambin como meta la ayuda a la
manutencin del Centro, la ubicacin seleccionada para la construccin del
Centro, por falta de espacio y costos que se encuentran en la parte cntrica de la
ciudad, se ha elegido mencionada ubicacin, ya que permite el crecimiento del
terreno como el aumento del edificio.

3.4.3. Distribucin de la planta.

Descripcin de las instalaciones.
PROGRAMA ARQUITECTONICO

Acceso principal (recepcin y sala de espera).

rea de control (archivo, rea secretarial, privado del director, un bao

publico).

rea de dormitorios:
141


48 camas de mujer

48 camas de hombre

Ncleo de baos mujeres

Ncleo de baos hombres

Control de los dormitorios (guarda ropa, sala de TV).
rea de mantenimiento:

Lavandera.
rea de comedor:

Cocina.

Comedor

Despensa

Bodega

rea de carga y descarga.
rea de talleres:

Taller de carpintera (4 mesas de trabajo, cuarto de maquinas y
herramientas, rea de aula didctica).

Taller de artculos manuales artsticos, tapicera, aula didctica ( 2 mesas
de trabajo, almacn).

Taller de cocina, repostera y panadera. (cocina industrial, rea de
despensa).

Taller de computacin. (aula didctica, 15 PC de escritorio).

142

PLANOS

Fuente: Arquitecto Fernando Quijano Mndez

Figura. 3.4.3.1. Plano general del Centro de Rehabilitacin.

143

3.4.4. Justificacin del tamao de la planta.

El Centro de Rehabilitacin tendr la capacidad para Rehabilitar hasta 96
personas.

Estas 96 pueden ser de ambos sexo, masculino y femenino, los dormitorios

as como los baos, estn divididos por genero.

Este nmero se maneja segn el tamao del edificio y para mayor control,
seguridad, atencin al paciente.

La institucin cuenta con 4 talleres que son parte de la rehabilitacin, cada

taller cuenta con su aula respectiva.

El edificio cuenta con rea verde, y rea deportiva que son necesarios para
la rehabilitacin del paciente ya que incentiva al interno a interactuar con el medio
que lo rodea, a travs del cual se busca la realizacin de actividades de uso diario.

3.4.5. Ingeniera del proyecto.

Los equipos a utilizar en la institucin, no representan un gran avance
tecnolgico, el objetivo de la institucin es la rehabilitacin de las personas con
problemas de drogadiccin.

El equipo dentro de las instalaciones a ocupar es el siguiente.

rea de dormitorios

96 colchones individuales de 2 x 1 mts.

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
144

Taller de carpintera.

1 Cierra de mesa para madera de 1200 w truper.

3 martillos, truper.

Herramientas de acero marca truper.

2 taladros truper.

1 pintarron para plumn de 1.70 x 1 mts.

Compresora de aire 50 lts. 3.5 hp truper

2 serruchos truper

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
Taller de cocina y repostera- panadera.

1 estufa industrial mltiple CORIAT de 4 quemadores,

horno, asador,

parrilla.

1 horno de gas para panadera con capacidad de 9 charolas.

20 charolas para ornear.

1 Amasadora, con capacidad de 30 kg de 3 velocidades.

1 mesa de madera o tablero, con base de aluminio, de 2.50 mts. de ancho,
por 2.50 mts. de largo.

1 espiguero de acero de 36 charolas.

1 bascula de 5 kg.

10 moldes para panque del No. 72

1 pintarron para plumn de 1.70 x 1 mts.

1 enfriador P3 2 puertas de 39 pies de dos puertas.

Instrumental de cocina (ollas, sartenes, vaporeras, comales, moldes para
pan).

Traste de comedor (platos, vasos, cubiertos).

145

Taller de elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.

Una mesa de madera de 1.50 mts de ancho por 2.50 mts. de largo.

5 pistolas de silicn.

2 engrapadoras, para madera.

5 cintas mtricas.

1 pintarron para plumn de 1.70 x 1 mts.

Maquina de coser Hercules con tres hilos.

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
Taller de computacin.

15 PC de escritorio. (2 gb en memoria ram, disco duro de 200 gb,
quemador combo, monitor Samsung de 17, procesador Intel Celeron)

1 multifuncional Lexmark x2350 de color y blanco y negro.

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
Taller de teatro, mimo y guiol.

Escenario montable

Minicomponente de 1500 w.

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
rea del saln de usos mltiples.

110 sillas de plstico.

1 escritorio maple aluminio

1 silla para oficina.
146


1 pintarron para plumn de 1.70 x 1 mts.

rea administrativa.

1 PC de escritorio (2 gb en memoria ram, disco duro de 200 gb, quemador
combo, monitor Samsung de 17, procesador Intel Celeron).

1 mini laptop Hacer, 120 gb, 1 gb, Windows xp No.8

1 Caon Epson Powerlite S5 2000 Lumens Lcd 4000 horas

3 escritorios de oficina de aluminio.

2 Estantes de acero.

2 archiveros

Fax Sharp

5 sillas de oficina
rea mdica.

1 mesa de exploracin

1 escritorio maple de aluminio

1 Silla de oficina

Maquina de escribir Printa form elctrica.

Baumanometro

Estetoscopio

Estuche de diseccin

Un rin de acero inoxidable

1 tripie

1 Estuche de diagnostico kaw Germany

1 termmetro.
Equipo de transporte.

1 Camioneta Pointer VW, tipo pick-up modelo 2008, motor 4 cilindros.
147


1 Camioneta Chevrolet Espress Cargo tipo Van modelo 2006, motor 6

cilindros.

3.4.6. Materias primas.

En el Centro de Rehabilitacin, los internos recibirn 3 alimentos diarios,
para la elaboracin de estos alimentos, los abastos se obtendr de los mercados
mas comunes de la ciudad, tratando de conseguir el contrato con un proveedor
directamente.

La ciudad de Xalapa es una zona que esta rodeada de ejidos pequeos, y

poblaciones cercanas que surten de abastos como: verduras, frutas, legumbres,
estos medio facilitan la obtencin de alimentos, al igual que este medio se puede
lograr mas fcilmente la seleccin de proveedores, estos contratos a realizar tiene
el objetivo de disminuir costos, y obtener un precio mas accesible.

El Centro tendr sus puertas abiertas a las donaciones de alimentos,

productos bsicos, material para el desarrollo de los talleres.

Materia prima para la alimentacin.

La alimentacin de los internos consta de 3 alimentos diarios, los alimentos

sern elaborados de acuerdo al nmero de personas internadas.

Materia prima a utilizar:

Gas LP.

Agua

Caf

Productos para t

Frutas
148


Verduras

Aceite

Tortilla

Pastas

Granos

Sal

Azcar
El alimento no ser el mismo, cada da segn la necesidad se utilizarn los
insumos.

Materia prima para el desarrollo de los talleres de oficio.

La institucin contar con 4 talleres

Creacin de productos de madera.

Cocina y repostera.

Elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.

Taller de teatro, mimo y guiol.
Las materias primas a utilizar en estos talleres, son los siguientes:

Taller para la creacin de productos de madera.

Madera

Clavos

Pegamento para madera

Barniz

Pinturas (varias).

Otros dependiendo de la necesidad que se presente.

149

Taller de cocina y repostera.

En este taller existir un rea de panadera, el cual tambin servir para

suministro del Centro de Rehabilitacin.

Harina

Huevos

Aceite vegetal.

Manteca

Agua

Levadura.

Verduras.

Frutas.

Especias.

Otros dependiendo de los trabajos a elaborar segn el instructor.
Taller de elaboracin de trabajos manuales, artsticos y tapicera.

Telas.

Pegamento.

Unicel.

Plsticos

El material que el instructor necesite para desarrollar la manualidad.

Engrapadoras.

Desarmadores

Martillo.
Taller de computacin.

Cartuchos de Tinta de color y blanco y negro.

Hojas blancas.
150

En todos los talleres no se pueden establecer fijamente los materiales a

usar exactamente, ya que todo se desarrollar de acuerdo con la instruccin del
instructor del taller.

Proceso del manejo de la panadera.

La panadera es creada con el objetivo de ensaar un oficio a los internos,

para impulso de su autoestima, este proceso es parte de la rehabilitacin.

Otro punto importante que sigue de base para la creacin de este

departamento, es obtener apoyo econmico para los internos que van egresando
de su rehabilitacin, as como el apoyo para la obtencin de recurso para la
creacin de otros talleres, y aportar a la manutencin, mantenimiento del Centro.

Se elaborar un acuerdo con 5 tiendas de abarrotes, para la entrega diaria

de 100 piezas de pan a cada uno.

Proceso de produccin de pago.

Se elaboran 500 piezas de pan diarias

120 bolillos
120 pambazos
50 cuernitos.
50 conchas (40 de vainilla, 40 de chocolate).
75 moitos de azcar
40 panes de huevo.
45 panques (nuez, pasas).

151

Materia prima:
BOLILLO Y PAMBAZO (240

piezas)
Harina

CANTIDAD

PRECIO X

KILO

COSTO $

10 kg

6.48

64.80

Levadura

250 gr.

30.55

7.63

Sal

150 gr

6.00

0.90

Azcar

2 kg

6.14

12.28

Manteca vegetal

2 kg

16.70

33.40

Total
Costo unitario por pan en pesos

119.01
0.49

Fuente: Proporcionada por un panadero de oficio.

Tabla 3.4.5.1. Costo unitario de la produccin pan

El tiempo aproximado de elaboracin total es de 1 hora con 30 minutos.

PAN

DE

HUEVO

(50

cuernitos, 50 conchas, 40

CANTIDAD

panes ( 140 piezas)

Harina

PRECIO X
KILO $

COSTO $

8 kg

6.48

51.84

Mantequilla

600 gr.

26.10

15.66

Levadura

120 gr

30.55

3.66

30

1.10 x

33.00

Huevos

huevo
Manteca vegetal

1 kg

16.70

16.70

Azcar

4 kg

6.14

24.56

Vainilla

50 mml.

16.90 x lts.

0.84

Chocolate en polvo

50 gr.

27.00

1.35

Leche

1.5 lts

10 x lts

15

Total
Costo unitario por pan en pesos

162.61
1.16

Fuente: Proporcionada por un panadero de oficio.

Tabla 3.4.5.2. Costo unitario de la produccin pan de huevo.

152

Tiempo aproximado de elaboracin total es de 1 hora con 10 minutos.

MOOS DE AZCAR (75

PIEZAS)

CANTIDAD

PRECIO X

KILO $

COSTO $

Harina

6 kg

6.48

38.88

Mantequilla

3 kg

26.10

78.30

500 gr

6.14

3.07

Azcar

Total
Costo unitario por pan en pesos

120.25
1.60

Fuente: Proporcionada por un panadero de oficio.

Tabla 3.4.5.3. Costo unitario de la produccin pan de pasta.

Tiempo aproximado de elaboracin total de es 45 minutos.

PANQUE

DE NUEZ O

PASAS (40 piezas).

CANTIDAD

PRECIO X

KILO $

COSTO $

Harina

2 kg

6.48

12.96

Levadura

40 gr

30.55

1.22

Huevos

10

1.10 x
huevo

11.00

Mantequilla

200 gr

26.10

5.22

Manteca vegetal

500 gr

16.70

8.35

Azcar

1 kg

6.14

6.14

Vainilla

50 mml.

16.90 x lts.

0.84

Nuez

100 gr.

8.00 (100

8.00

gr)
Pasas

100 gr

6.00 (100

6.00

gr)
Leche

250 mml

10 x lts

2.50

Total

62.23

Costo unitario por pan en pesos

1.55

Fuente: Proporcionada por un panadero de oficio.

Tabla 3.4.5.4. Costo unitario de la produccin pan (panque)

153

FLUJOGRAMA DE ELABORACION DEL PAN

Horneado

Enfriamien
to

Seleccion
de la
materia
prima

Tiempo de
esponjami
ento

Division de
los pedidos

Revoltura
de los
ingredient
es

Colocado
en las
charolas de
horneado

Reparto a
las tiendas

INICIO

FIN
Cortado de
la maza

Formacion
del pan

Figura. 3.4.5.5. Produccin del pan.

154

3.4.7. Localizacin de la materia prima.

Los materiales para los talleres los proporcionar la misma institucin, los
cuales

se

comprarn

con

un

proveedor

directo

especializado

con

la

comercializacin de los productos a utilizar, una de las ventajas de la ciudad de

Xalapa, es la fcil comunicacin, y cuenta con los comercios necesarios para la
obtencin de la materia.

El establecer proveedores se evita el consumo de gasolina sobre las

unidades de la Institucin, ya que no se tendra que buscar en varias partes la
compra de estos productos, el Centro es una institucin abierta a los donativos,
econmicos, materiales, etc.

Haciendo mencin a las comunidades aledaas a la ciudad de Xalapa,

lugar del establecimiento de la planta, existen aserraderos dentro y fuera de la
ciudad, a distancias muy cercanas, estos beneficios son muy importantes, ya que
el costo de transporte disminuira, en la ciudad de Xalapa se encuentran segn el
directorio de la seccin amarilla del ao 2008 acerca de 27 madereras los cuales
venden al mayoreo y menudeo.

Existen un gran nmero de merceras en la ciudad, tiendas que proveen al

mayoreo como al menudeo.

3.4.8. Disponibilidad de la materia prima.

La materia prima se obtendr dependiendo de los trabajos a realizar, uno
de los materiales ms importantes y el cual deber haber un cierto almacenaje
importante se trata de la madera, telas, harina, huevos y especias.

Para el aspecto de la panadera, sern los materiales ms importantes, ya

que se utilizarn para sostn de la institucin en el rea de alimentacin para los
155

internos, siempre se tendr un bulto de harina de reserva, media caja de huevos, y

un litro de aceite vegetal, media reja de cajas de leche.

Para la alimentacin de los pacientes, se tendr un almacenaje de verduras

y frutas, los cuales debern utilizarse conforme sean comprados, varios de los
productos por sus caractersticas naturales, podrn almacenarse varios das y en
base a la alza de precios podr adquirirse un mayor abasto en cada compra.

FLUJOGRAMA DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

Registro de
la materia a
las reas.

Entrega de
la materia
a las reas.

Relacion del
inventario,
almacen.

Almacena
miento,
almacen
gral.

Recepcion
de las
materias por
responsable.

Levantamie
nto de
pedido, por
rea

Relacion de
la
mercancia
en entrada.

Relacion de
pedido gral.

Compra
con el
proveedor.

INICIO

Fuente: Propia.

Fin

Figura. 3.4.8. Compra de materia prima.

156

3.5. ESTUDIO FINANCIERO

3.5.1. Inversin fija.
El Centro de Rehabilitacin Rescatando lo que se haba perdido, cuenta
con la siguiente inversin fija, la cual es necesaria para su funcionamiento.

Los gastos preoperativos:

CONCEPTO

COSTO

Honorarios de notario

$ 5,500.00

Licencias

$ 3,000.00

Gastos por tramites

$ 1,000.00
Total

$ 9,500.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.1.1. Gastos de los trmites a realizar.

Los costos mencionados son actuales al 31 de diciembre del 2008.

CONCEPTO DE LA INVERSIN
Terreno de 2,100 metros cuadrados
Edificio de 1000 metros cuadrados de construccin, listo

COSTO
$ 500,000.00
$3,500,000.00

para su uso. (Instalaciones, hidrulicas, elctricas, gas).

Mobiliario y equipo

$ 159,136.00

Equipo de transporte

$250,000.00

Equipo de computo

$93, 398.00

TOTAL

$ 4,502,534.00

Inversin total del proyecto

$ 4,512,034.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.1.2. Inversin total a realizar.

157

Con esta inversin la institucin puede albergar a 96 internos con

problemas de adiccin, rehabilitndolos y capacitndolos en un periodo de 120
das, albergando un total aproximado de 288 personas anualmente.

Si multiplicamos el total anual por los primeros 5 aos obtenemos la

rehabilitacin de aproximadamente 1,440 personas.

Si tomamos en cuenta que cada persona pertenece a una familia, con el

mnimo de miembros segn el tamao de la familia mexicana promedio de 4
personas, obtenemos un beneficio en un fututo de 5,760 personas en una sola
ciudad, que aspira a una mejor calidad de vida.

3.5.2. Fuentes de financiamiento.

El capital necesario para la adquisicin del terreno y la construccin del
edificio, es la inversin ms costosa. Porque no se cuenta con el activo.

La inversin correspondiente al terreno y a la construccin del edificio,

corren por parte de los Asociados, estos recursos sern proporcionados por medio
de donaciones. El propsito de los asociados es contribuir al mejoramiento social.

En el aspecto de adquisicin del terreno, los asociados

buscan

la

intervencin del gobierno del estado de Veracruz, as como el apoyo por parte de
la Secretaria de Desarrollo Social, el DIF estatal, del Ayuntamiento del municipio
de Xalapa, Enrquez.

La adquisicin de mobiliario y equipo, equipo de cmputo se acudir al

financiamiento directo con el proveedor de los artculos, el proveedor presenta la
siguiente opcin y la cual expresa una buena oportunidad.

158

El mobiliario y equipo, el equipo de cmputo se realizar a crdito durante 4

aos, abajo un inters simple, con una tasa de inters fija del 10% anual. Se
efectuarn pagos iguales mensualmente. Dejando en garanta un bien inmueble
propiedad de uno de los asociados con valor de $ 323,500.00.

El equipo de reparto es recibido en donacin por parte de los Asociados.

La institucin buscar la autorizacin para recibir donativos deducibles ante

la Secretaria de Hacienda y Crdito Publico, por parte de empresas particulares,
instituciones gubernamentales, para la obtencin de la materia prima necesaria
para la imparticin de los talleres, y en un futuro la creacin de un espacio mayor,
para la nueva integracin de capacitacin.

La asociacin no busca un fin de lucro, los recursos sobrantes o utilidades

obtenidas sern para la ampliacin, remodelacin del propio Centro, una vez
remodelado y ampliado el Centro se busca la creacin de otros centros de
Rehabilitacin en otras partes primeramente del estado.

Las depreciaciones y amortizaciones se harn en base a los porcentajes de

la ley para ver la recuperacin de la inversin, as como conocer el costo de
recuperacin de cada uno y poder en tiempo futuro la remodelacin o
actualizacin del equipo.

Con la creacin de productos hechos por los internos se busca el cubrir los
costos de la materia prima utilizada, as como la obtencin una cuota de
recuperacin para manutencin del Centro, y un porcentaje en fondo de ahorro
para el egreso del paciente una vez terminada su Rehabilitacin.

159

3.5.3.

Presupuestos

de

Inversiones,

costos,

gastos e ingresos.

La inversin necesaria para el funcionamiento del Centro de rehabilitacin

es la siguiente:
Inversin Requerida
Concepto de Inversin
Construcciones
Terreno
Construcciones
Total Construcciones

Realizada

Por Realizar

Total

500,000
3,500,000

500,000
3,500,000

4,000,000

4,000,000

159,136
250,000
93,398

159,136
250,000
93,398

502,534

502,534

5,500
3,000
1,000
9,500

5,500
3,000
1,000
9,500

18,900
0

18,900
0

18,900

18,900

Maq. y Equipo principal

Mobiliario y equipo
Equipo de transporte
Equipo de cmputo
Total Maq. y Equipo
principal
Gastos diferidos
Honorario de notario
Licencias
Gastos por trmites
Total Gastos diferidos
Capital de trabajo
Materia prima
mano de obra
Costos indirectos de
fabricacin
Capital de trabajo

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.1. Inversin requerida.

160

Nota:
Las inversin con referencia al terreno y al edificio son realizadas por parte
de los Asociados, estos capitales son aportados por medio de donaciones y
acuerdos que se buscarn realizar con el gobierno del estado y municipal, as
como con las secretarias competentes en este rubro.

La materia prima corresponde a la elaboracin del pan, el costo esta

integrado por 1.26 pesos, que es el precio de fabricacin de cada pieza, tomando
en cuenta que son 500 piezas diarias, y el presupuesto se presenta mensualmente
lo que resulta un total de $18, 900.00.

ORIGEN DE LOS RECURSOS

Recursos Propios
Donaciones
Total

TOTAL
280,934
4,250,000
4,530,934

% PART.
6.20%
93.80%
100%

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.2. Origen de los recursos.

COSTOS DE MANUTENCION POR PERIODO DE REHABILITACIN DIARIA

PARA EL TOTAL MXIMO DE POBLACIN 96 PERSONAS.

COSTO VARIABLE
CONCEPTO

Alimentacin

IMPORTE

(3 alimentos diarios: desayuno, comida y

cena). El desayuno consta de fruta, caf o t; la comida se

base en una sopa, guisado, tortillas, agua; cena: caf o t,

$ 1,050.00

pan.
Energa elctrica, el edificio cuenta con planta propia.

$ 120.00

Agua potable, los internos se baan una vez al da, solo

tienen 5 minutos por persona en regadera. En mayores de
50 aos se les permite 15 minutos.

$ 50.00

Los internos lavan su ropa una vez por semana.

161

Gas (los internos se baan con agua caliente), este gas

sirve para funcionamiento de la panadera y cocina.

$ 50.00

Productos de limpieza

$ 40.00

Papelera de oficina

$ 50.00

Gasolina.

$ 70.00
Total

$ 1,430.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.3. Costos variables por paciente diarios.

El presupuesto es presentado diariamente, lo que nos muestra un resultado

mensual de $ 42,900.00

Costo variable anual 521,950.00

SUELDOS Y SALARIOS DIARIOS, (COSTOS FIJOS)

DIRECTOR GENERAL

233,33

CONTADOR

200.00

MEDICO GENERAL

100.00

PSICOLOGO

133.33

TERAPEUTA

133.33

ENFERMERA

100.00

3 PROFESORES: (calculo diario promedio (8 clases por

mes, de 250 cada una da un total de 2000 mensuales es se
divide entre 30 das); las clases se imparten solo 2 das a la

200.00

semana de 4 horas diarias.

Taller de artculos de madera

250.00

Taller de teatro

250.00

Taller de artculos manuales, artsticos y tapicera

250.00

CHOFER

100.00
Total

Fuente: Propia.

1199.99

Tabla 3.5.3.4. Costos de sueldos y salarios diarios.

162

Costo fijo mensual:

Sueldos y salarios

Puesto
Administrativos
gerente general
Contador
medico general
Psiclogo
Terapeuta
Enfermera
Maestros
Chofer

Salario
Diario

Sueldo
mensual por
puesto

Numero

233
200
100
133
133
100
67
100

Total

1
1
1
1
1
1
3
1

7,000
6,000
3,000
4,000
4,000
3,000
2,000
3,000

13

Sueldo
total por
puesto Prestaciones
7,000
6,000
3,000
4,000
4,000
3,000
6,000
3,000
36,000
36,000

5,600
5,600

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.5. Costos de sueldos y salarios mensuales.

Costo fijo anual 1199.99 x 365 = 437,996.35

El salario de cada una de las personas, se saca en proporcin de las

clases, horas que desempea cada uno.

Los sueldos y salarios presentados, se refieren a saldos brutos, estos ya

cuentan con las retenciones de ISR, subsidio al empleo, as como la cuota por
seguro social.

COSTOS VARIABLES DE MANTENIMIENTO ANUALMENTE.

CONCEPTO

Edificio de 1000 metros cuadrados, (pintura, fontanera,

COSTO

$12,000.00

sistema elctrico).
Mobiliario y equipo (aceitado, engrasado, empaques).

$ 5,000.00

Equipo de transporte (cambios de aceita cada 5 mil

$19,500.00
163

kilmetros,

engrasado,

afinado,

juego

llantas,

verificaciones, tenencias, 1 par de amortiguadores).

Equipo de computo ( formateado, limpieza)

$ 3,000.00
TOTAL

39,500.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.6. Costos de mantenimiento

Costos y gastos totales en los 120 das

teniendo 96 internos =

$ 315,1598.80.

A los costos se le agrega el pago mensual por el mobiliario correspondiente

a los 4 meses =$ 29,462.28

Total de costos y gastos por los 120 das = $ 345,061.00.

INGRESOS PERCIBIDOS POR CUOTA DE RECUPERACIN

A continuacin se presentan el ingreso percibido por recibir 96

pacientes por un lapso de 120 das.

CONCEPTO

IMPORTE

Cuota de recuperacin por estancia de 96 pacientes en 120

das. (rehabilitacin por 4 meses = $ 4000.00)
Total

384,000.00
384,000.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.7. Ingresos por cuota de recuperacin.

El periodo de rehabilitacin de cada interno es de 120 das, los cuales

debern ser concluidos para ser dados de alta, el costo mensual equivale a

1,000.00.

164

PRESUPUESTO SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE TALLERES

El Centro cuenta con el taller de Cocina, Repostera y Panadera.

La panadera funcionar todos los das, esta parte del taller busca apoyar a
la manutencin de Centro, apoyo al egresado de la Rehabilitacin con la obtencin
de un porcentaje de la cuota de recuperacin, y ha que los internos desarrollen
una nueva experiencia laboral, la cual forma parte de la Rehabilitacin, se tiene
contacto con 5 tiendas de abarrotes, para el surtimiento del pan, llevando a cada
uno una cantidad de 100 piezas de pan.

COSTOS VARIABLES EN LA PRODUCCION DEL PAN

CONCEPTO

IMPORTE

Materia prima para elaborar 500 piezas de pan diarias,

dulce y salado. (bolillos, pambazos, conchas, moos, pan

$ 464.10

de huevo, cuernitos, panque, etc.)

Gas para el horneado

$ 17.00

Sueldo del instructor

$ 100.00

Gastos de reparto

$ 50.00
Total
Costo unitario por pieza general

$ 631.00
$ 1.26

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.8. Costos variables en la produccin de pan.

Costo variable mensual $ 18,900.00

Costo variable anual $ 226,800.00

El costo unitario presentado, corresponde aun precio promedio en el total

de las piezas, tomando en cuenta que cada pieza tiene un costo diferente.

165

Este costo unitario parte de los costos totales entre el nmero de piezas a
entregar sin presentar el desglose de cada uno. (Ver pginas 147, 148, 149)

INGRESOS POR CONCEPTO DE RECUPERACIN DE ELABORACION DEL

PAN.

CONCEPTO

Precio de venta por pieza $ 2.70 X 500 piezas

COSTO

$ 1,350.00

Costo de elaboracin por pieza 1.26 x 500 piezas

$ 631.00

Utilidad diaria.

$ 719.00

Utilidad por concepto de 120 das de rehabilitacin

$ 86, 280.00

DISTRIBUCION DEL INGRESO

Cuota de recuperacin obtenida para su distribucin diaria.

$ 719.00

X 120 das de Rehabilitacin

$ 86, 280.00

Fuente: Propia.
Tabla 3.5.3.9. Ingresos por cuota de recuperacin del pan.

Los dems talleres, se busca la creacin de otros productos, los cuales se

quiere lograr su venta para obtener la cuota de recuperacin. En los otros talleres
la cuota obtenida por recuperacin menos los costos y gastos generados, el
resultado obtenido se va directamente el 100% para el interno, el cual recibir al
finalizar su rehabilitacin, as obteniendo un incentivo el cual le ayudar para
iniciar o emprender un pequeo negocio.

Si se obtienen donativos en materiales los costos se reduciran y los

internos recibiran un apoyo aun mayor.

166

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS, DEL PRIMER AO.

Concepto

Producto
Internos
Venta de pan

96
15,000
15,096

Producto
Internos
Venta de pan

1,000
2.70

MENSUALES DEL PRIMER AO

2
3
4
5
Curva de experiencia del proyecto:

Volumen de Produccin (unidades)

96
96
96
96
15,000
15,000 15,000 15,000
15,096
15,096 15,096 15,096
Precio de Venta (unidades)

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

96
15,000
15,096

1,000
2.70

Ventas promedio de productos al mes:

Producto
Internos
96,000 96,000
Venta de pan 40,500 40,500
TOTAL
136,500 136,500
TOTAL
VENTAS
136,500 136,500

96,000 96,000 96,000 96,000

40,500 40,500 40,500 40,500
136,500 136,500 136,500 136,500
136,500 136,500 136,500 136,500

MENSUALES DEL PRIMER AO

8
9
10
11
Curva de experiencia del proyecto:

Concepto

Producto
Internos
Venta de pan

96
15,000

Volumen de Produccin (unidades)

96
96
96
96
15,000
15,000 15,000 15,000

96
15,000

15,096

15,096

15,096

15,096

15,096

15,096

12

Precio de Venta (unidades)

Producto
Internos
Venta de pan

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

1,000
2.70

Ventas promedio de productos al mes:

Producto
Internos
Venta de pan

96,000
40,500

96,000
40,500

96,000
40,500

96,000
40,500

96,000
40,500

96,000
40,500
167

TOTAL
TOTAL
VENTAS

136,500

136,500

136,500 136,500 136,500 136,500

136,500

136,500

136,500 136,500 136,500 136,500

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.10. Presupuesto de ingresos y egresos mensual

El volumen de produccin corresponde a los 96 internos, poblacin total

que puede albergar el Centro por mes, y las 15000 piezas de pan al mes.

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO DEL PRIMER AO.

Concepto

Meses del primer ao

1
2
3
4
Curva de experiencia del proyecto:

Presupuesto de Costos y Gastos del Proyecto

Costo de materia prima
Internos
Venta de pan
TOTAL

0
0
0
0
0
0
18,900 18,900
18,900
18,900 18,900 18,900
18,900 18,900
18,900
18,900 18,900 18,900
Gastos Indirectos de Fabricacin (GIF)
0
0
0
0
0
0

Mantenimiento de
maquinaria y equipo
TOTAL
TOTAL COSTOS

3,292 3,292
3,292
3,292 3,292 3,292
3,292 3,292
3,292
3,292 3,292 3,292
22,192 22,192
22,192
22,192 22,192 22,192
Gastos de Administracin Mensuales
Sueldos y salarios 36,000 36,000
36,000
36,000 36,000 36,000
Prestaciones
5,600 5,600
5,600
5,600 5,600 5,600
Energa Elctrica
3,600 3,600
3,600
3,600 3,600 3,600
Agua potable
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Gas
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Artculos de
1,200
1,200 1,200 1,200
Limpieza
1,200 1,200
Papelera
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Gasolina
2,100 2,100
2,100
2,100 2,100 2,100
Alimentacin
31,500 31,500
31,500
31,500 31,500 31,500
Total gastos de
administracin

84,500 84,500

84,500

84,500 84,500 84,500

168

Concepto

Meses del primer ao

7
8
9
10
Curva de experiencia del proyecto:

11

12

Presupuesto de Costos y Gastos del Proyecto

Costo de materia prima
Internos
Venta de pan
TOTAL

0
0
0
0
0
0
18,900 18,900
18,900
18,900 18,900 18,900
18,900 18,900
18,900
18,900 18,900 18,900
Gastos Indirectos de Fabricacin (GIF)

Mantenimiento de
maquinaria y equipo
TOTAL
TOTAL COSTOS

3,292
3,292 3,292 3,292
3,292 3,292
3,292 3,292
3,292
3,292 3,292 3,292
22,192 22,192
22,192
22,192 22,192 22,192
Gastos de Administracin Mensuales
Sueldos y salarios 36,000 36,000
36,000
36,000 36,000 36,000
Prestaciones
5,600 5,600
5,600
5,600 5,600 5,600
Energa Elctrica
3,600 3,600
3,600
3,600 3,600 3,600
Agua potable
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Gas
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Artculos de
Limpieza
1,200 1,200
1,200
1,200 1,200 1,200
Papelera
1,500 1,500
1,500
1,500 1,500 1,500
Gasolina
2,100 2,100
2,100
2,100 2,100 2,100
Alimentacin
31,500 31,500
31,500
31,500 31,500 31,500
Total gastos de
administracin
Fuente: Propia.

84,500 84,500

84,500

84,500 84,500 84,500

Tablas 3.5.3.11. Presupuestos de Costos y egresos mensual

Total de costos y gastos necesarios para el funcionamiento mensual del

Centro, estos costos y gastos se manejan por cada 96 internos, en el aspecto de
sueldos y salarios estos son fijos.

Estado de resultados y Balance general.

Se presentan los estados de resultados y el balance general que el

proyecto arrojar en los siguientes 6 aos, y el primer ao de funcionamiento del
proyecto, los cuales presentaran las principales cuentas las cuales podrn ser
analizadas para la toma de decisiones subsecuentes.
169

PROYECCION DE LOS PRIMEROS 6 AOS (en pesos).

0

1,638,000
1,638,000

1,638,000
1,638,000

1,638,000
1,638,000

1,638,000
1,638,000

1,638,000
1,638,000

1,638,000
1,638,000

226,800
0
39,504
266,304

226,800
0
39,504
266,304

226,800
0
39,504
266,304

226,800
0
39,504
266,304

226,800
0
39,504
266,304

226,800
0
39,504
266,304

Utilidad Bruta

1,371,696

1,371,696

1,371,696

1,371,696

1,371,696

1,371,696

Gastos de Operacin
Depreciaciones
Gastos de Administracin
Total Gastos de Operacin

290,410
1,014,000
1,304,410

290,410
1,014,000
1,304,410

290,410
1,014,000
1,304,410

262,391
1,014,000
1,276,391

199,227
1,014,000
1,213,227

198,564
1,014,000
1,212,563

67,286

67,286

67,286

95,305

158,469

159,133

21,834
21,834
45,452

15,520
15,520
51,766

9,207
9,207
58,079

2,894
2,894
92,412

0
0
158,469

0
0
159,133

Estado de Resultados
(Pesos)
Ingresos
Ingresos por venta de
Productos
Ingresos Totales
Costo de Produccin
Costo de Ventas
M.P.
M.O.D.
GIF
Total Costo

Utilidad de Operacin
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Inters crdito
Utilidad Antes de Impuestos

4,000,000
4,000,000

170

Otros ingresos
Impuestos
ISR
PTU
Suman Impuestos
Utilidad Neta

Balance General
(Pesos)
Activo Circulante
Efectivo en Caja y Bancos
Inventario
Clientes
IVA Pagado
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Construcciones
Maq. Y Equipo
Mob. Y Eq. Oficina
Equipo de Computo
Equipo de Transporte
Total Activo Fijo
Depreciaciones Acumuladas
Activo Fijo Neto
Activo Diferido
Gastos Diferidos
Amortizacin Acumulada
Activo Diferido Neto

18,900
0
66,787
85,687
500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
4,436,986
8,261
8,261

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

45,452

51,766

58,079

92,412

158,469

159,133

339,516
18,900
0
0
358,416

618,559
18,900
0
0
637,459

903,915
18,900
0
0
922,815

1,195,584
18,900
0
0
1,214,484

1,553,281
18,900
0
0
1,572,181

1,910,977
18,900
0
0
1,929,877

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-288,758
4,148,228

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-577,516
3,859,470

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-866,275
3,570,712

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-1,127,013
3,309,973

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-1,324,589
3,112,398

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-1,521,500
2,915,486

8,261
-1,652
6,609

8,261
-3,304
4,957

8,261
-4,957
3,304

8,261
-6,609
1,652

8,261
-8,261
0

8,261
-9,913
-1,652

171

Activo Total
Pasivo
Corto Plazo
Crdito comercial
Total Corto Plazo
Largo Plazo
Crdito comercial
Largo Plazo Total

4,530,934

4,513,253

4,501,885

4,496,831

4,526,109

4,684,578

4,843,711

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

0
0

0
0

0
0

252,534
252,534

126,267
126,267

63,134
63,134

0
0

0
0

0
0

0
0

252,534

189,401

126,267

63,134

278,400

278,400
4,045,452
51,766
4,375,618

278,400
4,097,218
58,079
4,433,697

278,400
4,155,297
92,412
4,526,109

278,400
4,247,709
158,469
4,684,578

278,400
4,406,178
159,133
4,843,711

4,501,885

4,496,831

4,526,109

4,684,578

4,843,711

Pasivo Total
Capital Contable
Capital Social
Resultados Ej. Anteriores
Resultado del Ejercicio
Capital Contable Total

4,000,000
4,278,400

278,400
0
4,045,452
4,323,852

Suma Pasivo y Capital

4,530,934

4,513,253

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.12. Proyeccin de los 6 aos siguientes (estado de resultados y balance general).

172

PROYECCCION DEL PRIMER AO (en pesos).

0

Estado de Resultados
(Pesos)
Ingresos
Ingresos por venta de
Productos
Ingresos Totales

136,500
136,500

136,500
136,500

136,500
136,500

136,500
136,500

136,500
136,500

136,500
136,500

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

Utilidad Bruta

114,308

114,308

114,308

114,308

114,308

114,308

Gastos de Operacin
Depreciaciones
Gasto de Venta
Gastos de Administracin
Total Gastos de Operacin

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

5,607

5,607

5,607

5,607

5,607

5,607

2,061
2,061
3,547

2,017
2,017
3,590

1,973
1,973
3,634

1,929
1,929
3,678

1,929
1,929
3,678

1,885
1,885
3,722

Costo de Produccin
Costo de Ventas
M.P.
M.O.D.
GIF
Total Costo

Utilidad de Operacin
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Inters crdito
Utilidad Antes de Impuestos

173

Otros ingresos
Impuestos
ISR
PTU
Suman Impuestos

4,000,000

Utilidad Neta

Balance General
(Pesos)
Activo Circulante
Efectivo en Caja y Bancos
Inventario
Clientes
IVA Pagado
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Construcciones
Maq. Y Equipo
Mob. Y Eq. Oficina
Equipo de Computo
Equipo de Transporte
Total Activo Fijo
Depreciaciones Acumuladas
Activo Fijo Neto
Activo Diferido
Gastos Diferidos
Amortizacin Acumulada

0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

4,000,000

3,547

3,590

3,634

3,678

3,678

3,722

89,273
18,900
0
0
108,173

111,803
18,900
0
0
130,703

134,377
18,900
0
0
153,277

156,995
18,900
0
0
175,895

179,613
18,900
0
0
198,513

202,275
18,900
0
0
221,175

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-24,063
4,412,923

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-48,126
4,388,860

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-72,190
4,364,797

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-96,253
4,340,733

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-120,316
4,316,670

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-144,379
4,292,607

8,261
-138

8,261
-275

8,261
-413

8,261
-551

8,261
-688

8,261
-826

18,900
66,787
85,687
500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
4,436,986

8,261

174

Activo Diferido Neto

8,261

8,123

7,986

7,848

7,710

7,572

7,435

Activo Total
Pasivo
Corto Plazo
Proveedores
Crdito Comercial
Total Corto Plazo
Largo Plazo
Crdito Comercial
Largo Plazo Total

4,530,934

4,529,219

4,527,549

4,525,922

4,524,339

4,522,756

4,521,217

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

252,534
252,534

184,139
184,139

178,878
178,878

173,617
173,617

168,356
168,356

163,095
163,095

157,834
157,834

252,534

247,273

242,012

236,751

231,490

226,228

220,967

278,400
4,000,000
4,278,400

278,400
0
3,547
281,947

278,400
3,547
4,003,590
4,285,537

278,400
4,007,137
3,634
4,289,171

278,400
4,010,771
3,678
4,292,849

278,400
4,014,449
3,678
4,296,527

278,400
4,018,127
3,722
4,300,249

4,530,934
0

529,219
-4,000,000

4,527,549
0

4,525,922
0

4,524,339
0

4,522,756
0

4,521,217
0

Pasivo Total
Capital Contable
Capital Social
Resultados Ej. Anteriores
Resultado del Ejercicio
Capital Contable Total
Suma Pasivo y Capital

7
Estado de Resultados
(Pesos)
Ingresos
Ingresos por venta de
Productos
Ingresos Totales

136,500
136,500

136,500
136,500

136,500
136,500

10

136,500
136,500

11

136,500
136,500

12

136,500
136,500

175

Costo de Produccin
Costo de Ventas
M.P.
M.O.D.
GIF
Total Costo

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

18,900
0
3,292
22,192

Utilidad Bruta

114,308

114,308

114,308

114,308

114,308

114,308

Gastos de Operacin
Depreciaciones
Gasto de Venta
Gastos de Administracin
Total Gastos de Operacin

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

24,201
0
84,500
108,701

Utilidad de Operacin

5,607

5,607

5,607

5,607

5,607

5,607

Otros Ingresos
Gastos Financieros
Inters crdito
Utilidad Antes de Impuestos

1,798
1,798
3,810

1,754
1,754
3,853

1,710
1,710
3,897

1,666
1,666
3,941

1,622
1,622
3,985

1,578
1,578
4,029

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

3,810

3,853

3,897

3,941

3,985

4,029

Otros ingresos
Impuestos
ISR
PTU
Suman Impuestos
Utilidad Neta

176

Balance General
(Pesos)
Activo Circulante
Efectivo en Caja y Bancos
Inventario
Clientes
IVA Pagado
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Construcciones
Maq. Y Equipo
Mob. Y Eq. Oficina
Equipo de Computo
Equipo de Transporte
Total Activo Fijo
Depreciaciones Acumuladas
Activo Fijo Neto
Activo Diferido
Gastos Diferidos
Amortizacin Acumulada
Activo Diferido Neto
Activo Total
Pasivo
Corto Plazo
Crdito Comercial
Total Corto Plazo
Largo Plazo
Crdito Comercial

225,024
18,900
0
0
243,924

247,817
18,900
0
0
266,717

270,654
18,900
0
0
289,554

293,535
18,900
0
0
312,435

316,460
18,900
0
0
335,360

339,429
18,900
0
0
358,329

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-168,442
4,268,544

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-192,505
4,244,481

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-216,569
4,220,417

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-240,632
4,196,354

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-264,695
4,172,291

500,000
3,500,000
436,986
138,379
217,391
81,216
4,436,986
-288,758
4,148,228

8,261
-964
7,297

8,261
-1,101
7,159

8,261
-1,239
7,022

8,261
-1,377
6,884

8,261
-1,514
6,746

8,261
-1,652
6,609

4,519,765

4,518,357

4,516,994

4,515,674

4,514,397

4,513,165

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

63,134
63,134

152,573

147,312

142,050

136,789

131,528

126,267

177

Largo Plazo Total

Pasivo Total
Capital Contable
Capital Social
Retiros
Resultados Ej. Anteriores
Resultado del Ejercicio
Capital Contable Total
Suma Pasivo y Capital

152,573

147,312

142,050

136,789

131,528

126,267

215,706

210,445

205,184

199,923

194,662

189,401

278,400
0
4,021,849
3,810
4,304,059

278,400
0
4,025,659
3,853
4,307,912

278,400
0
4,029,512
3,897
4,311,810

278,400
0
4,033,410
3,941
4,315,751

278,400
0
4,037,351
3,985
4,319,736

278,400
0
4,041,336
4,029
4,323,765

4,519,765
0

4,518,357
0

4,516,994
0

4,515,674
0

4,514,397
0

4,513,165
0

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.13. Proyeccin del primer ao (Estado de resultado y Balance general)

La Asociacin Civil RESCATANDO LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C. no tiene fin de lucro, el fin del servicio
que presta la institucin no es gravado ante las leyes fiscales, como la Ley del impuesto sobre la renta, Impuesto
Empresarial a Tasa nica, Impuesto al Valor Agregado.

Depreciacin contable

El Centro de Rehabilitacin cuenta con el equipo necesario para su funcionamiento, todo el equipo por naturaleza
tiene un valor, a travs de la depreciacin se busca saber el valor real del bien para los siguientes ejercicios, es una
tcnica necesaria ya que un futuro se busca la remodelacin de la maquinaria.

178

DEPRECIACION CONTABLE
Depreciaciones y
Amortizaciones
(Pesos)
1
Construcciones 5%
14,583
Equipo de transporte 25% 5,208
Equipo de cmputo 30%
2,335
Maq. Y Equipo 10%
1,937
Total Depreciaciones
24,063
Amortizaciones (20%)
138
Total Amortizaciones
138
Total Depreciaciones y
Amortizaciones
24,201

Depreciaciones y
Amortizaciones
(Pesos)
Construcciones 5%
Equipo de transporte 25%
Equipo de cmputo 30%
Maq. Y Equipo 10%
Total Depreciaciones
Amortizaciones (20%)
Total Amortizaciones
Total Depreciaciones y
Amortizaciones

Proyecciones Mensuales
2
3
4
5
14,583 14,583 14,583 14,583
5,208
5,208
5,208
5,208
2,335
2,335
2,335
2,335
1,937
1,937
1,937
1,937
24,063 24,063 24,063 24,063
138
138
138
138
138
138
138
138

6
14,583
5,208
2,335
1,937
24,063
138
138

24,201

24,201

24,201

7
14,583
5,208
2,335
1,937
24,063
138
138

Proyecciones Mensuales
8
9
10
11
14,583 14,583 14,583 14,583
5,208 5,208
5,208
5,208
2,335 2,335
2,335
2,335
1,937 1,937
1,937
1,937
24,063 24,063 24,063 24,063
138
138
138
138
138
138
138
138

12
14,583
5,208
2,335
1,937
24,063
138
138

24,201

24,201 24,201

24,201

24,201

24,201

24,201

24,201

179

Depreciaciones y Amortizaciones
(Pesos)
Construcciones 5%
Equipo de transporte 25%
Equipo de cmputo 30%
Maq. Y Equipo 10%
Total Depreciaciones
Amortizaciones (20%)
Total Amortizaciones
Total Depreciaciones y Amortizaciones
Depreciaciones y
Amortizaciones
(Pesos)
Construcciones 5%
Equipo de transporte 25%
Equipo de cmputo 30%
Maq. Y Equipo 10%
Total Depreciaciones
Amortizaciones (20%)
Total Amortizaciones
Total Depreciaciones y
Amortizaciones

1
175,000
62,500
28,019
23,239
288,758
1,652
1,652
290,410

2
175,000
62,500
28,019
23,239
288,758
1,652
1,652
290,410

Proyecciones Anuales
3
4
5
175,000 175,000 175,000
62,500
62,500
28,019
23,239
23,239
22,575
288,758 260,739 197,575
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
290,410 262,391 199,227

6
175,000

7
175,000

21,912
196,912
1,652
1,652
198,564

21,248
196,248
1,652
1,652
197,900

8
175,000

9
175,000

10
175,000

11
12
175,000 175,000

13
175,000

14
15
175,000 175,000

20,584
195,584
1,652
1,652

19,921
194,921
1,652
1,652

19,257
194,257
1,652
1,652

175,000 175,000
1,652
1,652
1,652
1,652

175,000
1,652
1,652

175,000 175,000
1,652
1,652
1,652
1,652

197,237

196,573

195,909

176,652 176,652

176,652

176,652 176,652

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.14. Depreciacin contable mensual y anual

NOTA: La tabla se realiza de acuerdo al equipo utilizado bajo el mtodo de lnea recta.

180

Flujo de efectivo.

Con el propsito de conocer el movimiento del efectivo que presente la institucin se presentan el estado de
fuentes y uso de efectivo mensual del primer ao y de los flujos de los primeros 6 aos de funcionamiento del proyecto.

ESTADO DE FUENTES Y USO DE EFECTIVO. (MENSUAL PRIMER AO, en pesos)

CONCEPTOS DE EFECTIVO
A. FUENTES:
Saldo inicial en Caja
CAPITAL SOCIAL
CRDITO COMERCIAL
UTILIDAD NETA
DEPRECIACIONES Y
AMORTIZACIONES
IVA RECUPERADO
TOTAL FUENTES

B. USOS:
INVERSIONES
Inversiones Fijas
Inversiones diferidas
Capital de Trabajo
IVA PAGADO
PAGO

0
0
278,400
252,534
4,000,000

4,530,934

89,273

111,803

134,377

156,995

179,613

3,547

3,590

3,634

3,678

3,678

3,722

24,201
66,787

24,201

24,201

24,201

24,201

24,201

94,534

117,065

139,639

162,256

184,874

207,536

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

4,436,986
8,261
18,900
66,787

181

TOTAL DE USOS

4,530,934

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

89,273

111,803

134,377

156,995

179,613

202,275

(A-B) SALDO EN CAJA

O EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO ANUAL

CONCEPTOS DE EFECTIVO
A. FUENTES:
Saldo inicial en Caja
CAPITAL SOCIAL
CREDITO COMERCIAL
UTILIDAD NETA
DEPRECIACIONES Y
AMORTIZACIONES
IVA RECUPERADO

10

11

12

202,275

225,024

247,817

270,654

293,535

316,460

3,810

3,853

3,897

3,941

3,985

4,029

24,201

24,201

24,201

24,201

24,201

24,201

230,285

253,079

275,916

298,796

321,721

344,690

B. USOS:
INVERSIONES
Inversiones Fijas
Inversiones diferidas
Capital de Trabajo
IVA PAGADO
PAGO

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

TOTAL DE USOS

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

5,261

TOTAL FUENTES

182

(A-B) SALDO EN CAJA

O EFECTIVO

225,024

247,817

270,654

293,535

316,460

339,429

FLUJO DE EFECTIVO ANUAL

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.15. Flujo de efectivo del primer ao.

ESTADO DE FUENTES Y USO DE EFECTIVO. (ANUAL, en pesos)

ANUALES
0
CONCEPTOS DE EFECTIVO
A. FUENTES:
Saldo inicial en Caja
CAPITAL SOCIAL
CREDITO COMERCIAL
UTILIDAD NETA
DEPRECIACIONES Y
AMORTIZACIONES
IVA RECUPERADO

0
278,400
252,534
4,000,000

TOTAL FUENTES

4,530,934

B. USOS:
INVERSIONES
Inversiones Fijas
Inversiones diferidas
Capital de Trabajo

4,436,986
8,261
18,900

339,516

618,559

45,452

51,766

290,410
66,787
402,650

903,915

1,195,584

1,553,281

58,079

92,412

158,469

159,133

290,410

290,410

262,391

199,227

198,564

681,692

967,048

1,258,718

1,553,281

1,910,977

183

IVA PAGADO
PAGO
TOTAL DE USOS
(A-B) SALDO EN CAJA
O EFECTIVO

66,787
63,134

63,134

63,134

63,134

4,530,934

63,134

63,134

63,134

63,134

339,516

618,559

903,915

1,195,584

1,553,281

1,910,977

339,516

279,043

285,356

291,669

357,696

357,696

FLUJO DE EFECTIVO ANUAL

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.3.16. Flujo de efectivo de los 6 aos siguientes.

La informacin presentada es necesaria para la toma de decisiones, as como conocer la situacin financiera de la
Asociacin, en base a la informacin arrojada en los estados financieros, se busca la implementacin de nuevos modelos
de trabajo, prestacin de mejores servicios, y la creacin de nuevos espacios de trabajo, tomando la decisin correcta en
base a la informacin presentada.

184

3.5.4. Evaluacin financiera.

COSTO DE CAPITAL.

La Asociacin Civil busca el beneficio social, la institucin no busca un fin

de lucro, los asociados tiene como meta la creacin de nuevos Centros de
Rehabilitacin.

La inversin ha desembolsar corre

por parte de los 5 Asociados, los

mismos buscan que en un largo plazo la institucin pueda otorgar el servicio

completamente gratuito, las cuotas de recuperacin manejadas aparte de su uso
para el mantenimiento, pueda arrojar un pequeo remanente para que por medio
de otras donaciones se logre la creacin de otros Centros de Rehabilitacin.

El mobiliario y equipo, y el equipo de computo de la institucin es adquirido

por medio de un proveedor de muebles y electrodomsticos industriales y
comerciales, cuya tasa de inters fija es del 10% anual durante un periodo de 4
aos, realizando

pagos iguales

mensualmente, dejando en garanta un bien

inmueble propiedad de uno de los asociados con valor de

$ 323,500.00.

Evaluacin econmica Anual del proyecto

La TREMA (tasa de rendimiento mnimo aceptable) es establecida en base

la tasa de inters que fue establecida en la compra de mobiliario y equipo de
computo de la institucin la cual es equivalente al 10% anual.

La evaluacin es calculada sobre el monto de la inversin que deber hacer

la institucin, esta inversin slo se basa en la compra del equipo de cmputo, la
maquinaria y equipo, y la materia prima ha utilizar en el taller de panadera.

185

0
Tasa Interna de
Retorno y Valor
Presente DEL
PROYECTO
Inversin Inicial

-280,934

Flujo Neto de
Efectivo

-280,934

Tasa Interna de
Retorno del
proyecto
TREMA
Valor Actual Neto
descontado a la
TREMA

Proyecciones Anuales
1
2
3

339,516 279,043 285,356 291,669 357,696

113%
10.00%

2,053,414

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.4.1. Evaluacin Econmica.

La tasa interna de retorno es muy favorable, se considera que esta slo

abarca la inversin mencionada anteriormente, es por eso que la tasa resulta
elevada.
Periodo de recuperacin de la inversin.

Flujo neto Factor de

Ao de efectivo descuento
0
-280,934
1.00
1
339,516
0.909
2
279,043
0.826
3
285,356
0.751
4
291,669
0.683
5
357,696
0.621
6
357,696
0.564

Flujo de
Efectivo
Actualizado
-280,934
308,651
230,614
214,392
199,214
222,101
201,910

Flujo de
Efectivo
Acumulado
-280,934
27,717
258,331
472,723
671,937
894,038
1,095,949

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.4.2. Periodo de recuperacin.

186

En base a los flujos de efectivo calculados la inversin del proyecto

requerida para su funcionamiento se recupera en 1 ao, ahora bien, la inversin
del equipo de cmputo y la maquinaria y equipo, se adquiere por medio de un
crdito comercial a un plazo de 4 aos, esto quiere para que se pueda efectuar
otra inversin ser a partir del 5 ao.
A partir del 4 ao la Asociacin podr obtener una utilidad sobre la inversin
hecha, despus de este ao se pude optar por la creacin de los nuevos talleres, y
as llegar un tiempo mas adelante a prestar el servicio gratuitamente siempre y
cuando se reciban donativos que cubran los gastos de operacin de la institucin
cuyo monto es igual a $ 1,280, 304.00.

Costo beneficio.
El proyecto segn el costo beneficio es viable ya que en base al calculo
los beneficios obtenidos por la institucin son mayores que sus costos.
El costo beneficio fue de 4.18, cuando el resultado es mayor o igual a 1 el
proyecto se acepta.

RELACION BENEFICIO/COSTO

FLUJO DE EFECTIVO AC. AO 5

INVERSION INICIAL

CALCULO DE BENEFICIO/COSTO =

1,174,972
280,934

4.18

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.4.3. Costo beneficio.

187

3.5.5. Equilibrio de la institucin.

PROYECCIONES ANUALES

0
ndices financieros
(Pesos)
Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio ($)
Punto de Equilibrio (%)
Razones de
Apalancamiento
% Recursos Propios
% Recursos Ajenos

Proyecciones Anuales
2
3

1,557,651
95.09%

1,557,651
95.09%

1,557,651
95.09%

1,524,192
93.05%

1,448,765
88.45%

95.80%
4.20%

97.20%
2.80%

98.60%
1.40%

100.00%
0.00%

100.00%
0.00%

Fuente: Propia.
Tablas 3.5.5.1. Proyecciones anuales (Punto de equilibrio y razones de apalancamiento)

El punto de equilibrio para que el Centro de Rehabilitacin segn los resultados arrojados en los clculos, se
deber tener un mnimo de 91 personas por periodo de rehabilitacin.

Para el 5 ao despus de haber cubierto el crdito solicitado durante los primeros 4 aos, la institucin funcionar
con sus propios recursos.

188

La institucin funciona la mayora del tiempo con recursos propios, estos

nos lleva a que en un tiempo cercano el Centro podr prestar el servicio
gratuitamente, siempre y cuando se reciban donativos, que cubran los gatos de
operacin.

El punto de equilibrio para el segundo ao podra bajar en base a la utilidad

neta obtenida en los ejercicios anteriores, si se optara por que dicha utilidad se
reinvirtiera.
Utilidad neta obtenida ejercicios anteriores es igual $ 45, 452.00
El punto de equilibrio sera el siguiente.

Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio ($)
Punto de Equilibrio (%)

1,549,529
92.04%

El punto de equilibrio se reducira, al punto de que el centro tendr que

albergar como mnimo a 88 personas.

189

CONCLUSIONES

A travs de este proyecto se busca presentar una alternativa de solucin al

problema de inters social como lo es la drogadiccin.
Este trabajo busca la aportacin de una solucin para ayudar a personas
con adicciones a las drogas, as como el impulso a la creacin de mano de obra
eficiente que un tiempo se encontraba en completa inactividad, as como la
contribucin a la construccin de una sociedad segura.
La situacin deplorable y faltante de responsabilidad, presentada con los
actuales lugares existentes que de alguna forma prestan el servicio o ayuda de
Rehabilitacin para estas personas, fue uno de los impulsos para la creacin de
este proyecto, lograr que el paciente o interno a rehabilitar cambie su punto de ver
las cosas, como el pasar de un simple aislamiento de la actividad social, a un
tiempo de recuperacin, reflexin, y el nacimiento de un estilo de vida mejor, tanto
para su persona como para el de las personas que los rodean, al igual que
obtener un incentivo para seguir adelante con su vida de una forma positiva y
productiva.
Con la informacin obtenida por la investigacin uno de los problemas que
enfrentan los pacientes recin egresados de una rehabilitacin es la falta de
recursos, o trabajo para el desempeo de su vida, estas situaciones en la mayora
de las veces un 40% de la gente rehabilitada volva a caer en el consumo de
droga, ahora con la implementacin de los talleres de capacitacin laboral se
busc apoyar que ese 40% de la poblacin rehabilitada tenga un arma con cual
defenderse contra las situaciones que se presenten el egresar de su tratamiento.
El Centro de rehabilitacin Rescatando lo que se haba perdido A.C.
busca lograr que el 70%

aproximadamente pueda integrarse totalmente a la

sociedad, el interno tenga una vida laboral y social activa.

Tomando en base los datos proporcionados por la investigacin el beneficio
directo a la sociedad proporcionado por el Centro de rehabilitacin es de 1,152
personas beneficiadas durante un ao tomando en cuenta que en la actualidad a
familia estndar esta integrada por 4 personas, el cual nos arroja un total de 288
191

familias que podrn recibir como situacin de integracin un apoyo para su

integridad y seguridad.
Con la creacin del taller de panadera dentro del Centro de Rehabilitacin,
se logra la obtencin de recursos para su mantenimiento y remodelacin del
Centro, as como el apoyo en el desarrollo de la autoestima del interno.
El proyecto de inversin Centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO QUE
SE HABIA PERDIDO A.C. muestra un gran avance en el rea de Rehabilitacin,
buscando as que otras instituciones opten por la implementacin de talleres y la
prestacin de un servicio de mejor calidad, as crear ahora un nuevo concepto de
Rehabilitacin.
El proyecto segn los nmeros arrojados de acuerdo a la investigacin es
un proyecto que al segundo ao el Centro de Rehabilitacin podr ser
completamente gratuito siempre y cuando se logre conseguir donativos que
cubran los gastos operativos que ascienden a $ 1,280, 304.00, y los internos
podrn recibir una ayuda para incentivar su progreso despus del termino de su
rehabilitacin.
Segn la tasa interna de retorno el proyecto del 113% es viable, ya que la
inversin se recupera en el primer ao, sin embargo para invertir en los nuevos
talleres, ser a partir del 5 ao, por el hecho del crdito que se cubre en 4 aos.
El proyecto obtuvo un costo beneficio mayor de 1 el cual de debe tomar en
cuenta que el proyecto no es muy rentable ya que lo que hace posible este costo
beneficio son las donaciones hechas por los Asociados, y recalcar que no esperan
obtener un redimiendo sobre dichas aportaciones.
Para el quinto ao el Centro podr crear nuevos tallares de capacitacin as
como la creacin de un espacio mayor para la atencin de personas con
problemas de adiccin.

192

Los objetivos presentados y en base a la informacin arrojada de los

estados financieros, la institucin puede tener acceso a la adquisicin maquinaria
para la enseanza y creacin de nuevos productos, e ideas.
El proyecto logra que un futuro esta institucin tenga un avance a un mayor
en el rea de capacitacin laboral, creando un convenio con las autoridades que
apoyan la creacin de pequeos y medianos negocios, as aportar una idea ms
para la generacin de empleos.

193

FUENTES DE INFORMACION.
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GUIA PARA EMPRENDEDORES. Segunda edicin. Mxico: LIMUSA,
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Espaa: CULTURAL, S.A.

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RESENDIZ

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SOCIEDADES Y ASOCIACIONES CIVILES, RGIMEN JURDICO

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DE EMPRESAS, 2 Edicin. Mxico: Mc Graw Hill.

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CENTRO

CONINDUSTRIA
DE

PROGRAMA

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(11). GUAJARDO

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(12). GUA PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

DE INVERSIN. 1 Edicin. Mxico: NACIONAL FINANCIERA.

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(16). LEVY, Luis Jaime. E (2008). PLANEACION DE LAS FUENTES DE

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195

(20). LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA. (LISR)

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http://www.monografias.com/trabajos17/emision-acciones/emisionacciones.shtml

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LA

SOCIEDAD

ROL

DEL

TRABAJADOR

SOCIAL

EN

LA

DROGADICCIN,http://www.monografias.com/trabajos13/ladrogcc/ladrogc
c.shtml#BIBLIO.
196

ANEXOS

(A-1)

Ejemplo del contrato establecido en el artculo 2671 del Cdigo Civil del
Distrito Federal.

CONTRATO DE CONSTITUCION DE ASOCIACION CIVIL

Comparecen los seores: Asociado A, Asociado B, Asociado C, Asociado
D, Asociado E, quienes otorgan un Contrato de Constitucin de ASOCIACION
CIVIL, bajo la denominacin de: Centro de Rehabilitacin RESCATANDO LO
QUE SE HABIA PERDIDO A.C..

Al efecto los comparecientes solicitaron y obtuvieron de la Secretara de

Relaciones Exteriores, el Permiso correspondiente marcado con el nmero
102929083 expediente nmero 09898 folio nmero 909786 de fecha 02 de
Diciembre de dos mil ocho el cual se agrega al apndice de esta escritura con la
letra A.

Dicho contrato de Constitucin de Asociacin se regir conforme a los

siguientes:
ESTATUTOS

CAPITULO I. DE LA RAZON SOCIAL, OBJETO, DOMICILIO, DURACION Y

NACIONALIDAD

ARTICULO 1o.- La razn social es: ASOCIACION CIVIL.

ARTICULO 2o.- El objeto de la Asociacin es: Rehabilitacin de personas

con problemas de drogadiccin y alcoholismo.

ARTICULO 3o.- El domicilio de la Asociacin ser

en el Km 3 de la

carretera Xalapa-Veracruz, en la calle Gaviln No. 12, Colonia Rancho Don

198

Salvador. En sin perjuicio de que pueda establecer representaciones o

corresponsalas en cualquier otro lugar de la Repblica o del Extranjero.
ARTICULO 4o.- La Asociacin ser mexicana. Todo extranjero que en el
acto de la constitucin o en cualquier tiempo ulterior adquiera un inters o
participacin social en la Asociacin, se considerar por ese simple hecho como
mexicano, respecto de uno y otra se entender que conviene en no invocar la
proteccin de su Gobierno, bajo la pena en caso de faltar a su convenio, de perder
dicho inters o participacin en beneficio de la Nacin Mexicana".

ARTICULO 5o.- La duracin de la Asociacin ser 15

de aos, que

comenzar a partir de la fecha de firma del contrato social, pero dicho plazo
quedar automticamente prorrogado por igual trmino, si en la Asamblea General
de Asociados, previo al cumplimiento de dicho plazo, no acuerda su disolucin.

CAPITULO II. DE SUS ASOCIADOS Y MIEMBROS

ARTICULO 6o.- Habr dos clases de Asociados:

a).- Asociados fundadores activos.
b).- Asociados activos.

Son asociados fundadores activos las personas fsicas que otorgan la

escritura constitutiva de la Asociacin. Se establece en forma expresa en favor de
los Asociados Fundadores un derecho consistente en que, siempre que por
cualquier circunstancia se designe o elija al Consejo Directivo o miembros del
mismo, la eleccin del sesenta por ciento de los miembros que integren el Consejo
Directivo, Propietarios o Suplentes, estar reservada en favor de los Asociados
Fundadores esto por supuesto, por medio del voto de los mismos, cuyo voto se
ejercitar en los trminos que se prevn para dicha eleccin en los presentes
estatutos sociales.

199

Sern asociados activos todas aquellas personas fsicas que sean

admitidas con tal carcter por la Asamblea de Asociados en atencin a su activa
participacin para el logro de los fines de la Asociacin.

Tanto los asociados fundadores como activos tendrn derecho a voto en las
Asambleas a las que fueren convocados.

ARTICULO 7o.- Son obligaciones de los asociados:

a).- Coadyuvar con la Asociacin en el cumplimiento de sus
objetivos.

b).- Realizar las aportaciones y pagar las cuotas peridicas que en su

caso fije la Asamblea General sin perjuicio de las aportaciones voluntarias
adicionales que quieran hacer a la Asociacin.

c).- Cumplir con las obligaciones y las comisiones que les imponga
los rganos de la Asociacin.

ARTICULO 8o.- Para ser admitido como asociados activos, las personas
que renan los requisitos en stos estatutos y quieran adquirir tal categora,
presentarn previa recomendacin de dos asociados activos su solicitud de
admisin al Consejo Directivo, el que podr aceptarlos provisionalmente,
quedando sujeta la admisin definitiva a la confirmacin que haga la Asamblea de
Asociados.

ARTICULO 9o.- Los asociados slo podrn separarse de ella, previa

renuncia que presenten por escrito con dos meses de anticipacin.

200

CAPITULO III. DEL PATRIMONIO

ARTICULO 10o.- El patrimonio de la Asociacin ser variable y estar

formado por las cuotas de los asociados y por los donativos y aportaciones que
por cualquier causa reciba la Asociacin.

ARTICULO 11o.- Ni los Asociados ni los miembros de la Asociacin tendrn

ningn derecho o reembolso de sus aportaciones econmicas ni a participacin
ninguna en el patrimonio de la Asociacin.

CAPITULO IV. DEL CONSEJO DIRECTIVO

ARTICULO 12o.- La Asociacin ser dirigida y administrada por un Consejo

Directivo el cual funcionar con un nmero de 5 Miembros como mnimo, quienes
debern ser asociados y durarn en su cargo dos aos, pudiendo ser reelectos.

En lo que se refiere al nombramiento o eleccin de miembros integrantes

del Consejo Directivo se observar lo previsto en el Artculo Sexto parte final de
estos estatutos.

ARTICULO 13o.- En la Primera sesin que celebre el Consejo Directivo,

despus de la eleccin de sus miembros, designar de entre ellos a un
Presidente, un Vice-Presidente a un Tesorero y a un Secretario.

ARTICULO 14.- El Consejo Directivo funcionar vlidamente con la mayora

de sus miembros y sus acuerdos se tomarn por voto favorable de la simple
mayora de consejeros presentes. En caso de empate el que presida tendr voto
de calidad.

ARTICULO 15o.- Los Consejeros continuarn en ejercicio hasta que sus

sucesores electos por la Asamblea tomen posesin de sus puestos.
201

ARTICULO 16o.- El Consejo Directivo celebrar sesiones ordinarias cuando

menos una vez al mes, el da que seale el Presidente o quien haga sus veces.
Las sesiones extraordinarias se celebrarn cuando fueren convocadas por el
Presidente o cuando su celebracin sea solicitada cuando menos por tres
miembros del Consejo Directivo.

ARTICULO 17o.- El Consejo Directivo ejecutar los acuerdos de las

asambleas y tendr a su cargo la representacin, direccin y administracin de la
Asociacin, con excepcin de los asuntos que competa a la Asamblea de
Asociados de acuerdo con la Ley o con stos Estatutos; el Consejo Directivo
tendr las ms amplias facultades para la realizacin de los fines de la Asociacin,
incluyendo entre otras las siguientes:

I.- Tendr a su cargo el manejo interno de la asociacin en su integridad,

pudiendo por lo tanto decidir todo lo concerniente a la realizacin de sus fines, a
cuyo efecto:

a).- Nombrar a aquellos funcionarios y apoderados que considere

pertinentes, de acuerdo siempre con estos estatutos y con las disposiciones
legales aplicables, otorgando y confiriendo los poderes del caso y para
revocarlos.

b).- Fijar las atribuciones de dichos funcionarios y apoderados, y

con sujecin tambin a las limitaciones estatutarias y legales, les fijar sus
remuneraciones en su caso.

c).- Aprobar y modificar los programas de inversin y los

presupuestos de gastos que le presente el director general o quien est en
su lugar.

202

d).- En general, tendr todas las facultades necesarias para

desempear la administracin que tiene confiada y consecuentemente
podr llevar a cabo todos los actos, tanto jurdico como materiales que
directa o indirectamente se relacionen con fines de la asociacin, sin
limitacin alguna.

II.- Tendr la representacin legal de la asociacin frente a terceros as

como ante los diversos rganos de la autoridad y consecuentemente:

a).- Podr celebrar toda clase de convenios, contratos o cualesquiera

otros actos jurdicos tanto civiles como mercantiles, administrativos o de
cualquiera otra naturaleza, incluso fideicomisos y prstamos.

b).- Sin recurrir a la autorizacin expresa de la asamblea podr,

enajenar, hipotecar, dar en prenda o fideicomiso y en general disponer o
gravar en cualquier forma o por cualquier ttulo legal, los bienes de la
asociacin tanto los que constituyen el activo fijo como el circulante, con las
facultades que corresponden legalmente al dueo as como tomar capitales
prestados.

c).- Podr admitir provisionalmente nuevos asociados.

d).- Podr suscribir con cualquier carcter incluso el de aval, toda

clase de ttulos de crdito.

e).- Tendr como mandatario para pleitos y cobranzas, todas las

facultades generales y an especiales para cuyo ejercicio se requiera poder
o clusula especial, sin limitacin alguna, con la amplitud del artculo dos
mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil del Distrito Federal
incluyendo en forma enunciativa y no limitativa, las facultades para
promover y desistirse de cualquier accin, inclusive del juicio de amparo,
203

para transigir y comprometer o sujetarse a juicio arbitral los derechos de

acciones de la asociacin, hacer quitas y conceder esperas; intervenir en
remates como postor; presentar denuncias y formular querellas por los
delitos que se cometan en perjuicio directo o indirecto de la asociacin, as
como otorgar perdn, para recusar jueces, magistrados o cualquier otro
funcionario, cuerpo jurisdiccional o Junta de Conciliacin y Arbitraje.

En consecuencia el Consejo Directivo, queda investido con las ms amplias

facultades para pleitos y cobranzas, actos de administracin y de riguroso
dominio, en los trminos de los tres primeros prrafos del artculo dos mil
quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal y del artculo
dos mil quinientos ochenta y siete del mismo Ordenamiento y de los correlativos
de los Cdigos Civiles de las entidades federativas donde se ejerciten dichos
poderes.

La Asamblea General, podr ampliar o restringir las anteriores facultades.

f).- Poder para otorgar poderes generales o especiales y revocar

unos y otros.

g).- Para otorgar nombramientos y la Representacin Social, Legal y

Patronal en asuntos laborales con toda la amplitud de los artculos once,
cuarenta y seis, cuarenta y siete, ciento treinta y cuatro fraccin tercera
(romano), quinientos veintitrs, seiscientos noventa y dos fracciones I, II, III
(primera, segunda y tercera romanos), setecientos ochenta y seis,
setecientos ochenta y siete, ochocientos ochenta y seis y ochocientos
ochenta y cuatro de la Ley Federal del Trabajo vigente.

h).- Para designar y revocar los nombramientos de Director General

de la Sociedad, Gerentes y Funcionarios que estime convenientes

204

sealando sus atribuciones, facultades obligaciones, remuneracin, as

como las garantas que deban otorgar en su caso.

III.- El Consejo tambin queda facultado para nombrar delegados para

cualquier tipo de reuniones o comisiones en las que se juzgue til y conveniente la
presencia de la Asociacin.

IV.- El Consejo, formular los Reglamentos de la Asociacin, y cuando los

considere oportuno tambin queda facultado para modificarlos.

V.- El Consejo Directivo tendr facultades para formar el o los patronatos

que sean convenientes en el orden a determinados proyectos de accin y
actividades relacionadas a los objetivos sociales.

ARTICULO 18o.- Por el slo hecho de su nombramiento el Presidente del

Consejo Directivo ser el representante legal de dicho Consejo y ejecutar sus
resoluciones sin necesidad de autorizacin especial alguna. Adems, tendr las
mismas facultades otorgadas al Consejo Directivo.

Sin embargo, para enajenar activos de la asociacin el Presidente del

Consejo siempre actuar conjuntamente con otros dos miembros del Consejo, ya
sean propietarios o suplentes y previa autorizacin del Consejo.

ARTICULO 19o.- El presidente del Consejo Directivo lo ser de la

Asociacin; presidir las Asambleas generales y las sesiones del Consejo. El
presidente tendr las facultades y atribuciones que le confiera o delegue el
Consejo, adems de aquellas inherentes a su cargo.

ARTICULO 20o.- Para la suscripcin de ttulos de crdito y para avalar

estos ltimos, as como el otorgamiento de fianzas y avales podr realizarlo

205

cualquier miembro del Consejo Directivo, previa la autorizacin del Consejo

Directivo.

ARTICULO 21o.- La Asociacin tendr un Director General y uno o varios

Gerentes que sern designados por el Consejo Directivo, los cuales durarn en
funciones hasta en tanto los designados para sustituirlos tomen posesin de sus
cargos y gozarn de las facultades que se les otorguen en el acto de su
nombramiento o posteriormente.

CAPITULO VI. DE LA ASAMBLEA

ARTICULO 22o.- El rgano supremo de la Asociacin ser la Asamblea

General de Asociados, la cual se reunir dentro de los cuatro primeros meses de
cada ao natural. La Asamblea se reunir de manera especial o extraordinaria
cuando la convoque el Presidente o una tercera parte de los miembros del
Consejo o lo soliciten por lo menos la tercera parte de los asociados.

As mismo, en los casos previstos en el Artculo Vigsimo Cuarto.

Los Asociados podrn acudir a las Asambleas, ya sea directamente o por

medio de mandatarios, ya sea que stos pertenezcan o no a la Asociacin. La
representacin para comparecer en Asambleas, podr conferirse mediante simple
carta-poder. No podrn ser mandatarios los integrantes del Consejo Directivo.

ARTICULO 23o.- La convocatoria para las Asambleas, ya sean ordinarias o

extraordinarias, deber contener, la orden del da y se notificar a los asociados
activos o fundadores, por escrito con ocho das de anticipacin cuando menos, al
domicilio que tengan registrado en la Asociacin, o bien, mediante publicacin de
la convocatoria en uno de los principales diarios.

206

ARTICULO 24o.- El Presidente nombrar dos escrutadores, quienes

certificarn el nmero de asociados presentes.

ARTICULO 25o.- Cada asociado fundador o activo, tendr derecho a un

voto. Los votos se tomarn por mayora, computndose la votacin de todos los
asociados presentes con derecho a votar.

ARTICULO 26o.- Constituir qurum para la validez legal de las Asambleas

Generales, ya sean ordinarias o extraordinarias, un cincuenta por ciento de los
asociados o sus representantes.

En caso de que no se rena el qurum indicado el da y hora fijados en la

convocatoria, se asentar la razn de esta circunstancia en el libro de actas
correspondiente.

Despus de media hora se considerar legalmente instalada la Asamblea

cualquiera que sea el nmero de asociados presentes.

Sin embargo para acordar la disolucin de la Asociacin deber expedirse

una nueva convocatoria para que se celebre la Asamblea dentro de los
quince das siguientes. En este caso la Asamblea quedar instalada si se
encuentran representados cuando menos un setenta y cinco por ciento de
los asociados.

CAPITULO VII. DE SU DISOLUCION

ARTICULO 27o.- La asociacin se disolver por cualesquiera de las causas

establecidas en el artculo 2685 del Cdigo Civil vigente en el Distrito Federal.

ARTICULO 28o.- En el caso de disolucin, la Asamblea al acordarla,

nombrar uno o varios liquidadores, sealndoles sus facultades y atribuciones.
207

ARTICULO 29o.- Una vez hecho el pago pasivo, el remanente, si lo

hubiere, lo aplicarn los liquidadores en la forma que resuelva la Asamblea.

ARTICULOS TRANSITORIOS

ARTICULO 1o.- El Consejo Directivo de la asociacin quedar integrados

por las siguientes personas:

ARTICULO 2o.- El capital de la asociacin estar integrado de la siguiente

manera: aportaciones y donaciones por parte de los asociados:
1) Asociado A la cantidad de ($ 1, 250, 000.00)
2) Asociado B la cantidad ($ 870, 000.00)
3) Asociado C la cantidad de ($ 250, 000.00 en especie, constituido
por 2 vehculos)
4) Asociado D la cantidad de ($ 1, 000,000.00)
5) Asociado E la cantidad de ($ 1, 370,000.00)

ARTICULO 3o.- Designacin de apoderados y funcionarios a su cargo.

ARTICULO 4o.- La Asociacin "Centro de Rehabilitacin RESCATANDO

LO QUE SE HABIA PERDIDO A.C." tendr su domicilio en el Km 3 de la carretera
Xalapa-Veracruz, en la calle Gaviln No. 12, Colonia Rancho Don Salvador.

(TRANSCRIPCION DEL ARTICULO DE LOS PODERES DEL CODIGO

CIVIL Y EN SU CASO CUALQUIER CLAUSULA TRANSITORIA ADICIONAL).
(http://www.juridico24horas.com/descargas/CONTRATO.pdf)

208

GLOSARIO

Mercado externo. Conjunto de transacciones comerciales de compra o venta que

los productos de un pas realizan con los demandantes extranjeros.

Lucro. Ganancia o provecho que se obtiene de un negocio.

Asociaciones. Conjunto de personas que se organizan bajo esta denominacin

para la consecucin de fines, generalmente, no lucrativos. Junto con las
sociedades y las fundaciones, constituyen las categoras mas importantes de la
persona jurdica.

Asamblea general. Es el rgano deliberante de las sociedades, esta integrada

por los socios, y en su caso los asociados, es el rgano supremo de expresin de
la voluntad social, y sus acuerdos se imponen en todos aquellos, incluso a los
disidentes y a los que no hayan participado en la reunin.

Factoraje. Contrato de colaboracin entre empresarios por el cual una de las

partes (factor) se obliga, a cambio de un precio, a prestar a la otra servicios de
contabilidad y cobro de facturas, normalmente cubriendo la insolvencia de los que
han de pagarla e incluso, anticipado su importe.

210

INDICE DE TABLAS
Tabla 3.3.4.1. Resultados de la investigacin de campo de la competencia

125

Tabla 3.3.4.2. Resultado de la poblacin adicta conocida..

129

Tabla 3.3.4.3. Resultado de acudir a un Centro de rehabilitacin..

131

Tabla 3.3.4.4. Resultado de la contratacin de personas egresadas de

rehabilitacin. 132
Tabla 3.3.4.5. Aprobacin de recibir capacitacin laboral

133

Tabla 3.3.4.6. Participacin de la gente a aportar un donativo...

134

Tabla 3.4.5.1. Costo unitario de la produccin pan...

152

Tabla 3.4.5.2. Costo unitario de la produccin pan de huevo.. 152

Tabla 3.4.5.3. Costo unitario de la produccin pan de pasta... 153
Tabla 3.4.5.4. Costo unitario de la produccin pan (panque)..

153

Tabla 3.5.1.1. Gastos de los trmites a realizar 157

Tabla 3.5.1.2. Inversin total a realizar 157
Tabla 3.5.3.1. Inversin requerida

160

Tabla 3.5.3.2. Origen de los recursos.. 161

Tabla 3.5.3.3. Costos variables por paciente diarios. 161

Tabla 3.5.3.4. Costos de sueldos y salarios diarios..

162

Tabla 3.5.3.5. Costos de sueldos y salarios mensuales... 163

Tabla 3.5.3.6. Costos de mantenimiento. 163
Tabla 3.5.3.7. Ingresos por cuota de recuperacin...

164

Tabla 3.5.3.8. Costos variables en la produccin de pan. 165

Tabla 3.5.3.9. Ingresos por cuota de recuperacin del pan. 166
Tabla 3.5.3.10. Presupuesto de ingresos y egresos mensual.

167

Tabla 3.5.3.11. Presupuestos de Costos y egresos mensual.....

168

Tabla 3.5.3.12. Proyeccin de los 6 aos siguientes (estado de resultados y

balance general)......

170

Tabla 3.5.3.13. Proyeccin del primer ao (Estado de resultado y Balance

general).. 173
211

Tabla 3.5.3.14. Depreciacin contable mensual y anual..

179

Tabla 3.5.3.15. Flujo de efectivo del primer ao.... 181

Tabla 3.5.3.16. Flujo de efectivo de los 6 aos siguientes.. 183

Tabla 3.5.4.1. Evaluacin Econmica.....

186

Tabla 3.5.4.2. Periodo de recuperacin..

186

Tabla 3.5.4.3. Costo beneficio..

187

Tabla 3.5.5.1. Proyecciones anuales (Punto de equilibrio y razones de

apalancamiento)..

188

212

INDICE DE FIGURAS

Figura 1.3.3.1. Clasificacin de las tcnicas.

23

Figura 3.2.5. Organigrama general..... 88

Figura 3.2.7. Proceso de Rehabilitacin (propio)......... 106

Figura 3.2.8.1. Catalogo de cuentas......

107

Figura 3.2.8.2. Gua contabilizadora para realizar asientos de diario.................

108

Figura 3.3.4.2. Resultados de la poblacin adicta conocida....

130

Figura 3.3.4.3. Porcentaje de acudir a un Centro de rehabilitacin....................

131

Figura 3.3.4.4. Contratacin de personas egresadas de rehabilitacin..............

133

Figura 3.3.4.5. Aprobacin de recibir capacitacin laboral....

134

Figura 3.3.4.6. Participacin de la gente a aportar un donativo......................

135

Figura 3.4.1.1. Localizacin geogrfica de la planta..

140

Figura 3.4.3.1. Plano general del Centro de Rehabilitacin.................

143

Figura 3.4.5.5. Produccin del pan...

154

Figura 3.4.8. Compra de materia prima.

156

213