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consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e
implantar eficazmente las estrategias, esto significa que siempre debe ir antes de tomar
cualquier decisin estratgica y antes de cualquier accin que emprenda la empresa y
debe incluir el anlisis del entorno (macro y micro entorno) y del potencial de la misma
(ver la figura abajo).
Descripcin del Perfil del Proyecto (mximo 4 pginas)
A. Preguntas relativas al MERCADO
1. Cul es la oportunidad de negocio del proyecto?
A qu problema, necesidad, falla o quiebre del mercado se enfoca
su proyecto (sea especfico).
2. A qu mercado apunta su proyecto? Qu tamao tiene? Qu
porcentaje Ud. busca capturar?
Indique y dimensione el mercado objetivo, seale que fraccin de
ste abordar con la innovacin que Ud. propone y justifique este
valor.
B. Preguntas relativas a la SOLUCIN
3. Describa la innovacin que propone para aprovechar la
oportunidad detectada.
Explique su innovacin mediante palabras, bocetos o prototipo
conceptual, indicando cmo resolvera las necesidades de los
consumidores (personas y/o empresas).
4. Cules son las novedades de su innovacin, respecto a lo que
ya existe en ese mercado?
Indicar las diferencias de su innovacin respecto a lo que ya est
disponible para clientes o beneficiados, a nivel local e
internacional, segn corresponda.
5. Cmo ha llegado a la conclusin que su innovacin es la
mejor solucin a la oportunidad detectada?
Explique las actividades desarrolladas y anlisis que le han llevado
a esta conclusin.
C. Preguntas relativas al EQUIPO DE TRABAJO
6. Cules son las competencias y ventajas del equipo ejecutor
para desarrollar el proyecto?
Especificar las capacidades, experiencia, aptitudes y sinergias del
equipo.
D. Preguntas relativas al MODELO DE NEGOCIO
7. Explique de qu manera su innovacin generar ingresos a
2.
1.
2.
ANLISIS EXTERNO
Valoracin de los factores tecnolgicos: impacto de las TIC sobre los hbitos de
consumo.
3. ANLISIS INTERNO
a.
Las debilidades hacen referencia a rasgos que aunque estn bajo el control de la
empresa limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.
El anlisis interno puede incluir, por ejemplo, el anlisis de los siguientes factores:
Las aptitudes son las potencialidades de la empresa para crear y usar sus
capacidades distintivas, apoyndose en un sistema de direccin y en las rutinas
organizativas que facilitan la creacin de recursos y la adaptacin de la empresa en
el entorno.
Anlisis del personal de todos los niveles: director, directivos, operarios, personal
de base, etc.
Saber cmo llevar a cabo el anlisis DAFO es valioso para los gerentes, porque dicho
anlisis se concentra en los factores que potencialmente tienen el mayor impacto en la
empresa para ayudar a los gerentes a tomar las mejores decisiones y acciones posibles.
Esto les ayuda a tener un mejor enfoque, as como a ser ms competitivos y relevantes
en los nichos de mercado a los cuales se dirigen; procurar un mejor desarrollo y
crecimiento de la empresa.
Si el gerente apoya en este estudio, tendr la oportunidad de analizar los factores
internos y externos relacionados a su empresa. El resultado del estudio sobre las 4
categoras que integran el anlisis DAFO, le dar al gerente elementos muy importantes
para construir una estrategia de futuro de su empresa y le permitir conocer cmo
desarrollar acciones concretas enfocadas a mejorar la competitividad y posicin en el
mercado de su empresa.
ENTORNO EMPRESARIAL
ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL MICRO Y MACRO ENTORNO EMPRESARIAL Y
POTENCIAL DE LA EMPRESA
va de acceso al poblado, sin haberse dado cuenta de lo que esto implicara - tanto para
el poblado en general como de manera personal.
b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparacin detallada de proyectos
incoherentes, que carecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas
bsicas de viabilidad. Si los recursos humanos y financieros requeridos para apoyar la
formulacin del proyecto son limitados - situacin frecuente - - este aspecto del perfil es
muy importante, pues acta como un filtro. As, si la comunidad recibe fondos solamente
para apoyar la preparacin de un nico proyecto completo al ao, es mejor no
desperdiciar estos recursos en un proyecto que no tiene posibilidades de xito.
c) La participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacin del perfil es
una etapa importante en el proceso de apropiacin del proyecto especfico. Adems es
importante para aumentar la confianza de los participantes en cuanto a su habilidad para
identificar y desarrollar soluciones reales para sus problemas (o respuestas a
oportunidades). Para las comunidades o grupos que siempre han dependido de que
personas externas les digan lo que deben hacer, este proceso de fortalecimiento de la
confianza es una contribucin valiosa al capital social de la comunidad.
d) Sumado a las dems etapas del enfoque RuralInvest, el perfil contribuye a un proceso
de implementacin ms exitoso. La experiencia ha demostrado que los proyectos
desarrollados empleando RuralInvest, y para los cuales se han realizado ejercicios de
desarrollo participativo de perfiles de proyecto, presentan menos problemas durante el
proceso de implementacin subsiguiente. En parte esto parece deberse a que los
solicitantes comprenden de manera ms clara los objetivos y la operacin del proyecto.
Otros factores pueden ser el aumento de la confianza y el sentido de pertenencia del
proyecto, as como la relacin desarrollada con los tcnicos locales.
3.3 Cul es la diferencia entre un perfil y el diseo detallado de un proyecto?
A pesar de que un perfil normalmente es el primer paso en el desarrollo del diseo
detallado de proyecto, existen diferencias importantes entre los dos. El perfil presenta
una visin simplificada del proyecto final, que omite elementos importantes, a fin de
reducir la complejidad del anlisis y de facilitar su comprensin por parte de las
comunidades rurales que no cuentan con experiencia previa en el diseo o anlisis de
proyectos. Estas omisiones no son negativas en s mismas, pero pueden ser peligrosas
si la persona que dirige las sesiones participativas en la comunidad olvida su existencia
y anima a los participantes a pensar que el perfil es el proyecto. A continuacin se
presentan las caractersticas clave de un perfil de proyecto.
Un perfil es una toma instantnea del proyecto: Un anlisis detallado de proyecto
toma en cuenta los cambios que tendrn lugar en el proyecto a lo largo del tiempo. Una
planta procesadora de frutas a pequea escala que produce mermeladas y otras
conservas puede incrementar los volmenes que procesa en el transcurso del tiempo,
adems, puede incrementar la eficiencia del procesamiento (y as reducir los costos) o
puede empezar a procesar otro tipo de fruta cosechada en otros perodos del ao, y as
permanecer abierta durante ms meses al ao. El perfil, no obstante, tiene un enfoque
simplificado y analiza los resultados obtenidos en un ao promedio durante la vida del
proyecto.
causar un dao severo a la unidad y al compromiso de los grupos en una etapa posterior
del proceso de preparacin.
3.4 Elementos principales del perfil de proyecto
El perfil de proyecto, preparado con los solicitantes, consta de cinco partes. La ltima
parte tiene dos variaciones: una destinada exclusivamente a los proyectos dirigidos a la
generacin de ingresos (5a); y la otra destinada a los proyectos no dirigidos a la
generacin de ingresos (5b). Con la excepcin de la Parte 1 (Introduccin) no es
esencial que los componentes se completen en el mismo orden en que se presentan.
Muchos grupos prefieren definir la inversin antes de abordar los costos generales o el
ingreso, pero este orden no es fijo. En el Anexo 1 se presenta un formato de los
componentes, que se puede emplear como una gua cuando se dibujan los cuadros en
un pizarrn o en hojas grandes de papel.
Parte
1:
Parte
2:
Inversin: En esta seccin los solicitantes deben hacer una lista de los
distintos elementos que se debern obtener (que el grupo deba comprar o
suplir) para que la inversin tenga lugar. Tambin es necesario estimar la vida
media de cada tem (con excepcin de la tierra - ver Seccin 4 de este
manual) y determinar quin ser responsable de proveerlo (prstamo,
donacin, contribucin de la comunidad). De esta manera, se realiza un
clculo sencillo para determinar el costo anual promedio de cada tem.
Parte
3:
Parte
4:
Parte
5a:
Parte
5b:
son: