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CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per
Ingeniero
Civil
de
la
Universidad
Politcnico de Le Marche, Italia, con
especializacin en hidrulica y geotcnica.
Cuenta con 10 aos de experiencia en la
empresa Astaldi desarrollando obras civiles
en diferentes industrias: ferrocarriles,
hidroelctricas, carreteras y edificaciones
en diferentes partes alrededor del Mundo:
Venezuela, Costa Rica, Salvador, Honduras,
Nicaragua, Chile y Per.
Actualmente, se desarrolla como Gerente
de Proyecto de Loma de Ilo, Proyecto
desarrollado en consorcio con Obrainsa..
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto Lomas de Ilo.
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto Lomas de Ilo.
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Aplicacin del caso en proyecto Lomas de Ilo. Uso
de herramienta Primavera P6.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto.
El Estndar ANSI/EIA-748
Guideline 1 Define Work Scope (WBS)
Organizacin
Planificacin,
programacin y
Presupuesto
Planificacin, programacin y
Presupuesto (10 lineamientos)
Consideraciones contables (6
lineamientos)
Reportes de anlisis y de gestin (6
lineamientos)
Revisin y mantenimiento de la
informacin (5 lineamientos)
Reportes de
anlisis y de
gestin
El Estndar ANSI/EIA-748
Organizacin (5 lineamientos)
El Estndar ANSI/EIA-748
Planificacin,
programacin
(10 lineamientos)
Presupuesto
Rolling Wave
Planning
El Estndar ANSI/EIA-748
Consideraciones contables (6 lineamientos)
Estructura del sistema contable del contatista se define por Cost Accounting
Standards (CAS)
Registro de costos directos e indirectos de manera coherente con
presupuesto en un sistema formal controlado por los libros generales de
contabilidad.
Resumir los costos directos de las CAs en la WBS y asegurar su mapeo a los
costos en los libros contables.
Las provisiones (accruals) evita variaciones artificiales que podran ser
creados por el desfase temporal de los costos reconocidos por el sistema de
contabilidad (retraso facturacin).
El Estndar ANSI/EIA-748
Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos)
PAST
PRESENT
FUTURE
Estimate at Completion
EAC = ACWP + ETC
Formal EAC
Statistical EAC
El Estndar ANSI/EIA-748
Revisin y mantenimiento
(5 lineamientos)
de
la
informacin
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto.
Esfuerzo discreto
Esfuerzo prorrateado
Nivel de esfuerzo (LOE)
Ejemplos
Planeado
Ganado
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto.
Conclusiones y consideraciones finales.
Organizacin
RAM
WBS
OBS
WBS
EDT ID
CA
CA
EDT ID
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
CA
OBS
OBRAS PRELIMINARES
1.01
1.00
1.02
1.01
1.02
1.02
1.02
1.02
2.00
1.02
2.01
2.00
MOVILIZACIN DE EQUIPOS
0.3%
OBRAS PRELIMINARES
6.6%
DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
0.3%
MOVILIZACIN DE EQUIPOS
0.3%
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS
3.6%
DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
0.3%
INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO
2.4%
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS
3.6%
LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%
INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO
2.4%
TRAZO
Y LIMPIEZA
DE TERRENO
0.4%
LINEA
DEREPLANTEO
CONDUCCION
N1 CAUDAL
900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%
MOVIMIENTO
DE
TIERRAS
49.8%
TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO
0.4%
2.02
2.01
2.02.01
2.02
2.02.01.01
2.02.01
2.02.01.02
2.02.01.01
2.02.02.01
2.02.02
2.02.02.02
2.02.02.01
2.02.02.03
2.02.02.02
2.02.02.04
2.02.02.03
OBS
DESCRIPCIN
% DE
INCIDENCIA
% DE
INCIDENCIA
6.6%
1.00
2.02.01.03
2.02.01.02
2.02.02
2.02.01.03
2.03
2.02.02.04
2.04
2.03
2.04.01
2.04
2.04.01.01
2.04.01
2.04.01.02
2.04.01.01
2.04.02
2.04.01.02
2.04.02.01
2.04.02
2.04.02.02
2.04.02.01
2.04.02.03
2.04.02.02
2.04.03
2.04.02.03
2.04.03.01
2.04.03
2.04.03.02
2.04.03.01
2.05
2.04.03.02
2.06
2.05
3.00
2.06
3.01
3.00
3.02
3.01
3.02.01
3.02
3.02.01.01
3.02.01
3.02.01.02
3.02.01.01
3.02.02
3.02.01.02
3.02.03
3.02.02
3.03
3.02.03
3.04
3.03
3.05
3.04
3.06
3.05
3.07
3.06
DESCRIPCIN
EXACAVACIONES
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
CORTE MASIVO
EXACAVACIONES
CORTE MASIVO
CAJA DE TUBERIA
CORTE
ELIMINACION
MATERIAL
CORTE
CAJA DE
TUBERIA EXCEDENTE
RELLENOS
ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE
RELLENO MASIVO PLATAFORMA
RELLENOS
RELLENO MASIVO
PARA CAMA
DE ARENA
RELLENO
PLATAFORMA
RELLENO PARA
PARA CAMA
CAJA TUBERA
RELLENO
DE ARENA
RELLENO PARA
CON AFIRMADO
PARA CAMINO DE SERVICIO
RELLENO
CAJA TUBERA
MONTAJE
DECON
LINEA
DE CONDUCCION
RELLENO
AFIRMADO
PARA CAMINO DE SERVICIO
OBRAS DEDE
ARTE
MONTAJE
LINEA DE CONDUCCION
DESARENADOR
OBRAS
DE ARTE
MOVIMIENTO DE TIERRAS
DESARENADOR
CONCRETO DE TIERRAS
MOVIMIENTO
DADOS
DE CONCRETO
CONCRETO
HABILITACION
Y COLOCACION DE ACERO
DADOS
DE CONCRETO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
HABILITACION
Y COLOCACION DE ACERO
CONCRETO Y DESENCOFRADO
ENCOFRADO
CAMARA
ROMPE PRESION
CONCRETO
MOVIMIENTO
TIERRAS
CAMARA
ROMPEDE
PRESION
CONCRETO DE TIERRAS
MOVIMIENTO
INSTALACION
CONCRETO DE VALVULAS Y ACCESORIOS
MITIGACION IMPACTO
AMBIENTAL
INSTALACION
DE VALVULAS
Y ACCESORIOS
SISTEMA
DE RIEGO
1ERAAMBIENTAL
ETAPA
MITIGACION
IMPACTO
TRAZO REPLANTEO
Y LIMPIEZA
SISTEMA
DE RIEGO 1ERA
ETAPA DE TERRENO
RED DEREPLANTEO
TUBERIA MATRIZ
TRAZO
Y LIMPIEZA DE TERRENO
MOVIMIENTO
DEMATRIZ
TIERRAS
RED
DE TUBERIA
CORTE
MOVIMIENTO
DE TIERRAS
RELLENO
CORTE
INSTALACION
TUBERIA DE GRP
RELLENO
INSTALACION TUBERIA
TUBERIA DE
DE GRP
PVC
INSTALACION
BLOQUES
DE ANCLAJE
INSTALACION
TUBERIA DE PVC
CAJA VALVULA
DE AIRE
BLOQUES
DE ANCLAJE
CAJA VALVULA
VALVULA DE
DE AIRE
PURGA
CAJA
CAMARA
DE CONEXION
BRIDA GRP A PVC
CAJA
VALVULA
DE PURGA
CAMARA DE
DE CONEXION
DERIVACION
CAMARA
BRIDA GRP A PVC
36.0%
49.8%
28.4%
36.0%
4.0%
28.4%
3.7%
4.0%
13.8%
3.7%
6.5%
13.8%
1.5%
6.5%
4.4%
1.5%
1.4%
4.4%
4.4%
1.4%
6.8%
4.4%
0.6%
6.8%
0.1%
0.6%
0.6%
0.1%
5.9%
0.6%
1.5%
5.9%
0.4%
1.5%
4.0%
0.4%
0.2%
4.0%
0.0%
0.2%
0.2%
0.0%
0.3%
0.2%
0.5%
0.3%
31.0%
0.5%
0.1%
31.0%
27.3%
0.1%
7.6%
27.3%
4.3%
7.6%
3.3%
4.3%
19.0%
3.3%
0.8%
19.0%
0.3%
0.8%
0.3%
0.3%
0.2%
0.3%
0.1%
0.2%
1.7%
0.1%
3.07.01
MOVIMIENTO
DE
TIERRASTOUR CONO SUR 1.7%
Congreso Internacional de Direccin 3.07
de Proyectos
PMI
2014
CAMARA
DE DERIVACION
3.07.02
CONCRETO
0.2%
EVMS : Organizacin
Para establecer la WBS del proyecto, se tuvo que definir el nivel de
descomposicin de los entregables segn necesidad de control (CA).
El proyecto utiliza un sistema ERP de Oracle compuesto por diversos
mdulos, entre ellos el Project Costing, un registrador y reporteador
de costos a nivel de WBS (alimentado por mdulo contable,
logstico, almacn, RRHH, etc.).
El WBS se carga a nivel de cuenta de control en el Project Costing
(punto de control para acumulacin de costos, mtricas de valor
ganado, anlisis de variaciones y reportabilidad).
No obstante, el control de avance (EV) y tiempo (cronograma) se
gestiona a un nivel inferior de paquetes de trabajo y actividades.
Schedule
ALCANCE
Cost
PMB
Risk
COSTOS
DESCRIPCION
PPTO. PRINCIPAL
CONTRATO
ACUMULADO AL
31/07/114
PREVISTO AGOSTO
MONTO
MONTO
MONTO
ACUMULADO REAL
A LA FECHA
EJECUTADO (S/.)
1.0
OBRAS PROVISIONALES
3,356,608.24
2,299,304.23
139,644.90
139,644.90
MONTO
71,259.38
% AVANCE
448,785.81
% AVANCE
2,748,090.04
81.64%
139,644.90
100.00%
1.01
MOVILIZACION DE EQUIPOS
1.02
DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
1.03
1,844,233.86
1,222,723.16
61,259.38
436,954.69
713.29%
1,659,677.85
89.99%
1.04
1,233,084.58
936,936.17
10,000.00
11,831.12
118.31%
948,767.29
76.37%
23,343,689.13
4,155,478.08
3,141,994.78
75.61%
26,485,683.91
76.38%
12,812.33
207,335.34
98.77%
OBRA
24,753,731.05
ACUMULADO
87.00%
1,128,474.55
49.94%
CPI ACUM
10.96%
2.0
FECHA:
2.01
139,644.90
04-sep
TRAZO REPLANTEO
Y LIMPIEZA DE TERRENO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.03
EDT
PARTIDA
UND
2.04
OBRAS DE ARTE
2.05
207,940.49
RENDIMIENTO
25,320,829.38 DIA:
2.02
P R O D UC C IO
N D IA R IA
C OST O
2,259,474.77
C OST O D E
M ANO DE
E Q UIP O S
O B3,449,689.92
RA
( S / .)
( S / .)
MONTO
629.79%
194,523.01
0422,148,406.03
- sep
3,598,404.70
M A R GEN
734,443.73
C OS
TO
C OM P R OM I
T OT A L
SO
251,286.91
( S / .)
( S / .)
390,309.69
V A LO R
GA N A D O
161,798.71
( S / .)
DIA 2,605,325.02MES
72.40%SET
394,030.82
100.95%
P R O D UC C IO N
CPI DIA
CPI MES
M E N S UA L
111,598.94
68.97%
P R O D UC C IO N
A C362,885.85
UM ULA D A
CD.02.02.01.01
CORTE MASIVO
2.06
MITIGACION
IMPACTO AMBIENTAL
m3
3,440.00
3,818.31
24,369.52
277,142.70
28,187.82
15,029.45
CD.02.02.01.02
m3
2,788.34
1,572.84
25,331.53
CD.02.02.02.02
RELLENO
PARA1ERA
CAMA
DE ARENA
m3
3.0 SISTEMA
DE RIEGO
ETAPA
CD.02.02.02.03
RELLENO
PARA
CAJA
DE
TUBERIA
3.01
TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENOm3
1,723.50
CD.02.03
3.02
CD.02.03.A
3.03
CD.03.02.01.01
3.04
CD.03.02.01.01.A
3.05
CD.03.02.02
3.06
CD.03.02.02.A
3.07
CD.03.02.03
3.08
CD.03.02.01.02.01
3.09
CD.03.02.01.02.02
3.10
228.20
MONTAJE
DE TUBERIAS
RED
DE TUBERIA
MATRIZ Y ACCESORIOS ml
TRANSPORTE
DE
TUBERIAS Y ACCESORIOSml
LC
BLOQUES DE ANCLAJE
520.43
600.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
MAYOR GASTO GENERAL + REAJUSTE
UTILIDAD
SUB TOTAL
337.07
690.00
210.66
210.66
278.40
74.00
230.00
23,758.69
4,139.56
4,516.60
15,771,380.76
5,809.84
19,086.33
65,873.21
8,656.16
2,179,570.20
24,896.17
41,064.50
7,539.61
2,138,505.70
3,084.46
4,455.15
13,892,606.90
989.57
2,894.46
166,719.58
3,223.11
177,328.54
450.93
3,133.57
108,041.37
1,012.06 28,194.10
75,096.42
2,592.50
844,365.02
842.19
19,123.61
2,044.41
2,271.41
36,307.47
2,334.03
2,269.78
385,918.64
Acum.Anterior
50,810,637.85
12,736,380.85
0.00
5,081,063.79
68,628,082.49
3,884.033,223.11
3,584.50
30,181.16
2,592.50
13,884.89
4,315.82
4,603.81
-
4,964.98
0.00%
51,277.92
-
1.8218,227.67 35,280.00
1,370.12
26,701.65
1.05
-3,193.05 2,076,632.70
5,463.11
7,264.34
32,160.51
2,317.33 2,030,545.35
9,856.94
5,176.41
9,060.44
-
-1,015.11
1,071.62
2,350.33
3,929.39
2,153.74
-2,544.26
902.39
2,208.00
4,656.12
32,531.49
6,521.89
46,087.35
16,038.62
1,771.56
5,506.20
-
1,580,025.88
0.00
630,337.02
8,513,733.06
0.00%
1.69
1,739,827.96
33,257.12
0.88
184,974.68
1.56
12.00%
0.89
0.63
1,231,357.73 2,121.50 59.30%
1.29
- 16,704.66
1.31
1,223,161.55 5,199.79 60.24%
0.55
1.14
13,798.14
3,410,927.93
92,519.12
41,064.50
0.33
21.71%
0.95
60.66%
1.25
36,951.53
3,361,667.25
2.33
0.69
396,960.70
39,584.80
2,902.36
1,778.87
8,196.18
2,038.40
1,760.00
2,387.90
-
1.23
24.30%
0.00%
20,467.25
4,635.45
0.94
6,450.00
0.63
1.30
6,226.00
1.39
1.08
1,802.27
1.03
678.78
17.78%
0.71
2.52
Periodo1.16
160,881.11
203,754.46
27,822,563.56 42,873.35 6,303,370.16
6,974,105.83
1,166,882.60
2,782,256.36
38,745,808.35
23,090.10
0.00%
0.41
1.20
8,196.18
-
1,264.40
816.60
2,387.90
1.27
4,822,138.32
76.5%
1,208,734.88
0.00
482,213.83
6,513,087.03
76.5%
Acum. a fecha
1.05
0.41
0.83
1.10
32,644,701.88
8,182,840.71
1,166,882.60
3,264,470.19
45,258,895.38
1.09
0.00%
1.14
0.00%
1.01
0.00%
0.88
0.97%
1.03
0.00%
0.29
0.00%
0.83
0.00%
1.23
60.73%
61.35%
Agenda
Qu es el Earned Value Management?
Explicacin del Estndar ANSI 748
Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor
ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de
esfuerzo.
Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.
Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value
Management en el Proyecto.
Conclusiones y lecciones
Conclusiones y lecciones
Informacin de contacto
CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per