Administracin de Produccin

SECCIN 1-1

Tema:
Caso #2 Hightec Inc.
Presentado por:
Arvalo Burgos, Alisson Lisbeth
Granados Cruz, Mauricio Andr
Herrera Caenguez, Jorge Marcelo
Torres Daz, Erika Daniella
Catedrtica:
Ing. Jos Roberto Dehais
Antiguo Cuscatln, 14 de Abril del 2015

CASO DE HIGHTEC INC

1. Qu opcin de expansin le recomendara usted a Gleen Moore?
Justifique su respuesta.
Actualmente, la empresa se dedica a fabricar transductores y esta cuenta con un
edificio en forma de L que cuenta con una superficie de 12,000 pies cuadrados con
un personal de 80 empleados, en los cuales se encuentran maquinistas, ingenieros,
ensambladores y vendedores que corresponden a las 4 secciones de la empresa
tales como oficina, ingeniera, taller de maquinaria y rea de ensamblaje.
La empresa Hightec Inc. desea ofrecer un ambiente de trabajo atractivo al personal
de ingeniera y personal de administracin a la cadena de suministros ya que el
problema de distribucin existe se relaciona en cuanto a los costos de manejo de
materiales y coordinacin entre los diferentes departamentos.
Los problemas especficos de la empresa son: las limitaciones del espacio han
retrasado la compra de maquinaria, el equipo no se utiliza de forma constante en el
taller, numero de mquinas mayor de lo que se podra justificar, 10% de los
vendedores se dedican a buscar/almacenar materiales, se necesita alquilar un
almacenamiento de 1000 pies, falta de capacidad le ha impedido licitar, los
empleados se quejan de la calidad de donde trabajan y se acaba de contratar ms
personal para la oficina

OPCIN

2.

COMPRAR

TERRENO

CONSTRUIR

INSTALACIN.
Costo de terreno

$100,000

rea de pies cuadrado

19,000

Costo de construccin por pie cuadrado

$40

Monto de construccin

$760,000

UNA

NUEVA

TOTAL.

Costo

de

terreno

$860,000

construccin
NOTA: El costo de capital es un equivalente al 15%

OPCIN 3. RENOVAR CONTRATO DE ARRENDAMIENTO Y ALQUILAR

EDIFICIO
rea de edificio actual (Pies cuadrados)

12,000

rea

7,000

de

edificio

adyacente

(pies

cuadrados)
Alquiler de ambos edificios (mensual)

$2,800

Alquiler de ambos edificios (5 aos)

$168,000

Construccin de pasillo

$15,000

TOTAL

$183,000

NOTA: el costo de reubicacin es de $20,000 menos que la segunda opcin

ASPECTOS CLAVES A EVALUAR:

Espacio fsico o incremento de infraestructura de la empresa
Espacio adicional para maquinaria y ensamblaje
Espacio adicional para oficinas
Mayor espacio de almacenamiento de inventario

ANALISIS DE OPCIONES
Gleen Moore cuenta con 3 opciones para la distribucin de su planta las cuales son
las siguientes: 1) Renovar el contrato de arrendamiento de las instalaciones
actuales por 5 aos y alquilar unidades porttiles para aliviar el amontonamiento. 2)
Comprar un terreno y construir una nueva instalacin de 19,000 pies cuadrados. 3)
Renovar el contrato de arrendamiento del edificio actual por otros 5 aos y alquilar
un edificio adyacente de 7,000 pies cuadrados.

 ANALISIS OPCION 1
Esta opcin es descartada ya que no se considera la ideal porque no resolvera el
problema principal que es la ampliacin a 19,000 pies, solo se alquilara unidades
porttiles para aliviar las condiciones de hacinamiento pero el rea de 12,000 pies
cuadrados permanecera.
ANALISIS OPCION 2
La empresa tendra que empezar desde cero en la construccin del nuevo edificio
que tuviera el rea deseada de 19,000 pies cuadrados el cual mejorara.
Si se logra comprar el terreno y construir un edificio nuevo el espacio en general de
la empresa fuera notorio. Alguno de las ventajas son:
El ambiente laboral para los trabajadores mejorara considerablemente y ya no se
sentira en una oficina amontonada y pudieran desempear mejor su trabajo.
Tambin, los clientes tuvieran una perspectiva positiva de las planta ya que le
causara una buena impresin.
El espacio extra les permitiera comprar nueva maquinaria o distribuir de una mejor
manera la maquinaria que actualmente tiene. Su capacidad, productividad y calidad
mejorara. Esto, les brindara una mejor competitividad en el mercado.
ANALISIS OPCION 3
La empresa si decide alquilar se ahorrara aproximadamente $677, 000 en
comparacin a la opcin 2. Tambin, los costos de reubicacin son $20,000 menos
en comparacin a la opcin 2. Aunque en esta opcin se tenga que construir un
pasillo de 30 pies aproximadamente para que conecten ambos edificio, esta opcin
es la ms factible en trminos de costo. Sin embargo, la desventaja solo sera una
inversin a corto plazo para 5 aos y no de modo permanente. Ahora bien, la
inversin de la construccin del edificio de la opcin 2 si es a futuro, es decir a largo
plazo.

CONCLUSION DE LA DECISION
Se elegira la opcin 2, la cual es la compra de terreno y la construccin de un
edificio ya que valdra la pena la inversin a largo plazo. Gleen Moore podra
alcanzar todas sus visiones, invirtiendo en eso con el objetivo de evitar los
problemas que se haban estado dando en su empresa y aumentar su
productividad, competitividad, capacidad, calidad, entre otros factores.

2. Disee un plano de bloques eficaz y evalelo. Mencione todas las

consideraciones cualitativas que a su juicio hacen que su diseo resulte
atractivo.
A la empresa se dedica a fabricar transductores que cuenta con 2 versiones. Una
versin del transductor convierte la presin de un gas o liquido en una seal
elctrica y la otra versin convierte un peso o fuerza en seal elctrica.
Actualmente la empresa recibe por parte de sus clientes entre 3 y 10 unidades de
transductores, lo cual se podra decir que sus pedidos son relativamente bajos.
Cabe mencionar, que la empresa tiene 4 secciones las cuales son: el rea de
oficinas, rea de ingeniera, taller de mquinas y un rea de ensamblaje.
Distribucin hibrida.
Habiendo mencionado lo anterior, a la empresa le conviene realizar una
distribucin hibrida. Esta, es una estrategia combina que algunas partes de la
instalacin estn dispuestas la distribucin flexible y en otras la distribucin de flujo
en lnea. La distribucin hibrida, es ideal cuando los volmenes no son tan altos as
se puede dedicar una lnea de mltiples trabajadores a un solo tipo de producto,
tambin cuando la empresa se dedica a realizar operaciones de fabricacin y
ensamblaje esta es la mejor opcin.
Combinacin de distribucin flujo en lnea y flexible
Se opera bajo una lnea de produccin o flujo de lnea cuando se quiere realizar un
producto terminado con manejo sencillo de materiales, tiempos cortos de
preparacin y costos menores de mano de obra. Se tiene la parte de distribucin
flexible cuando un conjunto de estaciones de trabajos diferentes, localizadas una
junto a la otra, procesa un nmero limitado de materiales, partes o modelos en flujo
de lnea. Cuando los recursos ya sea los empleados o maquinaria se organizan por
producto se considera distribucin flexible.
Para encontrar una buena solucin de distribucin fsica para Hightec Inc. se tiene
que hacer nfasis en las siguientes variables:

Satisfaccin al cliente: que el cliente este satisfecho con el producto que se

fabrica y que se produzca una impresin favorable al momento que el cliente
decida visitar la planta y este no tenga una imagen de hacinamiento del
espacio.

Inversin de capital: es importante hacer la inversin en el espacio de piso

para que la empresa pudiera satisfacer todas sus necesidades. De esta
manera se pudiera tener ms campo de trabajo, mejorar la calidad de
trabajo, mayor productividad y capacidad de mquinas e inventario.

Manejo de materiales: se tendra un espacio mayor para el almacenamiento

de inventario. Por lo tanto, no se le hara difcil llevar un control y le facilitara
el trabajo a los empleados a la hora de buscar los suministros en las
diferentes etapas de produccin.

Otros criterios: flexibilidad de distribucin, productividad de la mano de obra,

mantenimiento de la maquinaria, ambiente de trabajo de los empleados,
calidad de trabajo, ambiente atractivos para los clientes, estructura de la
organizacin, manejo de materiales, estaciones de trabajo.

Clasificacin de proximidad entre departamentos

OPCION 2
PLANTA 1
9
9
9
9

5
9
9
9

5
11
10
8

7
4
6
8

7
14
15
8

2
1
3
8

1
1
3
8

12
13
13
8

8
3
1
1

8
12
13
13

8
7
7
14

9
4
6
15

9
11
10
9

9
9
9
9

PLANTA 2 PROPUESTA
8
8
5
5

8
3
1
2

Conclusin: La tabla 1 tiene un total de distancia ponderada de 471 y la

tabla 2 propuesta tiene un total de 435. La diferencia es de 36 lo cual
refleja una reduccin del 8%

PLANTA 1

PLANTA 2 PROPUESTA

Distanc
Par de
Fact Distan ia
departame
or
cia
ponder
ntos
ada
1,2

1,3

1,4

10

1,6

18

1,7

10

1,8

1,9

1,10

1,11

1,12

1,13

1,14

3,4

12

3,7

3,8

3,9

10

3,10

10

3,11

12

3,12

10

3,13

3,15

4,6

4,7

4,8

12

4,9

18

4,10

12

Distanci
Par de
Fact Distan a
departame or
cia
ponder
ntos
ada
1,2

1,3

1,4

15

1,6

18

1,7

10

1,8

1,9

15

1,10

12

1,11

15

1,12

1,13

1,14

3,4

12

3,7

3,8

3,9

10

3,10

20

3,11

16

3,12

3,13

10

3,15

12

4,6

4,7

4,8

12

4,9

4,10

12

4,11

4,12

16

4,13

15

4,14

4,15

12

6,7

12

6,12

12

6,13

12

7,8

18

7,9

7,10

7,11

7,12

8,9

8,11

8,12

8,15

9,10

9,11

9,12

12

9,14

12

9,15

12

10,11

10,12

11,12

15

12,13

13,14

TOTAL

471

4,11

4,12

4,13

10

4,14

4,15

12

6,7

6,12

6,13

7,8

7,9

7,10

7,11

7,12

8,9

8,11

8,12

8,15

12

9,10

9,11

9,12

9,14

9,15

10,11

10,12

11,12

12,13

13,14

TOTAL

435

OPCION 3
PLANTA 1
13
1
1
11

13
1
12
2

5
5
6
10

9
9

9
9

8
9
9
9

8
8
3
4

8
8
3
7

8
14
15
7

9
9
11

9
9
8

9
8
8

PLANTA 2 PROPUESTA
5
1
1

5
1
13

3
3
12

10

9
9
4

13

14

15

Conclusin: La tabla 1 tiene un total de distancia ponderada de 628 y la

tabla 2 propuesta tiene un total de 503. La diferencia es de 125 lo cual
refleja una reduccin del 18%

PLANTA 1

PLANTA 2 PROPUESTA

Distanc
Par de
Fact Distan
ia
departame
or
cia
ponder
ntos
ada

Distanci
Par de
Fact Distan
a
departame or
cia
ponder
ntos
ada

1,2

1,2

1,3

24

1,3

1,4

20

1,4

20

1,6

12

1,6

18

1,7

25

1,7

15

1,8

1,8

12

1,9

1,9

1,10

1,10

1,11

1,11

12

1,12

1,12

1,13

1,13

1,14

15

1,14

3,4

3,4

12

3,7

3,7

3,8

3,8

18

3,9

3,9

10

3,10

15

3,10

10

3,11

20

3,11

12

3,12

25

3,12

3,13

25

3,13

10

3,15

3,15

12

4,6

18

4,6

4,7

4,7

12

4,8

12

4,8

12

4,9

4,9

4,10

18

4,10

12

4,11

20

4,11

4,12

16

4,12

16

4,13

20

4,13

25

4,14

4,14

12

4,15

12

4,15

6,7

24

6,7

6,12

6,12

6,13

6,13

12

7,8

12

7,8

18

7,9

7,9

7,10

12

7,10

7,11

18

7,11

7,12

15

7,12

8,9

8,9

8,11

16

8,11

8,12

12

8,12

8,15

8,15

9,10

12

9,10

18

9,11

24

9,11

9,12

12

9,12

9,14

9,14

9,15

12

9,15

12

10,11

10,11

10,12

10,12

11,12

11,12

12,13

10

12,13

13,14

12

13,14

628

TOTAL

TOTAL

503