PAUTA PRUEBA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Acadmico: Ricardo Cabana V.

Ayudante : Rodrigo Corts D.

1.- Visin de Empresas AASA: (Comercializadora Valledor)

o

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Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la

comunidad
Generar un ambiente de trabajo clido y eficiente.
Tener lneas de productos con marcas que sean reconocidas por los
consumidores como productos de alta calidad e inocuidad.
Constituir una organizacin comprometida en los valores, contenta y alineada con
los intereses de la Compaa.
Pilares Estratgicos:Los pilares estratgicos constituyen los elementos crticos
para la gestin:
Calidad de Servicio; Excelencia Operacional; Liderazgo transformacional
a)Cul o cules de las 3 tendencias de gestin se representa mejor en esta
empresa.Construya una matriz para entregar su respuesta.(1 pto.). Qu implica
esto respecto a las decisiones que se toman en esa empresa? (0,6 ptos.).
Tendencias de
gestin
Ajuste
organizacional
Optimizacin
organizacional

Reinvencin
organizacional

Descripcin
Generar un ambiente de trabajo eficiente

Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la

comunidad
Generar un ambiente de trabajo clido
Tener lneas de productos con marcas que sean reconocidas por los consumidores
como productos de alta calidad e inocuidad
Constituir una organizacin comprometida en los valores, contenta y alineada con
los intereses de la Compaa.
Calidad de Servicio; Excelencia Operacional
Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la
comunidad
Constituir una organizacin comprometida en los valores, contenta y alineada con
los intereses de la Compaa.
Liderazgo transformacional

Las tendencias de gestin que ms estn presentes, son la optimizacin y

reinvencin organizacional, por lo tanto toda decisin de bajar los costos,
incrementar la eficiencia, siempre debe tener una perspectiva estratgica, es decir
considerar agregar valor y superar las expectativas de los clientes

2.- Las empresas en un mercado globalizado aplican una estrategia de valor

compartido, lo que implica que cada uno de sus stakeholders internalice beneficios
o valor. Cmo esto se hace evidente para (plantee simbologas usando lo visto en
clases) :
a)Cliente (0,5 ptos.). Valor percibido precio pagado :Excedente de valor
b)Sociedad/mercado (0,75 ptos.). Valor percibido costo total producto/servicio :
Valor creado
c)Accionistas (0,75 ptos.). Precio Costo: Valor capturado
3.-Nombre 2 acciones/decisiones vistas en clases que los ejecutivos podran
aplicar y daar :
a)La pasin (0,7 ptos.).
*Recompensas no equitativas
*Control excesivo, restando iniciativa y autonoma
*Liderazgo que no estimula la participacin y la delegacin
b)La innovacin (0,7 ptos)
*No estimular la cultura de calidad centrada en los clientes
*No estimular el trabajo de equipo y colaborativo, con personal propio o externo
*No estimular el intercambio de experiencias y conocimientos
*No estimular asumir riesgos y ejecutar cambios peridicamente centrados en los
clientes
3.1.-Lo anterior, por qu daara el valor econmico de una empresa?. Mximo 3
lneas.Puede usar simbologa(1 pto)
Eficiencia(productividad) + Innovacin + competitividad Valor econmico
Pasin Eficiencia e innovacin

Innovacin Competitividad

Valor econmico