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Marzo, 2015
Manufactura Esbelta
Filosofa a
largo plazo
Resolver
continuament
e problemas
de raz
impulsa el
aprendizaje
de la
organizacin
Agregar valor
a la
organizacin
por medio del
desarrollo de
la gente y tus
socios
Los procesos
correctos van
a producir los
resultados
correctos
Eliminado de
desperdicio
Pensamiento a largo
plazo
Tiempo
volumen
(Takt time) X
(Cantidad de
unidades en el
paquete)
Su calcula por
Su calcula por
Consiste en
Consiste en
Consiste en
Categora 2
Categora 3
Lote
controlado
Takt Image
Los productos
terminados estn
disponibles para
alcanzar la demanda
del mercado cuando
Visualizando
el flujo de
una pieza
Inventario
amortiguador
y de seguridad
Buffer and
Safety
Inventories
Estn detenidas en
una posicin fija
mientras se termina
el tiempo de ciclo
de trabajo
Cantidad de piezas
por unidad de
tiempo
Pitch
Inventario de
seguridad
Inventario Buffer
El tiempo ritmo de
produccin que
marca el cliente
Takt Time
Categora 1
se tienen
restricciones
internas que
interrumpen el flujo
del proceso
el cliente hace
ordenes
extraordinarias o
vara mucho
Es
Supermercado
de productos
terminados
Se enfoca en
Herramienta visual
que muestra el
estado actual de las
operaciones, slo
con pasar por el
lugar de trabajo
Mtodo para
direccionar los
problemas en las
lneas de
produccin
Es
Es
Contiene
Andon
Paro del
sistema en una
posicin fija
Mapeo de
proceso
Categora 4
Mejora y aprendizaje
continuo
Se dividen en
cuatro
categoras
Principios
Respeto, reto y
crecimiento
Las herramientas
para cumplir
demanda son
Demanda
Sistema de
produccin Toyota
PRODUCCIN
ESBELTA
Desperdicios
Su cerebro es
Estabilidad
Las personas
Justo a tiempo
Mejor calidad
Sobreproduccin
Jidoka
Ms bajo costo
Espera
Heijunka
Menor tiempo de
entrega
Tambin
conocida como
Principio de
reduccin de costos
Se define como
Sistema de
produccin Toyota
Consiste en
Se clasifican en
Los elementos
bases son
Contabilidad
Valor agregado
Transporte
Mejor seguridad
Sobreprocesamiento
Ms alta moral
Inventario
Obtener ganancias a
travs de la eliminacin
de desperdicios de los
procesos
Qu es lo que el
cliente espera de
este proceso?
es
Quiere decir
Pasos de su proceso
Definir qu agrega
valor para el cliente
Definir y hacer el
mapa del proceso
Que el consumidor
jale lo que requiere
Movimiento
Productos defectuosos
Mejoramiento
tradicional en el
proceso
Se consigue a
travs de
Enfoque de esta
organizacin acerca
de la manufactura
Niveles de
aplicacin
VS.
Esforzarse por la
excelencia y
alcanzar la
perfeccin
Se enfoca en
Radica en que
Identificar
eficiencias locales
Al flujo de la
produccin
Nivelacin