PROPUESTA DE MEJORA A LA DISTRIBUCION EN PLANTA EN LA

MICROEMPRESA CARLOS GUERRA DEDICADA A LAS CONFECIONES

LUIS ANGEL LOAIZA ARROYAVE

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TCNOLOGIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2015

PROPUESTA DE MEJORA A LA DISTRIBUCION EN PLANTA EN LA

MICROEMPRESA CARLOS GUERRA DEDICADA A LAS CONFECIONES

LUIS ANGEL LOAIZA ARROYAVE

Actividades cartilla

Asesor
BANESSA OSORIO C

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TCNOLOGIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2015

ACTIVIDAD 4
Es este un problema importante desde el aspecto terico prctico?
Si es importante ya que es un problema que viven muchas empresas en la
actualidad y me parce que es un buen problema y un gran tema por atacar o
intervenir
Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y
profundidad?
El tema que tratare es un tema en el que se puede profundizar mucho y tiene una
amplitud en todas las plantas de produccin
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?
Los beneficios en este caso son por mitad, es decir gana gana, ya que la empresa
puede obtener una mejor productividad, organizacin etc. Y yo como estudiante e
investigador gano mucho ms conocimiento y destreza en este importante tema.
EVALUAR DELIMITACION Qu puntos son los que ms inters tienen para m
como investigador?
El mayor inters es lograr darle a la empresa donde se har la intervencin una
herramienta que les sirva mucho y lograr que esta compaa sea cada vez ms
competitiva y productivo
Dnde desarrollare mi investigacin?
Mi investigacin se desarrollara en la microempresa Carlos guerra dedicada a las
confecciones ubicada en el municipio de Itag
Desde y hasta cuando abordare abordare la problemtica descrita?
La problemtica se abordara durante el primer semestre del ao 2015

Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicar?

Los resultados sern muy positivos y se vern con el pasar del tiempo y se
aplicaran en la compaa que ser intervenida

ACTIVIDAD 5
Documentar el problema
En este momento se tiene un estigma de que solo las grandes empresas y de
mayor trayectoria son las que tienen la posibilidad de implementar planes de
mejora en sus reas de trabajo, se puede observar que en esta microempresa
existen algunos puntos crticos basados en la mala ubicacin y distribucin de las
mquinas, y el riesgo que existe para los empleados trabajar de esta manera,
malas posiciones debidas a que los materiales, maquinas e implementos de
trabajo no tienen asignado un lugar estratgico dentro del proceso productivo.
La ubicacin de las mquinas de confeccin, no tienen una buena distribucin en
el rea de trabajo, por lo cual genera mucho transporte entre operacin y
operacin, se sabe que el transporte o desplazamiento no le genera valor a la
transformacin de un producto.
Se puede observar adems que las condiciones de seguridad para el empleado
son de alto riesgo ya que puede haber accidentes de trabajo, adems la materia
prima o insumos de fabricacin que llega a cada rea no tiene un lugar especfico
donde ubicarse adecuadamente
La microempresa de confecciones CARLOS GUERRA no tiene implementado un
sistema adecuado y eficiente de distribucin en planta por lo que su proceso de
fabricacin no es el ms ptimo y/o productivo. Retrasos en las entregas de los
pedidos a los clientes, cuellos de botella entre proceso y proceso, desorden que
resalta a la vista, grandes niveles de desperdicios, limitantes en el espacio para
transitar rpidamente, altos desplazamientos o transporte entre puesto y puesto,
accidentes laborales debido a golpes ocasionados por maquinas o elementos
utilizados en la fabricacin.
Estos son algunos de los principales factores por lo que se quiere proponer una
mejora en la distribucin en planta en la microempresa CARLOS GUERRA

ACTIVIDAD 6

Formulacin del problema

Es posible mejorar la distribucin en planta en la microempresa CARLOS
GUERRA dedicada a las confecciones?

ACTIVIDAD 7
Objetivo general
Mejorar la distribucin en planta en la microempresa CARLOS GUERRA
dedicada a las confecciones

ACTIVIDAD 8
Objetivos especficos

Conocer el perfil de la microempresa y recolectar la informacin necesaria

acerca de esta.

Identificar por medio de las diferentes tcnicas de la distribucin en planta

que se implementara, esto de acuerdo a las condiciones de la
microempresa de confecciones.

Plantear propuestas de mejora en el sistema productivo, aplicando una

serie de herramientas en la distribucin en planta, en la microempresa de
confecciones

ACTIVIDAD 9

Autoevaluacin

ACTIVIDAD 10
IDENTIFICAR
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto

Optimizar al mximo el espacio que se tiene en la empresa

Lograr una mejor, eficiente y productiva distribucin

Quienes van a obtener los beneficios

Como lo dije anteriormente, los beneficios sern para cada parte tanto para la
empresa como para m como estudiante e investigador

Como se van a beneficiar

La empresa mejorara en su distribucin en planta y todo lo bueno y

productivo que esto traiga
Yo personalmente me beneficiare con mucho conocimiento y una muy
buena experiencia que puedo adquirir

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio

Distribucin en planta
Organizacin optima de un puesto de trabajo
Mejora considerable de los procesos productivos
Que aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento
Este tema puede aportar mucho ya que este tema es algo fundamental en
mi carrera TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

ACTIVIDAD 11
Justificacin
El diseo y distribucin en planta es el que determina la ordenacin de los medios
productivos, es evidente que la forma de ordenar los medios productivos influye
en la concepcin de la instalacin, en los medios de manipulacin y
almacenamiento a emplear. Respecto a las instalaciones la distribucin en planta
condiciona los espacios y por tanto influye sobre la configuracin arquitectnica
de la misma (a excepcin de aquellas distribuciones realizadas sobre plantas ya
construidas)

Al implementar esta estrategia, la empresa obtendr condiciones ptimas en las

reas de trabajo, mayor rendimiento en la produccin, menos desperdicio,
disminucin en la prdida del tiempo y un mejor aprovecho del espacio fsico, as
como la mejor distribucin estratgica de las mquinas y herramientas de trabajo
para aumentar la productividad y disminuir los costos de operacin.
El desarrollo de este proyecto, ser un punto de partida de otras
implementaciones que a futuro podrn generar un reconocimiento en la industria
colombiana, tanto en las medianas y pequeas empresas de confecciones,
tambin pretendemos evaluar que mejoras se pueden proponer para generar una
gran oportunidad para incrementar la productividad y competitividad.

Debido a esto se hace necesario mostrar que con poca inversin se pueden lograr
implementaciones que ayuden a aumentar la productividad y a tener ventajas
competitivas generando un impacto tanto productivo como administrativo.

ACTIVIDAD 12
Marco contextual
La compaa Carlos Guerra es una pequea empresa del sector de Itag,
ubicada en la carrera 68 # 47C-30, con 7 aos de experiencia en el mercado, se
dedica a la fabricacin distribucin y comercializacin de ropa exterior para
mujeres de estratos bajos-medios que busquen: moda, tendencia y elegancia.
Esta empresa se caracteriza por que cuenta con una gran variedad de diseos de
excelente calidad, lo que le ha permitido expandirse a diferentes sectores del
mercado, como lo es el hueco de Medelln y el centro de la moda en Itag. Es
importante resaltar que esta empresa fabrica tres tipos de productos: Leguis,
blusas, y conjuntos deportivos donde ajusta las tendencias de la moda de acuerdo
a su mercado, para as satisfacer las necesidades de sus clientes.

Esta compaa a nivel administrativo cuenta con los departamentos de: Gerencia y
rea comercial, a nivel operativo cuenta con los departamentos o secciones:
Produccin, corte y Bodega. Tiene alrededor de 60 empleados, 44 hacen parte de
produccin, 6 del rea de corte, 6 en oficinas, 4 en ventas, En cuanto a sus
instalaciones, es una empresa de 2 pisos, con un amplio espacio. La parte
productiva, corte y bodega se localiza en el primer piso, la gerencia y rea
comercial est en el segundo piso...
La empresa entre sus temporadas ms fuertes en ventas en el ao tiene el mes de
la madre y diciembre, lo cual implica tiempo extra de sus operarios en el rea de
produccin.
A continuacin se hace relacin de diferentes aspectos de la empresa tales como:

4.1.1.1 Misin: Nuestra misin es brindar artculos de primera calidad a un costo

justo, otorgndoles la oportunidad a nuestros clientes de realizar sus compras de
manera, segura y eficiente.

4.1.1.2 Visin: Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente

responsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros productos,
calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros
colaboradores como de nuestros clientes, para as seguir creciendo y poder ofrecer
nuestros productos en todo el interior del pas.

4.1.1.3 Valores corporativos: Lealtad hacia la organizacin y el cumplimiento de

su misin. Transparencia y tica en el ejercicio de la actividad organizacional.
Creatividad en l, desarrollo, elaboracin y comercializacin de nuestros
productos. Trabajo en equipo durante el ejercicio de la tarea. Respeto mutuo entre
las personas que conforman la organizacin.

ACTIVIDAD 13
Esquema de categoras